房地产公司管理制度汇编大全2.docx
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1、房地产公公司管理理制度汇汇编大全全第一章 人事管管理制度度总 则为了加强强公司人人事管理理,使人人事管理理标准化化、制度度化,特特制定本本制度。人 事 管 理理 机 构 及及 内 容一、 公司的人人事管理理工作由由办公室室具体负负责。二、 办公室在在人事管管理上直直接向总总经理负负责,与与各部门门的关系系是协调调、指导导、服务务的关系系。三、 人事管理理的主要要内容是是:(一) 协助公司司领导制制定、控控制、调调整公司司及各部部门的编编制、定定员;(二) 协同各部部门办理理员工的的招聘工工作,为为各部门门提供符符合条件件的员工工;(三) 协助公司司领导和和各部门门做好员员工的考考查、任任免、调
2、调配工作作;(四) 协同各部部门对员员工进行行培训,提高员员工的素素质和工工作能力力;(五) 统一管理理和调整整员工的的薪金;(六) 保存员工工的个人人档案资资料;为员工办办理人事事方面的的手续和和证明等等。四、 管理部门门每半年年对公司司业务主主管以上上的管理理人员进进行一次次考核,综合其其基本情情况和主主要业绩绩,对各各种能力力做出评评估,听听其上下下级对其其的评估估,填出出员工工培训(考核)报告,为公公司储备备和提供供人才。员 工工 招招 聘聘一、 员工招聘聘(一) XX房地地产开发发有限公公司将遵遵循公平平、平等等、竞争争、择优优的原则则,面向向社会公公开招聘聘,所聘聘员工一一律实行行
3、劳动合合同制。(二) 聘用的基基本条件件1、 想品德端端正,遵遵纪守法法,作风风正派。2、 具有高中中以上文文化程度度(其中中大专以以上者占占2/33以上),并具具有与所所聘岗位位相适应应的专业业知识,能力和和技术知知识、水水平。3、 有开拓创创新意识识,有事事业心和和责任感感。4、 身体健康康、五官官端正、举止文文明。(三) 招聘程序序1、 员工的招招聘须严严格按照照公司规规定的编编制、名名额进行行,各部部门增加加人员须须向办公公室提出出用人计计划,经经总经理理或董事事会批准准后实施施。2、 应聘人员员填写求职申申请表,并附附上工作作简历,职称证证书和最最高文凭凭(A44纸)复复印件。3、
4、办公室面面试、审审查、签签署意见见。4、 部门经理理进行面面试、审审查、签签署意见见。5、 副总经理理、总经经理审核核,签署署意见。6、 批准录用用后,由由办公室室安排签签订劳动动合同。7、 具体程序序按员员工调入入、调出出管理规规定有有关条办办理。二、 劳动合同同(一) 试用期 新员员工一般般要经过过三个月月试用期期,试用用期内双双方签订订用工工协议,待转转为正式式员工后后签订劳劳动合同同。(二) 劳动合同同期限 根据据岗位性性质、工工作需要要及员工工的具体体情况而而定。合合同期分分为短期期、中期期、长期期、无固固定期限限或以完完成一定定的工作作为期限限的劳动动合同。(三) 劳动合同同解除
5、在劳劳动合同同期限内内,甲乙乙双方可可以解除除劳动合合同,但但必须符符合劳动动合同中中所规定定的解除除条件,并按劳劳动合同同中的规规定办理理解除合合同手续续。(四) 劳动合同同期限届届满 需要延延续合同同应提前前三十天天书面通通知对方方,经双双方协商商同意后后,办理理延续手手续。任任何一方方不同意意延续,合同即即行终止止。(五) 劳动合同同终止 依照照劳动合合同中所所规定的的条理执执行。(六) 劳动争议议 甲甲乙双方方在履行行合同中中发生劳劳动争议议,当事事人应在在自劳动动争议发发生之日日起三十十天内,以书面面形式向向公司人人事部门门申请调调解,经经调解达达成协议议的,当当事人应应履行;调解不
6、不成,当当事人要要求仲裁裁的,应应当自劳劳动争议议发生之之日起六六十天内内向甲方方所在地地区劳动动仲裁委委员会申申请仲裁裁。员工的权权利及义义务一、公司司员工(一) 凡是按照照本制度度办理聘聘用手续续、在公公司各部部门从业业、并领领取薪酬酬的人员员,都是是XX房房地产开开发有限限公司的的员工。(二) 公司员工工有义务务做到:1、 热爱祖国国、遵守守国家和和政府的的各项政政策法规规。2、 热爱和关关心公司司,维护护公司的的名誉、荣誉和和权益。3、 忠于职守守,认真真履行职职责,提提高工作作效率,讲求经经济效益益。4、 团结协作作,努力力上进,服从上上级领导导,遵守守公司的的各项规规章制度度和纪律
7、律,以最最佳的工工作姿态态为公司司做贡献献。(三) 与义务相相一致,公司员员工享受受相应的的工资、福利和和有关待待遇的权权利;有有享受节节假日和和休息的的权利;由向各各级领导导反映有有关情况况和提出出合理化化建议的的权利;由辞职职的权利利。一、 员工工资资(一) 工资形式式与发放放形式1、 公司实行行岗位等等级工资资制,根根据员工工所在岗岗位及所所担任职职务确定定工资级级别。2、 公司实行行下发薪薪制度,每月55日为发发薪日。3、 工资调升升条件公司依据据员工的的能力、技校、贡献等等,可上上下浮动动员工工工资。此此外,在在正常情情况下,每年有有适当调调升,具具体条件件如下:(1) 部门或个个人
8、超额额完成年年度任务务、指标标或定额额的;(2) 在某一项项经营、业务中中创造出出突出经经济效益益或有重重大贡献献的;(3) 遵守公司司规章制制度,无无违法乱乱纪行为为和严重重过失的的;(二) 年终奖1、 根据公司司经营情情况、员员工实绩绩发放,原则上上一年发发放一次次。2、 年终奖发发放条件件:员工工一年内内工作努努力,遵遵纪守法法,无重重大失误误。3、 有下列情情况之一一者,不不发或扣扣发年终终奖:(1) 年内因个个人原因因辞职或或被公司司辞退的的;(2) 工作有重重大失误误或给公公司造成成直接经经济损失失的;(3) 职权范围围内或上上级安排排布置的的单项工工作任务务完成不不好的;(4)
9、年终考核核不能胜胜任本职职工作的的;(5) 全年事假假、病假假累计330天以以上的。(三) 员工浮动动工资1、 公司每月月从员工工工资应应发额中中扣除11020作为浮浮动工资资,每半半年发放放一次。2、 员工离开开公司时时,须办办理完规规定的各各种手续续,然后后发给浮浮动工资资。对于于受到除除名或开开除处分分的员工工,公司司有权取取消其浮浮动工资资,作为为对公司司损失的的补偿。二、 员工福利利(一) 养老统筹筹、大病病统筹、失业保保险(二) 人身意外外保险(三) 年休假(四) 有薪假期期(五) 伙食补助助三、 员工培训训(一) 培训方式式及内容容岗前培训训:即员员工在正正式受聘聘前需进进行公司
10、司规章制制度、工工作程序序、本部部门经营营情况及及一般业业务知识识的培训训。在职培训训:即员员工在工工作岗位位上结合合工作和和需要进进行培训训。离职培训训:即对对部分员员工进行行新技术术、新项项目的培培训,对对专业性性很强的的技术人人员进行行深化训训练。外出参观观学习:即派往往国内、外对先先进企业业、技术术及市场场进行考考察、学学习、实实习。(二) 培训方法法1、 岗前培训训和在职职培训:由办公公室牵头头,部门门经理制制定培训训计划并并组织实实施;2、 离职培训训和外出出参观学学习:由由办公室室牵头,部门经经理制定定培训计计划,报报总经理理批准,办公室室组织实实施;3、 员工的培培训考核核由办
11、公公室备案案,将作作为员工工考核、奖励、提拔等等根据之之一。(三) 由公司出出资培训训(含境境内、外外实习、进修)的员工工,在培培训期满满后工作作未满规规定的服服务期年年限,因因给人原原因辞职职或自行行离职的的,需按按公司规规定承担担违约责责任,赔赔偿培训训费用,具体办办法详见见员工工调入、调出管管理规定定。四、 奖惩(一) 公司将根根据国家家有关法法律、法法规以及及公司的的实际情情况,制制定员工工奖惩条条例。(二) 对于模范范遵守公公司规章章制度,以及有有突出贡贡献或某某些方面面有突出出成绩者者,给予予奖励。奖励项项目:嘉嘉奖、加加薪、授授予荣誉誉称号。(三) 对于有触触犯国家家法律、法规,
12、违反公公司规章章制度,有过失失错误者者,给予予处分。处分项项目有:批评教教育、警警告、行行政处分分直至开开除。对对于一年年内有三三次警告告,两次次记过的的员工,公司可可以解除除劳动合合同。(四) 建立员工工的人事事档案,及时记记录员工工在公司司的业绩绩、培训训、考核核和奖惩惩情况,加强对对员工的的动态管管理,做做为公司司选拔人人才的依依据。员工的任任免、调调配和解解聘、辞辞退一、 员工聘用用、解聘聘、任免免、调配配等的审审批权限限(一) 部门经理理以上人人员的聘聘用、解解聘、任任免、调调配等由由公司正正、副总总经理提提出,报报懂事会会批准,部门经经理一下下人员的的聘用解解聘、任任免、调调配等由
13、由公司正正、副总总经理研研究后批批准执行行。(二) 员工的聘聘用、解解聘、升升职、降降职和调调配必须须严格按按照董事事会规定定的编制制、名额额及程序序进行。二、 员工升职职(一) 升职条件件1、 将任职务务的职位位出现空空缺;2、 由于公司司发展需需要增加加新的部部门或职职位;3、 其他原因因引起的的职位空空缺等。(二) 升职者应应具备的的条件1、 具有在公公司工作作的良好好业绩,经济效效益明显显,工作作效率高高,计划划性强;2、 具有与新新任职务务所相适适应的领领导能力力、组织织能力和和业务能能力;3、 具有做好好新职工工作的自自信心、责任心心;4、 个人品德德好,团团结协作作精神强强;5、
14、 身体健康康。(三) 升职审批批权限及及程序1、 根据业务务需要和和职位空空缺,升升职人员员需填写写人事事任免申申请表;2、 升任部门门副经理理、业务务主管的的由公司司正、副副总经理理研究批批准;3、 升任部门门经理的的由总经经理审核核,报董董事会批批准。三、 员工免职职或降职职具有下列列情况之之一者,可以办办理免职职或降职职1、 调任新职职务的。2、 不能胜任任所担任任职务的的。3、 违反国家家法律或或不遵守守公司制制度和纪纪律,已已经不适适合继续续担任该该职务的的。4、 公司裁减减项目、部门、职务的的。5、 其他原因因等。四、 员工的调调配(一) 调配权限限:部门门经理具具有在所所辖范围围
15、内调配配员工的的权利,总经理理具有在在全公司司范围内内调配员员工的权权利。(二) 调配程序序:由需需调配部部门经理理填写“人员变变动申请请表”,经批批准后报报办公室室备案,业务主主管以上上员工须须报总经经理批准准。五、 员工的解解聘(一) 有下列情情况之一一者,公公司可以以解聘员员工:1、 双方一致致同意的的;2、 员工不能能胜任3、 员工自行行提出变变动工种种或调整整工作,经研究究无法另另行安排排的;4、 员工患病病1个月月以上不不能复工工或经治治疗不能能从事正正常工作作的;5、 公司因生生产、经经营、技技术条件件发生变变化,无无法安排排富余人人员或需需要裁减减员工的的;6、 其他原因因。(
16、二) 因以上原原因被解解聘的员员工,可可享受如如下补偿偿:1、 工作满66个月的的,发给给半个月月工资2、 工作满77个月不不足一年年的,发发给一个个月工资资;3、 工作满11年不足足2年的的,发给给一个半半月工资资;4、 工作满22年以上上的,发发给二个个月工资资。六、 员工的辞辞职有下列情情况之一一者,员员工可以以申请辞辞职1、 认为专业业不对口口,不能能发挥技技术专长长的;2、 认为劳动动条件恶恶劣,危危害员工工安全与与健康的的;3、 认为条件件和福利利差(因因工作不不能胜任任被降职职、降级级者除外外);4、 认为公司司侵犯了了员工的的合法权权益的;5、 员工脱产产学习或或到境外外定居的
17、的。七、 员工的辞辞退有下列情情况之一一者,公公司有权权将其员员工辞退退1、 违反公司司保密纪纪律和工工作纪律律,影响响正常工工作秩序序的;2、 由于员工工未履行行职责或或有失职职、过失失行为,给公司司造成经经济损失失或严重重后果的的;3、 工作态度度恶劣,损害公公司利益益和形象象的;4、 有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞舞弊等违违法行为为和劣迹迹的;5、 无理取闹闹、打架架斗殴,严重影影响社会会秩序或或犯有严严重错误误,受到到记过以以上处分分的。八、 员工的除除名1、 员工违法法犯罪,视为自自动解聘聘,公司司立即将将其除名名或送国国家司法法部门处处理。2、 员工自行行离职(一年内内旷工
18、110天以以上或无无故旷工工3天以以上),公司予予以除名名处理,一切后后果有自自行离职职者自负负。九、 办理辞职职或辞退退手续的的程序(一) 凡要求辞辞职者,本人须须在离开开工作岗岗位前330天以以书面形形式向所所在部门门提出申申请报告告,并填填写员员工离职职审批表表交所所在部门门。经部部门经理理批准后后,送办办公室审审核,报报副总经经理、总总经理批批准。(二) 凡被公司司辞退的的员工,接到公公司通知知后,由由辞退部部门经理理填写员工辞辞退审批批表,送办公公室审核核,被辞辞退者按按通知时时间办理理离职手手续。(三) 反辞职或或辞退的的员工,均须按按照“员工调调出交接接手续清清单”中的要要求,向
19、向公司结结清费用用、债务务、交清清物品以以及所负负责部门门的帐目目、文件件等。(四) 凡未按规规定提前前30天天申请辞辞职者,公司扣扣除该员员工一个个月工资资。(五) 凡辞职、辞退的的员工所所欠公司司的物品品、债务务、费用用、罚款款及帐目目、文件件等,如如不按时时按规定定清还,公司有有权从该该员工工工资、奖奖金或浮浮动工资资中扣除除,情节节严重的的公司有有权追究究法律责责任。第二章 行政管理理制度总 则则为保证XXX房地地产开发发有限公公司正常常的工作作秩序和和各项业业务的顺顺利进行行,针对对本公司司的特点点及要求求,特制制定本行行政管理理制度。工作制度度一、 工作时间间(一) 公司上班班时间
20、为为周一至至周五的的8:33017:30,每天中中午122:00013:00为为午餐和和休息时时间。(二) 凡属国家家规定的的节假日日和公休休日,均均按有关关规定执执行。(三) 午休时间间办公室室须安排排人员值值班。二、考勤勤制度(一) 各部门要要指定专专人负责责考勤,并将名名单交办办公室备备案。(二) 考勤员负负责逐日日如实记记录本部部门员工工的出、缺勤、月底将将考勤表表(各种种假条附附后)交交部门经经理审核核签字后后于每月月2日前前报办公公室,员员工工资资将按实实际出勤勤天数发发放。(三) 考勤统计计是公司司对员工工考核及及工资发发放的重重要依据据,任何何人不得得弄虚作作假,办办公室有有权
21、对各各部门考考勤情况况进行检检查、核核对。(四) 员工要严严格遵守守劳动制制度,不不得无故故迟到、早退、缺勤。(五) 员工要严严格遵守守劳动纪纪律,在在工作时时间不得得做与工工作无关关的事,不得随随意串岗岗、聊天天等。如如有违反反,即作作违纪处处理。三、请销销假制度度(一) 员工请事事假、病病假及其其它各类类假,均均应事先先请假,事后销销假。具具体要求求按关关于员工工各种假假期的管管理规定定执行行。(二) 员工因业业务需要要外出工工作,要要由部门门经理统统一安排排,部门门经理外外出工作作,应及及时通告告主管领领导。四、着装装、礼仪仪、礼节节规定(一) 员工在工工作时不不得着运运动装、牛仔装装、
22、紧身身裤等休休闲服装装(工作作服除外外),做做到服装装整洁、举止端端庄、精精神饱满满。(二) 员工之间间应互相相尊重、互相帮帮助,要要用自身身言行树树立公司司形象。(三) 员工在接接待来电电、来访访时要用用礼貌用用语,不不得在办办公场所所大声喧喧哗,吵吵闹或使使用粗鲁鲁语言。五、环境境卫生、安全保保卫制度度(一) 各部门应应负责各各自办公公室的清清洁卫生生。所有有的文件件、资料料、报纸纸要摆放放整齐,桌面、地面等等要保持持清洁,每日工工作结束束时应将将个人桌桌面拾干干净。(二) 各部门均均设专人人负责办办公地点点的安全全、保卫卫、消防防工作,定期检检查,及及时消除除存在的的隐患。同时,每一位位
23、员工对对公司的的安全、保卫、消防中中存在的的问题均均要及时时汇报、协助处处理的义义务。六、各种种办公设设备的使使用制度度(一) 电脑、复复印机、传真机机、长途途电话、车辆均均由办公公室指定定专人负负责保管管、维护护。(二) 因工作需需要使用用电脑、传真机机、复印印机、长长途电话话的,必必须征得得部门经经理同意意后,由由办公室室对其使使用情况况进行登登记,并并安排专专人管理理。(三) 车辆由办办公室统统一管理理调度。各部门门经理因因公外出出,原则则上派车车,在公公司车辆辆调派不不出的情情况下,部门经经理外出出可乘坐坐出租车车。员工工有急事事因公外外出用车车,要填填写“用车申申请单”,经部部门经理
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