21.项目部技术交底管理办法.docx
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1、工程部技术交底管理方法第一章 总那么第一条 为规范工程部技术交底管理工作,更好的指导现场 施工,根据相关法律法规、上级单位及公司相关规定,结合工程 部实际,制定本方法。第二条 本方法所称技术交底包含施工组织设计交底、测量 方案交底、分部(分项)工程施工方案交底、危大工程专项施工 方案交底、临时设施设计交底、试验方案交底、监测方案交底等。第三条 本方法适用于工程部及所属作业单位。第二章管理机构与职责第四条工程技术负责人负责工程施工技术交底工作的统筹管理。第五条 技术部门负责土建工程技术交底工作的归口管理。其主要职责为:(一)负责收集、建立及更新土建工程施工技术交底台账。(二)负责组织土建工程施工
2、技术交底的编制、审批及交底, 负责参与编制和审查其他施工技术交底文件。(三)负责组织解决土建工程技术交底实施过程中的技术问 题。(四)负责土建工程施工技术交底相关资料的归档管理。第六条 机电物资部门负责机电工程、起重设备安装及拆卸 工程技术交底工作的归口管理。其主要职责为:(一)负责收集、建立及更新机电工程、起重设备安装及拆 卸工程施工技术交底台账。(二)负责组织机电工程、起重设备安装及拆卸工程施工技 术交底的编制、审批及交底,负责参与编制和审查其他施工技术 交底文件。(三)负责组织解决机电工程、起重设备安装及拆卸工程技 术交底实施过程中的技术问题。(四)负责机电工程、起重设备安装及拆卸工程施
3、工技术交 底相关资料的归档管理。第七条 工程部生产、质量、平安、商务、环保等职能管理 部门:(一)负责参与编制和审查施工技术交底文件。(二)负责参与施工技术交底。(三)平安部门负责组织对危大工程施工进行平安交底。(四)根据相应职能参与工程部施工技术交底的其他管理工 作。第三章管理要求与内容第八条施工技术交底按以下规定进行:(一)施工组织设计、技术复杂的分局部项工程和“五新” 技术推广应用技术交底由工程技术负责人对工程管理人员交底。(二)特殊过程和关键工序施工、主要和关键结构部位或易 发生平安事故的部位技术交底由技术部门负责人或工程师向项 目管理人员及作业班组交底。(三)冬雨季施工和分局部项工程
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