公司员工处罚管理制度.docx

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1、员工处罚罚条例（草案 第一稿 20007年4月）目 录第一章 总则第二章处处罚原则则第三章过过失行为为第四章 处罚种类类第五章 处罚规则则第六章 处罚程序序第七章 附则员工处罚罚条例（草案 第一稿稿 220077年4月月）第一章 总则第一条为为维护集集团价值值观，规规范员工工行为，培养员员工良好好的行为为习惯，增强员员工的自自省意识识和自我我修正能能力。依依据XXXXXXXXX的的有关思思想、原原则，特特制订本本条例。第二条本本条例适适用于集集团总部部及集团团成员企企业所有有员工。第二章 处罚原原则第三条 员工处处罚应遵遵循以下下原则：（一）合合法性原原则。对员工的的处罚要要符合国国家及地地方

2、法律律法规和和相关政政策的规规定，禁禁止实施施任何违背背法律法法规与相相关政策策的处罚罚。（二）价价值观导导向原则则。以维护集集团价值值观和纪纪律为导导向，遏遏制违反反集团价价值准则则、损害害集团利利益的行行为发生生。（三）公公平、公公正原则则。处罚的评评判和实实施，对对每一位位员工都都应公平平，任何何处罚均均须公正正对待，确保员员工合法法权益。（四）以以事实为为依据、以制度度为准绳绳的原则则。处罚须以以实际的的行为、性质和和后果等等为依据据，并以以集团及及企业制制定的相相关制度度为衡量量标准，杜绝无无视事实实、藐视视规章制制度、主主观臆断断或凭个人好好恶决定定处罚的的行为。（五）以以理为重重

3、、情理理相融的的原则。在处理员员工问题题时，坚坚持原则则第一，同时也也要尊重重和理解解员工的的感受。（六）处处罚和批批评教育育相结合合的原则则。在处罚过过程中，同时要要加强对对员工的的批评教教育，帮帮助员工工认识错错误，改改正错误误，起到到惩前毖毖后的作作用。（七）行行政处罚罚和经济济处罚相相结合的的原则。对于员工工的错误误，有行行政处罚罚和经济济处罚两两种形式式，原则则上结合合使用，但也可可独立使使用。第三章 过失行行为第四条 视员工工过失行行为的性性质、情情节轻重重程度以以及所造造成的后后果，将将员工过过失分为为轻微过过失、一一般过失失、严重重过失及及非常严严重过失失等四类类。（一）轻轻微

4、过失失1仪容容仪表、言语举举止不符符职业规规范及相相关要求求；2未按按规定佩佩戴员工工工作证证、工作作牌及徽徽章；3乘坐坐员工班班车时有有挤车、插队、抢座位位或用物物品替同同事占座座位，等等车时坐坐在地上上或在候候车处打打闹等不不雅行为为；4浪费费公司财财物；5培训训活动无故故缺席；6未经经许可，工作时时间内处处理私人人事务；7虽未未影响工工作结果果，但工作作拖拉；8在公公共场所所、工作作区域等等非指定定区域乱乱扔垃圾圾；9发现现问题不不及时向向上级汇汇报，未未造成损损失的；10多多次迟到到或早退退；11其其它轻微过过失行为为。（二）一一般过失失1对领领导和同同事态度度傲慢、言语粗粗暴；2造谣

5、谣生事，挑拨是是非；3未经经批准擅擅自使用用非员工工用设施施；4未经经批准，工作时时玩游戏戏、听音音乐、网网络聊天天等；5在工工作区喧喧哗、打打闹，扰扰乱工作秩序序而不服从纠正； 6未经经允许，擅自张张贴布告告、通知知或擅自自涂改、撕掉布布告栏内内任何告告示；7未能能及时完完成上级级交办的的工作任任务且无无合理解解释；8工作作失误，造成轻轻微不良良后果；9应当当请示的的工作未未经请示示擅自作作主，未未造成严严重后果果；10不不及时传传达集团团及企业业行政例例会、会会议、文文件精神神；（适适用于主主管级及及以上管管理人员员）11上上班时间间开小差差、擅离离工作岗岗位或有有其它玩忽职职守的行行为；

6、12违违反安全全、卫生生管理规规定，未未造成损损失及其其他后果果的；13其其它一般过过失行为为。（三）严严重过失失1不服服从管理理，顶撞撞、威胁胁、侮辱辱上司；2对同同事粗暴暴侮辱，恶语中中伤；3划地地自封，各自为为政，拉拉帮结派派；4隐瞒瞒事实真真相，包包庇他人人的严重重过失；5非因因工作需需要或未未经批准准，将工工作资料料带出工工作区，导致泄漏漏公司机机密；6因工工作疏忽忽遗失公公司或客人重重要资料料和物品品；7品行行不端，有损损公司声声誉；8对危危害公司司利益的的事件不不及时阻阻止，导导致公司司利益受受损；9旷工工1天或或季度累累计旷工工2次；10因因疏忽或或督导不不力导致致重大工工作失

7、误误或造成成重大损失失；11擅擅自安排排亲属在在自己的的职权范范围内工工作，擅擅自或瞒瞒报实情情介绍亲亲属在本本公司工工作；12在在已被通通知要加加班的情情况下，未经批批准缺席席；13其其它严重过过失行为为。（四）非非常严重重过失1服务务态度较较恶劣，与客人人争吵，影响公公司声誉誉；2与集集团内部部同事发发生不道道德的私私情，影响公公司声誉誉或个人人工作；3在集集团及企企业辖区区内打架架斗殴；4上班班时间赌赌博；5聚众众闹事，煽动他他人不服服从规定定或怠工工；6故意意破坏、私藏或或偷窃公公有、同同事或客客人财物物；7丢失失集团及及企业重重要工作作文件资资料（含含电子文文件、影影音文件件等）或或

8、物品，泄露集集团重大大商业秘秘密；8未经经许可在在经营场场所以各各种形式式或为各各种目的的出售、推销物物品；9以集集团及公公司名义义招摇撞撞骗；10私私自修改改提交给给集团及及企业的的文件或或报表，欺骗公公司或客客人；11滥滥用职权权，以权权谋私，行贿受受贿；12与与客人或或供应商商私做交交易；13在在他处兼兼职；14收收客人钱钱不入帐帐；15遇遇紧急情情况不服服从指派派工作、或停止止工作；16连连续旷工工2天或或6个月月内累计计旷工33天；17各各类违法法犯罪行行为；18其其它非常严严重的过过失行为为。 第五条 以上所所列过失失条款并并非完备备，员工工如有过过失行为为未列入入以上条条款之中中

9、，集团团及企业业有权决决定过失失的种类类及给予予相应的的处罚。第六条 为强化化员工的的责任意意识，维维护处罚罚的公平平性，各各类过失失均有追追溯期：轻微过过失追溯期期为7天天，一般过过失追溯溯期为115天，严重过过失及以以上的追追溯期为为无限期期。如轻轻微和一一般过失失者能及及时汇报报、主动动改正，并全额额承担相相应的经经济赔偿偿，过了了追溯期期可不进进行处罚罚。第四章处处罚种类类第七条 员工处处罚，分分为行政政处罚和和经济处处罚两类类。（一）行行政处罚罚包括：1口头头警告；2书面面警告；3最后后警告；4辞退退/开除除。（二）经经济处罚罚包括：1扣罚罚；2降薪薪。第五章 处罚规规则第八条 对员

10、工工的处罚罚情况，可以以以通报的的形式体体现。在在行政处处罚前的的调查中中可采取取暂时停停职的处处理。处罚规则则如下表表所示：处罚类别别过失违反反情况处罚有效效期扣罚工资资备注公告或存存档方式式口头警告告书面警告告最后警告告辞退/开开除第九条行行政处罚罚和经济济处罚，原则上上可结合合使用，但以行行政处罚罚为主。第十条 如员工工犯有过过失又造造成公司司经济损损失的，须首先先赔偿经经济损失失，再进进行其它它处罚。第十一条条 如员员工有严严重违反反集团财财务纪律律或廉洁洁自律规规定之行行为，或或故意造造成集团团重大经经济损失失的，一一般作开开除处理理，并根根据行为为之性质质和造成成的损失失进行如如下

11、处理理：（一）属属员工故故意行为为造成经经济损失失的，视视情节轻轻重，处处以损失失金额的的1至200倍的罚罚款，并并视情追追究法律律责任。（二）属属员工的的非故意意行为造造成经济济损失的的，视情情节轻重重，处以以损失金额额的1至至10倍的的罚款。（三）任任何经济济处罚，均须由由财务部部门执行行。第六章 处罚程程序第十二条条对员工工的处罚罚，必须须按照规规定程序序进行。（一）成成员企业业1员工工级（1）书书面警告告及以下下的处分分，部门门经理（或部门门正职空空缺时，为副经理理级部门门负责人人，下同同）有权权决定，但须于于处分实实施后的的1个工工作日内内，报人人力资源源部和部部门总监监（部门门经理

12、或或主持工工作的副副职，下下同）备备案。（2）一一次处分分后，再再次给予予任何处处分则须须由部门门总监决决定。（3）最最后警告告及以上上的处分分，由部部门总监监或分管管领导决决定。人人力资源源部有权权视情况况进行复复核，但但非必经经程序。2领班班级（1）口口头警告告处分，部门经经理有权权决定。（2）书书面警告告以上处处分，须由部部门总监监决定，人力资资源部复复核，同同时报总总经理备备案。3主管管级（1）任任何处分分，均须须由部门门总监决决定，人人力资源源部复核核，并报报总经理理备案。若部门门与人力力资源部部的意见见不一致致时，报报总经理理裁定。（2）辞辞退或开开除处分分，须报报总经理理批准。4

13、经理理级（1）书书面警告告以下处处分，由由部门总总监决定定，但须与人力资资源总监监会签，并报总总经理备备案。（2）最最后警告告及以上上处分，须报总总经理批批准。（3）任任何处分分，人力力资源部部都须进进行复核核，并报报总经理理批准；特殊情情况，须须报集团团人力资资源部或或集团职职能管理理部门备备案。5总监监级（1）总总监级的的最后警警告及以以下处分分，由总总经理决决定；辞退、开除处处分，按集团团有关规规定执行行。（2）任任何处分分，均须报报集团人人力资源源部备案案。（二）集集团总部部1领班班级及以下由部门负负责人决决定，报报人力资资源部备备案；人人力资源源部可进进行复核核，但非非必经程程序。2

14、主管管、经理理级由部门负负责人决决定，人人力资源源部审核核，报集集团常务务副总裁裁或总裁裁批准，人力资资源部备备案。3总监监级及以上由部门负负责人提提出，人人力资源源部审核核，集团团总裁批批准，人人力资源源部备案案。第十三条条 处罚罚的撤消消与延续续（一）凡凡受过书书面警告告及以上上处分的的人员，原则上上取消当当年参与与先进评评选、晋晋升、加加薪的资资格；但但在处分分以后个个人表现现特别优优秀的，视情况况可在六六个月后后按与惩惩罚相同同的审批批程序取取消行政政处分，并按规规定的程程序参选选评优。具体由由当事人人提出申申请，报报上级批批准后生生效。（二）员员工在集集团内调调动的，其在原原单位受受

15、处罚的的时效期期仍延续续计算。第十四条条 处罚罚决定人人和审核核人在出出具意见见时，须须严格按按照规章章制度办办事，同同时可就就出现问问题的原原因、问问题的性性质、造造成后果果、员工工的态度度等因素素在意见见栏中客客观评述述，使处处罚依据据充分。第十五条条 员工工对处罚罚决定享享有陈述述、申辩辩的权利利。对处处理决定定不服的的，有权权申请上上级部门门复查。申诉须须在本人人签收之之日起77日内以以书面形形式提出出，过期期则视为为员工接接受处罚罚结果。上级部部门接到到申诉后后，须在在7日内做做出复议议结果。第十六条条 员工工如有充充分的证证据或充充足的理理由，证证明管理理人员的的处罚决决定不当当或违规规，可向向上级部部门检举举、投诉诉。第十七条条 所有有处罚均均记入员员工档案案。第七章附附则第十八条条 本条条例的修修订提议议权及解解释权属属集团人人力资源源部，审审定权属属集团总总裁。第十九条条 本条条例自集集团总裁裁批准之之日起执执行。