财务部主任个人述职报告.docx

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1、财务部主任个人述职报告作为财务主任，你在一年的财务工作中有什么体会？不妨写一篇财务主任述职报告吧，它会对你的财务工作进行总结，能让你补足自身的缺陷。下面是我为大家收集有关于财务部主任个人述职报告，盼望你喜爱。425426财务部主任个人述职报告1敬重的领导：瞬间20_年又将过去，人们又将迎来新的一年。20_年度医院财务运行状况良好，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，财务状况正处于稳步健康进展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好20_年度财务各项工作，现述职如下：一、做好

2、资金科学运行工作做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是依据“轻、重、缓、急的原则，科学合理支配资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推延2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内依据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。二、预算管理工作更趋于科学化依据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制

3、更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特殊是在掌握支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率到达预期的工作目标。三、完成起草完善综合目标责任工作医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会确定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科依据院务委员会具体的要求，对开始执行的医院综合目标实施方案细则进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会讨论后付诸实施。四、根据财政法规做好会计核算工作依据会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算与会计监督工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工

4、作任务。依据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。五、根据资金结算法规做好资金出纳工作根据现金管理暂行条例、银行结算制度和医院财务管理制度，较好地完成全年全部货币资金收付出纳工作，依据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。六、存在缺乏方面1、财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。2、食堂财务相关内控工作有待解决：食堂财务属财务科管理，从管理上规范了管理模式，符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工

5、作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作如今还没有归属食堂财务人员担任，不符合内控管理的要求。在新的一年里加大力度完善这两方面的工作。3、财务科人才梯队建设薄弱：就目前财务主要骨干现状而言，已将面临青黄不接的局面，如不加紧招进财会本科毕业生加以培育，过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，有序、稳步的培育财务人员已是迫在眉睫了。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日737504财务部主任个人述职报告2近年来，在校区党政及财务处的正确领导下，财会人员结合各自工作岗位，围绕校区工作重点，遵循“主动筹资、严格管理、高效使用、热情

6、服务的工作思路，从校区(学院)实际出发，有效地开展财务工作，顺利完成各项工作任务，保障了校区(学院)各项事业的健康进展。一、注重财会队伍建设，提高内部掌握管理水平高度重视财会队伍建设，不断加强财会人员思想政治学习，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，正确对待名位、权利、金钱。仔细学习国家有关财务会计法规、制度、方针政策，加强对工作人员的反腐倡廉教育，自律与他律相结合，开展法律法规、财经纪律等相关内容的教育，树立遵纪守法观念，杜绝违纪违法事件的发生。二、仔细履行岗位职责，做好财务各项工作财务工作是学校事业的重要组成部分，服从学校进展，服务教学科研。我们时刻以校区利益为重，为学校理财，为领导提供

7、决策根据，为教职员工和师生搞好服务，将有限的资金支配好，运作好，保证校区各项工作的正常运行。(一)做好会计核算及资金结算工作。娴熟把握并严格执行各项财务规章制度，确保会计基础工作的规范性，执行政策的严厉性;加强财务审核监督，对每一笔经济业务严格把关，切实保障校区(学院)资金安全，做好校区、学院各项经费的会计核算工作。会计核算方面：_校区20_年核算收入7080万元，核算支出6851万元，截止今年11月核算收入5418万元，核算支出5693万元，(_校区收入支出中包括代_核算科研经费等);科技学院20_年核算收入9690万元，核算支出9509万元，截止今年11月共核算收入8366万元，核算支出2

8、306万元(年终与校本部之间尚有部分支出未结算)。在近几年来人员削减，业务增加的状况下，圆满完成了校区及学院各项核算任务，年制单量为1.7万余张，原始凭证到达24万余张。资金结算方面：资金中心负责工行、农行、农信社三个外部银行账户结算业务，负责16个内部结算单位的资金结算业务，负责全校学费收入上划工作，帮助青岛校区做好借、还贷款业务。20_年东校内全年累计资金流入16.9亿，资金流出17.18亿;西校内资金流入5.7亿，资金流出5.8亿。(二)强化财务预算执行力，做好预算管理工作。制定预算管理方法，明确预算管理职责，坚持预算严厉性，完善预算管理责任体制，探究绩效考核机制，从预算编制、部署下达、

9、到执行管理，都能够严格预算监控，进一步强化了财务预算的约束力和执行力，坚持列入预算的不得超支，没有预算的不得开支，保证学校各项事业进展打算和预算任务的圆满完成。同时，强化预算管理，做到宏观调控适度，微观运转敏捷，纵横协调有序，维护预算的严厉性，提高经费的使用效率。(三)重视日常财务收支管理工作。收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，保障进展的需要，也是贯彻执行勤俭办学方针的表达。财务部按照国家财经法律法规及校内财务制度，结合校区学院财务工作实际，形成了服务于校区学院进展的高效率财务运行模式，使财务收支工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。

10、对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收主动组织催收，使得校区能够集中财力办事，收效明显，在经费相对紧急的状况下，既保证了教学等一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的支配使用符合事业进展打算和财政政策的要求，规避了财务风险，提高了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。(四)完善收费措施，做好学费收缴工作。加大学费收缴力度，仔细做好收费工作。在学团、教务的大力支持下，在各系部的亲密协作下，形成联动机制，齐抓共管，进一步扭转了学费收缴面临的严峻形势。本年度校区学院实际收取学费9420万元(含国家助学贷款到位资金632万元)，以学年计算，欠费率由20_年的0.6%下降至20_年的

11、0.45%，取得了可喜的成果。(五)改良财务核算模式，主动推动网上报销工作。自20_年10月份，网上报销系统开始在泰安校区试运行，针对试运行过程中出现的问题，与财务处及浪潮公司的开发人员主动协调，反复沟通、使系统逐步完善。今年1月份，网上报销系统在校区正式运行，信息传递更加快捷，审批空间得以扩大，对学校加强资金集中掌握、规范财务管理流程，降低运行本钱、提高工作效率、实现数字化财务管理起到了极大的推动作用。(六)加强与税收、物价、财政等部门的联系，力争学校利益化。在做好单位内部财会管理和核算工作的同时，主动争取地方部门支持，主动加强与泰安财政、税务、物价等部门的联系，在发票管理、税收减免、收费管

12、理等方面，为学校和职工争取利益利益。(七)点滴之间见成效，做好增收节支工作。1、在保证日常周转所需资金量的状况下，对学校流淌资金建立银行七天通知存款，利用较高利率为学校增收，每天下午结帐后查看存款增减信息，特殊是利用星期天、节假日休息时间，利用资金差、时间差，力争每一分每一厘的资金都产生效益。20_年办理通知存款92笔，增加利息收入22万元，20_年办理通知存款150笔，增加利息收入18.5万元。2、在校内卡工作中，针对每年泰安校区(科技学院)的新生报到率不稳定的状况，先按教务部门提供的录用新生数据制作临时卡，待新生实际报到数据、信息确定后再制作正式校内卡，避开了因学生不报到而造成校内卡的损失

13、。虽然此项工作使得工作量较正常状况多出一倍以上，但每年为学校节省校内卡500余张。3、在科研、办班、租赁等各种涉税业务的处理中，从先期的如何签订合同、如何开立票据，到后期的办理免税认证、纳税检查等环节，做到合理筹划，巧用税收政策，主动化解不利因素，合理避税，节省开支。(八)进一步规范专项资金的管理。加强各类修理工程、设备购置等专项资金的管理，坚持先立项，后开工;先审计，后付款。严格审核，从严掌握，切实堵塞漏洞。对学校支配的专项资金实行项目管理，做到专款专用，确保各项专项资金安全、高效使用。(九)加强校办产业、后勤公司、基本建设等业务的财务管理和会计监督工作，保证校区各项经济业务的均衡、良性进展

14、。三、遵纪守法，廉洁自律，树立财务工作良好形象在业务往来中，一切以学校利益为原则。坚持学校的利益高于一切，决不拿学校的利益作交易。严于自律，廉洁奉公，时刻以反面教材警示全体财务人员，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励，树立财务工作良好形象。四、查找缺乏，明确方向，提升自我进展能力工作虽然有了一点成果，但离上级要求还存在肯定差距和缺乏：一是理论学习的高度与深度不够，存在以干代学的思想，工作的超前性、拓展性、创造性不够。二是对多校区办学财务管理的科学性和实效性没有更进一步的探究。在以后的工作中，肯定坚持不断学习，不断创新，努力提高政治素养和业务能力，不断增添责任意识，仔细履行职

15、责，为学校进展做出应有的奉献。598514财务部主任个人述职报告3敬重的领导：您好!一年的光阴许多就要结束了，为了在今后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会计职员述职报告以下：在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作状况向组织和领导汇报以下：一、勤学苦练，尽快适应工作，进步自己的业务水平和技能从最基本做起，从学习开始，之前辈、同事为典范，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上

16、把握了业务操纵规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的进步。二、恪守规章制度，履行岗位职责办理睬计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求正确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完全、数字字迹清晰，确保帐务处理五无、帐户核算六符合等;办理储蓄业务时能够仔细落实实名制规定，登记好相干证件手续等等.逐日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算正确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相干数字连接一致.三、团结奋进，共同营建良好的

17、工作环境在工作中，能够团结同事，和谐相处，互相学习，互相增进;在生活中，互相关心，互相关怀，共同创造_的气氛。同时，不断进行自我定位，更新观念，进步服务意识，增添服务水平。总之，在上级领导和同事们的关怀关心下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的进步，但我深入体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多缺乏，对本身业务素养有待更进一步的进步。但我信任，在上级领导的关怀支持下，在同事的热忱关心下，我将会更加努力，仔细学习信誉社的法规、规章制度，进步自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设，建立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的

18、成果。述职人：_20_年_月_日425428财务部主任个人述职报告420_年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升服务水平"的经营思路，遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素养和服务技能，克服种.种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。一、主要经营指标完成状况二、经营管理方面20_年，在王总和杨总的关怀指导下，财务部员

19、工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作支配，协作完成酒店新员工入职培训，主动组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作：1、制度建设和流程管理：一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了精确、详实的根据。2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，表达同岗不

20、同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的规范和整理：借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题准时仔细地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完好地核算经营状况。4、经营报表的分析和变动：依据经营需要，合理转变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营状况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考根据。5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数

21、量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。6、加强账务审核监督：严格监督掌握酒店财务政策和财务程序的执行状况，对任何违背酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为准时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，有效掌握本钱，合理核算各种收入本钱，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。8、加强安全检查监督：树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增添安全检查力度，防范各类安全

22、隐患，做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格根据财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限

23、，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，准时发觉纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，准时反馈信息给领导层，变被动为主动。其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们主动并刻协作着酒店的各种工作。虽然我们进行了许多方面工作，但由于有些制度流程还在探究使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会

24、，促进企业民主管理，但我们还有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理掌握本钱能耗，不断提高我们的服务质量，增添管理参加力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，表达各岗位实时工作状态，催促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续进展，永久立于不败之地。425427财务部主任个人述职报告5_市_开发置业_项目自_年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影

25、响，主动协作和坚决执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。一、_项目财务基本数据：截至2022年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，估计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了_集团和实业公司下达的各项工作考核指标。二、财务掌握管理与财务指标分析(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破1)监督与服务2022年年初，实业公司实行项目公司目标本钱管理监督考核

26、，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。2)合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金安全准时回流和开发商承当的连带担保责任以及为协

27、作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了仔细细致的讨论，经过反复具体地、探究性地调查商量和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对_项目资金运用等方面的具体要求，查找适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的

28、准时顺畅。(二)在连带担保责任方面我们实现了目前_银行业所能给予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。(三)免费合作增值服务我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。(四)为工程、销售部门提供秀的服务项目销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期

29、间扮演着监督管理和服务的角色。1)讨论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并解决问题在未能使用销售软件的状况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力讨论并编制和渐渐完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种.种难题，准时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售打算完成状况、销售政策执行、未收款缘由进行分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部掌握，提出有关措施，准时改良。2)我部与_联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。经过上级

30、实业公司和我司各部门的不断努力，原打算项目现金流3.61亿元，实际现金流为3.17亿元，节省投入资金4400万元。(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同完全的付款状况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节省查询时间的很好方法，并且能一目了然地反应当类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等详情。另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人

31、员进行不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。(六)加强与税务等政府部门沟通，主动推动土地增值税清算两年来，置业公司财务部主动讨论学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力查找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着预备。在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目以下示，而开发间接费用作为房地产开发本钱的基本一项，根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值

32、税应纳税额削减近10万元。三、存在的问题和解决的方法：_项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发觉工作当中有许多的缺乏，有的缺乏在发生前就得到了上级领导的准时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些缺乏都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。(一)营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用掌握和合理打算支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现本钱支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、掌握的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是

33、款项支付频繁，形式也多样繁杂，常常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的仔细细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。(二)销售费用与开发本钱支出的预警项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的估计、事中的掌握和预警、事后的分析三

34、个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增添对每一细项费用使用的合理性事前的基本推断能力，这样依据细项估计费用状况制定出来的打算目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。依据前述制定的打算目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异样变动与目标对比就有了预警信息。(三)管理费用使用要区分责任中心管理费用也往往简单超打算，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超打算也难找到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以掌握，2022年年置业

35、财务部提出将费用掌握落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定打算目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿掌握，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用掌握的责任，有力提高了目标的执行效力。以上的一些心得体会都是从财务工作的详情出发的，每个日常工作的详情虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良状况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。四、20_年工作提纲置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关

36、心，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：(1)继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，准时把握国家新的政策法规，分析税务新政对公司进展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。(2)加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。(3)与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和工作的万无一失。(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发本钱费用结算。财务工作报告相关文章：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页