工程质量目标和质量保证措施cptn.docx

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1、广西建工工集团第第二安装装建设有有限公司司The Seccondd Innstaallaatioon CCo.,Ltdd off Guuanggxi Connstrructtionn Ennginneerringg Grroupp工程质量量目标和和保证质质量措施施滨江阳阳光水岸岸第一节工工程质量量目标11第二节工工程质量量保证体体系11建立立项目质质量管理理体系112.项目目组织机机构质量量管理职职责2第三节工工程质量量管理制制度41. 质质量计划划制度442. 施施工组织织设计（方方案）编编制审批批制度553. 工工程技术术交底制制度54. 材材料进场场质量检检验制度度65. 试试验、测测量

2、设备备和仪器器管理检检修制度度66.项项目专职职质检员员负责制制度77. 施施工过程程质量检检查验收收制度778.工程程例会制制度99. 质质量奖惩惩制度9910. 施工样样板管理理制度110第四节质质量保证证措施1101. 人人员管理理措施1102组织织保证措措施103.施施工用材材料、构构配件的的质量控控制措施施11第五节施施工质量量控制基基本环节节121事前前质量控控制122事中中质量控控制123. 事事后质量量控制113第六节分分部分项项工程质质量保证证措施113一、测量量放线质质量保证证措施113二、土方方工程质质量保证证措施115三、机械械冲孔桩桩质量控控制措施施20四、钢筋筋工程

3、质质量保证证措施220五、模板板工程227六、混凝凝土工程程30七、砌体体工程质质量控制制措施334八、装饰饰工程质质量控制制措施339第七节建建筑安装装工程质质量保证证措施552一、隐蔽蔽工程的的质量保保证措施施52二、安装装工程观观感质量量控制556第八节质质量通病病防治措措施57一、土方方工程557二、大直直径混凝凝土灌注注桩工程程59三、模板板工程661四、钢筋筋工程666五、混凝凝土工程程67六、砌体体工程668七、卷材材防水工工程71八、门窗窗工程771九、抹灰灰工程773十、油漆漆与涂料料、刷浆浆工程775十一、水水电安装装工程777十二、钢钢结构安安装工程程79建筑工程程质量保

4、保证措施施第一节 工程程质量目目标本工程质质量目标标为合格格，争创创南宁市市优良工工程。为了确保保工程质质量目标标的实现现，在开开工前建建筑工程程按分项项、检验验批工程程进行目目标分解解；安装装工程按按单位、分分部、分分项工程程进行目目标分解解；制定定各分部部、分项项、检验验批工程程质量预预控措施施，加强强施工的的过程控控制，以以保证工工程质量量最终达达标。第二节 工程程质量保保证体系系1建立立项目质质量管理理体系1.1 工程开开工前，成成立以工工程项目目经理为为首，项项目部各各相关管管理部门门组成的的工程项项目质量量保证体体系，为为实现工工程质量量目标提提供监督督保障。工工程的质质量控制制按

5、GBB/T1190001标准准和公司司质量管管理体系系要求运运行。项项目质保保体系见见下图。项目经理项目副经理技术负责人工程技术部后勤保障部设备物资部质量安全部作业班组1.2 项目各各职能部部门按照照公司的的质量方方针，贯贯彻执行行公司质质量手册册和程序序文件要要求，建建立并完完善项目目质量管管理体系系，加强强项目管管理，强强化过程程控制，确确保公司司质量管管理体系系在本工工程项目目有效运运行。2.项目目组织机机构质量量管理职职责2.1项目经经理（1）贯贯彻公司司的质量量方针，根根据与业业主签订订的合同同，确立立本项目目的管理理要点，组组织制定定、审批批项目质质量计划划并贯彻彻实施。（2）组组

6、织项目目各部门门共同确确立质量量目标、经经营目标标、管理理目标，并并形成文文件。在在此基础础上，组组织编制制施工组组织设计计、质量量阶段预预控计划划、质量量管理文文件等。（3）领领导项目目经理部部全面质质量管理理工作，建建立项目目的质保保体系和和有效的的运行机机制，完完善基础础管理工工作。（4）接接受建设设单位（业业主）、设设计、监监理、项项目部及及当地政政府主管管部门的的工作指指导，并并主动积积极地与与其搞好好沟通和和协调工工作。（5）贯贯彻实施施、落实实项目部部质量管管理体系系的方针针和目标标，对本本工程项项目的工工程质量量负责。2.2项目技技术负责责人（1）贯贯彻执行行公司质质量方针针、

7、科技技发展规规划、项项目质量量计划，领领导与组组织质量量体系的的运行；开展新新技术引引进和推推广应用用工作；负责审审核项目目物资计计划及工工程物资资需要计计划，对对工程质质量负有有第一技技术责任任。（2）负负责组织织相关人人员编制制项目质质量计划划、施工工组织设设计、质质量预控控计划、质质量管理理文件；组织编编制并审审核专项项施工方方案、技技术措施施，负责责分包提提交技术术方案的的审批，参参与工程程创优策策划并指指导具体体实施。（3）负负责施工工图纸审审核和技技术交底底、施工工方案的的交底工工作。负负责主持持工程各各阶段的的质量验验收工作作及竣工工资料的的指导和和审定工工作；负负责组织织工程质

8、质量事故故的调查查与处理理工作。（4）组组织编制制施工技技术方案案、作业业指导书书，解决决施工中中的重大大技术难难题。组组织推广广新技术术、新材材料、新新设备、新新工艺。组组织项目目开展QQC小组组活动。（5）贯贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和涉涉及工程程质量方方面的有有关规定定。（6）随随时掌握握工程进进度及质质量情况况。组织织班组工工人开展展自检、互互检活动动。对工工程中发发生的技技术问题题提出技技术措施施。（7）参参加质量量事故的的调查处处理，审审核相关关技术处处置方案案，检查查落实处处理措施施执行情情况。（8）负负责竣工工交验和和技术总总结。2.3 项目目副经理理（1）负负责在施

9、施工过程程中合理理配置人人力、设设备、物物资资源源。负责责项目施施工生产产的管理理和协调调，对分分项、分分部工程程的施工工质量负负直接领领导责任任，负责责落实项项目质量量目标和和质量计计划的执执行。（2）组组织现场场施工工工长执行行项目施施工组织织设计及及施工方方案、各各类生产产计划，控控制专业业施工队队的施工工进度安安排，并并及时反反馈管理理信息。（3）对对施工工工期负直直接领导导责任，监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行情情况。（4）负负责协调调各工程程专业、各各专业施施工队在在施工生生产中工工序交叉叉及相互互配合工工作。（5）参参与工程程各阶段段的验收收工作，具具体负责责对工程程质量

10、事事故的调调查，并并提出处处理意见见。（6）贯贯彻实施施公司质质量管理理体系的的方针和和目标，对对施工生生产和分分管的工工作负责责。检查查工程质质量保证证体系运运行情况况和运行行效果，发发现问题题及时纠纠正。2.4. 工程程技术部部（1）配配合项目目总工程程师编写写施工技技术方案案及技术术措施，监监督技术术方案和和措施的的执行情情况。（2）负负责对专专业施工工队施工工方案的的审核工工作，组组织施工工方案和和重要部部位施工工的技术术交底。（3）负负责施工工技术保保证资料料的汇总总及管理理，确保保施工资资料与工工程进度度的同步步。（4）编编制过程程控制计计划，纠纠正和预预防措施施；编制制和审定定材

11、料，送送审计划划和需用用计划，组组织材料料送审。（5）负负责计量量器具的的台帐管管理，进进行标识识、审核核。（6）负负责图纸纸及施工工技术书书籍的管管理；与与设计单单位进行行图纸问问题的联联络、确确认；设设计变更更、洽商商的管理理。（7）负负责项目目施工生生产的管管理、协协调与质质量管理理工作，执执行项目目施工组组织设计计及施工工方案。（8）控控制专业业施工队队的施工工进度。（9）负负责对分分包商进进行质量量、安全全技术交交底，审审核分包包商班组组的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全。（10）加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量

12、评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查，使使各项质质量记录录做到准准确、及及时、完完整、交交圈，及及时收集集整理。（11）严严格“三工序序”的检查查，组织织专业施施工队做做好工序序、分项项工程的的检查验验收工作作。（12）协协助物资资部对进进场材料料的构配配件的检检查、验验收及保保护。2.5.质量安安全部（1）严严格执行行国家规规范及质质量检验验评定标标准，对对施工全全过程质质量进行行检查、核核定，确确保项目目总目标标和阶段段目标的的实现。（2）制制定项目目质量量计划，负负责将质质量目标标的分解解，制定定质量创创优实施施计划，并并将分解解的质量量目标下下达给各各部门，作作为考评评部门工工作

13、的指指标。（3）增增强施工工预控能能力，监监督施工工过程、材材料的使使用及检检验结果果，负责责进货检检验监督督，过程程试验监监督。参参加施工工过程的的质量检检验，分分部、分分项工程程质量检检验，并并进行核核定。（4）负负责指导导项目分分包方质质量体系系的有效效运行，定定期组织织专业施施工队管管理人员员进行规规范和评评定标准准的学习习。（5）负负责不合合格品的的控制，以以预防不不合格品品流入下下道工序序，并及及时进行行质量跟跟踪反馈馈。负责责监督纠纠正措施施的执行行，并核核查实施施效果。（6）参参与质量量事故的的调查、分分析、处处理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求。（7）负负责质量量评定的的审

14、核，分分项工程程报监理理工作和和质量评评定资料料的收集集工作。2.6. 设备备物资部部（1）负负责项目目物资的的统一管管理工作作。（2）编编制采购购计划，依依据程序序及采购购计划购购买，确确保施工工生产顺顺利进行行。（3）监监督各分分包方进进场材料料的验证证、复试试，并记记录存档档。（4）及及时组织织自供材材料的选选择、送送审，并并跟踪，及及时将审审定结果果报至工工程技术术部。及及时向顾顾客直接接指定的的分供方方、分承承包方索索要设计计方审定定的材料料的书面面证明并并与进场场验证、检检验报告告一同存存档。（5）负负责顾客客提供材材料的进进场验证证(材料料质量、数数量验证证)办理理书面手手续，负

15、负责研究究提供产产品与分分承包方方的交接接工作，并并办理书书面手续续。（6）负负责进场场物资库库存情况况制定和和物质管管理办法法，做好好各类物物资的标标识。（7）负负责进场场物资的的报验工工作，负负责进场场物资在在使用过过程中的的监督工工作。第三节 工程程质量管管理制度度1. 质质量计划划制度1.1 工程开开工前编编制项目目质量量计划，作作为对外外质量保保证和对对内质量量控制的的依据。质质量计划划由项项目部技技术负责责人组织织编制，公公司总工工程师审审批。在在项目实实施过程程中需修修订时，由由项目技技术负责责人组织织修订，报报总工程程师审批批。质质量计划划中，制制定质量量目标，根根据质量量目标

16、，进进行层层层分解，分分解到各各个分项项、各道道工序中中，对每每个分项项和每道道工序均均制定相相应质量量目标，层层层保证证，层层层落实。1.2 确定各各阶段的的质量控控制点，制制定切实实可行的的质量措措施。根根据质量量计划及及时下达达各分部部分项工工程技术术交底，特特殊及关关键工序序下达详详细的作作业指导导书，明明确质量量要求。2. 施施工组织织设计（方方案）编编制审批批制度2.1 工程项项目的施施工组织织总设计计、单位位工程施施工组织织设计或或分部分分项工程程施工方方案由项项目部负负责编制制；关键键部位、重重点部位位必须制制定专项项施工方方案，要要求方案案中有质质量控制制的针对对性措施施，明

17、确确各工序序质量控控制重点点、质量量通病的的预防和和纠正措措施。所所有工程程施工组组织设计计均由项项目技术术负责人人组织编编制，专专业单项项工程（含含水电、暖暖通、土土石方、吊吊装、装装饰等）由由专业单单位技术术负责人人组织编编制，经经分公司司主任工工程师（技技术负责责人）初初审，公公司主控控部门复复核后送送总工程程师（或或授权的的副总工工程师）审审批。2.2 工程施施工组织织设计（方方案）管管理流程程图施工组织设计（方案）编制不合格项目部审核不合格分公司审核不合格公司审批不合格监理审批3. 工工程技术术交底制制度3.1.施工图图交底（1）项项目部在在项目开开工前要要组织开开展图纸纸会审，并并

18、由资料料员整理理好图纸纸会审纪纪要。（2）项项目技术术负责人人组织各各专业施施工技术术员进行行施工图图交底。3.2.施工组组织设计计交底施工组织织设计（方方案）审审批后，项项目经理理在开工工前召集集项目全全体施工工管理人人员召开开施工组组织设计计交底会会议，由由项目技技术负责责人介绍绍工程特特点、难难点、主主要施工工工艺方方法及质质量要求求、施工工进度、施施工平面面布置、安安全生产产、文明明施工和和其它项项目管理理措施以以及现场场规章制制度等。施工组织织设计（方方案）技技术交底底流程图图分公司向项目组织机构技术交底施工工长向班组技术交底项目技术负责人向施工管理人员技术交底3.3.分部分分项工程

19、程施工交交底（1）在在分项工工程施工工前，由由施工员员向班组组进行交交底，交交底内容容有：图图纸中分分部分项项部位的的标高、轴轴线尺寸寸、预留留洞、预预埋件的的位置，结结构设计计意图等等有关说说明；施施工操作作方法，对对不同工工种要分分别交底底，施工工顺序和和工序间间的穿插插、衔接接要详细细说明；各种混混合材料料的配合合比和添添加剂的的详细要要求，必必要时，对对第一使使用者负负责示范范；对原原材料的的规格、型型号、标标准和质质量要求求；冬雨雨季施工工措施及及特殊施施工中的的操作方方法与注注意事项项、要点点等；（2）班班组应结结合具体体施工任任务讨论论落实，弄弄清关键键部位、质质量要求求、安全全

20、施工和和操作要要点，然然后明确确分工和和相互配配合的关关系，确确定质量量保证措措施顺利利施行，确确保工序序质量合合格。4. 材材料进场场质量检检验制度度严把材料料进场质质量关，实实行材料料报审制制，建立立健全进进场前检检查验收收和取样样送验制制度，所所有进场场原材料料及成品品、半成成品，均均进行严严格的检检验和按按规定要要求进行行取样复复试，达达不到质质量标准准的坚决决不使用用。材料料出厂质质量证明明文件必必须齐全全、有效效。施工工过程中中发现不不合格的的材料应应及时清清理出场场。5. 试试验、测测量设备备和仪器器管理检检修制度度5.1.仪器设设备、计计量器具具均按国国家计量量标准的的有关规规

21、定实行行定期检检定，凡凡没有检检定合格格或超过过检定有有效周期期的仪器器设备、计计量器具具一律不不准使用用。对检检定合格格的仪器器设备、计计量器具具建立仪仪器设备备、计量量器具检检定台帐帐，合格格证应妥妥善保管管。5.2.新购置置的仪器器设备、计计量器具具应先进进行检定定，并取取得合格格证后方方可使用用。5.3.检定有有效周期期内的仪仪器设备备、计量量器具在在使用过过程中出出现失准准时，经经调整或或修理后后，应重重新进行行检定，并并取得合合格证后后方准进进行测试试。5.4. 使用用贵重、精精密、大大型仪器器设备者者，均应应经培训训考核合合格后，取取得操作作许可证证，方可可进行操操作检测测。精密

22、密、贵重重仪器设设备的位位置不得得随意变变动，如如确需变变动，均均应经试试验负责责人同意意，重新新安装，应应对安装装位置、环环境、安安装方式式进行检检查，并并重新进进行检定定。5.5.电气调调试及仪仪表调校校用的标标准表及及其它测测量仪器器，接受受计量基基准和标标准的量量值传递递，按国国家检定定规程的的周期送送有资质质的检定定机构进进行检定定。5.6.必须专专人操作作的检测测设备应应指定专专人按操操作规程程进行操操作。操操作使用用人员必必须熟悉悉检测设设备的使使用方法法，按规规定要求求进行使使用前校校准，以以防止因因调整或或使用不不当而使使检测设设备校准准、定位位失效。6.项项目专职职质检员员

23、负责制制度（1）专专职质量量检查员员负责一一般工序序的预检检和中间间检查。（2）负负责对特特殊工序序、管件件工序进进行重点点连续质质量控制制。（3）负负责执行行“三检一一查”制度的的实施（自自检、互互检、交交接检以以及工序序交接）。（4）各各专职管管理人员员履行其其职责，各各项制度度认真贯贯彻执行行，确保保工程预预期目标标。7. 施施工过程程质量检检查验收收制度7.1 开工前前检查的的内容：（1）图图纸会审审是否满满足施工工需要。（2）技技术交底底、现场场施工测测量和放放样计算算复核、按按规定进进行交接接等是否否完成。（3）采采用的新新技术、新新工艺、新新设备已已进行操操作人员员的上岗岗培训，

24、是是否掌握握应用。（4）施施工准备备是否具具备开工工条件。（5）创创优目标标、质量量措施是是否制定定。（6）原原材料实实验是否否完成，并并且合格格。7.2 施工过过程中检检查的内内容：（1）是是否严格格按照施施工图纸纸和施工工组织设设计、施施工安全全技术措措施、作作业规程程、质量量标准保保证措施施等要求求组织实实施。（2）施施工测量量：放样样是否经经过复核核无误。是是否进行行换手复复核，以以确保工工程的可可靠性，保保证管段段在施工工中的准准确性（3）施施工现场场标准化化管理和和标准化化作业以以及工程程质量是是否符合合施工规规范，验验收规定定，抽查查质量评评定表格格和工程程实际是是否相符符。（4

25、）原原始记录录是否完完善，记记载是否否详实。（5）是是否按规规定进行行材料实实验和检检验，其其结果是是否满足足实际要要求，合合格证件件是否齐齐全。（6）是是否按工工艺设计计及规范范、规程程要求组组织施工工。（7）配配料计量量是否准准确。（8）全全面质量量管理推推行情况况，质量量管理小小组活动动是否正正常开展展。（9）质质量体系系是否持持续有效效地运行行。（10）对对违反规规定的施施工操作作方法，要要求施工工技术人人员及时时采取措措施指导导纠正后后施工。（11）对对隐蔽工工程、重重点部位位、关键键工序施施工，检检查值班班情况，核核实值班班记录，确确保施工工过程中中的有效效控制。7.3. 加强强工

26、序质质量控制制、实行行班组自自检，专专业工长长复检，质质检员终终检的三三检制度度（见下下图）。工工程质量量“三检”应做到到：施工工班组每每道工序序检查，专专业工长长全部检检查，专专职质检检员逐项项检查。各各分包单单位、施施工班组组在施工工中均要要按照施施工验收收规范进进行工序序自检，并并认真填填写检查查记录。施施工操作作者应对对自身的的操作质质量负责责，对当当日完工工的产品品进行自自检，工工长对当当日完成成的项目目全检，并并认真填填写自检检记录，发发现问题题及时改改正，确确保质量量；最后后由专职职质检员员逐项检检查。7.4. 工序序交接检检制：上上道工序序完工后后，在进进行自检检合格的的基础上

27、上，项目目经理组组织工序序间交接接检验，验验收合格格后上报报监理验验收，监监理签字字验收合合格，办办理交接接手续，方方可进行行下道工工序施工工。上道道工序如如达不到到质量要要求或未未办理交交接手续续，下道道工序不不得施工工。7.5. 分项项工程完完工后，由由项目经经理组织织有关人人员参加加，进行行分项工工程检查查评定，质质检员核核定质量量等级，并并上报监监理验收收，监理理签字验验收合格格后生效效。7.6. 隐蔽蔽工程划划分必须须符合国国家标准准、规范范要求，隐隐蔽工程程验收必必须有三三方参加加（建设设单位、监监理单位位、工程程项目部部）验收收，重要要工序部部位必须须有设计计、勘察察等单位位参加

28、验验收，验验收符合合要求后后方可进进入下道道工序施施工。项项目部应应完整保保存隐蔽蔽工程验验收记录录，以备备验收和和备案检检查。7.7.项目部部组织的的各类检检查以实实测为主主，目测测为辅，并并检查资资料的及及时性、完完整性、准准确性。7.8. 检查查过程中中发现一一般性质质量隐患患或质量量问题时时，检查查组（人人）开具具整改通通知单，并并要求受受检人定定人、定定时间、定定措施进进行整改改。整改改完成后后由检查查人进行行验证。7.9. 检查查过程中中发现重重大质量量隐患时时，检查查组（人人）有权权开具停停工整改改单，并并视情况况严重程程度对被被检查单单位负责责人及相相关责任任人进行行相应的的处

29、罚。工程质量量 “三检制制” 流程程图：不合格班组自检不合格工长、施工员检查验收班组返工、总结项目质检员检查验收不合格合格报业主、监理单位验收8.工程程例会制制度项目质量量例会应应每周召召开一次次。重要要工序质质量分析析会应根根据施工工需要不不定期召召开，特特殊情况况下，当当出现质质量事故故（或质质量有较较大的倒倒退趋势势）时，项项目技术术负责人人应召开开质量研研讨会，分分析原因因提出处处理方法法（或应应采取的的纠正措措施）9. 施施工样板板管理制制度9.1项项目部建建立以项项目经理理、项目目技术负负责人为为责任主主体的样样板管理理组织体体系。9.2项项目样板板按照质质量样板板、工艺艺样板、综

30、综合效果果样板三三类分别别进行控控制。质量样板板：分项项工程正正式施工工前，应应分施工工班组制制作样板板，以检检查施工工人员操操作的质质量水平平。工艺样板板：新工工艺、特特殊工艺艺、重要要分项工工程如清清水混凝凝土等施施工前应应制作工工艺样板板。综合效果果样板：装饰装装修工程程正式施施工前，必必须选择择典型部部位做出出样板间间，必要要时做出出样板层层，样板板应包含含装饰装装修、安安装等所所有施工工内容。9.3项项目技术术负责人人在项目目开工时时，编制制项目施施工样板板制作计计划，明明确项目目应制作作的样板板清单。9.4项项目技术术负责人人应在样样板施工工过程中中，每天天做巡视视检查并并指导样样

31、板施工工。样板板施工完完后，由由项目技技术负责责人组织织质检员员、主管管工长、施施工班组组进行验验收。必必要时，还还应经过过监理单单位和建建设单位位验收并并书面认认可。9.5样样板验收收通过后后，方可可开始大大面积施施工。工工长、质质检员应应按已确确认的样样板，进进行现场场组织施施工和检检查验收收。10. 质量奖奖惩制度度定期组织织分项工工程质量量评比并并给予奖奖励和处处罚。第四节 质量量保证措措施1. 人人员管理理措施（1）提提高全员员质量意意识和技技术素质质。（2）质质量保证证体系要要正常运运转，各各负其责责，并做做到奖罚罚分明，确确保合格格率达到到1000。（3）各各级领导导都要牢牢固树

32、立立“百年大大计，质质量第一一”和“质量是是企业的的生命”的思想想，通过过各种形形式将这这一思想想落实到到每个施施工人员员的行动动上，强强化全员员质量意意识。（4）对对持证上上岗的人人员(如如焊工、起起重工和和电气安安装工)做好技技术培训训，上岗岗前要严严格进行行资格确确认。2组织织保证措措施实行项目目经理责责任制，各各级管理理人员各各负其责责，以责责、权、利利三者相相结合的的原则，实实行动态态管理，具具体措施施如下：（1）由由项目经经理负责责项目部部全面质质量管理理工作，认认真贯彻彻管理制制度。（2）由由技术负负责人制制定各分分部分项项工程的的质量管管理卡，整整理技术术资料，及及时解决决工程

33、技技术问题题。（3）由由施工员员合理安安排各道道工序的的施工，对对工程质质量按操操作工艺艺进行自自检，不不合格者者及时返返工，直直至合格格。及时时解决施施工中的的问题，并并负责组组织检验验批、分分项工程程质量的的验评工工作，负负责其它它各级检检查的辅辅助协调调工作。（4）不不服从质质检员管管理的班班组或个个人，质质检员有有权责令令其停工工，质量量低劣的的，质检检员可向向项目经经理提出出要求换换班组长长，或辞辞退某人人的建议议。不按按操作规规程和技技术交底底要求施施工的，坚坚决返工工，不得得遗留。（5）坚坚持严格格实行图图纸会审审，技术术交底、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收等各各项技术术管理制制

34、度，项项目经理理部应针针对本工工程特点点做好施施工组织织设计，层层层交底底落实到到人。3.施施工用材材料、构构配件的的质量控控制措施施材料、构构配件是是本工程程施工的的主要骨骨件，材材料的质质量是工工程质量量的重中中之重，材材料不符符合要求求，会直直接影响响工程质质量，对对此，本本公司制制定了一一系列措措施加以以控制，对对所有材材料做到到双控检检验，不不合格者者严禁入入场。（1）对对用于工工程的主主要材料料，进场场必须具具备正式式的出厂厂合格证证和材质质检验单单。进场场后抽样样复检，合合格后方方能使用用，否则则无条件件退场。（2）工工程中所所有各种种构件必必须具有有厂家批批号和出出厂合格格证，

35、权权威部门门的检验验合格证证，构件件在使用用前必须须分堆码码好。（3）凡凡标志不不清或认认为质量量存在问问题的材材料，杜杜绝进场场，采购购进材时时，必须须做到货货比三家家，证件件齐全方方能选用用。（4）现现场配制制的材料料，如砼砼、砂浆浆、防水水材料、防防腐材料料、绝缘缘材料、保保温材料料等的配配合比，须须经用方方有关部部门验算算同意后后，按单单实施，并并留足砼砼、砂浆浆试块。（5）仔仔细核对对认证其其材料的的品种、型型号、性性能无误误。4.技技术保证证措施（1）编编制工程程控制程程序；（2）开开展QCC小组攻攻关活动动；（3）开开展消除除质量通通病活动动；（4）本本工程的的各种计计量器具具，

36、试验验设备和和仪器仪仪表，首首先通过过计量部部门校核核后使用用，施工工中应严严格执行行计量工工作有关关规定，拌拌制砼和和砂浆时时必须按按重量比比，将骨骨料过磅磅，并准准确控制制水灰比比。（5）本本工程施施工自始始至终要要对分部部分项工工程实行行自检，互互检，交交接检的的“三检制制”，上道道工序施施工不合合格，严严禁进行行下道工工序施工工。（6）认认真做好好施工日日记，质质量保证证资料及及时归档档，及时时对分项项、分部部工程进进行质量量检验评评定。（7）做做好成品品保护，防防止损坏坏已完成成的分部部、分项项工程。（8）开开展竣工工后服务务回访活活动；第五节 施工工质量控控制基本本环节1事前前质量

37、控控制1.1技术文文件准备备：根据据公司质质量手册册、程序序文件等等，结合合本工程程的实际际情况，编编制质量量计划，明明确质量量目标；编制施施工组织织设计及及专项施施工方案案，编写写作业指指导书，设设置质量量管理点点，落实实质量责责任，分分析可能能导致质质量目标标偏离的的各种影影响因素素，制定定有效预预防措施施，防患患于未然然。1.2图纸会会审：在在施工前前必须进进行图纸纸会审，找找出图纸纸差错，提提出改进进意见，查查看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求。对对关键工工序、特特殊工序序均应制制定专门门的技术术措施和和控制办办法。1.3人员培培训：针针对本工工程项目目的施工

38、工特点，选选用具有有相应技技能的操操作工人人、相应应的特种种作业人人员并进进行教育育培训。1.4材料准准备：拟拟定材料料计划，做做好材料料进场的的准备工工作。对对材料供供应商进进行评估估和审核核，建立立合格的的供应商商名册，选选择与本本公司多多次合作作且信誉誉可靠的的供应商商。材料料进场必必须有出出厂合格格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料员负责责材料的的外观检检验，试试验员负负责材料料的物理理及化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可使用用。1.5合理配配备施工工机械，保保证工程程施工进进度和工工程质量量。1.6改善施施工现场场环境，做做好安全全文明施施

39、工。1.7采用质质量预控控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到“预防为为主”的目的的。2事中中质量控控制2.1严格按按施工图图纸和施施工技术术规范的的要求进进行施工工，并认认真按公公司质量量体系文文件之项项目质量量控制程程序运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。2.2各分项项工程施施工前，工工长应对对作业班班组进行行详细的的质量技技术交底底，明确确分项工工程质量量要求以以及操作作时应注注意的事事项。2.3在分项项工程施施工过程程中，工工长应根根据施工工与验收收规范的的要求随随时检查查分项工工程质量量，工程程施工中中严格执执行“三检制制”，检查查不合格格者

40、，提提出整改改要求，然然后再复复查，直直到合格格为止。质质检员按按照施工工质量验验收规范范规定对对工程质质量进行行检查。2.4做好成成品保护护，下道道工序的的操作者者即为上上道工序序的成品品保护者者，后续续工序不不得以任任何借口口损坏前前一道工工序的产产品。3. 事事后质量量控制按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收。3.1单位工工程完成成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料，并填填写质质量保证证资料核核查表，由由技术负负责人组组织人员员对工程程的观感感进行评评定，并并填写单单位工程程质量综综合评定定表，签签字盖章章后送监监理单位位（

41、业主主）进行行核定。3.2及时准准确地收收集质量量保证资资料，并并做好整整理归档档工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。3.3.机电设设备安装装工程通通过试验验、调试试、单机机试车、联联动试车车等检验验项目，在在试车过过程中如如出现问问题应及及时处理理，确保保安装质质量。3.4.在保修修阶段，对对本工程程进行回回访维修修。第六节 分部部分项工工程质量量保证措措施分项工程程施工坚坚持样板板制，确确定样板板间和样样板工序序，加强强施工预预控；采采用统计计方法等等，从人人、机、料料、法、环环多个方方面分析析质量通通病产生生的原因因，制定定通病防防治办法法，加强强分项施施工预控控；加强强

42、三检制制和质量量管理程程序，加加强施工工过程控控制；采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新方法，提提高施工工整体水水平。一、测量量放线质质量保证证措施（一）测测量准备备1.所有有进入现现场的测测量器具具经复核核，已定定期校验验，并有有检定证证书；2.人员员配备：项目配配备专（兼兼）职测测量人员员3名，负负责日常常轴线、标标高测量量及内业业资料整整理等；技术部部负责测测量工作作质量、进进度、技技术方案案编制与与实施。3.与业业主方办办理交接接手续；及时做做好定位位桩、红红线和水水准点的的复核及及保护工工作；对对测量人人员必须须熟悉图图纸，了了解控制制桩与轴轴线之间间的关系系；编制制测量方方案；

43、建建立测量量数据库库，并做做好有关关书面资资料的收收集整理理归档，为为下道工工序的施施工提供供可靠的的技术保保证。（二）平平面控制制网的建建立1.平面面轴线控控制网布布设原则则平面控制制应先从从整体考考虑，遵遵循先整整体、后后局部，先先控制，后后细部，高高精度控控制低精精度的原原则；布设控制制要充分分考虑到到设计总总平面图图，现场场施工平平面布置置图、定定位图，基基础及首首层平面面布置图图中的关关键部位位；选点应在在通视条条件良好好、安全全、易保保护的地地方；桩位必须须用混凝凝土保护护，需要要时用钢钢管进行行围护，并并用红油油漆作好好测量标标记；2.平面面轴线控控制网的的布设本控制网网按I级级

44、导线精精度要求求进行测测设，根根据业主主方提供供的平面面测量控控制点，经经复核后后，采用用直角坐坐标定位位放样分分别测设设主要轴轴线和基基础外轮轮廓上的的关键点点位，经经平差计计算确定定数据，并并实地修修正至设设计位置置，构成成本工程程的首级级控制。利利用测设设出的首首级控制制点按照照平面控控制网的的布设原原则及轴轴线加密密方法，在在不受施施工干扰扰且通视视良好的的位置，布布设出建建筑区域域内楼栋栋的轴线线控制网网，所有有控制桩桩位保护护用1550150010mmm钢板板，埋入入混凝土土内，在在板上刻刻画“十”字丝以以确定精精密点位位，在桩桩上架设设短钢管管便于长长期保护护，并在在围墙上上做好

45、显显著标记记。施工工过程中中定期复复查轴线线控制网网，确保保测量精精度。（三）高高程控制制网的建建立1.为保保证建筑筑物竖向向施工的的精度要要求，在在红线建建筑区内内建立高高程控制制网。高高程控制制网的建建立是根根据业主主方提供供的场区区水准点点基点，采采用精密密水准仪仪对提供供的水准准点进行行复测检检查，校校测合格格后，测测设一条条闭合水水准路线线，联测测场区高高程控制制点（通通常是建建筑0.0000），以以此保证证竖向施施工的精精度。2.高程程控制网网的精度度，不低低于三等等水准的的精度。建建筑物平平面、高高程控制制网的主主要技术术指标见见下表：等级测距相对对中误差差测角中误误差测站测定定

46、高差中中误差(mm)每千米高高差全中中误差(mm)I组1/30000005263.标高高的施测测同一平面面层上所所引测的的高程点点，不得得少于三三个，并并作相互互校核，校校核后三三点的较较差不得得超过33mm，取取平均值值作为该该平面施施工中标标高的基基准点。4.模板板支好检检查无误误后，用用水准仪仪在模板板内壁定定出筏基基设计标标高线。拆拆模后，用用水准仪仪在墙柱柱内壁定定出基础础面设计计标高线线，抄测测结构500线，在在此基础础上用钢钢尺作为为向上传传递标高高的工具具。二、土方方工程质质量保证证措施（一）土土方开挖挖施工质质量控制制1.土方方开挖质质量控制制流程图图清障碍机械、人员准备测量放线分层开挖清理基底验槽定挖运土路线清边坡、修坡道边坡变形观测基坑边坡支护施工基底保护防止扰动2.土方方开挖工工程质量量一般规规定2.1对对定位标标准桩、轴轴线引桩桩、标准准水准点点注意保保护和校校核；随随时复测测基槽的的开挖边边坡比及及高程，保保证开挖挖尺寸、坡坡比符合合图纸要要求，防防止超挖挖和欠挖挖。2.2 在建筑筑物永久久边坡开开挖前，应应做好地地面排水