四川省华蓥市城区清溪河防洪治理工程施组.docx

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1、目 录录第一章 编制制说明第二章 施施工准备备第三章 施施工现场场布置第四章工工程进度度计划与与措施第五章现现场管理理机构设设置第六章施施工方案案与技术术措施第七章 质量管管理体系系与措施施第八章 安安全管理理体系与与措施第九章 文文明施工工管理体体系与措措施第十章 环环境保护护管理体体系与措措施第十一章章 资源源配备计计划第十二章章季节性性施工措措施第十三章章施工场场地治安安管理计计划和突突发治安安事件紧紧急预案案附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二:拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表附表三：劳动力力计划表表附表四：进度计计划附表五：施工总总平面图图附表六：临时用用地

2、表第一章 编制说说明一、编制制目的（1）本本施工工组织设设计是是我单位位对本工工程的投投标文件件之一，它体现现了我单单位对本本工程施施工的总总体构思思和部署署，是一一部对工工程质量量、安全全、工期期等方面面进行程程序化管管理的纲纲领性文文件，并并为业主主选择施施工承包包商提供供参考。（2）若若我单位位有幸中中标承建建本工程程，我们们将依据据本施施工组织织设计所确定定的原则则，严格格遵循有有关的施施工及验验收规范范，在图图纸会审审之后，编制详详细的施工组组织设计计及分分部工程程作业业计划，形成成完整的的工程技技术文件件，用以以指导工工程施工工，确保保本工程程质量、安全、工期等等目标的的顺利实实现

3、。二、编制制依据1 、编编制依据据（1）四四川省华华蓥市城城区清溪溪河防洪洪治理工工程施工工设计图图纸、工工程量清清单以及及招标文文件设计计图纸、工程量量清单以以及招标标文件。（2）国国家现行行相关工工程建设设法规和和当地政政府有关关地方性性法规和和规定；（3）工程建建设标准准强制性性条文（水利利、道路路、土地地整理工工程部分分）；（4）国国家和行行业颁布布的相关关现行的的技术标标准和规规程、规规范；（5）本本单位质质量管理理体系文文件、安安全管理理规定、文明施施工管理理文件。2、 引引用的主主要施工工规范标标准（1）遵遵循招标标文件条条款的原原则在编制施施工组织织设计及及附图、附表中中，严格

4、格按照施施工招标标文件规规定，做做到统一一标准、规范编编制。（2）遵遵循设计计图纸、施工规规范、规规程、验验收标准准的原则则在编写主主要工程程项目的的施工方方法中，严格按按照设计计图纸要要求，执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准，确保保工程施施工质量量。（3）坚坚持实事事求是的的原则在制定各各具体项项目实施施工方案案过程中中，充分分研究、分析本本工程的的特点、难点，坚持科科学组织织、合理理安排、均衡生生产，确确保优质质、高效效完成本本工程施施工任务务。（4）坚坚持施工工全过程程严格管管理的原原则在各道工工序施工工中，认认真自检检，严格格执行监监理工程程师指令令，尊重重业主和和设计代代表

5、意见见，严格格管理。（5）坚坚持推广广应用“四新”成果的的原则。在施工中中积极推推广应用用新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备，充分分发挥科科学技术术在施工工中的先先导作用用。（6）坚坚持专业业化作业业与综合合管理相相结合的的原则。在施工组组织安排排上，以以专业队队为基本本组成形形式，机机械化施施工作业业为主，充分发发挥专业业人员和和先进优优良机械械设备之之优势，并采取取综合管管理手段段合理配配置，以以达到整整体优化化目的。（7）实实施项目目管理，利用网网络计划划技术，对生产产资源及及生产诸诸要素进进行优化化配置，保证实实现工期期、质量量、安全全及社会会信誉等等预期目目标。三、编制制内容我单

6、位经经过认真真研究招招标文件件、设计计图纸后后，了解解设计意意图；并并通过勘勘察现场场，明确确了指导导思想和和实施目目标，拟拟定编制制技术文文件分别别阐述编编制说明明、施工工总体部部署、施施工总平平面布置置、施工工导流方方案、主主要施工工方案与与技术措措施、施施工机械械设备等等资源配配置、施施工总进进度计划划安排、项目管管理机构构设置、施工进进度管理理及工期期保证措措施、质质量体系系和质量量保证措措施、安安全保证证体系与与措施、环境保保护措施施等内容容。四、项目目概况1、项目目名称：四川省省华蓥市市城区清清溪河防防洪治理理工程；2、建设设地点：华蓥市市城区；3、建设设规模：新建堤堤防2.336

7、6公里，加固堤堤防1.9222公里，清淤河河道2.1644公里；4、建设设工期：1800日历天天；5、质量量目标：符合国国家现行行水利工工程施工工质量验验收规范范，验收收合格。6、主要要工作内内容本项目主主要工程程内容：新建防防洪提、加固防防洪堤工工程、土土石围堰堰工程、公路工工程等。第二章 施工工准备一、施工工准备的的目的施工准备备工作是是确保施施工质量量及进度度的必要要条件，为了充充分利用用有限资资金，以以最快的的速度，最合理理的成本本确保工工程优质质，创造造最好的的经济效效益和社社会效益益。只有有做好了了前期准准备工作作，在施施工中有有计划、有步骤骤、有组组织地开开展工程程施工，避免造造

8、成施工工顺序混混乱和停停顿现象象，为均均衡协调调施工创创造条件件。施工工准备工工作包括括：组织织准备、技术准准备、物物资准备备、现场场准备等等。二、组织织准备1、施工工组织规规划根据本工工程施工工特点，结合我我单位对对同类工工程的施施工经验验，在本本工程实实施中拟拟采用下下列组织织方式：成立项项目经理理部，实实施项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，项项目经理理对本工工程实施施全面管管理。项项目经理理部设工工程、质质检、材材供、生生产、安安全等管管理部门门。在满满足施工工进度和和技术质质量要求求的前提提下，合合理组织织和安排排施工队队伍，选选调具有有钻井、管道安安装和土土建工程程施工经经验

9、的管管理人员员和技术术工种组组成骨干干施工队队伍，根根据工程程特征和和专业分分工，项项目部拟拟组建二二支施工工队即管管道安装装和土建建施工队队，然后后按工种种分成若若干班组组进行平平行施工工。2、组建建精干高高效施工工组织机机构我公司将将按照采采用直线线职能制制的组建建形式，成立精精干、高高效，面面向生产产实际的的现场施施工组织织机构。项目部部成员选选派具有有事业心心和责任任感、懂懂生产、精管理理和年富富力强的的技术人人员上岗岗。为确确保工程程顺利实实施，总总公司将将委派具具有丰富富工作经经验的项项目经理理负责组组织施工工，成立立工程施施工项目目经理部部。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理

10、将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。三、技术术准备1、熟悉悉设计图图纸，掌掌握施工工设计要要领，严严格按照照规范及及施工图图纸施工工；编制制质量规规划、实实施性施施工组织织设计和和作业指指导书。2、详细细进行技技术交底底，技术术负责人人向施工工人员讲讲解工程程特点，设计要要求，相相关技术术规范及及质量标标准。3、测量量放样：我们将将配备精精干的测测量组，利用经经检测合合格的测测量工具具进行本本工程的的施工测测量。内内容包括括：施工

11、工前测量量、施工工中测量量、竣工工测量等等。本标标段拟采采用1台台R2022全站仪仪和2台台J2型型经纬仪仪进行本本工程的的纵、横横向轴线线及坐标标测设工工作，同同时配备备4台DDS3型型水准仪仪，以及及花杆、线锤、标尺、靠尺等等其他测测量工具具。四、设备备和材料料准备1、施工工机具准准备：按按照施工工进度计计划，合合理配备备充足的的施工机机械。挖挖掘机、起重机机、拌合合机及千千斤顶等等设备性性能良好好，确保保满足施施工要求求；各种种测量、试验检检测仪器器定期送送至法定定技术计计量机构构进行鉴鉴定检测测，确保保测量精精度。2、施工工材料及及配件准准备：按按照施工工进度计计划，制制定材料料分期分

12、分批供应应计划，各类原原材料、成品、半成品品，必须须经过选选择和检检测程序序进行检检验，合合格后方方可进场场。进入入现场的的材料和和配件按按照不同同种类存存放并进进行标识识，并安安排专人人做好防防护工作作。五、现场场准备1、积极极协调做做好施工工沿线的的用地征征迁和施施工现场场的“三通一一平”工作。2、临时时设施：按照施施工现场场总布置置图合理理布置办办公、生生活设施施、拌合合站、仓仓库、材材料、构构件堆放放场和机机械设备备存放场场。按照照文明工工地建设设要求要要求布置置，力创创文明工工地。3、勘察察施工道道路，科科学规划划施工交交通线路路，确保保施工材材料、设设备及时时供应。对于村村庄内的的

13、道路确确因施工工需要开开挖，可可能造成成附近村村民出行行不便，须提前前修建临临时施工工便道，并切实实做好交交通管理理维护措措施。六、原材材料试验验1、施工工前按照照规范要要求对工工程所使使用材料料，如水水泥、黄黄砂、碎碎石、钢钢筋、管管件以及及焊接件件进行取取样试验验，并将将试验结结果报送送监理工工程师审审批，合合格后方方可使用用。2、混凝凝土、砂砂浆配合合比试验验在现场监监理工程程师的见见证下，按照规规范抽取取水泥、黄砂、碎石等等材料，并送至至具有相相关资质质等级的的实验室室进行混混凝土、砂浆配配合比试试验，其其试验成成果作为为工程施施工质量量控制的的依据。第三章 施工工现场布布置1、施工工

14、现场管管理合理规划划施工用用地，做做好施工工总平面面设计，科学布布置临时时设施，机械存存放、料料场、仓仓库、构构件堆场场、消防防设施、道路及及进出口口、加工工场、水水电管线线、周转转用地等等，体现现出文明明、科学学、安全全、环保保的施工工理念。适时调调整施工工现场总总平面布布置，根根据施工工阶段的的进展，根据新新的需要要及时调调整现场场布置。建立文文明的施施工现场场，以科科学有序序的施工工布局和和管理，保证施施工文明明安全、环境得得到保护护、绿地地植被得得到保护护、维护护交通畅畅通及良良好的场场容与卫卫生。以以次促进进工程质质量，提提高企业业信誉。2、施工工总平面面布置临时设施施布置本本着节约

15、约用地，有利施施工，方方便生活活，便于于管理的的原则，根据本本工程特特点、鉴鉴于本工工程管道道安装线线路涉及及区域较较广，施施工点分分散，经经过现场场考察，综合各各种因素素，现场场规划布布置原则则上尽量量少征占占土地，少破坏坏原有植植被树木木，采用用分片设设置。本本工程施施工总平平面布置置包括；临时设设施、加加工场、施工便便道、施施工用电电、施工工用水等等。为保保证指挥挥协调的的统一，使指令令迅速得得以传达达落实，将项目目经理部部集中设设置在项项目相对对集中且且交通较较为便利利的地方方。具体体布置见见施工总总平面图图。3、施工工队现场场布置施工队现现场布置置在项目目聚集区区，首先先在水源源井附

16、近近布置单单井施工工队临时时设施，然后结结合管道道铺设线线路，选选择交通通较为方方便的空空阔地带带布置管管道安装装施工队队，根据据施工阶阶段适时时转移调调整。按按照高峰峰期施工工人员数数量和施施工需要要，临时时工人可可抽调当当地劳动动力，每每个施工工队搭建建施工用用房如下下：办公公用房、职工住住房、食堂、值班室室等。上上述房屋屋结构采采用活动动板房，所有房房屋墙体体采用白白色涂料料粉刷，并按照照消防安安全间距距要求，每幢房房屋均配配挂壁式式消防灭灭火器22只，并并配备专专人负责责清洁卫卫生工作作。详见见施工总总平面图图。4、混凝凝土及砂砂浆生产产系统该工程由由于零散散相距较较远，根根据构筑筑物

17、周围围地形单单独设置置拌合系系统。我我公司考考虑采用用在单井井泵房和和管理房房处设置置小型拌拌合系统统。分别别配备00.355m3拌和机机1台，人工上上料。对对于局部部少量混混凝土拌拌制和砂砂浆搅拌拌采用人人工拌合合。各施施工点水水泥仓库库20mm2，砖房房，混凝凝土地坪坪并做油油毡防潮潮层；骨骨料仓及及拌和站站硬化1100mm2，硬化化采用CC10混混凝土，厚度为为10ccm，最最大限度度地满足足混凝土土施工强强度。料料场四周周布置排排水沟，路口处处埋设暗暗管通往往沟渠。5、施工工用电：施工和和生活用用电尽量量采用附附近电网网供电，拟从就就近的农农供电网网线路架架空接入入工地各各配电箱箱柜。

18、另另配备330kww发电机机2台套套作为备备用电源源。我项项目部进进驻现场场后，我我方将严严格按照照临时线线路标准准设计安安装临时时用电线线路。为为保证夜夜间过往往车辆和和人员行行走安全全，进出出场道路路和主要要干道设设置高杆杆路灯，在灯光光灰暗的的地方安安设适量量的碘钨钨灯。每每个施工工工区尽尽量利用用地方现现有电源源，为确确保正常常施工，施工工工区计划划配备11台300KW柴柴油发电电机组，保证施施工降排排水和混混凝土等等工程的的施工正正常运转转。6、施工工生产、生活用用水：根根据现场场实际情情况，施施工用水水可抽取取附近沟沟渠水源源，确无无地表水水利用的的地方可可在施工工区附近近钻造自自

19、吸压井井，配置置潜水泵泵抽取地地下水；生活用用水可在在生活聚聚居区钻钻打自吸吸压井，利用潜潜水泵抽抽取地下下水；无无论采用用何种水水源，均均应经检检验合格格后方可可使用。7、施工工通讯：施工区区附近已已有固定定电信线线路接入入点，工工程进场场点，拟拟向电信信部门申申请接入入直拨程程控电话话至工地地，根据据施工需需要拟安安装两部部直拨电电话，并并配置11部传真真机，并并申请接接入宽带带网(AADSLL)。项项目主要要管理人人员（工工程队长长以上）配备手手机作为为相互联联系和对对外联系系的通讯讯工具。第四章 工程程进度计计划与措施一、编制制依据和和编制原原则1、 编编制依据据（1）招招标文件件（含

20、补补充通知知）对施施工进度度的有关关文件要要求。（2）设设计图纸纸。（3）有有关施工工及验收收规范。（4）工工程量清清单。（5）主主要施工工方案。（6）招招标文件件对开工工、竣工工日期的的要求。（7）现现场实际际情况。（8）依依据我单单位施工工力量情情况以及及相关的的施工经经验。2 、编编制原则则（1）认认真执行行设计和和规范要要求，结结合我单单位多年年来的防防洪治理理工程施施工经验验安排本本项目施施工进度度，确保保施工总总进度计计划满足足业主和和招标文文件中规规定的施施工工期期要求。（2）我我单位采采用国际际上权威威的项目目管理软软件进行行施工网网络计划划管理，使工程程项目管管理达到到国际先

21、先进水平平。（3）结结合工程程实际，统筹考考虑，以以关键线线路上工工序和施施工程序序为主导导，处理理好各工工种工序序之间及及工作面面之间的的相互关关系，使使先后工工序衔接接得当，空间布布置合理理，协调调安排各各分部工工程的施施工进度度。（4）在在认真分分析现场场情况和和本单位位情况的的基础上上，尽可可能采用用先进的的施工技技术、设设备，充充分发挥挥机械效效率和尽尽量减少少准备、辅助和和停待等等非生产产时间，最大限限度地做做到连续续施工和和均衡施施工，加加快施工工进度。同时，应注意意留有适适当余地地，保证证工程质质量和安安全文明明施工。当施工工情况发发生变化化时，以以便及时时调整进进度计划划，保

22、证证工期目目标的实实现。（5）采采用中等等施工强强度安排排工期，对施工工中的不不可预见见因素留留有充足足的余地地。（6）在在确保施施工进度度的同时时，注意意均衡生生产和文文明施工工，力求求资源的的合理配配置，减减少管理理因素对对工期的的影响。（7）充充分考虑虑汛期、雨季对对施工影影响，减减少汛期期和雨季季对本工工程的影影响。二、工期期目标和和阶段控控制目标标1、总工工期目标标总工期1180个个日历天天，实际际工程开开工日期期以监理理工程师师开工令令为准。2、 阶阶段控制制目标详见附表表四合同签订订后，前前期所需需的人员员设备、材料尽尽快进场场，进行行开工前前的准备备工作，并尽快快理顺外外部关系

23、系，开始始临建施施工，为为开工创创造条件件。三、 施施工总进进度计划划表具体各项项目施工工安排及及其工序序搭接、衔接安安排详见见附表四四。四、工期期保证措措施1、组织织保证措措施根据我单单位近期期完工的的类似工工程施工工经验，结合本本项目工工程施工工特点，挑选一一批技术术管理骨骨干，组组建精干干高效的的项目经经理部，项目经经理由位位沈德胜胜担任，技术负负责人由由尚飞担担任，选选派经验验丰富、年富力力强的技技术骨干干进行现现场管理理，制定定详细的的人员计计划表，根据施施工要求求合理调调配人员员数量及及人员优优化组合合，充分分调动施施工人员员的施工工积极性性，保证证工程施施工顺利利进行。2、技术术

24、保证措措施项目部按按照总体体质量体体系标准准，建立立强有力力的现场场施工技技术组织织，承包包人、监监理人、设计人人、总部部的沟通通和现场场施工计计划、组组织、指指导、监监督管理理的责任任。各分分项工程程开工前前，认真真组织学学习技术术文件、规范，熟悉施施工图纸纸，做好好施工技技术交底底。认真真考察现现场、校校核控制制网点，确保放放线成果果准确无无误。组组织有丰丰富施工工经验的的技术人人员编制制科学合合理的分分项工程程施工方方案和工工程实施施计划，在技术术方案上上不断优优化创新新，提高高施工效效率。制制订施工工计划时时，对人人力、材材料、设设备、工工期等，留有一一定储备备，便于于统一协协调掌握握

25、，防备备不可预预见因素素发生时时，有回回旋的余余地。虽虽然各构构筑物的的工程量量不大，但工序序较多，必须科科学合理理组织，满足流流水作业业及各构构筑物施施工的衔衔接，保保证施工工质量和和提高施施工强度度。3、资源源保证措措施根据施工工方案配配备足够够的人工工、材料料、机械械，工程程实施过过程中，确因施施工需要要或发包包人、监监理人对对现场人人工、材材料、机机械提出出合理增增加要求求，项目目部将在在24小小时内协协调调度度到位。4、现场场计划执执行保证证措施合理紧缩缩关键线线路上各各项目的的延续时时间，如如果紧缩缩时间不不能满足足施工工工期保证证时，须须改变项项目安排排，优化化改进施施工方案案，

26、制定定低温保保温措施施和雨天天防雨保保证措施施，以保保证施工工工期与与计划工工期一致致。另外外抓好各各工序项项目的检检验工作作，严格格执行班班组自检检、施工工队复检检、项目目部终检检的三检检制，发发现问题题立即整整改，及及时组织织验收，确保各各工序之之间的衔衔接连贯贯。最后后抓好施施工方案案与施工工顺序安安排工作作，编制制科学可可行的施施工技术术组织设设计，合合理安排排施工顺顺序，精精心组织织，精心心管理，精心施施工，确确保工程程施工顺顺利进行行。工程程科将根根据监理理人批准准的总体体施工进进度编制制月进度度以及周周进度计计划，并并据此协协助有关关作业班班组编制制细部实实施计划划，建立立工地每

27、每周至少少召开一一次调度度会制度度，便于于现场计计划及时时进行修修订，加加大执行行力度，切实保保证以日日保旬，以旬保保月，最最终实现现工期目目标。5、外部部环境保保证措施施项目部协协调组在在建设单单位的统统一领导导协调下下，积极极自觉处处理好与与地方的的关系，加强与与施工有有关各方方的沟通通及自身身人员的的管理，并根据据现场情情况，对对有可能能影响工工程进度度的因素素进行预预控，创创造良好好的施工工外部环环境，将将干扰减减少到最最低限度度。在现场管管理方面面：加强强施工现现场调度度，强化化施工过过程控制制，工序序控制，树立“质量就就是进度度，安全全就是效效益”的理念念，加强强工序、工种协协调，

28、减减少矛盾盾，提高高效率。对于确确需征迁迁、占地地范围，提前向向村民宣宣传现行行政策，自觉配配合建设设、监理理单位搞搞好征迁迁、占地地测量，并按本本工程实实施补偿偿标准做做好资金金补偿工工作。在在出入路路口两侧侧安排专专人疏导导交通，指挥行行人车辆辆行驶，同时配配备足够够的现场场照明系系统和安安全警示示标志，确保施施工期间间安全。在文明施施工方面面：按照照文明工工地建设设要求，科学布布置各种种临时生生产、生生活设施施，适时时开展文文明施工工竞赛，提高施施工队伍伍的凝聚聚力，加加快施工工进度。在安全生生产方面面：现场场安排专专职安全全员进行行全方位位跟踪监监督，发发现安全全隐患及及时提出出整改措

29、措施。在环境保保护方面面：强化化环境保保护工作作，开工工前及时时制定环环境保护护措施，减少环环境污染染，做到到场地整整洁，废废物处理理及时得得当，切切实维护护人民群群众的切切身利益益和生命命安全。第五章 现场场管理机机构设置置一、 现现场项目目管理体体系的设设置本工程列列为公司司的重点点工程，并成立立以公司司主管生生产的副副总经理理为组长长，公司司总工程程师为副副组长，技术部部门负责责人，质质安部门门负责人人，材料料部门负负责人，设备部部门负责责人为组组员的工工程领导导小组。成立以项项目经理理为中心心的项目目经理部部，全面面负责工工程的对对外联系系，内部部管理及及对本工工程的组组织指挥挥，经理

30、理部内设设项目经经理，项项目技术术负责人人，下设设物供部部、合同同管理部部、财务务部、办办公室、工程技技术部、质安部部、试验验室。二、主要要岗位职职责1、项目目经理全权代表表公司对对工程承承包合同同范围内内的工作作负责。负责组组织工程程施工的的全面工工作，对对工程质质量、安安全、进进度、效效益负全全面责任任。项目目经理由由具有水水利水电电二级建建造师资资格证并并有着施施工经验验丰富的的人员担担任。2、项目目副经理理对工程的的生产管管理、安安全施工工、工程程质量、进度等等负责。对工程程部、物物供部、质安部部、合同同管理部部、直接接管理，设置11人. 3、项目目技术负负责人对技术科科直接管管理，对

31、对工程技技术管理理负全责责。设置置1名专专业工程程师，另另设1名名副总工工，由项项目副经经理兼任任。4、工程程部根据批准准的进度度计划、监督、指导作作业班组组形成进进度计划划，负责责施工协协调，专专业配套套单位的的工作协协调，施施工操作作质量监监控；现现场平面面施工的的管理；检查、监督落落实项目目部指令令有关会会议的决决议；负负责向项项目部提提交工程程进度完完工验收收报告；对工程程进度、操作质质量、作作业班组组协调负负全责。5、物资资供应部部按施工图图及合同同规定，负责材材料设备备提供报报价及管管理，并并组织进进料，整整理保管管好一切切材料、设备的的原始资资料和报报告证件件等；对对工程使使用的

32、材材料质量量和管理理负全责责。6、质安安部按确定的的工程质质量总目目标制定定质量管管理网络络：监督督、检查查、评定定、检验验原材料料和机电电设备，使之按按合同、设计、规范要要求予以以实施；进行隐隐蔽工程程的检查查评定；参与业业主代表表对产品品的抽查查、质量量监督、评定原原材料；现场安安全的管管理。对对工程产产品的最最终施工工质量向向生产副副经理负负责。7、财务务部工程承包包价的控控制，工工程总费费用使用用的监控控，办理理与业主主间的工工程款收收取、支支付；组组织经济济活动分分析，对对工程造造价控制制及成本本控制负负责。8、合同同管理部部合同条款款执行的的监督，负责编编制承包包管理指指标价格格；

33、负责责向业主主提供按按合同文文件规定定必须递递交的证证明文件件，负责责与业主主代表办办理追加加金额。9、办公公室：负负责对外外联系，工地安安全保卫卫。10、试试验室：负责施施工过程程中的试试样采取取和送检检工作。11、施施工队共共设八个个施工队队，分别别负责各各自施工工段内的的作业人人员管理理和对某某段的施施工最终终产品负负操作责责任。三、组织织管理本工程实实行项目目管理，根据实实际情况况，设总总部管理理与现场场管理。总部管管理由总总部的相相关职能能部室组组成，指指挥与协协调各项项计划的的实施，对项目目实行全全面的动动态管理理。现场场设项目目经理部部，由项项目经理理部班子子全面负负责项目目的实

34、施施与管理理，对项项目实行行“三控制制、二管管理、一一协调”，即质质量控制制进度控控制、成成本控制制，合同同管理与与信息管管理，协协调各方方的关系系。项目经理理部是现现场管理理机构，项目经经理是第第一责任任人，负负责全面面履行本本合同，对业主主和企业业法人代代表负责责。项目目经理部部下设工工程技术术、工程程施工与与行政事事务等部部门协助助项目经经理工作作。工程程技术由由项目技技术负责责人程师师负责，工程施施工和生生产调度度由施工工经理（项目副副经理）负责。项目经经理主控控项目的的管理工工作，对对“三控制制、二管管理、一一协调”行使提提议权和和决策权权。本项项目部的的运作完完全依据据本单位位的企

35、业业标准，内部运运营制度度化和规规范化，项目管管理的目目标是“质量第第一，效效益第一一”。1、工程程技术管管理技术管理理由工程程技术人人员在项项目技术术负责人人的领导导下负责责进行，在管理理机构中中设立项项目技术术负责人人为首的的工程技技术管理理部门工程技技术科与与质量科科、安全全科，具具体负责责整个项项目的所所有技术术工作的的计划与与组织。项目技技术负责责人为首首的技术术职能部部门工程技技术科和和质量科科、安全全科组织织工程技技术人员员分析施施工中所所有与技技术有关关的问题题，提出出必要的的论据与与解决措措施，跟跟踪施工工技术，优化施施工方案案和施工工工艺，降低施施工成本本，保证证工程质质量

36、与安安全，具具体的工工作包括括：（1）熟熟悉图纸纸、合同同中的技技术文件件，收集集技术资资料，掌掌握设计计意图，提出合合理化建建议。（2）选选择最优优施工方方案与施施工方法法，组织织技术攻攻关，制制定施工工计划，制定保保证进度度、质量量、安全全、成本本的技术术组织措措施，制制定质量量管理体体系和质质量文件件。（3）参参与内外外的协调调。（4）组组织技术术交底，编写技技术规程程，具体体落实到到每个班班组。（5）工工程质量量检查、检验与与验收。（6）参参与索赔赔谈判、调整合合同关系系，为其其提供技技术上的的支持。（7）提提供进度度报告等等施工报报告。（8）参参与成本本控制。本项目的的工程技技术管理

37、理实施中中，建立立技术岗岗位责任任制，具具体落实实到技术术交底、材料检检验、工工程试验验、工程程计量与与测量、工程质质量、技技术档案案与技术术资料的的管理等等岗位上上。2、 施施工管理理各技术人人员在施施工经理理的负责责领导下下，按设设计要求求、进度度计划、施工方方案、质质量、安安全与技技术保证证措施，保证质质量与安安全，完完成施工工工作，绘制施施工进度度网络控控制图。在施工工管理与与运行中中调整网网络计划划，优化化生产资资源调配配，认真真深入地地执行本本单位企企业标准准。施工工经理每每周召集集各部门门、班组组的施工工技术人人员现场场工作会会议，落落实进度度计划与与施工任任务，落落实施工工质量

38、与与安全保保证措施施，提供供并协调调物资机机具的供供应计划划，讨论论施工工工艺和施施工方法法的优化化，讨论论成本控控制情况况，总结结施工情情况和教教训，落落实纠正正与改进进的措施施。具体体的进度度计划与与施工任任务由生生产调度度室负责责执行。各班组组施工技技术员负负责做好好施工日日记与原原始记录录。施工工管理实实行岗位位责任制制。施工工质量严严格执行行本企业业标准中中的质量量控制程程序，依依据工程程技术科科的文件件措施，在质量量科、安安全科的的监督和和指导下下，现场场的施工工技术人人员和班班组长保保证施工工质量。工程施施工现场场环境多多变，劳劳动条件件差，施施工的安安全控制制至关重重要，本本项

39、目的的质量科科、安全全科室设设置专职职安全工工程师负负责项目目的安全全监督工工作，专专职安全全工程师师会同各各施工技技术人员员分析工工程技术术的潜在在隐患，消除不不安定因因素，做做到防患患于未然然。每天天上班之之前，各各班组施施工人员员必须先先检查各各自工作作面的安安全，消消除安全全隐患。 3、 信信息管理理建筑施工工中，工工序繁杂杂，为了了使信息息在项目目组织内内部及项项目部与与外界之之间交流流，必须须加强信信息管理理。施工工管理中中，信息息主要有有：（1）自自上而下下流动的的信息此信息自自项目经经理等上上层开始始，流向向项目经经理部的的各级部部门，乃乃至各班班组，主主要指施施工目标标、工作

40、作条例、办法及及规定，操作规规程、进进度计划划等等。（2）自自下而上上流动的的信息此信息由由下级向向上级传传递，主主要指进进度、成成本、质质量、安安全、工工作量、消耗、效率等等及工作作人员的的情况，所有上上级需要要下级提提供的资资料等。（3）横横向流动动的信息息项目部同同一层次次的工作作人员之之间或职职能部门门之间的的信息。（4）项项目部与与外界的的信息交交流项目部与与自己的的企业、建设单单位、监监理单位位、设计计单位、质量监监督部门门、物资资供应部部门、气气象部门门、水文文管理部部门等等等的信息息交流。信息的形形式主要要有图纸纸、设计计变更通通知、监监理通知知、报表表、会议议纪要、原始记记录

41、、施施工日志志、签证证、进度度计划、外部通通知等等等。信息管理理的内容容包括：信息的的收集加加工，信信息的传传递与存存贮，信信息的维维护与使使用。本项目的的信息管管理实行行岗位责责任制，项目部部的工程程技术科科建立计计算机信信息管理理系统，运用项项目管理理软件及及数据库库等相关关软件，由专人人负责管管理，进进行信息息的集中中汇总及及归类，对整个个项目实实行动态态跟踪与与管理，及时传传递给经经理部领领导，各各职能科科室及各各工区、施工队队。各工工区、施施工队、科室设设立专门门的信息息文件夹夹，保存存信息文文件，各各工区的的技术人人员和班班组长要要每天查查看信息息文件。为方便便各方的的联络，各工区

42、区值班室室设置内内部电话话与经理理部内部部各科室室联系，工区内内部配置置对讲机机。各工工区的施施工技术术人员与与各科室室的人员员负责内内部信息息的收集集与提供供。4、合同同管理由合同管管理科具具体负责责。合同同管理贯贯穿于工工程建设设的全过过程。合合同管理理包括合合同文件件的管理理、会议议纪要、索赔与与反索赔赔、变更更、签订订项目合合同、制制定施工工定额等等。工程程技术科科组织相相关人员员研究合合同文本本及其相相关文件件，认真真分析设设计变更更，施工工条件的的变化等等等，预预防违约约情行，全面跟跟踪本项项目部的的合同执执行情况况。同时时监督发发包方的的履行合合同情况况。收集集资料，准确计计算索

43、赔赔，收集集索倍与与反索赔赔依据。经常检检查对外外经济合合同的履履约情况况，为顺顺利提供供物质保保证。如如遇拖期期或质量量不合要要求时，应按合合同规定定处理。5、 成成本管理理由合同管管理科具具体负责责。成本本控制按按本单位位的项目目成本控控制体系系执行，项目部部的项目目经理，工程技技术人员员，业务务管理人人员以及及各部门门和生产产班组都都负有成成本控制制责任，项目经经理部经经常对各各部门、各班组组在成本本控制中中的业绩绩进行定定期考评评，有奖奖有罚。工程管理理部加强强施工任任务单的的管理，物资科科加强领领料单的的管理，各工区区班组的的技术施施工人员员认真做做好实耗耗人工、材料的的记录。工程技

44、技术科认认真做好好每一分分部分项项工程完完成后的的验收，包括工工程质量量，工程程量及工工作内容容。施工工技术人人员将施施工任务务单和领领料单与与实耗人人工、材材料校对对，计算算差异，分析原原因，采采取有效效的纠偏偏措施。合同管管理科将将上述成成果与施施工预算算成本校校对，计计算差异异，分析析原因及及时反馈馈给工程程技术科科，采取取有效的的纠正措措施，每每月作为为月度预预算成本本和月度度实际成成本，认认真分析析。工程程技术科科会同合合同管理理科每月月定期检检查各责责任部门门和班组组的成本本控制情情况，如如发现问问题，分分析产生生差异的的原因，并会同同责任部部门采取取相应措措施来纠纠正问题题。第六

45、章 施工方方案与技技术措施施第一节 现场场施工测测量一、建立立施工控控制网我公司以以监理工工程师提提供的测测量基准准点（线线）为基基准，设设置施工工控制网网。设置置时应遵遵循先整整体后局局部的工工作程序序进行。施工控制制网点的的测量，应进行行闭合误误差校核核，误差差值在1150000内内，可按按比例修修正，超超出允许许误差值值时，应应复测。使用经伟伟仪测设设施工控控制网点点网时，测量应应不少于于一个测测回(往往返测为为一个测测回)；建立施施工平面面控制网网使用钢钢尺量度度时，应应将钢尺尺两端尽尽可能保保持在同同一水平平高度后后方可进进行尺量量。统一的施施工控制制网点，水准点点，及建建(构)筑物

46、的的主轴线线等控制制点标志志、应设设置牢固固、稳定定，不下下沉、不不变位，并用混混凝土包包护，重重点的标标志和环环境保护护需要，可加设设护栏围围护。护岸工程程基线相相对于邻邻近基本本控制点点，平面面位置允允许误差差50mmm，高程程允许误误差30mmm。护岸岸断面放放样、立立模、填填筑轮廓廓设立的的架样，其测点点相对设设计的限限期误差差，平面面为50mmm，高程程为30mmm。堤轴轴线点为为30mm，高高程负值值不得连连续出现现，并不不得超过过总测点点的300%。测测量的成成果报送送监理工工程师审审核。二、高程程控制我公司根根据监理理工程师师提供的的测量基基准点（线），用水准准仪准确确地引测测到施工工场地附附近便于于监控的的相应位位置上，用于监监控的水水准点位位置，应应牢固稳稳定，不不下沉，不变形形。高程的引引测应进进行往返返一个测测回，其其闭合误误差值不不得大于于等n1/2的值值(n为为引测站站数)，闭合误误差值在在允许范范围内，可按水水平距离离相应修修正；高高程允许许误差不不得大于于30mmm。三、建(构)筑筑物轴线线的定位位及标定定根据总平平面图所所标示的的方位、朝向定定出基点点，用经经纬仪测测量定位位，用钢钢尺丈量量平面及及开间尺尺寸。测测量由主主轴线交交点处开开始，测测量(丈丈量)各各轴线，最后将将经纬仪仪移到对对角