车间主任个人工作计划范文.docx
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1、车间主任个人工作计划范文如今我们车间的,工作的还算顺利,我作为车间的负责人对于今年的工作打算我总结如下。下面是由我为大家整理的“车间主任个人工作打算范文,仅供参考,欢迎大家阅读。车间主任个人工作打算范文【一】在新的一年,我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置本钱,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展,进一步提升xx厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,进展,和谐建设作出自己的奉献。现制定新一年的工作打算:我们将在仔细吸取事故
2、教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故。1、是坚持开展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识安全。2、是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。3、是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。1,开源节流,降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更
3、美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源浪费,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。2,提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量,提高
4、成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。3,加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管
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