城市供热工程监理规划bjmb.docx

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1、监理规划长治市漳漳山热源源集中供供热管网网工程（规划外外环路、威威远门北北路、长长北干线线）监理规划划编制：审核：审批：山西安宇宇建设监监理有限限公司二0一五五年 十十二 月月第69页山西安宇建设监理有限公司目 录录第一节 工程程概况 第二节 监理理工作依依据、范范围和目目标 第三节 监理理组织机机构 第四节 监理理人员职职责 第五节 监理理工作程程序 第六节 监理理工作内内容、方方法和措措施 第七节 监理理工作制制度 第八节 安全全管理措措施 第九节 施工工阶段监监理工作作程序图图 5第一节 工工程概况况1、项目目名称：长治市市漳山热热源集中中供热管管网工程程（规划划外环路路、威远远门北路路

2、、长北北干线）2、建设设单位：长治市市惠城热热力有限限公司3、设计计单位：中国市市政工程程华北设设计研究究总院有有限公司司第一研研究院4、施工工单位：山西省省第三建建筑工程程公司建安安五处5、建设设地点：规划外外环路长北干干线至榆榆黄路（威威远门北北路）、威远远门北路路（榆黄黄路）（规规划外环环路至北北环路）、长长北干线线（规划划外环路路至北环环路）；6、工程程规模：敷设供供热管网网主干线线11.8699公里7、计划划工程总总投资： 8、计划划开工工工期：220155年122月100日9、计划划竣工日日期：220166年2月月9日10、合合同质量量等级：国家验验收规范范合格标标准第二节 监理理

3、工作依依据、范范围和目目标一、监理理工作依依据（一） 建设工程程的相关关法律、法法规及项项目审批批文件；（二） 与建设工工程项目目有关的的标准、设设计文件件、技术术资料；（三） 委托监理理合同文文件及与与建设工工程项目目相关的的合同文文件。二、监理理工作范范围负责本项项目的施施工阶段段及保修修期阶段段的监理理工作监监理等。三、监理理工作目目标（一）工工程造价价控制目目标：工工程造价价要求控控制在施施工合同同价内；（二）工工程质量量控制目目标：国国家验收收规范合合格标准准；（三）工工程进度度控制目目标：实实现工程程按期竣竣工目标标写明合合同约定定的开竣竣工日期期及工期期；四、监理理工作内内容包括

4、：工工程质量量控制、进进度控制制、投资资控制、安安全管理理、合同同管理、信信息管理理、组织织协调等等工作。具体内容容主要有有：1、项目目监理机机构在项项目总监监指导下下，编制制本工程程的“监理规规划”和各专专业“监理实实施细则则”，作为为本工程程监理的的指导性性和操作作性文件件；2、组织织设计技技术交底底和图纸纸会审； 3、审批批工程开开工报告告，检查查施工准准备情况况，对施施工单位位及选择择的分包包单位进进行资格格审查；4、审核核施工单单位提交交的施工工组织设设计、施施工技术术方案及及，并检检查落实实情况；5、审查查施工单单位提出出的工程程总进度度计划、年年度、月月度施工工计划和和工程进进度

5、报告告。6、审查查施工单单位提出出的工程程项目各各阶段及及各年、季季、月度度资金使使用计划划并控制制其执行行。审核核施工单单位申报报的工程程款与签签证，审审核工程程结算。7、采用用旁站、巡巡视、平平行检查查手段监监督施工工单位严严格按照照工程技技术标准准、施工工规范及及操作规规程施工工；8、审核核施工单单位提出出的材料料、构配配件及设设备的采采购计划划，检查查其型号号、规格格和质量量标准，严严格检查查主要材材料、构构配件及及设备的的出厂合合格证明明、材质质报告，对对进场材材料进行行见证取取样送检检，对进进场材料料及设备备进行控控制。9、隐蔽蔽验收和和分部分分项验收收10、处处理工程程质量事事故

6、11、控控制现场场的安全全文明施施工。12、负负责各施施工单位位、建设设单位之之间的协协调工作作。主持持工程例例会。13、组组织竣工工初验，审审核施工工单位的的竣工验验收资料料，协助助业主进进行竣工工验收、备备案工作作。14、负负责保修修期的协协调及质质量事故故处理工工作。第三节 监理组组织机构构一、项目目驻场监监理机构构人员一一览表序号姓 名性别年龄在本项目目担任职职务技 术职 称专 业业备 注注1刘光荣男62总监工程师市政2曲明栋男43专业监理理工程师师工程师市政3田明男49专业监理理工程师师工程师市政4于恒东男54专业监理理工程师师工程师土建5张天顺男58专业监理理工程师师工程师土建6王

7、春敏男53专业监理理工程师师工程师土建7徐兵峰男36专业监理理工程师师工程师市政8朱晨阳男46专业监理理工程师师工程师市政9孔新刚男38专业监理理工程师师工程师市政10张燕女41专业监理理工程师师工程师给排水11贾瑞光男44专业监理理工程师师工程师强弱电12赵飞男57专业监理理工程师师工程师暖通13郭晓锦女42专业监理理工程师师工程师造价二、组织织机构图图总监理工程师 总监办公室投资控制、合同与信息管理管理质量控制进度控制三、人员员进场计计划 总监、土土建工程程师自开开工至工工程竣工工全过程程监理，土土建工程程师自基基础至工工程基本本结束驻驻场监理理，专业业工程师师基础及及安装阶阶段巡视视监理

8、、进进入本专专业高峰峰期阶段段驻场监监理至竣竣工验收收。第四节 监理人人员职责责一、总监监理工程程师1、确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；2、主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；3、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；4、检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；5、主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；6、审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7、审核核

9、签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；8、审查查和处理理工程变变更；9、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10、调调解建设设单位与与承包单单位合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；11、组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12、审审核签认认部分工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主主持整理理工程项项目的监监理资料料。二、专业业监理工工程师1、负责责编制本本专业的的监理实实施细

10、则则；2、负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监工程程师提出出建议；4、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7、根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；8、负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9、检查查进场材

11、材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；10、负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。三、监理理员1、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工

12、工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。第五节 监理工工作程序序（监理理程序图图后附）一、监理理工作流流程（一）成成立项目目监理机机构公司法人人下达总总监任命命书，公公司经营营部将项项目资料料移交监监理中心心，监理理中心协协同总监监组成项项目监理理机构进进场正式式开展工工作。办办公室负负责后勤勤支持。（二） 收集监监理资料料，熟悉悉现场情情况，编编写监理理规划、监监理细则则1、监理理资料 项目监理理机构收收集以下下资料：1)施工工投标

13、书书及相关关文件、合合同2)设计计图纸，工工程勘察察报告3)政府府相关的的批文4)相关关法律、法法规、规规范2、熟悉悉现场情情况1)场地地情况：场地“三通一一平”；周边边建筑物物；场地地土质；场地地地下管线线；周边边道路管管制规定定；2)人员员情况：建设单单位人员员；施工工人员；组织；3)资料料情况：图纸；合同；技术规规范；政政策；法法规；4)规划划局测量量放线点点。3、编写写监理规规划总监主持持编制，专专业监理理工程师师参加。经经总监、总总工程师师签署后后报建设设单位。4、编写写监理细细则由各专业业工程师师负责编编写本专专业监理理实施细细则。经经总监理理工程师师批准后后实施。对对重大及及技术

14、含含量高的的项目，监监理细则则须经公公司技术术部门批批准方可可实施。监理细则则应符合合监理规规划的要要求，并并应结合合工程项项目的特特点，做做到详细细具体，具具有可操操作性。监理实施施细则包包括以下下主要内内容：1）专业业工程的的特点；2）监理理工作的的流程；3）监理理工作的的控制要要点依据据及目标标值；4）监理理工作的的方法及及措施。（三） 召开第第一次工工地会议议建设单位位主持召召开第一一次工地地会议。建建立施工工、监理理、设计计、建设设单位之之间的沟沟通渠道道。各方方项目负负责人（合合同指定定的人选选）必须须参加。会会议包括括以下内内容：1. 建建设单位位、施工工单位和和监理单单位分别别

15、介绍各各自驻场场组织机机构、人人员及其其分工；2. 建建设单位位介绍工工程开工工准备情情况(主主要是场场地五通通一平、报报建手续续、外部部环境、设设计图纸纸到位等等)；3. 建建设单位位根据委委托监理理合同宣宣布对项项目总监监理工程程师的授授权；4. 施施工单位位介绍对对本工程程施工准准备情况况（人员员、设备备、材料料、临时时设施、技技术等）；5. 建建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出相关关意见和和要求；6. 总总监理工工程师介介绍监理理规划和和有关监监理工作作程序的的主要内内容；7. 确确定各方方在施工工过程中中参加工工程例会会的主要要人员，以以及工程程例会召召开的周周期、

16、地地点及主主要议题题。8. 文文件收发发人（四） 开工前前的若干干工作1、核对对建设单单位需提提供的条条件：1）合同同签订情情况；2）“三三通一平平”泛指通通水、通通电、通通道路、场场地平整整等相关关施工条条件；3）资金金到位情情况；4）施工工许可证证；5）图纸纸是否已已满足施施工需要要；6）规划划局放线线、验线线；7）建设设单位针针对本项项目的组组织情况况；2、图纸纸会审由建设单单位或监监理公司司主持，施施工单位位记录整整理。3、对施施工单位位的审核核1)对其其资质的的认定2)组织织机构及及质量管管理体系系3)施工工组织设设计（专专项施工工方案）4)人员员到位情情况5)施工工设备及及原材料料

17、到位情情况（五） 开工施工单位位在具备备开工条条件后，提提出开工工申请，填填写相应应表格报报监理公公司，总总监签署署意见后后报建设设单位，建建设单位位同意后后由总监监签署开开工令，开开始计算算工期。（六） 施工过过程控制制1、对材材料的控控制1)材料料供应合同中指指定的品品牌按合合同采购购;合同同中未指指定的，由由施工单单位提前前提供若若干符合合设计要要求的产产品报建建设单位位选择; 2)材材料检验验对进场材材料，施施工单位位除了需需提供出出厂的合合格证明明文件外外，还需需在监理理的现场场监督下下按规定定比例送送检。检测单位位按政府府规定选选取，须须有相应应资质。送送检时由由我公司司持有“见证

18、员员证”的监理理人员陪陪同见证证。检验结果果出来后后，施工工单位须须出示原原件并提提供监理理一份复复印件备备案。对检验不不合格的的产品，监监理有权权要求施施工单位位清理退退场。2、施工工工序的的控制1)对组组织及施施工人员员的控制制管理员及及其效率率；技术术人员的的到位情情况；人人员的持持证上岗岗，技术术熟练程程度；施施工交底底情况。2)施工工方案施工单位位除了总总体施工工方案外外，还必必须在施施工之前前编制专专项施工工方案，专专业监理理工程师师审核后后由总监监审定批批准执行行。3)旁站站及巡视视监理对重要及及重点部部位以及及隐蔽项项目，监监理将派派员旁站站监理，监监督施工工全过程程。其它它情

19、况采采用巡视视的办法法，定时时不定时时现场巡巡查。4)停止止施工的的命令可能危及及生命安安全及重重大财产产损失时时，或者者施工质质量严重重失当经经警告施施工单位位拒不改改正时，监监理将发发出停工工指令。除除非紧急急情况，监监理将事事先询问问建设单单位意见见再发出出停工令令。隐患消除除后，施施工单位位填写表表格申请请复工，监监理检查查无误后后报建设设单位，建建设单位位同意后后下达复复工指令令。停工令及及复工令令必须由由总监签签发。3、分部部分项验验收1)子项项的验收收施工单位位自检合合格后提提出申请请，监理理知会建建设单位位参加子子项验收收。建设设单位不不参加时时，由监监理直接接验收。子项验收收

20、由总监监或总监监指定的的专业工工程师负负责并签签署文件件。重要子项项的验收收应知会会设计单单位与质质监站，由由其决定定是否派派员参加加。验收不合合格的项项目责令令施工单单位返工工修补或或重做。2)分部部验收由总监组组织施工工、设计计、建设设等单位位共同验验收，质质监站派派员参加加，重要要分部施施工单位位须事先先按质监监站的规规定申报报，质监监站批准准后方可可验收。4、对工工期的控控制项目监理理机构依依据合同同条件对对施工工工期进行行控制，后后面章节节有专题题论述。5、对投投资的控控制项目监理理机构依依据合同同条件对对投资进进行控制制，后面面章节有有专题论论述。6、安全全与文明明施工的的控制项目

21、监理理机构依依据合同同条件对对安全与与文明施施工进行行控制，后后面章节节有专题题论述。（七） 工程例例会施工过程程中，总总监理工工程师依依第一次次工地会会议约定定的时间间、地点点、内容容、参加加人员定定期召开开工地例例会。通通常包括括以下内内容：1、检查查上次会会议事项项的落实实情况，分分析未完完事项原原因。2、施工工单位汇汇报工程程质量、进进度、投投资情况况。3、监理理及建设设单位对对当前情情况的及及指示。4、对施施工单位位提出问问题的答答复。5、其它它需要协协商的事事宜。（八） 专题协协调会根据需要要召开。（九） 竣工验验收施工单位位施工完完毕后，须须做好自自检及资资料整理理工作，然然后经

22、监监理审查查同意后后，由监监理组织织初步验验收，其其后按备备案制的的要求由由建设单单位组织织竣工验验收。具具体操作作步骤请请参阅政政府的相相关文件件。（十） 资料整整理1、监理理用表(表格目目录见后后面附录录)我公司根根据建建设工程程监理规规范编编制的监监理表格格，用于于规范施施工单位位的申报报格式及及内容，同同时也是是监理控控制的一一个手段段。2、监理理日志监理内部部使用的的日记。3、监理理月报项目监理理机构每每月以书书面形式式向建设设单位汇汇报工程程的有关关事项。完完成的工工作、质质量、进进度、投投资情况况、存在在问题及及建议、原原材料进进场情况况、施工工人员情情况、重重要事件件记录等等等

23、。施工阶段段的监理理月报包包括以下下内容：1）本月月工程概概况；2）本月月工程形形象进度度；3）工程程进度；（1）本本月实际际完成情情况与计计划进度度比较；（2）对对进度完完成情况况及采取取措施效效果的分分析。4）工程程质量：（1）本本月工程程质量情情况分析析；（2）本本月采取取的工程程质量措措施及效效果。5）工程程计量与与工程款款支付：（1）工工程量审审核情况况；（2）工工程款审审批情况况及月支支付情况况；（3）工工程款支支付情况况分析；（4）本本月采取取的措施施及效果果。6）合同同其他事事项的处处理情况况：（1）工工程变更更；（2）工工程延期期；（3）费费用索赔赔；7）本月月监理工工作小结

24、结：（1）对对本月进进度、质质量、工工程款支支付等方方面情况况的综合合评价；（2）本本月监理理工作情情况；（3）有有关本工工程的意意见和建建议；（4）下下月监理理工作的的重点。4、对施施工单位位资料的的监督监督原则则是, 施工单单位工程程技术资资料管理理必须达达到及时时、准确确、齐全全、按时时备案验验收。监监理依有有关的验验收规定定要求定定期检查查施工单单位资料料的归档档工作，对对必需的的施工中中间记录录亦要求求做好签签证保存存工作。5、监理理内部资资料的管管理项目监理理机构自自行收集集保存工工程资料料，作为为对工程程的记录录及见证证，当发发生索赔赔情况时时，监理理依据自自己收集集的资料料对索

25、赔赔作出独独立公正正的判断断，监理理收集的的资料主主要如下下：1）建设设单位提提供的招招标文件件、施工工单位投投标文件件、图纸纸、设计计变更、会会审资料料（原件件）、合合同、政政府批文文2）施工工过程中中的会议议记录及及决议3）施工工单位的的申报材材料及批批复留底底4）施工工单位提提供的证证明及检检验结果果复印件件5）监理理指令留留底（原原件）6）监理理日志7）向建建设单位位提供的的月报、备备忘录等等等资料料原件。8）监理理往来文文件6、资料料移交施工单位位按规定定向政府府有关部部门提供供竣工资资料，同同时亦按按约定向向建设单单位提供供一份竣竣工资料料归档。第六节、监监理工作作内容、方方法和措

26、措施一、质量量控制的的方法与与措施（一）质质量控制制方法1、质量量的事前前控制1)请建建设单位位提供监监理依据据的文件件、资料料(施工工合同、投投标书、施施工图纸纸、放线线册、政政府有关关批文)。2)在图图纸会审审前总监监理工程程师组织织监理工工程师熟熟悉设计计文件，并并对图纸纸中存在在的问题题提出书书面意见见，监理理工程师师负责组组织图纸纸会审。3)总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计(方方案)，签签认后交交建设单单位。4)监理理工程师师审查承承包单位位现场项项目质量量管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；质质量管理理、技术术管理制制度；专

27、专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。5）专业业监理工工程师对对分包单单位的资资质进行行审查。分分包单位位的营业业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、国国外(境境外)企企业在国国内承包包工程许许可证；分包单单位的业业绩；拟拟分包工工程的内内容和范范围；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。6)专业业监理工工程师对对承包商商报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查，符符合要求求应签认认。检查查承包单单位专职职测量人人员上岗岗证书、测测量设备备检定证证书；复复核控制制桩的校校核成果果，控制制桩的保保护措施施以及平平面控制制网、高

28、高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。7）对工工程所需需原材料料、半成成品及设设备的质质量控制制，对工工程所用用材料、半半成品严严格审核核其出厂厂证明、技技术合格格证或质质保证书书。对试试验材料料，必须须按规定定进行抽抽检或试试验，送送样实行行监理现现场见证证。所有有设备在在安装前前必须按按其技术术说明书书进行质质量验收收。8)监理理工程师师及时审审查承包包单位报报送的工工程开工工报审资资料并签签署意见见。9)参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议，介介绍项目目监理机机构、人人员分工工；建设设单位宣宣布对监监理工程程师的授授权，建建设单位位、承包包单位介介绍开工工前的准准备情

29、况况，总监监对施工工准备情情况的意意见与要要求，介介绍监理理规划的的内容、监监理程序序，制定定工地共共同遵守守的会议议制度及及其监理理过程中中各方配配合协调调事宜。2、质量量的事中中控制1）施工工工艺过过程质量量控制按照国家家规范及及实际图图纸的要要求，采采用巡视视、旁站站、检测测、试验验等手段段检查施施工过程程，确保保施工质质量。严严格施工工工艺的的质量控控制。监监理工程程师对施施工工艺艺过程的的各个质质量控制制点，施施工各工工序进行行跟班巡巡视和检检查，对对施工重重点部位位、关键键部位进进行旁站站监督施施工，现现场发现现质量问问题及时时要求施施工人员员整改。监理工程程师将编编写监监理细则则

30、时应应明确旁旁站监理理范围。2）工序序交接检检查坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，上上道工序序完成后后，先由由承包单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师到到现场会会同检验验，检验验合格后后签署认认可方能能进行下下道工序序，其工工作流程程如附图图2所示示。 工序序交接检检验程序序框图（附附图2）3）隐蔽蔽工程检检查验收收隐蔽工程程完成后后，先由由承包单单位自检检、专职职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程报验验单。监监理、建建设单位位、承包包单位现现场联合合检验，确确认合格格后隐蔽蔽。4）工程程质量事事故处理理包括质量量事故原原因、责责任分

31、析析；质量量事故处处理措施施的商定定；批准准处理工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理措施施效果的的检查。5）行使使监理质质量监督督权，下下达停工工指令。为保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，监监理工程程师有权权指定承承包单位位立即停停工整改改。（1）未未经检验验即进行行下道工工序作业业者。（2）工工程质量量下降经经指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，但但效果不不好，继继续作业业者。（3）擅擅自采用用未经认认可或批批准的材材料。（4）擅擅自变更更设计图图纸的要要求。（5）擅擅自将工工程转包包。（6）擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者。（7）没

32、没有可靠靠的质量量保证措措施贸然然施工，已已出现质质量下降降征兆者者。8）严格格单项工工程开工工报告和和复工报报告审批批制度。凡单项工工程开工工及停工工后工程程复工，均均应遵照照如附图图5所示示规定的的管理流流程。开工申请请程序框框图（附附图5）9）质量量、技术术签证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、监监理员可可在有关关质量、技技术方面面原始凭凭证上签签字，最最后由项项目总监监理工程程师核签签后方有有效。10）行行使好质质量否决决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。承承包单位位工程进进度款的

33、的支付申申请，必必须有质质量监理理方面的的认证意意见，将将验收不不合格的的内容剔剔除。11）建建立质量量监理日日志现场质量量监理工工程师及及质量检检验人员员应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。12）组组织现场场工程例例会现场工程程例会由由总监理理工程师师或总监监代表主主持。会会议将讨讨论质量量及工程程的其他他事宜，解解决施工工遇到的的各种问问题。会会后形成成会议纪纪要，其其纪要的的签发管管理流程程如附图图6所示示。工程例会会会议纪纪要签发发程序框框图（附附图6）13）定定期建设设单位报报告有关关工程质质量动态态情况现场监理理组每月月在监监理月报报中向向建设单单位报告告有关

34、工工程质量量方面的的情况。重重大质量量事故及及其它质质量方面面的重大大事宜则则及时提提出报告告。3、质量量的事后后控制1）每一一分部分分项工程程完成后后，必须须先经施施工单位位自行检检查并进进行质量量等级的的评定，再再经监理理工程师师复验达达标并签签认后，方方可进行行后续工工程的施施工。2）审核核竣工资资料,对对工程质质量进行行竣工预预验收。工工程完工工后，由由施工单单位提出出工程验验收申请请，并提提交全部部工程技技术资料料，质量量自评报报告及与与质量有有关的技技术文件件，经监监理工程程师（总总监）审审核后，组组织有关关各方进进行初验验，对初初验提出出的问题题，要求求施工单单位限期期内进行行整

35、改。3）单位位、单项项工程竣竣工验收收初验合格格后，建建设单位位主持竣竣工验收收，监理理协助建建设单位位作好竣竣工验收收、备案案工作。项目竣工工验收的的流程如如下图所所示。4)承担担保修期期的监理理工作时时，监理理单位应应安排监监理人员员对建设设单位提提出的工工程质量量缺陷进进行检查查和记录录，对施施工单位位进行修修复的工工程质量量进行验验收，合合格后予予以签认认。（二）质质量控制制措施1、质量量控制的的组织措措施：1）明确确职责分分工。监监理及施施工均明明确质量量有谁负负责，按按ISOO要求把把好质量量关。2）监理理公司实实行定期期到监理理工地进进行质量量检查制制度，此此工作由由公司监监理部

36、负负责，并并征询建建设单位位、承包包商的意意见，及及时发现现和解决决存在问问题，提提高监理理水平，加加大对质质量监理理力度，满满足建设设单位的的要求，创创造优质质工程。3）督促促和审查查承包单单位建立立健全全全面质量量管理体体系，落落实质检检人员，完完善质检检措施和和制度。2、质量量控制的的技术措措施：1）材料料设备供供应阶段段，通过过实地考考查、现现场抽样样，审查查供应厂厂家的资资质证、准准销证、产产品合格格证等各各种手段段，确保保材料达达到设计计和规范范要求。2）施工工阶段严严格事前前、事中中和事后后的质量量控制（1）事事前控制制：监理理工程师师应熟悉悉质量控控制的技技术依据据，并对对施工

37、现现场、施施工机械械、施工工队伍资资质、进进场材料料进行检检查验收收，审查查施工组组织设计计和施工工方案的的技术可可靠性和和质量保保证措施施。（2）事事中控制制：监理理工程师师在质量量检查中中，用观观察、量量测、测测量、试试验等手手段按规规范要求求完成施施工工艺艺过程的的质量控控制，做做好工序序交接和和隐蔽工工程检查查验收，做做好工程程变更、质质量事故故的处理理，完成成工程签签证，做做好协调调工作，每每月定期期向建设设单位和和本公司司报告工工程质量量动态情情况。（3）事事后控制制：监理理工程师师要做好好单位、单单项及项项目竣工工验收，审审核竣工工图及其其它技术术文件资资料，整整理工程程技术文文

38、件资料料并编目目建档。3、质量量控制的的经济措措施及合合同措施施1）监理理工程师师在质量量检查和和验收中中，严格格按合同同规定的的质量要要求，对对不符合合要求的的拒付工工程款。2）根据据施工合合同，对对可能的的违约行行为提出出警告。3）按合合同条款款，对造造成损失失一方进进行经济济处罚。二、进度度控制的的方法与与措施（一）进进度控制制方法1、进度度的事前前控制进度的事事前控制制，即为为工期预预控，主主要工作作内容有有：1）审批批项目实实施总进进度计划划。监理工程程师审批批承包单单位编制制的总进进度计划划；2）审核核承包单单位提交交的施工工进度计计划审核是否否符合总总工期控控制目标标的要求求；审

39、核核施工进进度计划划与施工工方案的的协调性性和合理理性等。3）审核核承包单单位提交交的施工工方案审核保证证工期，充充分利用用时间的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性。4）审核核承包单单位提交交的施工工总平面面图审核施工工总平面面图与施施工方案案、施工工进度计计划的协协调性和和合理性性。5）制定定由建设设单位供供应材料料、设备备的需用用量及供供应时间间参数，编编制有关关材料、设设备部分分的采供供计划。2、进度度的事中中控制1）建立立反映工工程进度度的监理理日志逐日如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量。同同时，如如实记载载影响工工程进度度的内、外外、人为为和自然然的各种种因素。暴

40、暴雨、大大风、现现场停水水、现场场停电等等应注明明起止时时间（小小时、分分）。2）工程程进度的的检查审核承包包单位每每月、周周提交的的工程进进度报告告，审核核的要点点：（1）计计划进度度与实际际进度的的差异。（2）形形象进度度、实物物工程量量与工作作量指标标完成情情况的一一致性。（3）按按合同要要求，及及时进行行工程计计量验收收。（4）有有关进度度、计量量方面的的签证。进度、计计量方面面的签证证是支付付工程进进度款、计计算索赔赔、延长长工期的的重要依依据。（5）工工程进度度的动态态管理实际进度度与计划划进度发发生差异异时，分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整的的措施和和方案，并并相应调调整

41、施工工进度计计划及设设计、材材料设备备、资金金等进度度计划；必要时时调整工工时目标标。3）需要要时组织织现场协协调会现场协调调会职能能：A、协调调总包不不能解决决影响进进度的内内、外关关系问题题。B、上次次协调会会执行结结果的检检查。C、现场场有关重重大事宜宜。4）在监监理月报报中向建建设单位位报告有有关工程程进度和和所采取取进度控控制措施施的执行行情况，并并提出合合理预防防由建设设单位原原因导致致的工期期及其相相关费用用索赔的的建议。3、进度度的事后后控制当实际进进度与滞滞后于计计划进度度时，专专业监理理工程师师书面通通知承包包单位，在在分析原原因的基基础上采采取纠偏偏措施，并并监督实实施：

42、1）制定定保证总总工期不不突破的的对策措措施。技术术上：如如缩短工工艺时间间、减少少技术间间歇期、实实行平行行流水立立体交叉叉作业等等；组织织上：如如增加作作业队数数、增加加工作人人数、工工作班次次等；经济济上：如如实行包包干资金金、提高高计件单单价、资资金水平平等；其它它配套措措施：如如改善外外部配合合条件、改改善劳动动条件、实实施强有有力调度度等。2）制定定总工期期突破后后的补救救措施。3）调整整相应的的施工计计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。（二）进进度控制制措施1、进度度控制的的组织措措施1）落实实进度控控制的责责任，由由总监理理工程师师

43、（或总总监代表表）负责责工程进进度的整整体控制制，解决决进度控控制的重重大问题题，并指指定一个个监理工工程师做做进度控控制的具具体工作作。2）进度度监理工工程师根根据建设设工期总总目标要要求，编编制监理理项目的的控制进进度和各各阶段的的控制工工期，实实行项目目分解。并并审查施施工承包包单位的的单项工工程施工工进度计计划与年年、季、月月的施工工计划，并并将结果果报总监监理工程程师和建建设单位位。3）建立立进度监监理协调调制度，建建立反映映工程进进度状况况的监理理日志，每每周工程程例会均均进行工工程进度度目标实实现分析析，承包包单位、监监理、建建设单位位负责进进度人员员均应到到会，每每月按时时将工

44、程程进度情情况和进进度分析析意见报报建设单单位和本本公司。4）总监监理工程程师（或或总监代代表）负负责为工工程进度度款签署署进度和和计量方方面的认认证意见见。2、进度度控制的的技术措措施1）在施施工进行行阶段监监理工程程师应认认真审核核施工进进度计划划与施工工方案的的协调性性和合理理性，审审核施工工方案能能否保证证工期，保保证“全天侯侯”施工的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性，审审核施工工总平面面图与施施工进度度计划的的协调性性，审核核材料、设设备的采采、供计计划的用用量和时时间参数数。2）审核核承包单单位每月月提交的的工程进进度报告告，检查查计划进进度与实实际进度度的差异异，当实实际进度度与计划划进度发发生差异异时，应应提出调调整措施施和方案案，技术术上采取取缩短工工艺时间间，减少少技术间间歇，实实行平行行立体交交叉作业业，配合合相应的的组织经经济措施施补救。3、进度度控制的的经济措措施和合合同措施施按合同要要求及时时协调有有关各承承包单位位的进度度，以确确保项目目的形象象进度要要求，确确保合同同工期的的实现，执执行对工工期提前前或拖后后者的奖奖罚制度度。三、投资资控制的的方法与与措施（一）投投资控制制方法1、投资资事前控控制投资事前前控制，监监理机构构依据施施工合同同有关条条款、施施工图，对对工程项项目造价