金港花园二期工程施工组织设计dtbi.docx

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1、宿迁市海海天房地地产开发发有限公公司金港二期期绿化工程程正本投标文件件项目名称称：宿迁迁市海天天房地产产开发有有限公司司金港二二期绿化化工程招 标标 人人： 宿迁迁市海天天房地产产开发有有限公司司投标文件件内容：金港二二期绿化化工程标标书投标人：宿迁市市江山园林林绿化工工程有限限公司 （盖盖公章）法定 代代 表 人或其委托托代理人人：陈 辉（签签字或盖盖章）日 期期： 220077 年 2 月月 55 日目录第一章：投标人部分1.1投投标人营营业执照照； 1.2国税，地地税税务务登记证证； 1.3法人身身份证或或法人授授权委托托书； 1.4园林林绿化资质质证；1.5安安全负责责人许可可证；第二

2、章：工程预预算书部部分2.1投投标报价价；2.2工工程量清清单报价价表；2.3工工程项目目总价表表；第三章：进期工工程名录录3.1市市经济开开发区标标准厂房房绿化工工程3.2中中运河景景观工程程3.3赣赣榆县海海洲湾旅旅游度假假村绿化化工程第四章：技术部部分（服服务承诺诺）4.1施施工组织织设计4.2工工程施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分；4.3施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置；4.4施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施；4.5各各分部分分项工程程的完整整施工方方案及质质量保证证措施；4.6安安全文明明施工及及环境保保护措施施；4.7项项目

3、管理理班子的的人员配配备、素素质及管管理经验验；4.8劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划；4.9关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案；4.100冬雨季季施工、树树木的保保护等特特殊情况况下的施施工措施施；4.111新技术术、新产产品、新新工艺、新新材料应应用；4.122拟投入入的主要要施工机机械设备备表；投标文件件签署授授权委托托书本授权委委托书声声明：我我陈斌斌斌系宿迁市市江山园园林绿化化工程有有限公司司的法定定代表人人，现授授权委托托宿迁市市江山园园林绿化化工程有有限公司司的陈辉为我公公司签署署本工程程的投标标文件的的法定代代表人授授权委托托代理人

4、人，我承承认代理理人全权权代表我我所签署署的本工工程的投投标文件件的内容容。代理人无无转委托托权，特特此委托托。授权委托托单位：宿迁市市江山园园林绿化化工程有有限公司司（盖章章）授权委托托日期：20007年2月5日1.2. 投 标 报 价价致：宿迁迁市海天天房地产产开发有有限公司司根据你方方招标工工程金港港二期绿绿化工程程招标文文件，遵遵照中中华人民民共和国国招标投投标法等等有关规规定，经经踏勘项项目现场场和研究究上述招招标文件件的投标标须知、合合图纸、和和工程量量清单后后，我方方愿以肆肆拾贰万万伍佰肆肆拾捌圆圆整（￥：42205448.000）作作为投标标报价，并并按上述述图纸、合合同条款款

5、、工程程建设标标准和工工程量清清单的条条件要求求承包上上述工程程的施工工、竣工工，并承承担任何何质量缺缺陷保修修责任。一旦我方方中标，我我方保证证按合同同协议书书中规定定的工期期内完成成并移交交全部工工程，工工程质量量确保达达到优良良标准。6、我方方同意所所提交的的投标文文件在开开标后七七天内有有效。投 标 人：宿宿迁市江江山园林林绿化工工程有限限公司 法法定代表表人或其其委托代代理人：陈辉 （签签字或盖盖章）单位电话话：05527-810059889，005277-81103881813900524487887，005277-888885579小关庙绿绿化工程程苗木报报价表编号品种 规 格数

6、量单价合价备注1银杏AD：300cm4株1800007200002银杏BD：200cm2株1000002000003银杏BD：122cm2株32000640004香樟D：100cm11株160001760005广玉兰D：8ccm30株230006900006紫玉兰地径4ccm25株80200007果石榴地径6ccm26株160416008桂花A X：22.5mm, X：3 mm18株280005040009桂花BX：2mm, X：2 mm39株80031200010棕榈棕高1.5 mm26株2005200011红枫地径5ccm7株6004200012腊梅H:1mm X：1 mm50株80400

7、0013红叶李地径5ccm7株1601120014竹子26平方方1002600015海桐球X：1 m46株803680016石楠球X：1 m44株1205280017火棘球X：1 m77株604620018蜀桧X：1.8m52株402080019法青X：1.8m68株453060020红叶石楠楠X：255cm245平平方18044100021金边黄杨杨X：255cm187平平方8014966022毛鹃X：255cm275平平方9024755023小龙柏X：255cm50平方方1608000024黄馨两年生30平方方401200025葱兰143平平方162288826鸢尾175平平方183150

8、027草坪900平平方15135000满铺合计：肆肆拾贰万伍佰肆拾捌圆整（￥：42205448.000）综合单价价分析表表编制单位位：宿迁迁市江山山园林绿绿化工程程有限公公司单位位：元编号品种 基价起苗运输栽植管养税收利润综合单价价1银杏A10800036054036014400900360001800002银杏B60000200300200800500200001000003银杏B19200649664256160640320004香樟96032483212880320160005广玉兰13800466946184115460230006紫玉兰481.62.41.66.4416807果石榴9

9、63.24.83.212.888321608桂花A16988568456224140560280009桂花B480162416644016080010棕榈12046416104020011红枫360121812483012060012腊梅481.62.41.66.44168013红叶李963.24.83.212.8883216014竹子60232852010015海桐球481.62.41.66.44168016石楠球722.43.62.49.662412017火棘球361.21.81.24.83126018蜀桧240.81.20.83.2284019法青270.91.3550.93.62.25

10、594520红叶石楠楠1083.65.43.614.4493618021金边黄杨杨481.62.41.66.44168022毛鹃541.82.71.87.24.5189023小龙柏963.24.83.212.8883216024黄馨240.81.20.83.2284025葱兰9.60.3220.4880.3221.2880.83.21626鸢尾10.880.3660.5440.3661.4440.93.61827草坪90.30.4550.31.20.7553154.1施施工组织织设计一、施工工组织设设计编制制说明：本施工组组织设计计方案依依照编制制原则，及及施工验验收规范范，以以以下文件件为编

11、制制依据：1、甲方方所提供供的环境境及工程程量清单单。2、建设设部建建筑工程程现场管管理规定定、3、建设设部建建设工程程管理办办法。4、建设设部城城市绿化化工程施施工及验验收规范范建标标1999946号号 5、工程程现场情情况。二、施工工组织设设计程序序：1.施工工总体部部署：根据上级级有关领领导的要要求，我我公司在在本环境境建设施施工中制制定了一一套管理理严格、施施工精心心、指挥挥的力的的施工组组织方案案，进一一步树立立了“信誉第第一”的企业业形象，并并根据该该施工组组织设计计方案来来指导班班子，抽抽调一流流的施工工班组，使使用先进进的技术术管理方方式，配配备有效效的施工工机械设设备，科科学

12、安排排各阶段段劳动力力，以确确保施工工工期进进度要求求，我公公司对本本项目施施工质量量为优良良精品工工程。2. 施施工项目目管理组组织机构构：根据本项项目工程程施工要要求，我我公司决决定委派派有经验验的工程程师、贰贰级工程程项目经经理为本本工程项项目经理理，并配配备施工工员、材材料员、安安全员组组成一个个管理班班子，工工程项目目经理部部在项目目经理领领导下，作作为本项项目工程程施工管管组织机机构，全全面负责责本工程程从开工工至竣验验收全过过程，我我公司派派驻在工工程项目目上的组组织管理理机构，对对工程负负有管理理与服务务责任，对对本项目目工程的的质量、安安全、工工期负责责。另外，本本公司将将组

13、织独独立于项项目管理理部以外外的质检检员、安安全员，以以定期巡巡访和不不定期抽抽查形式式进行监监管，以以确保达达到该项项目的各各项目标标。4.2工工程施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分；（一）组组建强有有力的领领导班子子根据本工工程特点点，抽调调责任心心强，技技术好的的骨干组组成本项项目的领领导班子子，及时时解决施施工过程程中的各各项问题题，保证证工程质质量，安安全文明明施工和和按合同同期限顺顺利完成成。（二）确确定工程程管理方方向根据业主主的要求求，确保保本项目目施工在在招标文文件规定定的时间间内提前前完成。并并通过有有效管理理，力争争安全文文明争创创一流双双标化工工地，

14、确确保本工工程质量量达到优优质，为为本工程程的确保保“优良”的工程程质量方方针提供供前提。（三）建建立一套套行之有有效的管管理组织织建立一套套行之有有效的管管理组织织，其职职能机构构是施工工现场项项目经理理部。由由项目经经理、施施工员、技技术员、质质量员、安安全员、材材料员和和土建、安安装、绿绿化等班班组组成成组织机机构。各各员工负负责管理理到位。项项目经理理部行使使计划、组组织、协协调、监监控、指指挥等职职能全权权处理项项目中的的技术管管理、协协调一切切事物、确确保工程程计划的的实施，确确保工程程质量、施施工安全全和资金金使用，按按公司的的机制进进行运作作，圆满完成成业主方方对本工工程的质质

15、量要求求。（四）项项目经理理 项目经经理是我我公司在在本项目目工程中中的全权权代表，负负责对项项目工程程中有关关工程质质量、工工期限、安安全、等等进行监监督管理理，合理理组织、配配置、落落实人财财物等要要素，做做好工程程劳力、机机械、材材料等平平等调度度，如开开生产会会议，抓抓好工程程岗位责责任制的的贯彻实实施，协协调与建建设方、监监理及其其它施工工各项事事务。（五）施施工、技技术组负责工程程项目图图纸交底底、施工工技术、施施计划实实施、施施工规范范、验收收及现场场管理等等的具体体事务。（六）质质检、安安全组 质检组组认真贯贯彻执行行国家有有关工程程质量、施施工安全全法规，把把“一标三三规范”

16、落实到到班组和和个人，对对工程的的质检、安全检查，对对违反操操作规程程等危险险作业行行为有权权暂停生生产及时时上报，做做好项目目的安保保工作。（七）采采购组认真做好好对工程程材料的的采购、运运输、堆堆放和出出入库登登记工作作，配合合业主及及监理做做好材料料检验工工作，对对各种材材料严格格把关，对对不合格格的材料料决不采采购。绿绿化采购购保证苗苗木规格格及品质质，严格格控制苗苗木关，规规格，质质量或苗苗木起挖挖质量不不达标者者坚决退退回。认真贯彻彻公司的的财务制制度，结结合项目目特点做做好本职职工作，负负责材料料的进出出库登记记、贮存存、维护护，对库库存材料料进行标标识、保保管，材材料合格格证明

17、等等有关记记录，有有权对不不合格拒拒绝入库库。编制好采采购计划划，用最简捷捷的采购购手段，获获取最大大的经济济效益，按按质按期期完成绿绿化工程程。4.3施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置；现场总平平面布置置为确保本本项目工工程施工工的施工工质量及及施工期期按合同同工期要要求园满满完成，我我们成立立了本项项目经理理部，确确保现场场办公，实实现现场场指挥，及及时处理理各种问问题，动动态控制制施工质质量及工工期。为为此，需需要设置置临时办办公室、仓仓库及现现场制作作场地及及临时工工人宿舍舍等。为为确保安安全施工工，现场场在危险险和可能能发生危危险的施施工均采采取预控控措施，如如施

18、工区区与通行行区的有有效隔离离，人员员与车辆辆分流等等等。平面布置置基本上上能满足足施工要要求，要要切实把把本工程程建成一一个高质质量、安安全文明明工地。4.4施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施；在保证质质量前提提下，本本工程实实行快速速流水作作业，争争取按期期限完成成是编制制计划的的指导思思想。树木花草草，针对对其产品品特性，提提前确定定苗源，对对于大规规格苗木木，应提提前做好好修剪及及移栽准准备，按按种植日日期提前前三六六天通知知供货做做好起挖挖准备，并并于现场场定点放放线，提提前打洞洞，配备备辅助材材料。苗苗木当日日出圃，112小时时以内种种植完毕毕。一、本工工程施工工进度编

19、编制依据据根据初步步设计图图纸计算算的工作作量；根据各工工种难易易程度用用环境设设计要求求用施工工规范的的要求；根据季节节性施工工和气候候响工期期的因素素进行安安排；根据可投投入的机机械设备备、劳动动力、技技术状况况进行安安排。二、本工工程施工工进度计计划表达达方式 采用用横道图图进行直直观化表表示1）现场场施工条条件具备备；2）全部部临时设设施、材材料、人人员、机机械确定定、水电电到位；3）施工工方安案案确定、图图纸会审审、技术术交底完完成；4）根据据横道图图。严格控制制各项计计划的实实施，加加强检查查及时调调整。严严格执行行各项规规章制度度及安全全制度、施施工规范范，确保保工期按按时完成成

20、。4.5各各分部分分项工程程的完整整施工方方案及质质量保证证措施；对于工序序、工种种、人员员相对集集中，施施工进度度计划安安排对施施工安全全、防火火、用水水、用电电、二次次运输、垃垃圾外运运等问题题必须作作详细的的安排。本本工程为为一有机机整体，必必须统筹筹考虑，为为了便于于管理控控制工期期，我们们列出的的工期进进度表，在在进场时时，以此此为依据据安排详详细月施施工进度度计划，以以期达到到动态管管理，发发现问题题及时解解决，以以保施工工按期进进行。由于本工工程工期期短、强强调充分分利用时时间与空空间，合合理按排排、流水水段，进进行平行行流水立立体交叉叉作业，确确保施工工中主次次结合，以以扩大施

21、施工面，实实现平等等施工和和缩短工工期，并并确保质质量满足足设计要要求。在工期进进度的基基础上，对对施工进进度计划划作出有有效的动动态管理理，我们们具体作作出安排排，详细细编制施施工协调调计划，以以便对照照，适时时检查调调整，有有效控制制工期和和有序的的资源供供应。本工程目目标工期期为300天，为为实现这这一目标标工期，实实行项目目经理负负责制，实实施分项项项目负负责人制制施工和和职能分分工，对对本工程程行使、计计划、组组织、指指挥、协协调、监监督等基基本职能能，并在在项目部部系统选选择建制制，用施施工专业业队伍组组成作业业层，定定任务、标标准、时时间完成成施工。建立生产产例会制制度，利利用动

22、态态管理实实行滚动动计划，每每星期至至少一次次工程例例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况，布置置下一次次例会前前的计划划内安排排，需要要重新安安排是能能快速处处理并作作日程处处理控制制，即工工程进度度实况来来解决施施工中滞滞后的措措施，落落实到实实处。准准时参加加监理组组织的周周工程例例会。对于滞后后进度要要求找出出原因，并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。举举行与业业主、设设计、质质检、监监理等部部门的相相关会议议，及时时解决施施工中出出现的问问题。采用施工工进度总总计划与与月进度度计划相相结合的的各级、网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工中中抓主导

23、导工序，找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉作作业，安安排合理理施工程程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络切点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。加强信息息反馈，及及时与业业主协调调，根据据需要用用时修正正每月/周计划划进度。机械设备备配备充充足，最最大限度度地提高高机械化化施工程程度，以以精良的的技术装装配保证证工期质质量。合理安排排作业面面，实行行各方面面交叉作作业施工工方式，减减少闲置置工作面面，减少少劳动力力浪费。本本工程土土建绿化化与安装装的衔接接要求见

24、见表，各各专业工工程皆需需按进度度施工。 缺陷责任任期内的的管理措措施1、竣工工后安排排相关人人员组织织成立专专门养管管队伍。 2、列出出详细养养护管理理计划，责责任明确确到个人人，实行行经济责责任承包包制度。 3、加强强日常养养护管理理操作， 根据植植物生长长状况极极其生长长发育规规律，因因地因树树制宜，采采取合理理的养护护管理措措施，具具体内容容包括：浇水、修修剪、病病虫害防防治、死死苗补植植、施肥肥等。4、定期期检查考考核，及及时整改改。4.6安安全文明明施工及及环境保保护措施施；施工现场场严格执执行施施工现场场管理规规定以以及国家家有关建建设工程程安全管管理的有有关法规规、法则则，建立

25、立施工现现场的安安全生产产责任制制，明确确各相应应负责人人的关于于安全生生产、安安全措施施方面的的职责，采采取各种种安全技技术措施施，施工工过程中中严格按按照操作作规程进进行，按按照设计计图纸、行行业规范范施工，确确保工程程安全、可可靠。按规定要要求控制制噪音，交交通按甲甲方指定定路线并并保持其其畅通；加强现现场文明明施工，绿绿化材料料、垃圾圾不得随随意堆放放，杜绝绝施工垃垃圾对河河流的污污染；做做好保护护、道路路清洁工工作，保保证施工工现场清清洁、卫卫生、文文明施工工。加强强对施工工场地周周围建筑筑物和地地下管线线的观测测，采取取措施，保保护现场场周围建建筑物和和地下管管线不受受损坏。4.7

26、项项目管理理班子的的人员配配备、素素质及管管理经验验；项目经理理部各主主要职能能1）项目目经理部部：代表表公司，对对本室外外环境工工程全面面负责，其其职能为为负责项项目经理理部的全全面工作作，沟通通部门之之间、项项目经理理部与作作业层、与与业主、监监理及各各横向之之间的关关系。2）项目目施工员员：主要要负责生生产调度度、文明明施工、技技术管理理、施工工组织设设计、计计划进度度安排。测测量、计计量和试试验等工工作。3）项目目质量员员：主要要负责工工程质量量预控、检检测、隐隐蔽工程程验收，技技术复核核。质量量评定和和技术资资料的收收集工作作。4）项目目安全员员：主要要负责施施工现场场安全动动态管理

27、理，消防防保卫，环环境保护护。5）项目目材料员员；主要要负责询询价、采采购、计计划供应应、管理理、运输输、工具具设备及及配套使使用等工工作。4.8劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划； 根据工工程特点点，在劳劳动力的的安排上上，打破破常规劳劳动力安安排模式式，抽调调公司较较强的基基本劳力力，以满满足施工工情况灵灵活安排排、统一一调配，合合理配置置各种技技术人员员，加强强技术性性较强的的关键工工种，以以控制质质量，使使本工程程的质量量等级优优良。机械设备备配备充充足，最最大限度度地提高高机械化化施工程程度，以以精良的的技术装装配保证证工期质质量。4.9关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实

28、施的的重点、难难点和解解决方案案；为了更好好地协调调组织施施工，并并充分考考虑到各各种施工工之间的的搭接和和交叉特特制订此此方案。认真进行行施工设设计图纸纸会审工工作。作作好技术术交底，对对关键性性施工环环节及预预见性的的质量通通病制订订切实有有效的管管理措施施、确保保工程质质量。技术交底底施工准准备工作作现场施施工环节节及预见见性的质质量通病病制订切切实有效效的管理理措施，确确保工程程质量。现场准备备测量放放线每层次次、每作作业面施施工自检、整整改报监理理验收交工验验收。根据设计计图纸，对对重要部部位的施施工进行行详细的的技术交交底，对对草地、树树木等做做到即到到即种即即活，同同时以相相应的

29、技技术措施施加以保保证。4.100冬雨季季施工，树木的保护等特殊情况下的施工措施；对冬雨季季施工的的绿化种种植工程程，应采采取大雨雨停小雨雨干的办办法，提提前收听听天气预预报，因因天气因因素无法法起挖种种植，苗苗木不允允许出圃圃。雨天施工工保存的的苗木，做做好集中中保管，覆覆盖防雨雨布。做做好场地地排涝措措施，防防止场地地积水。4.111新技术术、新产产品、新新工艺、新新材料应应用；根据工程程特点，我们将使用一些化学药品如：防冻剂，防蒸发剂，生根剂，营养药品等等。4.122拟投入入的主要要施工机机械设备备表标准厂房房集中区区绿化二二期工程程（A、BB标段）工程序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地地制造年份份额定功率率（KWW）生产能力力用于施工工部位备注1洒水车1国产20055年 1月22日自制2水泵本田2国产20055年 3月115日3草坪机本田2德国20055年 7月110日4匹4割灌机本田2日本20066年 9月119日按施工需需要，提提前一周周做好机机械检修修及维护护工作，保保证施工工良好机机动性能能。第一章：投标人部部分第二章：工程预预算书部部分第三章：进期工工程名录录第四章：技术部部分（服服务承诺诺）