立交桥改造绿化工程施工组织设计方案edjj.docx
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1、目录第一章 主要编编制依据据第二章 项目理理解第三章 现场施施工组织织第四章 质量目目标及保保证体系系第五章 施工方方案及施施工方法法第六章 工期计计划及保保证体系系第七章 安全目目标及保保证体系系第八章 文明施施工、环环保目标标及保证证体系第九章 工程保保养期保保证措施施及质量量保证承承诺第十章 自有苗苗木情况况说明主要编制制依据一、主要要编制依依据根据本工工程实际际情况,为为保证工工程质量量和进度度,编制制施工组组织的依依据如下下:、广园园、广花花放射线线.市内内环路(市市电视台台)至.立立交道路路改造项项目及.大道道放射线线(二期期工程)员员村立交交改造项项目绿化化工程施施工招招标文件件
2、及施工工图纸;、现场调调查资料料;、有关现现行施工工规范、设设计规范范、规程程标准)绿化化施工质质量验收收标准)城市市绿化工工程施工工及验收收规范、近年来来同类工工程施工工经验。二、施工工组织设设计编制制原则、严格遵遵守国家家和当地地政府的的有关法法令、法法规及有有关规定定。、严格执执行中华华人民共共和国国国家标准准和设计计、施工工规范、安安全操作作规程及及招标文文件中的的有关规规定,以以切实响响应招标标文件的的要求。、根据工工程实际际情况,围围绕工程程重点周周密部署署,合理理安排施施工顺序序。、采用平平行流水水及均衡衡生产组组织方法法,坚持持对工程程施工全全工程严严密监控控,运用用网络技技术
3、控制制施工进进度,确确保工期期目标实实现。、合理配配置生产产要素,优优化施工工平面布布置,减减少工程程消耗,降降低生产产成本。、严格遵遵守安全全防护规规程、安安全操作作规程,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,简称安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。、制定施施工方案案时,首首先考虑虑环境保保护措施施,注重重文明施施工,把把确保交交通畅通通、周边边经济秩秩序良好好、居民民正常生生活作为为施工组组织的前前提,树树立我公公司的良良好形象象。、严格执执行质量量标准,对对施工过过程进行行有效控控制,建建立健全全工程质质量保证证体系,
4、完完善质量量管理制制度,建建立质量量控制流流程,抓抓住关键键施工工工序,把把本标段段建成精精品工程程。、根据当当地的水水文地质质、气象象条件及及施工工工期要求求,优化化施工组组织方案案,充分分发挥本本公司施施工工艺艺水平及及管理水水平,严严格按设设计及业业主的要要求组织织施工,以以合理配配置人、财财、机、物物要素,确确保工程程的顺利利实施。项目理解解一、工程程概况、工程名名称:广广园、广广花放射射线.市内环环路(市市电视台台)至.立立交道路路改造项项目及.大道道放射线线(二期期工程)员员村立交交改造项项目绿化化工程施施工。、建设地地点:.市。、招标范范围:绿绿化工程程施工,包包括场地地清理、苗
5、苗木、花花卉、种种植土等等材料的的采购、种种植、保保养期及及管养配配套工程程施工等等。市电电视台至至三元里里立交路路段线路路总长公公里,员员村立交交路段路路总长公公里。、承包方方式:以以综合单单价(或或合价或或金额或或费用)的的合同形形式实行行总承包包。即包包工、包包料、包包工期、包包质量、包包安全文文明施工工、包成成活、包包保养期期管养、包包交(竣竣)工验验收、包包总体组组织和协协调。、质量标标准:一一次性验验收合格格,达到到广东省省优良工工程标准准。、安全目目标:安安全施工工样板工工程实现现施工全全过程“六无”即无残残废、无无重伤、无无倒塌、无无中毒无无爆炸、无无重大交交通机械械事故。、工
6、期要要求:本本项目工工期以签签订合同同之日起起计。招招标人能能够提供供施工场场地供承承包人进进场进行行绿化施施工作业业的时间间段暂为为:、市市内环路路(市电电视台)至至三元里里段:预预计天,在在月底;、员村村立交段段:预计计天,在在月底。保保养期为为年。二、工程程特点及及重难点点、本工程程属市政政道路改改造工程程,位于于.市内内交通流流量较大大的路段段。道路路交通发发达,车车流量及及行人流流量都较较大,施施工时比比较难。、业主不不提供临临时施工工用水、用用电及临临时施工工用地。这这些都需需要施工工单位自自行考虑虑。、工期很很短,工工作量相相对较大大,宜组组织合理理的流水水作业。三、解决决办法、
7、我公司司建立项项目经理理部,施施工现场场进行屏屏蔽保护护,采取取有效的的文明、安安全、环环保施工工措施,保保持环境境卫生,保证道路安全畅通,杜绝环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料达到质量要求,原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。、我公司司会自行行做好临临时用水水、用电电等的接接驳。自自行安装装施工用用水、电电表,并并自行解解决施工工现场内内的水电电管线设设备。与与绿化、供供电、供供水和电电讯部门门做好沟沟通。、我公司司将采取取合理的的施工阶阶段安排排,施工工前做好好详细的的施工进进度计划划表。保保证按时时按质按按量的完完成本项项目。四、工程程区域特特征及气气象情况况.市属属亚
8、热带带海洋季季节风气气候,气气候温暖暖,雨量量充沛,夏夏季温热热,冬季季干燥。年年平均气气温. 80年平均均雨量116177.9mmm,雨雨季集中中在月,占占年降雨雨量,相相对湿度度。在施施工时需需做好防防雨措施施。现场施工工组织我公司将将以做精精品工程程的高标标准严格格要求,调调集公司司的精干干力量,全全力以赴赴、以高高效优质质的工程程向业主主交出一一份满意意的答卷卷。本工程项项目中,我我公司将将成立本本项目经经理部,严严格按照照质量体体系管理理法,组组织施工工管理。项项目经理理由企业业法人代代表直接接任命,项项目经理理对企业业法人负负责,全全权负责责项目经经理部的的工作,项项目经理理与公司
9、司领导签签署项目目施工承承包合同同,将工工程项目目实施的的责、权权、利与与项目经经理及整整个项目目班子捆捆绑在一一起,向向管理要要效益,以以实现工工程项目目的施工工目标。一、施工工组织拟为本工工程设置置组织机机构图项目经理:*总工:*施工计划负责人:*技术负责人:*工程部材料部质安部后勤部财务部施工员资料员测量员采购员材料运输员质检员安全员保管员文员保安员预算员会计各作业班组、为使施施工现场场各施工工工序能能有条不不紊的开开展,项项目部在在现场勘勘察后应应科学学制定施施工总平平面布置置,合理理安排各各工种的的施工区区域。做做到施工工现场整整洁明朗朗,道路路畅通,各各工种进进行顺利利,不相相互干
10、扰扰与牵制制。开工工前,项项目部应应配合业业主做好好临水、临临电的搭搭设工作作。保证证施工现现场“三通一一平”,工程程能顺利利开展。接接驳施工工用水源源、电源源、架设设施工用用电线路路,埋设设施工用用水管道道。、对施工工组织中中计划使使用的施施工机械械按计划划进场时时间经全全面检测测调试后后再进场场,以确确保工程程施工中中的正常常运转。施施工用材材料送有有关部门门进行标标定,并并取得合合格证与与进场检检验单。、按照劳劳动人员员使用计计划调配配人员,安安排劳动动人员进进场,并并对参与与工程所所需的各各技术人人员进行行劳动安安全、文文明施工工、施工工技术总总结,以以加强施施工人员员的劳动动安全意意
11、识,并并提高施施工技术术使工程程顺利进进展。、绿化苗苗木:由由采购部部负责按按苗木清清单选择择合格供供应商,制制定苗木木采购计计划,严严格把好好质量关关。业主主要求陪陪同号苗苗的,采采购部应应积极配配合。绿绿化种植植土应经经过有关关部门的的检验,达达到种植植基质标标准方可可使用。一一切未经经鉴定并并得到业业主认可可的材料料产品,不不得在本本工程中中使用。由由业主指指定供货货商的,项项目部应应跟踪对对方产品品是否合合格,并并及时反反馈业主主。、项目部部应及时时编制物物资采购购计划,并并交与业业主审批批。同时时编制物物资进场场计划,确确保物资资进场后后合理安安排堆放放保存点点,并采采取相应应的保护
12、护措施减减少物资资损耗,同同时应做做好标识识,防止止发生意意外。部部分提前前进场的的假植苗苗木特别别要做好好保护措措施,并并注意做做好种植植前的保保养工作作。、根据进进度计划划组织机机械设备备进场,加加强机械械设备的的配备、管管理保养养及检修修工作,选选用性能能优越的的施工机机械,强强化机械械设备的的管理。施施工期间间加强对对机械的的保养及及检修工工作。各各种施工工机具应应在进场场前预先先进场安安装调试试,保证证开工时时能正常常运行。同同时,应应检测业业主所提提供的临临电点的的负荷量量,保证证施工高高峰期一一切均能能正常运运行,避避免发生生不必要要的意外外。二、生产产调度制制度、项目部部实行生
13、生产调度度会议制制度,每每天由项项目经理理主持召召开。、各职能能部门及及生产班班组汇报报工程进进展情况况,提出出合理化化建议。、由项目目经理下下达任务务单,明明确任务务名称,负负责人、完完成指标标、限时时要求、配配合班组组及人员员、完成成结果等等。并作作为考核核业绩的的指标。项目经理理部通过过有效管管理,控控制整体体进度和和质量,协协调各方方在的因因素,使使工程项项目按即即定的目目标推进进。三、质量量管理制制度、建立内内部监理理制度,将将所有工工序施工工置于内内部监理理的监控控下实施施。、各施工工班长及及现场技技术人员员向内部部监理报报送工序序检查单单,由内内部监理理检查验验收并签签字负责责,
14、旁站站监理。、定期报报告工程程质量检检查结果果,并协协助施工工班组提提出质量量保证措措施。、施工中中全面推推行全面面质量管管理活动动,推动动整个工工程质量量管理。四、安全全管理制制度、工地现现场设立立各种安安全警示示宣传牌牌及标语语。、建立专专职安全全检查员员制。、安全员员实行安安全否决决制度,奖奖励安全全工作有有功人员员。、实行专专职安全全检查员员巡视制制度,对对工地现现场不遵遵守安全全操作规规程的施施工及管管理人员员进行制制止及罚罚款。、定期进进行安全全教育,树树立“安全第第一”的意识识。、安全员员的奖罚罚与工程程安全直直接挂勾勾。、安全员员随时向向项目经经理提交交安全隐隐患的报报告,并并
15、提请项项目部重重视及杜杜绝安全全事故的的发生。五、安全全管理程程序项目经理理主管安安全管理理项目经理主管安全管理安全管理小组落实监督项目经理主管安全管理安全管理员巡视检查填报安全管理报告施工队伍自检不合格不合格六、交通通组织方方案、成立交交通疏导导小组,昼昼夜负责责车辆、行行人交通通协调,疏疏导指挥挥交通,各各交通要要道两端端、主要要出入口口设专人人负责协协调维持持交通,加加设警示示灯,维维持交通通时交通通协调员员要佩带带红袖章章、手执执红旗。、路上围围蔽区两两端头处处,设置置明显的的交通导导向标志志牌,以以疏导车车辆的通通过。、合理的的安排施施工期间间施工工工序与时时间,交交通量高高峰期间间
16、必须控控制施工工强度,做做好施工工安全监监管工作作,确保保施工期期间不至至于因案案例问题题影响地地面交通通。、配合交交警部门门,组织织力量及及时引导导,疏解解交通,合合理布置置临时交交通,保保证所需需交通标标志,标标线及时时安装到到位、投投入使用用,并设设专人负负责检查查,维护护交通设设施,及及时维修修、更换换、补充充各种设设施和标标志,确确保有效效的实施施交通安安全管理理。、配合交交通安全全的宣传传,排出出纠察队队协助维维持交通通次序,把把施工期期间的交交通、尽尽快疏解解。争取取早日还还路于民民。质量目标标及保证证体系一、工程程质量目目标本公司所所承接的的工程都都制定并并达到了了较高的的质量
17、目目标,并并按照所所定的质质量目标标实施,有有力地保保证了工工程质量量,创造造了较好好的社会会效益,特特此,为为搞好本本工程,我我公司制制定了质质量目标标:优良良工程;执行人人:项目目经理。保证工程程完工并并在保养养期结束束后本项项目施工工范围内内的植物物呈现很很好的绿绿化效果果。二、工程程质量保保证体系系为确保工工程质量量达到优优良工程程标准,必必须加强强对质量量体系的的建设。我我公司以以质量求求生存、促促发展,靠靠质量保保信誉、增增效益。我我公司从从项目经经理部到到下面各各级施工工队伍均均设立质质检员负负责工程程质量检检测工作作,形成成完善的的质量管管理体系系和质量量管理队队伍,定定期进行
18、行质量管管理培训训和考核核。在施施工过程程中各级级质检员员组成检检查小组组随时对对工程质质量进行行检测,务务求质量量达到优优良标准准。因此此在本工工程中,我我们将严严格按既既定要求求运作,确确保优质质、安全全、高效效地完成成本工程程。、技术检检验标准准城市绿绿化工程程施工及及验收规规范()、公路工程质量检验评定标准(绿化)()、检验程程序我公司对对本工程程设三级级质量检检查组,在在每道工工序作业业期间,班班组质量量检查组组、项目目质量检检查组和和公司质质量检查查组不断断检查、对对照设计计和施工工规程,发发现问题题,立即即解决。向监理工工程师填填交质量量验收通通知单前前,我司司组织三三级验收收:
19、班组自检检项目部部质安部部检查公司质质安科验验收监理工工程师验验收、质量保保证组织织机构图图政府质检部门甲方监理公司总 公 司项目经理部项目经理总工程师总工程师总工程师专职质检员专职质检员现场施工队施 工 队施 工员专 职 质 检 员质 检 工 程 师驻地监理总 监 办政府质量监督部门、质量检检查、控控制程序序图、工程质质量保证证体系框框图为保保证本工工程优质质高速完完成,确确保本项项目工程程质量达达到优良良标准,为为此,对对本项目目部施工工项目成成立了如如下质量量保证体体系。施工技术咨询组挑选组织施工技术人员、技术人员、技术质量保证体系工作保证工作保证工作保证材质测设检查组工程测量、放线复测
20、组物质管理组施工准备阶段工程质量检查组进度计划交底、指定实施性施进度计划交底、指定实施性施工程原材料检测施工现场及环境质量控制施工阶段技术、质量要求交底控制施工工艺质量控制全部及分项工程质量控制工程质量自检质量控制工序衔接质量控制质量控制竣工阶段竣工质量自检、编制竣工文件交工验收、业主签发交工证书质量缺陷质量不合格者返工质量有缺陷补修设计文件复核制质量责任制技术交底制工程质量签证制事故报告处理制项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检工程师质量责任制工程队长质量责任制工班长质量责任制操作人员质量责任制三、工程程质量保保证措施施为确保工工程质量量,达到到既定的的质量目目标,根根据我公公司的施施
21、工特点点,总结结以往工工程的施施工管理理经验,我我公司将将成立项项目经理理部,指指挥工程程技术、质质量安全全、文明明施工、材材料设备备等部门门的运作作,控制制项目生生产。、工程总总体质量量保证措措施() 所所有的施施工项目目均须有有详尽的的施工方方案,施施工方案案须经广广泛的讨讨论,它它的确定定及变更更,均须须由公司司工程部部、质安安部审核核、总工工程师室室审批后后方可实实施。施施工中,必必须严格格按施工工方案执执行,不不得擅作作更改,各各级质安安部门负负责监督督执行。() 每每个部位位、工序序施工前前,均须须进行详详细的技技术交底底。技术术交底分分三级:第一级级是由设设计人员员、甲方方监理、
22、质质监站向向施工单单位有关关人员的的技术交交底;第第二级是是由公司司总工程程师室负负责交底底,交底底的对象象是参于于该工程程的技术术主管及及主要的的施工管管理人员员:第三三级由该该工程的的技术主主管对现现场管理理人员和和操作者者的技术术交底。()加强强施工测测量控制制管理工工作,对对甲方或或设计单单位移交交的基准准线、点点(包括括坐标点点、水准准点)进进行认真真的复核核。根据据施工需需要,合合理布置置现场测测量控制制网络,并并按规范范要求进进行闭合合测量,严严格控制制测量精精确度。测测量仪器器、工具具,须按按国家计计量管理理的相关关要求,定定期送检检,测量量仪器在在使用时时应定期期进行常常规检
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