工会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书3997.docx

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1、工业园副副总经理理、工会会主席、咨询委委员会秘秘书长岗岗位说明明书岗位名称称副总经理理、工会会主席、秘书长长岗位编号号GG2004所在部门门岗位定员员直接上级级党委书记记、管委委会主任任、总经经理职系管理职系系直接下级级政策研究究室主任任所辖人员员岗位分析析日期*年1月月本职：指指导开发发区政策策研究；提出开开发区发发展战略略的总体体方案；协调专专家咨询询委员会会工作；负责工工会工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助管委会会主任、总经理理，参与与管委会会、总公公司管理理与决策策工作时间间百分比比：155%工作任务协助管委委会主任任、总经经理制定定管委会会、总公公司战略略及时了解解管

2、委会会、总公公司各项项计划的的执行情情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题参与制定定管委会会、总公公司年度度计划参与管委委会、总总公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了了解管委委会、总总公司内内外动态态，及时时向上级级领导反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：指导导政策研研究室、工会干干事制定定中长期期工作计计划，监监督计划划执行情情况，并并进行工工作总结结工作时间间百分比比：200%工作任务指导政策策研究室室、工会会干事制制定中长长期工作作计划，督督促部门门起草月月度、季季度工作作计划监督政策策研究室室、工会会干事的的计划执执行情况况，协助助解决重重大问题题指导下

3、属属部门制制定重大大任务阶阶段工作作计划，并并协助实实施监督下属属部门的的经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导半年、年年度工作作结束时时，组织织政策研研究室、工会干干事进行行工作总总结职责三职责表述述：指导导、主持持政策研研究室的的日常工工作工作时间间百分比比：255%工作任务指导开发发区政策策研究指导制定定开发区区发展战战略的总总体方案案指导、主主持管理理专家咨咨询委员员会的相相关事务务职责四职责表述述：指导导工会的的日常工工作工作时间间百分比比：255%工作任务指导拟订订工会的的工作计计划、组组织建设设和完善善工会组组织、筹筹备和召召开职代代会等事事宜指导开展展民主管管理工作作，维护

4、护员工的的合法权权益，开开展劳动动竞赛职责五职责表述述：指导导政策研研究室和和工会的的内部的组组织管理理和外部部协调工工作工作时间间百分比比：100%工作任务指导政策策研究室室和工会会各项管管理制度度的制定定，检查查执行情情况协调下属属部门之之间的关关系，解解决争议议指导政策策研究室室和工会会的外部协协调工作作，并且且亲自处处理重要要关系指导下属属部门的的员工队队伍建设设，审核核部门经经理对部部门人员员的调配配、培训训、考核核意见职责六职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作任任务工作时间间百分比比：5%权力：管委会、总公司司重大决决策的建建议权开发区发发展战略略的制定定权下属部门门各项

5、制制度执行行情况的的监督和和裁决权权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权内部协调调关系管委会和和总公司司各部门门、下属属分子公公司外部协调调关系有关政府府部门、律师事事务所、高等院院校、研研究机构构任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业企业管理理、经济济管理、法律及及相关专专业培训经历历战略管理理、法律律、工会会管理等等培训经验8年以上上工作经经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验知识精通国家家宏观政政策、竞竞争对手手情况，掌掌握公司司战略管管理、法法律事务务、工会会管理等等知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件、较较强的写写作能力力，具有有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力、学学习能力力其它：使用工具具设备计算机、Intternnet/Inttrannet网网络、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打印机机、文件件柜）等等交通设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间所需记录录文档各类报告告、汇报报材料、工会材材料、工工作总结结备注：