房地产开发工程管理制度流程_secret1016371706.docx

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1、*地产*房地地产开发发有限公公司工程管理理流程质量量保证体体系（初初步审定定）目录工程管理理质量保保证体系系一 组组织管理理-1二 质量控控制-3三 成本控控制-11四 进度控控制-15安全文明明施工管管理保证证体系一 管管理的一一般规定定-177二 环环境设施施标准-117三 安安全文明明教育-117四 安安全文明明施工检检查-17五 安安全文明明技术管管理-18六 安安全事故故调查与与处理-118行政管理理制度一 现现场办公公室管理理条例-19二 员员工考勤勤管理规规定-199三 员员工日常常行为规规范-200四 施施工现场场会议制制度-200五 现现场施工工管理规规定-222六 技技术资

2、料料管理制制度-222七 技术术文件报报送制度度-223八 技技术文件件的编码码-24合同管理理保证体体系一 合同签签订管理理-277二 合同实实施管理理-277三 合同管管理措施施-288信息管理理保证体体系一信息目目录- 229二 信信息管理理内容-229三 信信息管理理编号-229一、 组织管理理11 项目目组织机机构建设单位房地产开发有限公司施工单位质监单位监理单位设计单位地勘单位12 项目目组织关关系建 设 单 位合同关系领导关系委托关系委托关系合同关系合同关系地勘单位设计单位质（安）监单位监理单位工程管理部监督检查监 理 与被 监 理管理指导业务往来业务往来施 工 单 位配套施工单

3、位园林施工单位道路施工单位智能施工单位基础施工单位土建施工单位设备安装单位13 工程管管理机构构工程管理部工 程 部 经 理工程技术部主 管工程管理部主 管报建员审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员14 工程程管理中中心工作作管理流流程公司工程管理部工程技术主管工程管理主管管交付使用并运行验收及结算施工阶段并竣工验收规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订工程立项并审批物业公司1.5工工程管理理部岗位位描述（见附件件）1、 工程部经经理岗位位描述2、 审图工程程师岗位位描述3、 土建工程程师岗位位描述4、 水电设备备工程师师岗位描描述5、

4、景观工程程师岗位位描述6、 预决算员员岗位描描述7、 材材料员岗岗位描述述8、 报报建员岗岗位描述述9、 资资料档案案员岗位位描述二、 质量控制制21 质量量控制任任务：质质量控制制是为了了满足质质量目标标要求所所采取的的作业技技术和活活动，贯贯穿于项项目实施施的全过过程、全全方位。其具体体内容是是：1、 设计阶段段1） 审查总图图规划、单体及及户型设设计符合合设计任任务书要要求；2） 审查设计计图纸中中的合理理性、可可行性、安全性性、先进进性和完完整性，纠正设设计过程程的“错、漏漏、碰、缺”；3） 审查工程程概算，达到经经济合理理，提供供施工招招标和成成本控制制的依据据。2、 施工招标标阶段

5、1） 编制招标标文件，提出有有关质量量目标和和要求；2） 审查施工工单位资资质，评评审投标标书中关关于质量量保证体体系，施施工方案案和措施施；3） 参与施工工承包合合同的签签订，明明确有关关质量标标准条款款。3、 施工阶段段1） 原材料进进场检验验控制；2） 施工过程程对人员员、材料料、机械械、方法法和环境境的质量量控制，评价对对其质量量的影响响程度，采取必必要的措措施，克克服不利利因素的的后果；3） 对施工分分项、分分部工程程的检查查验收，对重要要分部、关键工工序严格格把关，尤加重重视；4） 搞好主体体和隐蔽蔽工程的的检查签签证及竣竣工前期期的查验验等。4、 保修阶段段1） 检查竣工工时质量

6、量缺陷的的整改情情况和完完成应予予完善的的工程部部位；2） 对工程在在使用中中的全面面检查，解决遗遗留问题题，达到到规范标标准和满满足使用用要求。22 质量量控制的的依据1、 工程承包包合同、设计文文件2、 上级主管管部门的的批复和和有关专专门性技技术规范范3、 现行的工工程验收收规范、规程和和工程质质量评定定标准4、 质监部门门、监理理单位和和工程管管理中心心所发的的有关通通知、批批复或会会议纪要要23 质量量控制措措施1、 工程管理理部的质质量管理理措施1） 建立质量量保证体体系，明明确项目目工程技技术工作作内容和和各专业业技术人人员分管管工作的的权 限限，落实实到现场场的全过过程质量量控

7、制之之中；2） 建立各项项管理制制度和流流程，统统一组织织，加强强协调，明确职职责，跟跟踪监控控；3） 建立岗位位责任制制，做到到人人有有任务，事事有有人管，使每个个人明确确在质量量控制中中做什么么、什么么时间做做、怎么么做都心心中有数数，及时时反馈信信息，发发现问题题要准确确，处理理问题要要及时；4） 建立工程程质量管管理档案案，信息息档案，进行旁旁站与巡巡视相结结合，严严格材料料进场检检验、分分部分项项工程验验收，从从工序操操作抓起起，抓好好关键工工序重点点部位的的检查。2、 对施工单单位的质质量控制制措施1） 审查施工工单位的的质量目目标、质质量保证证体系、施工组组织设计计和质量量技术措

8、措施；2） 审查施工工单位的的质量管管理机构构，统一一报表制制度，实实施统一一管理；3） 审查工程程的施工工放线，核实开开工条件件和批准准开工；4） 审查工程程的原材材料、构构配件及及设备质质量，审审查施工工机械设设备，查查验施工工人员的的素质，尤其是是特殊工工种人员员上岗证证和操作作证；5） 严格施工工单位的的自检、复检，指定有有资质的的试验单单位，对对所有应应检原材材料、半半成品进进行必要要的平行行检验；6） 严格对施施工质量量的签证证，及时时检验，及时认认可，凡凡未经验验收签证证的不得得进入下下道工序序施工；7） 当质量指指标有下下降趋势势时，应应及时发发出警告告通知。对不合合格的材材料

9、、半半成品或或分部、分项工工程必须须通知返返工或退退场，严严重时发发出停工工通知处处理；8） 工程验收收包括实实体质量量和内在在质量，必须符符合国家家规范、设计文文件和承承包合同同的要求求，否则则对存在在的问题题进行整整改认可可后方可可验收。24 质量量控制流流程1、 单位工程程质量控控制程序序组织图纸会审参 加 设 计 交 底审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”确认装饰工程样板间签发整改通知参加分部分项工程质量签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能

10、和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”配合监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级2 隐隐蔽工程程、分项项工程签签认程序序（可以进行下一道工序）（不能进行下一道工序）施工单位分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项检收记录签认完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师现场代表检查隐蔽工程、分部、分项工程完成检查分部分、分项工程质量合格检查质量保证资料符合要求合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知”2、 原材料、构配件

11、件及设备备签认程程序原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师现场代表签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检查质量施工单位在指定部位使用3、 甲供材料料、设备备检验入入库程序序供货商设备、材料到达现场退回供货商不合格监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符符合合同要求签认原材料、设备验收单（联签）

12、办理入库手续4、 建设单位位、设计计单位或或监理单单位设计计变更程程序建设、设计、监理单位提出变更专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见监理单位、总工办工程预算员对设计变更进行成本分析，确定费用调整金额工程管理部与施工单位取得协商（含工程价款的调整）向设计单位提出设计变更图纸总工签认、经理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更5、 施工单位位设计变变更程序序施工单位提出工程变更申请表及工程变更费用报审表专业工程师、监理单位对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见总工办、监理单位工程预算员对工程变

13、更费用报审表进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程管理部向设计单位提出设计变更图纸总工签认、总监理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更6、 工程停/复工办办理程序序监理单位签发“工程暂停指令”施工单位工程质量事故整改措施报告对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可：签发“工地指令”总监认可：签认“复工指令”7、 工程质量量事故处处理程序序施工单位按建设部工程建重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加一般质量事故严重质量事故施工单位填报“质量事故报告单”设计单位制定事故技术处理方案

14、监理单位签认“监理工程师通知”监理单位检查事故技术处理方案的执行25 质量量管理制制度1、 材料、构构配件、设备进进场报验验制度1） 施工单位位使用的的材料、构配件件、设备备在进场场前应向向工程管管理中心心和监理理公司提提供出厂厂合格证证明、材材质证明明、试验验报告。2） 对于进场场的钢材材、水泥泥、水电电主材进进行现场场取样复复试，工工程管理理中心派派人员配配合送检检，并将将复试结结果及出出厂合格格证等资资料工程程总监。3） 对工程中中拟用的的新材料料、新产产品要检检查鉴定定证明和和确认文文件，报报项目监监理部和和工程管管理中心心认可。4） 工程使用用主要材材料，工工程技术术部应会会同项目目

15、监理部部到材料料厂家进进行实地地考察。5） 构配件或或设备，施工单单位应要要求生产产厂家提提供资质质证明，如使用用进口材材料还应应提供材材料或设设备商检检证明。6） 进场的构构配件、设备，施工单单位进行行检验、测试、判断合合格后，报项目目监理部部工程管管理中心心，监理理工程师师进行现现场检验验、签认认。7） 施工过程程的施工工设备进进场应报报进场计计划，监监理工程程师应审审查施工工设备的的规格、型号是是否符合合施工组组织设计计的要求求，对于于需要定定期检定定的设备备（如仪仪器、磅磅秤），施工单单位应有有检定证证明。8） 进场的材材料、设设备、构构配件，如被检检验为不不合格，应限令令尽速运运出施

16、工工现场。9） 所有现场场试验检检测由建建设单位位指定的的检测单单位进行行，并负负有法律律责任，施工单单位未经经允许擅擅自进行行的检测测及报告告，不予予承认。2、 工程质量量检查验验收制度度1） 巡视、检检查与旁旁站监理工程程师应对对施工现现场有目目的的巡巡视检查查与旁站站，应在在巡视过过程中发发现和及及时纠正正施工中中的问题题，应对对施工过过程的关关键工序序、重点点部位和和控制点点进行旁旁站，对对所发现现的问题题应先口口头通知知施工单单位整改改，监理理工程师师在244小时内内签发监理通通知，施工单单位应将将整改结结果书面面回复，监理工工程师进进行复查查。2） 检查工程程预检施工单位位填写预检

17、工工程检查查记录报送项项目监理理部核查查，监理理工程师师对预预检工程程检查记记录的的内容到到现场进进行抽查查，合格格的准予予进行下下一道工工序，对对不合格格的，通通知施工工单位整整改，并并跟踪复复查，合合格后准准予进行行下一道道工序。3） 隐蔽工程程验收施工单位位按有关关规定对对隐蔽工工程先进进行自检检，自检检合格后后，将隐蔽工工程记录录报项项目监理理部，对对隐检不不合格的的工程，监理工工程师应应予签发发不合合格项目目通知，由施施工单位位整改，合格后后由监理理工程师师复查，对隐蔽蔽合格的的工程应应签认隐蔽工工程检查查记录，准予予进行下下一道工工序施工工并抄报报工程技技术部。4） 分项工程程验收

18、施工单位位在每个个分项工工程完成成并自检检合格后后，填写写分项项/分部部工程质质量报验验认可单单，报报项目监监理部。a、 监理工程程师对报报验的资资料进行行审查，应对施施工现场场进行核核实或抽抽查。b、 符合要求求的分项项工程由由监理工工程师签签认，确确定质量量等级。c、 不符合要要求的分分项工程程，监理理工程师师应签发发不合合格工程程项目通通知，施工单单位必须须整改，再报项项目监理理部和工工程技术术部。d、 经返工或或返修的的分项工工程应按按质量评评定资料料进行重重新评定定和签认认。e、 给排水、燃气、电气、通风与与电梯设设备等工工程的分分项工程程签认，必须在在施工试试验、检检测完毕毕、合格

19、格后进行行签认。5） 分部工程程验收a、 施工单位位在每个个分部工工程自检检完毕后后，应根根据监理理工程师师签认的的分项工工程质量量评定结结果进行行分部工工程的质质量等级级评定，填写分部/分项工工程质量量报验认认可单，并附附分部部工程质质量检验验评定表表，送送项目监监理部签签认。b、 单位工程程中的基基础分部部、主体体分部工工程验收收，施工工单位填填写基基础/主主体工程程验收记记录申报报表，必须经经总监理理工程师师组织建建设、设设计、监监理、施施工单位位共同检检查施工工单位的的技术资资料，并并进行现现场验收收，由各各方协商商验收意意见签认认，抄报报工程技技术部。6） 工程竣工工验收a、 当工程

20、达达到交验验条件后后，项目目监理部部应组织织各专业业监理工工程师对对各专业业工程的的质量情情况、使使用功能能进行全全面检查查，对发发现影响响竣工验验收的问问题签发发监理理通知，要求求施工单单位进行行整改。b、 对需要进进行功能能试验的的项目（包括无无负荷试试车），监理工工程师应应督促施施工单位位进行试试验，监监理工程程师应审审查试验验报告，重要项项目予现现场监督督，必要要时请建建设单位位及设计计单位派派代表参参加。c、 施工单位位在工程程项目自自检合格格达到竣竣工验收收条件后后，填写写单位位工程验验收记录录，将将全部竣竣工资料料（包括括分包单单位的竣竣工资料料）报项项目监理理部，申申请竣工工验

21、收。d、 总监组织织监理项项目部对对质量保保证资料料的技术术文件进进行检查查，督促促施工单单位完善善其实物物质量和和内在质质量，达达到工程程验收标标准。e、 由建设单单位领导导组织监监理单位位、质监监单位、设计单单位、施施工单位位、建设设单位共共同对工工程进行行检查验验收。f、 验收结果果需要对对局部进进行整改改的，应应在整改改后符合合规范和和设计要要求后再再验，直直至符合合合同要要求。g、 验收结果果符合要要求后，由参加加各方在在单位位工程验验收记录录上签签字，并并认定质质量等级级。h、 竣工验收收完成后后，由总总监和现现场代表表共同签签署竣竣工移交交证书，经公公司、监监理单位位盖章后后呈报

22、公公司归档档，送施施工单位位进入工工程保修修期。三、 成本控制制31 成本本控制原原则1、 根据建设设单位和和施工单单位正式式签订的的工程承承包合同同中所确确定的工工程总价价款，作作为投资资控制的的总目标标；2、 按工程承承包合同同中所确确定的工工程款支支付方式式，审核核拨付签签认；3、 根据工程程承包合合同中所所确定的的工程款款结算方方式，进进行竣工工决算。32 成本本控制内内容1、 核实工程程量，在在工程质质量验收收签证条条件下进进行实物物量签认认；2、 控制设计计变更洽洽商内容容是：1） 建设单位位决策性性的改变变如提出出新的设设计要求求对原设设计进行行修改，工程范范围和内内容发生生变更

23、等等。2） 设计单位位的设计计文件和和现场情情况不符符，或设设计与说说明不一一致，或或设计图图纸局部部误差。3） 施工单位位由于施施工的需需要而提提出的变变更，由由于材料料、设备备的供应应问题而而产生的的变更，以及由由于人力力不可抗抗拒的破破坏而引引起的设设计变更更等。33 成本本控制流流程1、 工程量计计算程序序分部分项工程检验认可书现场代表签证月工程量统计报表施工单位现场检测工程量按合同文件、设计图纸审查工程量工程量认定相关专业工程师审查工程量按合同计算工程量价款造价工程师报工程技术部主管2 工程进度度款支付付流程施工单位提交工程用款申请单及施工形象进度、工程量统计月报表质量、进度不合格拒

24、签监理工程师、现场代表对工程质量、进度审定，工程量计量审核，认定工程管理中心、监理单位监理工程师、现场代表拒签未到付款时间预算员对工程统计月报核算，确定已完工程价款并根据合同确定是否应付款工程管理中心预算员签认资金调度单工程经理、工程总监批准资金调度单公司总经理资金支付公司出纳审核资金调度单公司财务经理3、施工工前期准准备阶段段甲供材材料、设设备采购购工作流流程组织各专业工程师复核统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程管理中心各专业工程师材料监督员、预算员市场价格调整、询价备案，预选供货商报总监审批工程管理中心材料监督员、预算员工程管理中心组织有关人员对厂家进行调查组织若干供应商参加招投标并

25、确定供应商草拟材料供货合同送公司总部审批4、施工工前期准准备阶段段甲控限限价材料料询价、备案制制度组织各专业工程师复核，统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程管理中心各专业工程师材料监督员、预算员进行市场价格调查、询价工程管理中心材料监督员、预算员资料员、预算员对收集的有关材料登记处整理备案，建立材料信息库工程管理中心预算员、资料员备案资料交总监审核，做为施工合同材料限价参改资料5、技术术经济签签证工作作流程（含设计计变更工工程量、零星工工程工作作量、工工程变更更量、增增加工程程量）施工单位提交经济签证及经济签证依据（设计变更、工程联系单、工程通知单等）现场监理及专业工程师联签（二人以上）预

26、算员复核签证内容工程主管审核工程经理审定6、施工工单位采采购材料料、设备备工作流流程施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评价并核定价格区间材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评价工程主管审核经理审定7、保证证费用办办理程序序交房使用后出现质量问题现场检验原因分析施工单位无偿保修处理设备、材料供应单位无偿保修处理施工单位未履行保修义务则另行委托其它单位，费用从施工单位保修金中扣除供货单位未履行保修义务则则费用从保修金中扣除34 成本本控制措措施1、 组织措施施1） 在项目管管理班子子中落实实投资控控制的人人员、明明确职能能分工

27、。2） 编制每个个楼号投投资控制制工作计计划和详详细的工工作流程程。2、 经济措施施1） 编制资金金使用计计划，确确定、分分解投资资控制目目标。2） 进行工程程量计量量。3） 复核工程程付款帐帐单，签签发付款款证书。4） 在施工过过程中进进行投资资跟踪控控制，定定期的进进行投资资实际支支出值与与计划目目标值的的比较；发现偏偏差，分分析产生生偏差的的原因，采取纠纠偏措施施。5） 对工程施施工过程程中的投投资支出出作好分分析预测测，经常常或定期期提交项项目投资资控制情情况及其其存在问问题的报报告。3、 技术措施施1） 对设计变变更进行行技术经经济比较较，严格格控制设设计变更更。2） 继续寻找找通过

28、设设计挖潜潜节约投投资的可可能性。3） 审核施工工单位编编制的施施工组织织计划，对主要要施工方方案进行行技术经经济分析析。4、 合同管理理措施1） 做好工程程施工记记录，保保存各种种文件图图纸，特特别是注注有施工工变更设设计情况况的图纸纸，注意意积累素素材，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据，参与与处理索索赔事宜宜。2） 根据设计计文件和和场实际际寻找，通过变变更或采采用新技技术的挖挖潜节约约，以求求达到节节省投资资的目的的。3） 在签订和和实施合合同过程程中，正正确运用用合同条条款，把把投资分分析跟踪踪实际及及时反映映情况，动态的的控制投投资。四、 进度控制制41 进度度控制任任务

29、1、 根据承包包合同所所确定的的工程工工期作为为控制总总目标，按照公公司批准准的工程程进度计计划，创创造条件件确认开开工时间间和竣工工时间；2、 审查施工工单位施施工组织织设计中中的进度度计划安安排，抓抓住关键键线路和和关键工工序，予予以批准准或调整整后批准准；3、 审查施工工单位的的月作业业计划，通过实实施中的的检查予予以纠偏偏和调整整，并在在网络计计划中调调整资源源配置，审核材材料、设设备人员员的进出出场时间间和运作作状况；4、 通过每月月的计划划调度会会议，解解决生产产过程中中的平衡衡与协调调，检查查工程进进度、会会议记要要的执行行情况，确定施施工组织织设计的的实施与与实现。42 进度度

30、控制流流程签发承包合同（建设与施工单位）编制施工总进度计划（施工单位）审查施工总进度计划（监理单位）（工程管理部）修改实施进度计划编制月进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制审查月施工进度计划（监理单位）（工程技术部）施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况根据总进度计划，编制下期实施性进度计划（施工单位）根据形象进度计划编写监理月报（监理单位）房地产开开发有限限公司安全文明明施工管管理保证证体系一 管管理的一一般规定定1、 工地实施施准军事事化管理理，员工工佩戴胸胸卡和安安全帽；2、 施工单位位对现场场安全、文明施施工负全全部管理理责任。施工单单位进入入工程施施工现场场，应严严格遵照照

31、国家有有关部门门和行业业颁发的的有关规规程组织织施工，严格遵遵守安全全生产制制度；3、 施工单位位都要健健全安全全管理体体系，建建立安全全制度，从技术术、组织织和管理理上采取取有力措措施，加加强监督督检查，解决和和消除不不安全因因素，防防止事故故发生；4、 施工单位位项目经经理为安安全生产产第一负负责人，现场总总工程师师（或项项目技术术总负责责人）为为安全技技术负责责人，各各单位均均应指定定专人为为现场安安全员，对现场场进行旁旁站或巡巡回安全全监督检检查；5、 施工安全全管理的的具体内内容包括括：安全全生产责责任制、安全教教育、劳劳动保护护、安全全施工生生产检查查、安全全事故调调查与处处理等六

32、六个方面面。二 环环境设施施标准1、 现场实行行全封闭闭管理，在规定定的总平平面范围围内，围围墙采用用砖砌，统一式式样，高高度为22.4mm，柱距距为3.6m；2、 现场实行行花园式式管理，在临建建门前设设置花坛坛，工房房设置门门牌，必必须有适适量的办办公室、会议室室和男女女卫生间间；3、 现场必须须有施工工标志牌牌、宣传传栏、标标语广告告彩旗等等内容；4、 总平面范范围内搭搭建临时时工棚、仓库等等，确保保道路畅畅通、照照明、供供水等统统一控制制，搭建建门楼庄庄严、宏宏伟，配配备保安安岗亭和和人员；5、 道路必须须硬化，绿化环环境，具具备安全全防火防防范的必必要设备备；6、 材料设备备堆码整整

33、齐分类类，并设设置标牌牌。三 安全全文明教教育1、 施工单位位领导班班子应经经常组织织各下属属单位负负责人学学习有关关安全生生产知识识，消除除只抓生生产、重重进度，而忽视视安全施施工的错错误思想想；2、 参加施工工的工人人上岗前前均要进进行入场场安全教教育和岗岗位安全全教育，特种作作业工人人（电工工、电焊焊工、吊吊车司机机、脚手手架工），还应应参加专专门的安安全技术术培训与与考核，持证上上岗；3、 要建立施施工班组组安全例例会制度度，结合合施工特特点每周周召开一一次安全全会，并并做好记记录。施施工班组组长在每每天班前前会议上上都要讲讲安全。危险部部位的施施工，更更要坚持持班前安安全讲评评；4、

34、 施工单位位要在施施工现场场设立适适当数量量的安全全标志牌牌，在危危险部位位设置安安全警示示标志。四 安全全文明施施工检查查1、 施工单位位应于每每月5日日前组织织一次全全面安全全施工大大检查，施工单单位的项项目经理理应亲自自参加，并按照照GBJJ5911-888建筑筑施工安安全检查查评分标标准进进行评分分，检查查后将检检查结果果书面报报工程技技术部；2、 项目监理理部和工工程技术术部将组组织施工工单位于于每月中中旬进行行一次质质量、安安全文明明施工大大检查（时间在在施工单单位自查查后）；五 安安全文明明技术管管理1、 编制施工工组织设设计或施施工方案案时，必必须结合合工程特特点，编编制切实实

35、可行的的安全技技术措施施。在进进行技术术交底时时，必须须交安全全施工内内容，必必须坚持持“三不施施工”，即没没有安全全技术措措施不施施工、没没有进行行安全技技术交底底不施工工、危险险因素未未排除不不施工的的原则；2、 搞好文明明施工，严格按按照现场场总图进进行规范范管理。现场应应做到机机械、设设备、材材料摆放放整齐，临时设设备、水水、电、管线等等布置合合理，现现场临时时用电遵遵守JGG46-88施工现现场临时时用电安安全技术术规范，现场场排水布布局合理理、流畅畅，施工工用道路路畅通。六 安安全事故故调查与与处理安全事故故的调查查与处理理，以事事故责任任单位为为主。发发生重大大安全事事故（按按照

36、660字字第566号通知知规定）应在事事故发生生后300分钟内内通知建建设单位位、监理理单位，并按规规定立即即上报有有关部门门，并按按照国务务院颁发发的企企业职工工伤亡事事故报告告和处理理规定的要求求进行统统计和调调查处理理。文明施工工管理程程序监理工程师、现场代表发现违反安全文明施工协议的行为，签发违反安全文明施工通知单（含整改期限及内容）工程管理部、监理单位监理工程师、现场代表交工程管理部备案存档监理工程师、现场代表检查整改完成情况不合格房地产开开发有限限公司行政管理理制度一 现现场办公公室管理理条例1、 进进入办公公室内按按公司统统一规定定整齐着着装。2、负责责搞好办办公室内内清洁卫卫生

37、工作作，所有有员工必必须注意意经常维维护室内内清洁、卫生。3、各人人办公用用品摆放放整齐，不得随随意摆放放报纸、杂物。4、办公公室内图图纸应摆摆放在指指定位置置，下班班后应及及时清理理、回位位。5、办公公室内要要讲普通通话，不不得讲粗粗痞话，不得聊聊天，热热情接待待来访、来客，树立公公司良好好形象。6、认真真管理和和爱护电电脑及设设备物品品，下班班后必须须将电脑脑及打印印机关好好。7、严格格控制办办公室内内水、电电、空调调等的使使用。不不得浪费费水电，下班后后必须关关灯、关关水、关关空调。8、每日日最后离离开办公公室的员员工必须须关好门门、窗，并检查查室内灯灯具、水水、空调调、电脑脑等的关关闭

38、情况况，如有有失职，罚款550元/次。9、每日日值班人人员全面面负责监监督办公公室内各各项工作作。二 员工工考勤管管理规定定1、 参照公司司员工考考勤管理理制度特特制定本本规定。2、 员工正常常工作时时间为上上午8时时至122时，下下午2时时30分分至5时时30分分，因季季节变化化需调整整工作时时间，按按上级主主管部门门通知。周一集集中到公公司参加加晨会。3、 员工实行行轮休制制度，每每月不超超过四天天，工资资照发，津贴不不发，不不得跨月月连续休休假，经经批准每每月超过过四天时时不发工工资及津津贴。4、 员工实行行上班报报到制度度，不得得迟到、早退，每月员员工考勤勤表交公公司行政政管理中中心考核核。5、 所有员工工上班先先到办公公室报到到后再深深入现场场工作，特殊情情况需经经领导批批准，否否则按迟迟到或旷旷工论处处。6、 员工外出出经领导导批准，申明外外出原因因及返回回时间，超出时时间须电电话告之之续假。7、 员工每迟迟到、早早退一次次，罚款款10元元，1个个月内迟迟到、早早退累计计达3次次以上者者，罚款款1000元。8、 员工无故故旷工