旭辉御府创优样板工程.docx

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1、旭辉御府府创优样板板工程创优策划案目录一、编制制目的二、编制制依据三、工程程质量创创优计划划四、工程程质量创创优目标标五、工程程特点、概况六、创优优实施计计划七、工程程目标八、创优优组织机机构九、亮点点策划十、创优优保证措措施十一、设设备采购购保证措措施十二、质质量保证证措施十三、成成立质量量监督小小组十四、安安全文明明施工保保证措施施十五、工工程进度度保证措措施十六、成成品保护护措施十七、绿绿色施工工与节能能减排措措施十八、工工程管理理保证措措施十九、生生产准备备保证措措施二十、工工程造价价保证措措施二十一、档案管管理保证证措施二十二、强制性性条文执执行计划划二十三、工程创创优工作作步骤及及

2、安排二十四、施工部部署一、概述述1.1编编制目的的为落实公公司对旭旭辉御府府外墙真真石漆工工程创样样板标化化工程，实现对对公司承诺诺的工程程总体目目标，提提高项目目部管理理水平，并且使使项目质质量管理理科学化化、标准准化、规规范化、数据化化逐步实实现，在在旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程施工工过程中中，我们们项目部部将精心心组织、科学管管理、文文明施工工。按照照公司确确定的工工程项目目管理方方式，采采用先进进的施工工工艺、评定标标准和有有效的技技术措施施，经过过精雕细细琢，使使旭辉御御府工程程建成为为科技自自然完美美的统一一体，达达到公司司的高标标准、高高质量要要求。特特拟订如如下创优优方案。1.

3、 22、编制制依据1、建设设单位提提供的招招标文件件、图纸纸；2、以真真石漆样样板颜色色为施工工依据。3、国家家现行有有关法律律、法规规、部门门规章及及合肥市有有关建筑筑工程管管理、市市政管理理、环境境保护等等地方性性法规及及规定；4、现行行建筑结结构和建建筑施工工的各类类规程、规范及及验评标标准；5、我公公司企业业标准、有关质质量管理理、安全全管理、文明施施工管理理制度及及程序文文件等相相关文件件；6、本工工程施工工现场及及周围环环境的实实际情况况；7、建设设单位提提出的施施工要求求及技术术交底；8、建建筑装饰饰装修工工程施工工及验收收规范（GBB502210-20001）；9、建建筑工程程

4、施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）；10、建设工工程项目目管理规规范（GB/T5003266-20002）；11、建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ59-99）；12、建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JGGJ800-911）；13、建筑机机械使用用安全技技术规范范（JJGJ333-220011）；14、施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGGJ466-888）；15、建设工工程施工工现场安安全防护护、场容容卫生、环境保保护及保保卫消防防标准（DBBJ011-833-20003）；16、建筑内内外墙涂涂料应用用技术规规程（DBJJ/T001-1107-20

5、006）；17、建筑涂涂饰工程程施工及及验收规规程（JGJJ/T229-220033）；18、 合成成树脂乳乳液砂壁壁状建筑筑涂料(JGG/T 24-20000 )。1.3、工程质质量创优优计划在建设单单位、监监理公司司、设计计院、及及上级有有关建管管部门等等单位给给予大力力支持和和配合，我们有有充分的的信心为为把本工工程创出出精品工工程，向向业主交交一份满满意的答答卷创优良工工程必须须要做到到“三高”、“三严”。“三高”是高质质量意识识、高质质量标准准、高质质量目标标；“三严”是严格格管理、严格控控制、严严格检验验。所以以创优良良工程必必须要求求我单位位每个员员工具备备“三高”、“三严”标准

6、，特别是是项目部部管理层层，在整整个施工工过程中中，要在在高质量量标准上上狠下功功夫。在施工过过程中，跟监理理单位、建设单单位认真真搞好协协调工作作，使监监理单位位在质量量把关的的同时，也为施施工方出出谋划策策，减少少质量通通病的发发生，共共同为创创优打下下坚实的的基础。制定创优优的质量量目标和和质量计计划。把把创优工工程的目目标值分分解到每每个责任任者。项项目部要要经常检检查质量量计划的的实施情情况，哪哪些分项项工程上上有优势势、差距距，在有有优势的的分项上上，创出出自己的的特色，有差距距的分项项上要采采取积极极的措施施和办法法达到质质量目标标。严格内部部科学管管理，做做到在确确保安全全生产

7、的的同时，上下一一条心，共同奋奋战，各各道工序序紧紧围围绕质量量目标，严格执执行公司司ISOO90001质量量体系、质量量手册、技技术标准准、程序文文件和和ISOO140001环环境管理理体系标标准等质质量保证证文件一一系列标标准，使使工程的的动态管管理始终终处于受受控状态态。严格格按照施施工图纸纸、桥梁梁设计及及施工验验收规范范和质量量评定标标准进行行施工，对工程程质量实实行三级级制的管管理程序序，认真真贯彻执执行建设设部推广广应用的的新技术术，使整整个工程程围绕着着质量目目标开展展工作。1.4、工程质质量创优优目标我项目部部投入大大量的人人力、物物力、财财力，确确保本工工程质量量争创优优质

8、工程程。为了了落实和和贯彻公公司的精精神，项项目部决决定在平平时的施施工管理理方面中中严格按按按施工工组织设设计、各各规范、规程及及公司的的有关规规定进行行施工。公司领导导、项目目部决心心树雄心心、立壮壮志，对对旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程立立下目标标：旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程确保争争创优良良样板工工程。二、工程程概况、创优计计划、目目标、措措施1、工程程特点根据施工工图纸、招标文文件及现现场踏勘勘，本工工程特点点是：1、施工工场地较较宽畅，有利于于施工现现场布置置。2、施工工工期宽宽，根据据招标文文件要求求，结合合工程实实际和我我们的施施工能力力，我们们确定工工期200天。3、施工工用

9、电用用水基本本能满足足要求，但需注注意偶尔尔停电、停水对对施工的的影响，施工中中需采取取相应的的对策和和措施。2、工程程概况（1）工工程名称称：合肥肥旭辉御御府一期期高层外外墙真石石漆工程程（2）工工程地点点：合肥肥市滨湖湖新区方方兴大道道以南，西藏路路以西，烟墩路路以北，四川路路以东。3、创优优实施计计划3.1指指导思想想为严格执执行国家家和行业业关于建建设项目目的规程程、规范范、标准准和规定定，贯彻彻基本建建设“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针和和“预防为为主、安安全第一一、综合合治理”的安全全方针，全面稳稳定提高高旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程建建设质量量生产水水平，总总结和借借鉴类

10、似似工程建建设的经经验，加加强旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程建设全全过程安安全、质质量管理理，严格格执行安安全第一一、优化化设计、规范招招投标、提高工工程基建建质量和和工程管管理水平平、控制制造价、高水平平达标使用用等原则则，牢牢牢把握设设计是龙龙头、设设备是保保证、施施工是基基础、监监理是保保障、的的四个关键键环节。团结一一致、齐齐心协力力，努力力搞好旭旭辉御府府工程建建设，增增强市场场竞争能能力；提提高旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程建设水水平，使使旭辉御御府工程程全面达达到设计计性能指指标，创创同类型型企业先先进水平平，确保保实现样样板工程程的工程程建设总总目标。在具体体实施办办法上强强调

11、总目目标的实实现必须须是全过过程控制制和系统统的工程程建设管管理，即即事前策策划、事事中过程程控制、事后卓卓越绩效效考核评评价的管管理体系系，据此此特制订订本规划。3.2工工程目标标3.2.1总体体目标力争建筑筑行业样样板工程程3.2.2工程程创优分分项管理理目标3.2.2.11工程创创优目标标：1）高水水平通过过优质工工程平定定；2）在建建筑工程程质量项项目应得得分：990分以以上（标标准分1100分分）；安装质量量项目应应得分：90分分以上（标准分分1000分）；工程主要要技术经经济指标标项目应应得分：90分分以上（标准分分1000分）；工程综合合管理项项目应得得分：995分以以上（标标准

12、分1100分分）；3.2.2.22工程质质量目标标：1）实现现监检率率1000%。2）杜绝绝重大质质量事故故、一般般质量事事故，控控制记录录质量事事故。3）创建建筑业优优质工程程。4）工程程优良率率a.建筑筑工程单位工程程优良率率1000%分部工程程合格率率 1100%分项工程程合格率率 1100%b.安装装工程单位工程程优良率率1000%分部工程程优良率率1000%分项工程程优良率率98%3.2.2.33安全文文明施工工目标：安全总体体目标：确保人人身及设设备安全全，杜绝绝人身死死亡和群群伤事故故、重大大设备事事故、重重大火灾灾事故、特大交交通事故故和重大大环境污污染事故故。具体体为：1）

13、不发生人人身死亡亡事故。2） 不发生重重要设备备、材料料损毁事事故；3） 不发生质质量隐患患造成影影响机组组长期安安全稳定定运行的的事故4） 不发生重重大施工工机械设设施倒塌塌倾覆事事故；5） 不发生重重大设备备和火灾灾事故；6） 不发生负负主要责责任的交交通责任任事故；7） 不发生环环境污染染事故；8） 不发生危危及电网网安全运运行的事事故；10）不不发生建建构筑物物重大垮垮（坍）塌事故故。11）设设备完好好、工地地整洁、施工规规范、安安全有序序，杜绝绝各种习习惯性违违章，创创建省级级文明工工地。3.2.2.44工程进进度目标标：1） 总工期1120天天。2） 在保安全全、保质质量的前前提下

14、，高标准准实施里里程碑节节点。3.2.2.55效益目目标：1） 工程单位位造价不不超过批批准概算算。2） 工程造价价不超过过当地同同类型工工程。3） 全过程掌掌握概算算执行情情况，及及时准确确的进行行概算回回归，竣竣工半年年内完成成工程竣竣工决算算，并通通过竣工工审计。3.3创创优组织织机构3.3.1组织织机构为确保创创优目标标的实现现，本着着精干、高效、专业化化的原则则成立“旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程创创优领导导小组”，由项项目经理理任组长长，项目目总工任任副组长长，安质质部、工工程部、计量合合同、财财务部、物资部部、行政政部主任任及监理理单位任任组员，结合国国家优质质工程评评选办法法，下

15、设设建筑、安装、技术经经济指标标、综合合管理四四个专业业小组。3.3.2工程程创优活活动中各各单位、部门职职责1）安质质部职责责：负责责创优工工作的全全面规划划及申报报，监督督检查创创优工作作的落实实情况及及资料的的准备。督察工工程建设设标准强强制性条条文的执执行情况况，保证证工程安安全、质质量与工工艺优良良的符合合性。2）工程程部职责责：负责责工程管管理创新新（体现现“科学、系统、经济” ）的的有效性性，确保保“四新”(新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备）应应用、自自主创新新、节能能和环保保方面的的先进性性。编制制工程建建设强制制性条文文实施细细则，并并负责实实施。3）计量量合同部部职责

16、：负责工工程造价价不超过过本地区区同类型型新建工工程，合合理控制制工程造造价，不不超工程程概算。及时完完成工程程竣工决决算，并并通过竣竣工决算算审计。4）物资资部职责责：负责责设备及及材料采采购招投投标的工工作，向向有资格格、有信信誉的供供货产商商采购，严格按按照内控控流程执执行，发发标、评评标、定定标三分分离或进进行三家家及以上上比价，择优选选择，确确保采购购优质产产品，杜杜绝质量量低劣的的产品进进入工程程现场。负责设设备、材材料的管管理，满满足工程程建设的的需求，避免由由于管理理不善，造成设设备材料料损坏。5）财务务部职责责：负责责基建财财务管理理及内控控管理，严格控控制费用用。编制制工程

17、财财务竣工工决算报报告，并并通过审审计。确确保不发发生违反反财经纪纪律的事事件。6）行政政部职责责：负责责收集、汇总工工程支持持性文件件，配合合安质部部做好各各项会议议接待及及会务工工作。负负责创优优良的宣宣传工作作。按优优良申报报的材料料要求制制作影像像宣传片片。7）资料料部门职职责：负负责工程程档案资资料完整整、准确确、及时时、有效效，通过过档案专专项验收收。汇编编工程建建设合法法性证明明文件，并按创创优良申申报要求求提供。8）监理理单位职职责：编编制监理理创优良良工程实实施细则则，策划划“亮点”工程，确保工工程质量量达到优优良标准准。协助助建设单单位开展展创优工工作。9）施工工、调试试单

18、位职职责：编编制本单单位创国国优工程程实施细细则，确确保本单单位合同同范围内内施工质质量一次次成优，无大面面积返修修痕迹，高水平平达到优优良标准准。依托托本工程程建设项项目，积积累、开开发“四新技技术”的应用用、工法法、QCC、科技技进步成成果、专专利、新新纪录等等获得奖奖项或荣荣誉，协协助建设设单位开开展创优优工作。3.3.3工程程创优活活动中各各专业小小组构成成及职责责3.3.3.11质量与与工艺组组：1）下设设建筑、安装、电气、3个专专业小组组，成员员由各参参建单位位质量管管理人员员组成。2）工作作职责：认真贯贯彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，严肃肃执行国国家、行行业和企企业有关

19、关的质量量法规、规程、导则、标准和和规定，并从技技术措施施、人员员、机械械等各方方面着手手把好现现场施工工质量关关，严格格按质监监大纲要要求进行行施工验验评。成成立各专专业质量量小组，定期开开展活动动。3.3.3.22主要技技术经济济指标组组1）主要要由建设设单位、施工单单位相关关人员组组成。2）认真真执行公公司的各各项程序序规定，对单项项工程应项项项有措措施，要要做到稳稳中求好好，好中中求快，各种经经济技术术指标力力求达到到或超过过设计和和达标水水平，施施工中发发现疑问问和错误误，必须须及时分分析，找找出对策策，消除除隐患，提供最最佳的施施工生产产环境。3.3.3.33工程综综合管理理组1）

20、下设设综合管管理、亮亮点攻关关、工程程档案33个专题题小组，成员由由工程管管理部门门、计量量合同部部门、物物资采购购部门和和资料档档案管理理部门相相关人员员组成。2）职责责分工综合管理理小组职职责：a、 负责资金金管理，使其既要要满足工工程需要要，又要要合理控控制。专专款专用用，兑付付有余。认真执执行招、投标制制，最大大限度地地降低工工程造价价。财务务做到账账目清楚楚，各项项支出有有手续有有批准，经得起起上级的的财务审审计。b、 工程建设设质量监监督检查查，认真真执行质质量监督督检查大大纲的规规定，不不漏项有有结论报报告合格格证书，质监活活动正规规、正常常，质监监全部资资料、文文件及时时归档。

21、c、 编制工程程施工的的进度图图，并对对各节点点完成情情况进行行考核，确保总总体工期期按期或或提前完完成。d、 进行设计计优化，降低工工程造价价，设计计中贯穿穿创新意意识，力力求使各各系统更更可靠、更先进进。e、 投产前要要编制好好各有关关的生产产运行技技术管理理制度，配齐人人员，加加强培训训，落到到实处；建好各各种记录录、台账账，做到到项项数数值有据据可查。f、 建全岗位位经济责责任制，加强生生产人员员责任心心。开展展技术竞竞赛，认认真监盘盘，精心心调整，千方百百计力争争各项经经济技术术指标保保持或超超过行业业水平。工程档档案小组职责负责认真真贯彻执执行国家家档案法法及行业业法规、规定和和上

22、级领领导对档档案管理理的指示示、文件件。各单单位资料料整理齐齐全、准准确、完完整规范范，资料料归档及及时，档档案资料料摆放齐齐整，排排列有序序，目录录齐全详详细，微微机管理理，查找找方便，提取自自如，档档案管理理制度建建全，档档案管理理人员有有分工有有协作，借阅手手续简易易方便，积极为为借阅使使用者服服务。亮点攻攻关小组组职责由各参建建单位工工程、质质量、贯贯标部门门相关人人员构成成，负责责收集各各种新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料等“四新”应用的的相关信信息，积积极协助助创优办办公室进进行各种种工程如如设计、工程施施工等奖奖项等的的申报，通过有有效的手手段鼓励励各单位位积极从从事技术术

23、、管理理、工艺艺、指标标等各方方面的创创新。并并成立专专题攻关关小组，3.3.3.44创优办办公室1）由各各公司及及项目部部创优相相关人员员构成。2）负责责协调、组织所所在单位位、部门门创优工作作的有关关工作，传达创创优工作作有关文文件、会会议精神神，按要要求按期期向达标标领导小小组汇报报创优工作作进展情情况。3）负责责创优的日日常工作作，及时时按阶段段准备资资料。4）督促促检查各各考核小小组工作作进展情情况，负负责创优优工作的的整体推推进，对对存在问问题下发发“整改任任务书”，并要要求整改改单位及及时提交交“整改任任务反馈馈单”进行封封闭。5）定期期出版创优工作作简报，向各各参建方方通报创优

24、优进展情情况。6）监控控并督促促各有关关单位创创优办工工作的正正常进行行，确保保工程过过程创优优。7）负责责创优申申报材料料的收集集工作。3.4亮亮点策划划创优工作作是一个个系统工工程，必必须对工工程进行行全局策策划、统统筹安排排，明确确目标、统一标标准。一一个亮点点工程项项目涉及及多部门门、多专专业、多多工种共共同实施施，在实实施的过过程由创创优办公公室负责责组织协协调，各各参建单单位全力力配合，严格按按照策划划的细节节执行，必要时时组织专专家咨询询。1） 对工程的的难点与与特点进进行策划划，也就就是要找找出工程程的难点点和特点点。这项项工作要要从设计计着手，深刻刻理解设设计意图图和设计计要

25、求，从中进进行提炼炼。2） 针对难点点、特点点策划，努力使使这些难难点和特特点变成成工程质质量的亮亮点。3） 对工程的的各分部部、分项项工程的的施工工工艺标准准、质量量标准、技术档档案进行行策划。4） 对工程的的细部、节点进进行策划划。5） 工程亮点点包括质质量工艺艺、工程程管理、先进技技术指标标、施工工技术创创新、节节能减排排等亮点点，工程程亮点不不能自发发产生，必须通通过慎重重选择、周密策策划、精精心施工工、过程程监控、持续改改进、总总结提高高等多个个环节的的过程管管理。各各参建单单位应根根据实际际情况制制订具体体详细的的工程亮亮点实施施计划。6） 对工程质质量通病病的防治治进行策策划，不

26、不得有违违反强制制性条文文的不符符合项。4创优保保证措施施4.1设设计创优优保证措措施4.1.1指导导思想全面贯彻彻公司建建标化工工程、样样板工程程的目标标，解放放思想，大胆创创新，科科学论证证，打造造精品，综合经经济技术术指标达达到行业业先进水水平。4.1.2优化化设计原原则1） 要在设计计中贯彻彻执行国国家与行行业的政政策和强强制性标标准，随随着国家家建筑形形势的发发展，大大厦设计计必须与与时俱进进，对不不适应的的规范标标准根据据工程建建设的实实际情况况，参考考国内外外同类先先进标准准进行优优化和创创新。2） 在技术上上要从工工程的特特点出发发，结合合国内的的实际情情况，优优化设计计方案，

27、将精益益求精和和设计优优化的思思想贯穿穿于整个个设计的的全过程程。3） 在总平面面布置设设计上，要根据据技术方方案进行行统一组组织、相相互协调调，在总总体布局局及环境境方面，如综合合管线和和地下设设施等设设计方面面均有合合理、整整体的规规划，体体现新型型建筑的的风貌。4） 做好技经经分析来来控制好好工程造造价。要要通过技技经专业业与各专专业的密密切配合合，做好好设计的的多方案案比较，并在工工程批准准概算范范围内限限额设计计。5） 在设计管管理上，要积极极加强工工程计划划管理和和工程组组织管理理，使设设计和技技术服务务工作融融入现代代管理的的思想。设计要要适应建建筑改革革的要求求，要解解放思想想

28、、转变变观念，要与实实现建设设的可持持续发展展战略目目标相一一致。在在设计上上要贯彻彻质量标标准的要要求，做做到设计计有依有有据，实实行专业业评审、会签制制度，设设计监理理审图，设计交交底制度度。各专专业均要要采用卷卷册任务务书的形形式下达达设计任任务，设设计成品品完成后后要实行行专业会会签。在在设计过过程中，要抓好好三个环环节的管管理，即即事先指指导、中中间检查查和成品品校审，使设计计成品优优良品率率达到995%以以上。6） 采用先进进的设计计手段和和先进的的设计程程序，关关键技术术聘请专专业技术术支持。4.2设备采采购保证证措施4.2.1设备采采购1）全面面落实招招投标制制度。2）编制制规

29、范的的设备采采购规范范书;严严格规范范设备的的招评标标程序,做到公公平、公公开、公公正;选选择有资资质、有有业绩的的设备供供应商；采购技技术性能能先进、价格合合理的成成熟产品品。按照照设备交交货进度度及时组组织并实实施催交交工作，敦促设设备供应应商的设设备交货货满足工工程安装装进度的的要求。4.2.2设备备催交及及运输1）组织织有设备备催交经经验的专专门人员员对合同同设备按按照交货货进度和和现场安安装进度度及时组组织并实实施催交交和运输输工作。2）深入入工厂第第一线掌掌握第一一手资料料，及时时将设备备备妥情情况反馈馈给项目目部。为为工程建建设做好好物资供供需的信信息传递递工作。3）协调调处理可

30、可能影响响设备交交货存在在的问题题，重要要情况应应向相关关专业负负责人及及领导报报告，以以求问题题得到及及时处理理解决。4）根据据货运通通知单，及时核核实设备备的重量量、外型型尺寸等等信息是是否与提提单信息息相符，及时安安排运输输车辆提提运。5）做好好运输过过程中的的安全工工作，保保证设备备及时安安全的运运抵施工工现场。4.2.3仓储储管理1） 仓储管理理做到专专业对口口，设备备、材料料保管按按区域划划分，由由专人负负责进行行定期检检查和日日常维护护。2） 认真做好好帐、卡卡的登录录工作，同时采采用计算算机管理理,做到到货到上上网,帐帐、卡、物相一一致。3） 根据各标标段物资资需用计计划编制制

31、开箱检检验计划划，组织织开箱并并做好开开箱检验验记录签签证工作作。4） 对开箱检检验存在在问题的的设备，做好特特殊标记记标识，并跟踪踪督促对对存在问问题的处处理。5） 按公司相相关专业业批复的的物资需需用计划划，做好好物资的的备料和和发放工工作。6） 严格按照照供货商商所提供供的设备备保管要要求做好好设备的的零部件件管理工工作。设设备保管管做到“四保”，即保保质、保保量、保保安全、保供应应，并切切实做好好永续盘盘点工作作。4.2.4进货货检验1） 为确保工工程实物物质量，使用符符合设计计要求的的材料、设备及及部件，规范进进场接货货、开箱箱清点验验收及检检验工作作，编制制工程的的设备、材料进进货

32、检验验管理制制度并监监督相关关参建单单位编制制各自的的设备、材料进进货检验验管理制制度，在在工程全全过程中中实施。2） 检验、试试验项目目：对工工程中使使用的原原材料、成品、半成品品、设备备、等按按专业进进行分类类。3） 检验、试试验使用用标准：按照建设施施工及验验收技术术规范有关专专业标准准和技术术规定、制造厂厂技术条条件及说说明书的的要求、三方签签定的合合同或技技术协议议规定的的条件及及要求执执行。4.2.5物资管管理创精精品目标标1） 设备运输输安全完完好率1100%2） 设备收发发正确率率1000%3） 物资保证证供应率率1000%4） 设备保管管完好率率1000%5） 帐、卡、物相符

33、符率1000%6） 信息数据据正确率率1000%4.3质质量保证证措施成立旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程质量监监督小组组，建立立健全质质量保证证体系，完善各各种质量量监督管管理制度度，按照照规程和和规范要要求，对对工程各各重要施施工阶段段和重要要项目实实行质量量监督检检查。实实现质量量监检率率1000%。4.4成成立旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程质量监监督小组组1） 旭辉御府府外墙真真石漆工工程质量量监督小小组，项项目经理理任质监监小组组组长，项项目总工工任副组组长。质质监小组组对工程程参建班班组及单单位执行行工程建建设规范范、标准准、工工程建设设标准强强制性条条文的的情况及及工程质质量实行行

34、监督管管理。2） 质监小组组按总体体方案的的要求，结合本本工程具具体情况况，制定定旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程质质量监督督小组质质量监督督实施细细则。3） 制定各级级各层质质量管理理工作岗岗位责任任，健全全和加强强质量监监督体系系、技术术保证体体系。4） 建立施工工生产、起重设设备、电电梯、测测量和计计量等方方面专业业监督、专人负负责的制制度。4.4.1健全全质量管管理体系系、完善善质量监监督管理理制度1） 以房屋屋建筑建建设施工工质量验验收及评评定规程程和工程建建设标准准强制性性条文为依据据，实行行工程质质量四级级验收制制度。2） 以质量控控制为核核心，实实行“样板”标准化化施工，实行全全方

35、位、全过程程、多元元化的质质量管理理。3） 坚持高标标准、严严要求，抓全过过程、抓抓预防为为主的“一高、一严、二抓”的质量量控制措措施。4） 严格遵守守施工规规范与作作业指导导书，认认真进行行施工技技术交底底，完善善交底手手续，使使每个操操作人员员知道“干什么么，怎么么干”，真正正掌握施施工技术术要领和和关键。5） 严格执行行质量验验评标准准，严格格把好质质量监督督、检查查、验收收关，做做到工程程实物外外观质量量与内在在质量的的统一，不达质质量标准准不报验验、不签签证。6） 建立完整整的、正正常施工工的质量量保证体体系，各各项管理理制度完完整，质质检部门门的人员员配备能能满足质质量管理理工作的

36、的需要，做到“凡事有有人负责责，凡事事有章可可循，凡凡事有据据可查，凡事有有人监督督”的“四个凡凡事”。7） 监理、建建设单位位和工程程质量监监督的有有关人员员应经常常深入现现场，通通过查工工序、查查工艺、查过程程、查缺缺陷、查查隐患、查野蛮蛮施工、查违章章作业、查质量量通病等等，及时时发现问问题，与与施工单单位一起起，努力力使施工工质量处处于受控控状态，把质量量问题消消除于施施工过程程中。8） 建立对现现场施工工质量及及建筑材材料质量量进行公公正、公公开的现现场检验验，确保保工程质质量，防防止伪劣劣材料进进入现场场。4.4.2加强强过程控控制，实实行科学学管理要做到科科学的质质量控制制，实行

37、行全面质质量管理理，业主主单位在在工程质质量控制制上要做做好以下下几点：1） 定期召开开质量例例会，掌掌握施工工动态，建立质质量信息息台帐，研究分分析强强制性条条文执执行情况况，近期期的施工工质量和和管理情情况，提提出工程程施工质质量存在在的问题题，制定定提高质质量、改改进工艺艺的方案案措施，检查整整改后的的效果。2） 充分发挥挥监理单单位的工工程监理理作用：a监理单单位按总总体方案案要求，结合旭旭辉御府府外墙真真石漆工工程具体体情况，制定监监理规划划和建设设监理细细则。b在施工工过程中中，监理理对进厂厂设备、工程材材料、施施工质量量控制进进行跟踪踪监督，对关键键工程、关键工工序实行行旁站监监

38、督。 c监理要要严格审审查分包包施工单单位的资资质，加加强对分分包人员员总体素素质的管管理，不不断提高高分包人人员的总总体素质质。d加强对对监理公公司的人人员素质质的考核核，对不不能胜任任工作的的监理人人员进行行劝退。 e监理要要对竣工工的工程程项目（功能相相对独立立的单位位工程或或系统）质量进进行实事事求是的的评估。3） 继续实行行样板标标准化施施工，土土建树立立样板墙墙，安装装设立样样板间，让“样板”在施工工中起到到作业指指导书的的作用。4） 制定质量量处罚规规定，对对质量工工艺作风风低劣、质量通通病重复复发生、违反规规程、规规范、验验评标准准要求等等情况进进行处罚罚。5） 对重大施施工项

39、目目（如大大体积混混凝土浇浇筑、大大型设备备吊装就就位等），除要要求施工工单位制制订详细细可行的的安全技技术措施施并报审审外，建建设单位位管理人人员和监监理要参参加施工工单位的的安全技技术交底底会，对对技术安安全措施施进行讨讨论和交交底。6） 鼓励施工工单位在在施工过过程中采采用“四新”（新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备），在工程程中创造造更多的的“亮点”。7） 工程一开开始就要要抓好工工程资料料档案的的建立和和归档工工作，做做好档案案的规范范，做好好工程影影像资料料的收集集和汇编编。8） 和工程施施工同步步，抓好好消防、水土保保持、劳劳动卫生生、职业业病防治治等工程程的实施施，为建建设

40、环境境友好型型企业创创造基础础。4.4.3塑造造工程“亮点”，创建建“样板”工程1） 为实现旭旭辉御府府外墙真真石漆工工程按期期建成，实现创创建一流流企业的的目标，鼓励施施工单位位努力提提高施工工质量，本工程程采取样样板工程程评审奖奖惩和实实现总目目标与各各分段奖奖惩的办办法，“以责论论处，重重奖重罚罚”。 2） 工程参建建单位按按照各自自施工亮亮点策划划的要求求和措施施，认真真组织实实施，强强化工程程质量，努力塑塑造工程程“亮点”，突出出旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程的的特色。4.5安安全文明明施工保保证措施施4.5.1安全全管理目目标施工和试试生产期期间确保保人身及及设备安安全，杜杜绝人身身

41、死亡和和群伤事事故、重重大设备备事故、重大火火灾事故故、特大大交通事事故和重重大环境境污染事事故。建建一流的的安全文文明施工工现场，创市、省级文文明工地地和样板板工地。4.5.2安全全管理措措施安全就是是效益，安全责责任重于于泰山。要以人人为本，牢固树树立“安全发发展观”。认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”方针，建设本本质安全全性工地地，采取取一切安安全技术术措施，确保安安全目标标的实现现。1）成立立旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程安安全管理理小组成立以项项目经理理为组长长、工程程安全部部门负责责人为组组员的旭旭辉御府府外墙真真石漆工工程安全全管理委委员会，负责党党和国家家安全方方

42、针的贯贯彻落实实和中铁铁隆大厦厦工程的的安全管管理领导导工作。安全小小组设办办公室，安质部部负责小小组的日日常工作作，以保保证安全全方针的的贯彻落落实和安安全目标标的实现现。2）推行行标准化化、规范范化施工工凡事讲规规范、办办事讲效效率、工工作讲实实效，用用规范化化来建立立良好的的施工秩秩序和安安全作业业环境，完善标标准化、规范化化的施工工作业指指导书和和施工作作业的每每一个环环节，使使施工的的各个环环节都处处于完全全受控状状态，约约束作业业人员的的操作行行为，创创造安全全作业环环境，落落实施工工过程中中的安全全技术措措施。3）加强强对职工工的培训训安全工作作坚持“以人为为本”，采用用各种形形

43、式对职职工进行行安全技技术培训训，加强强对岗位位职责、安全知知识的安安全教育育，提高高全体员员工的安安全施工工意识，努力提提高每位位职工的的“三不伤伤害”（不伤伤害别人人、不伤伤害自己己、不被被别人伤伤害）能能力，在在安全监监察中真真正做到到纵向到到底，横横向到边边。4）增加加安全设设施的投投入加强施工工现场硬硬、软环环境的建建设，增增加安全全设施的的投入，确保安安全费用用的落实实和使用用，纠正正装置性性违章，杜绝违违章指挥挥和违章章操作，营造安安全文明明施工的的良好氛氛围，形形成人人人自觉遵遵守安全全规程、人人监监督安全全的良好好习惯。5）实行行全员安安全管理理要做到全全员、全全过程、全方位

44、位、全天天侯的管管理与监监督。对对各工程程项目的的工序施施工环节节都要做做到监督督到位、控制到到位、管管理到位位，做到到一天一一清、一一天一净净，创造造一个良良好的文文明施工工环境。各施工工单位在在安全管管理领导导小组的的带领下下，全员员参与，实行党党、政、工、团团组织的的齐抓共共管，紧紧密配合合，抓好好本单位位的安全全文明施施工工作作。6）安全全施工，“以责论论处，重重奖重罚罚”施工现场场采取“三集中中一定点点”的管理理方式，即：集集中领料料、集中中下料、集中送送料、材材料定点点放置。用料堆堆放有序序，有标标识，施施工现场场实现“工完、料净，场地清清”，施工工通道无无障碍。要发扬团团队精神神

45、、落实实岗位责责任、搞搞好健康康环境。根据建建设单位位划分的的责任区区域和制制定的奖奖惩条例例，安全全文明施施工实行行“以责任任处，重重奖重罚罚”的原则则。对安安全管理理好的单单位进行行奖励，对安全全管理差差的单位位和习惯惯性违章章进行处处罚。7）开展展日常安安全活动动，完善善安全管管理机制制搞好日常常性和阶阶段性的的安全大大检查，根据季季节特点点和节假假日组织织安全检检查，搞搞好反事事故应急急预案，查处事事故隐患患，杜绝绝事故苗苗头，不不断巩固固和发展展安全文文明施工工的大好好形势；开好安安全例会会，总结结安全文文明施工工的经验验教训，提升安安全文明明施工管管理水平平。制定安全全文明施施工的

46、管管理办法法。在施施工现场场划分安安全文明明施工责责任区，定期检检查，实实行流动动红旗制制度。8）强化化安全交交底制度度，施工工单位编编制施工工方案或或作业指指导书时时应强调调安全注注意事项项并有防防止事故故发生的的预案。业主和和监理安安监人员员应对其其进行审审查并签签署意见见。9）建立立健全各各级安全全管理组组织机构构、安全全管理制制度和安安全保证证体系的的制约机机制（安安全风险险、监督督制约）。实行行安全风风险抵押押金制度度，督促促检查施施工单位位安全设设施标准准。10）做做好旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程的安全全、技术术措施。4.6工工程进度度保证措措施1） 必须严格格把握国国家政策策导向，正确处处理加快快施工进进度与工工程创优优提高效效益的关关系。深深刻认识识“又好又又快”发展是是全面落落实科学学发展观观本质要要求。2） 提倡合理理工期，做到“又好又又快”前，强强调节能能降耗减减排指标标，努力力实现全全寿命期期质量和和效益的的管理要要求。3） 加强工程程进度的的计划管管理，对对施工项项目进行行全面统统筹安排排。4） 加强工程程人、