福安市白云山生态停车场工程施工组织设计(DOC40页)cilf.doc
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1、福安白云山生态停车场工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章前前言我公司是是具有房房屋建筑筑工程施施工总承承包三级级、市政政公用工工程施工工总承包包三级、建建筑装修修装饰工工程专业业承包二二级、钢钢结构工工程专业业承包三三级、体体育场地地设施工工程专业业承包三三级、城城市及道道路照明明工程专专业承包包三级,是是一支拥拥有雄厚厚施工技技术力量量和机械械装备的的、富有有施工经经验的专专业性建建筑安装装施工队队伍。近近年来,我我公司先先后承建建了大量量的项目目,赢得得了较高高的社
2、会会声誉,积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料,对对承建福福安市白白云山生生态停车车场工程程,我们们具有极极大的兴兴趣,对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。在收到招招标文件件后,我我公司组组织有关关的工程程技术人人员和预预算人员员对文件件及施工工图纸进进行了细细致的探探讨,并并组织有有关人员员踏勘现现场,仔仔细了解解现场情情况,精精心编制制了本技技术标书书供审阅阅。本技技术标书书是指导导本工程程施工的的纲领性性文件,编编制时对对项目管管理机构构设置、劳劳动力安安排、施施工进度度计划控控制、机机械设备备配备、主主要分部部分项工工程的施施工方法法、工程程质量控控制措施施
3、、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑,突出出其科学学性、可可行性及及针对性性。并计计划在工工程实施施前还要要编制详详细的实实施性措措施及作作业指导导书,指指导工程程施工,以以确保在在招标文文件规定定的工期期内完成成全部施施工内容容,使该该工程质质量评定定等级招招标文件件要求的的验收标标准。如我公司司有幸中中标承建建,我们们将其列列为我公公司重点点工程,公公司各级级领导、有有关部门门均给予予高度重重视,决决心在以以往类似似工程施施工经验验的基础础上,巩巩固成绩绩,克服服缺点,坚坚持公司司“严格工工作标准准,追求求完美品品质;坚坚持以人人为本,预
4、预防环境境污染;确保施施工安全全,关心心员工健健康”的管理理方针,运运用科学学管理,制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施,大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料,以以科技推推动生产产,降低低成本。在在施工过过程中,同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和总包单单位密切切合作,继继续推行行项目法法施工,实实施质量量、环境境、职业业健康安安全一体体化的管管理体系系。责任任到人,实实行目标标管理,精精心组织织施工,确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以下各各项目标标:一、工期期目标确保在990个日历历天完成成标书范范围内的的工程内内容。二、质
5、量量目标1、工程程质量达达到设计计的功能能与标准准:2、合同同履约率率1000%;3、竣工工工程一一次验收收合格率率1000%:4、业主主等有关关部门满满意率达达到800%以上上。三、职业业健康安安全目标标1、按公公司的五五无标准准(无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌),严格格按建设设部及我我司的一一标三规规范组织织施工:2、轻伤伤率控制制在2以内,杜杜绝重大大机械设设备事故故,机械械设备安安全装置置1000%、机机械完好好率922%。)四、文明明施工目目标1、严格格按建设设部的有有关文件件执行,努努力做好好规范管管理,达达到文明明样板工工地标准准:2、坚持持人文精精神,营营造绿
6、色色建筑,追追求社区区、人居居和施工工环境的的不断改改善。进进行CII规划设设计,做做好现场场硬化、绿绿化、美美化,实实施花园园式工地地管理,使使之成为为一道靓靓丽的风风景。3、以人人为本,创创造干净净、整齐齐、卫生生、方便便的生活活条件,丰丰富项目目业余文文化生活活,树立立安全意意识、营营造文明明环境。五、环境境目标1、施工工期间噪噪声排放放达标:2、施工工污水排排放达标标:3、运输输无遗洒洒、控制制现场扬扬尘。道道路800%硬化化;施工工现场目目视无扬扬尘。对对有毒、有有害废物物进行有有效控制制和管理理,减少少对环境境的污染染达标率率80%以上:4、最大大限度合合理利用用能源和和资源。六、
7、团结结协作目目标提高服务务意识,急急业主之之所急,想想业主之之所想。积积极主动动协调与与业主、设设计、监监理、各各专业分分包单位位以及政政府部门门的关系系,营造造精诚协协作、积积极高效效、和谐谐健康的的工作氛氛围,形形成合力力,创造造精品工工程。七、工程程回访及及服务目目标我司承诺诺对本工工程质量量终身负负责。工工程交付付使用时时,建立立工程程回访服服务卡,采采取季节节性回访访和工程程定期保保修回访访等多种种形式,实实现“用户满满意工程程”。福建华建建工程建建设有限限公司.第二章施施工组织织组织设设计第一节 工程总体体概述1.1 编制依依据1.1.1 福福安市白白云山生生态停车车场工程程的招标
8、标文件、招招标答疑疑文件、投投标用工工程图纸纸及本工工程的建建设工程程施工合合同;1.1.2 中中华人民民共和国国颁布的的现行有有效的建建筑结构构和建筑筑施工的的各类规规程、规规范及验验收标准准(见表1-1);1.1.3 各各级政府府有关建建筑工程程管理、市市政管理理、环境境保护等等法规及及规定;1.1.4 IISO990000 质量量管理体体系、IISO1140000 环环境管理理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系标准,我司的质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件;1.1.5 建建设部推推荐重点点推广的的十项新新技术;1.1.6 我我司;1.1.7 现现场和周
9、周边环境境的实地地踏勘情情况。1.1.8 本本工程所所用的主主要图集集、标准准、规范范(见表表1-11、1-22、1-33)工程应用用的主要要图集、规规范表11-1序号类别图集名称称编号1国家混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图96G11012国家建筑物抗抗震构造造详图97G33293国家建筑电气气安装工工程图集集92SDD564地方建筑构造造通用图图集88J-X5地方建筑电气气通用图图集92DQQ工程应用用的主要要规程、规规范表11-2序号类别规范、规规程名称称编号1国家混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GB5002044-9222国家工程测量量规范GB500
10、0266-9333国家砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-200024国家屋面工程程技术规规范GB5002077-9445国家给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB5002688-9776国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200017国家混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GB5002044-200028国家电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GB5GG2544-966GB5002577-966GB5002588-9669行业建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范GJ733-91110行业钢筋焊接接及验收收规范JGJll8-99611行业混凝土泵泵送施
11、工工技术规规程JGJ/T100-955工程应用用的主要要法规表表1-33序号类别法规名称称编号1国家建筑法及及环境保保护法2地方工程建筑筑标准强强制性条条文建标220000855 号文文3地方房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行有见见证取样样和送检检的规定定20000 年5788 号4企业建筑安全全法规及及文件汇汇编1.2 工程概概况本工程福福安市白白云山生生态停车车场工程程为闽东东九龙洞洞景区建建设一期期工程-咸福室室外景观观工程,由由福安市市白云山山风景名名胜区旅旅游开发发有限公公司投资资兴建福福建省林林业勘察察设计院院负责施施工图纸纸设计。1.2.1 设设计概述述本福安市市白云山
12、山生态停停车场工工程,建建设规模模:794404773元,内内容包括括园林建建筑、园园林景观观、园林林绿化、园园林安装装、园林林给排水水等。1.2.2 施施工环境境1.2.2.11 气候候条件本工程所所处区域域白云山山位于福福建省东东北部,属属亚热带带海洋性性季风气气候,境境内海拔拔跨度大大,垂直直异差明明显,昼昼夜温差差大,雨雨量充沛沛,四季季分明。1.2.2.22 现场场条件(1)建建筑轴线线控制基基点和建建筑物的的坐标水水准点由由建设单单位负责责提供;(2)建建设单位位负责提提供施工工用水(DN50mm)、用电(100KVA)各1 个接驳点。施工场地内水电管线由施工自行解决;(3)施施工
13、范围围场外道道路按建建设单位位规定通通行材料料运输车车辆,供供施工设设备及材材料进场场;(4)场场地原为为农田,表表面有大大量土方方。1.2.3 招招标范围围与招标标要求1.2.3.11 招标标范围按招标单单位提供供的施工工图纸和和有关资资料及说说明,内内容包括括园林建建筑、园园林景观观、园林林绿化、园园林安装装、园林林给排水水等。1.2.3.22 招标标要求(1)本本次招标标工期按按完成招招标范围围内全部部内容不不超过990 个日日历天。(2)招招标质量量标准要要求为:符合工工程施工工质量验验收规范范达到到合格标标准。1.2.4工程特特点与施施工对策策1.2.4.1 本工程程地处闽闽东九龙龙
14、洞景区区内,对对施工过过程、工工程质量量要求较较高;施工对策策:(1)企企业重视视将本工程程列为我我司的重重点工程程。开工工伊始,即即对项目目进行动动态跟踪踪管理,直直接委派派质量总总监常驻驻项目,代代表公司司对本工工程的质质量进行行全过程程监督和和负责。从从组织上上,选派派素质高高、参与与过同类类工程施施工的人人员组成成项目班班子和配配备一支支作风好好、技术术精,能能打硬仗仗的施工工队伍承承担施工工。从质量管管理制度度上,作作为通过过ISOO90000 系系列认证证的企业业,已经经对质量量控制的的各要素素(项目目班子组组织、原原材料采采购、施施工过程程、竣工工后回访访服务等等)形成成了一套套
15、成熟、完完整的质质量管理理制度。因因此,进进场后,项项目根据据ISOO90000 系系列标准准和程序序文件,结结合本工工程特点点,编制制项目质质量保证证计划、争争创优良良工程计计划。(2)实实施质量量目标管管理分解、量量化总体体质量目目标,使使总体质质量目标标融于切切实可行行的日常常管理之之中:将将总体质质量目标标分解为为土建工工程质量量目标、绿绿化工程程的质量量目标、市市政工程程的质量量目标,通通过对各各个分解解目标的的控制来来确保整整体质量量目标的的实现。(3)强强化质量量节点控控制、消消除质量量通病:针对同同类工程程易出现现的质量量问题,设设立若干干质量控控制点,开开展过程程质量管管理,
16、进进行QCC 活动动,防止止质量通通病的出出现。(4)化化项目质质量管理理制度建建设:根根据项目目在以往往同类工工程创优优过程中中的经验验,进一一步总结结和完善善“三检”制、质质量会诊诊制、挂挂牌施工工制、定定岗负责责制、标标签制、成成品保护护制、培培训制、奖奖惩制,样样板引路路制。以以此来促促使参与与本工程程建设的的每个人人员严格格要求自自己,工工作一丝丝不苟、尽尽善尽美美。(5)强强化项目目预控、过过程控制制:施工工前,对对能对质质量造成成影响的的重点、难难点和关关键部位位提前放放样,并并编制好好详细的的施工方方案。作作到事先先有预控控。施工工中,加加强过程程控制,并并制定严严于规范范的项
17、目目验收标标准,管管理人员员在跟班班作业中中按此标标准进行行过程检检验。1.2.4.2 工程量量大,承承诺工期期目标高高:我公公司中标标我们承承诺在业业主要求求的工期期(收到到图经会会审后)90 个日历天内完成标书范围内的所有工作内容。施工对策策:(1)精精心规划划和部署署,优化化施工方方案,抓抓关键线线路,科科学组织织施工,使使项目各各项生产产活动井井然有序序、有条条不紊,后后续工序序能提前前穿插;(2)加加强过程程控制,确确保每一一工序一一次合格格,为下下一工序序的插入入创造条条件;(3)运运用现代代化管理理手段加加强项目目计划管管理、信信息化管管理,制制定各分分包单位位、各种种材料、各各
18、种设备备考察和和进场时时间计划划。建立立科学、严严谨的计计划管理理体系;(4)加加强同业业主及现现场监理理工程师师的交流流与沟通通,对施施工过程程中出现现的问题题及时达达成共识识;加强对各各分包单单位的管管理,根根据工程程进展及及时通知知分包单单位进场场,并为为分包单单位的工工作和生生活创造造良好条条件。(5)加加大资源源配备与与资金支支持,确确保劳动动力、施施工机械械、材料料的充足足配备和和及时进进场;(6)积积极推广广应用新新技术、新新工艺和和成熟适适用的科科技成果果:如印印花路面面技术、新新型人造造假石仿仿真技术术、计算算机网络络信息化化应用和和管理技技术等,依依靠科技技是第一一生产力力
19、来提高高工效、加加快工程程进度;(7)作作好前期期准备工工作:在在工程投投标期间间,我单单位技术术部会同同拟定参参与本工工程建设设的项目目管理人人员,共共同研究究图纸,熟熟悉现场场,作好好技术准准备;利利用本次次投标图图纸做好好深化设设计工作作、各种种材料准准备工作作,确保保工程中中标后能能在短时时间内形形成施工工生产能能力;(8)提提前作好好外围工工作,保保证施工工生产的的顺利进进行。1.2.4.3 环保及及安全要要求:(1)建建立针对对施工现现场的环环境和职职业安全全卫生管管理体系系:项目目本着“坚持人人文精神神,营造造绿色建建筑,施施工环境境的不断断改善”的环境境理念,根根据ISSO14
20、40000 环境境管理体体系标准准、本企企业环境境管理手手册,OOSHMMS1880000 职业业安全卫卫生管理理体系、本本企业职职业安全全卫生管管理手册册,建立立针对施施工现场场的环境境和职业业安全卫卫生管理理体系;(2)现现场成立立保护周周边环境境工作小小组,设设立居民民来访接接待办公公室,密密切联系系周边居居民,及及时向项项目反馈馈和解决决居民意意见;(3)施施工用水水经沉淀淀、过滤滤并经检检测符合合环保要要求后方方可排入入市政管管网。现现场空地地进行硬硬化,同同时派专专人洒水水,防止止扬尘。1.2.4.4 本工程程专业多多,总包包管理协协调量大大。施工工对策:(1)成成立项目目经理部部
21、,负责责项目的的全过程程管理。(2)根根据工程程实际情情况,结结合公司司的管理理制度和和办法编编制项目目整体管管理方案案,以指指导现场场施工管管理。重重点推行行目标管管理、跟跟踪管理理、平衡衡协调管管理,积积极处理理好各方方关系,协协调施工工现场各各类资源源的合理理配备。搞搞好对工工程质量量、进度度、安全全及文明明施工、技技术的管管理,确确保工程程各项目目标的实实现。(3)将将分工程程纳入项项目管理理范畴,积积极配合合业主,做做好分工工程的质质量、工工期实行行全程跟跟踪管理理,确保保分工程程各项目目标的实实现。第二节质质量目标标与工期期要求2.1 质量目目标工程质质量达到到设计的的功能与与标准
22、:合同履履约率1100%;单位工工程验收收一次合合格率1100%;业主等等有关部部门满意意率达到到80%以上。2.2 工期目目标确保900 个日日历天完完成标书书范围内内的工程程内容。2.3 环境目目标施工期期间噪声声排放达达标。施工污污水排放放达标。运输无无遗洒、控控制现场场扬尘。道道路800%硬化化;施工工现场目目视无扬扬尘。对对有毒、有有害废物物进行有有效控制制和管理理,减少少对环境境的污染染达标率率80%以上。最大限限度合理理利用能能源和资资源。2.4 职业健健康安全全目标按公司司的五无无标准(无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌),严格格按建设设部及我我司的一一标三规规范
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