华东理工大学生产运营管理期末复习题及参考答案.docx

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1、生产运营管理期末复习题1一、单项选择题（每题2分，共20分）超越高度1、对于加工装配式生产，流程式生产的特点是：（）A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D,设备柔性较低2、20世纪80年代后期，为了夺回在制造业上的优势，美国提出了：（）A.精细生产B.敏捷制造C.大量定制D.绿色制造3、生产运作的总体战略不包括：（）A.自制或购买C.设施布置4、哪种情况要求在城市设厂？A.工厂规模大，占地多C.对环境污染大5、预测能帮助经理（）A.预期未来C.对生产系统的使用进行计划B.低本钱和大批量D.高质量（ ）B.服务业D.有保密要求B.对生产系统的开展进行规划D.以上都是6、假定无需平安库存，

2、某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（）A. 200C. 4007、MRP的主要目的之一是：（A.平衡生产能力C.培训员工8、供应链的组成包括：（A.供应商C.内部供应链9、下述哪一项不是质量管理使用的分析工具?B. 300D. 500）B.降低劳动力需求D.协调各生产阶段的活动B.顾客D.以上都是（ ）A.因果分析图C.控制图10、从概念上讲，JIT可以做到：（A.工件在加工过程中没有等待C.仓库里没有存货B.甘特图D.直方图）B.没有等待零件加工的机器D.以上各项都是(1)用3周移动平均的方法预测下一周需求量；(2)用加权移动平均预测的方法预测

3、下一周需求量，按与预测期的接近程度，平滑指数分别为0.6、0.3 及 0.1；(3)比拟A、B两种预测模型，那一种更适合，为什么？解：(1) 3 周移动平均:20.67, 22.33, 26.33, 30(2)加权平均：21.8, 24, 27.9, 32.5(3)冰淇淋的销售具有季节性，在夏季会到达销售量的顶峰，尽管以上两种方法都没有充分反映 出其季节性变化规律，但加权平均移动方法通过赋予最近数据以较高的权重的方式，使预测更加 接近于季节变化规律。2、华海羽毛球俱乐部每周大约丧失、损坏30打羽毛球，羽毛球的市场价格是5元钱一打； 俱乐部保存羽毛球的费用每月是采购费用的1.5%,并且每次订货需

4、要10元钱的订货费；由于业 务的需要，俱乐部要保持200打的最低库存；另外羽毛球的订货提前期是3周。求：(1)每次俱乐部的订货批量是多少？(2)订货点是多少？解:= 186.2（打）=2 x （30打/周）x （52周/年）x （10 元/次）1. 5%/月x（ 12月/年）x（5元/打）RL = D + SS = dLT+ 200 = 30x3 + 200 = 290CtJ）二、名词解释（每题5分，共20分）1、纵向一体化2、代表产品3、产品结构文件4、适用性三、论述题（每题10分，共30分）1、现代企业在产品竞争方面有哪些特点？2、影响选址决策的主要因素有哪些？3、MRP的基本思想是什么？

5、为什么需要而且能够围绕物料转化组织准时生产?四、计算题（每题15分，共30分）1、下表是某种摩托车比赛专用轮胎的月销售记录:月销售量月销售量月销售量月销售量110749579810110210751088107111133103698910712112假设1月最初预测值为100,令a=0.6,用一次指数平滑模型预测需求量。2、华海羽毛球俱乐部每周大约丧失、损坏30打羽毛球，羽毛球的市场价格是50元钱一打； 俱乐部保存羽毛球的费用每月是采购费用的1%，并且每次订货需要10元钱的订货费；由于业务 的需要，俱乐部要保持200打的最低库存；另外羽毛球的订货提前期是4周。求：（1）每次俱乐部的订货批量是

6、多少？（2）订货点是多少？生产运营管理期末复习题答案三、单项选择题（每题2分，共20分）1、对于加工装配式生产，流程式生产的特点是：（B ）A.品种数较多C.有较多标准产品B.资本密集D.设备柔性较低2、20世纪80年代后期，为了夺回在制造业上的优势，美国提出了：（ B ）A.精细生产C.大量定制3、生产运作的总体战略不包括：（A.自制或购买C.设施布置4、哪种情况要求在城市设厂？（A.工厂规模大，占地多C.对环境污染大5、预测能帮助经理（D ）A.预期未来C.对生产系统的使用进行计划A.精细生产C.大量定制3、生产运作的总体战略不包括：（A.自制或购买C.设施布置4、哪种情况要求在城市设厂？

7、（A.工厂规模大，占地多C.对环境污染大5、预测能帮助经理（D ）A.预期未来C.对生产系统的使用进行计划B.敏捷制造D.绿色制造C ）B.低本钱和大批量D.高质量B ）B.服务业D.有保密要求B.对生产系统的开展进行规划D.以上都是6、假定无需平安库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500 件，订货点是多少？ （ B ）A. 200B. 300C. 4007、MRP的主要目的之一是：（A.平衡生产能力C.培训员工8、供应链的组成包括：（A.供应商D. 500D ）B.降低劳动力需求D.协调各生产阶段的活动D ）B.顾客B.甘特图D.直方图D ）B.没有等待零件加工

8、的机器D.以上各项都是C.内部供应链D.以上都是9、下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？ （ B ）A.因果分析图C.控制图10、从概念上讲，JIT可以做到：（A.工件在加工过程中没有等待C.仓库里没有存货四、名词解释（每题5分，共20分）1、纵向一体化：公司自行生产其投入（向后或向上整合），或自行处理其产出（向前或向下游整合）。2、代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。3、产品结构文件：又称为物料清单文件，它不只是所有元件的清单，还反映了产品工程的机 构层次以及最终产品的每个阶段的先后顺序。4、适用性：产品和服务满足顾客要求的程度。三、论述题（每题10分，共30分）1

9、、现代企业在产品竞争方面有哪些特点？答：1、产品生命周期明显缩短。2、产品品种日益增多。3、产品本钱结构发生了变化。4、产品 交货期缩短。2、影响选址决策的主要因素有哪些？答：影响选址决策的主要因素可分为4类：经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。经济因 素包括运输条件与费用、劳动力可获得性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用。政治因 素包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税负是否公平等。社会因素包括居民的生活习惯、文 化教育水平、宗教信仰和生活水平。自然因素主要是气候条件与水资源状况。3、MRP的基本思想是什么？为什么需要而且能够围绕物料转化组织准时生产？答：MRP的基本思想是，围绕物

10、料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。以物料为中心来组织生产表达了为顾客服务的宗旨。物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的 东西，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品，因此，围绕物料转化组织生产时按需定产 思想的表达。从库存系统的观点来看，可以把制造过程看做是从成品到原材料的一系列订货过程。在加工过程 中，后道工序向前道工序提出订货。这样在制造过程中形成了一系列的“供方”与“需方”。供 方按需方的要求进行生产，最终保证外部顾客的需要。在制造过程中，需方的要求不可以任意改 变，它完全取决于产品的结构、工艺和生产提前期，因而是可以预见的。于是，可以用生产作业 计划的形式来规定每一生产阶段、每

11、一道工序在什么时间生产什么和僧产多少。四、计算题（每题15分，共30分）1、下表是某种摩托车比赛专用轮胎的月销售记录:月销售量月销售量月销售量月销售量110749579810110210751088107111133103698910712112假设1月最初预测值为1。0,令a=0.6,用一次指数平滑模型预测需求量。解：取a=0.6月份销售预测1107100.002107104.203103105.88495104.15510898.66698104.26798100.50810799.009107103.8010110105.7211113108.2912112111.1213111.652

12、、华海羽毛球俱乐部每周大约丧失、损坏30打羽毛球，羽毛球的市场价格是50元钱一打； 俱乐部保存羽毛球的费用每月是采购费用的1%,并且每次订货需要10元钱的订货费；由于业务 的需要，俱乐部要保持200打的最低库存；另外羽毛球的订货提前期是4周。求：(1)每次俱乐部的订货批量是多少？(2)订货点是多少？EOQ =解:2 x 30 x 52 x 10l%x 12 x 50 = 72.1（切RT = D + 55 = dLr + 200 = 30 x 4 + 200 = 320（打）生产运营管理期末复习题2一、单项选择题（每题2分，共20分）1、哪项不是服务运作的特点？（）A.生产率难以确定B.质量标

13、准难以确定C.服务过程可以与消费过程别离D.纯服务不能通过库存调节2、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（）A.长期的B.中期的C.短期的D.临时的3、按对象专业化原那么建立生产单位，适用于（）。A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程工程4、以下哪一项不是主观判断的预测方法？（）A.部门主管集体讨论B.用户调查C.德尔菲方法D.时间序列分析5、在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？（）A.调整设备费B.订货费C.固定本钱D.缺货损失费6、某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（）A.净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划发成订货量7、以下哪一项不是小批量

14、的好处？（）A.在制品库存量低B.每种产品生产的频数低C.维持库存费低D.检查和返工的本钱低8、差异化不是以下哪个因素决定的？（）A.及时的顾客响应B.高质量C.高效率D.创新9、哪一项不是相关需求？（）A.原材料B.在制品C.成品D.外购零件10、下面哪一项不是经济订货批量模型的假设条件？（）A.年需求为的数据B.提前期且固定C.不允许缺货D.有价格折扣一、名词解释（每题5分，共20分）1、水平一体化2、假定产品3、单周期需求4、质量管理三、论述题（每题10分，共30分）1、服务运作与制造生产有何不同？2、生产计划的主要指标及其含义是什么？3、精细生产的基本思想是什么？精细生产包括哪几方面内

15、容?四、计算题（每题15分，共30分）1、冰山冰淇淋专卖店近六周来，某种口味冰淇淋销售记录如下表所示:周重量（升）周重量（升）5月第1周205月第4周255月第2周186月第1周305月第3周246月第2周35（1）用3周移动平均的方法预测下一周需求量；（2）用加权移动平均预测的方法预测下一周需求量，按与预测期的接近程度，平滑指数分别为0.6、0.3 及 0.1；（3）比拟A、B两种预测模型，那一种更适合，为什么？2、华海羽毛球俱乐部每周大约丧失、损坏30打羽毛球，羽毛球的市场价格是5元钱一打； 俱乐部保存羽毛球的费用每月是采购费用的1.5%,并且每次订货需要10元钱的订货费；由于业 务的需要

16、，俱乐部要保持200打的最低库存；另外羽毛球的订货提前期是3周。求：（1）每次俱乐部的订货批量是多少？（2）订货点是多少？生产运营管理期末复习题2.答案二、单项选择题（每题2分，共20分）1、哪项不是服务运作的特点？ （ C ）A.生产率难以确定B.质量标准难以确定C.服务过程可以与消费过程别离D.纯服务不能通过库存调节2、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（A ）A.长期的B.中期的C.短期的D.临时的3、按对象专业化原那么建立生产单位，适用于（C ）0A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程工程4、以下哪一项不是主观判断的预测方法？ （ D ）A.部门主管集体讨论B.用户调查C

17、.德尔菲方法D.时间序列分析5、在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？ （ C ） A.调整设备费B.订货费C.固定本钱D.缺货损失费6、某种零件的总需要量是由哪一项决定的？ （ D ）A,净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D,上层元件的计划发成订货量7、以下哪一项不是小批量的好处？ （ B ）A.在制品库存量低B.每种产品生产的频数低C.维持库存费低D.检查和返工的本钱低8、差异化不是以下哪个因素决定的？ （ C ）A.及时的顾客响应B.高质量C.高效率D.创新9、哪一项不是相关需求？ （ C ） A.原材料B.在制品C.成品D.外购零件10、下面哪一项不是经济订货批量模型的假

18、设条件？ （ D ）A.年需求为的数据B.提前期且固定C.不允许缺货D.有价格折扣二、名词解释（每题5分，共20分）1、水平一体化：企业为了取得竞争优势，往往通过并购的途径，将从事相同业务的公司合并。2、假定产品：按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。3、单周期需求：仅仅发生在比拟短的一段时间内的或库存时间不可能太长的需求，也称为一 次性订货量问题。4、质量管理：确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量筹划、质量控制、质量 保证和质量改进来使其实现的所有的管理职能的全部活动。三、论述题（每题10分，共30分）1、服务运作与制造生产有何不同？答：与制造生产相比，服务运作有

19、以下几个特点：1、服务运作的生产效率难以测定。2、服务运作的质量标准难以建立。3、与顾客接触是服务运作 的一个重要内容，但这种接触往往导致效率降低。4、纯服务不能通过库存来调节。2、生产计划的主要指标及其含义是什么？答：生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。品种指标是企业在计划期内出产 的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。产量指标是企业在计划期内出 产的合格产品的数量。它涉及“生产多少”的决策。质量指标是企业在计划期内产品质量应到达 的水平，常采用统计指标来衡量。产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营 活动成果，以便不同行业比拟。出产期是为了

20、保证按期交货确定的产品出产期限。3、精细生产的基本思想是什么？精细生产包括哪几方面内容？答：精细生产是指对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高。精细生产的基本原理是：不断 改进、消除对资源的两非、协力工作、沟通。1、与用户的关系。“用户至上”、“用户第一”是企业处理与用户关系的指导思想。在这种思想指 导下，企业采取积极主动的态度，搞“主动销售，2、新产品开发。开发新产品小组的负责人， 具有很大的权力，是领导者，而不是一般协调人；为了开发新产品，由工程负责人组织一个小组 团队工作；小组成员互相沟通，对工程负责；将各部门人员放到一起使很多工作可并行进行，缩 短开发周期。3、与供应厂家的关系。在精细生产方式下，零部件供应厂商与总装厂是一种合作伙 伴关系。4、精细企业。四、计算题（每题15分，共30分）1、冰山冰淇淋专卖店近六周来，某种口味冰淇淋销售记录如下表所示:周重量（升）周重量（升）5月第1周205月第4周255月第2周186月第1周305月第3周246月第2周35