XXX煤矿技术管理制度汇编-重要.docx
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1、XXX集集团有限限责任公公司XXXX煤矿矿技术管理理制度汇汇编(生产技技术管理理部分)二一一一年四月月十八日日目录1.中长期及年度计划管理制度52.矿井生产作业计划管理制度73.矿井工程设计管理制度74.工程质量管理制度95.矿井工程质量及技术事故追查制度226.技术培训制度267.作业规程、操作规程(技术措施)技术管理制度278.作业规程、操作规程补充修改完善制度349.岗位操作规程管理制度3510.生产技术业务联系协作制度3511.采掘工作面顶板管理制度3712.矿压监测技术管理制度3913.矿井支护材料、器材、坑代用品使用管理制度4114.生产技术设备仪器、工具维护保管制度4315.生产
2、技术档案、文件、图纸管理制度4516.科研成果、年度成果申报鉴定管理制度4717.科技进步开发年度计划管理制度4818.科技进步工作制度4919.一通三防例会制度5020.风量调节及测风管理制度5121.防治煤层自然发火管理制度5222.主要通风机管理制度5223.高温火点管理制度5524.矿井火区管理制度5625.矿井通风系统管理制度6026.采掘工作面和硐室通风管理制度6527.通风巷道管理制度6528.通风调度管理制度6629.通风设施管理制度6730.局部通风管理制度6931.灌浆管理制度7432.排放瓦斯管理制度7533.贯通巷道通风管理制度7934.矿井瓦斯巡回检查和请示汇报制度8
3、435.安全监测管理制度8736.综合防尘管理制度8937.井下爆破管理制度10338.地面爆破材料库管理制度11239.“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度11340.自救器集中发放使用管理制度11541.盲巷管理制度11842.通风安全监控管理制度12143.防灭火管理制度13144.瓦斯超限事故追查制度13445.一通三防安全检查制度13646.瓦斯管理制度13747.通风仪器仪表保管、维修、保养制度14348.束管监测管理制度14549.预防和隔绝煤尘爆炸的管理制度15150.瓦斯检查制度15351.甲烷断电仪及甲烷传感器检修维护管理制度15552.双风机双电源配置管理制度15653.传
4、感器标校检修管理制度15654.矿井通风技术管理制度15755.灾害预防处理预案编制审批制度16356.瓦斯日报审鉴制度16457.瓦斯异常汇报制度16558.瓦检员交接班制度16559.启封密闭瓦斯排放管理制度16660.预防煤与瓦斯突出技术管理制度16761.外源火灾及消防管理制度16862.灭火救灾管理制度17163.密闭管理制度17364.井下点火作业制度17665.井上下消防材料库管理制度18066.井巷维修管理制度18067.矿井地面测量技术管理制度18168.矿井测量技术管理制度18269.矿井联系测量制度18570.矿井贯测量理制度18771.矿井控制测量制度18872.矿井采
5、区测量制度19073.井巷工程施工测量放线作业管理制度19174.测量资料计算对算保管制度19375.激光指向仪使用管理制度19376.测量仪器管理办法19477.地质报告审批及储量管理制度19478.地质资料技术报告审批制度19579.地质资料定期分析保管制度19680.地质资料收集存档管理制度19681.矿井探放水技术管理制度19882.矿井年度、月度地质预报预测制度19983.地质工作质量和事故分析制度20184.矿图绘制、发放、保存及销毁制度20285.矿井水害防治技术管理制度20486.矿井水害预测预报制度20587.水害隐患排查治理制度20688.储量管理制度20889.生产衔接及
6、三量审批计划制度20990.综采工作面工程质量及安全质量标准化管理制度2101. 中长期及及年度计计划管理理制度为了了合理开开发利用用矿井资资源,保保持矿区区持续发发展,使使资源充充分得到到利用,切实搞搞好我矿矿的生产产管理,明确职职责范围围,进行行有效地地生产组组织、控控制和协协调,实实现安全全、文明明、高效效之目的的,特制制订本管管理制度度。第一一条 矿矿井必须须编制中中长期发发展规划划,要在在总工程程师主持持下制定定矿井五五年、十十年发展展规划,规划中中要有具具体的采采掘接续续关系接接续表、采掘接接续方案案、“三三量”关关系等内内容。第二二条 通通过规划划管理,使煤炭炭资源开开发利用用从
7、单纯纯追求数数量增长长转变到到主要依依靠科技技进步提提高资源源利用效效率上来来。第三三条 制制定中长长期发展展规划时时要充分分考虑资资源和环环境的关关系,强强化规划划的地位位和作用用,强化化规划的的严肃性性确保矿矿产资源源可持续续利用。第四四条 制制定的矿矿井中长长期发展展规划及及年度生生产作业业计划要要经过专专题会议议审定后后实施,要有总总工程师师和矿主主要领导导的批准准。第五五条 矿矿井必须须根据生生产能力力核定编编制年度度生产作作业计划划,严禁禁超能力力编制生生产作业业计划。第六六条 根根据矿井井生产的的各期规规划,由由生产技技术科、机电科科、企管管科等部部门根据据有关规规定,组组织人员
8、员编制年年度计划划,其中中主要包包括原煤煤生产计计划、掘掘进计划划、开拓拓工程计计划、巷巷道维修修计划、灌浆、注氮等等计划内内容,并并要附计计划指标标。第七七条 呈呈报和下下达年、季、月月生产计计划指标标,要结结合矿井井实际生生产能力力核定和和上级下下达生产产指标,通过矿矿领导集集体研究究,矿长长负责确确定。月月度计划划指标,应根据据有关劳劳动定额额,结合合具体实实际情况况编制提提出,并并组织有有关人员员审议后后,由生生产矿长长确定。一经确确定的年年度、季季度、月月度计划划,由企企管科负负责编制制,及时时呈报,发至各各有关部部门和生生产单位位。第八八条 凡凡属矿井井生产的的开拓、回采、准备巷巷
9、道、维维修、机机电设备备安装维维修工程程,供电电、排水水、压风风、提升升、运输输和“一一通三防防”各系系统的调调整及其其系统内内的设备备、设施施等的安安装、拆拆除、更更换施工工作业,均应编编制和提提出计划划,并提提交作业业规程或或措施,由矿统统筹安排排,任何何单位不不得擅自自作主,影响正正常的生生产秩序序及各系系统正常常运转期期间进行行非正常常性施工工作业 (应急急抢险、抢救除除外)。第九九条 各各单位、部门按按照矿下下达计划划,要尽尽快研究究制订出出落实完完成计划划指标的的方案和和措施,并做好好相应的的传达、布置工工作。生生产技术术科、机机电动力力科负责责落实好好矿井产产量、进进尺、工工程计
10、划划的生产产组织和和生产设设备、材材料、物物资供应应的安排排和布置置工作。企管科科供应组组按计划划负责材材料、物物资的采采购、供供应。第十十条 利利用生产产调度会会、安办办会和班班前会形形式,做做好生产产调度、安全安安排。生生产计划划及指标标的落实实,主要要由调度度室向有有关单位位和部门门根据计计划布置置具体生生产工作作,并及及时分析析、研究究、总结结旬、月月生产组组织、计计划指标标及有关关布置工工作的落落实情况况,并及及时提出出今后计计划及要要求。第十十一条 各生产产、辅助助单位及及有关部部门,必必须接受受矿计划划性工作作指导,按矿领领导、职职能部室室和有关关会议布布置积极极组织落落实,完完
11、成矿和和职能部部室布置置下达的的生产工工作任务务及有关关指标。在组织织生产和和施工作作业过程程中,发发现或出出现问题题,要及及时向矿矿领导及及职能科科室反映映、汇报报。否则则,影响响生产或或完不成成有关指指标,按按矿有关关规定给给予处罚罚,并责责成单位位负责人人说明情情况或检检查。第十十二条 非计划划性工作作和其它它生产应应急工作作,由职职能部室室根据具具体情况况安排,一般均均实行派派工单制制度,接接受派工工的单位位或个人人,必须须按时、保质保保量完成成所派生生产、工工作任务务。否则则,处罚罚接受单单位及其其负责干干部。派派工单每每月结算算一次。有定额额的按定定额结算算,无定定额的按按矿计时时
12、工结算算。2. 矿井生产产作业计计划管理理制度为完完成矿年年度生产产计划,保证采采掘接续续正常推推进,使使矿区持持续、稳稳定、健健康发展展,制定定本管理理制度。一、按照矿矿井中长长期规划划,在总总工程师师主持下下元月份份上旬完完成矿井井年度生生产作业业计划的的制定,计划中中要有具具体的月月度工程程量及工工作面产产量等内内容。二、按照年年度生产产计划每每月222日前完完成月度度计划的的编制,计划中中详细标标注该条条巷道年年初计划划量、完完成工程程量、剩剩余工程程量、断断面形状状、断面面尺寸、当月计计划完成成工程量量及施工工队。三、矿井年年度计划划要满足足采掘接接续及矿矿井安全全生产的的需要。四、
13、月度作作业计划划要根据据年度作作业计划划编制。五、计划编编制要合合理,严严禁超施施工队生生产能力力编制作作业计划划。六、年度掘掘进计划划和月度度掘进计计划要有有总工程程师和矿矿主要领领导的批批准。七、月度掘掘进计划划领导批批准后下下发调度度室、企企管科及及施工队队。八、本制度度自下发发之日起起执行。3. 矿井工程程设计管管理制度度第一一条:每每项工程程开工之之前必须须由技术术部门设设计出施施工图,并报矿矿总工程程师批准准后方可可组织实实施。第二二条:各各项工程程设计都都必须执执行煤炭炭工业技技术政策策,有关关设计规规范,保保证设计计安全可可靠、经经济合理理、技术术先进,操作可可行。第三三条:采
14、采掘专业业单位工工程由矿矿生产技技术科负负责设计计施工图图、会审审后报主主管矿长长、总工工批准。第四四条:采采掘工程程设计之之前,应应先通知知地测部部门准备备提供与与设计有有关的测测量资料料、实测测图和地地质说明明书。第五五条:设设计人员员应在工工程开工工前200天前作作出工程程初步设设计。第六六条:设设计图纸纸,必须须保证符符合国家家技术法法规和技技术标准准,符合合现场和和施工的的实际条条件,设设计图必必须经科科长、技技术副总总审批后后,报有有关部门门会审,经总工工和主管管矿长批批准后,方可组组织施工工。第七七条:通通灭系统统的工程程设计,通风设设施的调调整,一一般零星星工程的的维修、安装、
15、砌筑由由生产科科负责设设计,由由通灭队队技术员员编制施施工措施施,上报报审批后后执行。第八八条:机机电运输输系统及及设备安安装由机机电科负负责设计计,报总总工、主主管矿长长批准。第九九条:矿矿井改扩扩建设计计、采区区设计以以及其他他重大工工程设计计由矿总总工负责责组织有有关方案案论证会会。外委委有资质质单位设设计。第十十条:各各专业技技术人员员应积极极参与施施工方案案和组织织设计的的会审,协助施施工单位位完善质质量体系系,包括括完善计计量及质质量检测测技术和和手段。因地地质条件件变化或或由特殊殊情况需需维修时时,或补补充设计计时必须须按设计计审批程程序办理理手续后后,方可可执行。第十十一条:对
16、地质质条件复复杂、施施工难度度大、技技术要求求高的单单位工程程设计,由矿总总工程师师组织专专题会议议会审,决定施施工设计计是否可可行。第十十二条:每年对对工程技技术人员员的设计计、规程程、措施施进行评评优奖励励。第十十二条:专业技技术人员员应根据据审定的的施工图图认真组组织工程程竣工验验收工作作,负责责收集质质检部门门和各级级领导对对工程质质量所提提出的意意见,并并出具书书面整整改措施施送达达施工单单位和本本部门施施工员,监督落落实到位位,确保保各项工工程按设设计要求求施工。4. 工程质量量管理制制度、采煤工工作面工工程质量量管理制制度为保保证细化化、规范范化管理理,工程程质量达达到标准准化,
17、工工作上档档次、出出精品,特制定定采煤专专业工程程质量管管理制度度。(11)工作作面达到到三直一一平两畅畅通的标标准,工工作面不不丢失底底煤,平平留伞檐檐,支架架平直、无错茬茬,无跑跑、冒、滴,两两出口高高度不低低于1.8m,支柱成成线,有有足够的的支撑力力,人行行道保持持1.00米以上上宽度。(22)工作作面两道道安全畅畅通,无无杂物,经常洒洒水灭尘尘,不允允许出现现浮矸堆堆积。(33)电缆缆水管吊吊挂整齐齐。(44)料场场码放整整齐,各各种物料料不能混混放,存存放时放放在巷道道一侧并并挂好标标志牌(有轨道道时料离离轨道770mmm以上)。(55)泵站站环境整整洁无杂杂物,无无积水;浮化液液
18、浓度要要达到33-5%。(66)巷道道插严背背实,卡卡缆完好好。(88)各套套绞车地地脚丝齐齐全,信信号、牌牌板、挡挡车器等等齐全灵灵敏可靠靠。(99)所有有职工上上岗必须须带齐工工具。(110)机机组割煤煤、推溜溜、移架架都按作作业规程程规定执执行。(111)工工作面网网下搭量量不低于于1.66米,网网扣,搭搭接符合合作业规规程规定定。(112)两两个出口口上顶要要背实,高度达达到规定定,及时时掏窝,巷道两两腮背实实。(113)串串长钢梁梁必须有有两人以以上配合合作业,串完后后符合作作业规程程规定,两根钢钢梁待660mmm错距,每梁不不少于33个支柱柱,并栓栓好绳。(114)对对工作面面上顶
19、破破碎或遇遇变化时时,支加加工必须须提前移移架挑板板或伸出出伸缩梁梁,维护护好顶板板,防止止冒顶。(115)工工作面出出口工对对回下的的单体支支柱、板板梁等物物料及时时外运到到20米米以后,并码放放整齐。(116)运运料工在在开车前前必须按按开车程程序检查查,确定定无误,再开车车。(117)各各种物料料码放整整齐,符符合标准准。(118)工工作面设设专人砸砸大块矸矸石,砸砸碎的矸矸石不准准进入运运输机。(119)开开转载机机、皮带带、泵的的人员,不准搭搭坐椅,必须站站立。(220)泵泵站司机机必须保保证泵站站见本色色,浓度度配比合合理,压压力达到到规定值值,对泵泵精心使使用和保保养,配配件不丢
20、丢失损坏坏。(221)两两巷喷雾雾防尘人人员,要要保持水水袋吊挂挂和水量量符合标标准,防防尘管路路牌齐全全无丢换换。(222)下下井人员员必须随随身携带带“岗位位手册”,否则则按“三三违”处处理。(223)其其它:凡凡是本人人因操作作不当,不按规规程操作作造成“三违”的要给给予经济济处罚。、掘进工工程质量量管理制制度一、井巷工工程质量量管理范范围井巷巷工程质质量管理理是指从从井巷工工程设计计、材料料使用、现场施施工、月月度工程程结算全全过程的的管理。二、监督管管理单位位及主要要负责人人监督督管理单单位生生产技术术科、安安全检查查科主要要负责人人科长长三、对应责责任单位位及主要要负责人人对应应责
21、任单单位马马蹄沟煤煤矿各施施工单位位、马蹄蹄沟煤矿矿物资供供应站主要要负责人人各单单位主要要负责人人(科长长、队长长、组长长)四、井巷工工程质量量保证体体系1、保证体体系的思思路:以以基层单单位、班班组为主主体,确确保物资资供应、作业的的过程就就是质量量保证的的过程,强化职职能部门门监督管管理、考考核、处处罚力度度。2、保证体体系的建建设:基基层单位位主要负负责人为为本单位位工程质质量管理理的负责责人,基基层单位位必须配配备专职职质量验验收员,数量必必须满足足生产需需要,确确保班班班工程质质量的验验收;生生产技术术科为矿矿工程质质量监督督管理的的负责人人,根据据需要配配备质量量验收员员(由矿矿
22、安检员员兼职),不定定期组织织对基层层单位班班组工程程质量的的抽检并并提出考考核意见见,月底底提出对对基层单单位的奖奖惩意见见。五、 井巷巷工程质质量实施施细则及及考核办办法(一一)、总总则1、为加强强我矿井井巷工程程质量管管理,根根据煤煤矿安全全规程、煤煤矿井巷巷工程质质量检验验评定标标准、公司相相关规定定及我矿矿实际情情况,特特制定本本细则及及考核办办法。2、生产技技术科为为我矿井井巷工程程质量管管理的职职能部门门,并配配备专职职质量验验收员(由矿安安检员兼兼职)。生产产技术科科的职责责:贯彻彻国家相相关井巷巷工程质质量的规规程和标标准,负负责制订订和修订订我矿井井巷工程程质量管管理的相相
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