公司行政管理制度_制度规范_工作范文_实用文档.docx
《公司行政管理制度_制度规范_工作范文_实用文档.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司行政管理制度_制度规范_工作范文_实用文档.docx(39页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 行政管理制度目录第一节 总则第二节 管理人员工作规范第三节 部门协作作管理制制度第四节 考勤管理理制度第五节 公司各部部门办公公场所管管理制度度第六节 会议管理理制度第七节 文件收、发管理理制度第八节 档案管理理制度第九节 证照管理理制度第十节 印章管理理制度第十一节 办公用品品管理制制度第十二节 电脑管理理制度第十三节 清洁卫生生管理制制度第十四节 车辆管理理制度第十五节 员工福利利制度第十六节 差旅报销销制度第十七节 无纸化办办公管理理第十八节 安全生产产经营管管理第十九节 保密管理理制度第一节 总 则则 为了完完善公司司的行政政管理机机制,建建立规范范的行政政管理体体系提高行政管管理工
2、作作效率,使公司司各项行行政管理理工作有有章可循循,特制制定本制制度。第二节 管理人员员工作规规范一、 公司管理理人员包包括:公公司中层层以上(各部门门经理、部长以以上)干部,财财务人员员(会计计、出纳纳),办办公室人人员(驾驾驶员、各部门门业务员员),仓仓管人员员。二、 管理人员员必须严严格遵守守国家和和地方政政府的法法律、法法规遵守守和执行行公司的的各项规规章制度度,服从从指挥调调动。三、 管理人员员要有当当家作主主的精神神,工作作一丝不不苟,实实事求是是,努力力发挥各各自所长长,同心心同德搞搞好本部部门的管管理工作作,为公公司的发发展做出出贡献。四、 工作态度度和蔼,平易近近人,对对部属
3、或或部门人人员不得得持有偏偏见,认认真协调调好人际际关系。五、 秉公办事事,勇于于承担责责任,虚虚心接受受批评,在工作作中努力力提高自自身素质质和工作作能力。六、 加强团队队观念,以经营营为核心心,统一一协调配配合,按按照公司司的经营营目标、方针办办事。七、 以身作则则,身先先士卒。要求别别人做到到的自己己先做到到,为同同仁和部部属做出出榜样。八、 有良好的的时间观观念,养养成上班班珍惜时时间,下下班利用用时间的的良好习习惯。九、 保持办公公环境的的清洁、卫生,积极参参与部门门及公司司公共区区域的清清理和维维护工作作。第三节 部门及个个人协作作制度一、 目的 为进一步步增强全全体员工工的服务务
4、意识,保证跨跨部门协协作顺利利进行;提高工工作效率率,优化化工作质质量,及及各类对对外工作作顺利开开展,维维持良好好的企业业形象。二、 适用范围围所有在职职员工,涉及跨跨部门协协作业务务的员工工及部门门。三、 流程及要要求:步骤一 事前沟沟通(协协作双方方对总体体达成一一致)步骤二 确认需需求(由由下级向向上级发发送审批批确认内内容准确确无误)步骤三 阐述观观点(协协作双方方阐明各各自想法法)步骤四 处理异异议(对对争议部部分进行行进一步步讨论)步骤五 达成协协议(对对结果进进行统一一确定)步骤六 集体审审核(关关于协作作完成的的事项由由协作双双方及有有所关联联的部门门经理进进行再次次审核)步
5、骤七 提交上上级(将将最终确确定事项项提交上上级)四、 责任与义义务:为了提高高工作效效率,避避免出现现无谓的的返工现现象,需需将责任任明确到到个体,所所有协同同工作在在口头达达成一致致后可发发送“钉钉”文件审审批至相相关上级级确定目目标及各各类事项项准确无无误。1、其中中协作双双方,无无论个人人或部门门,跨部门门合作时时,任一一配合环环节出了了问题,不是单独一个个部门或或个人的的问题;2、跨部部门合作作不仅仅仅是某一一个部门门按作业业流程规规定做完完自己分分内的事事情,亦亦有责任任跟催协协作部门门前后手手完成相相关任务务;3、跨部部门合作作业务未未达成预预期指标标的责任任应由所所涉部门门共同
6、担担负。如如出现失失误、错错漏等问问题,协协作双方方同样占占主要责责任,视视情况扣扣除600%110%的的绩效工工资,如如对公司司造成重重大损失失,需要要承担相相应的赔赔偿责任任;其余参参与审核核的部门门人员或或部门经经理负有有连带责责任,视视情况扣扣除100%55%的绩绩效工资资。公司全体体员工具具有审核核义务,如此项项协作工工作实与与个人或或部门有有所关联联,相关关责任人人不得推推脱审核核责任。第四节 考勤管理理制度考勤制度度是加强强公司劳劳动纪律律,维护护正常的的生产秩秩序和工工作秩序序,提高高劳动生生产效率率,搞好好企业管管理的一一项重要要工作。全体员员工要提提高认识识,自觉觉地、认认
7、真地执执行考勤勤制度。一、管理理要点1、公司司的考勤勤管理由由行政部部门负责责实施。2、各部部门经理理、主管管对本部部门人员员的考勤勤工作负负有监督督的义务务。3、公司司考勤实实行打卡卡制度,员工上上、下班班均需打打卡(共共计每日日2次),如忘忘记打卡卡1次,给予警警告处理理,连续续2次以以上(包包含2次次)忘记记打卡,将给予予一定数数额罚款款。员工工应亲自自打卡,不得帮帮助他人人打卡和和接受他他人帮助助打卡。如有代代打卡者者,首次次扣除全全部绩效效工资,屡教不不改者,将解除除劳动合合同处理理。4、行政政部人员员次月初初根据外外出工作作时间登登记进行行总的考考勤汇总总。二、制度度规范1、本企企
8、业全体体员工每每日工作作时间一一律以七七小时为为标准。2、上午午上班时时间为99:000,下班班时间为为12:00时时;下午午上班时时间为113:330,下下班时间间为177:300。3、上班班9:000以后后到达,视为迟迟到,下下班177:300以前离离开,视视为早退退。4、上班班期间外外出要打打卡、登登记、发发送“钉钉”外出审审批,缺缺一不可可。禁止假假借外出出公干名名义办理理私人事事务,行行政部可可随机要要求员工工进行“钉钉”定位。5、迟到到2次以以上,将将采取一一定数额额罚款处处理,罚罚款资金金将作为为员工基基金,迟迟到早退退情节严严重屡教教不改者者,将给给予通报报批评、扣除绩绩效工资
9、资、直至至解除劳劳动合同同处理。6、遇到到恶劣天天气、交交通事故故等特殊殊情况,属实的的,经公公司领导导批准可可不按迟迟到早退退处理。三、请销销假1、主管管以下人人员(含含主管)请假一一天的由由部门经经理批准准,两天天至三天天的由分分管领导导批准,三天以以上的由由总经理理批准;部门经经理、总总经理助助理请假假由总经经理批准准,所有有请假人人员都须须发送“钉钉”请假审审批,并并填写请请假条,便于行行政部备备案。2、若99:000以前员员工因公公外出不不能按时时打考勤勤卡,99:300之前须须发“钉钉”外出审审批及“钉钉”定位,回公司司后应及及时在员员工外出出登记表表上注明明原因。四、 违纪界定定
10、员工违纪纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和和睡岗等等五种,管理程程序如下下:1、迟到到:指未未按规定定达到工工作岗位位(或作作业地点点);迟迟到10分钟钟以内的的,每次次扣1分分;迟到到10分钟钟以上的的扣2分分;迟到到30分分钟的扣扣3分;2、早退退:指提提前离开开工作岗岗位下班班;早退退3分钟钟以内,每次扣扣1分;330分钟钟以上按按旷工半半天处理理。3、旷工工:指未未经同意意或按规规定程序序办理请请假手续续而未正正常上班班的;旷旷工半天天扣1天天工资,旷工一一天扣罚罚2天工工资;一一月内连连续旷工工3天或或累计旷旷工5天天的,作作自动解解除合同同处理;全年累累计旷工工7天的的作开除除处理;
11、4、脱岗岗:指员员工在上上班期间间未履行行任何手手续擅自自离开工工作岗位位的,脱脱岗一次次扣3分分。5、睡岗岗:指员员工在上上班期间间睡觉,睡睡岗一次次扣1分分;造成成重大损损失的,由责任任人自行行承担。五、 请假制度度1、假种种分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假假、丧假假等七种种。凡发发生以上上假者取取消当月月全勤奖奖。2、病假假:1) 员工本人人确实因因病,不不能正常常上班者者,须经经部门经经理批准准,发“钉钉”请假审审批,报报行政部部部备案案,月连连续超过过3个工工作日者者,必须须取得区区级以上上医院开开据的休休假证明明。2) 患病员工工请假须须由本人人或由直直系亲属属于当日日九
12、点前前向所在在部门领领导或公公司主管管领导请请假,发发送“钉钉”请假审批批,经批批准后方方可休假假。3) 员工必须须在病愈愈上班22日内将将病假条条主动交交至行政政部核查查存档。3、事假假:指员员工因事事必须亲亲自办理理而请的的假别;但全年年事假累累计不得得超过330天,超过天天数按旷旷工处理理;事假假按实际际天数扣扣罚日薪薪。4、婚假假:指员员工达到到法定结结婚年龄龄并办理理结婚证证明而请请的假别别;5、年假假:指员员工在公公司工作作满一年年后可享享受3天带薪薪休假,可逐年年递增,但最多多不得超超过155天,特特殊情况况根据工工作能力力决定;年假必必须提前前申报当当年使用用。6、工伤伤假:按
13、按国家相相关法律律法规执执行。7、丧假假:指员员工父母母、配偶偶父母、配偶、子女等等因病伤伤亡而请请的假别别;丧假假期间工工资照发发,准假假天数如如下:父母或配配偶父母母伤亡 给假77天配偶或子子女伤亡亡 给假假10天天第五节 公司办办公场所所管理制制度一、 公司倡导导忠诚敬敬业,团团结协作作的职业业道德。员工的的一切职职务行为为均不得得损害公公司的利利益。二、 公司所有有人员必必须严格格要求自自己,自自觉遵守守公司的的各项规规章制度度。三、 各部门业业务人员员、外勤勤人员、维修人人员返回回公司后后,一律律按公司司日常管管理规范范自己的的行为,不得在在办公室室内打闹闹、乱丢丢物品,无事乱乱窜办
14、公公室,打打扰别人人正常办办公,破破坏办公公环境。四、 总经理室室、财务务室以及及仓库等等属公司司工作重重地,一一切非工工作人员员严禁私私自入内内。五、 上班时间间必须衣衣着得体体、着装装整齐。严禁上上班时间间穿短裤裤、拖鞋鞋。六、 上班时间间不得玩玩游戏或或浏览与与工作无无关的网网站,违违者发现现一次给给予警告告,屡教教不改者者给予5501000元罚款款。七、 各部门办办公室要要保持整整洁、干干净、卫卫生,办办公用品品要摆放放整齐,不准乱乱丢杂物物、随地地吐痰、吃零食食;不准准随意将将无关人人员带进进办公室室。八、 公司办公公区域不不得抽烟烟(指前前台,大大厅,会会议室,办公室室等开放放场合
15、),违者者每次罚罚款500元,屡屡教不改改者视情情况给予予加倍的的罚款。九、 实行办公公标准用用语,提提倡讲普普通话,接待来来访要在在指定的的区域,接待人人员要主主动、热热情,举举止大方方,文明明礼貌。十、 严禁将办办公用品品,特别别是公司司机密文文件带出出办公室室(除工工作需要要外)。十一、 公司电脑脑由专职职人员操操作,并并设置密密码,严严禁其它它人员上上机和下下载资料料。十二、 公司各部部门办公公电话由由前台接接听,其其他人员员严禁接接听(特特殊情况况除外),违者者视情节节给予处处罚。十三、 严格保守守公司的的秘密,不准在在公共场场所谈论论公司的的经营机机密。十四、 爱护公司司财物,勤俭
16、节节约,降降低公司司成本。十五、 不得破坏坏办公楼楼内任何何设施和和公共卫卫生,违违者给予予501000元罚款款,情节节恶劣者者给予开开除处理理。十六、 下班前清清理办公公环境,关闭电电源,锁锁好门窗窗,注意意防火防防盗。第六节 会议议管理制制度一、管理理要点(一) 为了提高高会议质质量,促促进有效效沟通,提高行行动能力力,进而而规范会会议管理理。(二) 根据公司司实际及及具体的的情况,确定会会议召开开的必要要性。(三) 清楚会议议召开目目的,合合理安排排时间,做到少少而精,讲究高高效原则则。(四) 会议负责责人有效效的控制制会议,明确会会议召开开与否的的界限;提高会会议主持持人控制制会议进进
17、程的能能力与水水平,保保证会议议实效。(五) 按照制度度规定,严格会会议管理理,参会会人员准准时参加加会议,并遵守守会议纪纪律。(六) 会议组织织者审时时度势,明确会会议要点点,做好好一切准准备工作作。二、制度度规范(一) 收集会议议议题,根据选选定的议议题收集集会上所所需资料料,拟定定会议时时间、地地点等做做好会议议通知工工作。(二) 会议主持持人负责责会议的的召开并并负责现现场秩序序的维护护,行政政专员负负责监督督所有与与会人员员填写参参会人员员表并做做好相应应的会议议记录。(三) 行政专员员根据参参会人员员的发言言状况及及相关事事项,及及时整理理好会议议记要或或者会议议决议,打印并并张贴
18、。(四) 按照时间间排列,将所有有会议记记录文字字资料和和电子资资料同步步整理并并归档。(五) 会议记录录为公司司的机要要档案,保管人人员不得得擅自外外泄。如如需查阅阅应严格格按照文文书管理理制度规规定执行行。(六) 对无故缺缺席部门门工作例例会及公公司重要要会议者者,按照照规定予予以扣55分处罚罚。三、管理理流程设设计会前:确确定议题题、会上上所需资资料准备备、通知知会中:确定与与会人数数,积极极参与,做好会会议记录录会后:整理会会议记录录张贴归档整整理。第七节 文件件收、发发管理制制度一、 文书管理理制度文件是文文书的重重要组成成部分,文件是是各部门门根据自自己的职职责范围围所制发发的具有
19、有执行效效力的并并设有特特定版头头的文书书。本制制度中,文件特特指公司司内外部部发文文文件;而而文书特特指内部部一般性性传阅资资料。档档案是文文书基础础上形成成的,档档案是文文书的延延续。现现把文件件、文书书、档案案统归于于文书管管理,并并对文书书管理制制度做以以下规定定。(一)文文件管理理制度1、管理理要点1) 为使文件件管理工工作制度度化、规规范化、科学化化,提高高办文速速度和发发文质量量,充分分发挥文文件在各各项工作作中的指指导作用用。2) 文件管理理的范围围包括:上级下下发文件件、公司司各类制制度文件件、外部部传真文文件、政政策指导导类文件件、各类类合同文文件等。3) 制度类文文件按照
20、照公司文文档统一一格式进进行编写写,统一一页眉、页脚,写明公公司全称称及文件件性质;正文部部分写明明题目、时间、发文部部门、内内容等信信息;措措辞规范范,表达达无歧义义。4) 根据文件件属性、类别,对所有有文件进进行编号号,根据据编号定定期归档档,做好好相应的的文字记记录,以以备查阅阅。 2、制制度规范范1) 文件的起起草、收收发、打打印、归归档整理理、借阅阅销毁等等由行政政部人员员负责执执行。2) 公司上报报下发正正式文件件的权利利主要集集中在行行政部,各部门门一律不不得自行行向上、向下发发送正式式文件。3) 公司对内内公开文文件由行行政部负负责起草草和审核核,总经经理签发发;各部部门需要要
21、向下或或对外发发文的文文件由各各部门负负责起草草,行政政部负责责审核,审核无无误后行行政部打打印,打打印后送送回起草草部门校校对,校校对无误误后由行行政部将将文件发发送至总总经理审审批,签签发后方方可正式式打印。4) 凡寄至公公司的文文件、传传真等,由行政政部签收收并做好好相应记记录。5) 机密文件件由行政政部主管管保管,行政部部人员对对一般性性文件进进行分类类管理,定期整整理并制制作相关关报表提提交给部部门主管管。6) 各部门因因工作需需要可借借阅一般般性文件件,需严严格履行行借阅手手续,对对有密级级程度的的文件,需行政政人事主主管审批批,总经经理批准准后方可可借阅。7) 行政部管管理人员员
22、对文件件借阅情情况进行行登记,做好借借阅记录录并限期期清退。8) 公司人员员领、借借用文件件必须按按规定办办理登记记手续,并由经经办人签签名,借借用必须须注明用用途和归归还日期期并按期期归还,若管理理人员不不在急用用文件时时,必须须在管理理人员知知情的情情况下借借用文件件并登记记。9) 按时间、内容、部门、名称等等内容分分门别类类进行整整理,附附件、批批件、定定稿等资资料收集集完全,存档备备案。半半年一小小清,年年终一大大清。10) 根据存档档时间及及存档的的必要性性对文件件进行销销毁,需需上报行行政人事事主管签签字批准准,按照照文件管管理制度度进行处处理。 33、文件件管理流流程设计计1)
23、内部文件件管理流流程:起起草文件件审查编编号审批、签发打印文文件下发文文件文件存存档2) 外部文件件管理流流程:外外部收文文文件整整理文件存存档清退文件存存档文件销销毁3) 借阅流程程:提出出申请,办理手手续批准借阅清退文件存存档文件销销毁(二)文文书管理理制度1、管理理要点1) 为确保文文书制发发、处理理、管理理工作顺顺利进行行,保证证公司内内部资料料的安全全性、完完整性,促进与与提高组组织管理理工作的的效率,充分发发挥文书书在各项项工作中中的指导导作用。2) 文书管理理范围包包括:一一般性文文书(通通知、公公告、提提案意见见、会议议纪要、总结汇汇编)、行政部部发文文文书(学学习资料料、各类
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 行政管理 制度 规范 工作 范文 实用 文档
限制150内