超市经理个人工作计划.docx

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1、超市经理个人工作计划超市经理需要关心超市提高客户购置力，进一步提高公司的利润。制定好工作打算可以关心我们在接下来的工作中更好地管理超市。下面是由我为大家整理的“超市经理个人工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。超市经理个人工作打算一一、招商方面实现合同签约年租金标准到达xx万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入xx万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。具体如下：1剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必需全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；2为了增加租金收入，在整体规划中没有规

2、划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的讨论，结合资源储备和周边业态关联状况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；3有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，把握并分析各种销售数据，准时把握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整预备；4扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；5加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业学问，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；620

3、xx年调整打算的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整打算重点考虑的问题。7倒排打算的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特殊是工程进度，为公司提供确定基本精确开业日提供根据。二、营运方面1根据公司收缴率100%的要求，准时、足额完成租金及各项费用的收缴；2营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算xx万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏

4、的出租。3重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任；4营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业学问及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务；5对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售能力，从而提升销售业绩；6销售数据的统计要作为一项特别重要的日常工作，仔细的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门提供精确的决策根据；7企划活动的洽谈要根据活动主题，特别深入的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引

5、消费者的购置欲望；8商户销售状况重点跟进，对于管理的第一线，要特别清晰商户的销售状况，与商户沟通销售不好的缘由，为商户提供合理意见和建议，与各部门共享相关信息；并对租售比不理想的商户做重点分析和防范；9针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，把握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等10商户货品的品质、价格、陈设是基本留意要点，是否超范围经营是维护合同严厉性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑；11商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发觉问题，协同相关部门解决并跟进；12客服部的调

6、查问卷及分析，对顾客对商场地期望与缺乏合理的表达出来。也把商户对商场各部门的工作协作程度做以深刻的检讨；13倒排打算的重新梳理，根据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。三、其他部门的协作需求实现20xx年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和协作，盼望以下部门的能满足提出的如下需求：1工程部：新进场商户的装修把控和工程整改协作，在没有地产公司的状况下保质保量完成装修；经营期的商户工程修理问题的处理，需要工程部给予协作，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率；2商场物业部：在安全方面，特殊是夜间货品的安全，盼望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方面

7、要靠精细化的管理才能到达标准和要求，需要一系列的制度流程要求并精确无误的落实和跟进；3企划活动是确保商场运营期间客流的重点，盼望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益；4人事行政部：盼望能支配针对业务人员的专业技能和综合素养方面的培训课程；通过各种渠道满足用人需求，不断强化业务部门的人员实力；盼望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰；5财务部：在不违背财务制度的前提下，合理支配收款时间，尽可能的方便商户。超市经理个人工作打算二伴随着已经远去的xx年，面对xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20XX

8、年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。3、在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布臵的工作。4、做好大宗、集团购置的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展改变，提高市场占有率。6、可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。7、日常管理，特殊是抓好基础工作的管理。8、加大员工的培训力度，全

9、面提高员工的整体素养。9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。11、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素养人才。12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、干净的环境中享受购物的乐趣。1

10、4、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，削减不必要的麻烦。15、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法；已经胜利的事情查找实施时的缺乏把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门，为今后我店在店外搞各种促销活动需要关心时创造良好的条件。不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就非凡，过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页