北京某公司管理规章制度.docx

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1、北京某投资开发公司管理规章制度第一章总总则第一条宗宗旨本公司，即北京京博拓投投资开发发公司(以下简简称为“公司”)，是由由中国华华能集团团公司等等九家国国内公司司作为股股东联合合投资注注册成立立的一家家现代企企业，主主要从事事以BOOT方式式建设基基础设施施的策划划、咨询询服务、组织运运筹、投投融资及及项目实实施和项项目管理理，并致致力于一一般性项项目的投投融资、开发、经营和和管理。公司管管理机构构遵照股股东签订订的联营营合同所所确定的的经营方方针，按按照我国国公司司法和和有限责责任公司司的国际际惯例，并根据据市场的的实际需需要实行行管理。为使公司司经营管管理工作作做到系系统化、制度化化、规范

2、范化，特特制订本本规章制制度。公公司管理理机构应应在本规规章制度度的基础础上，创创造必要要的物质质条件和和适用的的具体办办法，激激励全体体职工的的奋斗精精神，提提高个人人工作效效率，促促进健全全的人事事管理，创造经经济效益益，从而而通过开开发公司司业务，实现公公司发展展战略目目标，并并达到保保障投资资者与职职工共同同利益之之目的。第二条依依据本规章制制度以公司法法及有有关法律律、政策策、法规规为基础础，根据据公司章章程等有有关法律律文件，参照国国际工商商管理惯惯例和国国内国有有企业、三资企企业管理理办法，并结合合本公司司实际条条件制订订。第三条制制订、实实施、完完善公司管理理机构为为本管理理规

3、章制制度的制制订者和和实施者者。本公公司是为为适应市市场经济济及我国国基础设设施发展展的需要要而组建建的公司司，并逐逐渐发展展成为一一个跨行行业、跨跨国度的的实业型型现代化化集团公公司。各各项管理理制度的的制订，均应考考虑到本本公司的的特点和和实际状状况。管理制度度应为公公司经营营工作服服务，适适应经营营工作的的需要，同时又又反过来来促进经经营工作作的顺利利开展。管理机机构应在在经营管管理的实实践中，不断探探索、修修改、补补充、完完善各项项管理制制度，努努力创造造出我国国BOTT行业第第一家专专业公司司与其它它公司既既有共性性又有特特性的科科学管理理模式，以便卓卓有成效效地执行行公司联联营章程

4、程中所确确定的经经营方针针。第四条适适用范围围本管理规规章制度度适用于于公司所所有职工工，包括括公司派派往分公公司、子子公司去去从事经经营管理理工作的的人员。公司如如有兼职职人员，可在本本文件的的基础上上对兼职职人员另另行制订订管理办办法。公司应根根据本文文件所阐阐明的原原则精神神，给职职工提供供一切必必要的工工作条件件和各种种待遇。职工应应遵守本本文件所所阐述的的责任、权利和和义务，尽心尽尽力地工工作。所有职工工均应认认真阅读读公司管管理规章章制度、附件以以及对其其所作的的修订。管理人人员应保保证职工工随时都都能方便便地查阅阅本文件件。第五条部部门工作作制度部门负责责人应在在本文件件的基础础

5、上，制制订相应应的部门门工作制制度和补补充管理理办法，并报总总裁批准准后实施施。重要要的部门门工作制制度和跨跨部门的的补充管管理办法法，可以以附件形形式列入入本文件件，作为为实施公公司管理理规章制制度的具具体办法法措施。第六条单单项制度度、规定定公司某项项具体工工作或事事务，如如文秘、文档、计算机机、车辆辆管理、职工培培训计划划等，应应由有关关部门根根据公司司状况和和工作性性质作出出具体规规定，经经公司总总裁审批批后实施施。第二章公公司组织织结构第一条结结构设置置公司实行行董事会会领导下下的总裁裁负责制制。部门门实行总总裁领导导下的部部门总经经理负责责制。为了提高高工作效效率、强强化岗位位职能

6、，除了公公司一级级设置副副总裁岗岗位之外外，各业业务部门门、管理理部门原原则上均均不设置置副职岗岗位。根据目前前经营情情况，公公司暂设设七个部部门，即即发展部部、项目目部、金金融部、国际合合作部、综合部部、财务务部、办办公室。随着公公司经营营规模的的扩大，可根据据实际需需要由总总裁增减减调整机机构。部门可根根据需要要，在报报请总裁裁批准后后，设置置必要的的分支机机构。一切机构构的建立立均应以以合理、精简、高效为为原则。第二条部部门职责责范围各部门均均须在公公司总裁裁(含分工工主管副副总裁，下文同同)的统一一领导和和指挥下下积极主主动、独独立负责责、紧密密配合、统一协协调、高高效率地地工作、一、

7、发展展部发展部是是对公司司发展进进行策划划的经营营部门，应由懂懂得经济济学、市市场学、投资学学、管理理学并有有一定实实践经验验的人员员组成，主要担担负公司司计划、发展、运筹、开发项项目的预预可研等等重要工工作。其其主要职职责范围围如下：、探索索、规划划、修改改、补充充、完善善公司长长期发展展战略。、制订订公司短短期发展展计划和和年度经经营计划划。、从事事BOTT和非BOOT项目目宏观市市场调研研，为公公司决策策提供可可靠依据据和选择择方案，策划BBOT项项目及一一般性投投资与经经营项目目。、从事事政府和和有关机机构、企企业的公公关工作作，为所所策划项项目选择择具体政政府部门门和合作作伙伴。、在

8、项项目部、金融部部的配合合下制订订项目的的预可研研或初步步可行性性研究报报告。、在完完成前期期策划及及准备工工作后向向项目部部移交具具体投资资或经营营项目，以供项项目实施施。、与综综合部等等业务部部门一起起，负责责考察、指导具具体项目目的实施施情况。、与金金融部、综合部部等部门门一起，对公司司整体经经济效益益进行评评估并提提出改进进方案。二、项目目部项目部是是实施具具体经营营项目的的业务部部门，应应由懂得得相关技技术专业业、经济济学、投投资学并并有丰富富实践经经验的专专业人员员组成，主要担担负公司司BOTT及非BOOT项目目具体论论证、实实施等重重要工作作。其主主要职责责范围如如下：、负责责公

9、司BBOT项项目的前前期包装装和组织织工作，包括提提供项目目所需分分析材料料、参与与投资商商资格审审议、制制作项目目可行性性研究报报告、招招标文件件、起草草投资协协议和特特许权合合同等法法律文件件、参与与投资商商谈判及及组建投投资联合合体等。、在具具体的BBOT项项目中，根据实实际需要要，参与与项目公公司的施施工、运运营、维维护等工工作。、在总总裁的具具体指导导下，对对有关政政府部门门、合作作伙伴进进行项目目公共关关系工作作，寻求求、确定定项目承承建单位位等合作作伙伴。、协助助发展部部建立BBOT项项目库以以及与项项目有关关资料的的收集整整理工作作。、负责责公司BBOT技技术的对对外有偿偿咨询

10、服服务工作作。、承担担公司内内部、分分公司、子公司司BOTT专业技技术的经经验交流流和培训训工作。、一般般性投资资项目即即非BOOT投资资项目的的实施工工作。、承担担公司与与计算机机有关的的办公自自动化培培训工作作。三、金融融部金融部是是对公司司业务的的开拓与与发展提提供融资资保障的的业务部部门，应应由掌握握金融、投资、财务和和经济学学理论并并有一定定实践经经验的专专业人员员组成，主要担担负公司司经营项项目的论论证、预预算、融融资、评评估、核核算等重重要任务务。其主主要职责责范围如如下：、负责责对公司司发展进进行金融融战略规规划。、参与与BOTT与非BOOT项目目的具体体策划、可行性性研究、效

11、益分分析及项项目论证证，制订订项目融融资及投投入产出出方案的的决策活活动。、对政政府部门门、国内内外银行行或非银银行金融融机构、投资公公司等相相关部门门进行公公共关系系活动，为公司司从策划划和负责责组织实实施的BBOT项项目及其其它项目目筹措资资金。、与财财务部一一起对经经公司批批准的具具体项目目工程制制订资金金安排计计划，并并对实施施项目和和再建工工程进行行资金管管理和成成本监控控。、对正正在进行行的经营营项目进进行资金金管理和和效益评评估，解解决新出出现的问问题。、协助助财务部部按照协协议、合合同对分分公司、子公司司进行资资金管理理，掌握握、控制制公司资资金的合合理利用用和流动动。、对国国

12、内外金金融市场场和投资资形势进进行调研研，为公公司决策策提供参参考依据据。四、国际际合作部部国际合作作部是公公司进行行国际交交流与合合作的重重要支持持性部门门，应由由懂得国国际经济济、政治治、文化化和公关关技巧并并熟练地地掌握最最通用的的外国语语言的专专业人员员所组成成，主要要担负如如下重要要任务：、向国国外政府府部门、金融机机构、投投资公司司等宣传传本公司司的经营营宗旨和和经营方方式，树树立良好好的公司司形象，联络现现有伙伴伴，寻求求新的伙伙伴，为为招商引引资搭桥桥铺路。、落实实对外联联络、接接待外宾宾、协调调各业务务部门与与外方的的关系。、与外外宾联系系、安排排公司与与投资商商之间的的各种

13、谈谈判事宜宜，负责责涉外谈谈判的日日常翻译译工作。、组织织出国访访问事宜宜，包括括办理护护照、签签证等。、协调调组办有有关国际际会议等等活动。、配合合各业务务部门编编制对外外协议、合同等等重要文文本，与与有关部部门一起起敲定重重要对外外文件、为公司司领导签签署涉外外文件准准备最后后文本。、负责责公司BBOT资资料及其其它重要要资料的的翻译、文字审审核。五、综合合部综合部是是公司经经营部门门之间、经营部部门与管管理部门门之间、公司总总部与分分支机构构之间的的协调部部门，应应由懂得得经营学学、管理理学、经经济学、法学等等理论并并有一定定实践经经验的专专业人员员所组成成，主要要担负如如下重要要任务：

14、、按照照公司发发展目标标研究设设置公司司机构，制订、完善公公司各项项管理制制度和运运作程序序。、综合合协调经经营部门门之间、经营部部门与管管理部门门之间、公司总总部与分分支机构构之间的的分工合合作，收收集、编编发工作作通报、工作简简报。、负责责公司的的信息、文件、资料管管理，编编写公司司日志，保持公公司内部部、公司司与分支支机构之之间的交交流渠道道畅通。、向公公司决策策层和各各有关部部门提供供法律咨咨询服务务，对外外处理公公司法律律事务，并配合合有关部部门从事事各种法法律文件件、重要要经营文文件的编编制、审审查、敲敲定工作作。、对在在建工程程、分公公司、子子公司等等的经营营管理工工作进行行综合

15、性性督查和和指导。、与财财务部等等部门一一起向董董事会或或股东会会编写公公司工作作报告、年度报报告等重重要工作作文件。、负责责制订、落实公公司培训训计划。、与国国际合作作部、总总裁办公公室协调调，负责责公司的的对外宣宣传工作作和媒介介广告工工作。六、财务务部财务部是是公司对对财产、资金进进行监控控管理的的部门，应由掌掌握财务务基本理理论和实实用技能能及财务务、税收收等法规规制度并并具有一一定实践践经验的的专业人人员组成成，担负负如下重重要任务务：、根据据会计计法和和其它有有关财金金、税收收法规及及公司内内部财务务管理暂暂行办法法，办理理会计事事务，进进行会计计核算，实行会会计监督督。、根据据公

16、司经经营计划划以及上上年度实实际收入入和支出出情况，编制公公司年度度财务收收支计划划、项目目财务收收支计划划。、编制制公司年年度财务务报告，向有关关单位发发送有关关会计报报表。、根据据有关合合同、协协议，对对分公司司、控股股子公司司、参股股公司及及公司自自营项目目进行财财务监督督、结算算和审计计工作。、建立立健全会会计基础础工作，制订公公司财务务管理制制度。、配合合公司其其它部门门，编制制、起草草与财务务、税务务有关的的文件并并参加相相关工作作。、开展展与银行行、税务务、会计计师事务务所及其其它有关关部门的的公关工工作。、根据据具体需需要和安安排，对对具体项项目实行行财务项项目管理理。七、总裁

17、裁办公室室总经理办办公室是是公司日日常行政政事务的的管理部部门，应应由具有有良好高高等教育育背景并并有行政政管理、人事管管理、后后勤工作作、文秘秘工作实实践经验验的人员员组成，主要担担负如下下重要任任务：、在总总裁领导导下处理理公司日日常行政政事务，保证公公司领导导层与各各部门、公司部部门之间间、公司司与外部部的信息息交流渠渠道畅通通无阻。、组织织与协调调各种会会议、活活动，催催办落实实工作，安排公公务接待待。、负责责公司安安全、保保密、文文件打印印、后勤勤、卫生生、交通通、票务务、物品品管理等等项工作作。、负责责公司人人事管理理工作，制订公公司用工工制度、薪资方方案、福福利待遇遇、考勤勤办法

18、、奖惩措措施等。、协调调各部门门的管理理工作，协助总总经理解解决部门门之间的的意见分分歧和矛矛盾，监监督实施施公司各各项规章章制度。、负责责公司领领导层的的文秘工工作。、负责责公司与与政府管管理部门门、行业业指导部部门及公公司注册册所在地地的开发发区有关关部门之之间的关关系。第三条分分工与合合作本文件只只是从原原则上规规范各部部门的主主要业务务范围，各部门门都应明明确自己己的职责责，在所所分配的的业务范范围积极极主动地地工作。同时，各部门门还应熟熟知整个个公司的的结构框框架以及及自己部部门在公公司中的的地位和和作用，明了相相关部门门的职责责范围，树立全全局观念念，遵循循工作程程序，与与相关部部

19、门积极极配合、主动热热情、协协调一致致地工作作，最大大限度地地发挥各各自的作作用，促促使公司司整体得得以正常常、高效效率地运运作。第四条部部门关系系公司各部部门之间间仅有并并列协作作关系，除了经经总裁特特别授权权外不存存在隶属属关系。部门之之间的关关系均由由总裁或或经其授授权者协协调解决决。第五条岗岗位设置置公司各级级管理机机构均需需根据经经营管理理的具体体需要，按照因因事设职职的原则则确定具具体工作作岗位，并用文文字形式式确定工工作岗位位职责范范围。工作岗位位职责范范围由岗岗位直接接领导人人员拟定定，由总总裁审定定。第六条调调动与任任免总裁可根根据经营营管理工工作的需需要，对对职工在在公司不

20、不同部门门之间进进行调动动，并在在任何岗岗位上对对其任免免。部门经理理可在本本部门之之内调动动职工工工作岗位位。第七条分分公司、子公司司公司因业业务发展展需要建建立的控控股分公公司、子子公司，均应在在公司总总裁的统统一领导导下，按按照子公公司章程程及子公公司董事事会的决决议从事事经营管管理。第八条公公司组织织结构图图董事会 副 总 裁 总 裁 办总 公 室裁 财 务 部 综 合 部合 国作部 际 金 融 部 项 目 部 发 展 部合资公司司分公司司控股子子公司第三章职职工守则则第一条创创造健康康和谐的的公司文文化公司在对对外经营营中，以以信誉为为根本、服务为为宗旨、效率为为手段、发展为为目标。

21、全体职职工应克克尽心尽尽力，将将公司发发展成为为国内国国际第一一流的现现代化企企业，尤尤其是国国内在BBOT行行业中最最有信誉誉、市场场占有率率最大的的公司。公司的一一切经营营工作均均“以人为为本”，尊重重、信任任每一名名职工，努力做做到“人尽其其才”，同时时对职工工提出合合情合理理的严格格要求。全体职工工均应热热爱公司司，团结结合作、积极主主动、热热爱本职职、奋发发工作，在工作作中发扬扬团体精精神，互互相信任任、互相相帮助、齐心协协力、共共同提高高，营造造既宽松松又紧张张的健康康和谐的的公司文文化。第二条责责任、权权利、义义务公司对职职工首要要的并且且是最基基本的要要求是遵遵纪守法法。每个个

22、职工都都应遵守守有关法法律以及及公司规规章制度度，聘任任合同中中所规定定的责任任、权利利和义务务。职工应该该为人诚诚实，忠忠于公司司、具有有高度的的责任心心和纪律律性，服服从领导导，团结结同事，积极主主动，勤勤奋工作作，讲求求效率，发扬团团结协助助精神，从而为为公司发发展目标标、个人人价值的的实现以以及社会会发展作作出贡献献。第三条基基本义务务职工有义义务维护护公司名名誉，避避免或制制止有损损于公司司形象的的任何言言行。职工有义义务保护护公司的的财产和和设施，防止任任何由于于故意行行为，使使用不当当或玩忽忽职守而而造成的的公司财财产的毁毁坏和损损失。职工有义义务为公公司的业业务发展展出谋献献策

23、。职工未经经授权或或许可不不得以公公司名义义从事任任何活动动，包括括洽谈、签约、结算、刊登广广告、发发布新闻闻、接受受采访等等。职工不得得在公司司外部兼兼任与本本公司业业务进行行竞争或或有利益益冲突的的任何职职务。职工应重重视履行行自己的的责任，根据作作息时间间上下班班，上班班时间不不得扎堆堆聊天，未经上上司的许许可不得得擅自离离开工作作场所。职工不得得妨碍其其他职工工履行职职责，不不得破坏坏工作气气氛。职工应忠忠实高效效地执行行上司的的指令、指导及及要求。职工有义义务防窃窃、防盗盗、防止止错误使使用器具具、防止止破坏、以及执执行有关关防火和和安全的的规定。职工将财财物带进进公司或或将公司司财

24、物带带出公司司，应按按照公司司或有关关部门规规定的程程序办理理手续。公司禁止止在工作作时间饮饮用白酒酒，禁止止酒后开开车、会会客、谈谈判、签签约。职工之间间应以诚诚以礼相相待，在在见面时时应互致致问候，在工作作中应互互相尊重重、互相相理解、互相配配合。职工对客客人、客客户应彬彬彬有礼礼，通过过自己的的微笑、礼仪、言谈、工作维维护公司司形象，为公司司争光。第四条保保密义务务公司高度度重视保保密工作作，要求求每一位位职工信信守公司司机密，保管好好每一份份机密和和重要业业务资料料。公司司所有机机密文件件和业务务资料，尤其是是公司为为了开拓拓BOTT业务所所投资收收集、整整理、开开发、积积累、掌掌握、

25、编编写的重重要资料料，是公公司资产产的一部部分，对对公司的的经营工工作至关关重要，任何人人不得随随意散失失或向外外界泄露露，并按按照要求求交由综综合部统统一归档档保存。每一位职职工必须须承诺保保密义务务，即：在公司司工作期期间，甚甚至在解解聘或退退休之后后，保证证不泄露露自己由由于工作作关系而而获得、掌握的的公司秘秘密情况况，包括括机密和和重要业业务资料料。第五条工工作时间间公司实行行国家统统一规定定的正常常班工时时制度，单周休休息一天天、双周周休息两两天，每每天上午午八点半半上班、下午五五点下班班，午饭饭及午休休时间为为十一点点半至一一点。职工应严严格遵守守公司上上下班作作息制度度。职工工由

26、于生生病或其其它原因因迟到、早退，应提前前向直接接上司提提出要求求并征得得同意。第六条缺缺勤请假假制度职工因事事需要缺缺勤时，应以书书面形式式向直接接上司申申请缺勤勤，说明明需要缺缺勤的原原因以及及天数，在需要要缺勤至至少一天天前呈交交直接上上司批准准。需要要一次性性缺勤或或者在一一个月内内累计缺缺勤在三三天以上上者，则则应报请请总裁批批准。职工由于于生病、事故或或自然界界所发生生的情况况等原因因不能提提前递交交申请时时，有条条件的应应首先以以电话或或委托他他人的方方式通知知直接上上司，并并在事后后补办书书面请假假手续。职工由由于生病病需要缺缺勤在一一天以上上者，应应提供医医院出具具的证明明。

27、第七条考考勤公司考勤勤工作由由总裁办办公室负负责协调调，由各各部门负负责人进进行，每每月底将将考勤结结果交由由总裁办办公室审审核存档档。具体体考勤办办法由总总裁办公公室制订订。第八条休休假职工每月月可在当当月请病病事假各各一天，超过此此限者应应酌情扣扣除一定定数量的的薪资、奖金。职工为公公司工作作满一年年(含试用用期)之后，享受一一星期(含旅行行交通时时间)带薪年年度休假假，以后后每满一一年增加加一天休休假，以以十五天天为上限限。年度度出勤率率在800%-990%者者，减年年度休假假两天。出勤率率在800%以下下者，则则不享受受年度休休假。职工在准准备享用用年度休休假之前前，应提提前至少少一个

28、星星期向直直接上司司提出申申请并得得到批准准。管理理人员的的休假应应报请总总裁批准准。职工应根根据公司司年度经经营计划划或项目目进展状状况选择择休假时时间。在在两名或或两名以以上者同同时提出出申请休休假时，资深者者优先。年度休休假原则则上应一一次性享享用。公司除了了因职工工休假业业务会受受到影响响外，应应鼓励职职工在合合适的时时间享用用年度休休假。公司在取取得一定定经营效效益之后后，可视视条件出出资集体体安排职职工外出出度假。对于资资深职工工、对公公司发展展作出突突出贡献献的职工工，公司司也可适适当资助助家属与与其一道道外出度度假。具具体办法法在具体体条件成成熟时另另行制订订。第九条法法定假日

29、日职工享受受国家规规定的法法定假日日并安当当地政府府的统一一规定执执行。如果公司司经营有有特殊要要求，公公司可调调整所有有或部分分职工的的假日。第十条其其它假日日职工的婚婚假、丧丧假、探探亲(包括未未婚职工工一年一一度探望望父母、已婚职职工四年年一度探探望父母母、两地地分居夫夫妇探亲亲)等假日日参照国国家有关关规定执执行。第十一条条因公出出差职工因公公务需要要去外地地或国外外出差，应按照照公司另另文规定定的程序序，提前前提出出出差申请请，在得得到批准准出差前前应将手手头工作作做完，在出差差期间应应及时完完成出差差任务，并在出出差结束束后三天天之内向向直接上上司提出出出差工工作报告告。第十二条条

30、工作交交接当职工调调离、辞辞职、解解聘或在在公司内内部变动动职务时时，应把把自己保保管的所所有公款款、文件件、财物物等公司司资产交交给公司司。此外外，职工工应把与与自己职职务有关关的所有有对外关关系资料料以及未未了事宜宜完整妥妥善地移移交给直直接上司司或接替替自己工工作的人人，并同同被移交交人一起起将交接接情况报报告给公公司领导导。第四章人人事管理理制度第一条聘聘任制公司实行行以聘任任合同为为基础的的聘任制制。公司司聘用职职工时，应由总总裁（或或其授权权代表）代表公公司与职职工本人人签订聘聘任合同同。聘任任合同应应按照劳动法法的规规定载明明双方权权利和义义务、福福利待遇遇、聘用用期限以以及解聘

31、聘条件等等条款。合同文文本由总总裁审订订提供。职工在在工作之之初原则则上应有有一至六六个月的的试用期期。某些些专业岗岗位可视视具体需需要在聘聘用合同同的基础础上颁发发聘任证证书。第二条聘聘用原则则由于本公公司从事事BOTT及其它它形式的的经营管管理工作作，属于于高度智智力型的的投资开开发公司司，需要要各种专专门人才才加盟，逐渐建建造一个个最佳、最合理理、最优优秀的人人才结构构，以保保证公司司各项业业务的顺顺利开展展。公司聘用用原则为为公开招招聘、公公平竞争争、择优优录用、人尽其其才，给给所有申申请工作作的人提提供公正正平等的的就业机机会，从从合乎要要求的人人中选择择最合适适的人担担当具体体职务

32、，给每一一名职工工提供个个人发展展的机会会。公司司重视聘聘用对象象的学历历和工作作经历，但着重重个人实实际才干干和工作作成绩。第三条招招聘程序序公司聘用用职工时时，一般般应审阅阅申请材材料、进进行文字字考查、面试、健康检检查。对对某些专专业人员员可酌情情免去文文字考查查。公司司应要求求职工出出示学业业和专业业证件，并留存存这些证证件的影影印件。公司在聘聘用之前前和聘用用期间要要求职工工所提供供的个人人情况介介绍必须须属实、完全。在试用工工作期间间，如果果职工工工作成绩绩不佳或或不能胜胜任其被被安排的的工作，公司应应解除合合同，且且不予补补偿。试用期间间成功地地履行职职责的职职工应被被及时定定为

33、正式式职工。试用期期应计入入职工在在本公司司的工龄龄。第四条职职工的分分类公司职工工分为两两类：管管理人员员和职员员。“管理人人员”是指被被安排在在公司和和部门级级管理岗岗位的职职工。“职员”是指除除了管理理人员以以外的所所有在册册职工。公司可聘聘用外单单位人员员在本公公司兼职职，此类类人员均均属于兼兼职人员员。公司所属属分公司司、子公公司或经经营项目目凡有雇雇用工人人之情形形的，职职工应分分为管理理人员、职员和和工人三三种，具具体定义义由具体体单位根根据实际际情形规规范。第五条业业绩评定定公司应对对职工进进行定期期或不定定期工作作业绩评评定，作作为判断断职工工工作情况况以及支支付薪资资、奖金

34、金、晋降降和奖惩惩的参考考依据。定期评评定工作作每年年年终进行行，由总总裁办公公室组织织落实。评定内内容包括括工作业业绩、业业务能力力、组织织纪律性性等方面面。第六条岗岗位变动动公司在下下列情形形下可变变动职工工的岗位位或工作作：职工由于于晋升或或降职而而被调任任新职；由于改造造或撤消消组织机机构、或或者改变变公司业业务发展展方向而而有必要要变动职职工工作作；或者者公司根据据市场环环境变化化或个人人能力而而变动职职工工作作，以期期更好地地发挥职职工的能能力。第七条培培训教育育公司重视视职工培培训工作作，实行行职工培培训教育育项目，鼓励职职工继续续学习专专业知识识，特别别是帮助助职工获获取与BB

35、OT项项目有关关的必要要知识和和技能，促使职职工充分分发挥潜潜能，逐逐步完善善自己的的知识结结构，能能在工作作中脱颖颖而出。培训教教育应以以岗位在在职为主主，有条条件时可可根据需需要安排排与其BBOT项项目知识识有关的的半脱产产和全脱脱产进修修学习。培训计计划由综综合部制制订并组组织实施施。第八条日日常人事事管理为了顺利利实行聘聘用合任任制，公公司应该该健全人人事管理理制度。公司的的人事管管理工作作由总裁裁办公室室负责。第九条职职工档案案管理总裁办公公室负责责协调管管理职工工档案。凡职工工档案关关系可以以调入华华能公司司人才交交流中心心的，应应按该公公司的程程序和要要求存入入该中心心。档案案关

36、系也也可委托托其它机机构、单单位保存存。总裁裁办公室室应掌握握每个职职工档案案的存放放情况，并在需需要时可可随时查查档。第十条录录用和解解聘经理人员员的录用用和解聘聘由公司司总裁负负责。一一般职工工的录用用由部门门总经理理把握，由总裁裁签署聘聘任合同同。一般般职工的的辞退和和解聘，由部门门总经理理向公司司总裁提提出，由由总裁定定夺辞退退或解聘聘。第五章工工作报告告制度第一条逐逐级工作作报告制制度公司实行行逐级工工作报告告制度，除了个个别岗位位外，原原则上不不搞跨级级管理和和越级报报告。每一岗位位的职工工均应对对自己的的直接领领导报告告工作并并对其负负责。管管理人员员则应对对自己的的直接下下属人

37、员员实行管管理，并并对其工工作业绩绩担负责责任。总裁在必必要时可可直接检检查、督督促、指指导公司司任何职职工的工工作，并并要求职职工提出出专项工工作报告告。工作报告告制度分分为指示示、请示示、报告告及批示示四部分分。第二条指指示指示是指指担任各各级领导导职务的的管理人人员对其其直接下下属人员员提出工工作计划划、工作作要求、具体任任务以及及其它需需要该下下属完成成的工作作事项。重要工工作指示示应以书书面形式式为主。第三条请请示请示是指指报告人人向其上上司提出出建议、工作方方案、请请求指导导帮助以以及其它它须经上上司批准准解决的的工作事事项。重重要工作作事项应应以书面面形式为为主。第四条报报告工作

38、报告告分为定定期与不不定期报报告两种种。定期报告告主要是是指年度度报告与与月度报报告，均均采用书书面形式式。年度度报告在在公历年年底提出出，月度度报告在在月底提提出。定定期报告告的内容容主要包包括对于于领导下下达指示示的执行行情况以以及上次次报告之之后已经经完成的的工作、工作中中存在的的问题、解决问问题的方方案、下下次报告告之前的的工作计计划共四四个部分分。对于于从事经经营的业业务部门门，在经经营项目目中，应应主要分分BOTT和BOTT项目两两大块来来综述。所有报告告都应反反映出报报告人对对公司业业务的实实事求是是、积极极进取和和认真探探索精神神。报告告应简明明扼要，一目了了然，切切忌繁琐琐冗

39、长、滥用套套话和务务虚词句句。被报告人人可以要要求报告告人增加加、解释释报告内内容，必必要时可可以书面面形式作作出评点点或批复复。被报报告人在在接到月月度报告告一周内内、年度度报告两两周内未未作表态态者，应应视为对对报告没没有异议议。定期期报告可可视具体体需要和和保密程程度由报报告人或或被报告告人让公公司有关关负责人人和下属属传阅。不定期报报告在时时间上和和形式上上均随机机而定，既可以以由报告告人主动动提出，也可以以由被报报告人向向报告人人指定提提出。不不定期报报告还包包括各种种会议上上所作的的报告、发言，其内容容和形式式由会议议召集人人决定。第五条批批示批示是指指被报告告人对某某项需要要批示

40、的的工作报报告所作作的反馈馈，包括括批准、不批准准、部分分批准等等。批示示应以明明确、高高效为原原则。第六条会会议工作会议议是实行行工作报报告制度度的一种种特有形形式。日日常工作作会议主主要分为为管理会会议(如经理理办公会会议、每每周办公公例会等等)、经营营会议(如某项项BOTT项目会会议、投投资项目目会议、准备某某项谈判判工作的的碰头会会等)以及专专题会议议(如专门门讨论项项目融资资问题)三种。所有会议议均应坚坚持少量量、简短短、高效效原则。会议主主持人在在召集会会议之前前应向被被通知出出席会议议的人员员说明议议题、需需要解决决的问题题、会议议需要举举行多长长时间以以及是否否要求发发言等，并

41、作好好准备工工作。任任何会议议只应要要求有关关人员出出席。第七条归归档保密密各种指示示、请示示、报告告、批示示以及会会议记录录均应由由被报告告人本人人交由综综合部负负责归档档保存。重要会会议的记记录由综综合部负负责，涉涉外谈判判会议由由国际合合作部负负责。凡需要保保密的文文字资料料应在文文封右上上角标明明“保密”字样并并严加保保密。第八条授授权与代代理管理人员员因事因因病缺席席或者度度假时，应在经经直接上上司同意意后授权权或者委委任有资资格的同同事代理理其工作作，并通通报有关关人员，以保证证经营管管理工作作的连续续性。代代理期限限超过一一周的任任何管理理岗位需需报请总总裁批准准。第六章财财务管

42、理理制度为了加强强财务管管理，管管好用活活资金，提高经经济效益益，保证证公司资资产的安安全、完完整和增增值，现现依据国国家有关关财务会会计制度度和公司司章程，制定本本办法。一、会计计人员必必须严格格遵守会会计法的的规定公司会计计人员要要按照会会计法的的有关规规定和财财务制度度办理会会计事务务，进行行会计核核算，实实行会计计监督，保证做做到：会计资料料合法、真实、准确、完整；会计凭证证、会计计帐簿、会计报报表和其其他会计计资料必必须符合合国家统统一的会会计制度度的规定定。不得伪造造、变造造会计凭凭证、会会计帐簿簿，报送送虚假的的会计报报表；会计凭证证、会计计帐簿、会计报报表和其其他会计计资料，按

43、照国国家有关关规定建建立档案案，妥善善保管；对不真实实、不合合法的原原始凭证证，不予予受理；对记载不不准确、不完整整的原始始凭证，予以退退回，要要求更正正、补充充；对违法的的收支不不予办理理，并及及时进行行制止和和纠正，制止和和纠正无无效的，向公司司领导提提出书面面意见，要求处处理；如如不予制制止和纠纠正，又又不向公公司领导导提出书书面意见见的，要要承担相相关责任任；出纳人员员不得兼兼管稽核核、会计计档案保保管和收收入、费费用、债债权债务务帐目的的登记工工作；会计人员员调动工工作或离离职，必必须与接接管人员员办清交交接手续续。二、财务务计划管管理公司财务务实行计计划管理理。公司的一一切收入入和

44、支出出全部纳纳入公司司财务计计划。公司计划划财务部部，要根根据公司司发展规规划以及及上年度度实际收收入和支支出情况况，编制制公司年年度财务务收支计计划、资资金筹集集和使用用计划、项目财财务收支支计划，为公司司制定良良好的短短期和长长期财务务策略，并按季季度或不不定期地地对公司司计划执执行情况况进行分分析、编编写分析析报告。公司所属属分公司司、子公公司，要要按公司司要求编编制年度度财务收收支计划划上报公公司，并并按季度度上报公公司计划划执行情情况。三、流动动资产管管理1.公司司的货币币资金要要严格按按计划使使用。董事、经经理及其其他任何何人员不不得挪用用公司资资金或者者将公司司资金借借贷给他他人

45、；董事、经经理不得得将公司司资产以以其个人人名义或或者以其其他个人人名义开开立帐户户存储；董事、经经理不得得以公司司资产为为本公司司的股东东或其他他个人债债务提供供担保。2.严格格低值易易耗品管管理。公司购置置的设备备、家具具、器具具等单价价在20000元元以下，使用年年限在一一年以内内的各种种物品为为低值易易耗品。低值易耗耗品实行行先入库库、后领领用制度度，采取取一次性性摊销办办法，领领用时一一次摊销销。低值易耗耗品的入入库、领领用，要要及时登登记低值值易耗品品登记簿簿。低值易耗耗品每半半年盘点点一次，做到帐帐实相符符。3.严格格执行现现金管理理规定，加强现现金的收收支管理理。库存现金金不得

46、超超过银行行核定的的限额；不得以白白条子顶顶替库存存现金；不准公司司职员因因私事借借用公款款；不准与其其他单位位之间互互相借用用现金；不准假造造用途套套取现金金；不准以任任何名义义坐支现现金；不准以转转帐支票票套取现现金；不准将单单位收入入的现金金以个人人名义存存入银行行；不准保留留外帐公公款，设设立“小金库库”；不准出借借或有偿偿出借公公司银行行帐号代代其他单单位或个个人存取取现金。现金的收收支要日日清月结结。4.加强强有价证证券管理理。公司的有有价证券券，由专专人负责责保管，要及时时登记、收付手手续齐备备、妥善善保管。5.严格格支票的的使用和和管理。现金支票票及转帐帐支票均均由会计计人员负负责保管管和签发发；支票的签签发，必必须随签签发随盖盖章，不不得事先先盖章备备用；支票由出出纳员填填写，会会计主管管签