最新医生个人工作述职报告（优秀5篇）_1.docx

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1、最新医生个人工作述职报告（优秀5篇）篇一：医生个人述职报告 篇一时间飞速，转瞬又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅仅顺当透过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮忙下，我渐渐理解了护士长这个主角，懂得如何团结一样、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安1、依据科室目前工作状况及人员构成，根据护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。2、核心制度的落实（1）主班与治疗班每一天

2、下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理平安。（2）治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提问核心制度，让每位护士牢记于心，将理论运用到临床工作中。（3）规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚，颜色一样。（4）每一天严格交接班，老年肯定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。（5）做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发觉刚好，专心胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。3、职责组长每一天检查病历的书写，对出现的问

3、题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的精确性。二、人文管理，协调科室顺当发展1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发觉问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡察病房，与患者沟通沟通，询问患者心理感受。2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺当发展。3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选取科室病重病人为查房题目，科室全部人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充溢护士长及科室护理人

4、员理论学问，调动大家专心性。4、定期与其他科护士长沟通管理阅历，取长补短，提高护理管理潜力。5、在护理部及科主任的支持下，参与了卫生部举办的“万名护理管理人员培训班”和骨科xxxx论坛会议，充溢管理学问，提升管理潜力，提高管理质量。6、做好一次性耗材的管理，杜绝奢侈，防止过期。7、组织科室人员专心参与医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度竞赛中获得三等奖，全院授课竞赛中获得二等奖，科室均赐予了必需的嘉奖，并激励大家今后再接再厉，踊跃参与，发挥才能及光线。三、强化培训，提升护士综合素养（1）护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查驾驭程度，在医院组

5、织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率xxxx%。（2）护理科研今年护理人员忙于工作，忽视了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，透过探讨生期间学习的科研学问，主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献，共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表xxxx篇核心文章。（3）弹性排班每周排班前依据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的潜力和需求等xx个因素实行弹性排班，满意大家需求，促进科室和谐发展。（4）接着教化俗话说“活到老，学到老”，医学是一门困难的学问，须要大家不断接着学习，才能够提高自身综合素养，年初给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一

6、，让大家主动学习，主动沟通，并争取为大家带给更多的出去沟通和进修的机会。四、深化优质护理服务，提升护士及患者满足度1、仔细落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人带给舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。2、改革原有工作模式，科室共有xx名护士，故实行职责制整体护理，即每位护士依据病房病人的数量分管xx个病房，负责病房病人的一切治疗，为病人带给连续而优质的护理服务。3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务，在院领导及护理部领导的帮忙下，实现了药品、器械及物资的下收下送。在辛勤的工作中，20xx年即将过去，在完成医院工作目标的同时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去

7、了光明，带来了生活上的福音，然而略感缺憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对薄弱，期望在新的一年里，让我们接着携起手来，团结一样，踏实敬业，在圆满完成工作的同时，重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，使骨二科护理人员不仅仅在工作中表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进，走在医院的前列，为科室和医院的发展做出更大的贡献！篇二：2021年度医生个人述职报告 篇二敬重的领导：您好！20_年，是_的一年，在过去的一年中，在医院领导的带领下，仔细领悟学习党的“科学发展观”，结合本科的实际状况，制定和落实科室发展规划。同时也加强自身实力的提升，在自己的岗位上带好头，做好榜样和标杆。我的述

8、职汇报主要以下几点：一、加强政治学习，努力提高自身思想素养努力学习，加强修养，全面提高自身素养，自觉学习政治理论学问，是可用党的先进的理论武装自己的头脑，不断提高政治素养，增加人生观世界观，提高辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见性，增加干事创业实力，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出自己在思想上的不足，制定了个人整改措施，为进一步做好工作奠定较为坚实的思想基础。二、刻苦钻研，提高自身业务水平作为内科带头人，要时刻不忘学习，时刻牢记多读书。读书对业务水平的提高有着举足轻重的作用，在专业学问快速发展，信息日新月异的今日，不仅要多读专

9、业书，还要读综合类书籍。不仅可以开阔视野、陶冶情操、启迪思想、还可以引导我走向博大、走向深刻，形成自己对某个学问学问的独特见解，摆脱“井底蛙”的无知和浅陋。收获医学的高度、广度、深度和浓度。三、利用自身优势，服务基层医疗随着医疗体制改革的不断深化，理疗服务市场的竞争将会愈演愈烈，乡镇卫生院作为农村卫生工作的中枢，发展的好坏干脆确定着农村卫生工作的整体水平，同时也深深的影响着广阔农夫的健康利益。我作为一名医疗工作者，一个学科带头人，在此工作中有义务做出自己的一点点贡献。农村和边缘地区缺少医生的现象仍旧存在，设备落后、技术缺乏，虽然上级也在不断加强人员技术培训，但专业技术人员仍旧短缺，人员结构失调

10、，人才断档严峻，卫生院有的先进设备，无专业人员操作或技术不精，导致先进的设备利用率或诊断精确率不高，造成不合理的病人流失。看到这些问题，我便组织科室专业技术骨干，放弃节假休息时间，到各个卫生院进行学习沟通。通过这样的帮扶活动，变更了基层卫生院心内科医生治疗服务理念，提升医疗平安意识，规范诊疗操作，给他们带去了最新的专业发展信息，提高了乡医的专业技术水平。在提升乡卫生院效益的同时，也使危重病人能在第一时间转入我院，使患者得到刚好的救治，也提高了我们的经济效益，达到共利双赢的局面。四、一心一意谋发展，凝心聚力创和谐随着医疗改革的进一步深化和私立医院的林立，我院面临的压力和挑战与日俱增，如何在重重地

11、包围中突出社会效益也能提升经济效益，是摆在我院面前一道有待解决的问题。一个医院就犹如一个企业，应有自己的文化-医院文化，就是全院职工在工作和生活的长期过程中创建出来的物质成果和精神成果，形成的富有医院自身特征的一种群体文化。主动发挥医院文化，对于提高医院的综合力和竞争力，具有重要意义。1、以丰富多彩的文体活动文化，凝合职工之心。文体活动是医院文化的重要组成部分，健康有益的文体活动，能陶冶情操，增加凝合力，有利于身心健康，同时这些活动的开展，把职工的心牢牢的凝合在一起。2、以医疗技术“比武”文化，争创一流佳绩。医疗技术是医院服务文化建设的核心内容，是医院的动态文化，医疗技术是能否解决病人问题，取

12、得两个效益的关键，是医院的核心竞争力。3、以“以病人为中心”文化，赢得社会赞誉。救死扶伤是医务工作者的世界观、人生观和价值观的干脆体现，展示了医务人员的信仰、志向和境界，“以病人为中心”是救死扶伤精神的核心，是服务于病人这一特别人群的高尚职业所确定的高尚情操。4、以“要勇于争第一”文化，树立良好形象。随着医学模式的转变，社会对医院的关注进一步提高，医院形象将作为智力成果的缩影和表现形式，成为一笔巨大的无形资产，对有形资产起到增值和催化作用。在做好医疗业务品牌的同时，在县里的其它的文体活动也“要勇于争第一”，全面提升医院形象，树立职工骄傲感。此致敬礼！篇三：2021年度医生个人述职报告 篇三20

13、_年医务科在院委会的正确领导下、全院职工的大力支持下，紧紧围绕医院的“质量、服务、平安、管理、绩效、发展”，十二字方针医务科做了如下工作：一、主要工作完成状况：（一）提高医疗质量，保障医疗平安。1、今年为了加强医疗质量管理和医疗平安管理，严格贯彻医疗法律法规制度及操作规程，确保医疗平安。强化医疗的十四项核心制度执行，不断完善并持续改进各项医疗核心制度的落实，将核心制度考核做为20_年上半年绩效考核的重点内容，每月两项。上半年完成全部医疗核心制度的考核考试，为提高医疗质量与平安供应了制度保障。2、建立健全各种医疗管理组织，医院建立了医疗质量管理小组、各科成立危重病人抢救领导小组、实施三级管理制度

14、，做到层层把关，明确各组织的职责，制订各种管理与持续改进措施，完善各种应急预案，为医疗质量与平安供应组织保障。3、加强医疗工作中的环节质控，每天查阅电子病历对存在一般缺陷刚好电话通知相关医生刚好整改。每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导，对存在平安隐患刚好提出整改，对运行病历中存在的问题，书面反馈给质控员，对终末病例抽查3950份，其中有5%存在严峻缺陷、15%的一般缺陷、每月将存在问题以书面的形式反馈科主任，对存在严峻问题每月院级质控会上进行通报指导，对存在的各种问题均以扣科室绩效考核嘉奖点的方式进行惩罚。检查中发觉的问题刚好制定相关制度，依据住院病历环节质量与时限基本要求，时限规定将由

15、电子病历系统自动限制，超时未能完成记录者系统将自动锁定。每一项时限记录未能按时完成者扣除科室0.1绩效考核点。病历书写方面，全年对运行病历专项整治中存在的严峻问题累计干脆罚款200元2人。甲级病历率达到90.7%，乙级病历率达到9.3%。无丙级病历。总体上通过边查边改的措施和大家共同努力今年病历质量有了进一步提高。4、加强医疗技术管理，依据医疗技术临床应用管理方法规定，实施手术分级管理制度及授权并签署授权书、新技术新项目的准入及审批，实施手术、麻醉介入、腔镜诊疗高风险技术操作的卫生技术人员实行授权管理制度，完善手术风险评估制度、手术部位识别制度，制定完整的管理资料及管理流程，使医疗技术更平安、

16、有效。5、每月由主管院长带领医务科对全院科室进行督查，依据医院重点医疗质量考核细则绩效考核方案，三级医师查房制度，不定期的明察暗访的形式进行检查与督导科里的医疗质量，对发觉的问题及提出整改措施，并且针对问题随时制定医疗质量管理与惩罚措施，并进行相应的惩罚。对重点科室、高危科室加强监管力度，刚好发觉医疗过程中存在的问题及平安隐患，并提出整改看法，起到了全程监督管理医疗质量与平安的作用。（二）主动协作科室加强医疗质量管理，防范医疗差错的发生。加强医疗质量的全面督查发觉问题刚好反馈，提出整改看法，加强医患沟通，刚好处理医患纠纷、构建和谐的医患关系，加强教化培训，法律法规学习，防范医疗纠纷，切实处理投

17、诉，维护正常医疗秩序，同时刚好总结案例，分析投诉的缘由，举一反三，吸取阅历教训，同时与被投诉医生交换看法，帮助分析被投诉的缘由，指出不足，吸取教训主动补救，制定整改措施，提高医疗质量。一年来接待医疗投诉10起、处理医疗纠纷8起，无医疗事故的发生，做得到了件件投诉有登记，有记录，有调查、有分析、有结果、有反馈、有整改。比去年同期下降11%。发生医疗纠纷科室有，外一科2例、外二科1例、妇科1例、儿科2例、手术室1例、肾病科1例、共计赔偿金额24万4千元，比去年同期下降49%。（三）主动开展医疗活动，圆满完成医疗工作。1、今年医务科围绕全院医疗质量平安管理完成的工作，一季度进行传染病应急演练、并将演

18、练过程中存在问题提出整改看法下发科室，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。2、为进一步提高病人的抢救胜利率，保证医疗平安，就其急诊急救医院开展如何提高急危重病人抢救胜利率的专题探讨会，各科主任及护士长就其存在不足，好的治疗方案进行踊跃发言，对发觉的问题和不足刚好进行整改不断完善制度的落实，并赐予相关科室配备气管插管和气管切开包，应急备用。3、提高医护人员应对各种突发事务的应急救治的实力，加强我院医务人员急诊急救意识。我院二季度开展了急诊急救应急演练，检验医院急诊急救的绿色通道是否畅通及应急反应速度。并现场模拟了呼吸心跳停止进行心肺复苏的急诊急救训练及呼吸机和除颤仪理论与实践相关

19、学问的学习。整个演练过程惊慌有序，从救援车出车和病人平安转运、院内救助抢救及化验、邀请上级医师会诊刚好到位。全部环节医护人员都到位快速、协作默契，抢救过程合理，节奏紧凑，各项操作稳、准、快，体现了急诊人员训练有素的业务素养。四季度月份帮助保卫科做好院内救火的应急演练。4、督查全院的临床，门诊，医技等科的医疗质量，院外门诊的门诊病历及门诊登记制度的督查，发觉问题刚好提出整改措施并加以落实。检查门诊处方及门诊病历及申请单、报告单书写状况，10月份进行紧急值大督查发觉有未登记的填写不全的、漏填的。重点对检验科、影像科、心电图、等部门对紧急值的知晓状况，及报告追踪流程。将存在问题刚好下发各科室及辅佐科

20、室刚好整改。制定实施监管措施，确保医疗质量的平安性提高。抽查100份输血病历，进行检查评估，存在问题部分输血病历缺少输血过程及输血后疗效评估，尤其外科病历中有的缺乏输血指证输血及输血知情同意书，对存在问题刚好以书面的形式反馈给科主任，提出整改看法。5、为保证医疗平安，使病人得到有效救治，实施院内多学科会诊制度，加强院内会诊及科室之间的会诊和疑难病例探讨制度。各科室会诊专家能踊跃发言，有不同看法时均刚好提出，大家探讨后进一步统一看法，明确病情及下一步治疗，为患者下一步诊疗安排提出了切实可行的方法。今年医院院内大会诊11次，院外远程会诊1人次。通过加强会诊制度实施，进一步提高临床疗效和治愈率。（四

21、）运用抗菌药物的管理1、加大抗菌药物临床应用相关指标限制力度依据抗菌药物临床应用管理方法住院患者抗菌药物运用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，急诊患者抗菌药物处方比例不超过40%，I类切口手术患者预防运用抗菌药物比例不超过30%。并完善抗菌药物分级授权。2、加强临床微生物标本检测和细菌耐药监测（1）规定接受抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物运用前微生物检验样本送检率不低于30%；（2）接受限制运用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物运用前微生物检验样本送检率不低于50%；（3）接受特别运用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物运用前微生物送检率不低于80%。（4）依据文件要求，预防多重耐

22、药菌感染，指导临床合理运用抗菌药物，对治疗性应用抗生素必需无条件进行细菌培育。如违反以下规定赐予相应的惩罚。凡是治疗性运用抗菌药物未进行细菌培育及药敏试验的，发觉一例，惩罚经治医生500元、科主任200元。分别在10月份进行统计临床科室本月应用抗菌药的人数是143人，做细菌培育的人数43人，送检率32%。11月份应用抗菌人数统计117人，做细菌耐药培育的人数30人，送检率26%。（5）规范临床路径实施，重点督查临床路径和诊疗方案在临床中得到应用，每年对路径实施状况进行统计分析不断完善改进实施方案，实施较好科室肛肠科、针灸科、骨科、脑病科、蒙医疗术科、其他科室临床路径有待于进一步完善。（五）开展

23、医疗培训，提高医务人员素养。今年医务科组织有阅历的临床主任医师及副主任医师对急诊急救学问进行培训和讲座12次在急诊科现场理论与实践进行呼吸机及除颤仪操作应用讲课2次，核心制度培训考试6次，医院各级各类应急预案紧急处理流程考核1次，医疗法律法规培训1次，抗菌素合理应用培训及考核1次。病历书写规范培训1次。20_年对新上岗医师进行了核心制度、体格检查、心肺复苏、_线片及心电读片诊断实践考核。经考核合格后上岗。通过培训与讲座提高医务人员技术水平。（六）重点专科的建设工作。1、依据国家中医药管理局“十一五”重点专科（专病）项目重点病种的“梳理诊疗方案”体裁对七个重点专科20_年度诊疗方案进行系统的梳理

24、与优化。依据本院制订的重点专科建设评估细则及各项奖惩政策，依据各重点专科建设工作实际，医院拿出五万余元对七个重点专科进行了专项嘉奖。2、每月对重点专科工作进行检查督导，随时协调解决各种影响重点专科建设的问题。加强专科人材梯队建设，确定并培育重点专学科带头人，重点专科学术继承人，今年选派学科带头人去辽宁中医药高校参观学习，加强专科人员及后备人员培育。今年脑病科确立重点专科，赤峰市三个重点专科分别是脑病科、蒙医内分泌科、针灸科。加强院内重点专科建设。3、为打造高校科联合制，合心竞争力，必需打造自己的品牌，脑病科与脑外科联合、针灸科与骨科联合，优势互补，依据病人病情什么时候针灸、什么时候手术、什么时

25、候康复训练，制定管理制度和联合方案，加强沟通，辩证治疗，实施一体化服务，医生围绕病人转，开展试点，经过几个月实施状况试点取得成效。（七）等级医院评审打算工作1、依据评审细则要求将各项指标落实到科室、核心指标等重点内容细划到责任人。2、依据评审细则及专家手册的检查要求，医务科逐条进行整理分析、又进一步完善医院及科室的相关制度和流程，从而进一步规范诊疗行为。使管理的各项制度进一步完善细化。（八）全国农村中医药工作先进单位建设工作1、成立了全国农村中医药工作先进单位建设工作领导小组。2、按评估细则进行了全面打算，八月份赤峰中蒙医科梅科长来我院对先进地区建设进行督导检查，对存在问题提出整改看法，使其进

26、一步完善。（九）对口支援工作：今年对口支援卫生院查干哈达苏木，7月份由主管院长带领医务科、妇科于云燕、针灸科高山等人去基层卫生院进行技术指导和义诊工作。（十）管理年活动：1、完善等级医院评审细则内容，制定医院管理年实施方案，成立管理年领导小组，健全工作制度，仔细学习法律，法规、做好医患沟通，促进和谐的医患关系。发生医疗纠纷刚好处理，并组织院内医疗事故鉴定委员会进行探讨、分析、总结阅历。2、加强基础质量，环节质量，和终末质量管理，强化法律法规的学习，三基三严训练，加强医疗质量的关键环节，重点科室、重要岗位的管理，通过检查，分析、评价、反馈等措施，进行持续改进医疗质量，为患者供应优质服务，平安服务

27、。3、两非专项整治状况，20_年进一步完善两非管理制度，医院和妇科、B超室签署责任状，制定两非专项整治制度的实施方案，依据文件精神，完成20_年两非专项治理自查工作总结。10月份旗计生局来我院检查，检查结果满足，对存在问题提出整改看法。（十一）刚好完成院领导临时安排的任务，尽量多听取各科专业技术部门看法和建议。医疗质量存在问题（一）科主任对科内基础质量，关键环节质量须要加大监管力度。（二）三级医师查房制度有待于进一提高，对指导下级医师存在缺陷。（三）临床医师基本学问、基本技能、对常见病多发病驾驭有待于提高，加强法律法规的学习，政治学习，强化基本理论和技能方面的学问。（四）临床路径实施欠缺，部分

28、科室没有实施。（五）辅佐科室对紧急值报告制度不仔细，部分有遗漏。临床科室对紧急值登记处理记录不全。（六）输血管理中对输血病例中缺乏输血过程及输血后病情评估，有的病例缺乏输血指证监督力度欠缺。（七）辅佐科室对医生开具的检查申请单填写不全的监督力度不够、加强处方及麻醉处方管理。（八）优势病种及重点专科病种，诊疗方案在临床应用方面欠缺，缺乏实质性内容，评估优化就是框架缺少内涵建设。医师对诊疗方案内容驾驭不全面。整改措施（一）针对这些问题，我们将在以后的工作中不断加强监管力度，强化医师责任心，争取从根源上变更观念。实施三关负责制，一关是医护人员的增加自我管理的意识，自我监督，做到慎独修养。留意病历质量

29、内涵，保障病历质量和医疗平安，坚固基础。二关由科主任以及科质控员负责监督环节基础质量、和终末质量，科里要制定质控安排和目标，定期评价。发挥各科主任及质控小组的作用，把本科的质量限制在关键环节。三关由医院的质量考核组，加大深化科室督查，发觉问题，刚好提出整改措施，望每位医生从我做起，强化自身素养，自我监督，自我防卫意识性提高。（二）狠抓基础学问及实践技能的训练，培训进一步加强，严格执行三级医师查房制度，正确指导下级医师存在问题，使诊疗水平不断提高。（三）加强麻醉的药品的监管力度，组织培训学习，严格执行麻醉的药品、第一类药品、其次类关于精神的药品、毒性药品临床应用原则。（四）临床路径的实施欠缺，加

30、强临床路径和诊疗方案优化在临床中得到应用，每年对临床路径实施状况进行统计分析，不断完善和改进路径实施方案。辅佐科室主任对检查申请单、化验单、填写不全要刚好反馈给相关医生，仔细的填写完整有待于辅佐科室帮助诊断，各科室加强协作更好完成工作，防范医疗差错的发生。（五）加强临床合理用血的管理，做好大量用血的审批、输血过程及输血后效果评价制度，做到平安有效输血。（六）优势病种诊疗方案有待于完善，加强诊疗方案的内容在临床中得以应用，加强内涵建设，必需符合等级医院评审要求。医务科将进一步加强各环节的督查。（七）通过全面的基础质量管理、环节质量管理、终末质量管理以及人员的质量、仪器设备的质量、制度的质量的管理

31、，使管理的质量不断完善持续改进，促进医疗质量平安有效性提高。篇四：医生述职报告 篇四敬重的领导：您好！20xx年转瞬即逝，过去的一年中，在院领导和医院各科室同仁的支持帮助下，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕传染科工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取得了较好成果，收获了胜利和喜悦。截止20xx年12月，完成门诊治疗总量人x次，其中团购人数超过x人次，网上获得优质评价，网络评分位居首位。在汇报个人工作之前，我首先要感谢院领导，对我个人的信任和支持，为我指明工作目标和方向；感谢医院各科室的同仁们，对我

32、工作的协作和帮助，让我在这样一个富有朝气与朝气的大家庭里，倍感激昂。现总结20xx年工作，述职汇报如下：一、坚持党风建设，提高个人医德素养及服务质量1、端正思想看法。在思想上，始终根据党风要求保持一样，作为一名从军营里出来的医生，时时刻刻都保持严谨工作看法，紧紧围绕医院的百年春光梦，“诚信惠民”的经营理念，听从领导，团结同事，爱岗敬业，始终将患者平安及医疗平安放在首位，视其为我所追求的最终目标。2、患者说好才是真的好。把医德医风建设，真正落实到患者服务当中去，通过xx等团购网站，20xx年来我科室就诊的患者超过x余人次，累计就诊人数已超x人次，顾客的好评如潮，xx的评分高达4.9分（5分满分）

33、，在网站的销量、评价均排名第一。3、“惠民”行动落地执行。杜科新村的一名70多岁的患者，身患糖尿病多年，曾镶带一副义齿，因运用年限过长义齿断裂，跑了许多传染医院门诊，都没有得到很好的修复，患者来到我门诊处，细致听取患者的诉说要求及细微环节，认为义齿还有可修复的运用性，便为其修复，一项为患者节约费用近千元，为减轻了患者的经济负担，患者因此非常感谢，成为传染科的忠实消费者。二、努力提高医务人员的业务水平1、主动学习传染专业学问。本年度工作平稳有序，在业余时间，组织科室人员主动学习专业相关学问，提高自身业务水平，20xx年度，带教2名实习医生，每天抽肯定时间阅读相关课本专业基础学问，共同探讨病症病理

34、实践操作，在实际手术操作中，为其细致讲解技术操作过程的留意事项，还注意实习医生的基本技术操作的实践。实习结束后，实习医生在操作中，均能独立娴熟操作，丰富了临床阅历。2、激励和支持报考参与成人教化考试。20xx年，参与成人教化接着学习，通过学科考试门，为取得学历有了更进一步的提升。3、外出学习，提高自身业务实力。为跟上社会发展的步伐和节奏，扩大传染科的经营范围，现消费群体对牙齿美观的需求日益见长，为更好的满意周边群众的需求，有安排的外出学习次，主要学习内容为牙齿美学修复，经过学习和实践，能娴熟为来我春光传染患者实施牙齿美观修复技术的操作。三、增加医疗设备，提高医疗竞争力为了提高医疗质量，不断满意

35、人民区中日益增长的医疗需求，依据传染科的须要，经过多方考察对比，添置了一台牙科综合治疗椅。大大促进了诊疗水平的提高，发挥了更好的社会效益和经济效益。四、改善就医环境，提高服务质量20xx年，我门诊对室内装修更进一步的美化，制作了统一的宣扬服务标识，确保正确引导患者相识了解并刚好就诊；对房屋内部结构也有了进一步的改进，屋内的房顶装修，使就医环境有了进一步的美观；在资金惊慌的状况下，在院领导及同事的热心帮助下，科室安装了取暖设施，大大改善了就医环境质量，便利了冬天来就诊的患者，延长了就诊等待时，医疗服务质量得到了提升。五、加强医患沟通，构建和谐医患关系1、增加或重新修订知情同意书。为敬重患者的知情

36、权和选择权，依据国家有关的法律规定，结合医院的实际，20xx年增加或重新修订了知情同意书等各种知情同意书，充分敬重患者的知情权、同意权和选择权，具体告知患者疾病诊断、治疗、用药、风险、费用等事项，切实维护患者的健康权益。2、进一步完善医患沟通制度。坚固树立“以患者为中心”的服务理念，用通俗易懂的语言主动加强与患者的沟通，耐性向患者交代或说明病情，倾听患者的看法，主动主动改进工作，做到让来我院就诊的患者满足。六、加大宣扬力度，参与义务诊疗团队为扩大医院在周边群众的影响力，主动主动参与医院组织的“凉爽一夏，电影下乡”义诊活动，在活动中，为前来询问的患者，热心的讲解关于牙齿的留意事项及细微环节，并帮

37、助内科医生测量血压。20xx年是发展的一年，在市场经济的体制下，我还要加强学习，提高自身素养，做到先知先觉，以忧患意识、自我生存意识、拓荒精神追求科室恒久的活力，抓住机遇才能创建市场，我要把冲天的奋斗豪情和严谨的可续看法相结合，创业自强不息，把生存发展的压力变成改善和提高服务的动力，强化服务理念、意识和行动，以优质的服务质量回报群众。在以后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以饱满的工作热忱，团结同事，开拓进取，克难奋进，为医院的发展尽自己的努力！篇五：医生个人的述职报告 篇五在本次执业医师定期考核期内，作为一名内科医师，在考核期内仔细履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，并且在管理岗位上也

38、仔细负责，做好医院管理工作。现述职如下：一、执业道德本人作为一名医务人员，恪守行医准则，牢记为人民服务的信念，在临床工作中热忱服务患者。遵守医院规章制度，遵保卫生局下发的各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情，不做损害医院的行为。对待患者一视同仁，为患者多考虑，节约医疗费用，不开大处方、不开多余检查单，合理限制医疗费用，合理用药，让患者得到的服务，为患者谋福利。二、业务水平作为一名主治医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中仔细虚心向上级医师请教，同时结合书本学问来巩固自己所学。在平常的工作中，常常上门诊，仔细学习高年资医师坐门诊如何处理患者，并常常请教不能理解的地方，做到不耻下问。在病房中仔细管理床位病人，刚好视察，刚好调整用药等，学会在实践中提高自己。注意平常的业务学习，按时参与卫生局、医院组织的各项学习活动，保持学问的长久更新。三、管理岗位在平常工作中主管医务工作，与下属各个科室负责人通力合作，业务管理每年都有肯定的提升，同时留意协调好科室之间、同事之间的关系，让大家在开心、融洽的环境下工作。作为一名主治医师兼医务科长，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待，管理工作仔细负责、对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的内科医师。