企业招聘指导手册.docx
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1、招 聘 指 导 手 册目 录一、招聘聘原则二、机构构设置及及人员配配置草案案（中高高层）三、机构构设置及及人员配配置草案案（中层层以下）四、各岗岗位任职职资格要要求五、面试试的相关关要项六、判断断应聘者者表述的的真实性性七、结构构化面试试题库八、部门门面试题题目九、部门门在向应应聘者介介绍公司司信息时时需要注注意的事事项十、部门门面试评评分表十一、录录用一、招聘聘原则为在短期期内迅速速组建起起各学校校的教职职工队伍伍，合理理配置人人力资源源，达到到高效、优化的的组合，本次大大规模招招聘活动动，必须须遵循如如下原则则：1招聘聘京桥和和现代要要在零的的平台上上组建管管理团队队，设立立校长、副校长长
2、（须有有455人的储储备）。大院的的领导按按一正两两副配置置，中院院按一正正一副配配置，小小院只配配置一名名院长即即可。在在管理体体制上树树立院长长责任制制，负责责班主任任及生活活老师的的日常统统一管理理。2各校校教学管管理由金金建国院院长统筹筹。负责责各校教教学院长长的班子子的组建建。3各校校仍沿用用集团原原有模式式：财务务、人事事实行直直线职能能制，须须提前组组建队伍伍。4各校校专兼职职老师的的招聘要要考虑实实际的专专业需求求。5今年年要大量量启用市市场人员员充实到到学院的的各个层层面，所所以这个个阶段对对大区经经理的考考核很关关键，要要与执行行总裁做做好沟通通。6对关关键岗位位人员的的使
3、用要要从内部部选拔，选拔的的范围为为：集团团总部及及学院。7招聘聘活动应应满足如如下的工工作进程程要求：序号工作内容容日程安排排1各校院级级领导班班子组建建完毕6月155日前2各校中层层管理团团队组建建完毕6月300日前3员工队伍伍组建7月155日前4教工队伍伍上岗培培训完毕毕8月5日日前5迎新团队队组建7月200日88月5日日6迎新工作作8月100日99月100日二、20004年年各学院院机构设设置及人人员配置置草案（高中层层）序号部 门门职 位位北京工商商管理学学院现代管理理大学东东大分院院京桥大学学东大分分院经理人学学院现有岗位位人数拟增加数数量人员总数数南口校区区东大校区区小计内部选拔
4、拔大区经理理转外聘现有拟增现有拟增现有拟增现有拟增现有拟增1院（校校）领导导院 长长11100101103330062副院长302102021166204123办公室主 任任10010101011422054副主任10010000001101025教务处处 长长10100101012300356副处长10100101002211047学生处处 长长10100101012303058副处长10110101012404069总务处处 长长101001011032020510副处长011000000112020311人事处处 长长101010101050000512财务处处 长10100101012
5、3003513团 委书 记记011001010114040514职业技能能培训中中心主 任100101010114040515就业指导导中心主 任100101010114040516保卫处处 长长101001010123201517副处长100101010114211518系（院）主任606201001006122858154019副主任2652050503721315328合计259241113013042155101205130156备注：11.本表表所指“大区经经理转岗岗”含大区区经理及及其他优优秀的市市场人员员； 22.新学学院（校校）设立立的院（系）以以最终调调整后的的为准，本表仅仅
6、作参考考；3.内部选选拔人员员的范围围包括：北京工工商管理理专修学学院（两两校区）、经理理人研修修学院及及集团总总部。44.本表表所列院院级领导导的数量量为今后后实际在在岗的人人员。本本次招聘聘做100人左右右的储备备。三、各岗岗位任职职资格要要求1院长长、副院院长：335岁以以上，大大学本科科以上学学历，管管理类相相关专业业；有五五年以上上高校教教学工作作经验、担任领领导职务务二年以以上；熟熟知民办办大学的的相关政政策和法法规；熟熟悉电脑脑操作。分管学学生工作作的副院院长需要要有二年年以上民民办高校校工作经经验及丰丰富的思思想工作作经验，能快速速及时地地处理学学生突发发事件。2院长长办公室室
7、主任、副主任任：355岁左右右，本科科以上学学历，英英语语言言交流无无障碍；热爱教教育事业业，三年年以上民民办高校校相关部部门领导导职务的的工作经经验；熟熟悉教育育产业的的管理，熟悉国国际交流流与学校校招生工工作，具具备丰富富的公关关经验；工作责责任心强强，能吃吃苦耐劳劳，有创创新精神神和统筹筹全局的的眼光与与能力；热情开开朗，积积极上进进，具备备很强的的团队合合作精神神和很好好的组织织协调能能力。3教务务处处长长：大学学本科以以上学历历，教育育管理相相关专业业，具有有中级以以上职称称；有五五年以上上高校教教务工作作经验、担任领领导职务务两年以以上；熟熟知民办办大学的的相关政政策和法法规；熟熟
8、练操作作电脑。4教务务处副处处长：大大学本科科以上学学历，具具有中级级以上职职称，年年龄300岁以上上，3年年以上考考务工作作经验，有较强强的考务务组织管管理经验验，责任任心强，有较强强的协作作能力，熟练电电脑操作作。5教务务处副处处长：大大学本科科以上学学历，具具有中级级以上职职称，年年龄300岁以上上，3年年以上教教学管理理经验，熟悉教教学环境境与师资资的评估估，懂得得课程的的编排与与协作。6教学学管理科科科长：大学专专科以上上学历，年龄225岁以以上，22年以上上教学管管理经验验，懂得得课程的的编排与与协作。6师资资管理科科科长：大学专专科以上上学历，年龄225岁以以上，22年以上上教学
9、管管理经验验，熟悉悉教学环环境与师师资、教教学评估估。7学籍籍考务科科科长：大学专专科以上上学历，年龄225岁以以上，22年以上上考务工工作经验验，有较较强的考考务组织织管理经经验，责责任心强强，有较较强的协协作能力力，熟练练操作电电脑。8电教教科科长长：大学学专科以以上学历历，年龄龄25岁岁以上，积极向向上，热热情大方方，有较较强的工工作热情情，有一一定的专专业对口口经验。9学生生处处长长、副处处长：大大学本科科以上学学历、管管理类专专业，具具有中级级以上职职称；五五年以上上高校管管理经验验、三年年以上学学生工作作领导岗岗位工作作经验；组织协协调能务务强；熟熟悉民办办高校的的管理模模式及民民
10、办教育育相关政政策法规规。分担担公寓管管理的副副处长需需要有三三年以上上学生公公寓管理理经验，组织协协调能力力强、善善沟通，35岁岁以上555岁以以下。10学学生管理理科科长长、政教纪纪检科科科长：大大学专科科以上学学历、管管理类专专业；三三年以上上工作经经验、两两年以上上管理工工作经验验、一年年高校学学生工作作经验；认真负负责，组组织协调调能力强强。11生生活老师师：高中中以上学学历，有有二年以以上工作作经验，有一定定的公寓寓管理经经验，洞洞察能力力角强。12总总务处处处长：具具有大专专以上文文化水平平，有学学校全局局观念和和服务于于教学中中心工作作的思想想，身体体健康，坚守工工作岗位位。熟
11、悉悉后勤工工作的基基本情况况，掌握握后勤工工作的基基本规律律，具有有一定的的解决问问题的能能力。13维维修科长长：中专专、职校校、技校校以上毕毕业生；从事本本岗位维维修工作作（包括括家电等等其他电电器维修修）工作作五年以以上者；工作细细致认真真，责任任心强，有一定定的沟通通协调能能力。14资资产管理理科长：工程管管理或财财会专业业大专及及以上学学历，两两年以上上物资管管理、工工程管理理工作经经验或一一年以上上财会工工作经验验；能熟熟练操作作电脑。有财会会、工程程预算者者优先。15人人事处处处长：大大学本科科以上学学历；具具有中级级以上职职称，了了解国家家有关人人事工作作的法律律、法规规和方针针
12、政策；一般应应具有教教学、管管理工作作经历，原则上上要求有有两个部部门以上上的任职职经历（含教学学）。16财财务处处处长：大大学本科科以上学学历；除除取得会会计从业业资格证证书外，还应具具备会计计师以上上专业技技术职务务资格或或者从事事会计工工作五年年以上经经历；具具有一定定的行政政管理工工作经。17会会计：大大学专科科以上学学历；除除取得会会计从业业资格证证书外，还应具具备助理理会计师师以上专专业技术术职务资资格或者者从事会会计工作作三年以以上经历历；熟练练地进行行帐务处处理，准准确编制会计报报表；熟熟练掌握握offficee办公软软件及有有关财务务软件。18膳膳食科科科长：中中专以上上学历
13、，工作和和思维有有条理，具备较较好的沟沟通，协协调能力力；为人人诚实，工作态态度踏实实，主动动，认真真，责任任心强；有团队队精神，能顾全全大局；工作纪纪律性强强，能严严格要求求自己；有良好好的工作作心态。有三年年以上相相关工作作经验。19招招生就业业指导中中心主任任：行政政管理或或人力资资源管理理专业，大学本本科学历历；良好好的沟通通协调和和组织能能力，形形象大方方，有亲亲和力；熟悉国国家的就就业政策策、市场场就业形形式；有有培训经经验。20保保卫处处处长、副副处长：大学专专科以上上学历，公安类类专业；有丰富富的实战战经验、三年以以上治安安消防工工作经验验；熟悉悉刑法、治安管管理处罚罚条例、消
14、防法法规。21各各系（工工商管理理、国际际贸易、外语、计算机机、信息息工程、财经、法律、新闻传传播、行行政管理理、工艺艺美术、旅游、影视艺艺术、建建筑工程程、汽车车、环境境工程、航空乘乘务、心心理学、医学、体育、职业技技能等）主任、副主任任：所在系系相关专专业；五五至八年年以上工工作经验验、三年年领导岗岗位工作作经验、高校教教学管理理经验；较强的的领导能能力；熟熟知民办办教育的的相关法法规、政政策。22 班主任：大学专专科以上上、所带带班的相相关专业业；较强强的管理理能力和和亲和力力；沟通通、组织织协调能能力强；55岁以以下。四、面试试的相关关要项1仔细细地审核核：基本的审审核大都都是来自自简
15、历历或应聘登登记表上的资资料。如如果这名名应聘者者的履历历不够好好，可是是他的自自荐信写写得很精精采，或或者他的的推荐人人很值得得你的信信任，那那么此人人值得一一试。电电话交谈谈是一种种极好的的、缩小小甄选范范围的方方式。不不妨把电电话交谈谈转化成成一次“微型面面试”，从电电话交谈谈中框选选出一些些可以约约谈面试试的人选选。2作好好准备：必须熟悉悉应聘者者的履历历表，才才不至于于浪费时时间去追追问一些些就在手手边的资资料。翻翻阅简简历或或应聘聘登记表表的最最好时间间，是在在面试前前十分钟钟，以便便保持对对资料的的熟悉。从简简历或或应聘聘登记表表挑出出一些特特殊的地地方，以以备面试试时提出出来查
16、问问。如果果主试人人经验不不足，应应该先拟拟出一个个面试计计划。准准备好面面试问话话提纲和和面试量量表等面面试工具具。3面试试程序：1略事事寒暄，使应聘聘者放松松心情。2概略略介绍公公司背景景，解说说这次面面试的主主旨。很很多主试试人容易易忽略向向应聘者者概略介介绍公司司背景，解说面面试主旨旨。即使使很明显显，主试试人还是是应该向向应聘者者说明是是为了什什么（比比方说，我们这这次面试试是为了了招聘一一名生产产部经理理），以以及你希希望得到到那些信信息（比比如，我我希望你你能把过过去的工工作经验验、背景景和你对对这个职职位的看看法谈一一谈）。3尽量量引出应应聘者的的资料。4对职职位加以以说明，只
17、说明明职位的的职责，不要说说任职资资格和职职位要求求等。特别说明明：不必必在这个个时候告告诉他这这个职位位上需要要哪些条条件，也也不必提提醒他是是列入考考虑的对对象之一一。什么么消息都都不必透透露。面面试一开开始就透透露职位位上的各各项细节节是兵家家大忌。你对职职位谈得得愈多，应聘者者说话的的时间就就越少。更重要要的是，如果你你过早地地向应聘聘者说明明职位要要求（如如，我们们希望找找一位公公关能力力强的人人选），精明的的应聘者者就能立立刻心领领神会，尽量按按照你要要求的条条件来回回答问题题，也不不管他是是否真正正具备这这些能力力。5回答答问题：根据面面试提纲纲，从广广泛的话话题来了了解应聘聘者
18、的素素质和能能力等，评价的的内容基基本是面面试量表表所列的的面试项项目（面面试要素素）。6结束束谈话4安排排恰当的的面试环环境：面试场地地应安静静、封闭闭，不受受外界的的干扰。环境布布置应考考虑减少少对应聘聘者的心心理压力力，以便便使应聘聘者摆脱脱不必要要的心理理压力。5 轻松的气气氛：情绪过于于紧张不不安的应应聘者，很难流流利地表表达自己己。面试试的气氛氛不好，令人感感觉不愉愉快，而而应聘者者却是最最适当的的人选时时，你就就很难说说服他接接受这份份工作了了。特别说明明：你在在面试应应聘者的的同时，应聘者者也在面面试你-他他正在判判断你这这个部门门或者你你这家公公司是不不是一个个适合工工作的好
19、好地方。你对应聘聘者心态态的关怀怀，应该该在正式式面谈之之前就表表现出来来。如果果是由你你的秘书书或其他他人负责责接待，必须先先告诉他他们，提提醒他们们态度要要热情。（绝对对不要说说：“你事先先约好了了吗？”，应该该说:“我们正正在等您您”）。在在接待室室迎接也也是使气气氛轻松松的方法法。你先先作自我我介绍，再伴同同应聘者者一起到到办公室室，这种种亲切的的态度很很容易消消除大多多数人踏踏入陌生生环境时时的紧张张心情。尤其是是一进来来，就看看到主试试人稳坐坐在大办办公桌后后面的那那种感觉觉，心情情更为紧紧张。6必须须准时。7态度度要谦和和有礼：特别说明明：应聘聘者对你你任何一一丝心不不在焉的的迹
20、象都都特别敏敏感。尽尽量使应应聘者觉觉得是真真心的受受到礼遇遇。开始始的寒暄暄也是相相当必要要的一个个方式。8做个个好听众众，让应应聘者多多说话：特别说明明：主试人人说话的的比率最最多不能能超过330。 除了了对职位位做说明明之外，其余的的任何话话题都应应该以引引出对方方说话为为原则。尤其不不要在与与主题无无关的问问题上互互相讨论论，大作作文章。有经验验的应聘聘者会想想尽办法法让你多多说话,好多了了解一些些你的要要求,作作为他答答话的依依据。如如果你碰碰上这样样一位喜喜欢发问问的应聘聘者，最最好的方方法是礼礼貌地告告诉他，你会在在面试；结束的的时候一一一作答答，而眼眼前，你你需要先先收集一一些
21、重要要的资料料。做个好好听众，多听少少说，把把注意力力集中在在对方的的答话上上面，并并且适时时的给予予激励，鼓励对对方作更更深入的的回答。因为你你有好多多问题要要问，要要你又急急着想知知道每一一个答案案。于是是很自然然地，你你会产生生一种抢抢先发问问的意识识。这种种意识一一定要克克服面试试不单着着重在于于你问什什么，更更着重在在应聘者者说什么么，做到到这一点点，其他他面试技技巧均可可无师自自通。注意听听话时的的反应，点个头头、做个个表情、说一句句赞同的的话沉默默在任何何情况下下都会引引起难堪堪，面试试也不例例外。但但是不必必为了短短时间的的沉默拼拼命找话话题。稍稍许的停停顿是给给你考虑虑下一个
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