某公园羽毛球馆工程施工组织设计etuv.docx

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1、油坊镇中心公园羽毛球馆工程施工组织设计 第一章 工程总总体概述述第一节 工程概概况一、工程程有关情情况说明明 工程名称称：油坊坊镇中心公公园羽毛毛球馆建设地点点：扬中中市油坊坊建设单位位：油坊坊镇人民民政府设计单位位：江苏苏联恒建建筑设计计有限公公司监理单位位：江苏苏省宇翔翔工程项项目管理理有限公公司质量标准准：合格格.施工工期期：天。二、工程程建筑简简况扬中市油油坊中心心公园活活动中心心工程位位于油坊坊镇，本本工程总总占地面面积为110888m2，建筑面面积为118000m2，层高高10.8m，局局部两层层框架结结构，设设计使用用年限均均为500年，框框架抗震震等级为为三级，设设防烈度度为7

2、度度，0.0000以以下墙体体采用 240厚MUU10粉粉煤灰蒸蒸压砖、MM7.55水泥砂砂浆砌筑筑，0.0000以以上外墙墙体采用用 2440厚MMU5粉粉煤灰蒸蒸养砖、内内墙体采采用 2240厚MMU5加加气混凝凝土砌块块、M55混合砂砂浆砌筑筑，屋面面防水为为3mmmSBSS改性沥沥青防水水卷材第二节 施工条条件1、现场场条件根据现场场考察，该该工程三三通一平平已具备备，已有有道路能能通向现现场，且且工程所所在地交交通较便便利，现现场已具具备施工工条件，进进场前需需形成临临时围墙墙防护。2、气象象条件扬中处于于亚热带带季风中中部气候候，温暖暖潮湿多多雨，每每年夏季季本地区区雨水较较多，月

3、月均降水水量在1120-1180mmm之间，本本工程施施工期间间将历经经秋季、冬冬季。3、施工工机械均已具备备，具体体详见施施工机械械配置表表。4、施工工人员本公司已已为本工工程的顺顺利施工工组建了了强有力力的施工工管理班班子。施施工操作作人员配配置详见见开工报报审人员员配置表表。第三节 方案针针对性及及施工程程序一、工程程特点1、本工工程羽毛毛球场地地楼层高高跨度大大，要做做好施工工安全措措施。2、工程程施工期期间历经经秋季、冬冬季、秋施工中中较利于于工程施施工，冬冬季施工工时要做做好冬期期施工措措施。3、工程程东南侧是是学校，施施工时要要注意采采取措施施杜绝扰扰乱学生生上课及及扰民，防防止

4、噪声声。二、施工工程序本工程为为框架填填充墙结构全现现浇楼面面，施工工至0.000时，立立即对场场地进行行规划、整整理、平平整，使使施工现现场布置置合理、有有序。主主体施工工过程应应根据施施工情况况，适时时插入其其他施工工，其施施工方向向主要也也是由下下而上。但但施工前前应组织织进行局局部主体体验收，合合格后方方可进行行。水电电预埋与与主体结结构同步步进行，主主体全部部结束后后即进行行屋面防防水，同同时室内内外装修修全面展展开。三、主要要工程施施工工艺艺1、 基础工程程施工顺序序：基础础开挖垫层接桩钢筋绑绑扎基础立立模基础砼砼浇筑拆模基础墙墙砌筑回填土土。（2）本本工程基基础土方方采用机机械开

5、挖挖为主配配合人工工开挖。开开挖完毕毕，组织织业主代表表、监理理方及相相关单位位进行验验槽。（3）本本工程模模板采用用木模，钢钢管支撑撑体系。（4）钢钢筋采用用现场制制作，现现场绑扎扎安装。（5）垫垫层、基基础均采采用商品品砼，按施施工顺序序从一侧侧向另一一侧浇筑筑。2、 主体施工工工程施工工结构层层，楼面面模板、构构造柱模模板均采采用木模模板，内内脚手采采用钢管管满堂脚脚手架。砼砼采用商商品砼，水水平运输输采用动动力机动动车，垂垂直运输输采用井井架协调调完成。3、室内内外装修修及其他他部分工工程 （1）内内粉及内内装修在在墙体工工程基本本完成后后由下而而上进行行，楼梯梯段内粉粉及外装装修在主

6、主体结束束。穿插插进行门门窗框安安装和楼楼地面基基层施工工。 （2）内内装修采采用内部部满堂脚脚手架，外外装修脚脚手架利利用结构构施工时时的双排排立柱钢钢管脚手手架。（3）屋屋面工程程在主体体封顶后后施工屋屋面找平平层。在在找平层层达到干干燥要求求后进行行。（4）门门窗工程程细分为为门窗框框及门窗窗扇两个个小工序序，分别别在内外外粉底糙糙完成前前后插入入施工中中，以利利于加快快施工进进度和对对成品进进行保护护。 4、水水电安装装安装工程程的预埋埋工作与与主体结结构施工工同步进进行，在在室内进进行装修修时即可可开始穿穿插进行行水电安安管、穿穿线工作作。四、资源源配置计计划及进进度计划划1、本工工

7、程，水水平运输输拟采用QTTZ400塔吊或或10吨吨汽车起起重机调调运、垂垂直运输输机械，墙墙体、装装饰阶段段设置二二台井架架作垂直直运输机机械。第四节 施工组组织总体体设想一、指导导思想1、针对对本工程程工期紧紧、场地地环境复复杂，质质量要求求高，创创文明施施工现场场等特点点，该工工程的指指导思想想是：以以质量为为中心，质质量、安安全、服服务第一一，实行行全面质质量管理理，建立立健全项项目质量量、安全全保证体体系，实实现社会会效益和和经济效效益双丰丰收。2、从管管理组织织、施工工人员、机机械配置置、材料料采购和和控制、工工艺措施施、环境境保护，资资金调度度、信息息流通，奖奖罚制度度等方面面采

8、取有有力措施施，本着着“安全第第一、质质量为本本”的指导导思想，主主体工程程立足一一个“抢”字，装装修工程程立足一一个“精”字，组组织好现现场施工工。二、施工工目标1、招标标文件要要求质量标准准：合格格要求工期期：日历历天2、我们们本着“基础要要抢，主主体要快快，装饰饰要细，了了尾要迅迅速”的指导导思想，“紧前不紧后”的原则，充分利用长期积累的成功经验，积极采用新工艺、新技术、精心组织小节拍平行流水，立体交叉施工，多工种穿插，科学安排施工工期，严格控制网络计划，把好关键线路上的施工工期，同时为实现工期目标进行有节奏的突击施工。3、自报报质量标标准： 合格.建筑工程程质量验验收应划划分为单单位工

9、程程、分部部工程、分分项工程程和检验验批。(1)检检验批合合格质量量应符合合下列规规定：1)主控控项目质质量经抽抽样检验验合格。2)一般般项目880%以以上的检检查点(处)符符合本规规范规定定的质量量要求，其其他检查查点(处处)不得得有明显显影响使使用，并并不得大大于允许许偏差值值的500%为合合格。3)具有有完整的的施工操操作依据据、质量量检查记记录。(2)分分项工程程质量验验收合格格应符合合合格质质量的规规定。1)分项项工程所所含的检检验批均均应符合合合格质质量的规规定2)分项项工程所所含的检检验批的的质量验验收记录录应完整整。(3)分分部(子子分部)工程质质量验收收合格应应符合下下列规定

10、定：1)分部部 (子子分部)工程所所含分项项工程的的质量均均应验收收合格。2)质量量控制资资料应完完整。3)地基基与基础础、主体体结构和和设备安安装等分分部工程程有关安安全及功功能的检检验和抽抽样检测测结果应应符合有有关规定定。4)观感感质量验验收应符符合要求求。(4)单单位工程程质量验验收合格格应符合合下规定定：1)单位位工程所所含分部部工程的的质量均均应验收收合格。2)质量量控制资资料应完完整。3)单位位工程所所含分部部工程有有关安全全和功能能的检测测资料应应完整。4)主要要功能项项目的抽抽查结果果应符合合相关专专业质量量验收规规范的规规定。5)观感感质量验验收应符符合要求求。4、安全全文

11、明施施工目标标：安全全实现无无重大伤伤亡事故故，一般般事故控控制在22以内严格执行行建设部部颁发的的施工现现场管理理规定，科科学、合合理布置置施工现现场平面面，严格格按照施施工现场场平面布布置图实实施机械械安置、材材料堆放放、临时时用房的的搭设，有有计划按按程序施施工。从从开工到到竣工，确确保安全全生产，杜杜绝重大大伤亡事事故，减减少轻伤伤事故的的发生。三、施工工组织及及管理1、对该该工程我我公司将将实施项项目法施施工，对对生产诸诸要素进进行优化化配置和和动态管管理，实实现工程程目标，提提高工程程投资效效益和企企业效益益。为此此公司选选派曾成成功组织织施工许许多结构构复杂，技技术要求求高的建建

12、筑、构构筑物的的本公司司优秀项项目经理理（二级项目目经理）组组成本工工程项目目经理部部，综合合协调工工程的施施工管理理。公司针对对本工程程的特点点，选派派具有丰丰富施工工管理经经验的施施工管理理人员，组组成项目目决策层层、项目目管理层层、项目目作业层层，层层层管理层层层控制制一层对对一层负负责。做做到“事事有有人管，人人人有专专责，事事事按程程序，时时时都受受控”。项目决策策层由本本工程项项目经理理及公司司主管的的副总经经理组成成，对工工程实施施计划组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能。项目管理理层：在在项目经经理的领领导下，公公司工程程、技术术、质量量、安全全、机械械等职能能部门检检

13、查配合合，由项项目技术术质量、安安全、机机械、工工种负责责人等职职能人员员组成，对对工期、质质量、安安全、成成本和节节约进行行全面、全全过程协协调和控控制。项目作业业层：由由具有一一定操作作技能和和操作经经验的人人员组成成，分成成砼工、钢钢筋工、木木工、瓦瓦工、架架子工、水水电工等等专业班班组，以以合同形形式明确确目标、责责任和义义务。四、施工工总体部部署1、施工工总体方方案为先先地下后后地上，先先主体后后装饰，土土建和安安装配合合施工的的“三先三三后一配配合”的原则则，合理理安排各各工种各各工序立立体交叉叉施工作作业。将将整个施施工期分分为四个个阶段：第一阶阶段为基基础阶段段；第二二阶段为为

14、主体结结构阶段段；第三三阶段装装饰工程程施工；第四阶阶段进行行各专业业系统联联运调试试，工程程的总体体施工流流程图见见下图。基础工程主体工程屋面工程竣工交付准备竣工交付外墙装饰、水落管安装水电安装贯穿始终内粉门窗制作安装第二章 施工现现场总平平面布置置及临时时设施、临临时道路路布置一、施工工平面图图布置原原则（1）施施工现场场布置紧紧凑合理理。（2）合合理布置置起重机机械和各各种施工工设施，科科学规划划施工通通道，尽尽量降低低运输费费用。（3）各各项临建建设施要要本着“有利生生产、经经济适用用、安全全防火和和环境保保护”的要求求进行布布置。二、施工工平面图图布置依依据（1）总总平面图图、基础础

15、平面图图、各层层平面图图及立面面图。（2）施施工部署署和主要要施工方方案。（3）总总进度计计划及资资源需用用量计划划。（4）水水源、电电源位置置。（5）施施工现场场安全防防火标准准。三、现场场围护采用彩钢钢板。四、现场场临时道道路设置置（1）施施工通道道的布置置应方便便物资运运输及装装卸，使使物资转转运量尽尽量小，转转运路径径最短。（2）在在满足现现场需要要的情况况下，施施工道路路总长度度应尽量量减少，以以使经济济指标满满足要求求。五、现场场材料堆堆放1、材料料堆场的的设置原原则（1）不不占正式式工程位位置，不不影响施施工。（2）尽尽量靠近近道路，方方便材料料运输。（3）尽尽量靠近近起重机机械

16、，将将材料一一次运至至作业面面，减少少二次搬搬运。2、材料料堆场设设置材料堆放放的原则则：在不不影响临临时道路路通畅安安全的情情况下，尽尽量靠近近施工机机械及塔塔式起重重机，具具体钢筋筋加工场场、木工工加工场场、砼搅搅拌机、砂砂、石、水水泥、砼砼多孔砖砖等存放放地详见见施工工平面布布置图。六、现场场临时建建筑（1）不不占正式式工程位位置。（2）满满足施工工需要。第三章 施工进进度计划划第一节 工程进进度一、工程程特点和和指导思思想本工程为为框架结构构，工期期紧、任任务重。我我们一定定要克服服困难，树树立“保”、“赶”、“超”工期思思想，各各项工作作做到细细规划、巧巧安排、紧紧前不紧紧后，切切实

17、按期期完成本本工程的的施工任任务。二、工程程总工期期详见施工工总进度度计划表表。第二节 各阶段段进度的的控制一、阶段段性进度度计划的的控制阶段性进进度计划划控制是是指制定定月进度度计划、周周进度计计划，并并以周计计划为实实施性计计划进行行控制，在在确保周周计划按按时完成成的前提提下，从从而确保保月计划划、阶段段性计划划，直至至总进度度计划的的按时完完成。同同时为确确保其它它分包单单位的施施工进度度能满足足总进度度的要求求，我公公司并将将从整体体上进行行计划控控制管理理，其管管理形式式将采用用三级网网络，以以周为最最小单元元进行总总体控制制，并为为确保分分包商的的按期完完成，提提供所必必须的配配

18、合和协协作。施工进度度计划的的控制结结果作为为我公司司对项目目部的重重点考核核指标，按按月度进进行全面面检查，并并与经济济收入相相挂钩的的手段（详详见工期期目标保保证措施施中），同同时明确确项目经经理主管管并落实实总进度度计划、阶阶段性计计划的实实施，项项目副经经理主管管并落实实月、周周计划的的实施。确确保各阶阶段工期期按时或或提前完完成，各各工长主主管并落落实日计计划的实实施。二、进度度计划的的调整现我公司司所编制制的进度度计划是是以每一一个分部部项工程程的最早早可能开开始时间间和最早早可能结结束时间间来进行行控制的的，特别别是在关关键线路路上的每每一个分分部项工工程，必必须用以以上两个个时

19、间参参数作为为对所有有施工人人员的考考核指标标，若出出现意外外情况时时，在后后续分部部项工程程施工上上采用增增加人员员压缩本本道工序序施工时时间或调调整关键键线路等等方法来来弥补，将将前道工工序所耽耽误的时时间赶出出来，在在非关键键线路上上的工作作，主要要以最早早可能开开始时间间及最早早可能结结束时间间来进行行控制，但但不得突突破最迟迟必须开开始时间间及最迟迟必须完完成时间间。三、各施施工阶段段进度可可行性分分析1、基础础施工阶阶段砼采用商商品砼，在在进场时时就进行行钢筋制制作，在在30天可以以完成基基础工程程。基底能验验桩、验验槽时，密密切与监监理建设设单位，质质监及勘勘探桩基基施工等等单位

20、配配合，分分段进行行验桩、验验槽，以以使垫层层施工尽尽快插入入，基础础钢筋的的绑扎随随作业面面的提供供而立即即进行施施工。2、主体体结构施施工阶段段同样对各各施工工工序进行行适当的的穿插，进进行垂直直钢筋的的绑扎时时，不影影响梁、板板支撑系系统的搭搭设及部部分梁、板板模的支支设，以以工序交交叉穿插插的方式式，缩短短每个结结构层的的施工时时间。3、其余余分部、分分项工程程进行合合理的穿穿插施工工在施工过过程中，作作为总承承包单位位应全面面考虑各各分部项项工程的的穿插施施工，及及时为其其他分包包单位提提供施工工作业面面，形成成良性的的施工循循环，及及时提供供下道工工序特别别是下道道分部工工程的施施

21、工作业业面是加加快施工工进度的的关键所所在。第三节 工期保保证措施施一、组织织措施（1）建建立强有有力现场场工程指指挥班子子，成立立以项目目经理为为组长的的保证工工期实施施的现场场指挥小小组，全全面协调调工程的的生产进进度计划划安排及及前后方方材料、机机械供应应、劳动动力调度度等。（2）公公司成立立指挥部部，以主主管副总总经理为为总指挥挥，每两两周召开开例会，全全面协调调该工程程的生产产进度计计划的安安排，严严格执行行施工组组织设计计中所制制定的网网络进度度计划，实实行前后后方、材材料、物物资、机机械供应应、劳动动力、资资金调度度等，层层层分解解、确保保总进度度计划如如期实现现。（3）在在项目

22、经经理部选选派最精精干的管管理人员员组成施施工组、技技术质检检组、充充分运用用现代化化管理技技术，并并利用微微机运算算出进度度计划网网络图，画画出关键键线路，针针对每天天施工中中所存在在的问题题，对变变化作出出迅速的的、实际际的反映映，及时时迅速调调整网络络计划。并并同公司司相关职职能部门门保持联联系，以以便及时时修整作作业计划划，同时时建立例例会制度度，找出出原因及及时弥补补，这样样使整个个工程在在时间上上和空间间上形成成紧密的的配合，工工种之间间、工序序之间组组成良好好的搭接接，合理理的流水水。（4）由由公司工工程部门门挑选一一支持有有操作证证、有操操作经验验和技术术水平的的工人队队伍，根

23、根据项目目部的每每月劳动动力计划划在全公公司平衡衡调配，并并保持队队伍的相相对稳定定，充分分利用推推行项目目管理后后劳动力力集中调调度的优优势，以以不影响响工程工工期目标标为原则则，在工工种和劳劳动力上上给予足足够的保保证。（5）实实施进度度考核制制。各职职能人员员对各自自职责全全面负责责，项目目经理部部定期考考核，详详见管管理人员员考核进进度计划划表序号考核人员员分类考核周期期考 核 要 点点1项目经理理每旬每季度的的工程进进度质量量总体情情况2技术负责责人每旬主管的进进度质量量实施情情况3施工组组组长每周主管的生生产进度度质量完完成情况况4技术质安安组组长长每旬主管的质质量检查查情况5材料

24、设备备组长每旬主管的材材料质量量情况6施工员、工工长每周生产实际际进度质质量实施施管理情情况7质检员每周质量检查查的实施施情况8材料员每周材料采供供、验收收检测情情况9资料人员员每周质量的综综合资料料收集、整整理情况况10施工班组组每周操作的质质量保证证及进度度是否按按计划执执行情况况 二、网网络技术术措施合理利用用流水性性网络施施工，采采取工种种交叉作作业。墙墙体施工工至具备备条件时时插入楼楼地面、墙墙面内粉粉施工准准备工作作，墙体体括糙工工作。水水电安装装与土建建穿插交交叉进行行，协调调一致。对对必须连连续施工工的工序序（如砼砼浇筑）和和因工期期滞后而而必须赶赶工期时时，实行行两班工工作制

25、（白白天、夜夜晚两班班倒）施施工。三、资源源保证措措施（1）保保证各工工种具备备足够的的施工人人员和充充足的技技术工人人。 （2）做做好政治治思想宣宣传工作作，使全全体参与与施工的的人员、操操作者都都明确工工期目标标。 （3）投投入足量量的机械械设备，同同时在工工程施工工中保证证施工机机具正常常运行，及及时检修修保养，并并备足易易耗配件件，不致致因施工工机具因因素而影影响施工工。（4）工工程一次次性投入入足够的的周转材材料。四、材料料供应措措施做好所有有材料采采购、运运输工作作，保质质保量，指指定专人人分管，杜杜绝停工工待料现现象。同同时采取取措施保保证节假假日所用用施工材材料的正正常供应应。

26、五、技术术措施 （11）认真真编制科科学、合合理的单单位工程程进度总总计划，分分部、项项工程进进度计划划，周度度、旬度度、月作作业计划划，组成成一个工工程施工工进度计计划系统统，各阶阶段计划划必须逐逐级保证证，周度度计划保保旬度计计划实现现，旬度度计划保保月度计计划实现现，月度度计划须须确保工工程施工工总进度度计划实实现。 （2）根根据各个个时期的的各种资资源供应应量计划划，对于于需预定定加工的的构配件件，市场场上紧俏俏的材料料和配件件，应估估计定货货、采购购、加工工、运输输和进场场（库）时时间，须须超前编编制和落落实各类类资源供供应量计计划，确确保施工工需要，杜杜绝停工工待料现现象。 （3）

27、定定期召开开计划和和调度会会议，重重点是检检查计划划实施情情况，包包括工程程形象进进度、资资源供应应及管理理工作进进展，在在实施过过程中，如如偏离计计划，应应分析原原因，果果断地进进行调度度，确保保关键工工序按计计划执行行。 （4）合合理利用用流水施施工法，精精心组织织小节拍拍平行流流水、立立体交叉叉施工，合合理安排排施工劳劳动力，做做到各工工序间紧紧凑、不不窝工。 （5）投投入足够够的机械械设备及及周转材材料，加加快施工工速度。本本工程拟拟采用100吨汽车车起重机机一台，井井架1台，并并投入钢钢管，新新多层胶胶合板、组组合新钢钢模，以以及配置置足够竹竹笆、脚脚手板、安安全网、纺纺织布等等辅助

28、材材料，钢钢筋在地地面进行行定制加加工，然然后吊装装就位，加加快工程程施工进进度。对对现场施施工机械械设备应应定时进进行维修修，并由由各职能能人员负负责保修修养护，以以防机械械发生故故障。（6）我我公司派派有关人人员进驻驻现场进进行现场场交接，搭搭设临时时设施，着着手技术术、机具具设备、材材料、人人员等准准备工作作，并立立即进行行塔式起起重机基基础的施施工，以以便尽早早安装塔塔式起重重机，为为基础结结构施工工创造良良好的条条件。（7）加加强质量量管理，严严格控制制施工过过程中的的质量，坚坚持自检检、互检检、专业业检制度度，对达达不到质质量要求求的前道道工序决决不交给给下道工工序施工工，采取取有

29、效措措施杜绝绝操作中中质量问问题出入入，减少少返工现现象，在在保证质质量的同同时达到到保证工工期的目目的。 六、科科学管理理措施 （1）强强化管理理，运用用现代化化、标准准化、信信息化管管理手段段，使工工程自始始至终处处于严密密的受控控状态之之中。 （2）坚坚持每天天下午召召开现场场碰头会会，出现现问题及及时整改改，每周周召开现现场工程程例会，形形成整体体协作，保保证工程程按计划划实施。第四章 施工准准备施工准备备工作的的内容包包括技术术、生产产、现场场三个方方面。要要求做到到:三通通(水通通、电通通、道路路通)一一平(场场地平)，六落落实(技技术、劳劳动力组组织、材材料、机机械、构构件、暂暂

30、设用房房)。施施工准备备工作贯贯穿整个个施工全全过程。在在施工过过程中应应及时准准备好施施工场地地，安排排好施工工人员，组组织所需需各种材材料零配配件、预预制构件件等。 一、技技术准备备 在开开工之前前，由公公司技术术负责人人主持，组组织该工工程项目目的项目目经理、项项目技术术负责人人、施工工员及技技术质量量管理部部门，认认真熟悉悉和审查查施工图图纸,同同时根据据本工程程技术质质量等方方面的要要求，全全面仔细细地收集集各种资资料，包包括当前前可行的的先进技技术、工工艺、材材料，以以及施工工场地的的工程地地质、水水文地质质，场地地的地上上及地下下障碍物物状况，场场所周围围相邻建建筑物、道道路和施

31、施工期间间气象情情况等资资料，仔仔细研究究、认真真筛选，编编制切实实可行的的施工方方案。 公司技技术负责责人、项项目经理理、施工工员及有有关技术术、质量量管理人人员，认认真学习习施工图图纸,进进一步了了解设计计意图。同同时项目目技术负负责人组组织进行行详细的的技术交交底，进进一步完完善施工工方案，学学习施工工工艺、作作业指导导书、安安全施工工操作规规程。在在项目经经理的主主持下编编制本工工程具体体的质量量计划，认认真、全全面地组组织落实实。二、物资资准备 1、建建筑材料料准备。根根据施工工预算、材材料分析析和施工工进度计计划，编编制材料料需要计计划。调调查选择择相应的的物资分分承包方方并及时时

32、与其取取得联系系，签订订供货合合同，确确保工程程一旦上上马，建建筑材料料能满足足生产需需要。甲甲供材应应提前向向建设单单位申报报用料计计划，并并要求对对其进行行接受、检检验、保保管和使使用。 2、机机械设备备的准备备根据机具具设备计计划，对对需使用用的机具具设备的的维修保保养和使使用前的的状况进进行检查查，确保保工程能能使用合合格的运运转正常常的机具具设备。三、劳动动力组织织准备 1、按按照开工工日期和和各阶段段劳动力力需要量量计划(详见第第五章:资源计计划)组组织工人人进场，安安排好职职工生活活，并根根据工人人技术水水平的高高低进行行，合理理搭配，优优化组合合。 2、做做好职工工入场教教育工

33、作作 为落实实施工计计划和技技术责任任制，按按管理系系统逐级级进行交交底。交交底内容容为:工工程总进进度计划划及月进进度计划划和各分分部工程程进度要要求；各各项安全全技术措措施，降降低成本本措施和和质量保保证措施施；质量量标准和和验收规规范要求求，以及及本公司司有关质质量管理理方面的的规章制制度。同同时对工工人进行行规章制制度、安安全施工工、文明明施工及及遵纪守守法的教教育。 四、施施工现场场准备 1、根根据工程程总平面面的要求求，进行行施工场场地的控控制测量量形成坐坐标系，建建立平面面布置及及高程控控制点。 2、做做好“三通”一平 开工前前，对场场地进行行平整。根根据建筑筑物的位位置施工工现

34、场总总平面布布置修建建临时场场内交通通通道。同同时根据据甲方提提供的总总电源、总总水源，将将施工用用电、用用水引至至使用地地点。在在场地四四周挖明明沟，形形成环形形排水通通道。及及时排除除地表水水，保证证雨期道道路畅通通，能方方便安全全地施工工。 3、搭搭设临时时设施 中标后后，开工工前必须须按总平平面布置置的要求求搭设临临时设施施。临时时设施必必须能满满足工程程施工生生产、生生活及文文明现场场的要求求，同时时又便于于集中管管理。 五、施施工场外外协调 1、与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位、质质监单位位、安监监单位、环环保部门门、规划划部门建建立联络络指南，以以便于工工作协调调。 2、

35、材材料加工工和订货货 根据本本工程所所需建筑筑材料或或半成品品，调查查相应的的分供方方，并进进行选择择，与合合格的分分供方签签订供货货合同，确确保材料料及半成成品的质质量和按按时供应应。 3、施施工机具具租赁或或订购 对本单单位缺少少但需用用的施工工机具及及周转材材料，应应根据需需要量计计划同有有关单位位签订租租赁合同同或订购购合同。 4、做做好劳务务分包或或劳务安安排，签签订劳务务分包或或劳务合合同。5、及时时根据工工程进度度，与相相应甲方方分包单单位取得得联系，了了解其施施工方法法及配合合措施。第五章 资源计计划第一节 项目管管理人员员配备、素素质及管管理经验验本工程项项目部主主要管理理人

36、员的的配备及及主要工工作范围围如下：项目经理理一名，（二级项目经理）-遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施。坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。协调好总包与分承包方之间，以及各分承包方之间的关系，主动密切同建设（监理）单位的关系。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。技术负责责人一名名-全面负负责本工工程技术术

37、管理和和质量控控制。指指导贯彻彻落实国国家和上上级有关关部门颁颁发的技技术标准准、规范范、规程程、规定定和各项项管理制制度。组组织实施施本工程程的质量量计划和和施工组组织设计计。组织织处理本本工程施施工过程程中的重重大技术术难点。针针对工程程特点组组织推广广新技术术、新工工艺、新新材料，提提高现代代化施工工管理水水平和综综合经济济效益。在在工程施施工过程程中认真真贯彻落落实国家家和上级级有关部部门颁发发的技术术标准、规规范、规规程、规规定和各各项管理理制度，全全面负责责本工程程的技术术工作和和质量控控制。针针对工程程特点，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料，努努力降低低工程成成本，提提高

38、现代代化施工工水平和和综合经经济效益益。组织织施工图图样学习习和预审审，负责责复核测测量定位位、抄平平放线、技技术翻样样工作。负负责组织织地基土土质、隐隐蔽验收收、基础础工程验验收、主主体工程程验收、工工程竣工工预验、材材料构件件质量测测试和计计量工作作，并及及时签证证。负责责检查、督督促基础础、砼、安安装等重重要分部部项工程程的施工工操作，发发现问题题及时纠纠正。协协调各分分项、各各专业工工种之间间的配合合，从技技术上保保证施工工正常进进行。督督促做好好各项记记录，收收集、编编制工程程质量记记录，及及时填报报有关技技术报表表，参与与工程最最终检验验和试验验以及交交付验收收。项目工程程师一名名

39、-弄清设设计意图图，熟悉悉尺寸、轴轴线、标标高、做做品、质质量要求求、材料料规格，发发现问题题提交解解决。制制定单位位工程、分分部项工工程施工工技术措措施，向向工长及及有关人人员技术术交底，组组织文明明施工。负负责按设设计图样样、规范范规程、施施工组织织设计、质质量安全全措施组组织施工工，参加加单位工工程各项项验收，及及时办理理各种施施工签证证手续。负负责复查查单位工工程测量量定位、抄抄平放线线工作。负负责组织织地基土土质、隐隐蔽工程程验收、现现场材料料、构件件质量检检查测试试，并及及时签证证；负责责检查立立模、扎扎筋、浇浇砼、拆拆模、养养护等操操作情况况，发现现问题按按职责范范围及时时纠正。

40、参参加编制制与贯彻彻月旬作作业计划划，提出出技术保保证措施施，认真真填写施施工日记记，及时时收集有有关质量量记录，认认真抓好好质量、安安全的检检查评定定工作和和施工过过程的监监控。施工管理理一名-认认真学习习图样，熟熟悉和理理解图样样精神，按按会审订订正后的的图样指指导施工工，向生生产班组组进行技技术交底底。按设设计图样样、规范范规程、施施工组织织设计、质质量安全全措施、技技术交底底指导作作业班组组施工，提提高工程程施工质质量。负负责施工工准备工工作，按按施工现现场平面面布置图图确定材材料、构构件的堆堆放位置置和工棚棚、机具具地点。负负责做好好测量定定位、抄抄平放线线、分层层弹线、门门窗定位位

41、、模板板翻样等等项工作作。参与与地基土土质、地地槽尺寸寸、基础础做品、钢钢筋、管管线等隐隐蔽工程程验收。检检查立模模、扎筋筋、浇砼砼、拆模模、养护护、砌墙墙、装修修、装饰饰、水、电电、空调调设备等等施工过过程，工工序准备备工作和和操作情情况，发发现问题题及时纠纠正。抓抓好构件件质量标标识的检检查，凡凡遇施工工现场发发生职权权以外的的技术问问题，立立即上报报技术负负责人。在在项目部部技术负负责人指指导下，会会同班组组，做好好逐旬分分日作业业计划的的编制与与落实，对对生产工工人不遵遵守规程程、质量量低劣、危危及安全全等现象象，经劝劝说无效效有权停停止其工工作，并并报告项项目经理理部处理理。质量管理

42、理一名-贯贯彻执行行国家和和本公司司颁发的的各项规规范、规规程质量量管理制制度，负负责本工工程的质质量管理理工作，督督促检查查施工质质量情况况。对本本工程的的分项、分分部、单单位工程程进行质质量检查查与评定定，对工工程进行行隐检和和预检，参参加单位位工程各各项验收收。纠正正违章作作业，必必要时下下达临时时停工令令并立即即报项目目经理处处理，防防止重大大质量事事故的发发生。主主管本工工程的定定期质量量检查，施施工过程程中检查查以及班班组间的的交接检检查。负负责建立立分部、项项及单位位工程的的质量记记录，保保证工程程质量评评定的真真实性、准准确性、及及时性。检检查工程程材料成成品、半半成品的的质量

43、，制制止使用用不合格格的原材材料、成成品、半半成品。参参加工程程设计图图样会审审及技术术交底，及及时上报报月、季季、年工工程质量量报表，并并附质量量情况分分析。材料管理理一名-编编制月度度材料用用料计划划申请表表作为要要料依据据，负责责对进场场材料的的验收，检检查分承承包方提提供的物物资试验验报告（产产品合格格证），必必要时抽抽样复试试，对业业主直接接提供到到施工现现场的产产品进行行检验、验验收，核核查产品品合格证证书或产产品检（试试）验报报告。按按有关规规范、标标准规定定需复检检的产品品或对其其质量有有疑异的的产品，必必须抽样样复检，合合格后方方可接受受，对已已接受的的产品予予以标识识，建立

44、立台帐，分分开保管管，办理理领用手手续，对对经检验验试验后后确定的的不合格格产品填填写不不合格品品报告报报项目部部技术负负责人，对对不合格格产品隔隔离存放放，并做做好标识识，及时时通知更更换。安全管理理一名-负负责本工工程施工工过程中中的安全全生产管管理，检检查和监监督各生生产岗位位做到安安全生产产，制止止不安全全行为，建建立有关关安全生生产的文文件和资资料。参参与安全全事故的的调查和和分析，加加强对安安全设施施的维护护和管理理。计划管理理一名-负负责施工工任务单单的管理理、签发发、回收收工作，严严格执行行全国统统一劳动动定额，省省补定额额和各级级定额管管理的规规章制度度。建立立劳动定定额统计

45、计台帐和和单位工工程用工工台帐。协协助有关关人员做做好工程程质量、安安全生产产、文明明施工的的考核工工作、积积极指导导和协助助施工班班组和分分承包方方的定额额管理工工作。负负责本工工程质量量记录的的标识、收收集、整整理和填填写。建建立物资资的进货货检验记记录、施施工管理理记录、质质量检验验记录及及其它质质量记录录。所建建立的资资料必须须与工程程进度同同步，内内容完整整、真实实、准确确；字迹迹清晰、字字体端正正。督促促、检查查分承包包方的有有关质量量记录。另外还配配备以下下人员：机具员一一名-必须须经过培培训持证证上岗。对对机械设设备经常常检查和和维护，保保持其过过程能力力。做好好机械设设备的台

46、台班记录录和定检检、巡检检记录。对对查出的的隐患及及时整改改并报告告设备部部门验证证，负责责本工程程所需检检测设备备的采购购，保存存及管理理。取样员一一名-必须须持证上上岗，严严格按原原材料、试试件、试试块及构构件抽样样规定取取样，并并确保其其真实性性，在施施工现场场对原材材料、构构件抽样样及试件件制作时时，须事事先通知知见证员员在旁见见证。须须与见证证员共同同对样件件采取有有效封样样措施后后，将样样件送至至检测中中心，未未封样的的样件需需由见证证人监护护送检，对对取样检检测的项项目段建建立质量量记录。其其内容为为：项目目名称、进进场数量量、取样样时间，代代表批量量、见证证人员姓姓名、检检测结

47、果果、使用用部位、不不合格材材料处理理情况等等。 仓库保保管员一一名-负责责对照用用料计划划、产品品质量证证明书（或或合格证证）及进进货验证证单（开开箱文件件）对采采购物资资、进场场构配件件或业主主提供的的材料（物物资）进进行验收收检查。对对合格并并接收的的物资，填填写出采采购（业业主）产产品验收收检查记记录表，并并进行标标识，对对检查不不合格的的物资拒拒收、退退货，未未及时退退货的物物资与材材料员共共同对其其进行标标识，隔隔离处置置之不理理，并立立即通知知供货部部门退换换，对出出入库物物资建立立台帐，实实行领用用手续，做做到帐、卡卡、物相相符，仓库物资资堆码整整齐，坚坚持“先入库库先用”，定期期核对库库内物资资。具体施工工管理网网络图如如下：施工管理理网络图图决策层项目主管：杨国祥安全负责人：杨国祥技术负责人：孔伯庚项目经理：耿志冬管理层项目工程师 ：许志平 技 术 管 理