安全生产管理规章制度汇编 页.docx
《安全生产管理规章制度汇编 页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产管理规章制度汇编 页.docx(68页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、安全生产管理规章制度目 录第一章 总则.3第二章 安全生生产管理理组织机机构.4第三章 安全生生产责任任制.6第四章 安全防防护装备备管理制制度.222第五章 安全技技术措施施设计、审查制制度233第六章 安全技技术交底底制度266第七章 安全生生产教育育培训制制度27第八章 班前安安全活动动制度299第九章机机械、工工器具安安全管理理制度30第十章 文明施施工及环环境管理理制度.331第十一章章 安安全生产产监督及及检查制制度.32第十二章章 施施工现场场防火、防爆制制度.355第十三章章 劳劳动防护护用品管管理制度度.388第十四章章 施施工作业业人员的的权利和和义务.399第十五章章 安
2、安全设施施管理制制度.422第十六章章 安安全用电电管理制制度.45第十七章章 安安全生产产奖惩制制度.477第十八章章 事事故应急急救援制制度.499第十九章章 事事故报告告、调查查处理、统计制制度.500第二十章章 安安全责任任追究制制度.54第二十一一章安全全生产档档案管理理制度.59第二十二二章防洪洪渡汛管管理制度度.61第二十三三章加班班加点管管理制度度.64第二十四四章女工工劳动保保护管理理制度.65第二十五五章重要要环境因因素控制制管理制制度.67第一章 总则为了认真真贯彻执执行国家家安全全生产法法及其其它有关关安全生生产的方方针、政政策和法法律、法法规,强强化项目目部安全全生产
3、管管理,提提高科学学管理水水平,防防止和减减少生产产安全事事故,保保障各施施工作业业人员的的人身安安全和施施工设备备及财产产安全,特制订订本制度度。安全生产产管理必必须坚持持“安全第第一,预预防为主主,综合合治理”的方针针,就必必须要求求项目部部各部室室及施工工作业队队严格执执行本制制度及国国家、地地方的行行业其它它有关安安全生产产的法律律、法规规,全面面加强安安全生产产管理,建立健健全安全全产责任任制,完完善安全全生产条条件,确确保安全全生产。安全生产产的各项项管理制制度,规规定必须须依据安全生生产法和劳劳动法等国家家、地方方及行业业其它相相关法律律、法规规和安全全技术标标准制定定执行。本制
4、度适适用于中中国水利利水电第十四工程程局有限公公司西安安市轨道道交通一一号线TJJSG10标项项目部,从开工工之日起起开始实实施,工工程竣工工之日自自动结束束。第二章 安全全生产管管理组织织机构按照统一一领导,分级管管理的原原则,项项目部安安全生产产管理工工作实行行项目部部、施工工作业队队、班组组三级管管理。1、项目目部成立立安全生生产领导导小组,作为工工程项目目施工安安全生产产的决策策机构。安全生产产领导小小组:组长:宋宋本宇副组长:梁保真真 张洪洪洲 谢谢志魁 王锦锦华成员:完完永军刘刘晨 延鹏 周向向龙 袁海 尚文文博 周玉龙龙 2、设立立安全监监察部,按工程程的进度度配备23名专职职安
5、全员员,作为为工程项项目施工工安全生生产的具具体管理理层。对对整个施施工过程程进行全全过程的的安全监监督,并并负责本本项目部部的日常常安全管管理工作作。3、项目目经理(宋本宇宇)为安安全生产产第一责责任人。4、主管管安全的的安全总总监(完永军军)为本本项目安安全生产产的具体体负责人人、安全全生产的的直接责责任人。5、项目目部总工工程师(王锦华华)是整个个项目的的安全技技术负责责人6、安全全监察部部长(完完永军)为该项项目安全全生产的的具体管管理人。7、项目目部安全全监察部部是项目目部安全全生产工工作的职职能管理理部门,负责项项目部的的日常安安全生产产管理工工作。同同时,定定期或不不定期地地对整
6、个个项目进进行安全全检查,对各施施工作业业人员进进行安全全教育。8、各职职能部门门、工程程部及协协作队负负责人为为各自负负责工作作面的安安全生产产第一责责任人,副职为为安全工工作具体体负责人人;领导导本部门门、协作作队的施施工人员员进行安安全生产产,同时时必须遵遵守项目目部制定定的各项项安全管管理制度度。做好好本队员员工的安安全教育育。9、班组组长是本本班组的的安全生生产责任任人,领领导本班班组进行行安全生生产,并并须组织织相关人人员进行行班前安安全活动动,配合合项目部部有关人人员做好好安全检检查,同同时,必必须贯彻彻执行项项目部的的各项安安全管理理活10、各各职能部部门、工工程部及及协作队、
7、班组按按所负责责项目的的大小配配备专职职安全员员或兼职职安全员员,作为为各自安安全工作作的具体体作业负负责人。11、施施工作业业人员应应遵章守守法,做做到依法法履行安安全生产产方面的的义务。12、项项目部各各级领导导在管理理生产的的同时,必须负负责管理理安全工工作,做做到安全全工作和和生产工工作的“五同时时“(即同同时计划划、同时时布置、同时检检查、同同时考核核、同时时评比)第三章 安全全生产责责任制安全生产产责任制制是对项项目部各各级领导导、各部部门和各各施工作作业人员员直至每每个职工工所规定定的各自自职责范范围内对对安全工工作须负负责任的的制度。一、项目目经理1、认真真贯彻执执行国家家、地
8、方方、行业业和上级级主管部部门有关关安全生生产及劳劳动卫生生防护的的方针、政策和和法律、法规,对整个个项目施施工安全全负全面面的领导导责任,是整个个项目施施工安全全的第一一责任人人。2、组织织制定和和颁布项项目部的的安全生生产管理理制度和和操作规规程,督督促项目目部各级级安全生生产管理理人员加加强安全全生产工工作,认认真落实实安全生生产责任任制和安安全生产产目标。3、组织织建立项项目部的的安全生生产组织织管理机机构,配配备安全全生产管管理人员员,充分分发动群群众,扎扎扎实实实解决安安全生产产工作中中存在的的问题。4、安排排项目部部的安全全生产活活动经费费。保证证安全生生产计划划的投入入。5、督
9、促促、检查查项目部部的安全全生产工工作,定定期的听听取项目目部主管管安全的的副经理理、主管管安全技技术的项项目总工工、主要要管理人人员和各各级安全全生产管管理部门门的安全全生产工工作汇报报把安全全生产工工作列入入重要的的议事日日程。6、督促促分管领领导、部部工程师师和项目目部各部部门加强强安全检检查,及及时消除除安全生生产安全全事故隐隐患。7、主持持重大安安全生产产事故的的应急救救援,调调查分析析和事故故处理,定改进进措施,并督促促实施。8、定期期召开安安全生产产工作会会议,分分析安全全生产工工作状况况,对安全生生产重大大问题作作出决策策。二、安全全总监1、在项项目部经经理的领领导下,组织制制
10、定保证证实现项项目部安安全生产产目标,确保安安全生产产的具体体措施,并抓好好落实,对项目目部安全全生产负负主要的的领导责责任。2、贯彻彻执行国国家有关关安全生生产的方方针、政政策、法法律、法法规和上上级有关关规定、条例,领导和和协调各各职能部部门、生生产单位位的安全全生产、文明施施工管理理。3、组织织和审定定项目安安全生产产、文明明施工规规划编写写,批准准分期安安全生产产、文明明施工规规划和安安全生产产目标的的分解。督促各各级人员员落实安安全生产产管理制制度,操操作规程程和安全全生产目目标,监监督、检检查落实实安全生生产各项项制度、规程的的执行情情况,发发现违反反规定的的行为及及时进行行处理。
11、4、负责责组织工工地施工工项目开开工前的的安全施施工技术术措施、安全施施工条件件的检查查落实和和验收,对重大大、危险险性较高高的项目目,应亲亲临现场场监督施施工;督督促检查查生产经经费投入入的有效效使用,保证落落实安全全生产措措施,改改善劳动动卫生条条件,加加强劳动动卫生防防护。5、主持持每月一一次的安安全大检检查,监监督相关关部门、单位制制定、实实施整改改措施,解决施施工中存存在的安安全问题题,及时时消除安安全事故故隐患。6、定期期组织安安全文明明施工评评比,总总结工作作,负责责交流、推广安安全生产产先进经经验。7、负责责组织实实施和协协调对分分包单位位、协作作队伍的的安全管管理工作作,监督
12、督相关部部门对分分包单位位、协作作队伍安安全资质质的审查查。8、督促促落实职职工安全全生产教教育培训训工作,确保安安全生产产管理人人员。特特种作人人员持证证上岗和和员工具具备必要要的安全全生产知知识及安安全操作作技能。9、定期期组织对对安全生生产管理理人员的的责任制制考核和和施工管管理人员员的年度度培训考考核。10、组组织对安安全生产产事故的的应急援援助和调调查分析析,并提提出整改改措施,并督促促落实,同时对对有关责责任人员员按规定定提出处处理意见见。11、经经常听取取安全生生产管理理人员的的工作汇汇报,并并定期向向项目部部经理汇汇报工作作,对重重大安全全问题,须及时时向项目目部经理理报告。三
13、、总工工程师1、认真真贯彻执执行国家家、地方方及行业业安全生生产的方方针、政政策及法法律、法法规,并并严格执执行相关关的安全全技术标标准。2、负责责项目部部安全技技术工作作,按“三同时时”(安全全技术、劳动保保护设施施与主体体工程同同时设计计同时施工工、同时投投产)的的原则,组织编编制项目目部年度度安全技技术工作作计划并并实施,对整个个施工过过程中施施工技术术负主要要责任。3、组织织制定安安全技术术措施,在采用用新工艺艺、新设设备时,制定相相应的安安全技术术方案或或措施。4、审批批施工组组织设计计方案和和专业性性较强的的项目的的安全技技术措施施或方案案,督促促落实安安全技术术措施和和安全技技术
14、交底底工作,及时解解决施工工过程的的安全技技术问题题。5、参加加安全生生产检查查,负责责提出改改善安全全设施和和劳动条条件的项项目和措措施,并并督促落落实。6、参加加重大伤伤亡事故故的调查查分析,提出技技术鉴定定意见和和改进措措施。7、定期期向项目目部经理理汇报在在施工过过程中的的安全技技术情况况,对存存在的问问题提出出解决意意见。四、安全全监察部部1、贯彻彻执行国国家和上上级有关关安全生生产方针针、政策策、法令令、指示示、标准准和监理理、业主主、工程程局、项项目部的的各项安安全生产产管理制制度,负负责做好好项目部部安全生生产日常常管理工工作。2、在主主管安全全的项目目部副经经理的领领导下全全
15、面负责责项目部部安全生生产、文文明施工工的日常常管理工工作;负负责职能能部门间间、作业业层与管管理层间间安全生生产、文文明施工工的事务务协调;负责安安全生产产、文明明施工对对外联系系。3、组织织制定项项目安全全生产、文明施施工规划划,在尽可可能的范范围内广广泛征求求意见,形成既既符合工工程项目目施工实实际又能能体现项项目部管管理水平平的计划划,并组织织实施4、制定定详细的的各项安安全生产产、文明明施工的的管理制制度、规规定、规规程、防防护措施施、实施施细则和和安全生生产工作作计划、目标,并监督督检查执执行情况况;保证证项目部部的安全全生产保保障体系系的正常常运转。5、熟悉悉掌握本本项目部部的生
16、产产工艺、安全状状况,对对项目部部安全生生产薄弱弱环节进进行有效效的控制制,并向向主管领领导提出出整改意意见。6、在项项目部总总工程师师的领导导下,对对施工项项目制定定施工组组织设计计方案,督促落落实安全全技术措措施和安安全技术术交底工工作。7、督促促项目部部各施工工作业队队、各作作业班组组建立健健全安全全生产组组织机构构和安全全生产责责任制及及相关实实施细则则,并督督促落实实。8、组织织开展安安全生产产的各项项宣传教教育、文文明施工工和安全全生产劳劳动竞赛赛活动。9、定期期或不定定期进行行安全生生产检查查,经常常深入施施工现场场,及时时消除事事故隐患患,制止止违章指指挥、违违章操作作,发现现
17、问题及及时提出出整改措措施并督督促落实实,对存存在严重重安全隐隐患的施施工项目目有权要要求停止止施工。10、发发生伤亡亡事故时时,必须须及组织织抢救伤伤员,查查明事故故原因,提出处处理意见见及整改改措施并并督促落落实。11、定定期开展展安全生生产工作作的总结结,评比比和评价价,参加加对安全全管理人人员的考考核工作作,认真真总结经经验和教教训,交交流和推推广先进进经验。12、负负责协作作项目安安全生产产施工资资格审查查,负责责起草专专项安全全生产管管理协议议。13、负负责检查查施工设设施、设设备安全全情况,落实项项目部安安全生产产档案的的管理工工作。14、定定期向管管安全的的项目副副经理或或总工
18、程程师汇报报本项目目部的安安全生产产情况,主动协协助劳动动部门实实施对本本项目的的安全监监察活动动,以及及安全生生产统计计报表工工作。五、安监监部长1、根据据国家颁颁布的有有关法律律、法规规及技术术标准,监督并并协助项项目经理理对项目目部建立立完善以以安全生生产责任任制为中中心的安安全卫生生管理制制度,并并对有关关规章制制度的执执行落实实进行监监督检查查,对存存在严重重安全隐隐患的有有权勒令令停工整整顿。2、负责责编制项项目部安安全管理理工作计计划,开开展安全全评价,负责项项目部推推行安全全文明施施工,主主持本项项目部安安全生产产宣传教教育活动动,编制制项目部部各生产产岗位的的安全生生产操作作
19、规程。3、熟悉悉掌握本本项目部部安全生生产状况况,了解解项目生生产工艺艺、设备备状况及及各种不不安全因因素,定定期组织织安全检检查,及及时发现现事故隐隐患,尤尤其对项项目部安安全生产产薄弱环环节及重重大危险险源点的的变化情情况进行行监控,随时向向项目经经理室提提出事故故隐患情情况报告告及整改改意见。4、项目目部发生生伤亡事事故,负负责组织织抢救伤伤员,并并根据国国家规定定进行事事故调查查、统计计和报告告,同时时总结事事故教训训,落实实防范措措施。5、不定定期的如如实向项项目部经经理室反反应汇报报本项目目部安全全生产管管理状况况,主动动协助劳劳动监察察机关实实施对本本项目部部的安全全监察活活动。
20、六、工程程技术部部1、编制制与施工工组织设设计、施施工技术术措施配配套的安安全生产产技术措措施,技技术方案案的确定定必须满满足安全全生产的的要求,方案中中采用的的施工程程序、工工艺力求求无尘污污染、无无毒害、有危险险的作业业场所和和人员必必须有相相应的防防护措施施。2、负责责安全生生产设施施的技术术设计。3、负责责单项工工程、重重要工序序开工前前的安全全技术交交底。4、协助助安监部部门进行行现场安安全生产产、文明明施工的的检查、监督工工作。七、生产产管理部部1、在主主管副经经理的领领导下,指挥、协调各各工作面面间的安安全生产产任务,合理安安排施工工,排除除工作面面间的互互相安全全危险,达到安安
21、全生产产的目的的。2、生产产管理部部作为现现场施工工管理的的主要力力量,对对生产全全过程进进行实时时监控,是安全全生产的的第一责责任人,有义务务也有责责任第一一时间阻阻止各种种违规行行为、违违章操作作,排除除安全隐隐患,如如不能处处理的应应立即上上报相关关部门。3、 督促安安全隐患患的整改改,协助助安监部部门进行行安全措措施的落落实、安安全隐患患的整改改的验证证。4、负责责施工区区域公共共场地、道路的的文明施施工管理理。5、 定期提提供生产产进度计计划、施施工用机机械的出出入场时时间、施施工区各各种用电电器械的的平面布布置情况况及相关关工艺流流程,便便于相关关部门制制定详细细的安全全生产、文明
22、施施工的管管理制度度、规定定、规程程、防护护措施、实施细细则和安安全生产产工作计计划。八、综合合办公室室1、督促促、检查查、落实实劳动卫卫生防护护措施,参加安安全生产产检查、评比、总结工工作和安安全生产产管理人人员的考考核工作作,有权权制止违违反劳劳动法和不正正确使用用劳动保保护用品品的行为为,情节节严重的的有权指指令停工工整顿。2、负责责项目部部施工人人员的人人力资源源调配,按有关关规定负负责监管管检查各各施工作作业队合合理使用用社会劳劳务,负负责新员员工上岗岗和变换换工种时时岗前的的安全思思想、知知识、技技能的教教育培训训工作,明确本本项目部部的安全全管理制制度、安安全生产产状况和和施工要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产管理规章制度汇编 安全生产 管理 规章制度 汇编
限制150内