人力行政管理制度汇编.docx

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1、人力行政政管理制制度品质筑就就美好生生活人力资源源部分目录总 则则1第一篇人人员定编编管理22第二篇招招聘管理理6第三篇 培训训发展管管理111第一节 日常培培训管理理办法111第二节员员工入职职培训管管理办法法16第三节内内部讲师师管理办办法177第四节新新员工导导师管理理办法222第四篇 劳资资关系管管理277第一节 调动管管理办法法27第二节 人事档档案管理理办法330第三节 劳动合合同管理理办法331第四节 考勤管管理办法法33第五篇 薪酬酬福利管管理355第六篇 员工奖奖惩管理理4027总则第一条 为适适应公司司快速发发展，建建立完善善的人力力资源管管理体系系，合理理调动员员工积极极

2、性，创创建和谐谐、稳定定的劳动动关系，特制定定本制度度。第二条 本制制度适用用于祥泰泰实业有有限公司司（以下下简称集集团公司司）及所所属项目目公司，土木、物业公公司参照照本制度度制定相相应的管管理细则则。第三条 集团人人力行政政部为人人力资源源工作的的归口部部门，各各公司人人力行政政部负责责协助集集团人力力行政部部做好所所在公司的的人力资资源管理理工作。第四条 本制度度自下发发之日起起执行，由集团团公司人人力行政政部负责责解释。第一篇 人员定编编管理第一条为为确保公公司发展展需要，科学有有效的实实施人力力资源配配置，特特制订本本办法。第二条公公司人员员定编的的管理遵遵循“因事设设岗、以以岗定人

3、人、适当当从紧、兼顾储储备”的原则则。第三条各各公司人人员定编编计划需需向集团团公司报报批。第四条新新组建公公司组织织架构、岗位设设置及人人员定编编，应报报送集团团公司人人力行政政部，逐逐级审批批后实施施。第五条各各公司根根据年度度经营管管理计划划及工作作需求，拟定年年度人员员编制计计划，填填报年度度人力力资源编编制与规规划审批批表(附件1)，报送送集团公公司人力力行政部部。第六条集集团人力力行政部部根据各各公司上上报的人力资资源编制制与规划划审批表表汇总总核定形形成年度度人员编编制计划划，报集集团总经经办领导导审批。第七条集集团人力力行政部部应监督督各公司司严格执执行批准准后的人人力资源源编

4、制。因特殊殊情况确确需突破破编制的的，填写写人员员编制调调整审批批表（附件22），并按按规定审批批程序报报批。第八条附附件附件1：人力力资源编编制与规规划审批批表附件2：人员员编制调调整审批批表附件1人力资源源编制与与规划审审批表（年度）填报日期期：年月日公司(部部门)负责人人力资源源现状序号职位名称称计划人数数现人数差异数12345合计说明本年度人人力资源源需求序号职位名称称需求人数数需求时间间序号职位名称称需求人数数需求时间间15263748合计需求求(人)说明制表人：负责人人审核：附件2人员编制制调整审审批表（各公司司）填报公司司：填报报日期：年月日人员需求求序号需求岗位位人数学历要求专

5、业要求求性别要求其他要求求与说明明用人公司司说明需需求原因因签名：年年月日集团人力力行政部部意见签名：年年月日集团分管管领导意意见签名：年年月日总经理意意见签名：年年月日董事长审审批意见见签名：年年月日说明：本本表适用用各公司司因特殊殊情况需需要突破破核定编编制的审审批。各各公司部部门副经经理级以以上人员员增编，按照程程序签批批，董事事长签署署意见后后实施；各公司司主管级级以下人人员增编编，按照照程序签签批，集集团公司司总经理理签批后后实施。人员编制制调整审审批表（各部门）填报部门门：填报报日期：年月日人员需求求序号需求岗位位人数学历要求专业要求求性别要求其他要求求与说明明用人部门门说明需求求

6、原因签名：年年月日人力行政政部意见签名：年年月日分管领导导意见签名：年年月日总经理审审批意见签名：年年月日董事长审审批意见签名：年年月日说明：本本表适用用于集团团公司人人员编制制调整的的审批。主管级级及以下下人员，按照签签批程序序由总经经理签署署意见后后实施。副经理理及以上上人员，按照签签批程序序由董事事长签署署意见后后实施。第二篇 招聘聘管理第一条为为提高招招聘效率率，规范范招聘流流程，特特制定本本办法。第二条本本办法适用用于公司司所有空空缺岗位位的招聘聘。第三条招招聘分为为内部招招聘、外外部招聘聘。第四条招招聘原则则公开、公平、公正。第五条职职责划分分（一）人人力行政政部职责责： 11、负

7、责责招聘面面试的组组织实施施； 22、负责责应聘简简历的初初次筛选选； 33、负责责组织初试试、复试试、录用、通通知和转转正测评评； （二）用人部部门职责责：1、根据据工作需需求提出出用人申申请；2、负责责专业面面试；3、给出出专业面面试评价价及录用用建议。第六条 用人计计划程序序用人部门门根据公公司发展展和实际际工作需需要，提交年年度人员员需求计计划，人人力行政政部根据据各部门门用人计计划制定定年度招聘聘计划，拟定年度招招聘计划划表（附件11），逐逐级审批批后组织织实施。如有计计划外的的人员需需求，用人部部门须填填写人人员编制制调整审审批表，由人人力行政政部审核核后，报报总经办办审批后后实施

8、。第七条内内部竞聘聘程序1、人力力行政部部发布内内部竞聘聘信息（包括竞竞聘职位位、职位位说明书书、要求求与条件件、报名名时间、地点、方式等等）。2、应聘聘人员填填写公公司竞聘聘报名登登记表，经部门负负责人签签批后递递交人力力行政部部；3、人力力行政部部负责竞竞聘人员员的初选选及内部部竞聘的的组织实实施；5、人力力行政部部负责将将竞聘结结果进行行公示；若未有有竞聘人人员通过过，则进入外外部招聘聘流程；6、为竞竞聘通过过人员办办理调岗岗相关手手续。第八条 内部推推荐程序序1、人力力行政部部对内发布布空缺岗岗位信息息；2、推荐荐人填写写人才才推荐表表（附附件2），并附附候选人人简历，递交公公司人力力

9、行政部部；3、人力力行政部部组织简简历筛选选和候选选人面试试；4、推荐荐原则，员工应应回避推推荐本人人亲属到到公司应应聘。第九条外外部招聘聘程序1、人力力行政部部负责招聘聘信息的的发布；2、人力力行政部部负责简简历筛选选并组织织综合面面试；3、用人人部门负负责组织织专业面面试；4、人力力行政部部负责落落实告知知用人部部门面试试结果，并向通过面面试的候候选人发发放录录用通知知书。第十条 背景调调查程序序1、人力力行政部部负责对对通过面面试的候候选人员员进行学学历学位位、职称称证书等等基本资资料的核核查。其其中财务务、成本本、采购购等岗位位的候选选人，要要对工作作经历、离职原原因、品品行及工工作表

10、现现做调查查，填写写应聘聘人员背背景调查查表；2、背景景调查原原则上应应在录用用通知前前完成；若候选选人员有有要求延延后调查查的，可可在录用用后1个个月内完完成；3、背景景调查中中若发现现履历虚虚假，将将不予录录用。第十一条条 原原则上员员工（应应届毕业业生除外外）试用用期为33个月。第十二条条录用、转转正申请请程序1、人力力行政部部职责引导新入入员工填填写员员工登记记表办办理入职职手续、发放员工手手册企业文文化手册册、录入考考勤记录录、引领至至新员工工所在部部门。2、用人人部门职职责欢迎新员员工的到到来，介绍部部门成员员、部门架构构、工作作职责；告知部部门管理理规定；给新员员工提供供工作资资

11、料、信信息，并并分配工工作； 3、新新员工可可在试用用期内向向部门负负责人提提出转正正申请；人力行行政部接接到转正正申请后后组织转转正测评评及转正正审批，并反馈馈转正结结果。第十三条条附件附件1：年度度招聘计计划表 附件22：人才推推荐表附件3：转正正申请表表附件1年度招聘聘计划表表招聘人员员类别职位要求求人数招聘方式式招聘日期期类别职位高级管理理人员中层管理理人员职能人员员其他制表：人力行政政部：分管领导导：总经理：董事长：附件2人才推荐荐表编号：推荐人推荐时间间年 月月 日日姓 名性 别年龄学历所学专业业毕业院校校与推荐人人关系被推荐人人的主要要工作经经历：推荐人对对被推荐荐人的综综合评价

12、价：附件3员工转正正申请表表姓名部门岗位/职职务入职时间间学历专业工作年限限测评时间间工作总结结及自我我评价直接上级级意见部门负责责人意见见人力行政政部意见见人力行政政总监意意见分管领导导审批总经理意意见董事长意意见第三篇 培训训发展管管理第一节 日常培培训管理理办法第一条通通过培训训实现员工工的知识识、技能能和综合合素养提提升，推推动员工工与企业业共同成成长。第二条范范围：本本办法适用用于公司司全体员员工。第三条 职责责划分1、人力力行政部部职责培训需求求分析、培训计划划设计、培培训预算算管理、培训实实施和培培训评估估。2、各部部门职责责专业线培培训计划划的制定定、部门门内部培培训组织织、培

13、训评评估。第四条 培训内内容1、新员员工入职职培训（见见第二节节）2、专业业技能培培训3、综合合素养培培训4、项目目考察与与学习第五条培培训计划划管理1、年度度培训计计划各部门做做专业线线培训需需求调查查并于112月份份上报下下年度专专业线培培训计划划，人力力行政部部汇总各各部门专专业培训训计划拟拟定公司司年度培培训计划划上报总总裁办审审批。2、临时时培训申申报因业务需需要安排排的临时时培训，部门需需要填写写员工工临时培培训申请请表（附件22），经经总经办办签批后后执行。第七条费费用管理理1、人力力行政部部为培训训费用管管理的归归口部门门。2、员工工外出学学习要填填写外外部考察察学习申申请表（

14、附件件3），培训训期间按按正常上上班考勤勤。3、参加加学历教教育或外外出学习习的，学习习期间薪资资按以下下标准执执行：1）、脱脱产学习习累计不不超过115天的的，学习习期间工工资按正正常上班班计发；2）、脱脱产学习习累计超过过15天的的，超过过的天数数按照事事假处理理。第八条过过程管理理1、考勤勤参加内部部培训的的员工要严严格考勤勤，未考勤勤或代考考勤者均均按旷工工处理；因工作不能能参加培培训者，要提前前办理请请假手续续。2、培训训资料归归档人力行政政部负责责汇总各各专业线线培训资资料并整整理归档档，建立立培训知知识库。第九条培培训评估估1、参训训员工均均要认真真填写公司培培训效果果评价表表，

15、人人力行政政部负责责收集、整理并并汇总分分析；2、参加加外部考考察、学学习的员员工，在培训训结束后后向人力力行政部部提交培培训资料料，人力行行政部在在当月组组织安排排内部知知识分享享。第十条附附件附件1：员工工培训需需求调查查表附件2：员工工临时培培训申请请表附件3：外部部培训申申请表附件1员工培训训需求调调查表申请人申请日期期所在部门门/项目公司司职务年龄培训周期期申请培训训课程名名称：培训目的的：拟采用的的培训方方式：预算费用用：部门/公公司负责责人意见见：年月日附件2临时培训训申请表表申请部门门/项目公司司参训人员员培训项目目名称培训课程程起止时时间培训目的的：培训课程程内容：培训方式式

16、：费用预算算：人力行政政部意见：年月日分管领导导意见：年月日总经理意意见：年月日附件3外部考察察学习申申请表申请人考察学习习项目名名称申请日期期所属部门门/公司申请目的的：费用预算算：部门负责责人签字：年月日人力行政政部意见见：签字：年月日分管领导导意见：签字：年月日总经理意意见：签字：年月日第二节 员员工入职职培训管管理办法法第一条为为使新员员工快速速了解公公司发展展历史、企业文文化、管管理制度度，增强强员工归属属感，特特制定本本办法。第二条本本办法适适用于公公司入职职新员工工（应届届毕业生生除外）第三条培培训内容容1、公司司介绍：公司概概况、发发展历史史、组织织架构及及各部门门的职责责等；

17、2、企企业文化化、员工手手册及及公司相相关管理理制度的的培训；3、岗前前知识：岗位职职责、工工作流程程、部门门相关规规定等。第四条培培训考核核1. 考考核成绩绩培训考核核包括培培训纪律律考核与培培训考试试两部分分，其中中培训纪纪律考核核满分20分，培训考考试成绩绩满分1000分。培训考核核得分=培训纪纪律得分分+培训考考试成绩绩*800%。2. 其其他规定定1）每33个月或或满100人，集集中组织织一次入入职培训训；2）因工工作未能能参加入入职培训训的，须须提前向向人力行行政部请请假，并并提交部部门负责责人确认认的请假假单；若若无故不不参加培培训且未未请假单单的，按按照旷工工处理；3）培训训考

18、核不不合格的的，须参加下下一期新新员工入入职培训训和考试试，直至至考核合格格。第三节 内部部讲师管管理办法法第一条为为开发员员工潜力力、快速速传播公公司文化化、逐步步完善公公司内部部讲师队队伍、规规范公司司培训管管理体系系，特制定定本办法法。第二条本本办法适用用于公司司内部所所有培训训讲师。第三条内内部讲师师的定义义和权责责1、定义义内部讲师师是指公公司内部部除承担担原岗位工作作职责外外，还承承担部分分课程讲讲授的员员工。内部讲师师根据工工作经历历、专业业知识、授课技技巧等综综合评定定分位三三级，分分别为初初级、中中级、高高级讲师师。2、内部部讲师来来源1）各部部门负责责人和专专业经理理是公司

19、培养养员工的的第一责责任人，是课程程讲授的的主要承承担者；2）技术术部门的的优秀专专业工程程师分别别是员工工业务培培训讲师师的主要要来源。3、内部部讲师职职责1）负责责部门培培训计划划的制定定； 2）负责责课件的的编写、课件的的优化；3）协助助人力行行政部开开展专业业培训的的实施、考核和和后评估估。4、内部部讲师的的权利义义务1）有权权参加公公司组织织的对内内部讲师师的培训训；2）负责责设计培培训课件件并授课课，接受受学员的的授课评评价；3）负责责参训员员工进行行相关培训训的评估和和指导；3）有权权对培训训目标提提出合理理化建议议。5、内部部讲师报报酬和福福利1）优先先参加公公司的外外派培训训

20、；2）公司司每半年年进行一一次内部部优秀讲讲师评比比，对表表现突出出者给予予奖励；3）授课课费经评审合合格被公公司聘为为内部讲讲师的，公司司提供课课时补助助，具体体如下：级别授课费高级讲师师中级讲师师初级讲师师在正常工工作时间间授课100元元/小时80元/小时50元/小时在非工作作时间授授课200元元/小时150元元/小时100元元/小时第四条内内部讲师师任职资资格和聘聘用评审审1、任职职资格1）有意意愿承担担且认同同公司企企业文化化和经营营理念的的正式员员工；2）良好好的文字字及语言言表达、组织策策划能力力，善于于沟通协协调；3）具备备优秀的的专业知知识，热热与分享享；4）高级级讲师：专业岗

21、岗位8年年以上工工作经验验，培训训经验丰丰富，具具有国家家认证的的高级专专业资格格或职称称者优先先；6）中级级讲师：专业岗岗位5年年以上工工作经验验，具有一一定的培培训经验验，具有有国家认认证的中级或以上专业业资格或或职称者优优先；7）初级级讲师：专业岗岗位3年年以上工工作经验验，能够独独立授课课，具有国家家认证的的初级或或以上专专业资格格或职称称者优先先。2、评审审、聘用用和晋升升1）员工工可以个个人名义义或由部部门推荐荐申报内内部讲师师，填写写内部部讲师申申报表（附件件1），人力行行政部负负责申报报表的筛筛选和整整理；2）内部部讲师评评审按照照公平、公正、公开、择优的的原则；按照程程序逐层

22、层填写内部讲讲师评议议表（附件22），对对符合条条件的员员工颁发发证书，聘为公公司内部部的正式式讲师；3）公司司每年组组织一次次内部讲讲师资格格的评审审，并根根据内内部讲师师授课档档案表里的授授课记录录，对讲讲师予以以继续聘聘任、晋晋升、降降级、解解聘等不不同处理理。4）对受受到公司司重大纪纪律处分分、未能能通过评评审、多多次未进进行授课课或本人人申请不再再担任讲讲师的，经公司分分管领导导同意，将将被解聘聘。自解解聘之日日起，被被解聘的的讲师不不再享受受讲师的的权利和和各项待待遇。第五条 附件件附件1：内部部讲师申申报表附件2：内部部讲师评评议表附件1内部讲师师申报表表姓名部门职位性别出生年月

23、月入职日期期学历专业联系方式式参训经历历参训课程程培训机构构相关证书书培训日期期授课经历历课程名称称课程内容容授课部门门/单位授课对象象自我推荐荐课程课程名称称课程内容容附件2内部讲师师评议表表姓名部门职位学历专业入职日期期讲师自评评部门负责责人评价价人力行政政部评价分管领导导评价总经理意见以下由人人力行政政部填写写评定结果果课酬生效日期期最后决议议建议：聘任不予聘聘任/解聘其他讲师级别别备注第四节 新员员工导师师管理办办法第一条为为增强公司司新进应应届毕业业生的“归属感感”，使之之尽早融融入祥泰泰大家庭庭、快速速掌握必必备的工工作技能能，特制制定本办办法第二条本本办法适适用于公公司新进进应届

24、毕毕业生（以下简简称新员员工）。第三条职职责分工工1、人力力行政部部职责入职手续续的办理理；组织织新员工工实习期期、试用用期考核核工作；负责对对相关辅辅导资料料进行收收集整理理、考核核。2、导师师职责制定新员员工的培培养目标标、培养养计划；为新员员工的工工作职责责、工作作技能及及工作方方法进行行讲解和和指导；定期对对新员工工进行考考核与评评估。3、新员员工所属属部门负负责人职职责审核新员员工的实实习、试试用期培培养计划划；监督督导师对对新员工工的培养养计划的的实施。第四条实实施方法法1、培养养计划的的制定导师以月月度为周周期设定定培养计计划，填填写新新员工月月度培养养计划书书（附附件1），报部

25、部门负责责人签批批后交人人力行政政部存档档备案。2、新员员工考核核月末，导导师填写写新员员工月度度考评表表，部部门负责责人对考考评表签签字确认认，由人力行行政部存存档备案案。新新员工月月度考评评表包包括工作作成果（占比550%）、工作作态度(占比300%)、发展潜潜力（占占比200%）三部分分，其中中导师评评价权重重为700%，学学员自评评权重为为30%。考核分数数与等级级对应关关系：等级A+AB+BC参考分数数段9590-99580-99070-880703、绩效效面谈导师及部部门负责责人对绩绩效考核核为B及C的新员员工进行行绩效沟沟通，并并形成绩效改改进面谈谈记录（附件件2）。新员工如如连

26、续两两个月绩绩效考核核成绩为为B或C，公司司将予以以辞退；如在实实习期连连续两个个月绩效效考核成成绩为AA+或A，可以以申请提提前进入入试用期期或转正正。4、导师师考核部门负责责人负责责对导师师辅导效效果进行行评价，填写导师考考核评价价表（附件33），递交人人力行政政部。对对于表现现优秀的的导师，公司在在薪资晋晋级和职职务晋升升等方面面予以优优先考虑虑。第五条附附件附件1：新员员工月度度培养计计划书附件2：绩效效改进面面谈记录录附件3：导师师考核评评价表附件1新员工月月度培养养计划书书员工姓名名所属部门门导师姓名名计划提交交日期培养计划划周期培养计划划员工阶段段成长目目标1、目标标应符合合SM

27、AART原原则（SS是明确确的、具具体的；M是可衡衡量的；A是可接接受的；R是现实实可行的的；T是有时时间限定定的）2、成长长目标即即期望培培养计划划周期结结束时新新员工成成长方向向以及成成长程度度的描述述。第月工作计划划安排填写要求求：根据据员工的的工作，实际给给学员安安排的工工作项目目。培养措施填写要求求：对新新员工拟拟采取的的培养措措施（包包括条件件保障、具体措措施等）。培养养措施要要具体，比如新新员工要要接受哪哪些培训训、要做做哪些实实操性工工作、要要自学哪哪些知识识等。部门负责责人对培养计计划的意意见导师签字字：员工工签字：附件2绩效改进进面谈记记录姓名所属部门考核得分面谈人所属部门

28、现任职位面谈内容员工在实实习期（试用期期）都取取得了哪哪些主要要成绩？自认为都都存在哪哪些问题题？（态态度、业业绩或能能力）希望导师师在以后后的工作作中给予予哪些工工作指导导或资源源支持？新员工面面谈之后后打算如如何提高高自己的的绩效（态度、业绩或或能力）？预期期达到何何种效果果？对本次面面谈的其其他意见见及建议议。部门负责责人意见见附件3导师考核核评价表表导师姓名名辅导新员员工姓名名填表日期期辅导新员员工成绩绩考核项目目评价标准准导师自评员工评价部门负责责人评价价培养计划划制定（20分分）及时制定定培养计计划，确确保培养养计划内内容完善善且具有有可操作作性，同同时能针针对新学学员的特特点安排

29、排其工作作、学习习，使其其尽快上上岗。指导与沟沟通（20分分）主动与新新员工进进行交流流，对其其进行工工作技能能、工具具及方法法的指导导总结及反反馈（20分分）及时认真真地对新新员工的的总结进进行反馈馈，指出出其工作作中的优优点和不不足，帮帮助其进进步指导态度度（20分分）主动热情情地对新新员工进进行指导导，认真真解答其其遇到的的问题，大胆批批评指正正。人员评估估（20分分）在对新员员工的考考核中认认真负责责，认真真评估新新员工的的能力及及表现，不掺杂杂个人因因素。汇总得分分总分（导导师自评评占300%，员员工评价价占400%，部部门负责责人评价价占300%.）导师签字字确认签字/日日期：部门

30、负责责人签字字确认签字/日日期：人力行政政部确认认 签字字/日期：第四篇 劳资资关系管管理第一节 调动管理理制度第一条公公司坚持持“科学分工工，适度度授权，提高效效率”的人力资资源分配配原则，对集团团与各公公司之间人力力资源管管理实施施动态管管理。第二条本本制度适适用于集集团各部部门、各各公司。第三条 管理理权限概概述1. 基基本原则则管理归口口集团团人力行行政部是是总部全全体员工工、各公公司部门门副经理理（含）以上人人员调动动的归口口部门；各公司司人力行行政部为为所在公公司员工工调动的的归口部部门。管理事项项面试试、转正正、调动动、晋升升、辞职职、辞退退及相关关事项。权限流程程参照照人力力资

31、源管管理权限限授权流流程（附件）相关内内容的执执行，特特殊情况况各公司司呈报书书面请示示，经集团公司司批复后后执行。2. 集集团拥有有各部门、各各公司人人力资源源规划、政策制制度的批批准权；人力资资源管理理流程执执行的监监控权，执行过过程中相相关信息息的知情情权，执执行结果果的考核核权和监监察权；以及各各部门员员工和各各公司部部门副经经理级别别（含）以上员员工的任任免、异异动、奖奖惩的批批准权。第四条 附件件 附件件：人人力资源源管理权权限授权权流程附件：人力资源源管理权权限授权权流程序号事项审批程序序对应岗位位1面试用人部门门人力行行政部分管领领导集团专员员、主管管用人部门门人力行行政部分管

32、领领导总经理理董事长长集团副经经理、经经理人力行政政部分管领领导总经理理董事长长副总监、总监分公司人人力行政政部总经办办集团人力力行政部部分管领领导土木、物物业、项项目公司司副经理理、经理理集团人力力行政部部分管领领导总经理理董事长长土木、物物业、项项目公司司副总经经理、总总经理2转正申请人-用人人部门人力行行政部分管领领导集团专员员、主管管申请人用人部部门人力行行政部分管领领导总经理理集团副经经理、经经理申请人-人力力行政部部分管领领导总经理理董事长长集团副总总监、总总监申请人分公司司人力行行政部总经办办集团人力力行政部部分管领领导土木、物物业、项项目公司司副经理理、经理理申请人-集团团人力

33、行行政部分管领领导总经理理董事长长土木、物物业、项项目公司司副总经经理、总总经理3晋升申请人-用人人部门人力行行政部分管领领导集团主管管申请人用人部部门人力行行政部分管领领导总经理理集团副经经理、经经理申请人-人力力行政部部分管领领导总经理理董事长长集团副总总监、总总监申请人分公司司人力行行政部总经办办集团人人力行政政部分管领领导土木、物物业、项项目公司司副经理理、经理理申请人-集团团人力行行政部分管领领导总经理理董事长长土木、物物业、项项目公司司副总经经理、总总经理4离职申请人-用人人部门人力行行政部分管领领导总经理理集团专员员、主管管、副经经理、经经理申请人-用人人部门人力行行政部分管领领

34、导总经理理董事长长财务序列列各岗位位申请人分公司司人力行行政部总经办办集团人人力行政政部分管领领导总经理理土木、物物业、项项目公司司副经理理、经理理申请人集团人人力行政政部-分管领领导总经理理董事长长土木、物物业、项项目公司司副总经经理、总总经理5辞退用人部门门提出人力行行政部分管领领导总经理理集团专员员、主管管、副经经理、经经理人力行政政部分管领领导总经理理董事长长集团副总总监、总总监用人部门门人力行行政部分管领领导总经理理董事长长财务序列列各岗位位分公司总总经办提提出集团人人力行政政部分管领领导总经理理土木、物物业、项项目公司司副经理理、经理理、副总总经理、总经理理6调动部门（或或分子公公

35、司）内内部调动动部门（分分子公司司）负责责人员工、主主管部门（或或分子公公司）内内部调动动部门（或或分子公公司）负负责人分管领领导副经理、经理跨部门（或分子子公司）调动部门（或或分子公公司）负负责人（调入、调出）-分分管领导导员工、主主管、跨部门（或分子子公司）调动部门（或或分子公公司）负负责人（调入、调出）-分分管领导导总经理理副经理、经理跨部门（或分子子公司）调动-分管管领导总经理理董事长长副总经理理、总经经理；副副总监、总监例如：滨滨州项目目公司张张三（主主管）由由开发部部调入项项目部，属于项项目公司司内部调调动；由由项目公公司开发发部调入入集团项项管部，属于跨跨部门调调动，根根据岗位位

36、职级和和审批程程序分别别签批后后报备集集团人力力行政部部。集团团人力行行政部为为所有人人员的调调动工作作的归口口。29第二节 人事档档案管理理办法第一条为为规范公公司人事事信息管管理，确确保公司司人事信信息的完完整性、有效性性，特制制订本办办法。第二条本本办法适适用于集集团各公公司。第三条员员工档案案管理1、公司司人力行行政部负负责将员员工的人人事档案案存放人人才交流流中心托托管。2、人力力行政部部为所属属公司员员工建立立公司内内部人事事档案，主要内内容包括括个人简简历、应应聘人员员基本情情况登记记表、身身份证、学历学学位证、职称证证复印件件、员工工录用审审批表、试用期期工作总总结、员员工转正

37、正审批表表、考核核材料、考勤记记录、培培训记录录、奖惩惩记录、职务任任免文件件等，同同时建立立电子版版人事档档案。第四条有有关部门门或个人人因需要要查阅或或复印档档案时，应经人人力行政政部负责责人批准准后；如如需借离离档案，须由人人力行政政部负责责人签署署意见，并报分分管领导导批准。第五条离离职员工工在公司司的人事事档案资资料不予予退还，且存放放在人才才交流中中心的人人事档案案由公司司代理转转为个人人代理，公司不不再承担担离职人人员的档档案保管管相关费费用。第三节 劳动合合同管理理办法第一条为为加强和和完善劳劳动合同同管理，保障公公司和员员工的合合法权益益，依据据劳动动法等等法律、法规，结合公

38、公司实际际，特制制订本办办法。第二条公公司本着着 “平等自自愿、协协商一致致”的原则则与员工工签订劳劳动合同同。 第三条 本办办法适用用于公司司所有员员工。第四条 凡公公司聘用用的正式式员工一一律实行行劳动合合同制。劳动合合同一式式两份，公司和和员工各各持一份份。第五条 公司司与符合合录用条条件的员员工签订订正式劳劳动合同同。不能能出具原原单位离离职证明明的员工工，公司司原则上上不与其其签订正正式劳动动合同。 第六条 劳动动合同签签订双方方必须严严格履行行合同规规定的权权利与义义务，双双方保留留追究违违约方经经济及法法律责任任的权利利。 第七条 公司司与员工工之间因因履行合合同发生生争议时时，

39、首先先应协商商解决，经协商商不能解解决时，应按国国家法律律、法规规规定，通过仲仲裁或法法律途径径解决。 第八条 发生生下列情情况之一一的，公公司有权权终止合合同： 1、在在试用期期间被证证明不符符合岗位位要求和和公司用用人条件件的； 2、严严重违反反劳动纪纪律和公公司规章章制度，或按公公司相关关制度规规定应予予以辞退退的； 3、 严严重失职职，营私私舞弊，对公司司利益造造成重大大损害的的； 4、 被被依法追追究刑事事责任的的；5、符合合劳动动法规规定的其其它情况况。 第九条公公司与员员工双方方责任的约约定 1员员工擅自自解除合合同或在在合同有有效期内内提出辞辞职时，给公司司造成损损失的，应予以以赔偿； 2公司司无故辞退退员工，应视情情况补偿偿员工相相应损失失； 3公司司违反劳劳动安全全保护规规定，以以至发生生事故，损害员员工利益益的，应应视情况况补偿员员工一定定