人事管理制度汇编 页.docx

《人事管理制度汇编 页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理制度汇编 页.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人事管理理制度目 录录第一章 总则则1第二章 试用用期管理理2第三章 劳动动合同管管理5第四章 考勤勤管理77第五章 休假假管理110第六章 调动动管理112第七章 离职职管理113第八章 附则则16附表177附表1 入职职申请登登记表117附表2 入职职承诺书书19附表3 员工工试用期期考核表表20附表4 员工工转正评评估表221附表5 员工工劳动合合同签订订/续签签审批表表22附表6 合同同续签征征询单223附表7 出勤勤确认单单23附表8 外出出单233附表9 请假单单24附表100 加班班审批单单24附表111 调休休单244附表122 员工工调动申申请表225附表133 调动动通知

2、226附表144 离岗岗交接清清单表226附表155 员工工借调审审批表227附表166 员工工离职申申请表228附表177 员工工离职工工作交接接表299附表188 自动动离职员员工情况况说明表表3026第一章 总则则青岛品品品好粮粮油集团团公司人事事管理制制度是是对青岛岛品品好好粮油集集团公司司（以下下简称公公司）总总部和所所属单位位员工试试用期管管理、劳劳动合同同、考勤勤、休假假、员工工调动、离职等等人事工工作程序序、方法法所作的的基本规规定，其其主要包包括以下下部分：（一） 员工试用用期管理理：主要要内容包包括员工工试用期期管理程程序、试试用期相相关待遇遇标准等等；（二） 劳动合同同管

3、理：主要内内容包括括劳动合合同的期期限、签签定手续续、合同同变更等等；（三） 员工考勤勤管理：主要内内容包括括考勤的的组织、考勤的的程序等等；（四） 员工休假假管理：主要内内容包括括休假的的种类及及相关休休假标准准等；（五） 员工调动动管理：主要内内容包括括部门内内部和部部门之间间的人员员调动、借调的的管理；（六） 员工离职职管理：主要内内容包括括员工离离职程序序、相关关事项的的办理等等；（七） 附则：本本管理制制度的审审批、解解释权及及实施日日等规定定；（八） 附表：本本管理制制度所涉涉及的表表单等。第二章 试用用期管理理第一条 目的使新员工工尽快熟熟悉工作作，融入入所属团团队和公公司文化化

4、，同时时明确新新员工在在试用期期期间公公司人力力资源部部、所属属单位办办公室、所在部部门和新新员工本本人的职职责，特特制订本本制度。第二条 适用范围围本规定适适用于公公司总部部及所属属单位。第三条 职责分工工（一） 人力资源源部职责责 负责责公司总总部各职能部部门和所所属单位位主管及及以上人人员试用用期的管管理。包包括试用用员工入入职手续续办理、试用期期限的确确定、试试用期指指导、员员工转正正手续的的办理；（二） 所属单位位办公室室职责负责所属属单位主主管以下人员员试用期期的管理理。包括括试用员员工入职职手续办办理、试试用期限限的确定定、试用用期指导导、员工工转正手手续的办办理；（三） 用人部

5、门门负责人人职责负责试用用期员工工的工作作安排、工作指指导、试试用期考考核、转转正评估估。第四条 试用期期期限所有通过过外部招招聘加入入公司和和通过内内部竞聘聘到达新新岗位的的员工都都要进行行新岗位位试用期期考察。外聘员工工试用期期，根据员工工与公司司签订的的劳动合合同期限约定，即1年年期限的的劳动合合同，试试用期为为1个月月；2-3年期期限的劳劳动合同同，试用用期为22个月；3年以以上期限限的劳动动合同，试用期期为3个个月。内聘员工工的试用用期为11个月。第五条 试用期薪薪酬人力资源源部根据据公司薪酬酬管理制制度确定定新进人人员试用用期薪资资，转正正后根据据确定的的薪等薪级执行相关关薪酬标标

6、准，具体参参见薪薪酬管理理制度。试用期期期间不享享有年度度奖金，入职不不足6个个月者，不享有有年度奖奖金。试用期工工资按实实际出勤勤天数计计算。试试用期第第一周为为岗前培培训期，此期间间离职者者，不核核发工资资。第六条 试用期入入职手续续办理（一） 员工报到到日为试试用期的的开始日日期。（二） 新进员工工来公司司上班时时先到人人力资源源部/所属属单位办办公室报报到，并并上交个个人免冠冠一寸彩彩照三张张，同时时提交身份份证、学学历证明明、解除除劳动合合同报告告书、求求职证等其他需提提交的证证件。（三） 人力资源源部人事事主管/所所属单位位办公室室人事专专员对员员工提交交的证件件原件进进行审查查、

7、验证证后保存存复印件件，并将将原件归归还新员员工。（四） 新员工在在人力资资源部/所属单单位办公公室人事事专员的的指导下下填写入职申申请登记记表（见附表1）和入入职承诺诺书（见附表2），并由新新员工本本人签字字确认。（五） 人力资源源部人事事专员/所属单单位办公公室人事事专员向向新员工工发放考考勤卡并并向其说说明使用用方法；人力资资源管理理部/所属属单位办办公室人人事专员员根据员员工资料料建立员员工人事事档案，填写公公司人员员花名册册，并协协助办理理相关食食宿安排排、办公公用品领领用等手手续。第七条 入职培训训（一） 新员工报报到当天天，由人人力资源源部人事事主管/所属单单位办公公室人事事专员

8、为为新员工工进行“岗前基本本培训”，其培培训内容容包括公司司简介、入职须须知等，讲解完完毕，入入职员工工在入职职承诺书书签字。具体参见见培训训管理制制度。（二） 新员工上上岗后，由用人人部门负负责人安安排试用用期“岗位技技能培训训”，并指指派专人人指导，其培训训内容必必备专业业技术理理论培训训、实际际岗位技技能培训训、工作作纪律、工作流流程、安安全教育育等，具具体参见见培训训管理制制度。（三） 公司人力力资源部部于每月月25日组织织新员工工理论培培训，培培训内容容包括员员工手册册培训、公司规规章制度度培训、公司产产品及工工艺的基基础知识识培训、安全教教育知识识培训、公司的的质量管管理体系系培训

9、，具体参参见培培训管理理制度。（四） 新员工理理论培训训后，由由人力资资源安排排受训者者统一考考试，考考试未通通过者参参加补考考，补考考未通过过者不予予录用。第八条 试用期管管理（一） 新员工试试用期指指导在员工转转正前每每个月，由人力力资源经经理/所所属单位位办公室室人事专专员和员工的的直接上上级分别别与试用用员工进进行面谈谈。直接上上级评价价试用员工工的工作作业绩并并给予指指导，人人力资源源经理/所属单单位办公公室人事事专员了了解试用用员工的需要并提提供支持持。（二） 试用期考考核新员工在在试用期期内每满满1个月月，由直接接上级对对其进行行试用期期考核，考核内内容包括括“能力考考核”和“态

10、度考考核”（具体参参见员工试试用期考考核表附表3），并将将考核结结果报人人力资源源部/所所属单位位办公室室，否则则视为延延迟转正正，并由由责任者者承担损损失。试用期考考核结果果不与工工资挂钩钩，只作作为转正正的依据据。（三） 试用期考考勤同正式员员工考勤勤管理，具体参参见第四四章员工工考勤管管理。第九条 转正申请请与评价价（一） 员工在试试用期内内请假或或遇国家家法定节节假日，其转正的时间将将会顺延延。若请假假超过11个月，则作为为自动离离职处理理（特殊殊情况另另行对待待）；（二） 人力资源源部/所属单单位办公公室提前前1周，将员工工转正名名单和员工转正正评估表表（见见附表4）提供给给转正者者

11、直属上上级，并并由直属属上级转转交员工工进行工工作述职职；（三） 部门负责责人/直直接上级级在转正正前与试试用员工工进行转转正面谈谈，总结结试用期期期间的的表现，填写“评估意意见”和“转正意意见”后交人人力资源源部/所所属单位位办公室室；（四） 人力资源源部/所所属单位位办公室室根据审审批权限限提交相相关领导导审批；（五） 员工试用用转正工工作，须须在试用用期末前前完成，否则视视为试用用期延迟迟1个月月（由造造成延迟迟的责任任者承担担损失）；（六） 对于表现现优秀的的新员工工可以由由部门负负责人/直接上上级提出出提前转转正的申申请。第十条 转正审批批权限（一） 公司副总总经理、所属单单位负责责

12、人，由由转正评价价小组（由董事事长、总总经理、主管副副总经理理、外部部专家等等组成）评评估，董董事长批批准；（二） 经理、总总监及以以上岗位位，由所所属单位位负责人人或公司司主管副副总经理理填写转转正评估估意见，人力资资源经理理审核，总经理理批准；（三） 主管及以以上岗位位，由部部门负责责人填写写转正评评估意见见，所属属单位负负责人和和人力资资源经理理审核，总经理理批准；（四） 所属单位位主管以以下岗位位，由部部门负责责人填写写转正评评估意见见，所属属单位办办公室人人事专员员审核，所属单单位负责责人批准准；第十一条 人力资源源部/所属单单位办公公室人事事专员根根据审批批意见进进行相关关手续的的

13、办理（如：办办理转正正手续、延长试试用期、调职或或办理辞辞退手续续等）。第十二条 转正时间间在每月月15日日（含115日）以前的的，当月月薪资全月月按转正正后的薪薪等薪级级标准计算算；转正正时间在在每月115日以以后的，当月薪薪资按转转正前试试用期的的薪等薪薪级标准准计算，下月薪资按转转正后的的薪等薪薪级标准准计算。第十三条 对于所属属单位各各部门的的员工工转正评评估表，必须在在转正后周内交到到公司人力力资源部部统一备案案。第三章 劳动动合同管管理第一条 目的为规范公公司及所所属单位位劳动合合同的管管理特制制定本制制度。第二条 适合于公公司总部部及所属属单位。第三条 职责分工工（一） 人力资源

14、源部职责责负责公司司总部各各职能部部门、所所属单位位主管及及以上人人员劳动动合同的的签订、变更、终止。（二） 所属单位位办公室室职责负责所属属单位主主管以下下人员劳劳动合同同的签订订、变更更、终止止。（三） 用人部门门职责负责对本本部门员员工在合合同期内内的工作作表现进行行评估，出具评估估意见。第四条 合同类别别劳动合同同是员工工与用人人单位确确立劳动动关系，明确双双方权利利、义务务的协议议。劳动动合同依依法订立立即具有有法律约约束力，当事人人双方必必须履行行合同规规定的义义务。公公司的劳劳动合同同可以分分为：（一） 劳动合同同：用来来明确公公司与员员工之间间的劳动动关系的的合同。（二） 聘用

15、合同同：用来来明确特特殊人员员（退休休、退养养等）与与公司之之间劳动动关系的的合同。第五条 劳动合同同的期限限（一） 初次签订订期限为为3年；第第一次续续签为55年；第第二次续续签在征征得员工工同意后后可签订订劳动合合同；（二） 如不按上上述标准准签订劳劳动合同同的需总总经理批批准。第六条 劳动合同同的签订订（一） 劳动合同同签订的的原则是是平等自自愿、协协商一致致。（二） 员工初次次与公司司签订劳劳动合同同时，应应书面证证明无原原单位或或已与原原工作单单位依法法解除劳劳动合同同。（三） 公司自招招用员工工之日起起一个月月内与其其订立书书面劳动动合同或或聘用协协议。（四） 劳动合同同签订前前，

16、人力力资源部部向用人人部门发发放员员工劳动动合同签签订/续续签审批批表（见附表表5），由员员工的直直接上级级和分管管上级领领导签核核审批意意见后交人力力资源部部/所属属单位办办公室，人力资资源部/所属单单位办公公室人事事专员根根据部门门的评估估意见办办理相关关手续。（五） 劳动合同同签订后后，人力力资源部部/所属属单位办办公室人人事专员员按规定定为员工工办理社社会保险险（包括括养老、医疗、失业、工伤、生育保保险）。第七条 劳动合同同的续签签在员工劳劳动合同同期满前前一个月月，人力力资源部部向用人人部门下下发员员工劳动动合同签签订/续续签审批批表，由员工工的直接接上级和和分管上上级领导导签核审审

17、批意见见后交人人力资源源部/所所属单位位办公室室，人力力资源部部/所属属单位办办公室人人事专员员根据部部门的评评估意见见办理相相关手续续。1. 对于审核核通过的的员工，人力资资源部/所属单单位办公公室人事事专员在在一周之之内下达达合同同续签征征询单单（见附表6），并为为同意续续签者办办理劳动动合同续续签；2. 对于审核核未通过过的员工工，人力力资源部部/所属属单位办办公室须须提前向员工下达达不续签签劳动合合同通知知，并在在合同到到期日按按公司离离职管理理制度为为其办理理相关手手续。第八条 劳动合同同签订、续签的的审批权权限同试试用期员员工转正正的审批批权限。第九条 劳动合同同的变更更（一） 劳

18、动合同同变更当公司经经营情况况发生变变化或工工作需要要时，公公司有权权对劳动动合同提提出变更更要求。变更内内容经双双方签字字确认后后作为合合同附表表备存。（二） 劳动合同同变更的的程序人力资源源部代表表公司向向员工送送达劳动动合同变变更通知知，员工工在接此此通知之之日起，三日内内予以回回复。第十条 劳动合同同的解除除包括试试用期期期间劳动动合同的的解除、正式员员工劳动动合同解解除等，具体管管理办法法见“第七章 员员工离职职管理”。第四章 考勤勤管理第一条 目的为规范公公司的考考勤制度度，保证证正常工工作秩序序，提高高工作效效率，保保护员工工的正当当劳动权权益，遵遵照国家家有关劳劳动法律律法规，

19、结合公公司的实实际情况况制定。第二条 适合于公公司总部部及所属属单位所所有员工工。第三条 职责分工工（一） 公司总部部总经理理办公室室/所属属单位办办公室警警卫人员员负责考考核打卡卡/签订订的监督督；（二） 各部门负负责本部部门员工工考勤资资料的收收集、汇汇总、统统计；（三） 人力资源源部/所所属单位位办公室室负责员员工考勤勤数据的的管理及及监督。第四条 工作时间间公司实行行每周工工作六天天（周一一至周六六）、每每天8小小时工作作制，具具体作息息时间：（一） 公司、所所属单位位的非生生产人员员1. 夏令工作作时间：每年55月1日日至9月月31日日上午 88：00012：00；下午113：330

20、17：302. 冬令工作作时间：每年110月11日至次次年4月月30日日上午 88：00012：00；下午113：00017：00（二） 生产人员员：根据公公司的实实际生产产情况，由所属属单位生生产经理理安排出出勤计划划，生产产统计人人员统计计具体出出勤情况况并汇总总至公司司人力资资源部。（三） 不同于上上述工作作时间的的由部门门经理填填写书面面申请，经上级级领导批批准后交交人力资资源部/所属单单位办公公室备案案。第五条 打卡/签签到管理（一） 员工出出勤实行行打卡制制（未设打卡机机的单位位实行签签到制），以打打卡/签签到记录录作为考考勤的依依据，如如因停电电，打卡卡机无法法正常运运行，可可采

21、用签签到方式式； （二） 员工除除公差、休假、请假外外（凭相相关证明明单考勤勤），均均须按规规定时间间打卡/签到上上、下班班，任何何人不得得代人打打卡或签签到；（三） 正常出出勤忘记记打卡/签到时时，需填填写出出勤确认认单（见附表7），经经直接上上级签字字后当天天交部门考考勤员。忘记打打卡原因因签写的的出勤勤确认单单，公公司限定定每月为为5次以以内（含含5次），超过过5次的的公司不不予计算算出勤。（四）签到记记录表由所属属部门考考勤员在每日日上班时时间开始始时收回回、统计计，并在在下班时时间开始始时放回回签到处处。（五）代代人打卡卡/签到到者，责责任双方方均按旷旷工对待待。第六条 考勤管理理考

22、勤内容容包括：迟到、早退、脱岗、旷工、外出、请假、加班等等。（一）迟迟到、早早退、脱脱岗上班时间间己到而而未到岗岗者，为为迟到；未到下下班时间间而提前前离岗者者，为早退退；工作作时间未未经领导导批准而而擅离岗岗位者（无领导导签字的的外出审审批单），为脱脱岗。1. 一一个月内内迟到或或早退22次（30分分钟以内内），人力资资源部/所属部部门办公公室给予予通报批批评；超超过2次次后，每每次按缺缺勤半天天对待。2. 迟迟到或早早退300分钟以以上或擅离岗岗位1小小时以内内者，每次按按缺勤半半天对待待。3. 迟迟到或早早退超过过1小时时且在22小时以以内者，每次按按缺勤一一天对待待。4. 迟迟到或早早

23、退2小小时以上上、擅离岗岗位1小小时以上上且无请请假者，按旷工工对待。5. 因因天气等等不可抗抗力原因因导致员员工迟到到的，应应在第一一时间电电话告知知直接部部门负责责人，回回公司后后当天填写写出勤确确认单，经部门负负责人签签字确认认后，交交人力资资源部/所属部部门办公公室审核核备案；该情况况30分分钟以内内按无问问题处理理，超过过30分分钟按事事假对待待。（二）旷旷工1. 员员工连续续旷工33天或一一个月内内累计旷旷工4天、一一年内累累计旷工工10天者，视为自自动离职职；2. 旷旷工按22倍的缺缺勤时间间计算。（三）因因公外出出员工因公公外出，需提前前填写外出审审批单（见附表8），写明公公出

24、事由由，经直直属上级级签字确确认后方方可外出出。无外出出审批单擅自外外出者，视为早早退。门门卫未见见外出出审批单不得放放行。外出出审批单单由各各部门考考勤员负负责到门门卫处领领取并整整理，当当天因外外出未打打卡的外出审审批单需于规规定时间间递交人人力资源源部/所所属单位位办公室室。（四）请请假员工请假假必须提提前办理理请假手手续，填填写请请假单（见附附表9），经经核准后后在规定定的期限限内休假假，超期期后未办办理续假假或续假假未准，按旷工工对待；如遇特特殊情况况不能提提前提交交书面申申请的，需电话告告知所在在部门直直接主管管，于上上班后22小时内内补办请请假手续续。请假时间间超过22天，员员工

25、须在在直接上上级的指指导下办办理工作作交接及及工作安安排。休假期间间要保持持通讯畅畅通。1. 病病假（1）员员工请病病假（除除急诊和和病情严严重外），需在在班前办办理请假假手续，否则以以旷工对对待；（2）急急诊患者者如来不不及请假假应于44小时内内由本人人或他人人通知所所在部门门，并在在上班后后凭医疗疗机构原原始证明明材料（病例）办理补补假手续续，否则则以旷工工对待；（3）员员工在上上班时间间外出看看病，需需办理请请假手续续，经部部门主管管同意，事后提提交医院院（二级级或以上上）病历历。未经经同意外外出看病病者，视视情况以以迟到、早退或或旷工对对待。2. 婚婚假、产产假、护护理假、年休假假由员

26、工本本人在休休假前一一个月提提出休假假申请，并填写写请假假单，由相关关领导审审批后交交人力资资源部/所属单单位办公公室备案案。3. 丧丧假，由由员工直直接上级级审批后后交人力力资源部部/所属属单位办办公室备备案。（五）加加班员工因临临时安排排的工作作需要加加班完成成时，需需提前填填写加加班审批批单（见附表100），由由直接上上级审核核，部门门经理批批准后，加班时时间计入入考勤，并于加加班后将将加班班申请单单交人人力资源源部/所所属单位位办公室室负责人人复核签签字。员工加班班后，各各部门可可自行安安排调休休。加班班待遇参参见薪薪酬管理理制度。调休时填填写调休单单（后附附人力资资源部/所属单单位办

27、公公室负责责人复核核签字后后的加加班审批批单）提前一一天递交交本部门考考勤员备备案。无无调休单单者视同同旷工。（调调休单见附表表11）第七条 请假程序序及审批批权限（一） 请假程序序请假者提提前1天天填写请请假单，经核决决主管审审批后当当日交部门考勤勤员（事事假）或或人力资资源部/所属单单位办公公室备案案（病假假、婚假假、产假假、护理理假、年年休假）；请假期期满前提提前归回回者，必必须到规规定的考勤处处销假。请假期期满正常常到岗时时，可不不到考勤勤处销假假。（二） 审批权限限请假时间间在2天以以内，实实行一级级审批制制，超过过2天，实实行二级级审批制制。（三） 递交单据据时间上述相关关单据均均

28、按上述述规定时时间递交交相关部部门，超超过递交交时间，公司不不予认可可。第八条 考勤数据据管理各部门每每月3日前，将将考勤数数据及资资料（请请假单、加班申申请、调调休单、外出单单、出勤勤确认单单等）整整理、汇汇总，交交人力资资源部/所属单单位办公公室。所属单位位办公室室人事专专员5日日前汇总总、核对对、录入入所属单单位员工工的考勤勤数据，打印各各部门当当月考勤勤记录，递交各各部门经经理复核核，并于于每月77日前将最最终数据据报公司司人力资资源部。第五章 休假假管理第一条 目的规范公司司员工休休假，维维护公司司和员工工的合法法权益，结合公公司的实实际情况况制定。第二条 适用范围围适合于公公司总部

29、部及所属属单位。第三条 休假种类类休假包括括法定节节假日、婚假、产假、护理假假、病假假和丧假。第四条 法定节假假日元旦1天天；清明明节1天天；国际际劳动节节休假11天；端端午节休休假1天天；中秋秋节1天天；国庆庆节休假假3天；春节休休假3天天。上述法定定假期，如果适适逢星期期六、星星期日，可在工作作日补假假。第五条 婚假员工满法法定结婚婚年龄（男233周岁，女200周岁）结婚享享受婚假假3天；满满法定晚晚婚年龄龄（男225周岁岁，女223周岁岁）结婚婚享受婚婚假100 天天，休假假期间不不发放绩绩效工资资，超过规规定时间间按事假假对待。第六条 产假生育顺产产的假期期为900天，其其中产前前假期

30、115天；晚育的的增加660天（已婚妇妇女244周岁以以上合法法生育第第一胎为为晚育）。难产、剖剖腹产的的增加115天，多胞胎胎生育的的，每多多生育一一胎，增增加155天。产产假工资资由劳动动部门按按社会劳劳动保险险待遇计计发。新生儿001岁岁之间，母亲每每天可享享有1小小时的哺哺乳假，哺乳时时间算作作正常工工作时间间。具体体休假方方案下述述可选其其一：AA早晨上上班晚到到半小时时，下午午下班早早走半小小时，BB下午提提前1小小时下班班，C上上午下班班早走半半小时，下午正正常时间间上班，下午下下班早走走半小时时第七条 护理假男职工享享有护理理假7天，限限在女方方产假期期间，休假期期间不发发放绩

31、效效工资，超过规规定时间间按事假假对待。第八条 年休假在本公司司连续工工作满11-5年年，每年年可享受受有5天天的带薪薪年假；在本公司司工作5年以上上，每增增加一年年工龄，增加年年休假11天，最最多为115天年年休假；国家法定定休假日日、休息息日不计计入年休休假的假假期；年休假限限当年使使用，由由公司统统一安排排一次，余下假假期可根根据工作作情况经经部门经经理同意意后自行行安排；期满未未使用者者，公司司视为已已经使用用，不再再安排休休假。休休假期间间不发放放绩效工工资，超过规规定时间间按事假假对待。第九条 病假在本公司司工作年年限五年年以下的员员工为三三个月，五年以上的员员工为六六个月；超出规

32、规定时间间按事假假对待。员工请病病假须提提供公司司指定医医疗机构构（二级级医疗机机构以上上）的诊诊断病例例及休假假建议证证明。病假期期间按“岗位工工资”的500%计发发，无绩绩效工资资。第十条 丧假员工直系系亲属，父母（含养父父母）、子女、配偶丧丧亡者给给假3天；员员工祖父父、祖母母、外祖祖父、外外祖母、岳父母母、公婆婆给假11天。外外地员工工适当给给予路程程假，休休假期间间不发放放绩效工工资；超超过规定定的时间间按事假假对待。第六章 调动动管理第一条 目的为了给公公司员工工提供更更多的工工作及发发展机会会，更加加合理地地配置人人力资源源。第二条 适用范围围适用于公公司总部部及所属属单位各各部

33、门的的部门之之间和部部门内部部的人员员调动。第三条 职责分工工公司总部部及所属属单位部部门负责责人负责责人员调调动需求求的提出出；公司人力力资源部部负责调调动人员员的能力力评估，及调动动手续的的办理。第四条 员工调动动的种类类员工调动动分为部部门内部部调动、跨部门门调动和借借调。（一） 部门内部部调动根据人员员需求情情况，结结合员工工日常绩绩效表现现，部门门负责人人可以提提出部门门内员工工调动申申请（见见附表112）。主管管以下人人员经公公司主管管副总经经理或所所属单位位负责人人审批，即可办办理岗位位调动及及工作交交接手续续，同时时报公司司人力资资源部备备案；主主管及以以上人员员须由公公司人力

34、力资源部部经理会会签，报报总经理理审批后后，由公公司人力力资源部部下发员员工调调动通知知，方方可办理理岗位调调动及工工作交接接手续。（二） 跨部门调调动每季度末末，所属属单位负负责人可可根据绩绩效考核核结果提提出员工工职位调调整名单单；公司司人力资资源部根根据公司司绩效考考核结果果，结合合年度人人员配置置计划，汇总、提出员员工职位位调整名名单，报报总经理理办公会会审议通通过后，组织实实施。经核准的的员工调调动，由由人力资资源部向向调入、调出部部门下达达调动动通知（见附附表13）。员工接接到调动动通知后后，填写写离岗岗交接清清单（见附表14），于于一周内内完成工作作交接。人力资资源部人人事专员员

35、并更改员员工相关关个人信信息。人力资源源部根据据员工调调入岗位位所对应应的薪级级进行定定薪，具具体参见见薪酬酬管理制制度。（三） 员工借调调公司总部部职能部部门与所所属单位位各部门门因业务务需要向向其他部部门提出出人员借借用时，需填写写员工工借调申申请表（见见附表15）并明明确借调调人员的的工作内内容、工工作标准准、借调调时间、借调期期间的相相关待遇遇等，经经主管副副总经理理或总经经理批准准后报人人力资源源部办理理人员借借调手续续。借调人员员上岗前前，由用用人部门门负责对对其进行行培训，合格后后方可安安排上岗岗。借调期期间的人人员，由由用人部部门负责责管理。借调期期间的薪薪资待遇遇不变。第七章

36、 离职职管理第一条 目的规范公司司员工离离职手续续的办理理，保证证劳动合合同的有有效执行行，维护护公司和员员工的合合法权益益。第二条 适用范围围适合于公公司总部部及所属属单位。第三条 职责分工工（一） 人力资源源部职责责公司人力力资源部部负责公公司总部部职能部部门以及及所属单单位人员员离职手手续办理理。（二） 用人部门门职责1. 与离职员员工进行行面谈，并对于于在职期期间表现现良好的的员工应应予以挽挽留；2. 协助人力力资源部部做好离离职员工工相关手手续的办办理。第四条 员工离职职的种类类（一） 辞职：指指员工在在合同期期内主动动提出和和公司或所属单单位解除除劳动合合同的行行为；（二） 辞退：

37、指指员工劳劳动合同同没有到到期而由由公司或所属单单位主动动提出解解聘的行行为；（三） 自动离职职：指员工连连续旷工工三日，将视其其为自动动离职；（四） 合同到期期离职：指员工工劳动合合同期满满，双方方不再续续签劳动动合同的的离职。第五条 员工辞职职管理（一） 员工辞职职申请1. 试用期员员工辞职职需提前前3天通知知公司，劳动合合同期内内员工辞辞职需提提前300天以书书面形式式通知公公司。2. 员工辞职职需到人人力资源源部/所所属单位位办公室室领取并填填写员员工离职职申请表表（见附表16），选择择辞职并并写明离离职原因因。（二） 员工辞职职面谈拟辞职员员工的所所属部门门负责人人接到员工离离职申请

38、请表当当日，与与拟辞职职员工进进行面谈谈，并根根据面谈谈情况确确定员工工是否可可以挽留留。对于于无法挽挽留的到到人力资资源部/所属单单位办公公室领取取员工工离职工工作交接接表（见附表17），一周内内与相关关部门核核查、落落实该员员工在职职期间承承办的相相关事宜宜，并将将签署最最终意见见的员员工离职职申请表表和员工离离职工作作交接表表交人人力资源源部。（三） 员工辞职职手续办办理1. 公司人力力资源部部/所属属单位办办公室负负责办理理相关离离职手续续。2. 员工离职职时应报报销公司司账目、归还公公司欠款款等，待待所有的的离职手手续完备备后，才才可于公公司发薪薪日领取取离职当当月实际际工作天天数的

39、薪金。3. 在此期间间，员工工需留原原工作岗岗位继续续工作，未得到到批准和和办理完完毕工作作交接手手续擅自自离职，公司除除不为其其办理相相关离职职手续外外，还将将停发工工资并追追究因其其擅自离离职给公公司造成成的损失失。第六条 员工辞退退管理（一） 员工辞退退的条件件有下列情情形之一一的员工工，部门门负责人人可提出出员工辞退退建议：1. 试试用期期期间，被被证明不不符合录录用条件件或能力力较差、不能保保质、保保量完成成工作的的；2. 员员工不能能胜任工工作，经经培训或或调整岗岗位后仍仍不能胜胜任的；3. 严严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的；4. 劳劳动者患患病或者者非因工工负伤，医疗

40、期期满后，不能从从事原工工作也不不能从事事公司另另行安排排的工作作的；5. 严严重失职职，营私私舞弊，对公司司利益造造成重大大损害的的；6. 泄泄露公司司机密，使公司司蒙受重重大损失失的；7. 盗盗用公司司印信，涂改文文件，伪伪造证件件的；8. 被被依法追追究刑事事责任的的；9. 法法律法规规规定的的其他情情形。（二） 辞退手续续的办理理1. 部门负责责人/直直接上级级到人力力资源部部/所属单单位办公公室领取取员工工离职申申请表，写明明辞退原原因。2. 员工离离职申请请表经经核准后，部门负负责人/直接上上级到人人力资源源部/所所属单位位办公室室领取员工离离职工作作交接表表，一一周内与与相关部部

41、门核查查、落实实该员工工在职期期间承办办的相关关事宜，并将签签署最终终意见的的员工工离职申申请书和员员工离职职工作交交接表交人力力资源部部/所属属单位办办公室，人力资资源部/所属单单位办公公室人事事专员为为其办理理相关离离职手续续。3. 在此期间间，员工工需在原原工作岗岗位继续续工作，未得到到批准和和办理完完毕工作作交接手手续擅自自离职者者，公司司将停发发其工资资并追究究因其擅擅自离职职给公司司造成的的损失。第七条 员工自动动离职管管理（一） 对于自动动离职者者，公司司将做除除名处理理。（二） 员工自动动离职后后3日内，部门负负责人/直接上上级到人人力资源源部/所所属单位位办公室室领取自动离职

42、职员工情况况说明表表（见附表表18），与相相关部门门核查、落实该该员工在在职期间间承办的的相关事事宜，并并将签署署最终意意见的员工离离职工作作交接表表交人人力资源源部/所所属单位位办公室室。（三） 人力资源源部/所所属单位位办公室室将为其其办理其其他相关关手续，情节严严重者，将追究究因其擅擅自离职职给公司司造成的的损失。第八条 合同到期期离职管管理（一） 合同到期期但公司司不欲继续续聘任的的，由公公司人力力资源部部/所属属单位办办公室需需提前300天通知知当事人人，并说说明不续续约理由由。（二） 员工劳动动合同期期满，双双方不再再续签劳劳动合同同的，部部门负责责人/直直接上级级到人力力资源部部

43、/所属属单位办办公室领领取员员工离职职工作交交接表，与相相关部门门核查、落实该该员工在在职期间间承办的的相关事事宜，并并将签署署最终意意见的员工离离职工作作交接表表交人人力资源源部，人人力资源源部将为为其办理理相关离离职手续续。第八章 附则则第一条 本管理制制度由人人力资源源部负责责解释、修改和和调整，由总经经理批准准后实施施。第二条 本管理理制度实实施后，原有类类似规章章制度自自行终止止，与本本管理制制度有抵抵触的规规定一律律以本管管理制度度为准。第三条 本管理理制度自自20009年11月1日起实施施。附表附表1入入职申请请登记表表姓名性别民族政治面貌贴照片处处出生日期婚否生育状况况血型身高

44、体重学历职称计算机水水平懂何种外外语及程程度有无驾照照及类型型是否有未未治愈的的以下疾疾病：心心脏疾病病、高血血压是否有传传染性疾疾病身份证号号码籍贯现户口所所在地现居住详细地址址邮编家庭电话话移动电话话E-maail应急联系系人1与本人关关系移动电话话电话应急联系系人2与本人关关系移动电话话电话教育简历起止时间间（年月月）学校名称称工作简历起止时间间（年月月）单位名称称（职务务）薪资情况况离职原因因培训情况起止时间间（年月月）培训机构构名称培训内容容证书情况况技能技能种类类证书奖惩情况时间奖惩单位位及机构构奖惩名称称家庭成员与本人关关系姓名年龄工作单位位（职务务）联系电话话职业发展是否愿意意到其它它部门工工作？ 是 否是否愿意意担任其其他类型型的工作作？ 是 否是否愿意意接受工工作轮换换以丰富富工作经经验？ 是 否愿意承担担哪些工工作愿意接受受何种指指派需接受何何种培训训改善目前前技能和和绩效：提高晋升升所需能能量：相关情况说明1、是否否与其它它