上海某公司招聘管理制度-dengxiuqing.docx
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1、上海益而而益电线线电缆有有限公司司招聘管理理制度第一条 设立目的的:为有有效配置置公司企企管部,规范员员工协作作关系,特建立立本企管管部管理理制度。第二条 适用范围围:本制制度各个个章节分分别适用用于公司司所有正正式员工工和试用用期员工工。第三条 管理目标标:以人人事管理理为基础础,以企企管部管管理为手手段,建建立一支支具有创创新精神神和整体体观念的的员工队队伍,为为公司的的高速增增长和永永续经营营奠定坚坚实的基基础。第四条 设立原则则:“适事适适人,适适人适事事”是公司司的人才才观:我我们一贯贯坚信:人不仅仅是企业业生存和和发展最最重要、最具活活力的资资源,而而且是企企业经营营必不可可少的资
2、资本。企企业成功功与否,人力资资本能否否得到最最大增值值是其重重要指标标。“公正、公平、公开”是公司司招聘选选拔的“三公”准则。公正是是指我们们对员工工工作表表现做出出公正的的评价;“效益优优先,兼兼顾公平平”是我们们奉行不不渝的信信条。我我们鼓励励员工在在承诺责责任的基基础上展展开良性性竞争;公开是是实现公公正和公公平的基基础及保保障,为为保障制制度执行行的公正正,在保保守商业业机密和和尊重员员工的前前提下,有选择择性的部部分公开开制度执执行的依依据和结结果,以以确保制制度得以以有效执执行。第五条 企管部管管理制度度细分:包括员员工招聘聘及聘用用制度、试用期期员工管管理制度度、员工工考勤及及
3、假期管管理制度度、劳动动合同与与人事档档案管理理制度、员工培培训管理理制度、职位及及薪酬调调整制度度、人事事奖励与与处分管管理制度度、员工工离职管管理制度度、劳动动争议与与劳动诉诉讼制度度、员工工福利管管理制度度、绩效效考评制制度、薪薪酬管理理制度。第六条 本制度中中,除特特殊注明明之外,“公司”是指上上海益而而益电线线电缆有有限公司司,隶属属于上海海益而益益电器集集团。员员工招聘聘及聘用用制度第一章 总则第七条 为配合公公司战略略目标的的实现,最大限限度地实实现企管管部的优优化配置置,使招招聘工作作进一步步制度化化、流程程化,特特制定本本制度第八条 本制度适适用于公公司一切切招聘活活动。第九
4、条 企管部应应确保招招聘活动动符合国国家法律律法规和和公司有有关制度度。第十条 企管部负负责对内内和对外外招聘信信息的发发布形式式和内容容。第二章 招聘范围围第十一条 公司招聘聘分为内内部招聘聘和外部部招聘。内部招招聘是指指公司内内部员工工在获知知内部招招聘信息息后,按按规定程程序应征征,公司司在应聘聘员工中中选拔人人员的过过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺而内部部招聘无无法满足足需要时时,公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。第十二条 招聘范围围原则上上以招聘聘具有良良好的职职业道德德、大中中专以上上文化程程度、有有经验的的各类人人才为主主,特殊殊岗位可可特殊处处理。第十三条 招聘渠道
5、道主要有有各地人人才市场场、劳动动力市场场、大中中专院校校的需求求见面会会、网络络及媒体体广告招招聘等。第三章 招聘原则则和标准准第十四条 公司的招招聘遵循循双重考考查原则则,即所所有招聘聘都需经经过用人人部门和和企管部部的双重重考查,经公司司的高层层领导批批准后由由企管部部发录用用通知。第十五条 所有的录录用者应应具备良良好的职职业操守守,无不不良记录录,身体体健康,具有大大中专以以上学历历(普工工不受此此限制),特殊殊岗位和和经验特特别丰富富的应征征者可以以适当放放宽要求求。第四章 招聘计划划制定程程序第十六条 企管部根根据公司司未来一一年内的的企管部部需求状状况和公公司内外外部的企企管部
6、供供给状况况制定企企管部规规划。企企管部规规划是企企管部招招聘的依依据,企企管部根根据企管管部规划划制定计计划内的的招聘计计划。第十七条 如果有招招聘计划划外但在在编制内内的人员员需求或或因员工工离职需需补充人人员,用用人部门门负责人人应填写写编制制内人员员需求申申请表,反映映部门缺缺员情况况、增人人要求和和理由,企管部部根据批批准情况况制定计计划外人人员需求求计划,并提交交总经理理审核、总经理理批准后后实施。第十八条 所有人员员需求按按原则应应在编制制内,如如有编制制外增员员需求则则须由用用人部门门填写编制外外人员需需求申请请表。报告必必须对增增员岗位位进行工工作分析析:核定定工作量量,工作
7、作内容,工作职职责,与与公司内内其它部部门的工工作关系系,任职职资格要要求:如如工作经经验、年年龄、学学历、知知识结构构、品格格特质等等。企管管部接到到报告后后对用人人部门工工作进行行评定,呈总经经办审批批,经批批准后方方可实施施招聘。第十九条 计划内的的招聘计计划与计计划外的的招聘计计划可合合并组成成招聘计计划。第五章 招聘组织织程序第二十条 招聘组织织程序可可分为内内部招聘聘组织程程序和外外部招聘聘组织程程序。第二十一条 内部招聘聘按下列列步骤进进行:(1) 企管部根根据招聘聘计划,发布内内部招聘聘信息。(2) 应聘员工工填写内部应应聘申请请表(需重新新编制,附后)。(3) 企管部接接到内
8、内部应聘聘申请表表后同同应聘员员工面谈谈,并在在内部部应聘申申 请表表填写写相应的的内容,签署意意见。(4) 企管部安安排面试试合格的的应聘员员工和空空缺岗位位的直接接上级面面谈,必必要时需需 经经经办面谈谈。如果果应聘员员工当前前岗位的的跨级上上级与空空缺岗位位的直接接上级同同属一人人,则省省略本步步骤。(5) 企管部将将员工的的面试信信息通知知应聘员员工本人人以及调调入、调调出的部部门负责责人,并并负责签签署好员工异异动审批批表。(6) 应聘员工工被录用用后,薪薪资水平平应根据据岗位重重新核定定,核定定方法参参见公司司薪酬制制度。(7) 企管部在在调动信信息发出出后督促促员工进进行工作作交
9、接,并给予予必要的的支持。(8) 企管部在在应聘员员工正式式调入空空缺岗位位前更新新员工档档案。(9) 如应聘未未成功,由企管管部将结结果通知知应聘员员工。(10) 部门内岗岗位之间间的调动动、升降降适用第第十四条条内部招招聘的程程序,可可根据具具 体情情况进行行步骤方方面的增增删、变变动。第二十二条 未经企管管部和总总经办同同意,其其它部门门不得擅擅自跨部部门或跨跨级调动动任何员员工。第二十三条 外部招聘聘按下列列步骤进进行:(1) 企管部选选择适当当的招聘聘渠道发发布招聘聘信息,收集人人员资料料后进行行初步的的筛选。初选合合格人员员由企管管部通知知参加初初次面试试(应聘聘人员填填写应应聘申
10、请请表需修改改后再用用,附后),初次面面试由企企管部主主持,面面试完毕毕,企管管部应填填写面面试评估估表。(2) 企管部通通知初试试合格人人员参加加复试,安排用用人部门门负责人人(或空空缺岗位位的直接接上级、总经理理)对初初试合格格人员进进行复试试,复试试完毕,面试官官应填写写面试试评估表表,并并根据岗岗位任职职资格并并经总经经办批准准确定被被录用的的人员。企管部部初试和和用人部部门复试试可同时时进行。(3) 人员聘用用过程中中,如果果企管部部或空缺缺岗位的的直接上上级认为为必要,可提请请空缺岗岗位的跨跨级上级级对应聘聘者进行行面试,面试完完毕,面面试官应应填写面试评评估表并决定定是否录录用。
11、 (4) 财务部所所有岗位位和主管管级以上上岗位均均须经总总经理面面试,其其它岗位位由用人人部门和和企管部部面试,所有录录用人员员须由企企管部填填写录录用审批批表,经总经经理签署署后方可可通知其其报到。(5) 员工在试试用期期期间的薪薪酬根据据公司薪薪酬制度度确定。(6) 企管部根根据人员员录用名名单通知知应聘者者报到,确定报报到时间间及条件件,并将将上班报报到时间间通知空空缺岗位位的直接接上级。(7) 新入职员员工应带带齐相关关手在约约定时间间内到公公司报到到,并到到公司指指定医院院进行体体检,体体检表和和所有员员工资料料由企管管部统一一归档,然后转转入试用用期管理理程序。第六章 招聘费用用
12、管理第二十四条 企管部在在每年末末根据公公司企管管部需求求制定招招聘预算算,经公公司审批批后安排排在次年年使用,预算内内招聘费费用经财财务部核核对后予予以报销销。预算算外费用用须写专专项申请请报告,经总经经理批准准后方可可予以报报销。第二十五条 按公司计计划,经经理级以以上人员员平均招招聘费用用不得超超过20000元元每人;课级以以上管理理人员不不得超过过10000元每每人;一一般管理理人员不不得超过过2000元每人人,按原原则清洁洁工及保保安等岗岗位不设设录用费费用;普普工在生生产淡季季不设招招聘费用用,在生生产旺季季不得超超过500元每人人。第七章 附表第二十六条 有关招聘聘的文件件和表格
13、格清单如如下。(1) 内部应应聘申请请表(2) 应聘登登记表(3) 人员需需求申请请表(4) 编制外外增员需需求申请请表(5) 面试评评估表(6) 招聘成成本分析析表(7) 员工异异动审批批表(8) 录用审审批表附表一上海益而而益电线线电缆有有限公司司内部应聘聘申请表表填表日期期: 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址当前岗位位应聘岗位位入职时间间转正时间间学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司(包括括本公司司)职务离职原因因起止时间间本人意愿 签签字: 年 月 日直接上级级意见 签签字: 年 月 日跨级上级级意见 签签字: 年 月 日企管部意意见 签
14、签字: 年 月 日聘用岗位位直接上上级意见见 签签字: 年 月 日二应聘登登记表附表五哈药集团团有限公公司面试记录录表应聘者姓名应聘岗位面试编号号初选意见见企管部填填写: 签字:年 月 日合格 不不合格 初试意见见企管部填填写: 签字:年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位直接上上级填写写: 签字:年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位跨级上上级填写写: 签字:年 月 日合格 不不合格 附表五哈药集团团有限公公司员工登记记表填表日期期: 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址其它联系系方式岗位入职时间间转正时间间学历就读学校校专业起止时间间工作经历
15、历就职公司司职务离职原因因起止时间间家庭成员员姓名关系工作单位位职务技能外语水平平:电脑水平平:其他技能能:性格第二部分 试用期员员工管理理制度第一章 总则第一条 为使新员员工尽快快熟悉工工作,融融入所属属团队和和理解公公司文化化,明确确在新员员工试用用期间企企管部、新员工工所在部部门和新新员工本本人的职职责,加加强试用用期管理理,特制制定本制制度。第二条 所有通过过外部招招聘加入入公司和和通过内内部招聘聘转入新新岗位的的员工都都要经过过新岗位位试用期期考察。外聘员员工的试试用期一一般为33个月,内聘员员工的试试用期为为1个月月。第二章 试用期管管理程序序第三条 经理级(不含)以下新新员工的的
16、试用期期管理按按下列步步骤进行行:(1) 试用期从从新员工工到企管管部报到到之日起起开始计计算。(2) 企管部应应在员工工报到之之日收集集入职相相关资料料,为并并员工办办理工作作证,安安排住宿宿和体检检。(3) 体检合格格后新员员工应接接受企管管部组织织的入职职培训。入职培培训原则则上规定定为三天天,特殊殊岗位或或生产需需要可适适当延长长或缩短短入职培培训期。(4) 培训合格格后企管管部为签签订入职职声明、劳动合合同书及及福利待待遇确认认函,发发放工厂厂制服和和员工手手册。(5) 新员工所所在部门门部长(或其授授权人)为新入入职员工工确定试试用期培培训计划划和目标标;(6) 在员工入入职一个个
17、月后,由企管管部和部部长(或或其授权权人)分分别与其其谈话,评价新新员工的的工作业业绩,并并给予指指导,了了解新员员工需要要的支持持;(7) 新员工在在转正日日的前一一周,应应填写试用人人员转正正申请表表中个个人总结结部分,部长同同新员工工做转正正面谈,填写试用人人员转正正申请表表中员员工评价价、岗位位建议、待遇建建议部分分;(8) 部长向企企管部提提交试试用人员员转正申申请表,由企企管部进进行审核核,企管管部可在在必要时时同相关关部门进进行沟通通;(9) 企管部填填写试试用人员员转正申申请表,呈交交新员工工所在部部门的直直接上级级审批;(10) 如果转正正申请得得到批准准,企管管部向该该员工
18、发发转正通通知,抄抄送员工工所在部部门负责责人,并并同转正正员工进进行转正正面谈;如果转转正申请请未得到到批准,由企管管部安排排辞退手手续,对对于内部部招聘新新员工,企管部部可建议议返回原原部门工工作。第四条 部长及部部长以上上新员工工的试用用期管理理按下列列步骤进进行: (1) 外聘新员员工入职职当日由由企管部部为新员员工安排排一小时时左右的的入职培培训,同同时签订订劳动合合同;(2) 总裁(或或其授权权人)为为新入职职员工确确定试用用期培训训计划和和目标;(3) 在新员工工入职一一个月后后,由总总裁(或或其授权权人)与与其谈话话,评价价新员工工的工作作业绩,并给予予指导,了解新新员工需需要
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