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1、山东宁建建设集团有限公司 警韵之家居住小区区A1、A2、A3、A6、F1#楼工程质量创优计划和措施警韵之家家区一标标段建设设工程A1#、A2#、A33#、AA6#、F1#楼工程质量量创优计计划和措措施山东宁建建建设集集团有限限公司20111年1月月17日日目 录录编制说明明第一章 工程概概况第二章 创优优计划设设想第三章 总体体创优计计划第四章 质量量创优计计划4.1、质量保保证点（原材料料、成品品和半成成品等）控制4.2、质量校校核点（工程质质量验收收）控制制4.3、隐蔽工工程追溯溯点（工工程隐蔽蔽项目）控制4.4、质量控控制点（安全及及功能项项目）控控制4.5、施工过过程创优优策划及及控制

2、工程质量量创优计计划和措措施编制说明明警韵之家家区一标标段建设设工程A11#、AA2#、A3#、A66#、FF1#楼楼位于济宁宁市琵琶琶山路东东侧，3327国国道南侧侧，小洸洸河北侧侧。地下2层，地地上188层，层层高均为为3.00米。，采用用多项先先进合理理的施工工新技术术。工程程建设伊伊始，建建设、设设计、监监理以及及承建方方将“精品工工程”作为工工程目标标进行实实施，并并提出了了安全目目标确保保“济宁市市安全文文明工地地”，质量量目标确确保“运河杯”。精品工程程创建需需要从策策划、过过程实施施、总结结提炼全全过程进进行控制制。其中中技术和和质量是是两个主主要的内内容。开开展技术术创新是是

3、精品工工程水平平不断提提升的动动力，是是建筑企企业的核核心竞争争力；确确保质量量创优是是工程建建设的直直接目标标，是建建筑企业业立信于于社会的的重要基基石。为此编制制工程质质量创优优策划书书，作为为对本工工程开展展创建精精品工程程各项工工作的计计划，并并且与工工程施工工组织设设计一起起作为工工程实施施的指导导性文件件。第一章 工程概况况1.1、工程总总体介绍绍序号项 目内 容容1工程名称称警韵之家家居住小小区区一标标段建设设工程A1#、A2#、A33#、AA6#、F1#楼2建设单位位济宁市鲁鲁兴房地地产开发发有限公公司3设计单位位山东省建建筑设计计研究院院4计划工期期670天天5工程地址址济宁

4、市琵琵琶山路路东侧，3277国道南南侧，小小洸河北北侧1.2、建筑设设计概况况表序号项 目内 容建筑等级级结构安全全等级二二级，人人防等级级：耐火火等级二二类建筑特征征参数层 数层高（mm）楼面标高高（m）-2118层3.0-6.00544.0机房层4.458.44建筑高度度58.44m建筑消防防耐火等级级二类防火分区区本建筑设设有自动动喷洒灭灭火系统统和消火火栓灭火火系统及及气体灭灭火系统统，采用用甲级防防火门、乙级防防火门、丙级防防火门及及特级防防火卷帘帘门等 节能保温温屋面50厚挤挤塑聚苯苯乙烯泡泡沫保温温板墙体外保保温40、550厚挤挤塑聚苯苯乙烯泡泡沫保温温板1.3、结构设设计概况况

5、本工程结结构型式式为剪力力墙混凝凝土现浇浇结构，基础类类型为筏筏板基础，地上118层（电梯间间突出屋屋面一层层），地地下2层层。主体体地面以以上高度度： 558.44m。地地下分别别设有人人防、地地下车库库及储藏藏室。序号项 目内 容容1结构形式式全现浇剪剪力墙结结构体系系2抗震等级级抗震设防防类别抗震设防防裂度抗震等级级结构安全全 设计基准期抗震墙丙6四级二级50年3混凝土强强度等级结构部位位混凝土强强度备注筏板-22层C35抗渗混凝凝土P661层118层C30地下室外外墙、人人防顶板板p6抗抗渗混凝凝土基础垫层层C15圈梁、构构造柱及及过梁C204钢筋类别别HPB2235级级一级（66.5

6、、8、110mmm）HRB4400级级三级（88、100、122、144、166、188、200、222、255mm）5主要结构构尺寸基础底板板950厚厚等板厚160、1500、1440、1120、1000mm等等墙厚300、2000、1880mmm等1.4、安装工工程设计计概况该工程安安装系统统囊括全全面,包包括照明明、动力力、防雷雷接地、人防工工程、消消防联动动、楼宇宇自动控控制、有有线电视视、安全全防范、电话及及综合布布线、给给排水系系统、热热水系统统、雨水水系统、空调冷冷凝水系系统、消消防给水水系统、采暖系系统、通通风系统统、防排排烟系统统、人防防通风系系统等，各类系系统具有有现代、先

7、进、舒适、适用的的特点，大大提提高和加加强了该该工程的的综合功功能。1.5、施工条条件本工程地地处位于于济宁市市琵琶山山路东侧侧，3227国道道南侧，小洸河河北侧。地理位位置优越越，交通通方便。建筑施施工场地地较平坦坦，设计计资料齐齐全，水水源、电电源已到到施工现现场。第二章 创创优计划划设想2.1、创优策策划思路路本工程质质量目标标为：确确保济宁宁市建筑筑工程“运河杯”奖，首首先应贯贯彻好建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB50330020001），在此基基础上提提高，突突出控制制要求和和统计数数据。思思想上要要有明确确的认识识，突出出创优的的思路，突出预预控、过过程控制制，突出出过

8、程精精品、建建精品工工程与经经济效益益并重，达到管管理的完完善性、工程质质量的完完美性和和工程质质量资料料的完整整性。2.2、突出“创”字，创创新、创创优、创创高：围绕创建建精品工工程的核核心目标标，以“泰山杯杯“为目标标的直接接体现，紧紧把把握技术术创新手手段、优优化工艺艺，使其其作为工工程质量量、安全全、进度度、效益益的重要要保证。、创新新：认识识上树立立创新观观念，管管理上开开拓新思思路，技技术上开开拓新材材料、新新工艺、新技术术。、创优优：优化化工艺，优化控控制器具具，优化化综合工工艺，提提倡一次次成活，一次成成优，不不断创新新质量水水平。、创高高：不断断提高项项目管理理人员素素质、项

9、项目标准准水平，提高质质量目标标，创出出高的操操作技艺艺、高的的管理体体系和高高的工程程质量。2.3、突出管管理的针针对性：以工程项项目为目目标，研研究提高高工程项项目管理理的标准准化程度度，不断断改进企企业标准准的规范范化水平平，提倡倡制度的的完善和和责任制制的落实实。、突出出对结构构、装饰饰、安装装等细部部节点的的策划，注重特特色和创创新点，以满足足使用功功能和以以保证质质量为目目的。、突出出工序质质量控制制的研究究，编制制新工艺艺和操作作规程，不断改改进操作作工艺，提高操操作技能能，用操操作质量量来实现现工程质质量。、突出出预控和和过程控控制，生生产控制制、合格格控制到到位，突突出过程程

10、精品，提倡一一次成优优，一次次成精品品，达到到精品、效益双双控制。、突出出整体质质量，达达到道道道工序是是精品，每个工工序的环环节、过过程都是是精品，用过程程精品来来达到整整个工程程是精品品。2.4、突出质质量目标标的不断断提高：创优工程程是一个个不断提提高企业业和项目目管理水水平和技技术素质质的过程程，管理理水平、技术素素质和优优质工程程是互相相促进的的又互相相依托的的、密不不可分的的关系。、不断断改进管管理、进进行总结结，达到到质量管管理的完完善，制制度、措措施齐全全，落实实、检查查及时。、不断断提高技技术素质质，工程程技术人人员理论论和实践践结合，不断完完善提高高，突出出企业特特点优势势

11、，不断断筛选优优化组合合，形成成综合工工艺，提提高企业业实用技技术水平平。、质量量目标不不断更新新，质量量创优是是无止境境的，结结构更加加安全更更加可靠靠，使用用功能更更有效更更方便，装饰更更协调、更美观观，以创创建出高高质量的的完美建建筑物为为最终目目标。2.5、质量控控制要点点以现行的的规范、标准和和工艺为为依据，通过全全员参与与的管理理模式，对工序序全过程程进行精精心操作作、严格格控制和和周密组组织，最最终达到到优良的的内在品品质和精精致的外外观效果果。、结构构安全控控制、 强度、刚刚度、稳稳定性控控制：使用材料料、构配配件、设设备的质质量合格格，施工工过程的的材料要要保持其其质量水水平

12、和使使用正确确，从而而形成工工程的总总体强度度要求。完善结结构的平平面及空空间体系系，保证证达到结结构整体体稳定。、水平平和竖向向位置（轴线、标高、垂直度度）、几几何尺寸寸（断面面尺寸、平整、方正）控制：使结构的的位置正正确，受受力和传传递使用用力的合合理，并并使使用用空间及及尺寸得得到保证证，从而而保证使使用功能能。保证证构件断断面尺寸寸正确，表面平平整，使使用空间间的方正正，既使使结构强强度及自自重得到到有效控控制又为为控制装装修创造造良好条条件。2.6、资料和和数据反反映工程程质量水水平工程技术术资料表表明施工工方全面面履行合合同的约约定、施施工质量量全面达达到国家家质量验验收标准准和设

13、计计要求的的唯一标标志，代代表着施施工企业业的综合合管理水水平。、企业业标准化化水平及及落实应应用程度度：利用用科技创创新总结结形成施施工工法法及标准准，增加加企业标标准的种种类、数数量，增增加标准准的水平平程度、标准的的覆盖面面及完善善程度。、强度度、位置置尺寸控控制：强强度的平平均值，最大最最小值及及均方差差值等反反映其施施工质量量水平程程度，水水平、竖竖向位置置尺寸主主要空间间尺寸的的控制程程度应在在规范允允许偏差差以内。、确保保资料的的计划性性、规范范性、完完整性、及时性性、真实实性、准准确性：在工程程项目的的施工过过程中，完善的的质量记记录可以以证明工工程的质质量状况况、保证证各项质

14、质量措施施的有效效运行。2.7、综合质质量水平平考核制制度各项技术术措施的的落实程程度与实实体工程程质量相相验证，各项措措施，包包括施工工组织设设计、施施工方案案、有关关技术措措施、操操作规程程、企业业标准、质量责责任制等等管理制制度的实实施有效效性评价价，不断断提高工工程质量量及施工工管理水水平。2.8、取得外外围力量量支持设设想2.8.1、逐级申申报工程程各项目目标：施工前，及时向向上级建建设主管管部门逐逐级申报报列入评评杯、评评奖计划划，包括括质量、安全、科技、管理成成果等方方面；2.8.2、争取上上级有关关单位支支持：本工程创创优质工工程对公公司及济济宁市建建筑业具具有重要要的意义义，

15、应争争取得到到济宁市市建委、建管局局、质监监站等上上级单位位的大力力支持。2.8.3、定期召召开现场场会：在施工期期间，有有计划性性的由济济宁市建建委、建建管局、质监站站等上级级单位主主持，在在本现场场召开全全市范围围内的技技术、质质量、安安全等现现场会，加大宣宣传力度度。2.8.4、充分分展示施施工水平平：在项目施施工中，应积极极参加国国家、省省、市的的各项检检查及评评比活动动，充分分展示工工程的施施工水平平。第三章 总体体创优计计划3.1、组织机机构3.1.1、精精品工程程创建领领导小组组、公司司领导小小组：组长：高高保林总总工程师师组员：施施工技术术部、公公司其他他相应部部室有关关人员、

16、分公公司领导导小组：组长：分分公司经经理副组长：分公司司的总工工程师和和副经理理组员：相相关科室室有关人人员3.1.2、精精品工程程创建实实施领导导小组应争得建建设、监监理单位位的支持持，成立立由施工工、业主主、监理理等相关关方负责责人组成成的创精精品工程程实施领领导小组组，负责责总协调调。3.1.3、精精品工程程创建实实施小组组、项目目部创建建精品工工程实施施小组由由项目部部相应岗岗位人员员参加，项目经经理部应应有强烈烈的精品品意识，有严格格苛求的的工作作作风和严严密的质质量体系系，保持持质量处处于受控控状态。、公司司对口部部门派专专人进行行指导。技术、质量、科技、安全、生产各各方面工工作由

17、项项目经理理总负责责，分管管副经理理具体落落实，各各岗位根根据自身身岗位职职责做好好相应执执行工作作，保证证精品工工程目标标的有效效实施。组长：项项目经理理 副组长：项目副副经理和和项目技技术负责责人成员：技技术员、质检员、资资料员、其他各各相关职职能人员员3.1.4、项项目管理理人员及及职责权权限、项目目经理：是项目目质量的的第一责责任人，参与与与建设单单位的合合同谈判判，并认认真履行行与建设设单位签签订的合合同；组组织工程程质量策策划，指指导和监监督项目目质量工工作的实实施。、项目目副经理理：是施施工现场场全面生生产管理理工作的的组织与与指挥者者；编制制工程各各阶段进进度计划划，对施施工工

18、期期负直接接领导责责任,监监督工程程进度计计划的执执行和完完成情况况，并负负责审定定、考核核分包单单位月、周计划划；参与与工程创创优策划划，并领领导实施施。、项目目技术负负责人：负责工工程的有有关技术术质量标标准、规规范和操操作的贯贯彻执行行。在分分部分项项工程施施工前对对有关人人员进行行交底，负责施施工现场场产品、过程、技术质质量的标标识、检检查工作作。、项目目质量负负责人：贯彻国国家及地地方的有有关工程程施工规规范、工工艺规程程、质量量标准；严格执执行国家家施工质质量验收收统一标标准，行行使质量量否决权权；对质质量问题题和不合合格品提提出整改改并进行行有效验验证，确确保项目目总体质质量目标

19、标和阶段段质量目目标的实实现；编编制项目目“过程检检验计划划”，加强强施工预预控能力力和过程程检查，使质量量问题消消除在萌萌芽之中中。、项目目安装负负责人：负责项项目现场场安装施施工管理理工作，组织解解决工程程施工中中的现场场管理及及技术工工艺问题题；协调调各专业业之间的的配合工工作；组组织安装装验收；负责组组织各专专业、安安装分包包的协调调，就进进度、质质量统一一管理；负责组组织安装装各专业业系统的的调试和和联动调调试。、土建建、安装装技术员员：在技技术总负负责人的的领导下下，协助助技术总总负责人人开展工工作。、资料料员：配配合技术术负责人人，对工工程的施施工技术术资料进进行填写写、收集集、

20、整理理工作。项目施施工中，要注意意有关资资料的同同步收集集。除了了做好常常规工程程资料外外，还应应对重点点部位施施工进行行拍照、录象，收集有有关施工工数据，为今后后评杯的的申报工工作积累累相应的的资料。、材料料员：负负责工程程物质材材料的计计划、定定货采购购、库存存保管、供应、加工、使用、回收、标识等等一系列列的组织织和管理理工作。、质检检员：对对工程的的施工过过程及最最终工程程质量进进行检验验和验证证。、安全全员：负负责整个个施工现现场的安安全及现现场文明明施工工工作，鉴鉴定专控控安全防防护用品品。、试验验员：对对工程的的原材料料、成品品、半成成品进行行检验、试验和和现场取取样工作作。、测量

21、量员：协协助技术术负责人人搞好工工程的施施工定位位、放线线、验线线工作。、机械械员：负负责工程程的全部部机具、垂直运运输设备备的使用用、保养养、维护护工作。、造价价员：负负责本工工程全过过程的预预算、结结算、合合同签定定、劳务务队伍结结算、各各种签证证等工作作。、计核核统计员员：根据据上级下下达的生生产计划划指标，结合工工程任务务实际情情况编制制季、月月施工生生产计划划，对影影响生产产计划完完成的人人、材、物进行行平衡调调度，并并负责对对工程进进度计划划、统计计核算监监督检查查。3.2、各项目目标设定定3.2.1、质质量目标标：确保评为为济宁市市建筑优优质结构构工程、济宁市市质量运河河杯奖。3

22、.2.2、科技技目标：、科技技目标针针对建设设部建筑筑业十项项新技术术，四新新应用项项目。、工程程将以建建设部十十项新技技术以及及推广转转化成果果指南项项目为依依托，积积极申报报济宁市市安全文文明工地地工程。、对于于重点、难点部部位技术术，将申申报省级级等各级级立项课课题。施施工采用用技术、工程使使用材料料应考虑虑具有适适当的超超前性，并且节节能、环环保，综综合水平平应具有有国内先先进以上上水平。、施工工技术管管理采用用信息化化、电子子化、智智能化的的模式。即摒弃弃以往施施工过分分依赖经经验、个个人感觉觉的管理理手段，通过广广泛采用用计算机机、自控控仪器、传感器器等电子子设备，智能地地、客观观

23、地反映映工程内内部情况况，提供供可靠信信息指导导采取相相应的施施工措施施。、科技技示范工工程：确确保市级科技示示范工程程；、QCC成果：确保市市级1-2项，争创省省级优秀QCC成果11项；、施工工工法：确保济济宁市市市级施工工工法11项；、技术术创新奖奖：确保保济宁市市建筑业业一等奖1-22项，争争创省级级二等奖1项；3.2.3、安安全目标标：确保济宁宁市安全全文明工工地。3.2.4、工工期目标标：开工日期期：20010年11月1日，竣工工工期：20112年9月10日。3.3、目标分分解：3.3.1、质质量目标标分解：、各施施工阶段段质量目目标各施工阶阶段质量量目标工程验收收/创优优阶段质量等

24、级级验收/检检查时间间地下工程程结构验验收合格，一一次验收收通过地下结构构完成228天后后验收主体工程程结构验验收合格，一一次验收收通过结构完成成28天天后验收收工程竣工工验收合格，一一次验收收通过工程竣工工时验收收主体结构构工程优质结构构工程分阶段评评审竣工工程程质量创创优确保济宁宁市十大大优质建建筑结构构工程、市级优优良工程程、济宁宁市运河河杯奖竣工一年年后评审审运河杯奖奖、“优优质结构构”工程分分项目标标根据济宁宁市济济宁市优优质结构构工程评评审管理理办法（济建建2011020号）的规定定，为保保证本工工程评为为“优质结结构”工程，特制定定各分项项目标如如下：“优质结结构”工程分分项目标

25、标初评检查查项目评价等级级质量标准准说明施工项目目管理精达到济宁宁市优秀秀项目管管理成果果标准模板工程程精钢筋工程程精混凝土工工程精达到清水水混凝土土标准工程资料料精质 量 保 证证 体 系 结结 构 图分公司经理分公司总工公司技术部及其它相关科室公司总工长项目经理分公司技术科施工员技术负责人专职质检员木工班长公司董事长钢筋班长瓦工班长砼班长架工班长电工班长机械班长抹灰班长安装班长3.4、质量管管理制度度、会诊诊制度根据公司司近几年年创优经经验，各各分项工工程层层层交底、层层落落实、记记录完整整，做到到“凡事有有章可寻寻、凡事事有人负负责、凡凡事有人人监督、凡事有有据可查查”，对每每一重要要分

26、项工工程都编编制了管管理流程程，以过过程精品品保证最最终质量量目标的的实现。同时我我们将采采用“会诊制制度”与“奖惩制制度”相结合合的方式式彻底解解决施工工中出现现的问题题。、样板板引路制制度施工操作作注重工工序的优优化、工工艺的改改进和工工序的标标准操作作，在每每项工作作开始之之前，首首先进行行样板施施工，在在样板施施工中严严格执行行既定的的施工方方案，在在样板施施工过程程中跟踪踪检查方方案的执执行情况况，考核核其是否否具有可可操作性性及针对对性，对对照成品品质量，总结既既定施工工方案的的应用效效果，并并根据实实施情况况、施工工图纸、实际条条件（现现场条件件、操作作队伍的的素质、质量目目标、

27、工工期进度度等），预见施施工中将将要发生生的问题题，完善善施工方方案。、工序序挂牌施施工制度度工序样板板验收进进行在各各工序全全面开始始之前,配属队队伍技术术和质量量员必须须根据规规范规定定、评定定标准、工艺要要求等将将项目质质量控制制标准,写在牌牌子上,并注明明施工负负责人、班组、日期。牌子要要挂在施施工醒目目部位,有利于于每一名名操作工工人掌握握和理解解所施工工项目的的标准,也便于于管理者者的监督督检查。、过程程三检制制度实行并坚坚持自检检、互检检、交接接检制度度，自检检要做文文字记录录，预检检及隐蔽蔽工程检检查做好好齐全的的隐预检检文字记记录。、质量量否决制制度对不合格格的分项项、分部部

28、工程必必须返工工至合格格，执行行质量否否决权制制度，对对不合格格工序流流入下一一道工序序造成的的损失应应追究相相关者责责任。、质量量奖罚制制度根据本工工程的特特点，根根据项目目质量控控制重点点，项目目制定本工程程质量奖奖惩管理理条例，加强强项目管管理人员员和广大大施工人人员的创创优意识识，提高高他们的的积极性性，推动动创优工工作上一一个新台台阶。、成品品保护制制度分阶段分分专业制制定专项项成品保保护措施施，设专专人负责责成品保保护工作作。管理理者合理理安排工工序，上上、下工工序之间间做好交交接工作作和相应应记录，下道工工序对上上道工序序的工作作应避免免破坏和和污染。采取“护护、包、盖、封封”的

29、保护护措施，对成品品和半成成品进行行防护和和专人负负责巡视视检查，发现现现有保护护措施损损坏时要要及时恢恢复。、工程程质量等等级评定定、核定定制度各工序及及最终工工程质量量、均需需进行评评定和质质量等级级核定，分部工工程由公公司质保保部核定定，单位位工程由由质量监监督站核核定，未未经核定定或不合合格者不不得交工工。、培训训上岗制制度工程项目目所有管管理人员员及操作作人员除除必须经经过业务务知识技技能培训训外,还还将邀请请泰山杯杯的评审审专家对对泰山杯杯的有关关评审标标准及申申报要求求进行讲讲课，组组织项目目管理人人员到已已被评为为泰山杯杯的工地地及现在在施工的的先进工工程进行行观摩学学习。对于

30、特殊殊工种，除必须须持证上上岗外，还将针针对本工工程的实实际情况况进行培培训，达达到项目目的要求求才可以以上岗操操作。3.5、资源配配置3.5.1、 资源配配置设想想创优质工工程、品品牌工程程，项目目部必须须加大人人、财、物的投投入，不不惜代价价，保证证精品工工程的实实施。3.5.2、 人力资资源配置置要求、管理理机构配配置：、 企业的最最高管理理者要高高度重视视，积极极支持； 、 选择责任任心强、技术精精湛、具具有很强强的综合合管理能能力的项项目经理理；、 技术负责责人及专专业工程程师具有有丰富的的工程创创优经验验与水平平，并且且技术负负责人及及专业工工程师非非常熟悉悉本专业业的规范范、质量

31、量标准，熟悉本本专业质质量通病病预控及及处理的的经验。、 根据项目目组成管管理机构构，按机机构中的的岗位，在全公公司范围围内选择择优秀人人员。、 配置原则则为依据据组织机机构内的的分工、职责、权利、主管或或分管的的具体业业务，以以职责定定岗、以以岗定人人员、以以岗找胜胜任的人人员，人员配配备应齐齐全，整整体素质质强。、劳务务队伍的的配置：引进现场场操作人人员经验验必须丰丰富、素素质好、责任心心强、技技术水平平高，可可遵循优优质优价价的原则则，引进进劳务队队伍应有有创泰山山杯质量量奖的施施工经验验。、学习习培训：、项目目施工中中，积极极参加国国家、省省、市的的各项检检查评比比，充分分展示工程程的

32、施工工水平。积极参参加国家家、省、市召开开的创精精品研讨讨会及全全面质量量管理成成果发布布会等其其它活动动。、在现现场施工工过程中中，利用用施工间间隙分期期分批、有目的的的组织织项目人人员外地学习，对对评为泰泰山杯的的工程或或比较先先进的施施工过程程进行参参观、学学习、交交流，及及时掌握握最新的的评选标标准和要要求，搞搞好创优优工作。3.5.3、 财务资资源配置置要求：、资金金方面，工程款款必须专专款专用用，对资资金的周周转、支支付及侧侧重点做做出规定定。建设设资金能能到位，可能的的情况下下选些高高档材料料优势会会更大；、为保保证资金金专款专专用、保保证资金金周转及及支付，公司应应对项目目的资

33、金金进行支支持，应应有具体体的措施施。、与建建设单位位搞好协协调，有有一个开开明的、创优意意识强的的业主，工程尽尽量不肢肢解；不不指定材材料，对对相关方方能施加加影响、综合协协调； 、建议议：根据据工程款款支付情情况和进进度计划划，绘制制带时间间坐标的的预算、资金需需用量（包括投投入、投投出）投投入计划划，根据据项目实实际施工工情况随随时调整整，公司司可加大大资金的的投入、支出管管理。3.5.4、物物质资源源配置要要求：、机械械、材料料的购置置：、施工工中，倡倡导使用用环保、节能的的优质材材料。严严格执行行国家限限制、禁止止使用的的材料、设备、工艺的的规定（可参见见建设部部推广及及限制和和禁止

34、使使用技术术公告）。、材料料、周转转工具根根据时间间段、施施工段分分别作策策划。工工程施工工所需的机机具设备备、周转转材料必必须按时时足额到到位，所所需模板板采用新新购优质质品，部部分专门门定制，另对模模板周转转次数进进行控制制，及时时更换。、成品品构件购购置：、工程程中规格格异型的的材料提提前策划划订制加加工，以以避免施施工现场场切割加工工，提升升加工质质量。、针对对工程实实际特点点或投标标的内容容、情况况，分阶阶段做出出计划进进行优化设设计后，提出加加工制作作特殊材材料设备备的计划划，包括括主体后后期施工工、砌体体施工、门窗口口小型构构件等。、施工工设备购购置：针对工程程施工组组织及工工序

35、、施施工工艺艺的要求求，并对对方案进进行比较较，应考考虑各方方面影响响因素，策划选选择适宜宜的施工工设备、工具，确保设设备先进进并满足足施工及及工艺要要求。提提出各项项施工设设备的进进场计划划，包括括检测设设备、测测量仪器器、试验验设备等等。、资源源共享、施工工工法、电电子设备备、软件件等：、精品品工程必必须有先先进的工工艺，进进行科学学的组织织，每个个分项工工程要有有工法或或编制作作业指导导书，在在工法或或作业指指导书中中确定具具体的质质量标准准、工艺艺参数，质量标标准应以以规范为为基础，以高质质量水平平为对比比，提出出更高的的要求；、项目目部配置置电脑及及相关软软件，配配置影音音设备，施工

36、中中对重点点部位施施工进行行拍照、录像，收集有有关施工工数据，为今后后评杯的的申报工工作积累累相应的的资料。第四章 质量量创优计计划4.1、质量保保证点（原材料料、成品品和半成成品等）控制：工程中原原材料、半成品品或成品品构件等等的质量量，对工工程质量量起至关关重要的的作用，对采购购及验收收应提出出要求，编制作作业指导导书。4.2、质量校校核点（工程质质量验收收）控制制：应明确工工程项目目验收批批的划分分、验收收的内容容、验证证的方法法等，明明确质量量要求高高于国家家规范。对工程程质量验验收控制制编制作作业指导导书。4.3、隐蔽工工程追溯溯点（工工程隐蔽蔽项目）控制：针对工程程所涉及及的全部部

37、隐蔽工工程项目目的控制制而编制制作业指指导书。精品工工程要求求是“内坚外美美”的工程程，工程程的“内坚”则被隐隐蔽不能能直观的的看出，隐蔽工工程验收收是工程程内在质质量真实实的反映映，也是是工程竣竣工交付付后可追追溯的依依据，隐隐蔽工程程追溯点点作业指指导书是是隐蔽工工程进行行检查验验收、管管理、使使用的依依据。4.4、质量控控制点（安全及及功能项项目）控控制：针对涉及及工程安安全及功功能检测测项目，编制作作业指导导书。既既是工程程竣工交交付后可可追溯的的依据，也是对对工程进进行检查查验收、管理、使用的的依据。对质量量控制点点的施工工工艺应应明确操操作方法法、要点点和难点点、对操操作者的的技能

38、要要求、检检验方法法，且应应提出对对特殊操操作工具具的要求求等内容容。4.5、施工过过程创优优策划及及控制：4.5.1、施施工测量量1、施工工测量的的准备工工作（1）熟熟悉、校校核施工工图轴线线尺寸、结构尺尺寸和各各层各部部位的标标高变化化及其相相互间的的关系。（2）对对照总图图，现场场勘察、校测建建筑用地地红线桩桩点、坐坐标、高高程及与与相邻建建筑物关关系。（3）测测量仪器器准备：配备激激光经纬纬仪一台台；自动动安平水水准仪两两台；本本工程应应用的经经纬仪、水准仪仪等须经经政府主主管部门门批准的的计量检检测单位位校核，并确保保使用时时在有效效检测周周期内；50mm钢卷尺尺2个。以上上测量仪仪

39、器均应应在施工工前检定定合格，确保测测量数据据的准确确。（4）测测量人员员配备：测量工工4人，验线员员2人。2、建筑筑物定位位放线（1）平平面控制制网建立立：1）根据据平面定定位放线线图，测测出建筑筑物轮廓廓线坐标标，再根根据设计计图纸上上建筑物物的边脚脚几何关关系，使使用经纬纬仪，辅辅以钢尺尺丈量，现场放放出建筑筑物的各各轴线，并在每每个施工工区域内内设4个个永久性性坐标控控制点。平面测测量控制制的精度度要求：根据建建筑的结结构和使使用特点点，布网网精度为为二级，测角中中误差为为12，边长长相对误误差为 1/1150000。各楼层控控制轴线线的放样样：把控控制轴线线从预留留洞口引引测到各各楼

40、层上上，必要要时可放放出轴线线位置。每次传传导时四四个控制制点必须须相互复复核，做做好记录录，检查查四个点点之间的的距离、角度直直至完全全符合为为止。2）距离离丈量方方法：距距离丈量量采用II级钢尺尺，丈量量时必须须使用弹弹簧秤，并进行行往返测测量。并并考虑尺尺长、温温度、倾倾斜、拉拉力等各各项改正正数。3）角度度测设方方法：如如图所示示： 根根据已知知的起始始方向，测设角角度：用正正倒镜法法测出AOBB1后，用用经纬仪仪精确测测设出AOBB1=1，1与的差为为，过BB1点作OOB1，并量量取距离离。（2）建建筑物高高程控制制网测设设：高程程引入采采用原场场区内已已知水准准点进行行测设，本工程

41、程布设44个临时时水准点点，组成成建筑物物的高程程控制网网，控制制网的测测量采用用附和测测法。（3）测测设轴线线控制桩桩：根据据已布好好的建筑筑物平面面控制网网，测设设轴线控控制桩，测设时时以两端端控制桩桩为准，测定该该边的控控制桩，并校核核各桩间间距，精精度同平平面控制制网。（4）水水准点引引测根据业主主提供的的由规划划勘测部部门设置置的水准准点引测测现场施施工用水水准点，采用精精密水准准仪进行行数次往往返闭合合，敷设设现场施施工用水水准点。现场水水准点布布置数量量不少于于三个，以便相相互校核核。3、基础础开挖放放线（1）土土方开挖挖测量：施工之之前由测测量人员员用白灰灰将基槽槽的上口口线以

42、及及按照放放坡尺寸寸计算的的第一层层土的槽槽底线放放出。第第一层土土方开挖挖完毕以以后，测测量人员员对基槽槽的上口口尺寸及及下口尺尺寸进行行复核，放出包包括工作作面的槽槽底轮廓廓线，将将标高点点引测到到基坑内内。在第第二步开开挖时，由测量量员测设设距离基基底500cm的的标高，并每隔隔3m在在边坡上上钉水平平标高桩桩，控制制标高,以防超超挖。（2）垫垫层施工工以前的的测量：基础验验槽完毕毕以后，对基坑坑四周边边坡上的的标高桩桩进行校校核，合合格后在在基槽内内用混凝凝土做灰灰饼，灰灰饼间距距2m，做为垫垫层施工工标高依依据。用用经纬仪仪将外墙墙的轴线线投测到到基础内内，定出出各外墙墙的轴线线桩，

43、依依据图纸纸放出垫垫层的外外边线，将集水水坑的位位置标出出，做为为支设垫垫层模板板的依据据。（3）垫垫层上测测量：在在垫层上上测量放放线前首首先对轴轴线控制制网进行行校测，然后架架经纬仪仪（DJJ2）于于坑边轴轴线桩上上依次用用正侧镜镜方法向向下投测测轴线点点，投测测允许误误差3mmm。投投测后，架经纬纬仪于垫垫层上，盘左、盘右转转角校核核角度，大钢尺尺往返丈丈量闭合合尺寸，弹出底底板外边边线。（4）防防水保护护层上测测量：测测量放线线方法与与第三条条相同，但需放放出柱边边、墙边边控制线线、楼梯梯间控制制线，重重点部位位用红“”做做上标记记，以确确保剪力力墙等位位置准确确。标高控制制：在墙墙上

44、弹出出标高控控制线，控制线线高度高高于底板板的高度度30cmm，用于于控制钢钢筋绑扎扎，底板板中部在在暗柱钢钢筋上弹弹好标高高线,做做为浇注注底板混混凝土的的标高控控制线。（5）底底板上施施工测量量：测量量放线方方法与第第三条相相同，但但需将所所有墙、柱轴线线、边线线、洞口口线等位位置线弹弹出。标标高控制制：在底底板上混混凝土墙墙上100cm弹弹出标高高线，做做为下部部工程施施工的依依据。（6）地地下室高高程控制制:在墙墙、柱合合模后，架水准准仪（DDS1）于自然然地面上上（或临临时平台台上），后视临临时高程程控制点点，返出出该层50线读数数，抄测测在墙、柱主筋筋上，用用红漆做做标记，做为浇浇

45、筑混凝凝土找平平用的依依据。顶顶板模板板铺完后后，再对对模板的的平整度度进行抄抄测。4、结构构施工测测量（1）结结构竖向向投测：采用激光光经纬仪仪天顶内内控法进进行竖向向投测。在每个个流水段段内设四四个内控控点，控控制点设设在首层层楼面上上，采用用2000200010预预埋铁板板做控制制点，加加活动盖盖板保护护。二层层以上结结构施工工时，均均在控制制点上方方预留22002000方孔，设有机机玻璃十十字丝接接收靶。激光经经纬仪设设在首层层控制点点上对准准接收靶靶，照准准部进行行水平向向3600回转，当回转转圆心同同接收靶靶某圆心心轨道重重合时即即确定了了轴线投投测点位位置，并并采用正正倒镜法法校