地铁车站装修施工方案培训资料2455.docx
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1、“长沙市轨道交通3号线一期工程机电设备安装及设备区建筑装修工程”长沙市轨轨道交通通3号线线一期工工程机电电设备安安装及设设备区建建筑装修修工程006标段段建筑装修修工程专项施工工方案编 制 人:审 核 人:编制日期期: 20117年88月目 录第一章编编制依据据1第二章 工程概概况1第三章施施工计划划21.1主主要材料料需要量量及进场场计划21.2材材料投入入计划保保证措施施2第四章劳劳动力组组织5第五章主主要施工工工序及及施工方方法8第一节 施工工工艺流程程8第二节 主要工工序施工工要点82.1砌砌体工程程施工82.2抹抹灰工程程施工992.3吊吊顶工程程施工1102.4地地面、地地砖工程程
2、施工1112.5防防静电地地板工程程施工1132.6离离壁墙工工程施工工142.7不不锈钢工工程施工工152.8油油漆涂料料工程施施工1552.8.1一般般规定162.8.2材料料质量要要求172.8.3乳胶胶漆施工工工艺172.9门门窗工程程施工;182.9.1门窗窗施工作作业条件件182.9.2门窗窗施工操操作工艺艺18第三节 质量标标准检查查与验收收203,1抹抹灰工程程203.2离离壁墙工工程193.3吊吊顶工程程223.4不不锈钢工工程2333.5油油漆涂料料工程224第六章工工期保证证措施2266.1、施工进进度计划划266.2、施工进进度保证证措施226第七章质质量保障障措施22
3、9第八章成成品保护护措施336第九章 成本控控制措施施379.1、开工之之前成本本控制3379.2、施工过过程中成成本控制制37第十章安安全文明明施工措措施36610.11消防安安全措施施3610.22施工安安全措施施3710.33环保与与文明施施工3773第一章编编制依据据1;根据据长沙市市轨道交交通3号号线一期期工程机机电设备备安装及及设备区区建筑装装修工程程06标标段施工工图纸。2; 用用户需求求书。2;建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GGB5002100-20001)。3;建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GGB5002099-20010)。4;砌砌筑工程程施工质质量验收
4、收规范(GGB5002033-20011)。5;建建设工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20013)。6;建建筑设计计防火规规范 (GBB500016-20114)。7;地地铁设计计规范(GGB5001577-20013)8;砌砌体结构构设计规规范(GGB5000033-20011)第二章 工程概况况第一节 工程概况况;工程名称称:长沙市市轨道交交通3号号线一期期工程机机电设备备安装及及设备区区建筑装装修工程程06标标段建设单位位:长沙沙轨道交交通集团团有限公公司建筑设计计;根据据长沙市市轨道交交通3号号线一期期工程机机电设备备安装及及设备区区建筑装装修工程程06标标段施
5、工工图纸,机机电装修修06标标段负责责松雅湖湖南站、星沙文文体中心心站、螺螺狮塘站站、广生生站建筑筑装修施施工的要要求进行行设备区区的二次次砌筑、抹灰、天花、涂料、离壁墙墙、地面面、地砖砖、防静静电地板板、防火火门安装装进行装装修施工工。第二节工工程特点点;本标段为为松雅湖湖南站广生站站,标段段内车站站均为地地下站,工工程范围围含松雅雅湖南站站、星沙沙文体中中心站、螺狮塘塘站、广广生站共共4个车车站及车车站前后后相邻两两半个区区间的机机电设备备安装及及设备区区建筑装装修工程程。本标标段包含含张公塘塘停车场场出入场场线内雨雨水泵房房等机电电设备安安装及设设备区建建筑装修修工程,张公塘塘停车场场出
6、入场场线的机机电设备备安装工工程以机机电系统统完整性性为原则则划分,原原则上车车站和停停车场的的分界点点以U型型槽起点点设计里里程为界界。第三章施施工计划划第一节:施工准准备计划划;工程准备备阶段包包括收集集工程资资料,详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺流程、工艺特特点、质质量标准准、进度度要求、图纸文文件、设设备订货货、材料料供应、装修进进度等基基本情况况,为编编制施工工方案,施施工计划划提供资资料数据据。(1)组组织专业业人员熟熟悉图纸纸,对图图纸进行行自审,熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图,解决决好图纸纸及现场场存在的的问题。机电专专业与土土建专业业相互联联
7、系对照照,若发发现问题题,提前前与建设设单位、设计单单位协商商。(2)与与机电人人员研究究确定装装修过程程有关的的相关交交叉作业业计划,使使交叉配配合顺利利进行。与各机机电专业业进行统统一安排排,合理理布置,避避免施工工时冲突突、交叉叉而影响响施工质质量、施施工效率率。(3)编编制施工工图预算算,根据据施工图图纸,计计算分部部分项工工程量,按按规定套套用施工工定额,计计算所需需要材料料的详细细数量、人工数数量、大大型机械械台班数数,以便便做出进进度计划划和供应应计划,更更好地控控制成本本,减少少消耗。(4)做做好技术术交底工工作。本本工程每每一道工工序开工工前,均均需进行行技术交交底,技技术交
8、底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度,是是保证工工程质量量的重要要因素,其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数,以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。整个施工工准备过过程如下下图所示示:1;施工工材料进进场准备备计划;1.1主主要材料料需要量量及进场场计划本工程所所使用的的材料种种类繁多多、质量量标准要要求高,材材料质量量的好坏坏将直接接决定工工程质量量的好坏坏,材料料供应是是否及时时、连续续也直接接影响到到整体工工程进度度。因此此,在施施工组织织设计和和施工过过程中都都要高度度重视,并并采取切切实有效效的措
9、施施来保证证材料的的供应质质量和满满足施工工进度的的需要。1.2材材料投入入计划保保证措施施1.2.1为杜杜绝结构构隐患,确确保二次次结构安安全,给给业主一一个放心心工程,我我司将选选择优秀秀的模板板体系,保保证砼外外观质量量:各分分项工程程实行层层层交底底、步步步落实、记录完完整,做做到“凡凡事有章章可寻、凡事有有人负责责、凡事事有人监监督,凡凡事有据据可查”,对对每一重重要分项项工程都都编制管管理流程程,以过过程质量量保证半半成品工工程。同同时我们们将采用用“会诊诊制度”与与“奖惩惩制度”相相结合的的方式,解解决施工工中出现现的问题题。 “会诊诊制度”流流程图进行反思分析原因奖罚制度有关部
10、门进行会诊追根找出责任人检查核实制定整改措施,落实负责人,整改时间进行复查出现问题后1.2.2加强强对工程程施工全全过程的的质量监监控,尤尤其是被被列入关关键工序序和特殊殊过程的的工序要要从材料料采购、进场检检验、施施工过程程检查、重点难难点的技技术相关关、特殊殊工种持持证上岗岗、所用用机械设设备的能能力鉴定定、工序序验收等等各个环环节予以以全过程程控制,保保证工程程质量。1.2.3在工工程施工工中,做做到防患患于未然然。加强强施工的的过程监监督、检检查,严严格实行行“三检检制”。1)自检检:班组组对当次次自己完完成的工工作任务务须详细细的质量量检查,检检查质量量符合所所交底的的质量标标准,做
11、做法是否否正确,有有无错漏漏的地方方,并把把自检情情况作详详细记录录交底到到项目技技术工程程组。2)专检检:项目目技术工工程组分分项专业业技术质质检员根根据班组组送交的的自检记记录进行行查阅,确确认自检检合格后后即进行行专检,专专检对班班组当次次所完成成的工作作进行全全面检查查,检查查是否全全部达到到所要求求的质量量标准和和自检报报告所记记录情况况属实,专专检合格格后把专专检情况况作详细细记录送送交给项项目技术术质量主主管,经经审核认认可后由由项目技技术质量量主管批批准进行行下道工工序施工工。3)交接接检:前前道工序序和后道道工序班班组之间间的交接接检查,例例如钢筋筋班和砼砼班的交交接检查查,
12、当钢钢筋绑扎扎完毕自自检合格格后即与与砼班进进行交接接检查,检检查钢筋筋绑扎是是否存在在不当的的地方和和影响本本工序施施工质量量的地方方,如果果有及时时整改。而绑扎扎好的钢钢筋成品品在浇筑筑时交由由砼班进进行成品品保护,交交接检情情况作详详细记录录送交到到项目技技术工程程组。工工序交接接必须经经质量部部门的检检验合格格后由有有关人员员的签字字方可进进行。1.2.4赋予予质量检检查员质质量否决决权。实实行合格格标准化化制,优优质优价价,对于于存在质质量缺陷陷较多的的施工单单位和班班组限令令整改,否否则,要要坚块清清除出场场。1.2.5加强强对原材材料质量量的控制制。原材材料的质质量直接接影响到到
13、工程的的质量,项项目经理理部要严严格按照照我公司司的采采购程程序、进进货检验验和试验验程序序及不不合格品品制作程程序执行行,确保保只有检检验和试试验合格格的原材材料才能能进行下下一道工工序。原原材料、成品、半成品品要有出出厂合格格证和检检测报告告等质量量证明文文件,进进场后要要对需要要检验和和试验的的材料按按批量进进行有见见证抽检检试验,合合格后方方可使用用:1)首先先应成立立设备物物资的选选择小组组。小组组成员包包括业主主、设计计、监理理及工程程总包。由这个个选择小小组共同同对物资资设备进进行最终终选择并并确定质质量标准准。2)材料料进场检检查制:要特别别注意杜杜绝无准准用证水水泥和防防水材
14、料料的使用用,进口口钢筋要要进行化化学分析析检验,商商品砼进进场核实实砼强度度等级和和检验坍坍落度,装装饰材料料、门窗窗等成品品、半成成品先选选定样品品,再按按样品验验收大宗宗材料。3)材料料设备部部负责物物资统一一采购、供应与与管理,并并根据IISO990011质量标标准,对对本工程程所需采采购和分分供方供供应的物物资进行行严格的的质量检检验和控控制,主主要采取取的措施施如下:(1)采采购物资资时,须须在合格格供应名名单中选选取供应应商,所所采购的的材料或或设备必必须有出出厂合格格证、材材质证明明和使用用说明书书,对材材料、设设备质量量有疑问问的禁止止使用;(2)材材料设备备部应先先对供应应
15、商进行行认可和和评价,对对立合格格的供应应商档案案,材料料的供应应在合格格的供应应商名单单中选择择;(3)实实行动态态管理。材料设设备部定定期对分分供方的的实绩进进行评审审、考核核,并作作记录,不不合格的的分供方方从档案案予以除除名。1.2.6积极极采用新新技术、新工艺艺、新材材料等来来改进施施工工艺艺,提高高工程质质量。1.2.7雨季季施工时时的质量量保证措措施:钢钢筋要用用枕木或或木方、地垄等等架高,禁禁止钻,禁禁止沾泥泥、生锈锈。雨季季应经常常测定石石子、砂砂子、粉粉煤灰的的含水率率,及时时调整配配合比,保保证质量量。浇筑筑混凝土土应尽量量避免在在雨天进进行,在在浇筑过过程中如如遇到大大
16、雨时应应立即停停止作业业,把施施工缝留留设在合合理位置置,并对对已浇筑筑混凝土土用塑料料薄膜进进行覆盖盖,雨后后清净施施工缝处处的松动动石子、浮浆、积水等等,同砼砼强度配配比的砂砂浆,然然后继续续浇筑混混凝土。2;设备备进场记记录表;设备名称称规格型号号进场数量量进场日期期技术状况况砂浆搅拌拌机300220177-088-044良好振动泵手持120177-088-044良好钢筋弯曲曲机GF200120177-077-244良好电焊机交流BXX1120177-077-255良好手磨机LY-55-200320177-077-255良好台锯MJ61128120177-077-255良好地面凿毛毛机M
17、D223120177-077-255良好地面磨平平抛光机机CMBFF5266120177-077-255良好第四章劳劳动力组组织第一节劳劳动力配配置计划划;工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况 工期期总人数松雅湖南南站星沙文体体中心站站螺狮塘站站广生站工程收尾尾泥工56141215123油漆涂料料工4210812102木工45121010103吊顶工3488882普工105252525255仓管1022222劳动力配配置表 第二二节劳动动力管理理措施; 1;现现场劳动动力管理理原则现场劳动动力接受受项目经经理部的的统一管管理,并并接受公公司有关关职能部部门的业业务监督督和指导导。 2;现场
18、劳劳动力管管理主要要工作内内容劳动力需需求计划划的编制制劳务分包包合同的的签订劳动力进进场管理理劳务人员员进场教教育及培培训劳动力使使用管理理劳动力退退场管理理劳务分包包考核评评估 项目经经理部根根据施工工图纸和和施工预预算用工工量,结结合施工工进度计计划和项项目作业业特点,编编制劳劳动力需需求计划划,随随项目目施工组组织设计计一同同审批实实施。3;劳务务分包合合同的签签订公司合约约部负责责项目劳劳务分包包的招标标工作,并并与中标标方签订订劳务分分包合同同;公司司也可授授权项目目经理部部负责项项目劳务务分包的的招标工工作,并并签订劳劳务分包包合同,具具体要求求见本手手册第十十二章“合合同管理理
19、”中的的有关规规定。劳务分包包合同的的内容包包括:作作业任务务、应提提供的工工种及劳劳动力人人数;施施工进度度要求、劳动力力进场及及退场时时间;双双方的管管理责任任;劳务务费计取取及结算算方式;奖励及及处罚条条款等。 4;劳劳动力进进场管理理劳务分包包进场前前须在项项目经理理部办理理登记手手续,提提供劳务务人员名名单及其其“三证证”(身身份证、做工证证、暂住住证)复复印件。项目经理理部根据据施工进进度计划划及劳动动力需求求计划,及及时通知知劳务分分包按期期进场,做做好施工工前的准准备工作作,包括括体检、准备必必要的劳劳动工具具等。项目经理理部向进进场的作作业班组组提供必必需的施施工条件件,包括
20、括工具房房的搭建建、临水水、临电电的提供供等。 5;劳劳务人员员进场教教育及培培训劳务人员员进场后后,项目目经理部部负责组组织对其其进行现现场规章章制度的的教育;进行质质量及安安全意识识的教育育;针对对不同工工种的要要求,对对现场劳劳动力进进行施工工质量、安全及及文明施施工的相相关培训训。具体体要求见见本手册册“项目目质量管管理、项项目现场场管理、项目职职业健康康安全及及消防管管理”中中有关培培训的内内容。现场劳动动力中的的特殊工工种实行行持证上上岗,项项目经理理部指定定专人负负责特殊殊工种操操作人员员的证件件审查及及登记工工作,填填写特特殊工种种人员登登记台帐帐(BBGXXM003),保保留
21、其证证件复印印件。项项目经理理部对特特殊工种种人员实实行动态态管理,及及时掌握握特殊工工种人员员进出场场的变动动情况、其操作作证件的的有效期期限及复复审情况况。特殊殊工种包包括:安安装电工工、高低低压维护护电工、电焊工工、气焊焊工、施施工机械械操作人人员、架架子工、起重工工、防水水工、信信号员、测量员员等。 6;劳动力力使用管管理项目经理理部负责责对现场场劳动力力的数量量进行动动态管理理,根据据施工进进度计划划要求、工程量量的完成成情况、施工高高峰期及及现场窝窝缺工的的情况变变化,对对施工现现场的劳劳动力进进行跟踪踪平衡,及及时进行行劳动力力的补充充与减员员,保证证劳动力力的合理理使用。项目经
22、理理部负责责严格控控制作业业班组的的施工进进度、质质量、安安全及文文明施工工情况。具体要要求见本本手册有有关章节节的规定定。施工中作作业班组组如不服服从项目目管理人人员的指指挥,或或作业班班组技术术素质无无法达到到施工要要求,项项目经理理部可通通知劳务务队对其其进行教教育,调调换作业业人员,必必要时要要求施工工队调换换作业班班组。劳务队因因劳动力力不足或或其他自自身原因因无法保保证工程程正常施施工时,项项目经理理部负责责及时与与劳务队队进行协协调,调调整作业业班组,必必要时更更换劳务务队。7;劳动动力退场场管理劳务分包包在施工工现场完完成了合合同任务务或因各各种原因因暂时停停工,项项目经理理部
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