《现代企业规范化管理整体解决方案》.docx

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1、现代企企业规范范化管理理整体解解决方案案内容容摘要【主讲专专家】尹尹隆森 【课程提提纲】第一部分分 概述述 第一一讲 中中外企业业对比分分析 11.中外外企业的的规模和和效益差差距 22.中外外企业的的管理差差距 第第二讲 相同的的游戏规规则 不不同的实实力竞争争 1.入世对对中国企企业的影影响 22.中外外企业实实力悬殊殊之因 3.管管理水平平高的将将是赢家家 第三三讲 目目前困惑惑我国企企业的问问题 11.我国国民营企企业发展展历史和和趋势 2.我我国国企企改革的的进程分分析 33.我国国企业目目前急于于解决的的问题 第四讲讲 巨变变环境下下企业家家的思考考 1.巨变环环境下企企业家要要思

2、考的的问题 2.企企业应对对巨变环环境的主主要策略略 第五五讲 企企业规范范化管理理体系介介绍 11.规范范化管理理体系的的核心 2.规规范化管管理体系系的由来来 3.规范化化管理体体系的特特点 第第二部分分 企业业发展战战略 第第六讲 高瞻远远瞩 谋谋划企业业战略 1.企企业发展展战略的的概念 2.战战略管理理的特点点 第七七讲 挑挑战未来来 企业业需要战战略 11.战略略管理体体系 22.战略略制定 3.战战略实施施 4.战略评评价 第第八讲 战略管管理的分分析方法法 1.PESST 分分析 22.竞争争因素分分析 33.BCCG矩阵阵和价值值链分析析 4.SWOOT分析析 第九九讲 制制

3、定战略略中要注注意的问问题 11.如何何分析战战略问题题 2.首先要要确定企企业使命命 3.正确理理解战略略 4.制定战战略时要要树立的的观念 5.战战略管理理要面对对的现实实问题 第三部部分 组组织结构构设计 第十讲讲 造就就一个有有竞争力力的企业业组织 1.组组织结构构设计的的原则 2.组组织结构构的主要要职能和和辅助职职能 33.组织织结构中中的集权权与分权权 第十十一讲 动态的的组织变变革使企企业保持持活力 1.组组织变革革的目标标与核心心 2.服务于于企业流流程的组组织变革革 3.组织结结构图和和组织手手册 第第十二讲讲 关于于法人治治理结构构 1.法人治治理结构构的概念念 2.法人

4、治治理结构构的层次次 3. 法人人治理结结构的作作用 44. 法法人治理理结构的的组成、议事规规则及权权限划分分 第十十三讲 公司的的内部治治理 11.公司司内部治治理的重重要性 2.公公司的内内部监督督治理模模式 33.企业业的内部部控制制制度和财财务控制制制度 第四部部分 职职能分解解 第十十四讲 组织结结构的职职能分解解 1.职能分分解概述述 2.职能分分解的基基本要求求 3.确定部部门职能能时应遵遵循的原原则 44.如何何划分企企业各个个业务部部门的职职能 55.如何何划分公公司和下下属单位位的职能能 6.如何划划分集团团公司和和下属子子公司的的职能 第十五五讲 怎怎样编制制职能分分解

5、表 1.职职能分解解表三级级职能的的划分 2.职职能分解解表的编编制 33.编制制职能分分解表时时要注意意的问题题 第五五部分 岗位设设置 第第十六讲讲 岗位位设置 1.岗岗位的分分类与设设置的基基本原则则 2.企业的的定员定定编 33.如何何编制企企业的岗岗位设置置表 第第六部分分 岗位位描述 第十七七讲工工作分析析与岗位位研究 1.工工作分析析与岗位位研究的的概念 2.工工作分析析与岗位位研究的的作用 3.工工作分析析与岗位位研究的的方法 第十八八讲 工工作岗位位调查 1.工工作岗位位调查概概述 22.调查查表的设设计与填填写 33.岗位位调查的的方法 第十九九讲 企企业岗位位分析 1.岗

6、岗位分析析的内容容与程序序 2.岗位内内涵分析析 3.员工素素质要求求分析 第二十十讲 岗岗位说明明书的编编制 11.岗位位说明书书的定义义与要求求 2.岗位任任职条件件与沟通通关系的的确定 3.岗岗位职责责的确定定 第二二十一讲讲 岗位位说明书书的应用用 1.岗位说说明书的的作用 2.岗岗位说明明书的应应用（案案例） 第七部部分 岗岗位评估估 第二二十二讲讲 岗位位评估概概述 11.岗位位评估的的概念 2.岗岗位评估估的特点点 3.岗位评评估的功功能和作作用 44.岗位位评估的的程序 5.岗岗位评估估的要求求 第二二十三讲讲 岗位位评估的的指标和和标准 1.岗岗位评估估的指标标 2.因素点点

7、值权数数的设计计 第二二十四讲讲 岗位位评估的的操作方方法 11.岗位位评估的的应用示示例 22.岗位位评估工工作心得得体会 3.岗岗位评估估和薪酬酬体系设设计之间间的关系系 第八八部分 企业薪薪酬体系系设计 第二十十五讲 薪酬设设计的基基本原理理 薪酬酬的构成成及其定定义 报报酬理论论的概要要 薪酬酬管理的的目的和和基本原原则 第第二十六六讲 薪薪酬体系系设计的的准备工工作 11.现有有薪酬体体系的诊诊断 22.薪酬酬的市场场调查和和分析 第二十十七讲 薪酬体体系设计计方法 1.三三态工资资的基本本概念 2.薪薪酬额度度与级差差的确定定 3.三态工工资的确确定 第第二十八八讲 薪薪酬体系系设

8、计案案例 11.薪酬酬体系构构成的确确定方法法 2.薪酬额额度和级级差的具具体操作作 3.三态工工资的确确定方法法 4.特殊任任职条件件的处理理 第二二十九讲讲 企业业长期激激励机制制的设计计 1.企业长长期激励励机制的的原理 2.股股份期权权制的概概念 33.期权权的授予予合同 4.行行权的业业绩考核核和方法法 第三三十讲 企业承承受能力力的测算算 1.人工成成本的构构成 22.人工工成本的的控制方方法 33.工资资及其增增长率的的调整办办法 第第九部分分 管理理流程设设计 第第三十一一讲 流流程再造造 - 管理理的第三三次革命命 1.流程再再造的概概念 22.流程程再造的的意义 3.流流程

9、再造造的背景景 4.流程再再造的原原则 第第三十二二讲 流流程再造造的前提提和条件件 1.流程再再造的组组织条件件 2.管理团团队的建建设 33.员工工激励机机制的重重建 44.营造造良好的的环境条条件 第第三十三三讲 流流程图的的绘制方方法 11.初步步确定流流程 22.界定定流程范范围和参参与部门门 3.绘制流流程图 第三十十四讲 现有流流程的诊诊断 11.流程程试行 2.流流程改进进 3.最终确确定流程程 第三三十五讲讲 流程程的再造造与推动动 1.流程的的再设计计 2.流程再再造的推推动 33.如何何避免失失误 第第三十六六讲 流流程再造造与管理理信息化化 1.流程再再造与管管理信息息

10、化的关关系 22.管理理信息化化系统的的运用 第十部部分 目目标管理理 第三三十七讲讲 目标标管理的的作用 1.目目标管理理的概念念 2.目标管管理的原原则 33.目标标管理的的特征 4.目目标管理理的意义义 5.目标管管理的组组织工作作 第三三十八讲讲 目标标体系的的设定 1.企企业目标标体系的的层次 2.设设定目标标的步骤骤 3.目标的的构成指标标体系 第三十十九讲 目标的的分解 1.目目标分解解程序 2.目目标分解解方法 3.目目标责任任书 44.工作作计划 第四十十讲 目目标管理理过程控控制与考考核 11.目标标执行情情况考察察 2.困难的的处理 3.目目标的考考核 第第十一部部分 绩

11、绩效考核核 第四四十一讲讲 绩效效考核概概述 11.绩效效考核的的现状 2.绩绩效考核核的概念念及意义义 3.绩效考考核的目目的和作作用 44.绩效效考核的的流程 第四十十二讲 如何建建立绩效效考核指指标体系系 1.考核指指标体系系的构成成 2.绩效考考核 33.工作作态度和和工作能能力考核核 第四四十三讲讲 绩效效考核的的操作 1.考考核目标标的确定定 2.绩效考考核的实实施步骤骤 第四四十四讲讲 平衡衡测分法法 1.平衡测测分法的的概述 2.平平衡测分分法的四四个角度度 3.如何构构建考核核关键指指标 44.平衡衡测分法法的综合合案例 第十二二部分 人力资资源开发发 第四四十五讲讲 企业业

12、员工培培训 11.员工工培训概概述 22.员工工培训体体系的建建立 第第四十六六讲 人人力资源源开发方方法 11.员工工提案的的操作方方法 22.员工工自我申申告的操操作方法法 3.员工职职业生涯涯设计和和晋升路路径设计计 第十十三部分分 企业业如何推推进规范范化管理理 第四四十七讲讲 奖惩惩兑现 1.奖奖惩办法法的制定定与执行行 2.现代企企业规范范化管理理整体解解决方案案总结 第四十十八讲 规范化化管理的的推动与与实施 1.提提高企业业领导认认识，强强化管理理规范体体系 22.加强强企业员员工培训训，调整整团队步步调一致致 3.克服旧旧的管理理习惯，打破原原有固定定意识 4.管管理规范范奖

13、惩分分明，企企业文化化氛围良良好【内容摘摘要】第一部分分概论第1讲 中中国企业业与外国国企业的的对比分分析【本讲重重点】中国企业业与外国国企业的的差距【名言】管理就像像洗澡你首先先洗干净净自己，然后进进行思考考但是是现在管管理者面面临的问问题就是是大多数数人都在在洗澡。安托托万里里布，法法国公司司首脑画面1：中国的的企业下午午一点钟钟，总经经理还没没有吃午午饭。他正正在接今今天的第第36个个电话。一位营营销员在在请示他他，某款款的机降价价一百块块钱可不不可以卖卖？老板板作了答答复。有一一个在公公司工作作了两年年的员工工要求辞辞职，原原因是他他对企业业给他的的薪酬不不满意。老总总和他谈谈完话，开

14、始考考虑：“这个营营销员走走后，他他手上的的十几个个客户怎怎么办？”忽然然想起，今天晚晚上约请请一个政政府官员员吃饭，还没有有定地方方。按铃铃请秘书书进来，去安排排今晚吃吃饭的地地方。财务务经理敲敲门进来来说：税税务局明明天要来来查帐，我们应应该怎么么应付？营销销部经理理敲门进进来，手手上拿着着一摞用用款单。有几个个营销员员要出差差，请老老板签字字。财务务总监进进来。因因为公司司的仓库库里的库库存太大大，占用用很多资资金，请请示老板板怎么办办。老板板一直忙忙到晚上上12点点，才拖拖着疲惫惫的身子子回到家家里，家家人已入入梦乡。画面2：外国公公司：首席席执行官官正在前前往新加加坡的专专机上。正在

15、在看通过过网络传传来的本本公司分分布在全全球各地地下属单单位的财财务分析析报告和和库存记记录。财务务总监刚刚刚从摩摩根银行行出来，随身带带着收购购某企业业的1220亿美美元的贷贷款协议议。企业业的运营营总监正正在制定定一份把把存货期期从七天天压缩到到五天的的计划。CTTO技术术总监跟跟市场总总监研究究三天前前已经研研制的一一个新产产品的样样机。公司司的管理理学院有有一批330多人人的学员员正在学学习“高高级管理理培训课课程”。公司司11位位董事正正在听取取一个著著名咨询询公司为为他们制制定进入入中国的的投资战战略报告告。【自检】你对上面面两种情情形有什什么感想想？_“第三次次创业”开始加入意味

16、味着中国国企业和和世界的的企业站站在同一一起跑线线上，遵遵循同样样的游戏戏规则。20001年我我国取得得很多成成绩，其其中一项项就是中中国加入入了世贸贸组织。中国入入世成功功，宣告告中国企企业参与与国际分分工的“第三次次创业”开始。民营企企业开始始建立叫叫做“第第一次创创业”。企业发发展到一一定程度度后，进进一步扩扩大和发发展，进进入多元元化发展展“第二次次创业”。在国际际市场上上竞争开开始“第第三次创创业”。国营企业业也是这这样：）国营营企业开开始建立立我们叫叫做“第第一次创创业”。）在市市场经济济改革浪浪潮中，企业本本身的管管理变革革叫做“第二次次创业”。）现在在是参与与国际分分工的“第三

17、次次创业”。我国企业业和世界界企业的的比较规模方面面与外国大大的跨国国公司相相比，我我们的企企业非常常弱小：19998年世世界“五百强强”的前两两强，最最大的企企业年营营业额在在16000亿18000亿美美元左右右，19998年年我国的的5200家国家家重点企企业，它它的销售售收入之之和是331155亿美元元，相当当于世界界“五百强强”第一名名和第二二名之和和的988%。根据119988年的资资料，我我国的5520家家重点企企业或者叫叫做我国国的“五百强强”，它的的总资产产和销售售收入的的平均值值，与世世界五百百强的平平均值相相比，相相差多少少？我们们的总资资产大概概相当于于世界“五百强强”总

18、资产产平均值值的088%，销售售收入的的平均值值只相当当于世界界“五百强强”平均值值的174%。经济效益益方面19998年进进入世界界5000强的“中国石石化”（第117位）年营业业额为3340亿亿美元，它的利利润只有有1994亿美美元，营营业额和和利润相相比我们们叫做营营业利润润率，它它的营业业利润率率实际上上不足11%，这这个效益益相比是是非常低低的。排在世世界石化化行业第第一位的的是“埃埃克森石石油”，营业利利润率66%。与与营业利利润率最最高的“石油公公司”（166%）相相比，相相差就更更远了。中外企业业的管理理差距【自检11】你认为我我国企业业跟外国国企业在在企业管管理方面面有哪些些

19、差距？_【自检22】在你认为为正确的的说法后后面划“”中国国企业的的管理水水平，基基础管理理水平是是非常低低的。中国国企业的的战略管管理和决决策管理理过程跟跟外国企企业相比比较差，主要依依据领导导的主观观意志，缺乏科科学化程程序。中国国企业用用网络、电脑解解决实际际问题（如：销销售、财财务、公公司管理理等）的的效率很很低。中国国企业的的员工不不如外国国企业员员工素质质高。1.企业业规范化化管理水水平较低低（1）企企业的规规范化管管理体系系定义定义企业规范范化管理理体系就就是按照照市场经经济的企企业运行行规律和和现代企企业制度度建立的的一套严严谨的、科学的的系统管管理模式式和管理理规则特别别强调

20、要要按照市市场经济济的企业业运行规规律。（2）我我们的企企业距离离这个目目标差距距很大我们企业业的领导导人都非非常忙，为什么么？主要要是没有有企业运运行规则则，很多多事情都都要老板板一个人人来决策策。比如：有一个个民营企企业老板板在吃饭饭一个半半小时左左右的时时间里，大概接接了300多次手手机几乎就就吃不成成饭！有一个个国营企企业，每每星期一一是生产产调度会会，星期期二领导导班子碰碰头会，星期三三营销策策略研究究会总之，一周五五天天天天有会。为什么么这么多多的会呢呢？因为为没有一一个规定定的管理理规则，很多事事情要大大家研究究后才决决定。企业没有有规范化化管理体体系，很很多事情情就没有有一定的

21、的规则。忙造成成乱，乱乱造成经经济效益益低下。所以，在规范范化管理理的水平平上，我我们和外外国企业业相差很很大。2.企业业的战略略管理与与决策管管理的水水平比较较低（1）不不懂得战战略我们的很很多企业业领导人人不懂得得什么叫叫做战略略，更不不懂如何何进行战战略管理理、决策策管理。他们的的很多决决策都是是盲目的的，也就就是：“决策拍拍脑袋，办事拍拍胸脯，失败拍拍屁股”“三拍”领导人人。（2）盲盲目决策策研究很多多民营企企业的历历史特别是是失败的的历史，会看到到都是由由于战略略上的失失败，或或者是决决策上的的失败，由于决决策的不不准确造造成投资资的失误误。这种种例子非非常多，比如：珠海“巨巨人集团

22、团”巨人人大厦事事件。本本来大厦厦设计是是24层层，经过过别人的的劝说和和企业老老板的想想法，加加到七十十几层。最后由由于资金金问题，大厦没没有盖成成造造成“巨巨人集团团”破产产。所以以，企业业的战略略管理和和决策管管理水平平低是我我们企业业跟外国国企业的的第二大大差距。3.企业业的基础础管理水水平较低低第三个个差距是是企业的的基础管管理水平平低，手手段落后后，制度度不健全全，报上上来的数数字不准准确等等等。（1）原原始记录录、报表表等不准准确比如企业业的原始始记录、报表、统计、实验、检测等等。这些些最基础础性的工工作水平平很低、很粗糙糙、不细细致，甚甚至是不不准确、不真实实。（2）尚尚未树立

23、立“绿色色信息”的概念念意识有一个新新概念，叫“绿绿色信息息”。为为什么叫叫“绿色色信息”？就是是因为它它是“纯纯洁的”、没受受过任何何污染的的。现在在我们企企业的信信息，一一些报表表、财务务、生产产的数字字，很多多都是不不真实、不准确确甚至是是编造的的。这种种信息我我们叫做做“受污污染的信信息”不是是真实的的信息。4.企业业的员工工素质较较低第四个差差距是企企业员工工的基本本素质比比较差，赶不上上那些大大型的跨跨国公司司或者外外国的一一些企业业。表现现在如下下几个方方面：（1）文文化素质质我们国家家企业员员工的文文化素质质参差不不齐。现现代企业业分两大大类：一一类叫做做高新技技术企业业，而另

24、另一类叫叫传统产产业。高高新技术术企业的的员工素素质相对对来说比比较高，大本以以上学历历、硕士士很多，甚至还还有很多多博士；像制造造业、建建筑业、纺织业业等，这这些劳动动密集型型产业的的企业员员工的整整体文化化素质都都比较低低，大专专以上的的只占115%200%，中中专、高高中的占占50%660%，初中以以下的可可能还占占10%或者115%，由于员员工的文文化素质质比较低低，所以以难于接接受一些些先进管管理的理理念和先先进的手手段。（2）计计算机水水平计算机已已经成为为现代企企业必备备的一种种经营管管理工具具，但是是现在我我们的企企业还有有很多人人不会操操作计算算机。有有的虽然然是高级级工程师

25、师或者是是教授，但因年年龄比较较大，掌掌握不了了先进的的东西，也不会会操作计计算机。（3）对对世贸规规则不太太熟悉在市场经经济大潮潮中必须须要熟悉悉和懂得得国际竞竞争的一一些规则则。参加加世贸组组织以后后，对一一些常用用的法律律、法规规、准则则还很陌陌生、很很不熟悉悉。这点点我们与与外国企企业的员员工比较较，素质质相对差差一些。（4）职职业道德德素质企业员工工的道德德素质也也是很重重要的问问题。道道德素质质不高，就容易易发生问问题。如如：携款款潜逃、贪污，不请示示领导自自行决定定，不管管企业有有什么规规定、规规则，想想怎么做做就怎么么做等，这些方方面我们们员工素素质相对对来说很很低。5.企业业

26、管理信信息化处处于刚刚刚起步的的阶段还有一个个很大的的差距是是：我们们企业的的信息化化管理还还处在刚刚刚起步步的阶段段。比如如虽然在在大城市市或者在在一些高高新技术术企业，企业有有自己的的网站，能够通通过电子子邮件进进行联系系。但是是一些遥遥远的山山区、小小城市，或者传传统产业业行业，相对来来说还很很差，甚甚至还不不懂得什什么叫做做电子邮邮件。随随着时代代的进步步，信息息化的速速度发展展很快，不跟上上这种脚脚步企业业就落后后了。【总结】中国企业业和外国国企业不不论是规规模方面面还是经经济效益益方面都都存在很很大差距距，管理理方面的的差距更更大。主主要是企企业的规规范化管管理水平平比较低低、战略

27、略管理和和决策管管理比较较差、企企业的基基础管理理水平比比较低、员工的的素质相相对也比比较低以以及企业业的信息息化管理理还处于于起步阶阶段。【心得体体会】_第2讲 相同同的游戏戏规则不不同的竞竞争实力力【本讲重重点】入世对中中国的影影响中国企业业领导人人的差距距与不足足管理水平平高的将将是赢家家【名言】只有当存存在追赶赶的目标标时，马马才会跑跑得更快快。奥维维德（公公元前443公元117年），罗马马诗人加入给中中国企业业带来的的主要影影响入世对中中国企业业的主要要影响1.的原原则中国加入入以后，意味着着中国企企业进入入了国际际市场竞竞争，在在国际市市场竞争争中应该该遵守所所规定的的游戏规规则，

28、这这个游戏戏规则包包括很多多。比如：2.入世世对中国国企业带带来的主主要影响响（1）市市场国际际化原来我我们的企企业除了了一部分分进出口口企业参参与国际际市场竞竞争以外外，大部部分企业业应该说说属于国国内企业业在国内内市场中中竞争。也就是是说，大大企业也也好，小小企业也也好，是是在国内内这一个个大锅里里边吃饭饭。这时时候有可可能某个个企业舀舀得多一一点，某某个企业业舀得稍稍微少一一点。最最重要的的是有“一只手手”政府，政府用用权利来来干预。比如：某某企企业你不不要舀得得太多，给其他他的小兄兄弟留点点饭；或或者某某某企业你你抓紧舀舀，多舀舀点饭。国际市市场是大大家都在在抢饭，每人都都拿着一一个锅

29、，拿着一一个勺，就看谁谁的实力力强，谁谁能抢得得过谁。过去我我们叫“独享分分食”，这种时时代过去去了。比比如，过过去我们们国家的的金融、汽车、通信等等几个重重要行业业是政府府垄断，也就是是说只有有政府允允许的一一些大型型国有企企业才能能够经营营，外国国企业、民营企企业不让让经营。按照的的规则，我们国国家逐步步要开放放这些领领域，如如果外商商进入这这些领域域，就可可以跟你你平等竞竞争。（2）竞竞争激烈烈化由于大量量外资企企业进来来，大家家一起在在“抢饭饭”，谁谁能抢到到手谁就就是胜利利者。竞竞争的激激烈化将将是空前前的。最最近国家家已经批批准了外外国企业业可以进进入保险险业，金金融业也也允许有有

30、些外资资银行经经营人民民币业务务，激烈烈竞争的的序幕已已经拉开开。（3）竞竞争规则则的变化化也就是说说大家都都去“抢抢饭”，但是“抢饭”的规矩矩变了。不是盲盲目去抢抢，而是是要遵守守一定的的规则，这些规规则就是是的准则则。竞争争规则的的变化对对我们的的企业带带来很大大影响。我们企企业的领领导人都都要认真真学习世世贸组织织的这些些准则和和规则，才能适适应这种种变化。入世给中中国企业业带来很很大威胁胁原有的市市场保护护优势立立即丧失失。原来来属于中中国企业业专营的的一些领领域的市市场保护护优势会会逐步丧丧失。比比如，过过去保险险业在政政府控制制之下，只能允允许我们们国家的的一些保保险公司司经营。开

31、放以以后，这这种保护护没有了了，外资资的保险险公司会会去争取取客户，去争夺夺你的保保险市场场份额。市场”游游戏规则则”趋向向透明，大大削削弱企业业的”本本地化”经营优优势，降降低外资资企业非非经营风风险。过去我们们的一些些企业受受政府保保护，受受地方政政府“地方方保护主主义”保保护。比比如啤酒酒行业，几乎每每一个省省、每一一个市甚甚至每一一个县都都有啤酒酒厂。有有的啤酒酒厂生产产的啤酒酒在本地地区范围围内销售售，如果果外地啤啤酒进来来，政府府部门就就要干预预。中央央电视台台焦点点访谈反映过过，外地地运啤酒酒的车经经过必须须收费不是是收啤酒酒的费，是收汽汽车的费费。这样样做，就就加大了了外地啤啤

32、酒的成成本，外外地的啤啤酒就会会很贵，那么它它的销售售优势就就没有了了，这些些地方保保护目前前在我们们国家很很多地方方都存在在。入世世以后，游戏规规则非常常透明，大家都都要遵守守，在统统一的游游戏规则则之下，本地化化的所谓谓的经营营优势就就没有了了，外资资企业这这种风险险也就减减小了。第三个威威胁是外外资企业业进入中中国以后后，将大大量地吸吸收本地地员工进进入外资资企业。外资企企业员工工待遇较较高，福福利比较较优厚，办公环环境优越越，人力力资源市市场上极极具竞争争力。很很多人会会选择外外企，现现有的人人才也可可能大批批流失。前一时时期报纸纸和媒体体上曾经经报道，我们国国家外经经贸部的的一个参参

33、加过谈谈判的处处长被外外资企业业用年薪薪一百万万挖走。随着外外资企业业的进来来，我们们企业的的一些优优秀的人人才，比比如网络络方面的的人才、财务方方面的人人才、优优秀会计计师、优优秀工程程师都会会被外资资企业挖挖走，这这是一个个很大的的威胁。国外公司司多是资资本密集集型和技技术密集集型的，运作效效率高，产品的的市场竞竞争力优优势明显显。比如如外资企企业进入入中国以以后，它它可以连连续三年年或者五五年赔钱钱，而对对中国这这个市场场进行调调查研究究，然后后使他的的企业怎怎么来适适应这个个市场。因为他他赔得起起，他有有很雄厚厚的资本本实力。中国企企业就不不行了，赔不了了三年这这个企业业就垮了了，最后

34、后被赶出出这个市市场。还有一些些企业有有很高的的技术，比如现现在的手手机大部部分是“摩托罗罗拉”、“诺基基亚”、“爱立立信”这这三大家家，瓜分分了中国国手机市市场。中中国国产产手机已已经出来来了，像像“科健健”等，但是它它的技术术优势仍仍然很弱弱，市场场的份额额仍然非非常少。不熟悉世世贸规则则和国际际市场运运作，会会付出一一定的代代价。外外国企业业在长期期的国际际市场竞竞争中，很熟悉悉世贸组组织的规规则和国国际市场场的运作作法则。而我们们的企业业则不熟熟悉，往往往会出出现失误误，这样样就要付付出很大大的代价价。外国国企业在在这方面面就有得得天独厚厚的优势势。【自检】入世是否否给你的的企业带带来

35、威胁胁？将如如何应对对？表211 测测试加入入世贸对对企业带带来的威威胁威胁领域域威胁程度度对应措施施原来属于于中国企企业自营营的一些些领域的的市场保保护优势势会逐步步丧失大较大一般小没有市场“游游戏规则则”趋向向透明，削弱企企业的”本地化化”经营营优势外资企业业进入中中国，大大量吸收收我国的的员工进进入外资资企业。世贸规则则和国际际市场运作熟熟悉程度度方面机会与威威胁并存存中国加入入世贸组组织以后后，带来来了很多多机遇，机遇和和威胁是是并存的的。的的很多优优惠条件件不会自自动生效效，自动动来找你你，而是是要求你你去竞争争，从竞竞争中去去争取。中外企业业实力悬悬殊之因因中国企业业领导人人的差距

36、距与不足足中国企业业领导人人在竞争争中是“业余选选手”我们国家家绝大多多数企业业领导人人或者叫叫做经营营者、企企业家，很多是是从“行行政长官官”转化化来的。还有一一些民营营企业的的领导人人，是从从做小生生意开始始的。创创业的时时候这个个企业的的规模很很小，是是小作坊坊式的，可能是是三四个个人或者者是几个个朋友。开始做做的是小小本生意意，逐步步发展成成一个有有规模的的企业。我们的的企业领领导人是是这样两两部分人人组成的的：一部分人人可能是是从政府府部门的的官员或或者“行行政长官官”转化化过来的的。还有一些些民营企企业的领领导人可可能是从从小生意意做起的的。当然也不不排除有有一部分分现现在社会会上

37、被称称为“海海归派”，是在在外国企企业担任任过重要要职务，或者在在外国留留学，很很熟悉国国际市场场经营的的规则，但这只只是小部部分。缺乏专业业知识和和管理培培训“业余选选手”缺缺乏专业业的管理理知识和和管理技技能。职职业经理理的职业业就是当当经理，无论在在公司司还是在在公司司，都可可以当经经理，都都可以把把这个企企业搞好好。他有有可能不不懂某个个行业的的技术，但是懂懂公司管管理。缺乏国际际市场竞竞争知识识和经验验入世以后后我们面面临的这这些外国国企业领领导人他他们非常常熟悉国国际市场场竞争的的这些规规则，具具有非常常丰富的的国际商商战知识识和经验验。我们们的企业业经理或或者企业业经营层层的领导

38、导人在这这方面就就非常缺缺乏。管理水平平高的将将是赢家家我们现在在有一种种提法，就是中中国加入入以后，将使中中国的企企业“重重新洗牌牌”。什什么叫做做“重新新洗牌”？就是是原来企企业排队队是某某某公司是是老大，某某公公司是老老二、老老三形成既既定的局局面，包包括市场场份额的的瓜分、企业在在技术上上的优势势、企业业的营销销能力等等等。入入世以后后，我们们的企业业进入国国际市场场竞争，外国公公司也进进来了。这时候候市场就就进入了了一个重重新再洗洗牌的过过程。在这种洗洗牌的过过程中，哪个企企业的管管理水平平高，哪哪个企业业便会成成为竞争争中的赢赢家。【总结】我们国家家的企业业与国际际上的大大的跨国国

39、公司相相比，实实力相差差很悬殊殊。除了了在管理理规范化化方面的的差距以以外，企企业的领领导人对对国际市市场竞争争的规则则不熟悉悉以及没没有经过过磨炼是是很重要要的原因因。管理理的主要要工作就就是企业业各项资资源的配配置，配配置得好好管理就就好，配配置不好好管理就就混乱。要搭建建一个管管理平台台，使企企业能够够在更大大的平台台上唱出出更好的的戏。【心得体体会】_第3讲 中国国企业目目前感到到困惑的的问题【本讲重重点】民营企业业发展的的“四个个阶级”入世后民民营经济济的“三三大挑战战”“国企”的巨大大压力我国企业业目前急急于解决决的问题题民营企业业的发展展历史和和发展趋趋势民营企业业的发展展阶段1

40、.创业业阶段自20世世纪800年代以以来，随随着我国国经济体体制的转转轨和社社会结构构的转型型，在传传统体制制的缝隙隙中，孕孕育萌生生了一种种有别于于公有制制经济的的新的经经济形式式，即“民营经经济”或或者叫做做非工业业经济。这个阶阶段企业业刚刚起起家，企企业老板板可能聚聚集了几几个朋友友融了一一些资，或者请请自己家家族的人人一起参参与组织织一个企企业，参参与市场场竞争。2.发展展阶段企业不断断发展，从小做做大。可可能开始始时年销销售额只只有几十十万，经经过发展展可能达达到了几几百万，甚至于于上千万万。3.成熟熟阶段经过市场场竞争的的优胜劣劣汰，有有些企业业可能由由于规模模小或者者管理不不善等原原因被淘淘汰。有有一些企企业则得得到长足足发展，成为具具有一定定规模的的企业。这时候我我们认为为这个企企业进入入了成熟熟期，或或者叫做做成熟阶阶段。现现在国内内比较有有名的一一些大型型民营企企业或者者民营企企业集团团，应该该说都已已经渡过过了成熟熟阶段。4.创新新与多元元化阶段段通过进一一步发展展，可能能有的企企业发展展得很好好，除了了自己的的主业以以外，又又进入新新的领域域。或者者在管理理上、技技