XXXX年度人员配置及招聘方案.docx

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1、开创电工工20111年度度招聘方方案一、 目的确定20011年度人人员招聘聘计划及及招聘方方式、方方法。二、 原则1. 人员招聘聘以岗位位设置及及工作内内容为依依据。2. 人员招聘聘考虑岗岗位需求求与人员员储备的的综合因因素。三、 适用范围围公司全员员。四、 组织组织：综综合管理理部审核：总总经理批准：董董事长五、 内容(一) 招聘需求求招聘需求求来自于于岗位编编制需求求。岗位编制制需求：依据开开创电工工20111年度各各部门岗岗位设置置及编制制方案（附附件1），确确定缺编编人员及及招聘时时间、要要求。(二) 招聘计划划依据对招招聘需求求的分析析，形成成开创创电工220111年度招招聘计划划及

2、实施施方案（附件件2）。(三) 招聘方案案对公司内内部资源源与外部部资源进进行分析析，拟定定公司220111年度招招聘的整整体思路路与渠道道建设方方案，并并依据人人员招聘聘计划，拟拟定开开创电工工20111年度招招聘计划划及实施施方案（附附件2）。(四) 招聘实施施依据年度度招聘实实施方案案，由综综合管理理部组织织招聘实实施，并并编制、提交招招聘总结结报告（附附件3）。六、 实施步骤骤1. 20111年2月15日前，与与各部门门确认岗岗位设置置与缺编编人员需需求。2. 20111年2月15日前，由由人力资资源部编编制形成成公司年年度招聘聘计划及及实施方方案，提提交审核核、批准准。3. 2011

3、1年2月份，由由综合管管理部牵牵头开始始组织年年度招聘聘实施。七、 附件1. 开创电电工20011年度各各部门岗岗位设置置及编制制方案2. 开创电电工20011年度招招聘计划划及实施施方案3. 招聘总总结报告告综合管理理部20111年02月8日附件1：开创电工工20111年度各各部门岗岗位设置置及编制制方案一、 方案内容容(一) 公司确定定的20011年组织织架构股东大会董事长总经理生产运营部销售部综合管理部财务部会计出纳采购物流品质省区1省区2销售内勤客服生产行政人事(二) 各部门的的岗位设设置及调调整建议议1. 财务部1.1 部门岗位位设置构构想1.1.1 岗位设置置财务部经理（1）会计（

4、1）出纳（经理兼任）1.1.2 人员建议议及职责责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责责财务部经经理11成立香会计11李汶妍（建建议重新新招聘）出纳11成立香1.2 综合管理理部调整整建议1.2.1 调整依据据（1） 针对公司司发展需需要，需需要会计计在专业业技能方方面有较较高的能能力。2. 生产运营营部2.1 部门岗位位设置构构想2.1.1 岗位设置置生产总监（1）总装车间主任（1）注塑车间主任（1）采购部经理（1）品质主管（1）仓库物流主管（1）2.1.2 人员建议议及职责责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责责生产总监监11贺良平总揽生产产工作总装车间间主任11沈惠玲负责3楼楼楼面工工作注塑车间

5、间主任11负责1楼楼注塑车车间采购部经经理11冯勇负责生产产材料采采购品质主管管11杨青喜仓库物流流主管11负责原材材料仓库库、半成成品仓库库、成品品仓库的的出入库库工作2.2 综合管理理部调整整建议2.2.1 调整依据据(1) 注塑车间间配置车车间主任任一名，将将修理车车间、粉粉碎机房房归入注注塑车间间统管。(2) 品质主管管杨青喜喜年后休休产假，已已提出申申请，替替补对象象由内部竞竞聘产生生。(3) 原材料仓仓库、半半成品仓仓库、成成品仓库库现编制制为三人人，建议议保持三三人编制制不变，设设主管一一人，主主管以下下2人，11人负责责4楼半半成品仓仓库，11人负责责2楼成成品仓库库及接送送货

6、物。(4) 所有岗位位人员建建议部门门提出合合适人选选后，经经公司批批准执行行。如无无合适人人选，则则选择外外聘。3. 销售部3.1 部门岗位位设置构构想营销总监湖南分部（4）江西分部（2）贵州分部（1）山东分部（1）四川分部3.1.1 人员建议议及职责责说明分部岗位定编在岗缺编人员主要职责责营销总监监11总经理谌谌建兼任任湖南分部部分部经理理11黄兴（建建议）营销员312李斌、华华侨、唐唐三华江西分部部分部经理理11肖晓波（建建议）营销员11肖宏富贵州分部部分部经理理11营销员11唐杰浪山东分部部分部经理理11乔超营销员-四川分部部分部经理理-营销员-3.2 综合管理理部调整整建议3.2.1

7、 调整依据据(1) 对贵州分分部经理理陈伟、湖南分分部营销销员丁卫卫进行劝劝退，对对现有人人员进行行重新安安排。(2) 湖北市场场在缺乏乏人手的的情况下下，建议议暂时归归入湖南南或贵州州分部代代管。(3) 按照公司司年度营营销计划划，销售售部定编编人员除除营销总总监外共共计122人，现现有8人人，外聘聘4人储储备。4. 综合管理理部4.1 部门岗位位设置构构想4.1.1 岗位设置置综合管理部经理（1）销售内勤（1）客服专员（1）行政人事4.1.2 人员建议议及职责责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责责综合管理理部经理理11文奔销售内勤勤11罗飞客服主管管11（外聘）行政人事事-4.2 综合管理理

8、部调整整建议4.2.1 调整依据据(1) 客服主管管一名，工工作地长长沙，主主要工作作为处理理营销部部日常表表格、客客户投诉诉、跟踪踪销售工工作进度度、客户户调查。(2) 行政人事事暂不编编制人员员。由综综合管理理部经理理总揽。(三) 公司20010年年度部门门、岗位位主要职职责建议议1. 总经理(1) 企业发展展战略与与经营计计划管理理；(2) 组织实施施企业各各项工作作；(3) 监督检查查各项工工作；(4) 资源管理理；(5) 团队建设设；(6) 制度规范范建设；(7) 计划管理理。2. 销售部2.1 部门主要要职责(1) 公司产品品的销售售、区域市市场营销销；(2) 客户开发发、意向向确

9、认、活动试试点、合合同谈判判、合同同签订；(3) 客户关系系维系。2.2 营销总监监(1) 制定并推推进实施施全面的的销售战战略、销销售方案案；(2) 有效地管管理客户户；(3) 监督检查查各项销销售工作作；(4) 销售资源源的管理理；(5) 销售团队队的建设设；(6) 部门内部部管理；(7) 日常事务务及总经经理交办办的其他他工作。2.3 分部经理理(1) 市场开拓拓；(2) 市场销售售；(3) 市场回款款；(4) 市场维护护；(5) 计划工作作管理；(6) 团队内部部管理；(7) 日常规范范。2.4 营销员(1) 市场开拓拓；(2) 市场销售售；(3) 市场回款款；(4) 市场维护护；(5

10、) 渠道开发发与维护护。3. 生产部3.1 部门主要要职责(1) 建立、完完善并实实施公司司产品生生产的流流程、标标准及规规范；(2) 完成公司司生产计计划及为为销售部部门提供供技术支支持；(3) 负责产品品研发和和技术文文档管理理；3.2 生产总监监(1) 组织制定定并执行行公司生生产战略略计划；(2) 组织、管管理、控控制和监监督生产产系统；(3) 以实现公公司生产产目标。(4) 制度规范范建设；(5) 部门内部部管理；(6) 日常事务务及总经经理交办办的其他他工作。3.3 车间主任任(1) 装配生产产管理；(2) 工艺设计计管理；(3) 质量管理理；(4) 计划工作作管理；(5) 制度规

11、范范建设；(6) 车间内部部管理；(7) 工作协调调配合。3.4 品质主管管（1） 入库原材材料、半半成品的的质量检检测；（2） 入库成品品的质量量检测及及出库成成品的抽抽检；（3） 日常事务务。3.5 采购部经经理（1） 原材料及及模具的的采购；（2） 采购合同同的签订订；（3） 质量控制制；（4） 过程跟踪踪；（5） 与供应商商的衔接接。3.6 仓库物流流主管（1） 接收、发发送货物物；（2） 出库与入入库；（3） 退货的清清点与处处理；（4） 整理库存存、建立立台账；（5） 协调配合合。4. 财务部4.1 部门主要要职责(1) 公司财务务预算、会计核核算、成成本管理理、税收收筹划；(2)

12、 建立、完完善并实实施公司司财务管管理制度度的流程程、标准准及规范范。4.2 经理(1) 财务制度度建设；(2) 财务预算算管理；(3) 会计核算算；(4) 成本控制制；(5) 财务分析析；(6) 财务稽核核和审计计工作；(7) 计划管理理；(8) 制度规范范建设；(9) 部门内部部管理；(10) 工作协调调配合。4.3 会计主管管(1) 财务制度度建设；(2) 财务预算算管理；(3) 财务分析析工作；(4) 纳税申报报；(5) 财务审计计；(6) 常规工作作；(7) 计划工作作；(8) 日常事务务。4.4 出纳(1) 收付现金金、现金金提存与与保管、空白支支票管理理；(2) 填写记账账凭证、

13、登录总总账、日日记账；(3) 工资发放放及有关关款项的的报销；(4) 日常事务务。5. 综合管理理部5.1 部门主要要职责(1) 制定公司司人力资资源规划划；(2) 招聘、培培训、薪薪酬、绩绩效、员员工关系系、员工工职业生生涯规划划的体系系建设并并组织实实施；(3) 组织机构构调整、人事变变动的文文件起草草、发布布；(4) 企业文化化建设。(5) 公司行政政保障与与服务；(6) 公司制度度的起草草、发布布，监督督执行；(7) 公司行政政事务、采购供供应、档档案管理理、资质质管理、固定资资产管理理、印章章管理以以及基建建工作；(8) 建立、完完善并实实施公司司行政服服务与管管理的流流程、标标准及

14、规规范。5.2 经理 （1） 企业文文化建设设； （22）行政政管理与与制度建建设；（3）人人力资源源规划与与管理、培训管管理；（4）绩绩效、薪薪酬体系系的建设设与管理理；（5）招招聘管理理及员工工关系管管理；（6）计计划工作作管理；（7）制制度规范范建设；（8）部部门内部部管理；（9）工工作协调调配合。5.3 客服专员员(1) 客户服务务客户投投诉、客客户调查查的收集集、跟踪踪处理；(2) 档案管理理-营营销档案案管理（产产品资料料、用户户手册、会议材材料、客客户档案案、等）合同管管理；(3) 后勤保障障-工工作联络络单跟踪踪文件件流转客服电电话管理理日志志管理会议记记录。5.4 销售内勤勤

15、（1） 接收客户户订单、出单及及仓库衔衔接；（2） 物流跟踪踪、到货货确认；（3） 短信平台台的维护护与管理理；（4） 接待、招招待，后后勤工作作；（5） 日常事务务。综合管理理部20111年02月8日附件2： 开创电工工20111年度度招聘计计划书 招聘计划划书描述述：开创创电工将将于20011年年开展一一系列的的招聘计计划，其其中包括括销售部部储备销销售主管管和销售售代表,生产部部车间主主任、仓仓库物流流主管，综综合管理理部客服服主管职职位的招招聘。为为了能更更有效地地完成企企业的招招聘任务务，综合合管理部部制定此此招聘计计划，并并通过更更多不同同的渠道道将企业业的招聘聘信息传传达到更更多

16、的求求职者当当中去，为为企业带带来更多多的意向向求职者者。在众众多的选选择当中中，挑选选出更适适合企业业发展前前景的人人才。 1、招聘聘目的及及意义： 随着企业业规模的的不断扩扩大，对对人才的的需求也也是日益益增长。本着发发扬企业业文化，提提高企业业员 工整体素素质，获获取企业业发展所所需人才才的宗旨旨，特制制订以下下年度招招聘计划划。 2、招聘聘原则： 公司招聘聘员工应应以用人人所长、容人之之短、追追求业绩绩、鼓励励进步为为宗旨；以面向向社会，公公开 招聘、全全面考核核、择优优录用为为原则；从学识识、品德德、能力力、经验验、符合合岗位要要求等方方面进行行全面审审核，确确保为企企业吸引引到合适

17、适的人才才。 同同时兼顾顾内部员员工的发发展空间间，以内内部竞聘聘的形式式挖掘人人才，激激发团队队的积极极性和向向心力、凝聚力力。3、招聘聘人员计计划表： 总结上一一年度公公司各部部门的总总体情况况，并进进行分析析，结合合公司未未来的发发展计划划，特作作出如 下名额分分配： 部门职位人数岗位要求求薪酬规划划生产部注塑车间间主任1仓库物流流主管1品质主管管1普工销售部分部经理理营销员4综合管理理部客服专员员1财务部会计1岗位职责责详见公公司各岗岗位职责责表，以上人人员一经经录用，公公司将提提供广阔阔的发展展空间和和具有竞竞争力的的福利政政策。 4、招聘聘方案设设计： 主主要招聘聘途径：1.内内部

18、竞聘聘 2.人才市市场组织织的招聘聘会 3.网上查查找应聘聘信息，筛筛选人才才 另另外招聘聘途径：与学校校对接，参参加应届届大学生生招聘会会。5、招聘聘的实施施： 5、1第第一阶段段： 2月至33月上旬旬，招聘聘高峰阶阶段，求求职简历历储备数数、候选选人才数数、到岗岗人才数数满足招招聘企 业生产、销售、运营三三方面的的需求，并并达到足足以填补补人员正正常流失失的标准准。企业业20111年 新增职位位需求为为（详情情见前招招聘人员员计划表表）。 （1）、在此时时进行大大型的招招聘会。 （2）、在人才才市场做做好前期期的招聘聘宣传（面面试时携携带：身身份证原原件及复复印件、学历证证书原件件及复印印

19、件、近近期一寸寸彩色免免冠照片片一张、其他技技术、培培训证书书和等级级证书原原件及复复印件）。 （3）、开始招招聘工作作。 5、1、1招聘聘的准备备工作 （1）、前期和和人才招招聘市场场做好沟沟通。 （2）、参与招招聘人员员的确定定 11.小组组成员：综合管管理部 22.小组组职责：制定设设摊招聘聘时间和和海报内内容以及及与外部部的联络络工作；准备招招聘的各各类表单单等 人才市市场张贴贴的招聘聘广告撰撰写和联联系发布布；（3）、相关资资料的准准备 公司的宣宣传资料料； 相相关问题题的准备备。（4）、展台或或是招聘聘台的布布置 宣传标语语的准备备与布置置（由公公司提供供内容，人人才市场场制作）。

20、 5、11、2招招聘的实实施 （公司简简介及用用人策略略） 5、11、3公公司面试试 企业经经过初步步的简历历塞选后后会在两两天内通通知应聘聘者参加加考核的的第一个个环节面试试。 （1）前前期气氛氛的铺垫垫，双方方互相介介绍。 （2）正正式面试试。（参参考问题题） a你为什什么选择择我们公公司，认认为我们们有哪些些文化与与您相容容？ b你认为为自己最最大的弱弱点是什什么？ c你能为为我们公公司带来来什么呢呢？ d最能概概括你自自己的三三个词是是什么？ e你为什什么还没没找到合合适的职职位呢？ f.你有什什么问题题吗？ （3）面面试评价价。5、1、4录用用决策。 企业根根据面试试的综合合结果，将

21、将会在最最后一轮轮面试结结束后33天内告告知应聘聘者结果果，并为为 录用者者办理手手续。5、2第第二阶段段 4月至110月下下旬，常常规化的的招聘阶阶段，主主要进行行日常的的人员流流失补充充及处理理突发性性招聘。将不定定期参加加招聘会会，同时时通过网网络和行行业内的的流动信信息招揽揽人才。5、3第第三阶段段： 111月至至次年33月，人人员储备备阶段。通过以以上各种种形式招招揽储备备人才。6、入职职： 填写新新员工入入职登记记表，并并附上身身份证复复印件，学学历证明明复印件件和一寸寸登记照照。 公司详细细情况请请登陆公公司网站站： wwww.hnkkcdgg.coom联系方式式：请把把简历发发送至：kcddgn