企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.docx

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1、茅草屋社区-专业人力资源论坛： 工程项目目绩效考考核评价价与薪酬酬分配管管理办法法第一章 总 则第一条 工程项项目绩效效考核评评价工作作是工程程项目管管理活动动的重要要环节，是对工工程项目目管理行行为、管管理效果果以及管管理目标标实现程程度的检检验和评评定，是是公平、公正地地反映工工程项目目管理工工作的基基础，也也是对工工程项目目经理部部进行薪薪酬分配配和奖惩惩的依据据。第二条 工程项项目绩效效考核评评价工作作由公司司工程项项目绩效效考核评评价组按按照特定定的标准准、遵循循规定的的程序、坚持公公平、公公开、公公正的原原则、运运用科学学的方法法对工程程项目管管理活动动及其结结果进行行考核评评价，

2、充充分体现现工程项项目绩效效考核的的公正性性、严肃肃性。第三条 工程项项目绩效效考核评评价采取取年度考考核评价价和终结结考核评评价相结结合的方方法。第四条 工程项项目绩效效考评对对象为项项目经理理部经理理及领导导班子成成员。第五条 每年度度项目工工程绩效效考核评评价结果果公布后后，经理理部应根根据考核核评价结结果，认认真总结结经验和和教训，进一步步完善今今后各项项管理工工作。第六条 本办法法适用于于公司组组建和管管理的工工程项目目经理部部及其他他各相关关生产单单位。第七条 公司成成立项目目绩效考考核评价价组，组组长由公公司总经经理、党党委书记记担任，副组长长由党委委副书记记、主管管生产的的副总

3、经经理、总会计计师担任任，成员员部门由由工程管管理部、安全质质量监察察部、机机械管理理部、物物资管理理部、劳劳动人事事部、财财务会计计部、成成本审计计部和党党群部门门组成。第八条 考核评评价组办办公室设设在成本本审计部部，负责责考核评评价的日日常工作作。第九条 为充分分发挥党党建和思思想政治治工作在在企业改改革、发发展和稳稳定中的的重要作作用，将将公司党党群工作作纳入绩绩效考核核内容，由党群群相关部部门按照照评价内内容作出出相关考考核评价价，经公公司党委委办公会会议审核核后报公公司绩效效考核评评价办公公室。第二章 项目绩绩效考核核评价第一节 评价指指标及权权重第十条 绩效考考核评价由由项目利利

4、润率（该项包包括年度度利润率率和项目目终结利利润率）、资金上上缴指标标、项目目管理费费三个财财务绩效效评价指指标和施施工管理理目标，质量目目标，安安全、环环保目标标，项目目内部管管理，党党群工作作五个管理理绩效评评价指标标组成。第十一条条 财务务绩效评评价指标标，用于于评价工工程项目目财务会会计报表表所反映映的经营营绩效状状况；管管理绩效效评价指指标，主主要反映映工程项项目经理理部在一一定经营营期内所所采取和和落实各各项管理理措施及及其管理理成效。第十二条条 工程程项目年年度考核核评价时时，财务务绩效评评价指标标权重确确定为440%，管理绩绩效评价价指标权权重确定定为600%；工工程项目目终结

5、考考核评价价时，财财务绩效效评价指指标权重重确定为为50%；管理理绩效评评价指标标权重确确定为550%。在实际际评价过过程中，财务绩绩效评价价指标和和管理评评价指标标均按百百分制设设定，分分别计算算各项指指标的分分值，然然后按附附表所列列各自权权重折算算。（评评价指标标权重见见附表）第二节 考核评评价程序序第十三条条 年度度考核评评价程序序（1）公公司考核核评价组组成员部部门按职职责对经经理部的的各项指指标完成成的情况况进行评评价，按按照附表表1-111-7给评评价对象象打分。（2）公公司成本本审计部部按附表表1汇总总评价结结果形成成考核评评价报告告，经考考核评价价组组长长审核后后提出初初步评

6、价价报告，提交公公司党委委扩大会会决定考考核评价价结果。第十四条条 终结结考核评评价程序序（1）公公司考核核评价组组成员部部门按职职责开展展对经理理部的评评价，成成本审计计部编制制项目责责任成本本，清理理验工收收入，确确定二次次经营情情况，并并对项目目依法审审计，计计算实际际工期；财务会会计部核核算项目目成本，确定项项目实现现利润，项目管管理费和和资金上上缴情况况；工程程管理部部确定工工程项目目工期进进度，评评价施工工管理目目标；安安全质量量监察部部评价安安全、质质量达标标情况；其他相相关部门门评价考考核项目目内部管管理相关关内容，并按照照附表22-12-77给评价价对象打打分。（2）成成本审

7、计计部按附附表2汇汇总考评评结果形形成考核核评价报报告，经经考核评评价组组组长审核核后提交交公司党党委扩大大会。（3）公公司党委委扩大会会审定考考核评价价报告，并决定定项目终终结考核核评价结结果。第三节 考核评评价方法法第十五条条 工程程项目实实行年度度考核和和终结考考核相结结合的方方法，每每年一季季度前进进行年度度考核评评价；终终结考核核在达到到终结条条件后进进行。当当年新组组建的项项目完成成工程量量达不到到合同总总价100%的不不进行考考核。第十六条条 年度度考核评评分方法法年度考核核评价实实行百分分制。公公司考核核评价组组成员部部门按照照职责，在年度度终了十十五日内内，通过过召开部部务会

8、议议形式，对照评评价内容容和标准准，对各各工程项项目进行行百分制制打分，并按照照附表年年度权重重折算后后报公司司成本审审计部，形成评评价对象象的考核核评价结结果。第十七条条 终结结考核评评分方法法：（1）终终结考核核评价实实行百分分制。项项目主体体及主要要附属工工程完工工后，公公司考核核评价组组成员部部门按照照职责，通过召召开部务务会议形形式，对对照评价价内容和和标准，对各工工程项目目进行百百分制打打分，并并按照附附表终结结考核权权重折算算后报公公司成本本审计部部，形成成评价对对象的考考核评价价结果。第三章 薪酬兑兑现第一节 工程项项目薪金金第十八条条 公司司对工程程项目经经理部经经理及班班子

9、成员员实行工工程项目目薪金制制。在年年度和项项目终结结时，公公司根据据绩效考考核评价价结果,对经理理部班子子成员进进行薪金金分配。第十九条条 工程程项目薪薪金采取取年度考考核兑现现和工程程项目终终结考核核结算的的形式进进行分配配兑现。在项目目开工时时公司根据据工程项项目规模模确定项项目经理理、书记记的工程程项目薪薪金，其其他副职职按正职职的800确定定。(参参见工程程项目薪薪金对照照表)年年度薪金金在年末末年度绩绩效考核核评价结结果的基基础上给给予兑现现，项目目终结时时根据终终结考核核评价结结果进行行最终的的考核结结算兑现现。工程项目目薪金对对照表单单位：万万元工程项目目规模薪金额备注5000

10、0万以下下（含）850000以上、100000万万以下（含）8122100000万元元以上、200000万万元以下下（含）12118200000万元元以上、300000万万元以下下（含）18224300000万元元以上24330第二十条条对对于工程程项目工工艺复杂杂，技术术难度大大、工期期较长以以及产值值规模相相对较小小的特殊殊工程，公司将将根据其其特点另另行决定定其项目目薪金额额。第二十一一条 对于公公司测算算确定亏亏损的项项目，经经理部实实现的减减亏额视视同盈利利，仍然然计算项项目薪金金。第二十二二条 对低于于20000万元元以下工工期较短短的零小小工程，公司将将根据责责任成本本及其他他指

11、标完完成情况况，由有有关会议议另行决决定其薪薪金标准准。第二十三三条 风风险抵押押金。项目经理理部经理理、党组组织书记记风险抵抵押金缴缴纳按工工程项目目薪金的的上限和和下线平平均数的的50确定并并一次性性缴清，其他副副职按经经理的880%一一次性缴缴清。在在工程项项目开工工一个月月内，由由公司财财务部统统一收取取。风险险抵押金金的返还还按工程程项目终终结考核核评价结结果的情情况确定定返还额额。不缴缴纳风险险抵押金金的，扣扣减兑现现总额的的20。第二节 项目薪薪金的兑兑现第二十四四条 年年度薪金金兑现（1）在在工程绩绩效考核核期内实实行月预预支临时时工资：项目经经理、党党组织书书记月预预支临时时

12、工资335000元，其其他副职职30000元。（2）在在当年末末至次年年一季度度前依据据年度绩绩效考评评结果计计算项目目经理部部班子成成员年度度薪金：年度薪金金额工工程项目目薪金/工程合合同工期期月数当年考考核月数数当年评评价分数数/1000当当年预支支临时工工资总额额 第二十五五条 工工程项目目终结考考核兑现现1、当工工程项目目主体及及主要附附属工程程完工后后，根据据终结考考核评价价结果计计算工程程项目薪薪金。工程项目目终结薪金金工程程项目薪薪金项目终终结考核核评价分分数/1100已兑现现年度薪薪金总额额年度度薪金考考核中扣扣减评价价分数所所折算的的薪金额额当年年预支临临时工资资总额2、工程

13、程项目终终结兑现现时，预预留兑现现总额的的20%，待债债权债务务全部清清理后，予以返返还。3、风险险抵押金金返还。风险抵抵押金在在项目终终结考核核结束，兑现项项目总薪薪金时根根据工程程项目终终结考核核兑现情情况确定定返还额额。（1）经经考核，项目实实现利润润完成或或超额完完成公司司确定指指标的按按完成或或超额完完成利润润比例返返还；达达不到确确定指标标的，按按差额比比率扣减减；亏损损的全额额扣减。（2）项项目经理理中途调调职，由由考核评评价组进进行审计计考核评评价后，根据考考核评价价结果结结合在岗岗时间确确定返还还额度。（3）项项目领导导班子其其他成员员中途调调职的，其风险险抵押金金按照合合同

14、工期期和在岗岗时间按按比例返返还，剩剩余的风风险抵押押金在项项目终结结考核兑兑现项目目总薪金金时视考考核结果果返还。第三节 关于二二次经营营和超额额实现利利润的奖奖励第二十六六条 二二次经营营的奖励励：经理理部通过过调概索索赔、变变更设计计进行的的二次经经营增加加的效益益，在完完成内部部责任成成本确定定的利润润目标后后的部分分，经公公司考核核认定后后按1020%给予予有功人人员奖励励。其中500奖励励经理本本人，剩剩余500由项项目经理理视贡献献大小决决定对其其他有功功人员给给予奖励励。二次经营营奖励在在项目终终结考核核兑现时时同时进进行。第二十七七条项目经经理部通通过加强强管理在在完成内内部

15、责任任成本确确定的利利润后超超额上缴缴利润的的，经公公司认定定后，超超额上缴缴利润部部分的558奖励给给项目经经理，经经理部其其他班子子成员按按照相应应比例给给予奖励励。第三节 项目考考核兑现现的其他他有关问问题第二十八八条 内内部责任任成本需需要调整整时，公公司将根根据工程程数量、合同工工期等变变更条件件及时给给予调整整并由有有关会议议研究后后重新确确定内部部责任成成本及上上缴利润润额，并并作为绩绩效考核核依据。第二十九九条 项目目兑现起起始日期期以项目目上报工工程管理理部开工工报告批批准日期期为准，截止日日期为项项目主体体及主要要附属工工程完工工后止。第三十条条 项目目终结并并兑现工工程项

16、目目薪金后后在项目目继续工工作的领领导班子子成员按按第二十十四条第第一款规规定，支支付其工工资待遇遇。第三十一一条 考考核期内内领导班班子职务务发生变变动或工工作调动动（以实实际在岗岗时间为为准），经审计计确认形形成的各各项考核核指标和和在岗时时间分段段考核兑兑现。凡凡当月在在岗时间间满半个个月的按按全月计计发，当当月在岗岗时间不不足半月月的不予予计发。第四章 责任任追究第三十二二条 经经考核完完成或超超额完成成产值利利润率指指标的项项目经理理，可担担任高于于此项目目规模产产值类别别的项目目经理，对表现现突出的的项目经经理可跨跨项目规规模类别别使用。第三十三三条 考考核亏损损的项目目，不予予考

17、核兑兑现，只只按预支支工资作作为其收收入。第三十四四条 对对管理有有序、工工作正常常的项目目经理，原则上上不调整整其工作作，保持持项目综综合管理理的连续续性和完完整性。但对管管理无序序、工作作混乱造造成项目目亏损的的项目经经理，公公司将予予以撤换换并追究究相应责责任。第三十五五条 公司司每年度度根据其其绩效考考评结果果进行综综合评价价，对评评比前三三名的项项目经理理部进行行表彰奖奖励。第五章 工程程项目经经理部管管理和生生产人员员工资分分配第三十六六条 结结合公司司实际，确定工工程项目目经理部部管理人人员每月月岗位绩绩效工资资基数为为18000元。第三十七七条 工工程项目目经理部部正常施施工期

18、间间管理人人员岗位位绩效工工资分配配系数：1、技术术室、安安质室、试验室室主任11.72.00，主管管工程师师1.661.88，工程程师1.41.77，助理理工程师师1.331.55，技术术员1.21.33，其他他部门负负责人11.61.99，领工工员（以以公司人人事命令令为准）1.441.77，施工工员（工工人代领领工员）1.331.55，其他他管服人人员0.91.33。第三十八八条 生生产人员员实行劳劳动定额额承包工工资、计计件工资资、单车车（机）承包工工资、工工号承包包工资等等形式的的工资制制度。第三十九九条 工工程开工工准备、收尾期期间管理理人员岗岗位绩效效工资按按月岗位位绩效工工资基

19、数数的1.01.33执行。第四十条条 经理理部主管管工程师师岗位设设置数不不得超过过该经理理部工程程技术人人员（不不含见习习生）的的30%。第四十一一条 各各单位按按照公司司规定的的岗位绩绩效工资资分配系系数区间间范围内内，结合合各岗位位特点，按照责责、权、利相一一致的原原则，工工作繁重重程度、责任大大小及每每个人的的技术业业务熟练练程度确确定具体体的个人人分配系系数。第四十二二条 当当月个人人岗位绩绩效工资资标准岗位绩绩效工资资基数xx个人分分配系数数。第四十三三条 当当月个人人岗位绩绩效工资资应发额额根据当当月个人人岗位绩绩效工资资标准、应出勤勤天数和和实际出出勤天数数予以确确定，计计算公

20、式式如下：当月个人人岗位绩绩效工资资应发额额当月月个人岗岗位绩效效工资标标准应出勤勤天数实际出出勤天数数第四十四四条 根据集集团公司司文件件关于于印发集团团有限公公司加强强专业技技术人才才管理暂暂行办法法的的有关规规定，在在施工生生产一线线的毕业业生其见见习期间间最低工工资标准准：本科科生15500元元/月，专科生生12000元/月。人人事代理理的中专专毕业生生及非生生产单位位的毕业业生根据据自身实实际，参参照执行行。第四十五五条 在在确定岗岗位系数数及工资资标准时时，已综综合考虑虑了各岗岗位的加加班加点点及夜间间值班因因素，除除法定节节日外，不再支支付加班班加点工工资及夜夜餐补助助费。第四十

21、六六条 在在确定岗岗位系数数时已考考虑了工工程技术术人员的的特殊性性，岗位位系数普普遍高于于其他岗岗位，除除公司发发文确定定的特殊殊岗位补补助外，不再另另行支付付各种津津贴。第四十七七条 其其他相关关生产单单位，在在项目经经理部施施工的比比照工程程项目经经理部管管理人员员标准执执行。第四十八八条 本本办法中中绩效考考核办法法及薪酬酬分配部部分由劳劳人部负负责解释释，有关关绩效考考核评价价指标中中的评价价标准由由相关部部门负责责解释。第四十九九条本办办法自二二00七七年一月月一日起起实施，第五章章工程项项目经理理部管理理和生产产人员工工资分配配自二000八年一月一日日起实施施，如与与其他文文件有

22、关关奖励条条款及相相关内容容不一致致部分依依照本办办法执行行。三茅招聘管理软件，永久免费，HR都在用。官方下载网站： 附表1 工程程项目年年度考核核评分汇汇总表项目名称称被考评单单位考核期类别序号考核评分分项目公司评分分（1）权重比例例（2）实际得分分（1）*（2）备 注财务绩效效评价指指标1项目利润润率40%20%2资金上缴缴指标10%3项目管理理费10%管理绩效效评价指指标4施工管理理目标60%10%5质量目标标10%6安全、环环保目标标15%7项目内部部管理15%8党群工作作10%考核总分分制表： 考核评评价组组组长： 总经理理： 年 月 日日附表1-1项目年度度“项目利利润率”分项考考

23、核评分分表 项目名称称被考评单单位考核期序号考评内容容标准分评分标准准得分1项目利润润率1001、考核核期实现现利润与与应实现现利润比比率大于于或等于于内部责责任成本本相对值值得1000分；2、考核核期实现现利润与与应实现现利润比比率小于于内部责责任成本本相对值值部分，其实现现利润与与应实现现利润比比率做为为当期考考核分值值。至OO分为止止。总计100考评部门门： 年 月 日日附表1-2项目年度度“资金上上缴”分项考考核评分分表项目名称称被考评单单位考核期序号考评内容容标准分评分标准准得分1资金上缴缴完成情情况1001、考核核期实际际上缴资资金大于于或等于于与应上上缴资金金得1000分；2、考

24、核核期实际际上缴资资金大于于应上缴缴资金部部分按公公司内部部借款有有关规定定执行；3、考核核期实际际上缴资资金小于于应上缴缴资金，其比率率做为当当期考核核分值。至O分分为止。总计100考评部门门： 年 月 日日附表1-3项目年度度“项目管管理费”分项考考核评分分表项目名称称被考评单单位考核期序号考评内容容标准分评分标准准得分1项目管理理费1001、考核核期实际际发生管管理费用用占产值值比率小小于或等等于应占占产值比比率得1100分分；2、考核核期实际际发生管管理费用用占产值值比率大大于应占占产值比比率，其其与产值值的比率率与应占占产值的的比率的的比值大大于1000%部部分，做做为基数数1000

25、分的减减值，减减至O分分为止。总计100考评部门门： 年 月 日日附表1-4项目年度度“施工管管理目标标”分项考考核评分分表 工程项目目被评价单单位评价期序号考评内容容标准分评分标准准得分1五公司司施工管管理考评评办法45按施工管管理考评评办法中中的扣分分标准执执行。2劳务队伍伍管理10未建立劳劳务队伍伍管理台台帐或台台帐建立立不规范范扣1分分，每出出现一个个队伍未未签合同同进场施施工扣11分，对对劳务队队伍考核核评价资资料上报报不规范范、不齐齐全的扣扣1分/次，不不及时上上报的扣扣1分/次，不不报的扣扣2分/次，对对劳务队队伍验工工计价未未按公司司要求规规范操作作的扣22分/次次。3工期目标

26、标年季度计计划编制制8当年、季季度计划划的编制制符合以以下要求求时得满满分：（1）按按时编制制、上报报年、季季度计划划；（22）内容容齐全、详实；（3）主要节节点工期期、形象象进度安安排全面面、合理理、清楚楚；（44）质量量、安全全、环保保的控制制重点清清楚，满满足建设设单位年年、季度度计划和和公司年年、季度度生产计计划的要要求。有有一项不不符合要要求扣22分。年度形象象进度和年度计计划完成成8进度满足足施工组组织设计计和业主主要求且且完成年年度计划划的得满满分；未未完成年年度计划划每降低低一个百百分点的的扣0.5分；因进度度滞后，业主向向公司发发函的每每出现一一次扣33分。4上报调度度资料6

27、调度要求求的周报报、月报报、产值值、未完完成进度度计划原原因分析析、重点点工程进进度情况况等要求求上报的的资料有有一项上上报不及及时、上上报材料料不满足足要求、上报数数据不准准确、不不真实,每项内内容每出出现一次次扣0.5分，直至扣扣完为止止。5上报工管管部资料料8工程管理理部要求求上报的的资料有有一项上上报不及及时每次次扣1分分，上报报材料不不满足要要求、上上报数据据不准确确、不真真实每次次扣1分分，不报报的每次次扣2分分，直至至扣完为为止。6责任目标标体系的的建立10未按要求求建立责责任目标标分解体体系扣22分，建建立不完完善、不不符合要要求、责责任目标标分解缺缺项或存存在应付付现象扣扣2

28、分，未按责责任目标标分解体体系落实实扣3分分。7社会信誉誉5没有按时时上报顾顾客满意意调查表表的扣11分；有有一项基基本满意意扣1分分；一项项不满意意扣2分分，发生生投诉或或通报批批评情况况一般扣扣1分，较严重重扣2分分，严重重的3分分，发生生媒体曝曝光，给给公司造造成恶劣劣影响的的扣5分分，业主主有贺电电、通报报表扬的的每出现现一次加加3分。合计100考评部门门： 年 月 日附表1-5项目年度度“质量目目标”分项考考核评分分表项目名称称被考评单单位考核期序号考评内容容标准分评分标准准得分1质量管理理30已完工程程达到合合同、设设计文件件、规范范、验标标要求的的，得基基本分220分；获得集集团

29、公司司及以上上优质工工程或荣荣誉，每每项荣誉誉加5分分，加至至30分分止；2质量事故故60全年中相相关方要要求返工工或稽查查中下达达质量隐隐患通知知书，每每起扣55分；发生四四级重大大质量事事故扣330分；发生三三级及以以上重大大质量事事故本项项得0分分。3质量信息息反馈10每季度按按时上报报质量报报表，沟沟通工程程质量有有关信息息的得满满分，不不及时，每次扣扣1分，不报每每次扣22分。瞒瞒报工程程质量事事故的本本项得00分。优优质工程程申报资资料未按按要求及及时上报报扣5分分。总计100考评部门门：年月日附表1-6项目年度度“安全、环保目目标”分项考考核评分分表项目名称称被考核单单位考核期序

30、号考评内容容标准分评分标准准得分1安全、环环保管理理30基本分220。获获集团公公司及以以上安全全标准工工地的加加10分分；每月月进行安安全检查查、整改改并按要要求上报报书面汇汇报的加加5分，否则扣扣5分；每月及及时进行行安全环环保动态态监控台台帐上报报的加55分，否否则扣55分；满满分不超超过300。2安全、环环保事故故60全年无安安全、环环保事故故发生，得满分分；每发发生一起起环保事事故或造造成社会会不良影影响扣110分；每发生生一起安安全事故故：重伤伤一人扣扣10 分，一一次事故故死亡11-2人人每人扣扣20分分，本年年度发生生较大及及以上安安全事故故的本项项得0分分。3安全信息息反馈1

31、0每月及时时上报工工程安全全事故报报表或有有关信息息的得满满分，不不及时每每次扣11分；不不报每次次扣2分分，扣到到0分止止；，瞒报伤伤亡事故故的本项项得0分分。总计100考评部门门：年月日附表1-7项目年度度“项目内内部管理理”考核评评分表 项目名称称被考评单单位考核期序号考评内容容标准分评分标准准得分1成本管理理3515能够按照照工程程项目成成本管理理作业指指导书进行实实施的，得满分分。缺少少一项扣扣1分。101、能够够按时上上报工工程项目目责任成成本报表表并有有分析材材料和纠纠正措施施的，得得满分。没有分分析材料料和纠正正措施的的，扣 5 分分。分析析不到位位和没有有纠正措措施的扣扣 2

32、 分。2、能够够按照责任成成本编制制审核管管理办法法提报报成本审审计部要要求上报报资料的的，得满满分。少少报一项项扣 33 分。10因项目自自身管理理造成业业主罚款款的，11-5万万元的扣扣2分。5-110万元元的扣55分。110万元元以上的的，扣110分。2物资管理理3561、未按按公司规规定实行行招标采采购扣22分，招招标采购购的程序序不健全全，招标标手续不不全扣00.5分分； 2、未按按规定编编制物资资采购计计划扣11分，采采购计划划未经审审批，扣扣1分； 3、合格供供方未评评价，名名册未上上报，扣扣1分；供方的的相关评评价资料料不完整整，扣00.5分分； 4、物资资采购不不在合格格供方

33、名名册范围围内，扣扣2分，采购合合同未评评价扣11分，无无合同采采购扣11分。51、物资资台帐建建立不全全的，每每缺一项项扣1分分； 2、物资资验收记记录每缺缺一项扣扣0.55分，材材料收发发没有按按照有关关制度执执行的，每一次次扣0.5分； 3、报表表上报不不全的，缺一次次扣1分分，报表表不准确确的每处处扣0.5分。61、现场场物资存存放类别别清晰，堆码整整齐，下下垫上苫苫，标识识清楚，危险物物资标识识醒目，一项做做不到扣扣0.55分，造造成经济济损失的的扣2分分； 2、化学危危险品，火工品品，油库库没有专专库、专专人管理理，没有有明确岗岗位职责责的，扣扣2分； 3、入、出库手手续不完完善，

34、存存在安全全隐患扣扣3分。81、周转转材料、小型机机具购置置、处置置不按规规定执行行的，扣扣3分； 2、周周转材料料、小型型机具使使用保管管不当，未及时时整修的的扣3分； 3、周转材材料、小小型机具具保管使使用不当当给企业业造成经经济损失失的扣55分；101、不按按月进行行物资盘盘点，扣扣2分，没没有进行行材料成成本核算算扣2分； 2、没有执执行按工工号限额额发料，扣4分； 3、对超超耗现象象没有及及时分析析，并制制定整改改措施的的，扣44分；3机械管理理30101、机械械台帐建建立记录录不齐全全的，扣扣1分；2、机械械管理制制度不健健全的扣扣1分；3、随意意更换主主车司机机的发现现一次扣扣2

35、分；4、项目目未进行行机械设设备定期期检查，且无检检查记录录和书面面整改措措施的，扣1.5分；5、上报报机械报报表不及及时，每每缺失一一次扣11分，每每延误11次扣00.5分分；6、无单单机档案案的，缺缺少一台台扣0.5分。、无运运转记录录或有运运转记录录未进行行收集整整理的，发现一一台扣00.5分分4、外租租机械设设备未按按规定程程序审批批并将合合同报机机械部备备案的，每发现现一次扣扣1分；、租用用公司领领导、本本部人员员或项目目人员及及其亲属属的机械械，发现现一台扣扣2分；10、外外租设备备结算程程序不规规范的，每发现现一台扣扣1.55分；61、机机械状况况较差，不及时时修理并并带病作作业

36、的，每发现现一次扣扣1分；2、不不严格执执行“十字作作业法”，不按按照设备备使用说说明书规规定保养养，导致致设备保保养不到到位的，每发现现一台扣扣.55分；使使用不合合格油品品以及油油品管理理不规范范的扣11分；3、机机械不及及时修理理，带病病作业的的，每发发现一台台扣.5分。64、未未建立机机械设备备产量、运转时时间、行行走里程程统计及及各类消消耗台帐帐，且未未作经济济核算的的，每缺缺少一项项扣1分分；15、主主要施工工机械有有产量及及消耗统统计但未未做单机机核算的的，发现现一台扣扣0.55分；416、进进场特种种设备未未进行定定期检定定且无安安全标志志的，发发现一台台扣2分分；17、未未制

37、定特特种设备备管理办办法且无无操作规规程的，扣分分；18、操操作人员员无相应应操作证证或异证证操作的的，发现现一人扣扣1分；19、未未建立特特种设备备单机档档案，或或资料（合格证证、安装装检验合合格证、型式报报告、安安全使用用许可证证等）不不全的，每缺少少一项扣扣0.55分。总计100考评部门门： 年 月 日日附表2 工程程项目年年度终结结考核评评分汇总总表项目名称称被考评单单位考核期类别序号考核评分分项目公司评分分（1）权重比例例（2）实际得分分（1）*（3）备 注财务绩效效指标1项目利润润率50%25%2资金上缴缴指标10%3项目管理理费15%管理绩效效评价指指标4施工管理理目标50%10

38、%5质量目标标10%6安全、环环保目标标10%7项目内部部管理10%8党群工作作10%考核总分分制表： 考核评评价组组组长： 总经理理： 年 月 日日附表2-1 项目目终结“项目利利润率”分项考考核评分分表 项目名称称被考评单单位考核期序号考评内容容标准分评分标准准得分1项目利润润率总计1001、考核核期实现现利润与与应实现现利润比比率大于于或等于于内部责责任成本本相对值值得1000分；2、考核核期实现现利润与与应实现现利润比比率小于于内部责责任成本本相对值值部分，其实现现利润与与应实现现利润比比率做为为当期考考核分值值。至OO分为止止。考评部门门： 年 月 日日附表2-2项目终结结“资金上上

39、缴”分项考考核评分分表项目名称称被考评单单位考核期序号考评内容容标准分评分标准准得分1资金上缴缴完成情情况1001、考核核期实际际上缴资资金大于于或等于于应上缴缴资金得得1000分；2、考核核期实际际上缴资资金大于于应上缴缴资金部部分，按按公司内内部借款款有关规规定执行行；3、考核核期实际际上缴资资金小于于应上缴缴资金，其比率率做为当当期考核核分值。至O分分为止。总计100考评部门门： 年 月 日日附表2-3项目终结结“项目管管理费用用”分项考考核评分分表项目名称称被考评单单位考核期序号考评内容容标准分评分标准准得分1项目管理理费1001、考核核期实际际发生管管理费用用占产值值比率小小于或等等

40、于应占占产值比比率得1100分分；2、考核核期实际际发生管管理费用用占产值值比率大大于应占占产值比比率，其其与产值值的比率率与应占占产值的的比率的的比值大大于1000%部部分，做做为基数数1000分的减减值，减减至O分分为止。总计100考评部门门： 年 月 日日附表2-4 项目终终结“施工管管理目标标”分项考考核评分分表 项目名称称被考评单单位考核期序号考评内容容标准分评分标准准得分1竣工资料料50没有专人人负责编编制扣55分，无无正当理理由上报报不及时时扣5分分，不能能配合工工程管理理部整理理归档的的扣5分分，资料料不规范范的扣55分，未未能归档档的扣220分，未能上上报竣工工验收证证书的扣扣10分分，未能能进行施施工技术术总结的的扣100分，施施工技术术总结未未按要求求编制的的酌情扣扣分2工期30达到合同同工期或或业主工工期要求求的得满满分；工工期滞后后的扣55分，工工期严重重滞后给给公司造造成不良良影响的的扣100分，业业主通报