装饰装修施工方案(DOC88页)iajr.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXX三三期二标标段5-6栋栋装修工工程施工工方案 施工单单位：XXX市海海大装饰饰有限公公司 编 制 人： 编制时时间：220122年01月18日 审 核 人： 审核时时间：220122年01月20日 审 批 人： 审核时时间：目录1工程概概况11.1工工程概述述11.2主主要工程程量11.3工工程特点22施工部部署32.1施施工组织织机构442.2专专业技术术人员和和管理人人员配置置及职责责42.3人人、机、料料的部署署82.4施施工起点点流向1112.

2、5施施工程序序112.6施施工顺序序112.7施施工方法法113施工进进度计划划183.1施施工工期期目标1183.2关关键工期期控制1183.3施施工进度度网络图图193.4工工期保证证措施1194质量保保证措施施224.1工工程质量量目标2224.2质质量保证证措施2225安全文文明施工工措施4425.1安安全生产产注意事事项及保保证措施施445.2文文明施工工注意事事项及保证证措施558 - 2 - XXX三三期56栋工程程装饰装装修施工工方案第一章 编制依依据及说说明根据我司司实际情情况、综综合施工工现场环环境、考考虑供给给内外条条件，在在经过认认真翻阅阅并领会会图纸的的基础上上，我司

3、司根据该该工程的的特点、施施工作业业条件及及历年来来所承担担工程的的施工经经验，并并综合考考虑到我我司的施施工实力力、特长长、技术术、机具具配套能能力等多多方面因因素，编编写了XXXX三三期56栋工程程装饰装装修工程程施工组组织设计计文件，以以确保按按期、安安全、优优质、高高效完成成该项目目，提高高企业综综合效益益和社会会效益。第一节 编编制依据据一 、编编制依据据1、按XXX市华华阳国际际工程设设计有限限公司设设计的施施工图纸纸；2、建筑筑法、消消防法等等国家现现行建设设管理法法规和广广东省XXX市建建设工程程施工规规范、规规程及施施工组织织设计准准、有关关规定等等；3、广东东省及XXX市有

4、有关地方方规范、规规程和文文件规定定；4、XXX市海大大装饰有有限公司司质量体体系文件件；5、我公公司现场场踏勘所所了解的的情况；6、我公公司长期期的建筑筑施工经经验；二、满足足施工规规范XXX三三期56栋工程程装饰装装修工程程的施工工，应满满足但不不限于下下列规范范的要求求：1、工工程测量量规范GB5500226-9932、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000-2200113、建建筑设计计防火规规范GBJJ16-894、民民用建筑筑设计防防火规范范GB55004455、建建筑物防防雷设计计规范GB5500557-9946、铝铝合金建建筑型材材GB/T52237-937、优

5、优质碳素素钢结构构钢技术术条件GB6699-888、焊焊接结构构用耐候候钢GB/T411729、建建筑和硅硅酮结构构密封胶胶GB1167776-99710、结结构用冷冷弯空心心型钢尺尺寸、外外形、重重量及允允许偏差差GB/T6227811、钢钢筋焊接接及验收收规范JGJJ18-9612、建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-9913、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ33-2000114、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGGG46-88第二节编编制说明明本工程的的施工内内容为XXXX三三期56栋工程程装饰装装修工程程的施工工，在该该项目施施工投入入上，我我司将备备充足的的人力

6、、物物力、财财力，编编制详细细有效的的施工计计划，并并加强实实施，服服从业主主及监理理要求，圆圆满完成成本工程程的施工工任务，为为我司赢赢得良好好的社会会信誉。我公司具具有丰富富的施工工管理经经验，良良好的技技术力量量基础，健健全的质质量保证证措施，强强大的机机械设备备优势和和雄厚的的资金实实力，完完全有能能力保质质、保量量、按期期做好XXXX三三期56栋工程程装饰工程程的施工工任务。在项目实实施过程程中，我我司将抽抽调一批批年富力力强的公公司精英英骨干组组建项目目经理部部，并健健全质量量保证体体系和质质量检查查体系，继继续坚持持“周密策策划、精精心建造造、争创创优质、实实现承诺诺”的质量量方

7、针，发发扬“务实开开拓、锐锐意进取取、拼搏搏奉献、励励精图治治”的企业业精神，以以整个工工程为对对象、合合同预算算为依据据、优质质工程为为目标、承承包合同同为纽带带，以最最终产品品的最佳佳经济效效益和社社会效益益为目的的，下放放权利、落落实责任任，充分分利用市市场这一一经济杆杆杆，实实行矩阵阵体制、动动态管理理、目标标控制、节节点考核核，克服服一切困困难，全全力以赴赴，以先先进科学学的施工工管理技技术，合合理地调调动各种种资源，优优化配置置、动态态管理，按按时交出出令业主主满意的的工程，同同时将在在环境保保护、安安全文明明施工等等方面起起到示范范作用。该施工工组织设设计是是指导XXXX三三期5

8、6栋工程程装饰装装修工程程施工的的指导性性文件，编编制对工工期安排排、质量量目标、质质量保证证措施、项项目负责责人和组组织机构构设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要施工工技术措措施方案案、安全全与文明明施工措措施、环环保、季季节性施施工等诸诸多因素素做了充充分考虑虑，突出出其科学学性、适适用性及及针对性性。在分分部、分分项工程程施工前前还要针针对重点点难点分分项工程程编制详详细的专专项施工工方案、措措施及作作业指导导书，指指导工程程施工，确确保在要要求工期期内完成成本工程程全部施施工任务务，工程程质量达达到国家家施工验验收规范范验评合合格标准准。

9、在施工中中，我司司将本着着对业主主高度负负责的态态度，积积极与质质量监督督部门配配合，服服从业主主、监理理工程师师的管理理，严格格控制工工程质量量。在保保证工程程质量的的同时认认真做好好安全生生产、文文明施工工、工程程进度和和技术组组织措施施，同时时对关键键工序、复复杂环节节提出相相应的技技术措施施，并制制定环保保措施，控控制噪音音和光、尘尘污染，同同时制定定安全生生产措施施，建立立安全保保证体系系，确保保施工中中不发生生伤亡事事故。第二章 工程概概况第一节工工程概况况XXX三三期56栋工程程项目位位于XXX市宝安安区龙华华镇，地地块被周周边四条条道路所所包围，分分别是玉玉龙路、白白龙路、金金

10、龙路、八八宝街（待待建）。总总用地面面积5001466.8平方米米，拟建建建筑面面积21156773.55平方米米。在本本地块范范围内拟拟建4栋27层、2栋28层的住住宅小区区。本项项目分两两个总承承包标段段，1-44#楼（包包括地下下室）为为I标段，5-66#楼为II标段，本本施工方方案针对对第II标段。此项目为为XX市住住宅产业业化试点点小区，采采用工业业化技术术，按B级体系系实施。5#6#楼（27层）按B级建造造。B级体系系说明：外墙、楼楼梯、阳阳台预制制，结构构主体现现浇混凝凝土，即即内浇外外挂体系系。工程名称称XXX三三期56栋工程程工程地点点广东省XXX市宝宝安区龙龙华镇建设单位位

11、XX市住住宅事物物发展中中心代建总承承包单位位XX市万万科房地地产有限限公司设计单位位XX市华华阳国际际工程设设计有限限公司监理单位位XX市邦邦迪工程程顾问有有限公司司施工单位位XX市鹏鹏城建筑筑集团有有限公司司结构类型型框架剪力力墙结构构结构层数数地上277层/地下1层结构高度度m81层高(mm)地下室33.6、5、5.6，地上上标准层层高2.88用地面积积m240000建筑面积积m2600000相对标高高0.0000相当于绝绝对标高高83.25mm建筑结构构安全等等级二级耐火等级级一级抗震抗震设防防烈度为为七度第二节 主要工工程量XXX三三期第二二标段 5、6栋楼室室内交装装修工程程：按照

12、照设确认认的图纸纸，对本本项目5、6栋楼的1-227层所有有户型及及标准层层外廊及及电梯厅厅、首层层大堂进进行装修修工程，其其中A户型848套，B户型540套，标标准层外外廊及电电梯厅52个，首首层大堂堂4个。(1)、以以上指定定范围内内的室内内装饰装装修工程程，包括括地面、墙墙身及天天花的铺铺装等图图纸范围围内的硬硬装工作作；(2)、室室内水电电安装工工程，包包括（管管内穿线线及线管管预埋由由甲方完完成）、灯灯具、开开关插座座、洁具具、龙头头五金等等图纸及及工程量量清单注注明的安安装工作作；(3)、乙乙方负责责所有非非甲供材材料的采采购、运运输、加加工及成成品保护护；(4)、乙乙方负责责协调

13、配配合甲方方指定分分包单位位的施工工工作；(5)、工工程完成成后进行行全面清清洁工作作，以达达到交付付使用的的条件。第三节 工程特特点本工程位位于龙华华拓展区区，紧邻邻XX北站站，属XXX市保保障房项项目。本本工程量量较大的的集中在在厨房墙墙地砖，及及客厅、卧卧室木地地板安装装，室内内墙面天天花油漆漆施工等等。施工工时严格格按照国国家规范范及万科科集团质质量要求求严格施施工。施施工时需需对每道道工序认认真施工工，作业业面较大大，必须须精心组组织、精精心施工工。根据据各工序序的搭接接安排，合合理安排排各工种种工人的的施工，并并注意已已完工序序的成品品保护，本本工程严严格按照照万科集集团“四化管管

14、理”指导方方针进行行科学管管理，高高效施工工，高质质完成，以以达到“尺寸控控制毫米米化、工工序管理理标准化化、部品品生产定定尺化、观观感质量量样板化化”的生产产要求。第三章施施工准备备工作一、场地地准备进场前在在业主及及监理单单位的组组织下做做好现场场交接工工作，重重点放在在控制点点复测，控控制线复复核上，会会同有关关单位做做好施工工现场测测量控制制网点的的移交校校验工作作，包括括测量控控制点以以及有关关技术资资料，并并复核控控制点，根根据给定定控制点点测在施施工现场场内设立立永久性性标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量的的依据。根根据现场场实际情情况制定定水电需需求计划划，布设设施工用用电

15、线路路，用水水管线和和生产、办办公场所所临建，制制定机械械设备进进场计划划、检查查进场机机械的工工作性能能和安全全性能，并并认真作作好其他他各项场场地准备备工作。二、技术术准备1、现场场调查进行现场场调查，掌掌握工程程所在地地区的气气象气候候资料，以以及工程程施工的的现场条条件，对对可能给给工程施施工造成成较大影影响的不不利因素素，采取取切实可可行的相相应措施施将其影影响降低低至最小小。2、图纸纸会审组织工程程技术人人员认真真进行图图纸会审审，预见见性发现现工程中中的问题题，提出出合理化化建议，提提前进行行相关准准备工作作。3、施工工组织设设计及作作业指导导书针对工程程的重点点和难点点，我们们

16、将结合合以往施施工工程程的经验验在施工工准备阶阶段组织织编制专专项施工工方案，具具体指导导工程施施工。对对于通用用性的施施工工序序，组织织编制实实用的各各单项施施工工艺艺措施、施施工方案案和作业业指导书书，重点点阐明主主要项目目的施工工方法、施施工工艺艺、工程程进度安安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全保证证措施，以以利于有有效地指指导现场场施工。4、编制制施工图图预算根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。5、技术术交底工程开工工

17、前，由由项目总总工程师师组织工工程、技技术等部部门的相相关人员员进行技技术交底底和培训训，使参参与工程程施工的的管理和和技术人人员都能能对工程程有全面面的认识识，掌握握工程的的重点和和难点及及相应施施工方案案，为工工程的具具体管理理打下良良好的基基础。技技术交底底专业均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细

18、地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。三、劳动动力、材材料、机机具准备备1、劳动动力投入入我司将严严格要求求各作业业班组根根据总进进度计划划分阶段段分批安安排施工工人员进进退场，对对特殊工工种人员员如焊工工等，还还须提交交真实有有效的岗岗位资格格证书供供监理核核查、备备案，坚坚决杜绝绝“无证上上岗”现象，各各作业班班组施工工人员的的素质与与数量必必须满足足工程质质量与进进度的要要求。2、工程程材料以“既不不影响施施工进度度，又不不占压资资金与场场地，适适当提前前”为原则则，材料料、设备备按工程

19、程进度陆陆续进场场。对需需由业主主和设计计单位审审批的材材料、设设备，我我司将协协调供应应商于施施工前提提供样板板供审批批，对进进口或生生产周期期较长的的材料、设设备准确确计算数数量，提提前订货货，避免免现场出出现停工工待料的的情况。根据施工工进度计计划和施施工预算算的所提提供的各各种构配配件，提提前做好好加工、翻翻样、预预制、预预埋件加加工等工工作，并并编制相相应的需需求量计计划表，按按计划有有条不紊紊实施，以以保证施施工顺利利进行。主要材料料需求及及进场计计划序号名称进场时间间1铝合金及及钢型材材按施工阶阶段需求求进场2铝板按施工阶阶段需求求进场3涂料按施工阶阶段需求求进场4墙地砖按施工阶

20、阶段需求求进场开工前，我我司将根根据施工工进度计计划和施施工预算算的工料料分析，拟拟定详细细的工程程施工材材料供应应计划，并并对玻璃璃、钢材材、墙地地砖及涂涂料等各各项建筑筑材料根根据实际际情况编编制各项项材料计计划表，按按计划分分批进场场。3、施工工机具准准备根据施工工进度计计划和施施工预算算提供的的施工机机械数量量，拟订订施工机机械计划划表，按按计划组组织相应应施工机机械进场场就位。我我司将保保证施工工中所需需的各种种机具设设备齐备备完好，根根据进度度要求，提提出具体体的周、月月、旬施施工计划划和相应应的机械械设备需需用量计计划、机机械设备备安装计计划、机机械维修修保养计计划等，经经项目技

21、技术负责责人审批批报监理理审定后后予以实实施。四、人员员、机械械设备运运输计划划设备、人人员、材材料运至至施工现现场的方方法1、设备备：采用用汽车、拖拖车运输输设备，辅辅以汽车车式起重重机装卸卸（重型型设备可可租赁大大吨位汽汽车式起起重机），直接送到工地，其中轮式行走设备可直接开入现场，履带式行走设备用拖车送到工地。2、材料料：施工工用料等等需进行行加工的的，尽量量在施工工现场进进行加工工，必要要时可先先在本公公司基地地加工厂厂加工好好后再用用汽车运运送到现现场，重重型材料料辅以汽汽车起重重机卸运运，不需需加工的的工程用用料一般般由供货货方直接接运至施施工现场场。3、人员员：管理理人员住住工地

22、。我司将保保证在各各种机械械设备调调运的同同时，各各专业管管理人员员、技术术人员和和普通工工人按计计划迅速速进场，各各种机械械操作人人员跟机机而到，确确保本工工程的顺顺利完成成。第四章 施工部部署第一节 施工总总体目标标一、工程程质量目目标：确确保达到到广东省省优良样样板工程程，争创创鲁班奖奖工程。二、工程程质量：在整个工工程施工工过程中中，我公公司将严严格按ISOO90001：20000质量体体系要求求建立、健健全质量量管理机机构，执执行各项项质量保保证措施施，在施施工活动动中认真真执行各各项国家家施工质质量验收收规范，确确保工程程质量达达到国家家验收规规范合格格标准。三、工程程进度：制定科

23、学学的计划划，保证证从监理理工程师师发出开开工令之之日起算算，在合合同工期期内完成本本工程全全部施工工任务。四、安全全生产：我司的安安全目标标是争取取在本项项目中，作作到：重大人身身伤亡和和设备损损坏事故故 零火灾事故故 零人员中毒毒事件 零轻伤事故故频 小于千千分之六六实现“五五无”，轻伤伤按“一标三三规范”达标。五、文明明施工：达到文明明工地标标准，努努力做好好规划管管理，场场容场貌貌创一流流水平。六、环境境保护目目标：我公司在在该工程程施工中中，将严严格遵守守国家ISOO140001环保体体系要求求和OHSSAS1180001要求及及工程所所在地的的环境保保护规定定及文明明施工有有关方面

24、面的要求求，保证证施工现现场周围围的良好好环境保保护和文文明施工工，树立立良好的的企业CI形象。七、工程程成本造造价控制制目标：我司将把把“真诚合合作，全全面服务务”作为整整个工作作的中心心指导思思想。把把维护业业主利益益作为第第一出发发点，树树立全局局观念，强强化承包包管理，科科学的协协调配合合，减少少人为因因素造成成的损失失，优化化设计，合合理调配配资源。八、培训训和教育育目标：1、严格格实行三三级交底底制度，做做到每道道工序施施工前进进行安全全、技术术交底、特特殊关键键工序着着重交底底，每星星期进行行安全、成成品保护护、现场场文明交交底，使使全员树树立牢固固的质量量、安全全、环境境保护、

25、文文明施工工、成品品保护和和相互协协调合作作的意识识，提高高施工管管理和技技术水平平。2、每月月至少一一次对管管理人员员的专业业知识培培训，提提高全员员业务素素质。第二节 施工总总体布署署一、管理理组织机机构部署署本工程将将建立以以项目经经理樊文文杰同志志为核心心的项目目经理部部领导班班子，实实行项目目经理负负责制。项项目经理理部在公公司职能能部门的的监督与与控制下下，履行行合同的的权利与与义务。我我公司对对本项目目十分重重视，将将根据本本工程的的规模、特特点及工工期等综综合因素素委派了了工程总总负责、技技术总负负责、安安全总负负责、项项目经理理、项目目技术负负责人、现现场设计计协调小小组、质

26、质量管理理、施工工管理、安安全管理理、材料料管理，四四化管理理等相关关人员，工工程拟计计划分区区施工，每每个区域域都明确确了负责责人，上上述人员员与各施施工班组组长等组组成了本本次施工工的项目目指挥班班子。二、劳动动力安排排计划根据本工工程的特特点，作作业队劳劳动力分分为制作作和安装装两部分分，其中中制作部部分在公公司加工工厂内作作业，安安装部分分在工地地作业。1、制作作部分劳劳动力投投入计划划工种人数目前在何何处计划进场场时间计划退场场时间专职电工工2均在加工工厂全过程待待命全过程待待命专职机修修工2均在加工工厂全过程待待命全过程待待命材料检验验2均在加工工厂全过程待待命全过程待待命构件加工

27、工10均在加工工厂全过程待待命全过程待待命构件组装装10均在加工工厂全过程待待命全过程待待命注 胶4均在加工工厂全过程待待命全过程待待命劳务辅助助6均在加工工厂全过程待待命全过程待待命合计36 22、安装装作业队队劳动力力投入计计划工种人数计划进场场时间计划退场场时间专职电工工2工程开工工便进场场工程竣工工时退场场电焊工4工程开工工后根据据施工进进度陆续续进场工程竣工工前10天陆续续退场安装工36工程开工工后根据据施工进进度陆续续进场工程竣工工前10天陆续续退场劳务辅助助14工程开工工便进场场工程竣工工时退场场总计563、其他他作业队队劳动力力投入计计划工种人数计划进场场时间计划退场场时间瓦工

28、16工程开工工便进场场工程竣工工时退场场木工12工程开工工后根据据施工进进度陆续续进场工程竣工工前10天陆续续退场杂工10工程开工工后根据据施工进进度陆续续进场工程竣工工前10天陆续续退场总计38三、施工工工期进进度计划划安排工期满足足要求，确确保在1120天天内完成成本工程程的施工工任务。整个施工工阶段可可分为：材料供供应阶段段、生产产加工阶阶段、现现场安装装阶段及及验收阶阶段。为编制施施工进度度计划，控控制好进进度节点点，计划划施工总总工期为为1511日历天天。施工准备备工作与与施工采采用滚动动式搭接接连续推推进，即即根据流流程安排排首先对对接通施施工用水水、施工工电等，使使工程施施工及早

29、早具备开开工条件件。同时时，考虑虑后续工工程的先先后来安安排本工工程先后后顺序，以以利本建建设项目目早日投投产使用用。四、物资资材料资资源计划划我司在本本工程的的物质供供应中将将按施工工预算及及总进度度计划编编制详细细的材料料供应计计划，按按计划及及时采购购铝合金金及钢型型材、铝铝板、石石材、墙墙地砖、涂涂料等施施工材料料。根据据业主提提供施工工场地的的计划安安排来制制定施工工材料进进场及堆堆放计划划。保证证现场每每日有计计划的供供应材料料外，现现场还要要有三天天的材料料储备（场场地）。自自购的材材料要提提前对物物质分供供方进行行评审，得得到业主主和监理理同意，按按施工总总进度工工程需要要量有

30、计计划的提提前购置置。五、根据据目前的的场地状状况及工工程量分分布，合合理划分分施工段段及安排排施工顺顺序和路路线，根根据实际际情况选选择施工工方法及及编制施施工方案案，按照照本工程程特点采采用实行行平行流流水、立立体交叉叉、综合合配套、网网络控制制的施工工方法，确确保施工工进度和和工程质质量。六、认真真贯彻执执行XXX市建建设工程程现场施施工管理理办法和和XXX市建设设工程现现场文明明施工检检查评定定标准，结结合招标标文件中中的要求求，做好好本工程程的现场场文明施施工和安安全施工工等工作作。第五章 工程重重点、难难点分析析及对策策第一节 工程重重、难点点分析一、对施施工质量量要求高高XXX三

31、三期56栋工程程的建设设单位是是XX市住住房事务务发展中中心，是是XX市重重点保障障性住房房项目，对对工程质质量的要要求极高高，在XXXX三三期56栋工程程的装饰饰装修工工程中的的大面积积砖施工工的精度度控制、成成品保护护及安全的的控制以以及对材材料集中中加工工工厂化的的控制是是本工程程的施工工重点和和难点，应应集中工工程项目目经理部部的技术术经验，进进行重点点技术攻攻关。二、对施施工进度度要求高高XXX三三期56栋工程程室内精精装修工工程，按按照设计计图纸的的要求，对对本项目目的1-227层所有有户型及及标准层层外廊及及电梯厅厅、首层层大堂进进行装修修工程，其其中A户型848套，B户型540

32、套，标标准层外外廊及电电梯厅52个，首首层大堂堂4个，而而本工程程的装修修工程的的施工工工期仅为为120天，本工工程施工工时间紧紧、任务务重，工工程项目目经理部部应综合合调配项项目部的的人、材材、机等等资源，加加快装修修工程的的施工进进度。第二节 针对措措施要点点一、充分分发挥我我司丰富富的承包包管理经经验优势势我司作为为有丰富富承包管管理经验验的企业业，会珍珍惜业主主赋予的的本装饰饰工程承承包管理理地位，履履行我司司的权力力和义务务，结合合境内外外先进管管理经验验及工程程实际，站站在业主主和工程程全局的的角度对对各作业业班组施施工进行行通盘策策划、高高效组织织、管理理、协调调和有效效的监督督

33、控制，确确保工程程优质高高效按期期完成，并并积极履履行合约约承诺，做做好工程程保修期期内的回回访、返返修及对对业主的的配合服服务。二、施工工质量保保证措施施1、墙、地地砖的精精度控制制（1）墙墙、地砖砖的加工工精度要要高，机机械倒角角较容易易崩边；（2）弹弹线定位位要精确确；（3）铺铺贴前应应详细深深化排砖砖图纸且且进行编编号,试拼；（4）铺铺贴时,应随时时校正，及及时改正正墙面平平整度（3mmm），墙墙面垂直直度（2mmm）。2、施工工安全及及成品保保护的控控制（1）在在施工安安全方面面，严格格按照ISOO90001质量手手册中的的有关条条例及万万科质量量标准要要求工人人。每班班班前安安全检

34、查查，做到到安全防防护设施施齐全，安安全设备备完整，安安全守则则要求人人人明确确。（2）在在成品保保护方面面1）将与与相关施施工单位位的工序序协调,放在首首要地位位,严格按按工序的的前后顺顺序施工工,做到相相互间工工序交叉叉合理,不返工工。已完完成工作作面相互互保护，要要施工到到位准确确，为下下道工序序创造条条件，装装饰施工工工序交交叉合理理，严格格按先湿湿作业，后后干作业业，先上上后下，由由内及外外。在已已完成的的施工面面上尽量量做到铺铺、遮、挡挡。2）及时时作成品品保护,如瓷砖砖阳角需需用PVC管切块块进行保保护。3、材料料集中加加工工厂厂化的控控制 对本工工程所使使用的装装修材料料应采用

35、用集中加加工，并并根据相相关的质质量规范范，对材材料加工工质量进进行严格格把控，同同时对加加工厂的的材料的的使用及及存放进进行合理理的规划划，保证证质量管管理正规规化。三、施工工进度保保证措施施本司将根根据业主主的要求求和施工工现场的的实际情情况，在在施工中中以总工工期为目目标，以以阶段控控制计划划为保证证，采取取动态管管理，使使施工组组织科学学化，合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行行全面计计划管理理，认真真编制切切实可行行的工程程总进度度计划，网网络计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划。对对每个作作业班组组下达生生产计划划任务书书，使施施工生产产上下协协调，长长、短

36、期期计划衔衔接。利利用微机机控制全全面进度度计划，坚坚持日平平衡、周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证该工程程总工期期的实现现。本司将选选调优秀秀管理人人员组成成本工程程现场项项目经理理部，对对该工程程施工实实行计划划、组织织、协调调、控制制、监督督和指挥挥职能；我公司司施工人人员充足足，对于于本工程程的施工工，我公公司均由由本公司司的施工工人员进进场施工工，劳动动力由公公司统一一调配，保保证充足足的劳动动力投入入以满足足施工的的需要。我我司将根根据施工工机械、周周转材料料一览表表的要求求，及时时组织工工程材料料、施工工机械进进场，保保施工需需要。我我司将设设立施工工工期进进度奖与与

37、工期保保证金制制度。根根据本工工程的工工期保证证金，层层层分解解到各个个施工进进度控制制点，然然后再分分解到各各个作业业、工种种、班组组，以每每日生产产计划任任务书为为依据。根根据每周周生产进进度计划划进行考考核，完完成生产产计划班班组给予予奖励，完完不成计计划承担担工期保保证金，并并且安排排其它班班组参加加，确保保当月生生产施工工进度计计划完成成。总之，我我司将从从管理制制度、控控制计划划、人员员部署、材材料准备备、设备备投入等等多个层层面制定定科学合合理方案案，确保保工程按按期优质质完工。第六章 施工管管理组织织机构第一节 施工管管理组织织机构设设置一、施工工管理体体制项目经理理由具有有丰

38、富施施工管理理经验的的樊文杰杰同志担担任，负负责组织织各种资资源的优优化配置置和动态态管理，对对本工程程的全部部合同内内容的实实施负责责，并在在业主要要求的时时间内实实现各项项的目标标。本工程施施工中采采取项目目经理负负责制、项项目成本本核算制制的项目目法施工工模式。以以项目经经理及主主要管理理、技术术、质安安、物资资等主管管人员为为中心，组组成精干干、高效效的项目目经理部部，对工工程质量量、工期期目标、施施工安全全、文明明施工、项项目核算算及施工工全过程程负责。从从项目管管理成员员、施工工机械、物物资供应应、施工工技术管管理等方方面做到到充分保保证。以以“优质、高高速、安安全、文文明”为主轴

39、轴，不断断强化生生产要素素，加强强动态管管理，科科学组织织、精心心施工，有有效推行行全面质质量管理理，强化化质量、安安全两个个保证体体系，在在保证质质量优良良的同时时，力争争提前完完成本工工程施工工。二、项目目管理组组织机构构1、项目目管理组组织机构构说明本工程施施工中采采取项目目经理负负责制、项项目成本本核算制制的项目目法施工工模式。以以项目经经理及主主要管理理、技术术、质安安、物资资等主管管人员为为中心，组组成精干干、高效效的项目目经理部部，对工工程质量量、工期期目标、施施工安全全、文明明施工、项项目核算算及施工工全过程程负责。从从项目管管理成员员、施工工机械、物物资供应应、施工工技术管管

40、理等方方面做到到充分保保证。以以“优质、高高速、安安全、文文明”为主轴轴，不断断强化生生产要素素，加强强动态管管理，科科学组织织、精心心施工，有有效推行行全面质质量管理理，强化化质量、安安全两个个保证体体系，在在保证质质量优良良的同时时，力争争提前完完成本工工程施工工。2、项目目部管理理人员组组织机构构框图项目经理现场管理理组织机机构框图图项目总施工长技术负责人 财务负责人办公室负责人机械负责人施工负责人预算负责人材料负责人安全负责人质量负责人各专业施工队第二节 项目目经理部部主要岗岗位职责责组织机构构设立后后，将根根据工程程计划具具体抓四四个环节节工作：即安全全、质量量、工期期和成本本控制。

41、为为保证这这些施工工环节的的落实，首首先建立立建全现现场项目目岗位责责任制。具具体设立立制度如如下：一、项目目经理岗岗位责任任制项目经理理的主要要职责：组织并并协调各各方（建建设投资资方、监监理、总总承包等等）实现现工程项项目的总总目标，节节约投资资，保证证工期，保保证质量量，公平平维护各各方利益益。1）负责责制订施施工组织织设计和和前期工工作实施施计划；2）主持持项目实实施中的的重要会会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周未总结结评定会会，作出出周报表表和月报报表上报报公司的的方案；3）对项项目进度度、工期期、成本本费用支支出 、质量量进行有有效控制制，并与与计划预预算对比比分析

42、，发发现问题题，及时时处理解解决；4）对设设计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围相应调调整，并并对各方方作出相相应安排排；5）制订订文件管管理制度度，以保保存完整整的工程程档案、会会议纪要要和洽商商函、通通知单及及各类重重要文件件；6）审查查批准与与工程有有关的采采购和现现场行政政支出；7）甲方方（建设设单位或或主管部部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；8）严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按质质量检验验评定标标准主持持检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。二、

43、现场场负责人人（技术术负责人人）的任任务与职职责（1）负负责对设设计图纸纸的技术术管理，全全面了解解设计意意图，对对施工图图进行技技术交底底，按照照图纸会会审签字字后的图图纸文件件安排施施工；（2）与与设计单单位就设设计图的的修改、变变更和完完善进行行洽商，按按照设计计规范要要求进行行施工；（3）协协助项目目经理对对重大技技术组织织措施提提供决策策依据，当当好项目目经理的的技术参参谋。必必要时，在在项目经经理的授授意下，直直接参与与重大技技术组织织措施的的决策：（4）制制定施工工技术方方案，按按照有关关验收规规范要求求，对所所有的材材料、施施工工艺艺，进行行质量监监督和控控制，制制订工程程进度

44、计计划的落落实措施施；（5）安安排专人人对技术术文件进进行妥善善保管，对对往来技技术文件件进行登登记、签签收和归归档；（6）掌掌握工程程质量情情况、指指导和督督促质检检员和班班组长作作好质量量检验和和评定工工作，参参加分项项、分部部和竣工工工程质质量检查查，特别别对隐蔽蔽工程，要要做好验验收记录录，认真真进行质质量验评评；（7）加加强对工工地现场场安全管管理，定定期对现现场安全全进行检检查，督督促安全全员对安安全方面面的工作作进行指指导，落落实安全全制度，实实施奖惩惩办法。（8）认认真协助助并配合合项目经经理开展展工作，严严格按照照国家技技术规范范进行施施工，贯贯彻ISOO90000质量方方针

45、和履履行管理理程序，严严格质量量把关，确确保项目目过程技技术指标标落实；（9）组组织学习习推广新新技术、新新工艺、新新材料和和先进施施工方法法，建立立QC小组，组组织研究究技术方方面的疑疑难问题题，并提提出解决决办法；（10）及及时总结结施工过过程中的的各种经经验，好好的要推推广，不不足的要要纠正；（11）组组织开展展安全教教育及操操作规程程培训，进进行安全全技术交交底，严严禁违章章作业，及及时整改改隐患。发发生安全全事故时时应积极极采取有有效措施施，及时时报告。（12）组组织对施施工人员员进行三三级安全全教育，督督促施工工队进行行班前安安全活动动，每半半月召开开一次安安全会议议，并检检查安全全会议记记录；（13）检检查进度度计划落落实情况况，及时时调整劳劳动力和和材料进进场计划划，积极极推进工工程进度度计划的的按期完完成