综合楼停车场工程施工组织设计ibdo.docx

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1、停车场施工组织设计综合楼停停车场修修建工程程施工组织织设计工程名称称：综合合楼停车车场修建建工程工程地点点：江门门市施工单位位：编制单位位：编制人： 编制日期期：年月 日审批负责责人：审批日期期：年月 日 综合楼停停车场修修建工程程施工组组织设计计 一、编编制说明明： (一)本施工工组织设设计严格格按照业业主提供供的设计计图纸及及我司与与业主签签订的建建筑施工工安全管管理协议议书要要求进行行编制，在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、安全管理、进度安排等方面统一部署。 (二)根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主负责责，对工工程质量量、安全全负责，以以“科学、经经济、优优质

2、、高高效”为编制制原则。 二、编编制依据据： 1、综合楼停车场修建工程施工图纸2、现行行国家有有关工程程施工规规范、规规程及技技术标准准；3、广东东省及江江门市有有关政策策和文件件规定；4、现场场踏勘情情况；5、我司司现行技技术力量量、机械械设备、劳劳动情况况及管理理制度。6、我公公司类似似工程施工工经验等等。三、工程程概况及及施工说说明1、工程程概况本工程主主要施工工内容有有：停车车场基础础碎石换换填压实实、C225砼浇浇捣、火火烧花岗岗石铺面面；砖砌砌筑围墙墙、砖砌砌筑围墙墙柱、铸铁铁花饰栏栏杆、花花岗石墙墙柱粘贴贴、外墙墙砖粘贴贴；排水管管开挖安安装、砂砂井施工工等。工期要求求30日日历

3、天2、施工工条件（1）、用用水用电电由业主主提供,均可从从外引入入现场地地点，满满足施工工需要。（2）、主主要材料料由公司司供应处处供应，其其它地方方材料由由现场材材料员就就近可购购买。（3）、各各种需用用施工机机械、设设备及劳劳动力等等，本公公司均可可平衡落落实到位位。四、施工工组织机机构设置置及管理理职责 本工程程由公司司领导及及公司各各职能部部门人员员参与的的工程领领导小组组，直接接对项目目经理部部实施领领导管理理，委派派具有丰丰富施工工装修经验验的技术术人员组组成项目目经理部部负责具具体施工工管理，实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全

4、面负负责。全全面履行行工程合合同终身身的权利利和应承承担的责责任，建建立以项项目经理理为首的的统一领领导，各各施工管管理职能能部门在在项目经经理的直直接指挥挥下，做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面达到目目标要求求。由工工程项目目经理、项项目技术术负责人人及各专专业技术术人员组组成项目目管理部部、中途途不更换换，若遇遇特殊情情况进行行个别调调整须经经业主同同意。（一）施施工组织织管理体体系及岗岗位职责责1、施工工组织管管理机构构图（见见下页）施工组织织管理机机构图项 目 经 理水 电 班 组装 饰 班 组泥 土 班 组石 工 班 组内 业 技 术

5、质 量 安 全实 验 计 量卫 生 生 活现 场 保 卫宣 传 教 育文 明 施 工项目技术负责人后勤副经理项目副经理（主办工长）管理人员员岗位责责任职责责表职 别别职 责责 内内 容容项目经理（1）遵遵守国家家有关工工程建设设和城市市建设管管理政策策法规，执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度履行行承包合合同。（2）负负责本工工程项目目部的全全面工作作，并保保证施工工合同标标的在本本工程项项目的全全面实现现。（3）按按项目部部内部分分工，分分管财务务、经营营合同和和项目人人员的工工作。（4）根根据工程程合同规规定，组组织单位位工程或或专业分分部分项项承包工工程，协协调总部部之间的的关

6、系。（5）主主持项目目经济成成本分析析，负责责项目上上的资金金合理使使用，负负责工程程成本责责任目标标的实现现和项目目经营合合同的各各项管理理工作。（6）参参加建设设单位组组织的协协调会议议，并组组织工程程项目内内部的各各项协调调会议。（7）组组织编制制和实施施工程施施工组织织设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工。（8）组组织制定定本项目目管理规规章制度度，加强强项目管管理和班班组建设设。技 术术负责人（1）在在项目经经理和上上级部门门指导下下，对工工程技术术质量管管理全面面负责，是是质量的的直接责责任者。（2）认认真贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程

7、执行公公司及项项目技术术质量管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。（3）按按项目经经理部分分工，分分管项目目工程部部工作，组组织项目目工程部部建立健健全项目目技术质质量管理理制度，责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面质质量管理理和计量量管理工工作，处处理各种种技术质质量问题题。（4）主主持编制制工程项项目质量量计划和和工程项项目质量量策划工工作，做做好单位位工程技技术交底底及安全全措施工工作。（5）制制定推广广“四新”降低成成本措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。（6）领领导项目目工程部部管理及及质量、安安全、试试验、计计量测量量部门工工

8、作确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。（7）组组织参加加工程项项目的施施工进度度、施工工质量、施施工安全全和创标标准化文文明工地地的检查查，确保保工程项项目达到到工程验验收一次次合格成成优。（8）认认真熟悉悉图纸，严严格按设设计图、施施工组织织设计和和规范、规规程，负负责各自自专业的的单位工工程和分分部工程程的技术术交底工工作。（9）负负责并组组织编写写各自专专业的项项目质量量计划。（10）负负责组织织编写特特殊项目目，特殊殊部位的的施工方方案。（11）负负责各自自专业工工程项目目的施工工资料、交交工资料料的收集集整理和和归档工工作，确确保工程程顺利交交工。（12）参参加图纸纸会审

9、，参参加项目目经理部部组织的的施工进进度、质质量、安安全和创创标化文文明工地地的检查查和评比比活动。各施工班班组长（1）负负责本工工程分项项工程的的施工，并对施施工的质质量、安安全、工工期进度度负责。（2）参参与方案案的编制制，严格格按方案案施工。（3）对对各班组组进行分分段与分分层的技技术安全全交底，督督促班组组实施工工作计划划。（4）负负责办好好各种所所需证件件，并交交内业存存档。（5）加加强对班班组的安安全管理理工作，力力争不出出安全质量量事故，如如出现安安全质量量事故应应追查、总总结并及及时报项项目经理理部。（6）根根据项目目经理部部计划，及及时对班班组下达达施工任任务并进进行督促促检

10、查。（7）搞搞好工种种各部门门之间的的配合，搞搞好文明明施工及及各项工工作。测量员负责测量量放线、定定位抄平平工作。内 业业技术员在技术负负责人主主持下编编制工程程施工方方案；工程技术术档案管管理；技术核定定、设计计变更；编制施工工作业计计划，月月度完成成情况报报告。预算员编制施工工图预算算、工程程决算。质 量量检查员落实各项项质量控控制措施施，工程程质量监监督、检检查。安 全全检查员落实各项项安全生生产措施施，工程程安全生生产监督督检查。材料员负责本工工程材料料的供应应（主要要材料由由公司材材料公司司供应）采采购、材材料验收收；现场场材料管管理，收收料、发发料；工工护具保保管；成 本本会计员

11、负责工程程成本核核算工作作。劳资员负责劳动动力管理理、调配配；向生生产班组组收方、结结算。（二）施施工组织织机构运运作：1、未进进场前可可根据设设计要求求积极为为本工程程做开工工前的准准备工作作。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，忙忙而有序序地开展展工作，从从而提高高项目经经理部管管理的工工作效率率，使项项目经理理都有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面。五、组织织布署与与施工协协调管理理（一）与与设计单单位的工工作协调调 1、主主动与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要

12、要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。2、参加加施工图图审查，协协助业主主向设计计单位提提出建议议，完善善设计内内容。3、在施施工中，及及时会同同业主、设设计按照照总进度度与要求求，进行行部位验验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。（二）与与监理工工程师工工作的协协调1、我公公司将积积极配合合监理工工程师及及现场监监理工程程师代表表履行他他们的所所有权力力。2、在施施工全过过程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理，接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理工程程师的要要求，予予以整改改。3、贯彻彻已建立立的质量量

13、控制、检检查、管管理制度度，确保保产品达达到合格格。4、所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。5、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。六、工程程质量保保证措施施1、质量量承诺我公司郑郑重承诺诺：该工工程的质质量目标标为合格格工程。 我公司司将在施施工过程程中，建建立严格格、多重重的质量量保证体体系，对对工程实实行

14、质量量负责制制。并承承诺按照照国家相相关的质质量管理理体系进进行施工工；承诺诺工期按按期完工工，决不不拖延工工期，如如遇不可可抗拒的的外界因因素对施施工工期期的按时时完成造造成影响响的，我我公司将将尽量安安排加班班加点，以以保证工工程进度度的顺利利完成；承诺现现场严格格按照设设计图施施工，不不经原设设计人员员的同意意，不得得随意修修改原设设计，以以免影响响整体效效果。我公司同同时承诺诺保证施施工材料料的质量量，保证证进货渠渠道的严严格管理理以保证证材料完完全达到到设计要要求，并并承诺保保证产品品质量达达优。如发现质质量缺陷陷，或者者收到甲甲方联系系函，或或甲方需需要进行行其他施施工工作作，需要

15、要我方提提供服务务（包括括非质量量缺陷因因素造成成）和配配合，我我公司承承诺在224小时时内到达达现场对对缺陷进进行确认认，并出出具处理理方案，报报甲方审审批确认认后实施施。方案案实施根根据甲方方的要求求和安排排进行，尽尽量不对对甲方工工作造成成影响。2、质量量保证体体系（一） 质量保证证体系如如下框图图总工程师总经理项目经理劳务部门试验室技术部门质安部门预算部门材料部门租赁部门工程部门（二）施施工质量量检验系系统框图图班组质量工长材料试验内业质安技术负责人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质监站设计建设监理质量处质量总监3、质量量管理职职责施工质量量管理组组织体系系中最重重要的是是质量管管

16、理职责责，职责责明确，则则可责任任到位，便便于管理理。1）项目目经理的的质量职职责：项目经理理作为项项目的最最高领导导者，应应对整个个工程的的质量全全面负责责，并在在保证质质量的前前提下，平平衡进度度计划。督督促项目目所有管管理人员员树立质质量第一一的观念念，确保保质量量保证计计划的的实施与与落实。2）质检检人员的的质量职职责质检人员员作为项项目对工工程质量量进行全全面检查查的主要要人员，应应具有足足够的施施工经验验和吃苦苦耐劳的的精神，在在质量检检查过程程中有一一定的预预见性，提提供准确确而齐备备的检查查资料，对对出现的的质量隐隐患及时时发出整整改通知知单，并并监督整整改以达达到相应应的质量

17、量要求，对对已成型型的质量量问题有有独立的的处理能能力。3）施工工工长的的质量职职责施工工长长作为施施工现场场的直接接指挥者者，首先先其自身身应树立立质量第第一的观观念，并并在施工工过程中中随时对对作业班班组进行行质量检检查，随随时指出出作业班班组的不不规范操操作和质质量达不不到要求求的施工工内容，并并督促整整改。施施工工长长亦是各各分项施施工方案案、作业业指导书书的主要要编制者者，并应应做好技技术交底底工作。4、施工工质量管管理体系系施工质量量管理体体系的设设置及运运转均要要围绕质质量管理理职责、质质量控制制来进行行的，只只有在职职责明确确、控制制严格的的前提下下，才能能使质量量管理体体系落

18、到到实处。本本工程在在管理过过程中，将将对这两两个方面面进行严严格的控控制。质量保证证体系是是运用科科学的管管理模式式，以质质量为中中心所制制定的保保证质量量达到要要求的循循环系统统，质量量保证体体系的设设置可使使施工过过程中有有法可依依，但关关键是在在于运转转正常，只只有正常常运转的的质保体体系，才才能真正正达到控控制质量量的目的的。而质质量保证证体系的的正常运运作必须须以质量量控制体体系来予予以实现现。施工质量量控制体体系是按按科学的的程序运运转，它它是通过过计划、实实施、检检查、处处理四个个阶段把把经营和和生产过过程的质质量有机机地联系系起来，而而形成一一个高效效的体系系来保证证施工质质

19、量达到到工程质质量的保保证。首先，以以我们提提出的质质量目标标为依据据，编制制相应的的分项工工程质量量目标计计划，这这个目标标计划应应使在项项目参与与管理的的全体人人员均熟熟悉了解解，做到到心中有有数。其次，在在目标计计划制定定后，各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工作标准准予以施施工班组组实施，在在实施过过程中进进行方式式、方法法的调整整，以使使工作标标准完善善。再次，在在实施过过程中，无无论是施施工工长长还是质质检人员员均要加加强检查查，在检检查中发发现问题题并及时时解决，以以使所有有质量问问题解决决于施工工之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形形成书面面材料，以以保证在在今后

20、或或下次施施工时不不出现类类似问题题。最后，在在实施完完成后，对对成型的的建筑产产品进行行全面检检查，以以发现问问题、追追查原因因，对不不同产生生原因进进行不同同的处理理方式，从从人、物物、方法法、工艺艺、工序序等方面面进行讨讨论，并并产生改改进意见见，再根根据这些些改进意意见而使使施工工工序进入入下次循循环。施工质量量控制体体系运转转的保证证1）项目目领导班班子成员员应充分分重视施施工质量量控制体体系的运运转正常常，支持持有关部部门人员员开展围围绕质保保体系的的各项活活动。2）配备备强有力力的质量量检查管管理人员员，作为为质保体体系中的的中坚力力量。3）提供供必要的的资金，添添置必要要的设备

21、备，以确确保体系系运转的的物质基基础。4）制定定强有利利的措施施、制度度，以保保证质保保体系的的运转。5）每周周召开一一次质量量分析会会，使在在质保体体系运转转过程中中发现的的问题进进行处理理和解决决。6）开展展全面质质量管理理活动，使使本工程程的施工工质量达达到一个个新的高高度。施工质量量控制体体系的落落实施工质量量控制体体系主要要围绕人、机机、物、环环、法五大要要素进行行的，任任何一个个环节出出了差错错，则势势必使施施工的质质量达不不到相应应的要求求，故在在质量保保证计划划中，对对这一施施工过程程中的五五大要素素的质量量保证措措施必须须予以明明确的落落实。1）人人的因因素施工中人的的因素是

22、是关键，无无论是从从管理层层到劳务务层，其其素质责责任心等等的好坏坏将直接接影响到到本工程程的施工工质量。故故对于人的的因素，其其质量保保证措施施主要从从：人员员培训、人人员管理理、人员员评定来来保证人人员的素素质。在进场前前，我们们将对所所有的施施工管理理人员及及施工劳劳务人员员进行各各种必要要的培训训，关键键的岗位位必须持持有效的的上岗证证书才能能上岗。在在管理层层积极推推广计算算机的广广泛应用用，加强强现代信信息化的的推广；在劳务务层，对对一些重重要岗位位，必须须进行再再培训，以以达到最最高的要要求。在施工中中，我们们既要加加强人员员的管理理工作，又又要加强强人员的的评定工工作，人人员的

23、管管理及评评定工作作应针对对项目的的全体管管理层及及劳务层层，实施施层层管管理、层层层评定定的方式式进行。进进行这两两项工作作其目的的在于使使进驻现现场的任任何人员员在任何何时候均均能保持持最佳状状态，以以确保本本工程能能顺利完完成。2）机机的因因素进入现代代的施工工管理，机机械化程程度的提提高为工工程更快快、更好好地完成成创造了了有利条条件，但但机械对对施工质质量的影影响亦越越来越大大，故必必须确保保机械处处于最佳佳状态，在在施工机机械进场场前必须须对进场场机械进进行一次次全面的的保养，使使施工机机械在投投入使用用前就已已达到最最佳状态态，而在在施工中中，要使使施工机机械处于于最佳状状态就必

24、必须对其其进行良良好的养养护、检检修。在在施工过过程中所所有的施施工机械械在任何何施工阶阶段均能能处于最最佳状态态。3）物物的因因素材料是组组成本工工程的最最基本单单位，亦亦是保证证外观质质量的最最基本单单位，故故材料采采用的优优劣将直直接影响响本工程程的内在在及外观观质量。物的的因素是是最基本本因素，为为确保物的的质量，我我们必须须从施工工用材、周周转用材材等进行行综合地地落实。4）环环与法的的因素环是是指施工工工序流流程，而而法则是指指施工的的方法，在在本工程程施工建建设中必必须利用用合理的的施工流流程，先先进的施施工方法法，才能能更好、更更快地完完成本工工程的建建设任务务。施工质量量控制

25、措措施施工质量量控制措措施是施施工质量量控制体体系的具具体落实实。其主主要是对对施工各各阶段及及施工中中的各控控制要素素进行质质量上的的控制，从从而达到到施工质质量目标标的要求求。施工阶段段性的质质量控制制措施施工阶段段性的质质量控制制措施主主要分为为三个阶阶段，并并通过这这三阶段段来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行有有效的阶阶段性质质量控制制。施工工阶段性性的质量量控制措措施详见见施工工阶段性性质量控控制措施施图。1）事前前控制阶阶段事前控制制是在正正式施工工活动开开始前进进行的质质量控制制，事前前控制是是先导。事事前控制制，主要要是建立立完善的的质量保保证体系系，质量量管理体体系

26、，编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并并编制相相应的检检验计划划。进行设计计交底，图图纸会审审等工作作，并根根据本工工程特点点确定施施工流程程、工艺艺及方法法。对本本工程将将要采用用的新技技术、新新工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。2）事中中控制阶阶段事中控制制是指在在施工过过程中进进行的质质量控制制，主要要有：完善工序序质量控控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围。及及检查和和审核质质量统计计分析资资料和质质量控制

27、制表抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。严格工序序间交换换检查，作作好各项项隐蔽验验收工作作，加强强交检制制度的落落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止。3）事后后控制阶阶段事后控制制是指对对施工过过的产品品进行质质量控制制，是弥弥补。按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的部部分进行行检查验验收。整整理所有有的技术术资料，并并编目、建建档。在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。各施工要要素的质质量控制制措施施工计划划的质量量控制在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度计划、月月施工进进度计划划等控制制计划时

28、时，充分分考虑人人、财、物物及任务务量的平平衡，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，合合理安排排施工工工序和施施工计划划，合理理配备各各施工段段上的操操作人员员，合理理调拨原原材料及及各周转转材料、施施工机械械，合理理安排各各工序的的轮流作作息时间间，树立立安全、质质量第一一的观念念，在确确保工程程安全及及质量的的前提下下，充分分发挥人人的主观观能动性性，把工工期抓上上去。施工技术术的质量量控制措措施施工技术术的先进进性、科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。发放放图纸后后，内业业技术人人员会同同施工工工长先对对图纸进进行深化化、熟悉悉、了解解，提出出施工图图中的问问题、难难点、错错

29、误，并并在图纸纸会审及及设计交交底时予予以解决决。同时时，根据据设计图图纸的要要求，对对在施工工过程中中质量难难以控制制，或要要采取相相应的技技术措施施、新的的施工工工艺才能能达到保保证质量量目的的的内容进进行摘录录，并组组织有关关人员进进行深入入研究，编编制相应应的作业业指导书书，从而而在技术术上对此此类问题题进行质质量上的的保证，并并在实施施过程中中予以改改造进。施工工长长在熟悉悉图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员做做好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点，

30、更更应落实实至班组组每一个个人，而而且应应应让他们们了解每每次交底底的施工工流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心中有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现。在本工程程施工过过程中将将采用三三级交底底模式进进行技术术交底。第一级为为项目经经理根据据经审批批后的施施工组织织设计、施施工方案案、作业业指导书书，对工工程的施施工流程程、进度度安排、质质量要求求以及主主要施工工工艺等等向项目目全体施施工管理理人员，特特别是施施工工长长、质检检人员进进行交底底；第二二级施工工工长向向班、组组长进行行分项专专业工种种的技术术交底；第三级级为班、组组

31、长向班班组操作作人员交交底。在本工程程中，将将对以下下的技术术保证进进行重点点控制：1）施工工前各种种放线图图、测量量记录；2）原材材料的材材质证明明、合格格证、复复试报告告；3）各工工序质量量标准；施工操作作人员的的质量控控制措施施施工操作作人员是是工程质质量的直直接责任任者，故故对施工工操作人人员自身身的素质质以及对对他们的的管理均均要有严严格的要要求，在在对操作作人员加加强质量量意识的的同时，加加强操作作管理，以以确保操操作过程程的质量量要求。首先，对对每个进进入本项项目施工工的人员员，均要要求达到到一定的的技术等等级，具具有相应应的操作作技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对每每个进场

32、场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。其次，加加强对每每个施工工人员的的质量意意识教育育，提高高他们的的质量意意识，自自觉按操操作规程程进行操操作，在在质量控控制上加加强其自自觉性。再次，施施工管理理人员，特特别是工工长及质质检人员员，应随随时对操操作人员员所施工工的内容容、过程程进行检检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试，随随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，并并要求操操作者整整改。最后，在在施工中中各工序序要坚持持自检、互互检、专专业检查查制度，在在

33、整个施施工过程程中，采采取工前前有交底底，过程程有检查查，工后后有验收收的一一条龙操作管管理方式式，以确确保工程程质量。施工材料料的质量量控制措措施施工材料料的质量量，将会会直接影影响到整整个工程程的质量量。为保保证材料料质量，要要求材料料部门严严格按有有关文件件、规定定及相关关质量体体系文件件进行操操作管理理。对采采购的原原材料、构构（配）件件、半成成品等，均均要建立立完善的的验收及及送检制制度，做做到四四验、三把关关。即即验规规格、验验品种、验验数量、验验质量、材材料验收收人员把把关，技技术、质质量、实实验人员员把关，操操作人员员把关。杜绝绝不合格格材料进进入现场场，更不不允许不不合格材材

34、料用于于施工，以以保证用用于本工工程上的的各种材材料均是是合格、优优质的材材料。在材料进进常时，一一定要求求供货商商随货提提供产品品的出厂厂合格证证或质保保书。施工中计计量管理理的保证证措施计量管理理是企业业管理的的基础工工作，项项目要想想提高管管理水平平，适应应社会主主义市场场经济，提提高施工工质量，降降低物耗耗、能耗耗就必须须加强计计量管理理工作。1）按IISO990011标准要要求建立立计量确确认体系系，根据据本项目目的实际际情况，规规范各个个部门有有关人员员职责。2）认真真执行国国家有关关计量工工作的法法令、法法规及上上级有关关计量规规定，认认真执行行本企业业计量管管理制度度及计量量程

35、序文文件。3）建立立项目计计量台帐帐，做好好计量季季报表的的上报工工作并保保存好原原始资料料。4）根据据项目实实际施工工情况编编制计量量网络图图，并根根据网络络图及施施工生产产的实际际需要提提出需配配计量器器具配备备计划。5）监督督、检查查施工过过程及质质量检验验过程中中，按技技术监督督部门规规定的制制度进行行定期检检定，不不使用超超周期及及不合格格的计量量器具。6）每月月按时采采集水、电电消耗量量检测数数，认真真填写原原始记录录。每次次抄表数数须以实实际抄表表数为准准，不得得估算。7）认真真做好各各种物料料进出场场的原始始记录及及计量检检测项目目。七、施工工安全技技术保证证措施1、安全全生产

36、总总目标：（1）、无无因工伤伤亡事故故；（2）、无无车辆机机械设备备事故；（3）、无无等级火火警事故故；（4）、无无重大刑刑事案件件。2、施工工安全保保证措施施（1）、建建立安全全保证的的三级体体系，加加强安全全教育，工工人上岗岗必须按按规定进进行三级级安全教教育，对对特殊工工种工人人进行专专业安全全知识教教育培训训，对易易出事故故的行走走机械及及车辆司司机要加加强安全全教育，树树立安全全第一的的思想意意识。安全管理理体系如如下框图图公司生产领导小组生产领导工会材料科租赁部门技术部门质安科公司领导材料员机械员施工员安全组项目主管领导落实劳动力保护工会主席劳保用品供应及质量检查机械设备检查维修保

37、养文明施工检 查安全设施检查规章制度执行（2）、树树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，建全全安全检检查制度度化，班班组每周周进行一一次安全全检查，项项目部每每旬安全全检查，单单位劳保保科配合合工程指指挥组每每月进行行一次工工地安全全全面大大检查，对对存在不不安全因因素的工工段及班班组责令令停工整整治，待待隐患消消除方可可继续施施工。（3）、进进行技术术交底的的时候，必必须有分分工序、工工种的安安全措施施。（4）、安安全与经经济效益益挂钩，建建立安全全奖罚制制度，对对违章造造成严重重后果者者重罚，并并予以行行政处分分。对遵遵守安全全规定效效益显著著者，予予以重奖奖。（5）、在在计划、布布置

38、、检检查、总总结、评评比生产产工作的的同时，应应进行计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。（6）、加加强施工工现场的的施工安安全,施施工现场场应配备备有安全全牌或警警示牌，管管槽、洞洞口等应应做好防防护措施施，同时时设置安安全灯。（7）、加加强现场场施工的的安全保保卫工作作。做好好暂住人人口、外外来人口口的登记记与管理理工作。对对工地办办公地点点、仓库库等临时时设施加加强防盗盗、防火火、防洪洪等安全全措施。3、安全全保证体体系（1）、施施工现场场以项目目经理为为安全生生产的第第一责任任者，要要成立以以项目经经理为主主有施工工员、安安全员、班班组长等等参加的的安全生生产保证证的组织织

39、机构，并并组成安安全管理理网络。（2）、建建立项目目部领导导参加的的，包括括施工员员、安全全员在内内的轮流流值班制制度，检检查监督督现场及及班组安安全制度度的贯彻彻执行，并并做好安安全值日日记录。（3）、建建立健全全安全生生产责任任制，安安全技术术交底，安安全宣传传教育，安安全检查查，安全全设施验验收和事事故报告告等管理理制度。4、施工工安全措措施1）、在在施工中中必须贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格贯彻执执行各项项安全组组织措施施和技术术措施，切切实做到到管生产产的同时时管安全全，保障障职工的的安全和和施工机机械设备备不受损损害，全全面有效效地实行行安全生生产。2）、参参加

40、施工工的各工工种人员员，进入入施工现现场必须须戴好安安全帽及及安全保保护用品品，施工工前进行行安全技技术教育育，强化化职工安安全意识识，熟练练掌握本本工种的的安全技技术操作作规程。在在操作中中要坚守守岗位，严严禁酒后后操作。3）、各各作业面面上作明明显标志志，管线线周围22m范围围内严禁禁机械作作业。4）、电电工、焊焊工、各各种机动动车司机机，必须须经过专专门训练练，持证证上岗。5）、正正确使用用个人防防护用品品和落实实安全保保护措施施，进入入现场要要戴好安安全帽，服服装整洁洁。6）、施施工现场场的防护护设施，安安全标志志和警告告牌，不不得擅自自拆动。7）、夜夜间施工工作业地地，必须须有足够够

41、的照明明条件。8）、施施工现场场严禁焚焚烧垃圾圾，严禁禁明火作作业，电电气焊等等作业区区域内，不不得有易易燃易爆爆物品，电电气线路路的敷设设要符合合有关规规定。5、 机机电设备备安全防防护措施施1）、机机械和用用电设备备，工作作前必须须认真检检查，确确认完好好后，方方准使用用。2）、电电气设备备和线路路必须绝绝缘良好好，电线线不得与与金属物物绑在一一起，各各种电动动工具必必须按规规定接地地接零，并并安装单单一行程程开关和和漏电保保护装置置，遇有有临时停停电或停停工休息息时必须须拉闸加加锁。3）、受受压容器器应有安安全阀、压压力表，并并避免暴暴晒、碰碰撞。氧氧气瓶严严防污染染油脂，乙乙炔气瓶瓶必

42、须有有防止回回火的安安全装置置。4）、手手持电动动工具要要用五线线制电缆缆，戴好好绝缘手手套，穿穿好绝缘缘鞋，各各种漏电电保护装装置齐全全。在施施工时防防止电缆缆线缠绕绕到用电电设备和和其它不不安全的的物体上上。5）、焊焊接机械械应放置置在防雨雨及通风风良好的的地方，焊焊接现场场不准堆堆放易燃燃易爆物物品。交交流弧焊焊机变压压器的一一次线不不应大于于5m，进进线处设设防护罩罩，二次次线不宜宜大于330m。6）、搅搅拌机应应搭设防防砸、防防雨操作作棚，并并使搅拌拌机固定定，不得得用轮胎胎代替支支撑，移移动时必必须先切切断电源源。启动动装置、离离合器、制制动器、保保险链、防防护罩应应齐全完完好，使

43、使用安全全可靠。搅搅拌机停停止使用用而升起起料斗时时，必须须挂好上上料斗的的保险链链。维修修、保养养、清理理时必须须切断电电源，设设专人监监护。7）、所所有用电电机具在在操作时时必须由由专职电电工接送送电，其其他人不不得接送送。6、临时时用电安安全措施施1）、建建立对现现场临时时用电线线路、用用电设施施的定期期检查制制度，并并将检查查、检验验记录存存档备查查。2）、临临时配电电线路按按规范敷敷设整齐齐，架空空线采用用绝缘导导线，不不得采用用塑胶软软线，不不得成束束架空敷敷设，也也不得沿沿地面明明敷设。3）、配配电系统统实行分分级配电电。各类类配电箱箱、开关关箱安装装时内部部设置必必须符合合有关

44、规规定，开开关电器器应标明明用途。各各类配电电箱、开开关箱外外观完整整、牢固固、防雨雨、防尘尘、箱体体涂有安安全色标标，统一一编号，箱箱内无杂杂物；停停止使用用时切断断电源，箱箱门上锁锁。4）、独独立的配配电系统统必须严严格按标标准采用用三相五五线制的的接零保保护系统统，非独独立系统统可根据据现场的的具体情情况形成成完整的的保护系系统。5）、手手持电动动工具，应应符合有有关规定定，电源源线、插插头和插插座应完完好，电电源线不不得任意意接长和和调换，工工具的外外绝缘应应完好无无损，维维护和保保管由专专人负责责。6）、电电源照明明采用2220VV，在电电源一侧侧加装漏漏电保护护器，特特殊场所所要按

45、规规定使用用安全电电压照明明器。使使用行灯灯照明时时，其电电源电压压应不超超过366V，灯灯体与手手柄坚固固绝缘良良好，电电源线使使用橡胶胶套电缆缆线，不不得使用用塑胶线线。八、 施施工进度度计划1、施工工进度计计划安排排本工程按按甲方要要求工期期30天进行。开工时间间以甲方方签字正正式开工工之日算算起。我我司对各各施工工工序制定定了相应应的进度度计划，以以保证如如期竣工工。2、工期期保证措措施为确保本本工程保保质保量量完成，将将在以下下几个方方面采取取相应的的措施：1）、在在本工程程施工过过程中，充充分发挥挥我单位位施工管管理方面面的优势势，加强强施工现现场人员员、材料料、机械械设备等等管理

46、，规规划好施施工平面面布置，确确保工期期目标顺顺利实现现。2）、根根据本工工程的工工作内容容、工作作顺序、持持续时间间和衔接接关系，充充分考虑虑影响工工期的因因素如：人员、技技术含量量、运输输、施工工机具、资资金、气气候现场场工作环环境等。其其中最主主要的是是前期工工作，如如主要材材料的储储备，以以及其他他施工机机械的准准备和及及时检修修；3）、雨雨期即将将来临，在在本工程程施工过过程中必必须及时时注意当当地的天天气状况况，以及及施工的的先后顺顺序及搭搭接，交交叉或平平行的条条件、内内容和时时间等情情况，并并保持适适当，因因此，建建设项目目的进度度安排与与控制措措施相当当重要。4）、制制定本工工程项目目总进度度计划，并并认真执执行。5）、在在工程项项目施工工过程中中，随时时掌握工工程进展展，制定定周密的的周、月月进度计计划，并并在每周周三及每每月的330 日日，统计计出周月月的施工工进度，并并进行计计划值与与实际完完成值的的比较分分析，从从而确保保建设总总工期。6）、在在施工过过程中及及时注意意施工方方法、施施工机具具能否满满足总进进度的需需要，并并随时核核对施工工组织设设计，看看看在实实施过程程中实际际进度是是否能按按计划要要求进行行，出现现了偏差差，及