企业管理管理办法1.docx

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1、管理目标标一、工程程质量目目标：确确保合格格、达到到企业“AAAA”级，结结构示范范工程，“华山杯杯”，争创创“长安杯杯”。二、工程程工期目目标：3380天天。三、文明明工地目目标：创创省级文文明工地地。四、职业业健康安安全目标标：1、施工工现场安安全达标标各格率率1000%；优优良率550%；2、杜绝绝死亡及及重大机机械设备备、火灾灾、中毒毒、交通通等恶性性事故；3、事故故频率控控制在22之内。4、重伤伤事故频频率控制制在0.4之内。5、预防防职业病病，对易易产生职职业病岗岗位的控控制率达达1000%。五、新技技术应用用目标：陕西省省新技术术应用示示范工程程。六、环境境目标：作业环环境符合合

2、国家标标准；化化学品或或污染物物实施有有效，控控制了废废弃物实实行分类类管理；不使用用对环境境造成污污染的产产品。定定期自行行测试噪音音、空气气污染，确保达达标。七、节能能目标：施工用用水、用用电量低低于定额额规定数数量。陕建集团团总公司司城镇工工业联社社项目部部各参建单单位条件件1、参建建单位必必须是具具有相应应分包施工工资质的的单位，承建该该工程的的项目部部，有承承建同类类工程的的业绩。近两年年未发生生过重大大质量安安全事故故而被省省市建管管部门通通报批评评。2、参建建单位合合同鉴定定前，必必须将该该单位资资质营业业执照、项目部部组成人人员的岗岗位证、职称证证、特殊殊工种的的上岗证证，复印

3、印件报总总公司项项目部，并要求求所报人人员必须须坚持在在该现场场施工，未经总总包单位位同意， 不得得随意调调整。3、参建建项目部部持证人人员应包包括：项项目经理理、施工工员、项项目技术术负责人人、专职职安全员员、专职职质量员员、资料料员、材材料员、试验工工、维修修电工、电焊工工、起重重工、安安装电工工、安装装水工、架子工工。项目部组组织机构构图项目经理项目副经理项目总工程师A区作业队工 程 部安全环保部材料供应部技术质量部新技术推广部财务核算部综合办公室B区作业队专业分承包队项目部质质量管理理体系机机构图项目部生生产管理理体系机机构图项目部环环境管理理体系机机构图陕建集团团总公司司城镇工工业联

4、社社项目经经理部办公室管管理制度度为了及时时有效的的传递项项目部的的各种指指令，搞搞好后勤勤管理工工作，服服务施工工，确保保本工程程的顺利利进展，根据总总公司的的有关规规定，结结合该项项目的实实际，特特订办公公室管理理制度如如下：一、文件件管理制制度1、文件件的分类类：外来文文件是指建建设单位位提供设设计的施施工图纸纸、变更更，最新新的国家家地方有有关规范范标准、合约签签证以及及地方相相关部门门的各种种文件、集团总总公司、分包汇汇报、报报告等。内部文文件是指项项目部内内部在生生产经营营过程中中的所涉涉及的各各种会议议纪要、生产计计划、后后勤保障、管理制制度、技技术方案案、奖罚罚处理、安全保保卫

5、等相相关的各各种文件件。2、文件件的收发发程序：重要文文件接收收后，办办公室登登记签字字文件审审批件，由项目目经理审审阅，批批示后交交相关部部门传阅阅，由办办公室加加盖“受控文文件”章后方方可使用用，原件件归档。甲方（及CA、恒瑞、利比、监理等等）一般般文件接接收后先先由项目目经理审审阅，各各部传阅阅，原件件归档。地方相相关部门门的文件件接收后后，办公公室登记记经理审审批后，交有关关部门传传阅办理理，原件件归档。项目部部发出的的所有文文件，有有关部门门起草打打印，经经项目部部经理审审批后，办公室室登记盖盖章，接接收单位位经办人人签字确确认。对于项项目部各各种文件件，特别别重要合合约类文文件不予

6、予外借，如实际际工作需需要，项项目经理理批准后后方可查查阅或复复制。对于各各种文件件的收发发，除技技术资料料由资料料室发送送保管外外，一律律由办公公室实施施。审批批、传阅阅手续完完，统一一分类登登记，妥妥善保管管。二、文明明工地管管理制度度1、文明明工地建建设由办办公室按按总公司司的要求求统一策策划，统统一部署署，各类类标牌由由各部门门提供计计划，办办公室统统一制作作，做到到制度上上墙，物物资挂牌牌。2、各部部门标牌牌的布置置须按文文明工地地的要求求及办公公室的规规定进行行，做到到排放整整齐，一一目了然然，以保保达标。3、根据据实际有有计划地地定期组组织文件件活动，职工阅阅览室定定时开放放，活

7、跃跃职工的的文化生生活，营营造文明明工地氛氛围。三、会议议制度1、每月月末的同同一下午午2:000为学学习协调调会议，各参建建单位企企业该项项目主要要负责人人、项目目经理、经理部部、技术术负责人人应按时时到会。2、每周周二下午午二点为为生产例例会，周周三上午十点为监监理例会会、CAA例会。4、每月月27日日下午两两点为生生产调度度会。5、每天天下午55点为碰碰头会。6、所有有参加会会议的相相关人员员必须按按时到会会，不会会客、不不接听电电话，保保证会议议效果。5、各种种重要会会议或专专题会议议，办公公室要出出会议纪纪要，发发至相关关部门。四、固定定资产及及办公用用品管理理制度1、采购购及报销程

8、程序：计计划审批采购验收登记批准报销。2、办公公室管理理人员在在购置回回固定资资产后，按照物物品的名名称、型型号、数数量做好好登记工工作，由由部门或或使用个个人签字字，落实实责任。3、对于于办公所所用的低低值易耗耗品，办办公室统统一采购购发放，个人签签字领用用。4、所有有打印或或复印建建立登记记手续。五、环境境卫生管管理制度度1、整个个办公院院的环卫卫工作，由办公公室统一一负责管管理，保保洁人员员每天坚坚持早、中、晚晚三次打打扫办公公区域，每天打打扫会议议室及经经理办公公室一次次，打扫扫东西马马路及住住宿区的的道路一一次。2、住宿宿区的楼楼道卫生生分片包包干，室室内卫生生各自打打扫。3、办公公

9、室对环环卫工作作定期检检查，对对不符合合要求的的部门限限期整改改，对屡屡次不达达标的进进行通报报批评直直至经济济处罚。二、治安安消防安安全用电电管理制制度1、办公公室实施施对警务务室及门门卫值勤勤人员的的管理，警务室室对值勤勤人员的的日常工工作、轮轮休统筹筹安排、考勤；值勤人人员要接接受经理理部和警警务室的的双重领领导。警警务室要要切实负负责，加加强门卫卫管理，确保安安全，以以利施工工。2、门卫卫值勤人人员必须须坚守岗岗位、高高度负责责、文明明执法，要严格格执行门门卫制度度及人员员物资进进出门检检查登记记手续，凡因玩玩忽职守守，不负负责任造造成损失失的，责责任自负负。（注注：经理理部与值值勤人

10、员员的劳务务合同有有效）。3、现场场所有办办公、住住宿人员员必须遵遵守节约约用电、安全用用电制度度，人走走灯熄，发现常常明灯无无人，灯灯、空调调打开，一一次罚款款2000元。不不准私拉拉电线，超负荷荷增加设设备，不不准使用用电炉子子，不准准起灶做做饭，务务工人员员上班后后要关好好门窗，切断电电源，防防火防盗盗，办公公室及相相关人员员不定期期检查，违者一一经发现现，没收收器具，发现一一人/次次罚款5000元，以保证证正常的的照明用用电，保保证安全全生产。4、经理理部设消消防安全全负责人人，建立立消防安安全制度度，配置置消防器器材，设设定培训训消防人人员，落落实责任任，以防防为主，以消为为辅，定定

11、期检查查，发现现隐患立立即整改改，防止止火灾及及伤亡事事故的发发生。七、职工工食堂管管理制度度1、食堂堂炊管人人员要树树立为职职工服务务的思想想，定时时开饭，保质保保量，满满足供应应。2、炊管管人员要要定期进进行体检检，持健健康证上上岗，以以防交叉叉传染，常洗衣衣服、常常剪指甲甲，搞好好个人卫卫生，保保持食堂堂内外卫卫生，特特别是操操作间的的卫生，防止腐腐烂变质质，防止止病从口口入，防防蝇防鼠鼠防疫，确保就就餐人员员的身体体健康，以免生生产减员员。3、严格格执行食食堂管理理制度，坚持计计划采购验收记帐报销的的管理程程序，日日清月结结，按月月公布盈盈亏，增增加伙食食管理的的透明度度。4、做好好食

12、堂计计划管理理，不多多买、不不积压，按就餐餐实际人人数制作作饭菜，争取少少剩或不不剩，液液化气要要加热用用净，全全方位降降低成本本，减轻轻职工负负担。八、车辆辆管理及及值勤制制度1、项目目部的车车辆由办办公室根根据各部部门的用用车申请请，按轻轻重缓急急统筹安安排，指指定行车车路线，做好节节约用油油，对驾驾驶人员员加强安安全教育育，保证证安全行行车，服服务生产产，车辆辆费用由由办公室室主管审审核，项项目部经经理批准准后才可可报销。2、车辆辆违章罚罚款不予予报销，事故费费用驾驶驶员负担担保险公公司赔偿偿费用之之外200%，车车辆使用用人对驾驾驶人员员如有意意见办公公室要酌酌情给予予处理。3、严格格

13、考勤制制度，请请销假制制度。有有事先书书面请假假，须经经经理批批准、办办公室进进行登记记，凡超超过两天天的假满满后需到到办公室室销假且且扣资，严禁电电话或离离岗后请请假，否否则按旷旷工处理理。九、安全全通道管管理制度度1、 门卫和安安全员专专职负责责施工通通道的安安全及记记录工作作。2、 施工通道道通行时时间为88：300时118：330时。3、 道路限载载车重113吨，限宽22.8米米, 限限高3.5米。4、 护坡围栏栏为固定定警示栏栏杆，栏栏杆要求求横平竖竖直、纵纵向成线线，警示示线水平平统一，门卫人人员每天天观察记记录道路路及护坡坡变化情情况。5、 车辆通行行时门卫卫或安全全员指挥挥陪送

14、通通过。6、 项目负责责人、安安全员定定期不定定期对观观察点进进行检查查观察，发现问问题立即即处理，杜绝安安全隐患患。十、经理理部办公公室对各各部门的的管理制制度要监监督实施施，定期期检查执执行。情情况，直直接向经经理部经经理汇报报，不断断发现问问题，解解决问题题，完善善制度，使各项项规章制制度落到到实处，以确保保经理部部的生产产、生活活纳入管管理轨道道，健康康有秩地地进行。生产管理理制度为实现各各项目组组协调一一致，便便于项目目经理部部统一管管理，确确保城镇镇工业联联社工程程顺利进进行，特特制定本本制度。一、计划划申报各楼号须须于每月月25日日制定出出下月施施工进度度计划（横道图图）上报报项

15、目经经理部，此计划划应与项项目经理理部总体体计划保保持一致致，包含含各分项项工程计计划完成成工作量量、定额额用工数数、劳动动力配置置情况、所需材材料量资资金、机机械设备备配置及及度进预预算。每周一上上报本周周三下下周二的的周施工工进度计计划。各单位上上报的施施工计划划必须有有现场施施工工长长、质量量员、安安全员及及项目经经理签字字，否则则视为无无效。月报由项项目统计计员每月月按时按按业主要要求上报报，并将将每周日日报制成成光盘，以月度度报CAA、业主主、监理理及归档档。二、生产产统计在上报下下月进度度计划的的同时，各楼号号要根据据当月完完成形象象进度的的工程实实物量套套用相应应的清单单子目，编

16、制报报量预算上上报项目目经理部部，每月月报量指指上月225日本月225日之之间完成成土建和和安装工工程的工工作量。三、进度度纠偏措措施未完成月月进度计计划的楼楼号处以以10000元罚罚款分析析出原因因，制定定出进度度纠偏措措施，在在下月施施工中消消除偏差差，不得得对项目目经理部部总体计计划造成成影响。连续两两月未完完成月进进度计划划的楼号号处以330000元罚款款并在生生产调度度会上对对相关负负责人通通报批评评。并分分包单位位更换项项目经理理。四、现场场管理各楼号现现场材料料堆放、工程标标识、警警示标牌牌设置、外脚手手架搭设设、安全全通道搭搭设、四四口五临临边维护护、临水水临电布布置必须须符合

17、项项目经理理部统一一策划，维护搭搭设方案案须经项项目经理理部批准准后实施施。五、周例例会制度度每周二召召开CAA、监理理例会准准备会议议，各项项目组须须将施工工过程中中与甲方方、监理理方存在在的须协协调解决决的问题题在周二二例会中中汇总上上报项目目经理部部，以便便在周例例会中协协调解决决。六、生产产调度会会制度1、会议议时间：每月277日144:000为项目目经理部部生产调调度会时时间。2、参加加人员：各楼号项项目负责责人、技技术负责责人、统统计计划划员、质质量员、安全员员。3、会议议议程：1）通报报本月生生产完成成情况，宣布考考核评比比结果及及奖惩决决定。2）各楼楼号汇报报本月生生产计划划完

18、成情情况及下下月生产产计划安安排，要要求量化化；工程程质量情情况及具具体施工工方案的的落实情情况；安安全生产产情况；需项目目经理部部协调解解决的问问题。3）布置置下月生生产计划划4）项目目经理部部相关领领导对各各楼号提提出问题题的签复复，对各各楼号工工作的指指导意见见及具体体要求。5）项目目经理部部领导讲讲话。6）会后后次日由由项目经经理部整整理下发发生产调调度会议议纪要。7）各楼楼号无故故缺席会会议罚款款2000元/人人次。陕建总公公司城镇镇工业联联社项目目经理部部技术资料料管理办办法为确保城城镇工业业联社工工程施工工质量验验收技术术资料整整理、整整编、归归档的规规范化和和统一化化，特制制定

19、下述述要求。1总则则1.1建建筑工程程施工质质量验收收技术资资料的形形成应符符合国家家相关的的法律法法规、施施工质量量验收标标准和规规范、工工程合同同、工料料规范及及设计文文件的等等规定。1.2.技术资资料表格格统一使使用陕西西省建设设厅发布布的“陕西省省建设工工程施工工质量验验收配套套表格及及使用指指南”中的表表格。1.3.技术资资料必须须保证字字迹清晰晰，签字字、盖章章手续齐齐全，签签字必须须使用档档案规定定用笔。计算机机形成的的工程资资料必须须采用“内容打打印，手手工签字字”的方式式。1.4.技术资资料必须须随工程程进度同同步并按按单位工工程进行行填写、收集、积累、整理、整编、形成且且必

20、须归归档保存存文字记记载资料料，不得得后补。一式四四份。1.5.技术资资料盖章章均采用用陕建集集团总公公司城镇镇工业联联社项目目经理部部（或专专业分包包）技术术资料专专用章。1.6.技术资资料须随随工程进进度同步步发生并并按规定定收集整整理，不不符合规规定要求求的，不不得报审审或进行行工程施施工质量量验收。1.7.在施工工过程中中，所有有技术资资料文件件由各项项目组填填写收集集、整理理经自检检合格后后上报项项目部，通过相相关审核核盖章后后由项目目组报送送建设监监理单位位；所有有批复技技术资料料文件均均由各项项目组保保管、归归档供项项目部随随时调用用。1.8与与建筑师师（CAA）往来来的书函函，

21、项目目组可将将书函内内容书面面上报项项目经理理部，并并下发各各项目组组。由项项目经理理部负责责统一报报送并归归档管理理。 1.9.技术资资料中相相关名称称填写要要求1.9.1建设设单位：渭南城城镇工业业联社1.9.2投资资单位：陕西乐乐剧房地地产有限限公司1.9.3设计计单位：西北建建筑抗震震勘察设设计研究究院1.9.4监理理单位：陕西宏宏基建筑筑勘察设设计工程程有限公公司渭南南监理部部1.9.5勘察察单位：中国兵兵器工业业北方勘勘察设计计研究院院西安分分院1.9.6总承承包企业业：陕西西建工集集团总公公司1.9.7施工工单位：陕西建建工集团团总公司司渭南城城镇工业业联社项项目经理理部 1.9

22、.8工程程名称：城镇工工业联社社工程1.100本办法法自20007年年1月115日起起执行，解释权权归陕西西建工集集团总公公司城镇镇工业联联社项目目经理部部。2.管理理职责2.1原原材料、半成品品、成品品、建筑筑构配件件、器具具和设备备采购职职责。2.1.1项目目经理部部/项目目组在采采购业务务过程中中，必须须索取生生产厂家家合法、正式的的产品合合格证，及品种种、规格格、执行行标准、质量指指标、检检验报告告、使用用操作说说明等技技术文件件资料。2.1.2单机机或成套套设备进进场，必必须开箱箱检查验验收并作作好记录录。2.1.3凡采采购的钢钢材、水水泥、砖砖、防水水材料、外加剂剂、焊接接材料、设

23、备安安装工程程使用的的配件、管线材材料等，规定应应进行进进场复试试时，必必须按批批量随机机抽样。规定应应见证取取（送）样的必必须执行行。所有有试验应应到监理理审批指指定的检检测单位位进行，以保证证试验工工作的连连续性和和统一性性。2.1.4凡经经查验、复试不不合格的的产品不不得用在在工程上上。凡降降低等级级使用的的，必须须先到项项目经理理部，经经技术负负责人认认可后方方可使用用，并注注明使用用部位。不合格格的产品品调出时时，应向向对方提提供复试试报告，并应有有调往去去向及必必要的记记录以备备查考。2.1.5采购购人员必必须对所所采购产产品的生生产厂家家、供货货单位、产品名名称、数数量、采采购日

24、期期、进场场时间、质量证证明原件件存放何何处等建建立记录录台帐，并对其其产品质质量负有有采购责责任。2.2检检验批项项目组/分包单单位检查查评定职职责2.2.1检验验批完工工后，班班组长、施工员员、工长长应自行行检查分分别签字字。专业业质量检检查员复复查合格格后报监监理单位位验收，否则不不得进行行下道工工序。2.2.2施工工组有关关人员对对评定结结果负责责。2.3现现场施工工试验、施工记记录职责责2.3.1素土土灰土回回填、砂砂石回填填、砂、石含水水率、混混凝土及及砌筑砂砂浆配合合比计量量控制、砼坍落落度、砂砂浆稠度度、砼、砂浆试试件取样样及制作作、钢材材连接、焊缝探探伤等，必须按按相关标标准

25、、规规范规定定进行操操作、试试验。规规定必须须见证取取（试）样的项项目要执执行其规规定。2.3.2现场场施工试试验不合合格时，必须及及时向项项目经理理部技术术负责人人、项目目经理报报告，应应立即采采取措施施进行整整改，形形成隐患患或事故故时，应应与建筑筑师、监监理 （建设）单位协协商，认认真处理理，并作作为记录录存档。2.3.3现场场施工试试验应由由经培训训持有上上岗证的的人员担担任，并并对施工工试验的的结果负负责。2.4试试验、检检测职责责2.4.1试验验、检测测必须按按国家现现行标准准或工料料规范进进行，无无相关标标准时请请建筑师师确定。试验、检测必必须严格格按规定定的操作作程序进进行。2

26、.4.2项目目组按规规定抽样样，经监监理（建建设）单位见见证后所所送的试试样、试试件即代代表批量量，并对对其代表表性、真真实性负负责。2.5工工程安全全和功能能检验及及主要功功能抽查查职责2.5.1按建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）（以下简简称统一一标准）（G.0.11-3）表“单位工工程安全全和功能能检验资资料核查查及主要要功能抽抽查记录录”6个专专业划分分所列的的检查项项目，及及施工质质量验收收规范规规定的结结构实体体检验，必须检检验和抽抽查。2.5.2检验验、抽查查必须按按相关标标准、规规范规定定的方法法进行，并形成成表格或或文字记记录资料料。2.5

27、.3当检检验抽查查的项目目有不符符合标准准、规范范规定时时，应进进行整修修、返修修以至返返工 ，然后重重新检验验，达到到规范、标准规规定后方方可验收收。2.5.4进行行抽查、检验、验收的的人员应应对其定定性、定定量的结结果负责责。2.6工工程观感感质量检检查职责责2.6.1按统统一标准准（G.0.11-4）表“单位工工程（专专业分包包工程）观感质质量检查查记录”所列的的项目，由项目目组组织织自检合合格后，上报项项目经理理部，经经复查合合格后交交监理 （建设设）单位位验收。观感检检查的定定性结论论，按“好”、“一般”、“差”确定。2.6.2当有有不符合合要求的的项目时时，应进进行整修修、返修修以

28、至返返工至符符合要求求。2.6.3参与与观感检检查的人人员应对对其定性性结论负负责2.7各各项目组组资料管管理职责责。2.7.1各项项目组技技术资料料的管理理工作应应建立有有效、实实用的规规章制度度，实行行项目技技术负责责人负责责制，资资料管理理应由经经培训的的人员担担任。2.7.2各项项目组对对资料的的总体质质量负责责。2.7.3项目目组整编编的资料料应齐全全、系统统、完整整，不得得弄虚作作假。装装订成册册的资料料应编印印页码 ，任何何人不得得涂改、更换、抽除。若确需需变动时时，应按按有关程程序办理理，否则则应追究究相关人人员的行行政责任任，情节节严重时时 应追追究其法法律责任任。2.7.4

29、竣工工验收前前应将整整编的资资料上报报项目经经理部，由项目目经理部部提供给给建设单单位审核核，并经经城建档档案管理理部门预预审符合合要求后后，再正正式移交交给建设设单位。3.工程程技术资资料分类类与编号号3.1工工程技术术资料的的分类及及内容3.1.1技术术资料按按性质分分为五类类：1）施工工质量管管理、竣竣工验收收综合管管理；2）分项项工程检检验批质质量验收收资料；3）工程程质量控控制资料料；4）工程程安全和和功能检检验及主主要功能能抽查资资料；5）竣工工图。施工日志志单独组组卷装订订附后。3.1.2技术术资料的的内容1）施工工质量管管理及竣竣工验收收资料按单位工工程，主主要选用用“施工质质

30、量验收收技术资资料通用用表”目录中中有关表表格组成成。该部部分资料料主要反反映施工工质量管管理的全全面情况况，即施施工企业业的管理理水平、技术实实力、人人员素质质，及 概括反反映按国国家规定定程序进进行工程程建设的的全工程程，并包包括土方方工程开开始直至至竣工各各主要工工程项目目总体质质量的状状况及结结论。同同时，也也列入了了工程质质量验收收及最后后竣工验验收的部部分资料料。2）分项项工程检检验批质质量验收收资料根据单位位工程所所含的分分项工程程内容。按“分项工工程检验验批质量量验收记记录表”目录进进行选用用。应该该注意的的是，各各分项工工程的检检验批组组成分项项工程，填制统统一标准准中分项项

31、工程质质量验收收记录。各分项项工程组组成分部部（子分分部）工工程，填填制统一一标准中中“分部（子分部部）工程程验收记记录”。其整整编顺序序按分分部（子子分部）工程验验收记录录（表）分项工工程质量量验收记记录（表表）检检验批质质量验收收记录表表分项工工程质量量验收记记录（表表）检检验批质质量验收收记录表表由、等组成成分部（子分部部）工程程验收记记录（表表），依依次是检检验批分项工工程分部（子分部部）工程程进行编编排。3）工程程质量控控制资料料按“工程程质量控控制资料料表”目录中中所列的的表格，根据工工程实际际发生的的项目进进行选用用。编排排顺序按按统一标标准中“单位工工程质量量控制资资料核查查记

32、录”（表GG.0.1-22）各专专业所列列资料名名称的顺顺序编排排。同时时应注意意各表不不包括由由生产厂厂家或试试验检测测单位应应提供的的试验检检测报告告，这些些编排在在选用表表格之后后。总之之各项目目组应根根据工程程实际需需要并能能充分体体现质量量控制资资料的全全面性、完整性性、科学学性、真真实性、实用性性进行收收集、整整理、整整编组卷卷。4）工程程安全和和功能检检验及主主要功能能抽查记记录资料料按目录表表可列的的9项资资料顺序序进行整整编。5）竣工工图按建设工工程文件件归档整整编规范范（GGB/TT 5003288）的规规定及要要求整编编组卷。另外“施工日日志”应按日日、月、年单独独装订组

33、组卷。4.施工工质量验验收技术术资料管管理流程程4.1检检验批质质量验收收流程见见下图项目组根据图纸、规范、方案、交底等组织施工项目组负责进行过程质量控制检查、检验 施工完成、 项目组自检按规范、方案等形成以下资料：1. 施工测量资料2. 施工物资资料3. 施工记录4. 施工试验记录等整改 不合格 合格格，报监监理监理（建设）单位组织检验批质量验收不合格检验批质量验收资料形成 合合格项目组进入下一道工序施工 检验批质质量验收收流程4.2分分项工程程质量验验收流程程见下页页图5.组卷卷及移交交5.1质质量要求求5.1.1工程程技术资资料应真真实反映映工程的的实际情情况，具具有永久久和长期期保存价

34、价值的材材料必须须完整、准确和和系统。5.1.2工程程技术资资料应使使用原件件，因各各种原因因不能使使用原件件的，应应在复印印件上加加盖原件件存放单单位公章章、注明明原件存存放处，并有经经办人签签字及时时间。5.1.3施工工图的变变更、洽洽商返图图应符合合技术要要求。凡凡采用施施工蓝图图改绘竣竣工图的的，必须须使用反反差明显显的蓝图图，竣工工图图面面应整洁洁。5.1.4工程程档案的的填写和和编制，应符合合档案缩缩微管理理和计算算机输入入的要求求。5.1.5工程程技术资资料的照照片（含含底片）及声像像档案，应图像像清晰，声音清清楚，文文字说明明或内容容准确。5.2项项目组组组卷5.2.1按单单位

35、工程程进行组组卷。可可按9个个分部工工程，即即地基与与基础、主体结结构、建建筑装饰饰装修、建筑屋屋面、给给排水与与采暖、建筑电电气、通通风与空空调、电电梯、建建筑智能能分别组组卷。5.2.2技术术资料应应根据工工程实有有项目按按各类表表目录选选表填制制。5.2.3项目目经理部部负责总总体综合合技术资资料的整整编及组组卷。5.2.4技术术资料的的封面、卷内文文件编排排、编目目、页码码、卷盒盒、卷夹夹原则上上按建建设工程程文件归归档整理理规范（GBB/T5503228）的的有关条条款办理理。5.3移移交5.3.1各项项目组或或分包施施工单位位应按合合同约定定的资料料份数、内容、装订方方式、移移交时

36、限限，将整整编组卷卷成型的的资料移移交给项项目经理理部，并并办理移移交手续续。5.3.2项目目经理部部应按合合同约定定的资料料份数、内容、装订方方式、移移交时限限，将整整编组卷卷成型的的资料移移交给建建设单位位，并办办理移交交手续。5.3.3项目目组应按按合同约约定时限限将资料料移交给给总承包包单位或或监理（建设）单位，不得由由于某些些原因，拖延甚甚至拒绝绝资料的的移交。陕建集团团总公司司城镇工工业联社社项目经经理部技术质量量管理办办法1.总则则为确保实实现城镇镇工业联联社工程程质量目目标和和和约中技技术、质质量要求求，特制制定本规规定。1.1工工程质量量目标和和和约要要求：1.确保保“合格”

37、，并使使业主和和建筑师师满意；2.确保保达到集集团总公公司“AAAA”精品工工程；3.确保保结构示示范工程程；4.确保保“华山杯杯”；5.争创创“长安杯杯”；1.2本本办法自自20007年11月155日起执执行，解解释权归归陕西建建工集团团总公司司城镇工工业联社社项目经经理部。2技术质质量管理理2.1质质量职责责序号职位质量职责责1项目经理理或项目目组长负责国国家建设设部及陕陕西省有有关质量量法规在在本项目目的贯彻彻执行，负责质质量体系系文件在在本项目目的有计计划，有有系统的的实施运运行，确确保质量量目标的的实现。组织编编制本项项目的工工程质量量计划，合理配配置资源源，科学学组织施施工，对对工

38、程质质量负全全面责任任。制定本本项目的的各类人人员责任任要求，建立质质量约束束机制与与奖励制制度。组织职职工质量量意识与与技术业业务素质质的培训训，确保保关键工工序，特特殊工序序操作人人员培训训合格并并持证上上岗。负责工工程项目目质量缺缺陷及质质量事故故的上报报及按有有关规定定处理。负责工工程项目目的质量量回访与与保修。2项目总工程师或或单位工工程技术术负责对工程程质量工工作负直直接责任任，负责责本项目目或单位位工程质质量管理理工作及及施工组组织设计计、质量量计划的的实施。组织图图纸会审审与技术术交底、审批特特殊工序序、关键键工序等等单项施施工方案案。负责组组织分部部、分项项工程的的质量评评定

39、和施施工过程程的检验验、试验验，确定定“一般项项目不合合格”和“主控项项目不合合格”的处置置方法。负责新新技术、新工艺艺在本项项目的推推广应用用。积极推推广应用用统计技技术方法法，负责责对质量量事故与与质量缺缺陷的鉴鉴定，对对由施工工方原因因引起的的事故与与质量缺缺陷，提提出具体体处理方方案。3项 目目副经理是施工生生产的指指挥者，对各分分项、分分部的施施工质量量负直接接领导责责任。负责落实实项目的的质量计计划和质质量目标标的执行行。负责协调调各工程程专业、各分包包单位在在施工生生产中工工序交叉叉及相配配合工作作。领导组织织工程各各阶段的的验收工工作，具具体领导导与落实实工程质质量管理理工作，

40、领导组组织开展展QC小小组活动动。负责安排排和指导导施工现现场的安安全文明明施工及及CI形形象管理理工作。参与项目目制造成成本实施施计划的的编制与与分析工工作。4施工员或或专业工工长熟悉本本职责范范围内施施工图纸纸、质量量标准、技术规规范、工工料规范范、企业业标准。组织对对质量计计划、施施工方案案或作业业指导书书等进行行实施，对本专专业工程程质量负负责；施工前前按设计计文件、规范、标准、施工组组织设计计、施工工方案等等要求向向施工班班组进行行详细的的技术质质量交底底，并对对负责施施工过程程的实施施；负责对对本专业业工程质质量的过过程控制制，确定定特殊过过程和工工序质量量控制点点，并组组织自检检

41、、互检检、交接接检；负责本本专业施施工技术术资料和和质量记记录的填填写，并并对其完完整性、真实性性、准确确性负责责；开展技技术活动动，参加加技术攻攻关，处处理施工工技术问问题。明确本本工种各各成员的的质量职职责，把把质量职职责落实实到人，并严格格考核；5质量员负责履履行各项项质量监监督职能能，负责责对一般般项目中中允许偏偏差项目目不合格格的鉴定定、标识识、记录录，并提提出处理理办法通通知操作作人员进进行处理理。负责对对现场制制作的半半成品、检验批批、分项项、分部部（子分分部）工工程检验验和试验验状态进进行标识识。对班组组自检、互检、交接检检进行监监督。负责质质量检验验记录的的填写、收集与与整理

42、。6材料员负责工程程项目所所需物资资的采购购、验证证并保管管相关资资料，负负责供货货单位提提供产品品的验证证、保管管，负责责对采购购的物资资和顾客客提供的的产品进进行标识识，负责责进场物物资的搬搬运、贮贮存、包包装，负负责不合合格物资资的退货货与更换换。7试验员及时对本本项目购购进材料料、构件件和半成成品进行行抽样，提出委委托试验验并负责责送试验验室检验验，严格格按照施施工规范范和项目目部要求求进行现现场测试试、取样样，做好好记录，严格执执行见证证取样制制度。并并负责收收集、整整理施工工过程中中形成的的试验报报告、现现场测试试报告。8资料员严格按按省站、市站及及集团总总公司资资料整编编要求及及

43、时收集集、整理理。工程技技术资料料确保与与工程实实体进度度同步。督促有有关责任任人及时时填报和和提交相相关资料料。9测量员根据甲甲方提供供的已知知座标点点及水准准点引入入建筑物物角点坐坐标及高高程。根据建建筑总平平面、施施工总平平面等布布设建筑筑物测量量控制网网，埋置置控制坐坐标网点点，严格格控制建建筑物轴轴线及标标高偏差差。管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采 购 质 量施工过程控制工序管理点控制不合格控制合纠正半成品与成品保护工程质量检验与验证回 访 与 保 修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计方法的应用2.2质质量管理理要素项目质量量保证体体系要素素

44、构成注：竖向向排列要要素具有有直接质质量管理理职能。2.3现现场质量量控制施工现场质量控制质量检验工序控制材料构件设备检验工序及检验批质量控制分项工程质量检验设工序控制点并进行实施控制系统因素严格工艺纪律开展质量通病攻关小组活动过程进行自检互检交接检进行质量统计、动态提高工序控制力分部单位工程质量检验2.4工工程质量量管理2.4.1建立立健全质质量管理理体系：各项目目组必须须分单位位工程成成立以项项目组长长为领导导，项目目组技术术负责人人主持各各栋号专专职质检检员、主主管工长长、劳务务队队长长、技术术员、施施工员、质量员员参加的的质量体体系。（安装工工程要分分专业配配质检员员），各各项目组组要做到到上报名名单和实实际人员员相符，人员资资格要符符合相关关专业、岗位要要求，责责任落实实，未经经项目经经理部同同意，质质量体系系中的任任何人不不得更换换，项目目组要将将土建安安装一并纳入入体系