成本管理在中小企业应用研究.docx

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1、成本管理在中小企业应用研究摘要：在我国经济平稳较快运行的进程中，制造企业发挥着不容忽视的作用。与时代进展的趋势相符，我国的经济进展策略也在不断发生改变，供给侧改革是现有针对国内各项问题如产能过剩等提出的针对性改革战略。其中，降本钱是五大任务之一，也就意味着各中小制造企业假如想要在新的时代下塑造自身的核心竞争力，提升其进展的速度和质量，就应主动响应国家号召，加强企业管理，尤其是本钱管理工作。本文在对中小制造企业本钱管理进行简要概述的基础之上，分析其现有的本钱管理模式，提出提升中小制造企业本钱管理的路径。关键词：本钱管理；中小制造企业；应用讨论1中小制造企业本钱管理概述本钱管理是在综合考虑市场行情

2、和企业进展状况的基础之上，动员全体员工为降低企业经营本钱而对企业生产、服务等各环节进行把控的过程，其主要由以下四部分内容组成：一是本钱规划。本钱规划是本钱管理的第一个环节，通过对将来的本钱进行预报、制定本钱管理的目标和打算等为后续本钱管理工作的开展提供方向性上的指导。二是本钱核算。该环节主要是对企业经营过程中所发生的各项事项进行仔细严密的核算，健全组织内本钱核算系统、制度和方法，正确计算企业各项生产产品的本钱，其为本钱管理工作后续掌握和评价环节的开展提供了信息基础。三是本钱掌握。本钱掌握是保证本钱规划环节所制定出来的本钱打算、本钱目标真正贯彻落实下去的重要一环，其通过运用多种掌握手段，借助信息

3、化的掌握工具对企业生产经营活动进行监督和把控，准时发觉企业运行过程中的违规之处，对违背本钱管理章程的员工进行惩处。四是业绩评价。所谓的业绩评价就是对一段期间内企业本钱管理工作的效率、质量、目标实现程度进行评估的过程，该过程是企业本钱管理工作的最终一环，其主要目的在于找出本钱管理过程的缺乏所在，制定本钱管理调整打算为下一阶段新的本钱管理的开启奠定基础。同时，通过业绩评价工作企业可以将本钱管理的好坏与员工的薪资待遇结合起来，通过物质激励、惩处的手段提高员工进行本钱管理的主动性和自觉性。加强制造企业的本钱管理工作不仅仅是为了跟随国家的政策方针、削减在经济进展过程中的阻碍，还是为了进一步提升企业自身的

4、核心竞争能力和水平。具体来说，实施本钱管理的必要性主要有以下几个方面：首先，本钱管理有利于企业利润最大化目标的实现。通过预先的本钱预算、规划、掌握等环节可对企业将来所需本钱进行打算，为后续企业生产工作的开展提供科学的框架，全部的材料消耗、物资使用都要在该框架内进行，削减不必要资源的浪费和消耗，降低企业的经营本钱，进而提升企业利润。其次，本钱管理工作有利于提升企业的竞争力。若企业能够保证持续的低本钱，并且该本钱是领先于市场内其他制造企业的，企业则可以形成区分于他人的本钱优势，制定低本钱的竞争战略实现市场占有率的提高。2中小制造企业本钱管理现有状况分析2.1战略化本钱管理有待加强从整体上看，现有的

5、中小企业的本钱管理模式还比较老旧，企业战略与本钱管理之间还未建立起紧密的连接。从本钱管理的管理者和执行者方面来看，负责本钱管理的部门主要是财务管理部门，其他部门对于本钱管理的基本理论、学问、方案了解甚少，这就使得制定出来的本钱管理打算很难落实下去，本钱规划形同虚设，后期的本钱掌握环节也很难落实下去。从战略化本钱管理的理念来看，大部分中小制造企业还停留在传统的制造本钱管理的阶段，还保存着本钱管理就只是本钱费用核算的理念，对于产品本钱的核算主要停留在制造本钱上面，对于各本钱特性未能进行区分，本钱管理针对性不强。从高层领导与财务管理部门的关系来看，现有的财务管理部门主要职责就是定期向上级领导汇报本钱

6、管理状况，对于事关公司经营走向的决策会议很少有财务部门的人员出席，制造企业中的上级管理人员很少甚至几乎没有参加到企业本钱管理的过程中去，也就不行能准时将企业将来战略决策的信息传达给财务部门人员用其指导财务部门本钱管理人员进行本钱规划与掌握，企业内部的本钱管理工作趋于孤立化。2.2本钱管理信息化系统和监控机制有待完善较之于传统的中小企业本钱核算模式来看，制造企业内部已经引入了相关信息系统作为帮助性工具进行本钱管理工作，其本钱管理效率有所提高，但与大型制造企业相比，其信息化系统的利用率不高，其成效未能完全发挥。现有的已经建立起erp系统的中小企业，受财务人员素养因素、企业传统本钱管理理念的影响，本

7、钱管理工作还主要依靠人工进行，本钱管理系统与企业各项业务系统之间还未实现完全的对接，也就意味着本钱管理所需要的数据还相对分散，信息共享度差，各部门之间互相协作和协同度较低。从本钱管理的监控机制来看，现有的中小制造企业对于本钱掌握环节的把控度较差。例如，一部分企业监控机制相对松散，责任划分不清，掌握章程和惩处机制还未建立起来，对于生产过程所出现的不必要资源浪费状况不能进行准时的追责和处理，一旦发生本钱上的问题，其后果不堪设想。还有一部分缺少对本钱预算、规划、调整环节的重视度，将管理重点放在监控环节，惩处机制过严，组织内员工人心惶惶，自主性和主动性较差，其可能在短时间内能够将资源浪费状况降至最少，

8、但从长期来看，其可能对组织经营目标的实现带来很大影响。3提升中小企业本钱管理的路径3.1加强企业战略本钱管理本钱管理的战略化是将本钱管理作为企业战略决策系统中的重要工具，借助本钱管理的手段和工具为企业战略的选择、制定、修订提供根据和支持，这种本钱管理模式的实施是促进企业经营目标实现的手段之一。为此，企业内部的高层领导者要转变传统的对于本钱管理的认识，学习战略本钱管理的基础学问和理念，在此基础上对财务部门引入、实施、调整本钱管理模式和手段提供指导，定期与财务部门的主要负责人进行沟通和沟通，准时了解企业内部各单位的资金、工具等利用状况。同时，在企业制定将来经营战略的过程中听取财务部门人员的意见，将

9、战略制定的思路和信息准时传达给财务管理部门人员，加强上级领导与财务部门的沟通。财务管理部门在上级主管人员的指导下构建起战略本钱管理模式的过程中要留意以下几个方面：一是不断进行战略本钱管理学问的学习，借鉴本钱管理工作做的较好的大型制造企业的阅历。现有的战略化本钱管理模式主要有两类：一类以“价值链分析为核心；另一类以“本钱动因为核心。二是从企业实际状况出发，不生搬硬套。上述两类新的本钱管理模式从理论上而言都可以提高企业的本钱管理水平和效率，打造企业的本钱优势，到底选择哪一种则需要考虑企业实际经营特点，在结合企业实际运作状况的基础之上选择更加适合于企业的管理模式，更有效地提高企业的本钱管理水平。3.

10、2完善信息化管理系统与监管机制随着互联网技术的日益完善，借助信息系统、平台、技术完善企业内部管理已经成为各企业的进展趋势所在。完善本钱管理信息化系统和监控机制，首先要提高信息化管理系统的利用效率、扩大信息管理系统的覆盖范围。也就是说，信息化技术的应用不仅仅局限在财务管理部门的数据核算和处理上，其他部门如生产部门、后勤部门等内部也应当建立起信息化管理网络、借助信息化管理手段进行本部门管理工作，为实现各部门之间的数据共享奠定基础。其次要加强各部门之间的对接、财务管理部门与上层领导人员的对接，该对接机制的建立不仅可以实现财务管理部门信息搜集的快速化、便捷化，还能将各部门生产的实际状况纳入到本钱管理的

11、进程中，提高本钱管理的科学性。最终，制定出来的本钱管理打算和方案只有贯彻落实下去才能发挥其应有的效益，本钱监控机制正是保证本钱管理工作健康稳定进行下去的手段之一。企业要重视内部本钱管理监控机制的信息化建设，运用大数据技术以及云平台工具实现动态化、信息化、科学化的监控模式，实现从本钱规划环节开始直至本钱业绩评估全过程的、实时的监控，通过信息化系统将企业内外、上下级之间结合起来，形成强大的监督合力。参考文献1于长波.关于制造业企业本钱管理的思索J.中国总会计师,2022(2).2宋怀达.企业本钱管理存在的问题及对策讨论以制造业企业为例J.纳税,2022(7).3邓灏.战略本钱管理在机械制造业企业中应用的探究J.中国总会计师,2022(6).作者:黄月瑜 单位:厦门路桥翔通建材科技有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页