成本精细化管理在医院成本核算的应用.docx
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1、成本精细化管理在医院成本核算的应用摘要:现代医院管理中,本钱核算是重要组成部分,我国医院本钱核算当前根据新的规范要求,对本钱核算有效性提出了新的要求。随着社会经济的进展,医院原有的管理模式已经渐渐不能适应进展需要,因此本钱精细化管理成为医院经济管理的必要手段,本文探讨了本钱精细化管理在医院本钱核算中的意义,分析了新制度下医院本钱核算的问题,针对管理制度缺失、核算技术未得到有效发挥以及全面核算体系未形成等问题探讨了完善本钱精细化管理的应用措施,为医院提高经济管理水平提供新的思路。关键词:医院本钱;本钱精细化;本钱核算;应用当前我国医疗卫生事业进入到重要转型期,根据中共中央、国务院关于深化医药卫生
2、体制改革的意见对医院的管理体制和运行机制进行改革。传统医院本钱计算方式已经渐渐无法适应现代医院进展的新需要,因此医院的本钱核算管理制度需要开展一系列变革,采纳本钱精细化管理掌握手段规范医院本钱管理,提高医院管理的效率,协调医院全方面可持续进展。一、本钱精细化管理在医院本钱核算中的意义依据国家提出的关于医院会计制度和财务制度的相关规定,结合医院的实际状况实施本钱精细化管理制度。中国社会经济进展对医疗卫生事业进展提出了新的要求,其中本钱核算作为深化医疗卫生事业改革形势下的必定选择,本钱核算管理体系能够客观的反应医院的管理状况,从而促进医疗卫生事业的经济管理与经济核算,促进医院管理的科学化。本钱精细
3、化管理是现代医疗卫生事业进展的新方法,与传统本钱核算方法相比较,本钱精细化管理能够促进医院人员的本钱管控意识,关心医院节省和掌握本钱,以较小的投入获得较大的社会经济效益,促进医院的可持续进展,并增添医院核心竞争力,进一步为人民群众提供优质的医疗服务。医院实行本钱核算为科学合理的安排制度提供根据,打破安排中的大锅饭,充分提高职工的工作主动性。为正确评价医院绩效提供信息资料。二、新制度下医院本钱核算问题(一)管理制度缺失。新制度下医院本钱管理制度存在肯定的缺失,例如当前医院对收入和支出确实定,临床科室的收入分为直接医疗收入、间接医疗收入、药品收入和特别科室收入四个部分。直接医疗收入是指临床医护人员
4、直接对病人实施各种医疗检查、治疗等各项收入。包括诊疗费、治疗费、护理费、床位费等医疗收入,全额计入临床科室。间接医疗收入是指临床医护人员申请,由其它科室完成检查、治疗等各项收入,包括检验、放射、功能检查等收入,间接医疗收入的30计入临床科室。药品收入不计入临床科室。特别科室收入是指临床科室在手术室、重症监护室等科室产生收入。临床科室的支出分为直接支出和间接支出。直接支出是指能直接计入医疗组或床单元的支出,包括人员工资、五险一金、福利性支出、本月工作量指标考核支出、公务费支出以及从有关部门领取的卫生材料、低值易耗品、办公用品、修理、洗涤用品以及专用设备的折旧等。间接支出是指不能直接计入医疗组或床
5、单元的支出,包括共用固定资产的折旧、公用消耗的分摊。从当前医院的收入支出管理体系上来看,并未对医院本钱进行精细化的核算,参加本钱核算的人员没有对全部费用进行安排,无法形成精确的单位本钱与总本钱的关系,管理本钱真实数据缺失。(二)核算技术未得到有效发挥。当前医院本钱核算缺乏全国层面的统一核算方法,本钱核算基础弱化。医院本钱核算工作应当包含对医院各个科室在岗人员数量确实定,确定财务物资计算方法,建立财务的盘点、报废、转移等制度,建立健全本钱核算记录。但是当前医院本钱核算仅仅作为奖金安排的一种手段,分摊方式过于简洁化,造成本钱核算粗略且针对性不强,无法反应医院本钱管理的真实水平。例如为购置和建筑固定
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