企业经营实战演练课程doc-企业经营实战演练课程.docx

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1、企业经营实战演练课程一、课程简介互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.企业经营实战演练课程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多的MBA学院的必修课。课程通过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力。二、课程程特色1、体验验式培训训：“阅读的的信息，我们

2、能能记得110%；听到的的信息，我们能能记得220%，但所经经历的事事情，我我们能记记得800%”。企业业经营实实验演练练以“现场经经历”的方式式，让参参与者在在积极参参与中感感受策略略制定实施施调整整的完整整过程，在愉悦悦的氛围围中体验验“决策是是如何影影响结果果的”，进而而掌握核核心管理理技能。2、“角角色扮演演+案例例分析+顾问指指导”的培训方式式：参与者者在亲身身体验的的同时将将会得到到现场资资深讲师师的顾问问式指导导，从而而更好地地理解管管理的真真谛，提提高实际际经营运运作的能能力。3、鲜明明直观的的视觉特特点：演演练中使使用的沙沙盘教具具可以帮帮助参与与人员清清晰直观观地知晓晓企业

3、的的管理内内容、管管理程序序和经营营状况。4、实现现管理者者的梦想想：将理论论联系实实际、探探索管理理的新思思路、新新方法，逐步成成为有效效的管理者者。三、课程程对象企业经经营实战战演练适用对对象：企企业高层层管理者者、中层层管理者者及企业业梯队骨骨干。四、培训训收获 1、企业高高层管理理者：掌握企企业资源源，科学合合理安排排和分配资资源，提提高经营营战略思思考和决决策能力力。2、中层层经理：了解整整个公司司的管理理流程，提高全全局观念念和树立长远远策略意意识，了了解各部部门决策策对企业业业绩产产生的影影响，进一步步增强各各部门的的协调配配合，同同时理解解如何运运用信息息化系统统处理各各项业务

4、务和由此此带来的的决策的的准确性性。3、主管管骨干：深刻体体会到企企业资源源的有限限性，以及及市场、销售、研发、生产等等部门之之间的紧紧密配合合对企业业的兴衰衰起着举足足轻重的的作用，从而提提升全局局观念，培养骨骨干人员员实际经经营管理理的能力力。五、核心心内容1.整整体战略略方面：透彻的的分析与与明确的的定位，才能制制定出正正确的战战略要点：评评估内部部资源与与外部环环境，识识别市场场中的潜潜在机会会 案例：格鲁夫夫如何权权衡英特特尔的存存储市场场和微处处理市场场，从此此独领风风骚？2.产产品研发发方面：构建优优秀的产产品组合合，保障障企业持持续发展展要点：运运用产品品组合和和产品研研发策略

5、略，规划划产品线线案例:华华龙方便便面如何何运用产产中研发发策略构构建起三三足鼎立立的态势势？3.生生产方面面：好钢钢用在刀刀刃上，生产市市场最需需要的才才是最重重要的 要点：全盘生生产流程程调度决决策，匹匹配市场场需求、采购计计划、库库存管理理及生产产计划，产能规规划下的的固定资资产投资资案例：AA .CC.吉尔尔伯特的的破产给给了我们们什么启启示？4.市市场营销销与销售售方面：市场只只有第一一第二，没有第第三要点：商商业情报报、市场场趋势分分析、竞竞争分析析，定位位策略，以及与与产品策策略的密密切配合合案例：可可口可乐乐与百事事可乐如如何在竞竞争中实实现持续续扩张？5.财财务方面面：投资资

6、的最佳佳回报：让老母母鸡变成成金凤凰凰要点：制制定投资资计划，评估回回收周期期，关注注融资计计划，优优化资产产结构妥善控控制采购购、生产产等环节节的成本本。利用用现金流流预测保保证财务务安全，结算投投资报酬酬，评估估决策效效益；运运用财务务指标进进行财务务分析和和内部诊诊断，协协助管理理决策 案倒：普马特特的资金金链断缺缺之灾，铁通资资金紧张张的困境境，联想想多元化化扩张剖剖析6、团团队协作作与沟通通方面：要点：实实地学习习如何在在不同的的各部门门间沟通通协调，培养不不同部门门人员的的共同价价值观与与经营理理念；建建立以整整体利益益为导向向的组织织案例：群群策群力力GEE如何实实现无障障碍的沟

7、沟通？六、课程程基本流流程七、客户户心声蚌埠中中信电脑脑公司万万克峰总总经理： 这种课课程很好好，能够够加强团团队合作作，消除除部门本本位主义义，让大大家能够够互相体体谅、有有效沟通通，从而而高度统统一到公公司的战战略上来来。时代集集团信息息资源部部沈振宇宇部长： 我最大大的感受受就是，整个培培训自己己都参与与其中，印象最最深刻，比空讲讲理论要要强很多多!同时时也让我我对ERRP有了了更深刻刻的认识识，、TCLL家庭电电器(南南海)有有限公司司赵艳丽丽： 我们平平时的工工作都是是从自己己的工作作角度看看问题，没有注注意自已已的行动动和企业业整体发发展联系系在一起起，各个个部门都都形成信信息孤岛

8、岛 通通过这个个课程的的学习，可以培培养不同同部门人人士的共共同价值值观与经经营理念念以及建建立以整整体利益益为导向向的意识识，同时时也让我我明白，做总裁裁真是不不容易。国风建建材有限限公司郭郭子学： 本来是是不打算算来参加加的，现现在想想想，如果果不来就就太后悔悔了。八、作为为企业经经营的经经营管理理者，以以下这些些问题是是不是正正在困扰扰着您：很好的市市场前景景，确因因为研发发、生产产跟不上上，而痛痛失机会会；看准投资资机会，确因为为资金不不足，而而无法开开展;决定了转转型，却却发现痛痛苦的变变革更让让你彷徨徨；整天面对对大量的的问题，却没有有人能告告诉您确确切的根根源九、面对对竞争越越来越激激烈的市市场如何满足足多变的的市场需需求？如何保持持均衡的的生产计计划和活活动？如何避免免物料的的短缺和和库存积积压？如何进行行成本的的有效控控制？如何真正正发挥财财务管理理的计划划、控制制和分析析的作用用？如何使各各部门以以全局的的管理和和共同的的语言来来处理问问题？答案就在在企业业经营实实战演练练在犯犯错中认认识错误误，改正正错误，提高自自己，而而又不使使公司蒙蒙受任何何实际损损失的理理想课程程。