华为公司基本管理法.docx
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1、华为基本法-第一章公公司的宗宗旨一、核心心价值观观(追追求)第一一条华为为的追求求是在电电子信息息领域实实现顾客客的梦想想,并依依靠点点点滴滴、锲而不不舍的艰艰苦追求求,使我我们成为为世界级级领先企企业。为了了使华为为成为世世界一流流的设备备供应商商,我们们将永不不进入信信息服务务业。通通过无依依赖的市市场压力力传递,使内部部机制永永远处于于激活状状态。(员员工)第二二条认真真负责和和管理有有效的员员工是华华为最大大的财富富。尊重重知识、尊重个个性、集集体奋斗斗和不迁迁就有功功的员工工,是我我们事业业可持续续成长的的内在要要求。(技技术)第三三条广泛泛吸收世世界电子子信息领领域的最最新研究究成
2、果,虚心向向国内外外优秀企企业学习习,在独独立自主主的基础础上,开开放合作作地发展展领先的的核心技技术体系系,用我我们卓越越的产品品自立于于世界通通信列强强之林。(精精神)第四四条爱祖祖国、爱爱人民、爱事业业和爱生生活是我我们凝聚聚力的源源泉。责责任意识识、创新新精神、敬业精精神与团团结合作作精神是是我们企企业文化化的精髓髓。实事事求是是是我们行行为的准准则。(利利益)第五五条华为为主张在在顾客、员工与与合作者者之间结结成利益益共同体体。努力力探索按按生产要要素分配配的内部部动力机机制。我我们决不不让雷锋锋吃亏,奉献者者定当得得到合理理的回报报。(文文化)第六六条资源源是会枯枯竭的,唯有文文化
3、才会会生生不不息。一一切工业业产品都都是人类类智慧创创造的。华为没没有可以以依存的的自然资资源,唯唯有在人人的头脑脑中挖掘掘出大油油田、大大森林、大煤矿矿。精精神是可可以转化化成物质质的,物物质文明明有利于于巩固精精神文明明。我们们坚持以以精神文文明促进进物质文文明的方方针。这里里的文化化,不仅仅仅包含含知识、技术、管理、情操,也也包含了了一切促促进生产产力发展展的无形形因素。(社社会责任任)第七七条华为为以产业业报国和和科教兴兴国为己己任,以以公司的的发展为为所在社社区作出出贡献。为伟大大祖国的的繁荣昌昌盛,为为中华民民族的振振兴,为为自己和和家人的的幸福而而不懈努努力。二、基本本目标(质质
4、量)第八八条我们们的目标标是以优优异的产产品、可可靠的质质量、优优越的终终生效能能费用比比和有效效的服务务,满足足顾客日日益增长长的需要要。质量量是我们们的自尊尊心。(人人力资本本)第九九条我们们强调人人力资本本不断增增值的目目标优先先于财务务资本增增值的目目标。(核核心技术术)第十十条我们们的目标标是发展展拥有自自主知识识产权的的世界领领先的电电子和信信息技术术支撑体体系。(利利润)第十十一条我我们将按按照我们们的事业业可持续续成长的的要求,设立每每个时期期的合理理的利润润率和利利润目标标,而不不单纯追追求利润润的最大大化。三、公司司的成长长(成成长领域域)第十十二条我我们进入入新的成成长领
5、域域,应当当有利于于提升公公司的核核心技术术水平,有利于于发挥公公司资源源的综合合优势,有利于于带动公公司的整整体扩张张。顺应应技术发发展的大大趋势,顺应市市场变化化的大趋趋势,顺顺应社会会发展的的大趋势势,就能能使我们们避免大大的风险险。只有有当我们们看准了了时机和和有了新新的构想想,确信信能够在在该领域域中对顾顾客作出出与众不不同的贡贡献时,才进入入市场广广阔的相相关新领领域。(成成长的牵牵引)第十十三条机机会、人人才、技技术和产产品是公公司成长长的主要要牵引力力。这四四种力量量之间存存在着相相互作用用。机会会牵引人人才,人人才牵引引技术,技术牵牵引产品品,产品品牵引更更多更大大的机会会。
6、加大大这四种种力量的的牵引力力度,促促进它们们之间的的良性循循环,就就会加快快公司的的成长。(成成长速度度)第十十四条我我们追求求在一定定利润率率水平上上的成长长的最大大化。我我们必须须达到和和保持高高于行业业平均的的增长速速度和行行业中主主要竞争争对手的的增长速速度,以以增强公公司的活活力,吸吸引最优优秀的人人才,和和实现公公司各种种经营资资源的最最佳配置置。在电电子信息息产业中中,要么么成为领领先者,要么被被淘汰,没有第第三条路路可走。(成成长管理理)第十十五条我我们不单单纯追求求规模上上的扩展展,而是是要使自自己变得得更优秀秀。因此此,高层层领导必必须警惕惕长期高高速增长长有可能能给公司
7、司组织造造成的脆脆弱和隐隐藏的缺缺点,必必须对成成长进行行有效的的管理。在促进进公司迅迅速成为为一个大大规模企企业的同同时,必必须以更更大的管管理努力力,促使使公司更更加灵活活和更为为有效。始终保保持造势势与做实实的协调调发展。四、价值值的分配配(价价值创造造)第十十六条我我们认为为,劳动动、知识识、企业业家和资资本创造造了公司司的全部部价值。(知知识资本本化)第十十七条我我们是用用转化为为资本这这种形式式,使劳劳动、知知识以及及企业家家的管理理和风险险的累积积贡献得得到体现现和报偿偿;利用用股权的的安排,形成公公司的中中坚力量量和保持持对公司司的有效效控制,使公司司可持续续成长。知识资资本化
8、与与适应技技术和社社会变化化的有活活力的产产权制度度,是我我们不断断探索的的方向。我们们实行员员工持股股制度。一方面面,普惠惠认同华华为的模模范员工工,结成成公司与与员工的的利益与与命运共共同体。另一方方面,将将不断地地使最有有责任心心与才能能的人进进入公司司的中坚坚层。(价价值分配配形式)第十十八条华华为可分分配的价价值,主主要为组组织权力力和经济济利益;其分配配形式是是:机会会、职权权、工资资、奖金金、安全全退休金金、医疗疗保障、股权、红利,以及其其他人事事待遇。我们实实行按劳劳分配与与按资分分配相结结合的分分配方式式。(价价值分配配原则)第十十九条效效率优先先,兼顾顾公平,可持续续发展,
9、是我们们价值分分配的基基本原则则。按劳劳分配的的依据是是:能力力、责任任、贡献献和工作作态度。按劳分分配要充充分拉开开差距,分配曲曲线要保保持连续续和不出出现拐点点。股权权分配的的依据是是:可持持续性贡贡献、突突出才能能、品德德和所承承担的风风险。股股权分配配要向核核心层和和中坚层层倾斜,股权结结构要保保持动态态合理性性。按劳劳分配与与按资分分配的比比例要适适当,分分配数量量和分配配比例的的增减应应以公司司的可持持续发展展为原则则。(价价值分配配的合理理性)第二二十条我我们遵循循价值规规律,坚坚持实事事求是,在公司司内部引引入外部部市场压压力和公公平竞争争机制,建立公公正客观观的价值值评价体体
10、系并不不断改进进,以使使价值分分配制度度基本合合理。衡衡量价值值分配合合理性的的最终标标准,是是公司的的竞争力力和成就就,以及及全体员员工的士士气和对对公司的的归属意意识。第二章基基本经营营政策一、经营营重心(经经营方向向)第二二十一条条我们中中短期经经营方向向集中在在通信产产品的技技术与质质量上,重点突突破、系系统领先先,摆脱脱在低层层次市场场上角逐逐的被动动局面,同时发发展相关关信息产产品。公公司优先先选择资资源共享享的项目目,产品品或事业业领域多多元化紧紧紧围绕绕资源共共享展开开,不进进行其他他有诱惑惑力的项项目,避避免分散散有限的的力量及及资金。我们们过去的的成功说说明,只只有大市市场
11、才能能孵化大大企业。选择大大市场仍仍然是我我们今后后产业选选择的基基本原则则。但是是,成功功并不总总是一位位引导我我们走向向未来的的可靠向向导。我我们要严严格控制制进入新新的领域域。对规规划外的的小项目目,我们们鼓励员员工的内内部创业业活动,并将拨拨出一定定的资源源,支持持员工把把出色的的创意转转化为顾顾客需要要的产品品。(经经营模式式)第二二十二条条我们的的经营模模式是,抓住机机遇,靠靠研究开开发的高高投入获获得产品品技术和和性能价价格比的的领先优优势,通通过大规规模的席席卷式的的市场营营销,在在最短的的时间里里形成正正反馈的的良性循循环,充充分获取取“机会窗窗”的超额额利润。不断优优化成熟
12、熟产品,驾驭市市场上的的价格竞竞争,扩扩大和巩巩固在战战略市场场上的主主导地位位。我们们将按照照这一经经营模式式的要求求建立我我们的组组织结构构和人才才队伍,不断提提高公司司的整体体运作能能力。在设设计中构构建技术术、质量量、成本本和服务务优势,是我们们竞争力力的基础础。日本本产品的的低成本本,德国国产品的的稳定性性,美国国产品的的先进性性,是我我们赶超超的基准准。(资资源配置置)第二二十三条条我们坚坚持“压强原原则”,在成成功关键键因素和和选定的的战略生生长点上上,以超超过主要要竞争对对手的强强度配置置资源,要么不不做,要要做,就就极大地地集中人人力、物物力和财财力,实实现重点点突破。在资资
13、源的分分配上,应努力力消除资资源合理理配置与与有效利利用的障障碍。我我们认识识到对人人、财、物这三三种关键键资源的的分配,首先是是对优秀秀人才的的分配。我们的的方针是是使最优优秀的人人拥有充充分的职职权和必必要的资资源去实实现分派派给他们们的任务务。(战战略联盟盟)第二二十四条条我们重重视广泛泛的对等等合作和和建立战战略伙伴伴关系,积极探探索在互互利基础础上的多多种外部部合作形形式。(服服务网络络)第二十十五条华华为向顾顾客提供供产品的的终生服服务承诺诺。我们们要建立立完善的的服务网网络,向向顾客提提供专业业化和标标准化的的服务。顾客的的利益所所在,就就是我们们生存与与发展的的最根本本的利益益
14、所在。我们们要以服服务来定定队伍建建设的宗宗旨,以以顾客满满意度作作为衡量量一切工工作的准准绳。二、研究究与开发发(研研究开发发政策)第二二十六条条顾客价价值观的的演变趋趋势引导导着我们们的产品品方向。我们们的产品品开发遵遵循在自自主开发发的基础础上广泛泛开放合合作的原原则。在在选择研研究开发发项目时时,敢于于打破常常规,走走别人没没有走过过的路。我们要要善于利利用有节节制的混混沌状态态,寻求求对未知知领域研研究的突突破;要要完善竞竞争性的的理性选选择程序序,确保保开发过过程的成成功。我们们保证按按销售额额的100%拨付付研发经经费,有有必要且且可能时时还将加加大拨付付的比例例。(研研究开发发
15、系统)第二二十七条条我们要要建立互互相平行行、符合合大公司司战略的的三大研研究系统统,即产产品发展展战略规规划研究究系统,产品研研究开发发系统,以及产产品中间间试验系系统。随随着公司司的发展展,我们们还会在在国内外外具有人人才和资资源优势势的地区区,建立立分支研研究机构构。在相相关的基基础技术术领域中中,不断断地按“窄频带带、高振振幅”的要求求,培养养一批基基础技术术尖子。在产品品开发方方面,培培养一批批跨领域域的系统统集成带带头人。把基础础技术研研究作为为研究开开发人员员循环流流程的一一个环节节。没有有基础技技术研究究的深度度,就没没有系统统集成的的高水准准;没有有市场和和系统集集成的牵牵引
16、,基基础技术术研究就就会偏离离正确的的方向。(中中间试验验)第二二十八条条我们十十分重视视新产品品、新器器件和新新工艺的的品质论论证及测测试方法法研究。要建立立一个装装备精良良、测试试手段先先进、由由众多“宽频带带、高振振幅”的优秀秀工程专专家组成成的产品品中间试试验中心心。为了了使我们们中间试试验的人人才和装装备水平平居世界界领先地地位,我我们在全全世界只只建立一一个这样样的大型型中心。要经过过集中的的严格筛筛选过滤滤新产品品和新器器件,通通过不断断的品质质论证提提高产品品的可靠靠性,持持续不断断地进行行容差设设计试验验和改进进工艺降降低产品品成本,加快技技术开发发成果的的商品化化进程。三、
17、市场场营销(市市场地位位)第二二十九条条华为的的市场定定位是业业界最佳佳设备供供应商。市场场地位是是市场营营销的核核心目标标。我们们不满足足于总体体销售额额的增长长,我们们必须清清楚公司司的每一一种主导导产品的的市场份份额是多多大,应应该达到到多大。特别是是新产品品、新兴兴市场的的市场份份额和销销售份额额更为重重要。品品牌、营营销网络络、服务务和市场场份额是是支撑市市场地位位的关键键要素。(市市场拓展展)第三三十条战战略市场场的争夺夺和具有有巨大潜潜力的市市场的开开发,是是市场营营销的重重点。我我们既要要抓住新新兴产品品市场的的快速渗渗透和扩扩展,也也要奋力力推进成成熟产品品在传统统市场与与新
18、兴市市场上的的扩张,形成绝绝对优势势的市场场地位。作为为网络设设备供应应商,市市场战略略的要点点是获取取竞争优优势,控控制市场场主导权权的关键键。市场场拓展是是公司的的一种整整体运作作,我们们要通过过影响每每个员工工的切身身利益传传递市场场压力,不断提提高公司司整体响响应能力力。(营营销网络络)第三三十一条条营销系系统的构构架是按按对象建建立销售售系统,按产品品建立行行销系统统,形成成矩阵覆覆盖的营营销网络络。(营营销队伍伍建设)第三三十二条条我们重重视培育育一支高高素质的的、具有有团队精精神的销销售工程程师与营营销管理理者队伍伍,重视视发现和和培养战战略营销销管理人人才和国国际营销销人才。我
19、们们要以长长远目标标来建设设营销队队伍,以以共同的的事业、责任、荣誉来来激励和和驱动。(资资源共享享)第三三十三条条市场变变化的随随机性、市场布布局的分分散性和和公司产产品的多多样性,要求前前方营销销队伍必必须得到到及时强强大的综综合支援援,要求求我们必必须能够够迅速调调度和组组织大量量资源抢抢夺市场场先机和和形成局局部优势势。因此此营销部部门必须须采取灵灵活的运运作方式式,通过过事先策策划与现现场求助助,实现现资源的的动态最最优配置置与共享享。四、生产产方式(生生产战略略)第三三十四条条我们的的生产战战略是在在超大规规模销售售的基础础上建立立敏捷生生产体系系。因地地制宜地地采用世世界上先先进
20、的制制造技术术和管理理方法,坚持永永无止境境的改进进,不断断提高质质量,降降低成本本,缩短短交货期期和增强强制造柔柔性,使使公司的的制造水水平和生生产管理理水平达达到世界界级大公公司的基基准。(生生产布局局)第三三十五条条顺应公公司事业业领域多多元化和和经营地地域国际际化的趋趋势,我我们将按按照规模模经济原原则、比比较成本本原则和和贴近顾顾客原则则,集中中制造关关键基础础部件和和分散组组装最终终产品,在全国国和世界界范围内内合理规规划生产产布局,优化供供应链。五、理财财与投资资(筹筹资战略略)第三三十六条条我们努努力使筹筹资方式式多样化化,继续续稳健地地推行负负债经营营。开辟辟资金来来源,控控
21、制资金金成本,加快资资金周转转,逐步步形成支支撑公司司长期发发展需求求的筹资资合作关关系,确确保公司司战略规规划的实实现。(投投资战略略)第三三十七条条我们中中短期的的投资战战略仍坚坚持产品品投资为为主,以以期最大大限度地地集中资资源,迅迅速增强强公司的的技术实实力、市市场地位位和管理理能力。我们在在制定重重大投资资决策时时,不一一定追逐逐今天的的高利润润项目,同时要要关注有有巨大潜潜力的新新兴市场场和新产产品的成成长机会会。我们们不从事事任何分分散公司司资源和和高层管管理精力力的非相相关多元元化经营营。(资资本经营营)第三三十八条条我们在在产品领领域经营营成功的的基础上上探索资资本经营营,利
22、用用产权机机制更大大规模地地调动资资源。实实践表明明,实现现这种转转变取决决于我们们的技术术实力、营销实实力、管管理实力力和时机机。外延延的扩张张依赖于于内涵的的做实,机会的的捕捉取取决于事事先的准准备。资本本知识化化是加速速资本经经营良性性循环的的关键。我们在在进行资资本扩充充时,重重点要选选择那些些有技术术、有市市场,以以及与我我们有互互补性的的战略伙伙伴,其其次才是是金融资资本。资本本经营和和外部扩扩张,应应当有利利于潜力力的增长长,有利利于效益益的增长长,有利利于公司司组织和和文化的的统一性性。公司司的上市市应当有有利于巩巩固我们们已经形形成的价价值分配配制度的的基础。第三章基基本组织
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