双氧水厂内部市场化管理制度.docx

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1、内部市场管理资料内部市场场化管理制度度汇编中原大化化公司双双氧水厂厂二九九年五月月目录 双氧水厂厂内部市市场化管管理实施施方案11 双氧水厂厂内部市市场化管管理检查查考评办办法177 双氧水厂厂生产经经营目标标考核办办法211 双氧水厂厂内部市市场价格格管理制制度299 双氧水厂厂内部市市场核算算、结算算管理办办法455 双氧水厂厂内部市市场化定定额管理理制度550 双氧水厂厂生产经经营分析析例会制制度533 双氧水厂厂内部市市场化信信息管理理制度555 双氧水厂厂内部市市场化仲仲裁制度度59 双氧水厂厂产量、消耗计计量方法法62 双氧水厂厂内部市市场化推推进督促促指导记记录633 双氧水厂厂

2、让步接接收管理理制度664双氧水厂厂内部市市场化管管理实施施方案为了贯彻彻落实公公司豫化化字220099655号(中原原大化公公司内部部市场化化管理实实施方案案)文件精精神，为为推进双双氧水厂厂内部市市场化管管理工作作有序开开展，转转变生产产经营机机制，优优化生产产要素配配置，提高职工工的成本本意识、效益意意识、市场意意识、竞竞争意识识，激发发职工的的积极性性和创造造性，达到降降低成本本、提高经济济效益的的最终目目的，结合分分厂的客客观实际际，特制制定双双氧水厂厂内部市市场化管管理实施施方案。一、运行行目标按照内部部市场化化机制的的要求，以自主主管理为为平台，以内部部价格为为杠杆，以成本控控制

3、为重重点，以以内部市市场考核核为核心心，运用用市场竞竞争机制制，引导生生产要素素合理流流动，实实现节支支增收的的目标。将市场场机制导导入企业业内部管管理、深深化改革革、创新新机制，实现分分配的公公平、公公正、充充分调动动干部职职工干事事创业的的积极性性和创造造性，达达到企业业增效、职工增增收的管管理宗旨旨。（一）构构建完善善的运行行保障体体系双氧水厂厂构建完完善的内内部市场场化配套套的组织织保障体体系、价价格体系系、核算算结算体体系、考考核控制制体系，建立起起“以业绩绩为导向向、以成成本为核核心的市市场化运运作模式式”，最终达达到降低低成本、挖掘潜潜力，确确保全面面完成公公司下达达双氧水水厂的

4、年年度生产产经营目目标。（二）创创新工资资动态分分配机制制将市场机机制导入入双氧水水厂各项生生产经营营管理活动动中，调调动职工工参与市市场化运运行的积积极性，建立起起精细化化考核与与内部市市场核算算结算挂挂钩的动态工工资分配配机制，激发广广大干部部职工的的积极性性。（三）结结算范围围目标46月月份，完成双氧氧水厂内内部市场场化宣传传培训、内部市市场体系系构建等等软硬件件方面准准备工作作；在双氧水水厂内部部进行内内部市场场化试运运行。79月月份，实实现双氧氧水厂市场主主体内部部市场化化全面运行行，各班班组化工工原辅材材料及工工资、备备件材料料费、修修理费、租赁费费、劳务务费、单单项工程程等可控控

5、费用纳纳入结算算；三级市市场结算算覆盖率率达到1100%；10112月份份，双氧水水厂内部市市场化全全面规范范运作，四级市市场主体体核算结结算覆盖盖率达到到1000%，并并对内部部市场化化运行进进行分析析总结；继续完完善其它它生产原原料、中中间产品品、生产产维护费费等其它它可控费费用的结结算，并并根据市市场化运运行情况况完善、修订市市场化运运行方案案。二、实现现运行目目标的保保障体系系（一）组组织保障障建立以双双氧水厂厂“厂长”为核心心的内部部市场化化领导机机构，明明确职责责分工，全面部部署内部部市场化化管理工工作，督督促指导导检查内内部市场场化运作作，保障障内部市市场化管管理工作作顺利进进行

6、，确保公司司内部市市场化管管理总体体目标的的实现。（二）基基础管理理1、建立立健全安安全、生生产、质质量、经经营等各各类规章章制度，满足日日常生产产经营管管理工作作需要。2、建立立健全定定额管理理制度，修订和和补充完完善双氧氧水厂物物料消耗耗定额、工时定定额等，为内部部市场化化管理提提供依据据。3、加强强计量管管理，进一步步加强测测量设备备的管理理，为各各市场主主体的经经济要素素结算提提供准确确可靠的的核算数数据。4、实现现信息管管理制度度化、规规范化，加强各各类信息息的收集集、整理理、分析析、处理理、传递递、存储储等管理理工作。5、不断断完善以以班组为核核心的三三级市场场管理体系系，实现现班

7、组建建设由生生产型向向生产经经营型的的转变。（三）市市场机制制1、确立立双氧水水厂市场场主体，划小核核算单位位，明确确市场主主体间的的权力及及义务。2、构建建内部市市场价格格体系，成立价价格测算算小组，制定完完善价格格管理制制度。3、加强强核算、结算管管理，明明确核算算、结算算要素及及规则，按照内内部市场场价格进进行核算算、结算算。（四）考考核控制制按照公司司年度生生产经营营计划要要求，分分解落实实双氧水水厂生产产经营及及成本控控制目标标，明确确考核职职责，完完善考核核办法，建立班班组和个个人内部部市场工工资与考考核结果果挂钩的的收入分分配机制制。三、组织织机构为加强双双氧水厂厂内部市市场化管

8、管理，确确保内部部市场的的规范运运行，特特成立双氧氧水厂内部市市场领导导小组。（一）内内部市场场化领导导小组组 长长：李熙熙胜副组长：于茂成成 刘炳炳录成 员员：刘瑛瑛 徐娜娜 董武武杰 王王素美 张振宇宇 夏文文英内部市场场化领导导小组下下设价格格小组、市场化化办公室室、仲裁小小组。1、内部部市场领领导小组组工作职职责（1）落落实公司司内部市市场化管管理工作作总体部部署、要要求，定定期向公公司内部部市场办办公室汇汇报工作作进展情情况。（2）全全面规划划、部署署双氧水水厂内部市市场化管管理工作作，并对双氧水水厂内部部市场化化管理工工作进行行检查指指导和考考核，确确保双氧氧水厂内部市市场运行行目

9、标的的实现。（3）在在公司内内部市场场化领导导小组的的统一领领导下，制定、实实施符合合双氧水水厂实际情情况的内内部市场场化管理理制度和和考核考考评办法法。（4）对对所属专专项小组组的各项项工作进进行督促促指导，促进双氧氧水厂内部市市场化管管理工作作创新发发展。（5）加加强内部部市场化化相关知知识的宣宣传培训训，提高高全体职职工的市市场化意识。（6）定定期召开开双氧水水厂内部市市场化管管理工作作会议，总结内部部市场化化运作情情况，分分析生产产经营中中存在的的问题，协调解解决市场场运行中中出现的的重大问问题。2、内部部市场领领导小组组成员分工工（1）李李熙胜全全面负责责双氧水水厂内部部市场化化管理

10、工工作。（2）刘刘炳录做做好内部部市场化化管理的的监督工工作，并并根据运运行情况况进行及及时调整整，合理理安排，确保内内部市场场化工作作的扎实实有效推推进。（3）刘刘炳录负负责制定定细化量量化生产产经营计计划、预预算、考考核项目目、标准准、价格格、工时时定额。（4）刘刘瑛、夏夏文英负负责双氧氧水厂内部市市场化需需要报表表、台帐帐的设计计、制作作，双氧水水厂和各班班组产量量、消耗耗收集、统计、成本的的核算工工作，并按要要求及时时间报送送公司财财务部和和市场办办。（5）徐徐娜负责责根据考考核结果果将内部部市场化化工资核算算到班组组，并将将各班组组算到个个人的内内部市场场化工资资核算汇汇总制作作后报

11、送送双氧水水厂厂长长核算审审批后，按要求求送人力力资源部部。（6）于于茂成、张振雨雨负责检检修费用用规划、核算、联系和和确定。（7）刘刘炳录、刘瑛负负责化工工原材料料规划、联系和和确认。（8）董董武杰、王素美美负责工工艺指标标合格率率、分析析频率统统计、核核算、报报送工作作；报表表、记录录的检查查、评比比、统计计工作。（9）张张振雨、李小莉莉负责安全全，王素素美、李李小莉负负责环保保检查及及考核工工作。（10）刘炳录录、王素素美、李李小莉负负责卫生生、台账账评比及及团结协协作周边边绩效等等工作。（11）刘瑛、徐娜负负责将每每月及年年度考核核情况进进行核算算、校对对，根据据公司对对双氧水水厂的内

12、部市市场化考考核情况况细化、分解对对各班组组的内部部市场化化考核工工资，并并在各班班组内部部考核后后将每个个人的内内部市场场化考核核情况造造表上报报公司企企业管理理部及财财务部，用于工工资发放放之用。（二）内内部市场场价格小小组组 长长：李熙熙胜副组长：于茂成成 刘炳炳录 成 员员：董武杰杰 王素素美 张张振宇 刘瑛 徐娜工作职责责详见双氧水水厂内部市市场化价价格管理理制度。（三）内内部市场场仲裁小小组组 长长：李熙熙胜副组长：于茂成成 刘炳炳录成 员员：董武武杰 王王素美 张振宇宇 刘瑛瑛 徐娜娜工作职责责：详见见双氧氧水厂内部市市场化仲仲裁制度度。（四）内内部市场场办公室室组 长长：李熙熙

13、胜副组长：于茂成成 刘炳炳录成 员员：董武武杰 王王素美 张振宇宇刘瑛 徐娜 夏文英英工作职责责：负责责双氧水水厂内部市市场管理理实施方方案、制制度、结结算办法法、运行行规则的的制定；内部市市场化宣宣传培训训、督促促指导、检查考考评；内内部市场场核算结结算体系系的建立立；生产产经营目目标的考考核、分分析及评评价；市场化管管理的日日常工作作。具体职责责：李熙胜负负责双氧氧水厂内部市市场管理理实施方方案、制制度、结结算办法法、运行行规则的的制定；刘炳录、刘瑛负负责双氧氧水厂内部市市场化宣宣传培训训、督促促指导、检查考考评；刘瑛、徐徐娜负责责双氧水水厂内部市市场核算算结算体系系的建立立；刘炳录、董武

14、杰杰负责双氧氧水厂生产经经营目标标的考核核、分析析及评价价。刘瑛、夏夏文英负负责双氧氧水厂市场化管管理的日日常工作作。内部市场场办公室室设在管管理组，下设考考核评价价小组、核算结结算小组组，成员员组成、分工及及工作职职责详见见双氧氧水厂生产经经营目标标考核办办法双氧水水厂内部市市场核算算、结算算管理办办法。四、市场场主体构构建结合双氧氧水厂实实际，根根据生产产流程及及岗位设设置，将将双氧水水厂范围围内所有有相对独独立的核核算主体体全部纳入入双氧水水厂内部部市场核核算结算算体系，构建双氧氧水厂内部市市场主体体。（一）双双氧水厂厂市场主主体确立立1、双氧氧水厂就公司司内部市市场化体体系而言言，是二

15、二级市场场主体，各班组组为三级级市场主主体，岗岗位（个个人）为为四级市市场主体体。2、双氧氧水厂内部市市场化管管理工作作主要集集中在与与公司和各各分厂之之间的一一级市场场，双氧氧水厂与与班组之之间的二级市市场，班班组与岗岗位（个个人）的的三级市市场。（以下图图为例）内部市场化、主体体系公 司一级市场一级主体二级市场三级市场二级主体职能处室、双氧水及其他分厂三级主体四级主体化工班组、技术组、管理组岗位（个人）（二）主主体之间间的权利利与义务务界定二级市市场主体体-双双氧水厂厂义务与与权利义务：1、双氧氧水厂具具有按照照公司下下达的各各项生产产经营目目标，向向三级市市场主体体化工班班组提交交明确的

16、的生产任任务和其其它考核核指标的的义务。2、 双双氧水厂厂具有按按照生产产经营目目标要求求，为下下一级市市场主体体班组的生生产经营营提供必必需的人人力、物物力、财财力、技技术、服服务、信信息等方方面条件件的义务务。3、双氧氧水厂具具有帮助助和指导导下一级级市场主主体及时时有效地地解决问问题，为为其实现现生产经经营目标标创造良良好生产产经营环环境的义义务。4、双氧氧水厂具具有掌握握目标进进度，做做好反馈馈控制，及时纠纠正目标标偏差，确保目目标实现现的义务务。5、双氧氧水厂具具有公平平、合理理的仲裁裁下级各各级市场场主体在在内部市市场化运运行中产产生的各各种经济济纠纷的的义务。权利：三三级市场场主

17、体班班组的义义务即为为二级市市场主体体的权利利。三级市市场主体体-化化工班组组义务和权权利义务：1、三级级市场主主体化工工班组具具有按照照一、二二级市场场主体规规定的各各类规章章制度和和方法、通过合合法途径径按时、保质、保量的的完成上上级市场场主体所所下达的的生产、管理任任务。2、化工工班组具具有在特特定环境境和条件件下，通通过努力力实现上上一级主主体规定定的生产经经营目标标的义务务。3、化工工班组具具有及时时进行自自我评价价和总结结，不断断提高自自身执行行力的义义务。具具有向上上一级市市场主体体及时反反馈生产产经营信信息的义义务。具具有服从从上一级级主体调调控及指指导的义义务。4、班组组作为

18、三三级市场场主体，具有按按照上级级市场主主体制定定的各项项规章制制度和规规程，落落实内部部市场化化工作，分解上上级生产产经营目目标到岗岗位（个个人）并并进行考考核，将将考核结结果与内内部市场场化工资资挂钩的的义务。5、班组组具有管管理指导导四级市市场主体体岗位（个人）进行各各种生产产作业活活动，以以及围绕绕生产进进行的各各项辅助助作业活活动的义义务。权利：三三级市场场主体班班组的权权利即为为二、四四级市场场主体的的义务。四级市市场主体体-岗岗位（个个人）义义务与权权利义务：1、四级级市场主主体在生生产作业业中，具具有遵守守上面各各级市场场主体制制定的规规章制度度及操作作规程的的义务。2、具有有

19、按照上上级市场场主体的的要求，在规定定时间里里为下道道工序提提供合格格产品以以及服务务的义务务。还具具有为接接班班组组的同道道工序提提供稳定定工况的的义务。3、在生生产工作作过程中中，具有有向上一一级市场场主体及及时反馈馈准确信信息的义义务。权利：1、工作作中，具具有要求求上级市市场主体体提供必必备的工工具和劳劳动防护护用品的的权利。具有要要求上级级市场主主体提供供符合身身心健康康的工作作环境，在危险险的特殊殊工况下下，在做做了必要要的紧急急处理后后，具有有紧急避避险的权权利。2、具有有接受上上级市场场主体提提供的必必要的业业务知识识、安全全防护知知识教育育的权利利。还具具有接受受上级市市场主

20、体体在生产产过程中中提供必必要的指指导的权权利。3、对内内部市场场化考核核中，与与上级或或同级市市场主体体产生经经济纠纷纷时，具具有寻求求仲裁裁制度提供公公平的仲仲裁的权权利。五、价格格体系（一）价价格体系系构成内部价格格体系由由单项价价格和综综合价格格构成。单项价格格包括人人工费、材料费费、租赁赁费、原原材料能能源动力力费、加加工修理理费、运运输费、安全及及技术（管理）服务费费等价格格。综合价格格包括产产品系列列综合价价格、服服务系列列综合价价格、单单项工程程综合价价格等。（二）价价格编制制依据1、以产产品、半半成品及及原材料料质量标标准、生生产经营营目标责责任书、工资总总额、材材料计划划价

21、、物物料消耗耗定额、费用限额额、公司司年度成成本预算算、劳动动定额、工程预预算定额额等为基基础制定定价格；2、工资资价格的的制定，依据年年度工资资预算、各单位位的岗位位平均工工资水平平、公司司劳动定定额、工工作职责责与工作作标准综综合确定定；3、原材材料能源源动力价价格为公公司年初初确定的的计划价价格；4、租赁赁价格以以公司设设备租赁赁标准和和设备折折旧率为为依据确确定，只只对流动动设备进进行租赁赁；5、加工工修理费费以检修修工程预预算定额额为依据据确定，维护费费以近三三年装置置运行情情况为依依据确定定；6、运输输费以运运输费用用定额及及实际使使用情况况为依据据确定；7、其它它单项价价格以实实

22、际需要要及管理理文件测测算执行行；8、成品品、半成成品综合合价格以以该产品品实际成成本为依依据确定定；9、服务务费综合合价格的的制定按按照年度度预算、提供服服务的工工作量、工作质质量及各各项工序序的全部部费用确确定；10、单单项工程程综合价价格的制制定，依依据年度度预算、工程量量及发生生的人工工费、材材料费、电费、外围协协助劳务务费等全全部费用用确定。（三）内内部市场场价格的的测算程程序1、确定定市场主主体之间间、工程、工序之之间链式式服务关关系。2、确定定市场主主体之间间交易项项目。3、依据据集团公公司下达达的生产产经营目目标责任任书及公公司的目目标分解解情况等等，确定定双氧水水厂产品品产量

23、基基准效益益价格。4、确定定单一的的成本要要素价格格，成本要要素包括括劳动力力（工资资）、材材料、设设备租赁赁、原材材料能源源动力费费、运输输费、修修理费价价格等。5、确定定产品成成本综合合价格。6、确定定质量指指标及服服务综合合价格。7、确定定周边绩绩效综合合价格。8、确定定内部市市场工资资价格。9、价格格委员会会对测定定价格进进行审定定。10、在在双氧水水厂局域域网对内内部市场场价格目目录进行行公示。11、在在双氧水水厂执行行内部市场场价格。六、内部部市场核核算结算算体系1、一级级市场核核算结算算（1）各各种产品品产量、能源动动力消耗耗等由双氧水水厂内部部市场核核算员统统计后，经双氧水水厂

24、领导导签字，报公司司市场办办进行审审核、结结算。（2）生生产用化化工原材材料根据据双氧水水厂出具具的料单单由采供供部审核核后报公公司市场场办进行行审核、结算。（3）检检修费用用的核算算结算，由承修修单位根根据各方方认可的内部市市场检修修项目竣竣工验收收单、检修维维护工作作记录、工程预预算定额额等进行行工时核核算，编编制检检修项目目服务费费用预算算表，经机动动部审核核后，报公司司市场办办进行结算算。（4）公公司市场场办公室室对双氧氧水厂所所报送的的数据审审核后，制作原材料料分配（用量）通知单单、检修费费用结算算单等等报财务务部并转转回双氧氧水厂。（5）双双氧水厂厂核算员员以公司司市场办办的原原材

25、料用用量通知知单、检修修费用结结算单等凭证证作为双双氧水厂厂当期的的生产成成本核算算依据，制作可控成成本核算算表，经双氧氧水厂领导签签字后报报公司市市场办。（6）内内部市场场工资的的核算由由公司市市场办依依据中中原大化化公司220099年度内内部市场场工资考考核办法法及其其他相关关规定，按照对对双氧水水厂生产产经营目目标及可可控成本本完成情情况的考考核结果果核定本本单位的的内部市市场工资资，经人人力资源源部审批批后，凭凭中原原大化公公司工资资审批单单到财财务部结结算工资资。2、二级级市场核核算结算（1）各各班组核核算员统统计本班班当月每每天产量量、消耗耗、工艺艺指标合合格率、岗位人人员工作作量

26、等报分厂厂市场办办统计审审核。（2）化化工原材材料和机机、电、仪等检检修费等等由双氧氧水厂统统计核算算员根据据当月具具体情况况分摊各各班组。（3）生生产经营营过程中中日常量量化工作作由考核核小组、各班组组核算员员（班长长）分别别进行统统计核算算。3、三级级市场核核算结算（1）班班长或班班组兼职职核算员员统计核核算双氧氧水厂内部量量化工作作完成人人及质量量、次数数。（2）班班长或班班组兼职职核算员员统计班班组成员员出勤率率及替班班、配合合情况。七、内部部市场考考核体系系1、公司司对双氧氧水厂的的考核公司对双双氧水厂厂的考核核项目为为27.5%双双氧水产产量、227.55%双氧氧水成本本、工艺艺指

27、标合合格率、周边绩绩效4项，各各项详细细比例为为：项目27.55%产量量（吨）27.55%成本本（元/吨吨）工艺指标标合格率周边绩效比例40%35%15%10%绩效工资资（元）1281124832基数2.6万万吨569.7298%85考核每生产一一吨1%1%1加扣（元元）4.02211.22120.5332、双氧氧水厂内部市市场化工工资公司效益益系数对双氧水水厂的内部市市场化考考核工资资核算值值。3、双氧氧水厂对对班组的的考核(1)双双氧水厂厂对班组组按照月月实际工工作量、隐患发发现与排排除、工工艺指标标合格率率、安全全环保情情况、工工艺纪律律执行情情况、劳劳动纪律律执行情情况、卫卫生打扫扫维

28、护情情况、周周边绩效效、团结结协作配配合情况况、工作作完成时时间及效效果情况况等进行行考核，详见双氧水水厂内部市市场化考考核细则则。（2）双双氧水厂厂内部市市场化工工资根据据各班组组个人的的系数和和考核结结果进行行分配。（3）化化工班人人员和白白班人员员分别进进行考核核发放。当化工工班组（白班人人员）发发现或处处理白班班人员（化工班班组）工工作问题题时，白白班人员员（化工工班组）该部分分内部市市场化工工资则相相应发放放给化工工班组（白班人人员）。4、班组组对个人人的考核核班组根据据每一名名职工劳劳动纪律律、工艺艺纪律执执行情况况、完成成工作量量（工时时）、工工作态度度及工作作效果等等情况进进行

29、考核核，详细细规则由由各班组组负责制制定考核核办法。八、运行行效果分分析评价价1、为确确保内部部市场化化管理目目标的实实现,双双氧水厂厂定期组组织对内内部市场场化实施施情况进进行检查查考评、分析总总结、查查找不足足、完善善提高,向公司司市场办办提交内内部市场场化管理理工作总总结。2、双氧氧水厂按照公司司经济济活动分分析制度度定期期召开经经济活动动分析会会，根据据考核结结果对产产品产量量质量、可控成本本、市场场工资、经济技技术等方方面进行行有针对对性的分分析，对对生产经经营活动动中存在在的问题题落实整整改，并并向公司司市场办办提交内内部市场场化经济济活动总总结。九、其他他说明1、本办办法由双双氧

30、水厂厂内部市市场领导导小组制制定，本本办法解解释权在在双氧水水厂内部市市场领导导小组。2、本办办法自 20009 年年 5 月 14日起起执行。双氧水厂厂内部市市场化管管理检查查考评办办法为了贯彻彻落实中原大大化公司司内部市市场化管管理检查查考评办办法（豫化字字200091099号），推动双双氧水厂厂内部市市场化管管理工作作，特制制订本办办法。一、适用用范围本办法适适用于双双氧水各各班组。二、考核核组织双氧水厂厂内部市市场化领领导小组组负责依依据本办办法对所所属三级级市场主主体进行行考核。三、考核核内容及及评分标标准根据公司司内部市市场化管管理考评评办法，结合本本单位实实际，内内部市场场化考核

31、核内容分分为组织织保障、管理基基础、市市场机制制、考核核控制、创新推推广五部部分，创创新推广广为加分分项。内部市市场化考考评实行行百分制制，考核核内容及及评分标标准见附附表。四、考核核方式双氧水厂厂内部市市场化领领导小组组每月110日前前按照“考核评评分标准准”，对各各三级市市场主体体上月内内部市场场化管理理工作进进展及实实施情况况进行考考核评比比和排序序，并将将考核结结果公开开。五、奖惩惩1、当月月考评第第一名的的班组，奖班长长20元元、副班班长100元、班班组1000元。2、当月月考评第第二名的的班组，奖班长长10元元、副班班长5元元、班组组50元元。3、当月月考评第第三名的的班组，不奖不

32、不罚。4、当月月考评位位居最后后一名的的班组，罚班长长10元元、副班班长5元元、班组组50元元。5、连续续两次位位居最后后一名的的，罚班班长200元、副副班长110元、班组1100元元。6、对在在内部市市场化管管理工作作中做出出突出贡贡献的人人员，可可向公司司申报内内部市场场化管理理工作先先进个人人。6、附则则本办法自自20099年6月23日开开始实施施。附件：双氧水厂厂内部市市场化管管理工作作检查考考评细则则双氧水厂厂内部市市场化管管理工作作检查考考评项目目说明附表：双氧水水厂内部市市场化管管理工作作检查考考评细则则考核项目目评分标准准检查方法法标分1000得分组织保障障宣传培训训1、每月月

33、组织至至少组织织一次内内部市场场化知识识培训，并在班班组台帐帐上记录录，未组组织学习习扣2分，未参参加的扣扣0.11分/人次次；2、对内内部市场场化知识识不认知知的扣00.5分分/人次次。查记录随机抽查查10督促指导导未对查出出的问题题落实整整改扣22分。查档案及及班组台台帐5管理基础础管理制度度公司、分分厂有关关制度不不落实、执行不不严，每每项扣22分。随机查制制度执行行情况10信息管理理班组台帐帐及岗位位各种报报表、记记录、台台帐填写写不及时时、不准准确，每每项扣00.5分分。查记录10市场机制制主体构建建市场主体体未设到到岗位（个人）扣2分，查核算资资料4市场主体体之间市市场关系系确立班

34、组、岗岗位（个个人）权权利与义义务界定定不清晰晰，每项项扣1分分，查制度3结算范围围班组市场场结算覆覆盖率未未达到990%扣扣2分。查结算资资料4市场结算算1、未按按规定的的价格进进行结算算扣3分；2、市场场结算数数据无依依据扣33分；3、结算算单据（凭证）、报表表、台帐帐填写不不规范统统一，每每项扣00.2分分。查结算单单据20队伍建设设1、 班组无兼兼职核算算人员不不得分；2、 核算员未未按要求求参加培培训，每每次扣11分。查记录4内部核算算1、未按按结算数数据核算算，扣22分；2、核算算结果未未应用，扣2分；3、未开开展核算算分析扣扣2分，存存在的问问题未整整改落实实扣1分分。查核算单单

35、据10考核控制制考核办法法无生产经经营目标标考核办办法扣22分，考考核程序序、考核核职责不不明确，扣1分分。查制度10考核分析析1、考核核结果未未与个人人工资收收入挂钩钩，扣33分；2、未对对本班当当月产量量、消耗耗等生产产经营指指标分析析扣2分；查档案及及班组台台帐10创新推广广市场化运运作创新新成果被被本单位位推广加加5分/项，被被中原大大化公司司推广的的另加110分/项查推广资资料加分项附表：内部市市场化管管理工作作检查考考评项目目说明考核项目目填写内容容及方式式组织保障障宣传培训训以宣传稿稿件、会会议记录录、培训训台帐、测试、照片等等形式来来记录学学习内部部市场化化时间、内容。督促指导

36、导主要是本本单位查查出的问问题及时时整改，保存好好整改通通知及整整改措施施材料。管理基础础管理制度度随机抽查查有关制制度落实实、执行行情况。信息管理理班组台帐帐及岗位位各种报报表、记记录、台台帐填写写及时、准确，各种文文件、会会议精神神、上级级指示传传达准确确、即时时。市场机制制市场主体体构建班组生产产经营目目标考核核办法考考核到个个人。市场主体体之间市市场关系系确立各岗位的的岗位责责任制、工作标标准等制制度齐全全，并应应知应会会、落实实到位。结算范围围按照班组组生产经经营目标标考核办办法中规规定的考考核项目目进行分分项计算算市场结算算整理当班班每个人人结算数数据，保保留结算算单据凭凭证队伍建

37、设设有兼职人人员名单单，有签签字，参参加培训训有记录录内部核算算内部市场场化工资资按结算算数据进进行核算算；实发内部部市场化化工资（绩效工工资）应应与核算算结果相相对应；对班组成成员核算算结果开开展分析析，分析析差异原原因，对对上级的的督促指指导意见见按规定定整改考核控制制考核办法法有可行的的生产经经营目标标考核办办法，有有考核程程序、相相应的负负责人及及明确的的考核职职责。考核分析析考核结果果与个人人内部市市场工资资收入挂挂钩，其其表现形形式是班班组有每每个成员员每月的的核算表表，每月月的内部部市场化化工资（绩效工工资）表表；每月对本本班产量量（或工工作量）、消耗耗（备件件、材料料、原料料）

38、或工工艺指标标生产经经营指标标加以分分析，提提出下月月工作重重点。创新推广广积极探索索市场化化管理创创新，总总结本班班组管理理经验，争取在在本单位位或公司司范围内内推广。双氧水厂厂生产经经营目标标考核办办法为圆满完完成20009年年公司下下达的生生产经营营目标，充分调调动双氧氧水厂员员工的工工作积极极性，提提高执行行力，确确保各项项承包指指标完成成，制定定本生产产经营目目标考核核办法。一、目的的、通过过生产经经营目标标考核，确保实实际的工工作行为为和公司司发展战战略目标标一致。、通过过生产经经营目标标分解及及考核，充分激激活组织织“细胞”，优化化生产要要素配置置，降低低生产成成本，提提高经济济

39、效益，将职工工个人业业绩和团团队业绩绩有效结结合起来来，使职职工密切切关注公公司、分分厂和班班组的整整体业绩绩。3、通过过生产经经营目标标考核，形成团团队间的的良性竞竞争，使使企业凝凝聚力和和员工合合作精神神得以强强化，促促进员工工价值观观的统一一，推动动公司和和员工共共同发展展进步。二、适用用范围适用于分分厂所属属的各级级市场主主体。三、生产产经营目目标考核核原则、正面面激励原原则：通通过生产产经营目目标分解解及考核核，使职职工收入入与个人人业绩、班组业业绩、分分厂业绩绩与公司司效益紧紧密结合合，鼓励励有益于于生产效效率和公公司效益益提升的的行为表表现。2、客观观性原则则：以绩效效为基础础，

40、按照照考核双双方事先先达成一一致的绩绩效标准准，公平平公正进进行考核核，按绩绩取酬。3、导向向性原则则：通过过对考核核对象经经济活动动的引导导，实现现双氧水水厂对各各项工作作的宏观观调控。4、动态态管理原原则：依据公公司、双双氧水厂厂生产经经营目标标及其完完成情况况，不断断完善双双氧水厂厂生产经经营目标标考核办办法。四、考核核小组、考核核小组组组成组长：李李熙胜副组长：于茂成成 刘炳炳录成 员员：刘瑛瑛 徐娜娜 董武武杰 王王素美 张振宇宇 夏文文英、工作作分工及及职责（1）考考核小组组职责负责生产产经营目目标分解解及考核核办法的的制定、修订、完善，组织实实施生产产经营目目标考核核，负责责对生

41、产产经营目目标考核核过程进进行监督督和审核核。（2）考考核小组组工作分分工李熙胜、刘炳录录负责生生产经营营目标分分解及考考核办法法的制定定、修订订、完善善。刘炳录、董武杰杰、王素素美、李李小莉负负责对生生产经营营目标进进行考核核。于茂成、刘瑛、徐娜负负责对生生产经营营目标考考核过程程进行监监督和审审核。五、考核核程序1、集团团公司对对双氧水水厂的考考核（1）双双氧水产产量 占400%绩效工资资：实际际产量4.002%（2）可可控成本本占355%绩效工资资 ：开空压机机时：11121+100(5771-实实际可控控成本)/5571没开空压压机时：11221+100(5337-实实际成本本)/53

42、77（3）工工艺指标标98% 占155%绩效工资资：12（实际工工艺指标标合格率率-988%）1000+488（4）周周边绩效效 标标准855分 基基础为332元绩效工资资每增减减1分，基准同同向增减减0.553元。（5）双双氧水厂厂绩效工工资：公公司效益益系数绩效考考核工资资2、双氧氧水厂对对班组的的考核(1)双双氧水厂厂对班组组按照产产量、工工艺指标标合格率率、可控控成本、周边绩绩效进行行考核，详见双氧水水厂内部部市场化化考核细细则和和双氧氧水厂绩绩效考核核方案。（2）绩绩效工资资根据各各班组的的个人的的系数和和考核结结果进行行分配。（3）化化工班人人员和白白班人员员分别进进行考核核发放。

43、当化工工班组（白班人人员）发发现或处处理白班班人员（化工班班组）工工作问题题时，白白班人员员（化工工班组）该部分分绩效工工资则相相应发放放给化工工班组（白班人人员）。3、班组组对个人人的考核核班组根据据每一名名职工劳劳动纪律律、工艺艺纪律执执行情况况、完成成工作量量（工时时）情况况进行考考核，详详见各班班组考核核办法。六、公司司下达的的生产经经营目标标1、可控控成本：依据220099年公司司生产经经营目标标，制定定双氧水水厂的生生产消耗耗计划指指标如下下（其中中包含了了27.5%双双氧水的的可控成成本和多多项消耗耗指标）：双氧水厂厂20009年度度生产经经营目标标指标名称称 单位 20099年

44、计划划指标20099年奋斗斗目标一、双氧氧水系统统吨260000260000双氧水耗耗氢气NM3/t215215其中：合合成供NM3/t153.85155.77双氧水耗耗脱盐水水kg/tt800800双氧水耗耗电kwh/t200200双氧水耗耗芳烃kg/tt7.57.5双氧水耗耗碳酸钾钾kg/tt22双氧水耗耗磷酸kg/tt2.52.5双氧水耗耗三辛脂脂kg/tt0.40.4双氧水耗耗蒽醌kg/tt0.50.5双氧水耗耗氧化铝铝kg/tt44双氧水耗耗蒸汽kg/tt20202、工艺艺指标合合格率：公司对对双氧水水厂的考考核基准准指标为为98%，每升升/降11%，公公司对双双氧水厂厂内部市市场化

45、工工资将会会升/降12元/人。3、周边边绩效：公司对对双氧水水厂的考考核基准准指标为为85分，每升/降1分分，公司司对双氧氧水厂内内部市场场化工资资将会升升/降0.553元/人。七、生产产经营目目标分解解为了保证证完成全全年生产产经营目目标的实实现，将将经营目目标分解解到班组组。但考考虑到部部分指标标如果按按照公司司对双氧氧水厂的的考核指指标分解解的话有有较大的的困难，故对部部分指标标采取与与相关班班组挂钩钩考核的的办法，即某一一项指标标双氧水水厂超额额完成受受公司奖奖励部分分，相关关班组相相应受奖奖；双氧氧水厂完完不成指指标受公公司处罚罚，相关关班组相相应受罚罚。具体体分解如如下：产量指标标、消耗耗指标、成本指指标，见见附表：双氧水水厂产量量、成本本分解表表1、产量量指标双氧水产产量每生产11吨，公公司对双双