企业各部门岗位职责8121.docx

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1、企业各部部门岗位位职责范范本，包包括总经经理办公公室、信信息部、行政部部、保卫卫科、基基建科、人事部部、财务务部、技技术开发发部、供供应科、品质管管理部、营销部部、生产产部、董董事会、监事会会、文秘秘科、企企管科、信息科科、计划划统计科科、技术术科、研研究所、会计核核算科、财务科科、稽核核科、人人事科、劳动工工资科、市场科科、储运运科、售售后服务务科、企企业分公公司、各各营销点点、生产产科、设设备动力力科、质质检科、质翻案案科、总总务科部门名称称：总经经理办公公室直接接上级:总经理理下属属部门：文秘科科、供应应科、基基建科部门门性质：是经理理行政指指挥的办办事机构构管理理权限：受总经经理委托托

2、，行使使协调各各部门工工作，对对公司日日常办公公秩序、行政文文书、原原辅材料料供应、基本建建设项目目等全过过程的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务。管理理职能：负责对对办公秩秩序、行行政文秘秘、基建建项目、原辅材材料供应应全过程程实行管管理、监监督、协协调的专专职管理理部门，对对所承担担的工作作负责。主要要职责：1、坚决服服从总经经理的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向决经理理负责;2、严格遵遵守公司司规章制制度;认认真履行行其工作作职责；3、协助总总经理做做好综合合、协调调各部门门工作和和处理日日常事务务;4、负责汇汇总公

3、司司年度综综合性资资料，草草拟公司司年度总总结、工工作计划划和其它它综合性性文稿，及及时择写写总经理理发言稿稿和其他他以公司司名义发发言文稿稿审核工工作;5、及时收收集和了了解各部部门的工工作动态态，协助助总经理理直辖市市地各部部门之间间有关的的业务工工作，掌掌握全公公司主要要活动情情况，编编写公司司年度大大事记;6、根据公公司领导导意见，负负责召集集公司办办公会议议和其他他有关会会议，做做好会议议记录，按按择写会会议纪要要，并检检查督促促会议决决议的贯贯彻实施施;7、负责公公司行政政文书的的处理，做做好收支支的登记记、传递递、催办办、归档档、立卷卷和发言言的登记记、打印印、存档档，以及及行政

4、文文书档案案的管理理工作。负责对对各部门门文书资资料收集集归档管管理工作作，进行行业务指指导;8、负责公公司的印印鉴、文文印的管管理和信信件的收收发以及及报刊订订阅、分分发工作作;9、协助参参与公司司发展规规划的拟拟定年度度经营计计划的编编制和公公司重大大决策事事项的讨讨论;100、负责责组织公公司通用用管理标标准规章章制度的的拟定、修改和和编写工工作，协协助参与与专用管管理标准准及管理理制度的的拟定、讨论、修改工工作;111、组织织公司投投资项目目的洽谈谈、调研研、立项项报批、工程招招投标、开工、竣工、预算、决算等等有关工工作，及及时编制制项目计计划和项项目进度度统计报报表，认认真做好好项目

5、的的监督管管理工作作;122、负责责编制原原、辅材材料及备备品配件件的供应应计划。认真组组织原辅辅材料、小五金金配件等等零星材材料的供供应=采采购，做做好原辅辅材料、小五金金配件等等备品配配件的进进、出、存库统统计核算算工作;一三三、负责责组织全全公司员员工大会会工作。开展年年度总结结评比和和表彰活活动;144、负责责做好公公司来宾宾的接待待安排，做做好重要要会议的的组织、会务工工作;一五五.负责责公司对对上级主主管部门门联系，公公司有关关法律咨咨询和联联系工作作;166.负责责做好公公司的宣宣传报导导工作;17.完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。部门名称称：信息息部直接接上级：分管副

6、副总经理理下属属部门：企管科科、信息息科、计计划统计计科部门门性质：综合管管理及信信息开发发。管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对公司司企管、信息、综合计计划统计计工作全全过程的的管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度、管理理制度、工作指指令的义义务。管理理职能：负责对对公司企企管、信信息计划划统计工工作的各各个环节节实行管管理、监监督、实实施和协协调的专专职部门门，对所所承担的的工作负负责。主要要职责：1、坚决服服从分管管副总经经理的统统一思想想指挥。认真执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向分分管领导导负责;2、严格遵遵守公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责;3、组织编

7、编制公司司经营方方针目标标和生产产经营计计划(草草案)，编编制信息息开发、企业管管理、行行政后勤勤、安全全保卫计计划修改改、检查查、考核核工作;4、负责组组织公司司专用管管理标准准和制度度的制订订、补充充、修改改、检查查并组织织考核，有有权提出出机构设设置意见见和建议议;5、负责公公司经济济信息的的收集、汇总、分析研研究，定定期编写写信息分分析报告告报公司司领导决决策参考考;6、负责制制订公司司计算机机开发应应用计划划，有步步骤地开开发计算算机应用用软件，逐逐步实现现企业管管理现代代化;7、负责公公司微机机网络系系统的维维护、管管理、数数据信息息处理，管管理系统统BaooMi口口令，保保证网络

8、络系统的的正常运运行，参参与新程程序、新新系统的的设计开开发，制制订计算算机管理理的各种种规章制制度及必必要的操操作规程程;8、负责公公司综合合统计核核算和基基础管理理工作。定期编编制上报报统计报报表，开开展统计计分析，做做好原始始记录、统计台台账、统统计报表表规范化化核算及及管理工工作;9、加强公公司统计计管理工工作。负负责公司司专、兼兼职统计计员、车车间核算算员的业业务指导导和岗位位培训;100、负责责公司定定额管理理工作。组织公公司各类类定额的的编制、抽查、修订、统一汇汇总工作作，并定定期组织织对各类类定额完完成情况况进行监监督、检检查和考考核;111、负责责制定公公司经济济责任制制考核

9、制制度。在在调查研研究广泛泛收集和和听取各各职能部部门、公公司领导导意见基基础上，认认真组织织制定经经济责任任制考核核实施细细则;122、负责责执行经经公司总总经理办办公会议议通过的的考核制制度和实实施细则则。定期期组织各各职能部部门开展展自查、抽查、相互检检查、考考核、评评比和月月度奖金金、年终终奖金综综合考核核评分工工作;一三三、督促促、协助助各部门门制定与与其相关关的各项项管理制制度;144、督促促、协助助各部门门及时编编制上报报各类年年度、季季度、月月度计划划，负责责做好财财务、人人事、生生产、质质量、技技术开发发、原材材料供应应、经营营、设备备管理等等各类计计划的综综合平衡衡工作;一

10、五五、负责责公司整整体形象象策划管管理工作作。认真真做好策策划整体体构思和和合理地地编制广广告投入入计划;166、完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务部门名称称：行政政部直接接上级：分管副副总经理理下属属部门：总务科科、保卫卫科管理理权限：受分管管理副总总经理委委托，行行使对公公司后勤勤生活、维护内内部治安安管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度=规程程及工作作指令的的义务。管理理职能：负责公公司后勤勤管理工工作、维维护内部部治安、确保公公司财产产安全，对对所承担担的工作作负责。主要要职能：1、坚决服服从分管管副总经经理的指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负

11、责责;2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责;3、负责行行政后勤勤、保卫卫工作管管理制度度拟订、检查、监督、控制和和执行;4、负责组组织编制制年、季季、月度度行政后后勤、保保卫工作作计划。本着合合理节约约的原则则，编制制年、季季、月度度后勤用用款计划划，搞好好行政后后勤决算算工作，并并组织计计划的实实施和检检查;5、负责员员工生活活费用管管理和核核算工作作。建立立健全员员工生活活费用成成本核算算制度，制制定合理理的生活活费用标标准，对对盈亏超超标准进进行考核核;6、负责做做好公司司经营用用水、电电管理工工作。认认真抓好好水、电电的计量量基础管管理工作作，定期期检查和和维修计计

12、量器具具，抓好好电器设设备和线线路的保保养维修修工作，加加强用水水、电费费用核算算，及时时交纳水水、电费费;7、负责员员工就餐餐的卫生生管理工工作。定定期地询询问公司司员工对对就餐质质与量的的要求，以以确保员员工就餐餐的安全全。8、负责公公司内部部治安管管理工作作。维护护内部治治安秩序序，搞好好治安综综合治理理，预防防犯罪和和治安灾灾害事故故的发生生，保护护公司财财产的安安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行;9、负责建建立和完完善安全全责任制制。建立立以防火火、防盗盗、防灾灾害事故故为主要要内容的的安全保保卫责任任制，做做到组织织落实、制度落落实和责责任落实实;100、严格格门卫登登记制度度

13、。一切切进出公公司的物物资，严严格门卫卫检查、验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由保卫科科查处;111、建立立和完善善后勤岗岗位责任任制，加加大考核核力度，提提高服务务质量提提高;122、加强强部门人人员的培培训教育育工作。协同人人事、企企管等职职能部门门，做好好管理员员、炊事事员、保保卫人员员、维修修工等日日常安全全教育和和职业道道德教育育工作，定定期开展展岗位优优质服务务评比活活动;一三三、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。部门名称称：保卫卫科直接接上级：行政部部下属属岗位：保安员员部门门性质：公司的的安全保保卫工作作;管理理权限：受行政

14、政部的委委托，行行使对公公司安全全保卫的的管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务。管理理职能：合理地地组织对对公司安安全保卫卫管理，积积极开展展工作。主要要职责：1、严格服服从行政政部的统统一指挥挥，执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向行政部部负责;2、严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使公司给给予的管管理权力力，杜绝绝一切越越权事件件的发生生;3、负责拟拟订本科科的管理理制度、工作计计划和目目标;4、负责防防火、防防盗安全全工作管管理;5、负责公公司门卫卫工作的的管理;6、负责对对公司厂厂区、营营区的巡巡逻;7、负责对对公司违违章、违违纪

15、事件件的处理理;8、负责维维持公司司日常生生活次序序;9、负责员员工暂隹隹证的登登记和发发放管理理工作;100、负责责做好公公司安全全保卫专专业档案案管理;111、负责责公司防防火、防防盗安全全的检查查;122、负责责做好公公司的BBaoMMi工作作;一三三、对保保卫人员员的监督督、考核核、评比比;144、协助助做好员员工安全全知识教教育培训训;一五五、协助助当地公公安机关关做好对对违纪、违法的的处理;166、协助助做好有有关公司司安全保保卫工作作;177、完成成临时交交办的其其他工作作。部门名称称：基建建科直接接上级：办公室室主任部门门性质：全面公公司基础础设施的的建设。管理理权限：受办公公

16、室的委委托，行行使对公公司基础础设施建建设的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务。管理理职能：合理地地组织对对公司厂厂房、营营区及其其他基础础设施的的建设。主要要职责：1、服从办办公室的的统一指指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向办办公室负负责;2、遵守公公司各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生;3、负责拟拟订公司司工程项项目的工工作计划划;4、负责实实施项目目扩初图图、施工工图设计计，并组组织有关关会审工工作;5、工程预预决算的的编制及及审核，组组织实施施项目招招标的具具体工作作;6、负责土土地征

17、用用、地质质勘察、平面测测量、工工程的坐坐标定标标、土地地清理平平整，并并组织有有关部门门做好项项目的前前期准备备工作;7、签订施施工合同同，办理理施工执执照和项项目开工工的有关关工作;8、负责工工程的进进度、质质量、安安全的监监督和现现场管理理，组织织有关阙阙进行质质量的检检验和评评定，竣竣工验收收及交付付使用;9、组织项项目进度度、质量量、安全全的考核核，编制制提出项项目进度度计划，提提出用款款计划(草案)等工作作;100、组织织召集项项目有关关会审、评审、验收等等各类会会议，并并协调与与规划设设计等部部门的关关系;111、收集集整理征征地、施施工图、设计变变更、竣竣工图等等有关资资料，并

18、并做好资资料存档档工作;122、拟定定工程基基建用料料计划，并并组织验验收、核核对保管管工作一三三、负责责建筑物物的日常常维修保保养工作作，并编编制维修修计划;144、负责责对人员员检查、监督、考核、评比;一五五、完成成公司临临时交办办的其他他工作。部门名称称：人事事部直接接上级：分管副副总经理理下属属部门：人事科科、劳动动工资科科部门门性质：人力资资源开发发、利用用的专业业管理部部门;管管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行使对公公司人事事、劳动动工资管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务。管理理职能：负责对对公司人人事工作作全过程程中的各各个环节

19、节实行管管理、监监督、协协调、培培训、考考核评比比的专职职管理管管理部门门，对所所承担的的工作负负责。主要要职责：1、坚决服服从分管管副总经经理的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责;2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责;3、负责组组织对人人力资源源发展、劳动用用工、劳劳动力利利用程度度指标计计划的拟拟订、检检查、修修订及执执行;4、负责制制定公司司人事管管理制度度。设计计人事管管理工作作程序，研研究、分分析并提提出改进进工作意意见和建建议;5、负责对对本部门门工作目目标的拟拟订、执执行及控控制;6、负责合合理配置置劳动岗岗位控制制劳

20、动力力总量。组织劳劳动定额额编制，做做好公司司各部门门车间及及有关岗岗位定员员定编工工作，结结合生产产实际，合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额，及及时组织织定额的的控制、分析、修订、补充，确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性，杜杜绝劳动动力的浪浪费;7、负责人人事考核核、考查查工作。建立人人事档案案资料库库，规范范人才培培养、考考查选拔拔工作程程序，组组织定期期戒不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作;8、编制年年、离、月度劳劳动力平平衡计划划和工资资计划。抓好劳劳动力的的合理流流动和安安排;9、制定劳劳动人事事统计工工作制度度。建立立健全人人事劳资资统计核核算标准准，定期期

21、编制劳劳资人事事等有关关的统计计报表;定期编编写上报报年、季季、月度度劳资、人事综综合或专专题统计计报告;100、负责责做好公公司员工工劳动纪纪律管理理工作。定期或或不定期期抽查公公司劳动动纪律执执行情况况，及时时考核，负负责办理理考勤、奖惩、差假、调动等等管理工工作;111、严格格遵守劳动法法及地地方政府府劳动用用工政策策和公司司劳动管管理制度度，负责责招聘、录用、辞退工工作，组组织签订订劳动合合同，依依法对员员工实施施管理;122、负责责核定各各岗位工工资标准准。做好好劳动工工资统计计工作，负负责对日日常工资资、加班班工资的的报批和和审核工工作，办办理考勤勤、奖惩惩、差假假、调动动等工作作

22、;一三三、负责责对员工工劳动保保护用品品定额和和计划管管理工作作;144、配合合有关部部门做好好安全教教育工作作。参与与职工伤伤亡事故故的调查查处理，提提出处理理意见;一五五、负责责编制培培训大纲纲，抓好好员工培培训工作作。在抓抓员工基基础普及及教育的的同时，逐逐步推行行岗前培培训与技技能、业业务的专专业知识识培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系;16.认真做做好公司司领导交交办的其其它工作作任务部门名称称：财务务部直接接上级：分管副副总经理理下属属部门：会计核核算科、财务科科、稽核核科部门门性质：会计核核算及财财务管理理管理理权限：受总经经理

23、和分分管副总总经理委委托，行行使对公公司财务务会计工工作全过过程的管管理权限限，并承承担报告告公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务。管理理职能：负责对对公司会会计核算算管理、财务核核算管理理、公司司经营过过程实施施财务监监督、稽稽核、审审计、检检查、协协调和指指导的专专职管理理部门，对对所承担担的工作作负责。主要要职责：1、坚决服服从分管管副总经经理的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责;2、严格遵遵守国家家财务工工作规定定和公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责;3、组织编编制公司司扑、季季度成本本、利润润、资金金、费用用等有关关的财

24、务务指标计计划。定定期检查查、监督督、考核核计划的的执行情情况，结结合经营营实际，及及时调整整和控制制计划的的实施;4、负责制制定公司司财务、会计核核算管理理制度。建立健健全公司司财务管管理、会会计核算算、稽核核审计等等有关制制度，督督促、各各项制度度的实施施和执行行;5、负责按按规定进进行成本本核算。定期编编制年、季、月月度种类类财务会会计报表表，搞好好年度会会计决算算工作;6、负责编编写财务务分析及及经济活活动分析析报告。全同信信息部、经营部部等有关关部门，组组织经济济行动分分析会，总总结经验验，找出出经营活活动中产产生的问问题，提提出改进进意见和和建议。同时，提提出经济济报警和和风险控控

25、制措施施，预测测公司经经营发展展方向;7、有权参参加各类类经营会会议，参参与公司司生产经经营决策策;8、负责固固定资产产及专项项基金的的管理。会同经经营、技技术、行行政后勤勤等管理理部门，办办理固定定资的购购建、转转移、报报废等财财务审核核手续，正正确计提提折旧，定定期组织织盘点，做做到账、卡、物物三相符符;9、负责流流动资金金的管理理。会同同营销、仓库等等部门，定定期组织织清查盘盘点，做做到账卡卡物相符符。同时时，区别别不同部部门和经经营部门门，层层层分解资资金占用用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金;100、负责责对公司司低值易易耗品盘盘点核对对。会同同办公室室、信息息、行政政后勤、

26、技术等等有关部部门做好好盘点清清查工作作，并提提出日常常采购、领用、保管等等工作建建议和要要求，杜杜绝浪费费;111、负责责公司产产品成本本的核算算工作。制订规规范的成成本核算算方法，正正确分摊摊成本费费用。制制定适合合公司特特点和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司内内部二级级或三级级经济核核算方式式，指导导各核算算单位正正确进行行成本费费用及内内部经济济核算工工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化;122、负责责公司资资金缴、拔、按按时上交交税款。办理现现、现金金收支和和银行结结算业务务。及时时登记现现金和银银行存款款日记账账，保管管库存现现金，保保管好有有关印章

27、章、空白白收据、空白支支票;一三三、负责责公司财财务审计计和会计计稽核工工作。加加强会计计监督和和审计监监督，加加强会计计档案的的管理工工作，根根据有关关规定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查;144、负责责进销物物资货款款把关。对进销销物资预预付款要要严格审审核，采采购货款款支付除除按计划划执行外外，还需需经分管管副总经经理或总总经理、董事长长审核签签字同意意，方可可支付;一五五、认真真完成瓮瓮领导交交办的其其它工作作任务。部门名称称：技术术开发部部直接接上级：分管副副总经理理下属属部门：技术科科、研究究所部门门性质：生产技技术管理理;管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使

28、对公司司技术引引进、新新产品开开发研究究、新技技术推广广应用、技术指指导与监监督等全全过程听听管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务。管理理职能：负责对对公司产产品实行行技术指指导、规规范工艺艺流程、制定技技术标准准、抓好好技术管管理、实实施技术术监督和和协调的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责。主要要职责：1、坚决服服从分管管副总经经理的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责;2、严格遵遵守公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责;3、负责制制定公司司技术管管理制度度。负责责建立和和完善产产品设计计、新产

29、产品的试试制、标标准化技技术规程程、技术术情报管管理制度度，组织织、协调调、督促促有关部部门建立立和完善善设备、质量、能源等等管理标标准及制制度;4、组织和和编制公公司技术术发展规规划。编编制近期期技术提提高工作作计划，编编制长远远技术发发展和技技术措施施规划，并并组织对对计划、规划的的拟定、修改、补充、实施等等一系列列技术组组织和管管理工作作;5、负责制制订和修修改技术术规程。编制产产品的使使用、维维修和技技术安全全等有关关的技术术规定;6、负责公公司新技技术引进进和产品品开发工工作的计计划、实实施，确确保产品品品种不不断更新新和扩大大;7、合理编编制技术术文件，改改进和规规范工艺艺流程;8

30、、研究和和摸索科科学的流流水作业业规律，认认真做好好各类技技术信息息和资料料收集、整理、分析、研究汇汇总、归归档保管管工作，为为逐步实实现公司司现代化化销售的的目标，提提供可靠靠的指导导依据;9、负责制制定公司司产品的的企业统统一标准准，实现现产品的的规范化化管理;100、编制制公司产产品标准准，按年年度审核核、补充充、修订订定额内内容;111、认真真做好技技术图张张、技术术资料的的归档工工作。负负责制定定严格的的技术资资料交接接、保管管工作制制度;122、及时时指导、处理、协调和和解决产产品出现现的技术术问题，确确保经营营工作的的正常进进行;一三三、及时时搜集整整理国内内外产品品发展信信息，

31、及及时把握握产品发发展趋势势;144、负责责编制公公司技术术开发计计划，抓抓好技术术管理人人才培养养，技术术队伍的的管理。有计划划的推荐荐引进、培养专专业技术术人员，搞搞好业务务培训和和管理工工作;一五五、组织织技术成成果及技技术经济济效益的的评价工工作;166、负责责公司技技术管理理制度制制订检查查、监督督、指导导、考核核专业管管理工作作;177、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。部门名称称：供应应科直接接上级：办公室室部门门性质：负责采采购、供供应材料料、备品品配件其其他物资资。管理理权限：受办公公室委托托，行使使对采购购、供应应的管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、

32、管管理规程程及工作作指令的的义务。管理理职能：合理地地组织采采购，并并及时供供应生产产所需的的物资。主要要职责：1、服从办办公室的的统一指指挥，严严格执行行工作指指令，一一切管理理行为向向办公室室负责;2、严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝开始始越权事事件的发发生;3、制订本本部的工工作计划划和目标标;4、了解市市场上公公司所需需采购的的物资、备品的的变化的的情况;5、调查研研究本行行业采购购物资、备品的的规律;6、采购方方式设定定;7、对主要要供应商商进行等等级、品品质、交交货期、价格、服务、信用等等能力的的评估;8、采购前前要询价价、比价价、议价价;

33、9、合理编编制采购购计划、实施采采购;100、进料料质量、数量异异常处理理;111、付款款汇总、审查;122、进料料异常情情况的处处理;一三三、进料料进度控控制与逾逾交督促促;144、处理理与协调调和供应应商之间间的关系系;一五五、组织织对物资资市场信信息的搜搜集和分分析;166、检查查、考核核、评比比采购人人员的业业务水平平和工作作能力;177、完成成临时交交办的其其他事项项。部门名称称：品质质管理部部直接接上级：分管副副总经理理下属属部门：质检科科、质管管科管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对企业业生产品品税经全全过程的的质量管管理权限限，承担担执行公公司规章章制度、规程、工作指

34、指令责任任和义务务;管理理职能：制定质质量工作作标准、产品质质量检验验标准，确确定检验验与监督督管理方方式、组组织质量量管理培培训、逐逐步推进进企业生生产经活活动全过过程的质质量管理理工作，对对所承担担的工作作负责。主要要职能：1、坚决服服从分管管副总经经理的指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导汇报报;2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责;3、负责组组织质量量管理、计量管管质量检检验标准准等管理理制度的的拟订、检查、监督、控制及及执行;4、负责组组织编制制年季月月度产品品质量提提高、改改进、管管理、计计量管理理等工作作计划。并组织织实施、检查、协

35、调、考核，及及时处理理和解决决各种质质量纠纷纷;5、负责建建立和完完善质量量保证体体系。制制定并组组织实施施公司质质量工作作纲要，健健全质量量管理网网络，制制定和完完善质量量管理目目标负责责制，确确保产品品质量的的稳定提提高，力力争尽早早通过990000论证;6、配合人人事部抓抓好全员员质量教教育工作作。定期期组织质质量检查查员、计计量员、管理人人员、各各级领导导、营销销人员、维修人人员、操操作工等等不同岗岗位的质质量教育育培训，强强化质量量管理，提提高公司司全员质质量意识识和质量量管理水水平，加加强对计计量、质质量人员员培训考考核力度度，建立立和完善善计量、质量员员执证上上岗制度度;7、负责

36、对对公司产产品、工工作和服服务质量量进行监监督、检检查、协协调和管管理;8、负责搜搜集和掌掌握国内内外质量量管理先先进经验验，传递递质量信信息;9、负责公公司质量量事故的的处理。参与由由于产品品出玫引引起质量量异议、退货、索赔等等质量事事件的处处理。牵牵头组织织调查、分析、仲裁、协调各各种质量量纠纷，并并明确的的提出处处理意见见。一般般质量事事故，由由本部全全权处理理，重大大质量事事故，本本部提出出处理意意见，报报主管副副总签署署意见后后，报总总经理办办公会议议讨论，经经总经理理签字同同意批准准后，下下文处理理;100、负责责建立和和健全质质量岗位位责任感感。明确确各岗位位职责、权力和和义务，

37、及及时制订订或修改改并严格格贯彻执执行各项项操作规规程，教教育员工工严格遵遵守技术术纪律;111、负责责收集公公司产品品售后质质量服务务资料。定期或或不定期期的进行行市场调调查、客客户抽查查，及时时择写质质量市场场调查分分析报告告，提出出改进意意见和建建议，为为公司领领导决策策提供依依据;122、负责责编制年年、季、月度产产品质量量统计报报表。建建立和规规范原始始记录、台账、统计报报表质量量统计核核程序，培培训专、兼职质质量统计计人员，提提高其业业务水平平和工作作质量;一三三、负责责定期进进行质量量工作汇汇报。定定期在年年、季、月度的的生产经经营计划划平衡会会用口头头或书面面汇报，对对于重大大

38、质量事事故，组组织专题题分析会会集中汇汇报，特特殊应急急情况向向主管领领导或总总经理个个别汇报报;144、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。部门名称称：营销销部直接接上级：分管副副总经理理下属属部门：市场科科、储运运科、售售后服务务科、驻驻外分公公司、驻驻外营销销点部门门性质：公司产产品的经经营销售售及售后后服务。管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对公司司产品的的经营销销售过程程中的管管理权限限，承担担执行公公司规章章制度、管理规规程及工工作指令令义务;管理职职能;负负责对公公司产品品价值实实现过程程中各销销售环节节实行管管理、监监督、协协调、服服务的专专职管理理部门，

39、对对所承担担的工作作负责。主要要职责：1、坚决服服从分管管领导统统一指挥挥，认真真的执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责;2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责;3、负责制制定销售售管理制制度。拟拟定销售售管理办办法、产产品及物物资管理理制度、明确销销售工作作标准、建立销销售管理理网络，协协调、指指导、调调度、检检查、考考核;4、负责编编制年季季月度产产品销售售计划。并按时时交计划划生产、财务部部门，便便于统一一平衡、合理下下达计划划、组织织生产作作业、及及时回扰扰资金。同时，随随时关注注生产计计划完成成进度和和监督产产品质量量问题;5、负责产产品入库库出

40、库核核对工作作。进出出库产品品必须手手续完整整齐全，验验收及时时，标明明型号、规格、数量等等，出入入库单据据妥善保保管，严严格执行行公司物物资管理理制度，认认真办理理产品出出入库手手续;6、负责库库存产品品的保管管。认真真保管在在库产品品，做到到永续盘盘日清月月结，堆堆放整齐齐，经常常核对库库存，出出入库产产品及时时按型号号、规格格、数量量进行逐逐笔登记记台账，达达到账物物相符、账卡相相符，保保证账、卡、物物、资金金四对口口，做好好在库产产品的防防火、防防盗、防防损工作作，确保保库存产产品的安安全;7、负责组组织年度度在库产产品及物物资的期期末盘点点工作。在盘点点中发现现问题，要要查明原原因，

41、并并弄清责责任，做做好原始始记录，分分别按程程序办理理调整账账目手续续;8、负责编编制销售售统计报报表。做做好销售售统计核核算基础础管理工工作，建建立健全全各种原原始记录录、统计计台账，及及时汇总总填报年年、季、月度销销售统计计报表;9、负责驻驻外分公公司、营营销网点点销售调调度及运运输工作作。及时时汇总编编制产品品需求量量计划，合合理的平平衡产品品供货计计划，做做好对外外销售点点联络工工作，组组织产品品的运输输、调配配，完善善发运过过程的交交接手续续;100、积极极开展市市场调查查、分析析和预测测。做好好市场信信息的收收集、整整理和反反馈，掌掌握市场场动态，积积极适时时、合理理有效地地开辟新

42、新的经销销网点，努努力拓宽宽业务渠渠道，不不断扩大大公司产产品的市市场占有有率;111、负责责对营销销网点人人、财、物和业业务工作作管理、监督、协调、考核等等工作;122、负责责做好产产品的售售后服务务工作，经经常走该该用户，及及时处理理好用户户投诉，保保证客户户满意，提提高企业业信誉;一三三、负责责拟订本本部门工工作目标标。抓好好对所管管辖范围围内人员员的考核核、考评评与管理理教育工工作，关关心营销销人员的的生活及及思想动动态，做做好耐心心细致的的思想教教育工作作，杜绝绝经济犯犯罪的事事件发生生;144、负责责做好广广告宣传传，正确确编制年年度销售售费用及及广告费费用计划划;一五五、按时时完

43、成公公司领导导交办的的其他工工作任。部门名称称：生产产部直接接上级：分管副副总经理理下属属部门：生产和和、设备备动力科科、开料料车间、木工车车间、油油漆车间间管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对产品品生产过过程中的的管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务。管理理职能：合理地地组织公公司产品品生产过过程、综综合平衡衡生产能能力、科科学地制制定和执执行生产产作业计计划、加加强安全全生产教教育、开开展积极极地调度度工作，以以实现用用最小合合理地投投入达到到最大产产出之管管理目的的，对所所承担的的工作负负责。主要要职能：1、坚决服服从分管管副总经经理的指

44、指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责;2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责;3、组织生生产、设设备、安安全、环环保等制制度拟订订、检查查、监督督、控制制及执行行;4、负责组组编制年年、季、朋度和和平作业业、设备备维修计计菩萨及及时组织织实施、检查、协调、考核;5、负责设设计工厂厂的改造造计划、设计工工厂的产产品布局局和工序序间的协协调;6、密切配配合营销销部门，确确保订、定产品品合同的的履行;7、配合组组织审定定技术管管理标准准，编制制生产工工艺流程程，审核核新产品品开发方方案，并并组织试试生产，不不断提高高产品的的市场竞竞争力;8、负责抓抓

45、好生产产安全教教育，加加强安全全生产的的控制、实施、严格执执行安全全法规、生产操操作规程程，即时时监督检检查，确确保安全全生产，杜杜绝重大大火灾、设备、人身伤伤亡事故故的发生生;9、负责组组织生产产现场管管理工作作，重视视环境保保护工作作，抓好好劳动防防护管理理和制订订环保措措施计划划;100、及时时编制上上的年、季、月月度生产产统计报报表。认认真做好好生产统统计核算算基础管管理工作作，重视视原始记记录、台台账、统统计报表表管理工工作，确确保统计计核算规规范化、统计数数据的正正确性;111、抓好好生产统统计分析析报告团团荼。定定期进行行生产统统计分析析、经济济活动分分析报告告会，总总结经验验、找出出存在的的问题，提提出改进进工作的的意见和和建议，为为公司领领导决策策提供专专题分析析报告或或综合分分析资料料;