万全分公司员工月度绩效奖金考评管理办法.docx
《万全分公司员工月度绩效奖金考评管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万全分公司员工月度绩效奖金考评管理办法.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、万全分公司文件万全分公公司员工工月度绩绩效奖金金考评管管理办法法1.0 总则按照市公公司人力力资源有有关文件件精神,为增强强全体员员工的争争先创优优意识,进一步步推进一一岗一薪薪,同岗岗同酬的的薪酬制制度改革革,结合合万全分分公司实实际,以以业务拓拓展为工工作重点点和首要要目标,在岗位位等级侧侧重业务务与技术术人才、职位升升迁以绩绩效考评评为主的的两大原原则基础础上,充充分调动动广大员员工的工工作积极极性和主主动性,促进分分公司各各项生产产工作的的顺利开开展。本本着公平平、公正正、公开开的原则则,制订订本考评评办法。2.0 目的2.1 通过员员工工作作表现的的考核,实施全全员目标标管理,保证分
2、分公司总总体目标标的实现现和任务务的完成成。2.2 公正地地评价员员工的工工作表现现和工作作成绩,鞭策后后进,激激励员工工的工作作积极性性。2.3 为员工工薪酬等等次的浮浮动、岗岗位的变变动、职职位的升升迁等提提供依据据。3.0 适用范范围本办法适适用于万万全分公公司全体体员工4.0 管理规规定与控控制环节节4.1考考评体系系4.1.1 考考评要求求 每月55日前,主办及及以上层层级的员员工填写写月度度工作计计划表报直接接上级审审核,次次月5日日前由相相关领导导考评后后送综合合部汇总总。各营营业厅的的考评结结果由业业务服务务指导汇汇总后报报到综合合部。4.1.2考评评层级关关系 员工的的考核原
3、原则上是是全员监监督,但但以直接接上级对对直接下下级的考考核为主主。A、营业业班长负负责对本本厅营业业员进行行考评,考评办办法依照照附件:营业业员月度度绩效奖奖金考评评细则。B、部门门主任负负责对本本部门主主办、主主管的月月度工作作计划完完成情况况进行考考评。C、主管管经理负负责对本本部门主主任的月月度工作作计划完完成情况况进行考考评。4.1.3考评评周期月度考评评:以自自然月为为一个考考评周期期,次月月上旬公公布上月月考评结结果。4.1.4申诉诉制度员工如果果认为考考评中存存在不公公平现象象,可以以向直接接考评者者的上级级主管领领导进行行申诉,由上级级主管领领导做出出解释并并对不公公平现象象
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 万全 分公司 员工 月度 绩效 奖金 考评 管理办法
限制150内