制造类企业绩效奖金发放办法24239.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.A、绩效效奖金发发放办法法模板（制制造类企企业）1、目的的：为鼓鼓励员工工有较佳佳的工作作绩效表表现，并并使员工工绩效奖奖金之核核发有所所依循，特特制定本本办法。 2、范范围：公公司全体体员工绩绩效奖金金核发工工作。 3、原原则：按公平、公公开、公公正的原原则，对对公司全全体员工工进行全全方位考考核方法法绩效奖奖金。 4、权权责： 441生产管管理部负负责计算算生产部部门绩效效奖金并并提供生生产绩效效奖金基基数。 442财务部部负责提提供公司司当月之之利润达

2、达成率。 443人力资资源部负负责计算算生产、业业务及货货运汽车车司机等等部门以以外各单单位绩效效奖金基基数，提提拨绩效效奖金总总额并将将每位员员工之绩绩效金额额并入薪薪资中发发放。5、具体体办法：51绩绩效奖金金发放规规范： 5511有下列列情形之之一者不不提拨绩绩效奖金金： AA、副理理（含）以以上主管管职及+职等（含含）以上上非主管管职人员员； BB、职员员尚在试试用期者者； CC、当月月有迟到到、早退退三次（含含）以上上者； DD、当月月有事假假、病假假合计二二十天（含含）以上上者； EE、当月月有旷工工、惩处处记录者者； FF、当月月留职停停薪记录录者； GG、当月月辞职而而工作日日

3、历未满满月者； HH、工人人到职未未满一个个月者；512有下列列情形之之一者，依依实际出出勤天数数除以月月平均工工作日22.155天按比比例提拨拨发放绩绩效奖金金。A、员工工当月到到职满一一个月而而工作日日历未满满月者； B、员工工当月因因劳动合合同期满满离职而而工作日日历未满满月者。 513员工当当月请婚婚假、丧丧假、产产假、工工伤假可可全额提提拨绩效效奖金，分分配发放放时按请请假者当当月实际际出勤天天数除以以月平均均工作日日之比例例发给请请假者奖奖金，余余额可分分配给其其职务代代理人。 514单位主主管在分分配奖金金时，在在本单位位提拨的的奖金总总额范围围内，依依员工实实际绩效效状况及及对

4、部门门贡献进进行考核核分配。员员工当月月实得绩绩效奖金金的分配配幅度应应限定在在个人奖奖金标准准的50%-1550%之间。 515各单位位当月所所核定提提拨的绩绩效奖金金总额，部部门主管管在核定定员工绩绩效奖金金数额时时，于当当月一次次性核发发完毕，不不得保留留递延至至下月使使用。 516为一次次结算离离职人员员最后一一个月薪薪资（含含绩效奖奖金），如如应发月月的绩效效奖金基基数尚未未下达，其其应发月月的绩效效奖金额额可比照照最近薪薪资一起起发放。所所发之绩绩效奖金金额在提提拨单位位绩效奖奖金总额额时冲减减。52绩绩效奖金金职务权权数：绩效奖金金职务权权数标准准详如（附附件一），该该权数标标准

5、为上上限，员员工绩效效奖金权权数按现现任职务务（等）核核。 533绩效奖奖金之核核发：531绩效奖奖金的计计算、提提拨、分分配、发发以月为为考核单单位。532各公司司在计算算和确定定各系统统绩效奖奖金基数数时，应应与公司司之利润润目标达达成挂钩钩。各类类绩效奖奖金基数数依下表表所列的的利润系系数进行行处理后后，方可可作为绩绩效奖金金核发之之依据。利润达成率120%（含）以上110%（含）-1200%100%（含）-1100%90%（含）-1000%90%以下利润系数数1.21.110.90.854绩绩效奖金金的种数数及计算算方法 541生产绩绩效奖金金：适用用于各公公司生产产部门的的所属员员工

6、，生生产绩效效奖金应应考核当当月产量量、产品品品质、现现场管理理、物料料耗用及及节约等等项目，计计算出之之奖金基基数量乘乘以当月月利润目目标达成成系数后后确定。 5542营业绩绩效奖金金：适用用于各公公司销售售业务人人员（含含各业务务部门处处级含以以下干部部），营营业绩效效奖金应应考核当当月销售售目标达达成、帐帐款回收收、经销销商开发发、工作作考核等等项目。计计算出之之奖金基基数再乘乘以当月月利润目目标达成成系数后后确定。543货运汽汽车司机机绩效奖奖金：适适用于各各公司货货运汽车车司机，应应包括达达成奖金金、工作作奖金、油油耗奖金金、节时时奖金等等项目。计计算出之之奖金基基数再乘乘以当月月利

7、润目目标成达达系数后后确定。55绩绩效奖金金基数之之确定：551各公司司绩效奖奖金基数数之确定定： A、生生产奖金金基数=各厂已已进行利利润系数数处理后后基数之之和/厂数。 B、营营业奖金金基数=生产奖奖基数*公司销销售达成成率。 C、公公司管理理人员绩绩效奖金金基数=生产奖奖金基数数*生产比比重+营业奖奖金基数数*营业比比重。 D、绩绩效奖金金构成比比重（生生产比重重、营业业比重）：各公司可可参照下下表，依依据实际际状况自自行制定定标准。部门生产比重重（%）营业比重重（%）企管部2080营业部非非业务人人员3070品保部7030总经办5050管理部财会部采购部研发单位位 5552各业务务单元

8、本本部绩效效奖金基基数之确确定： 各业务务单元本本部绩效效奖金基基数=业务单单元所属属各公司司一般管管理人员员绩效奖奖金基数数*各公司司营业绩绩效达成成占业务务单元营营业绩效效达成之之百分比比。 5553公司绩绩效奖金金基数之之确定： 集团总总部绩效效奖金基基数=集团所所属各业业务单元元一般管管理人员员绩效奖奖金基数数*各业务务单元营营业绩效效达成占占集团营营业绩效效达成之之百分比比。56绩绩效奖金金金额计计算公式式： 561每名员员工可提提拨的绩绩效奖金金额=绩效奖奖金基数数*职务权权数*地区权权数=a 5662单位可可提拨的的绩效奖奖金额=a1+a2+.+aan 57绩效奖奖金之发发放：

9、单位位主管依依绩效奖奖金提拨拨总额分分配奖金金后，造造册给事事单位，办办理奖金金发放事事宜。 6、相相关表单单： 61绩效效奖金职职务权数数标准表表附件件一绩效奖金金职位权权数标准准职称职等类别主管职权数非主管职职权数非主管职职权数职员类九处长3.0中级工程程师2.5一级专员员2.5八副处长3.0中级工程程师2.5一级专员员2.5七科长2.5一级工程程师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程程师2.1专员2.0五制造部组组长组长2.12.0工程师1.9一级主办办员1.8四制造部副副组长1.9助理工程程师1.8主办员1.7三班长1.7一级技术术员1.7一级经办办员1.6二技术员1.6经办员1.5一助理技术术员1.6办事员1.5工人数岗位权数班长、保保安队长长1.5技术工人人、叉车车工、维维修工、木木工、厨厨师1.4作业员、投投料工、库库管工、焚焚化工、保保安班长长1.2清洁工、勤勤杂工、搬搬运工、电电梯工、保保安员1.0注：各部部门如有有特殊状状况需调调整绩效效奖金权权数标准准者，得得另案签签呈核报报修订之之，经总总经理核核准后执执行。