工程设计变更管理流程007.docx

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1、工程设计变更管理流程编号：YC-OP-PM008版号：A/0页码：第 2 页 共 9 页东莞市佳佳兆业房房地产开开发有限限公司编号：DDGJZYY-OPP/PLL-0007版号：AA/0工程设计计变更管管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人佳兆业地产工程设计变更管理流程编号：DGJZY-OP/PL-008版号：A/0页码：第 7 页 共 7 页 工程设计计变更管管理流程程1. 范围本指引适适用于公公司开发发的所有有项目实实施过程程中设计计方面的的变更控控制。2. 控制目标标2.1控控制目标标:明确确设计变变更的标标准流程程，对变变更质量量成本

2、进进行有效效控制，确保变变更信息息能准确确提供给给各有关关方。3. 主要涉及及部门及及岗位3.1流流程所有有者：设设计部经经理3.2相相关岗位位:设计计经理、设计部部工程师师、项目目部经理理、成本本部经理理、造价价工程师师、管理理层4. 主要控制制点4.1设设计院针针对图纸纸功能等等问题，及时提提供变更更单、变变更图纸纸，手续续完备规规范。4.2设设计部负负责分析析变更的的技术可可行性及及图纸的的完整、规范和和及时。4.3成成本部对对变更成成本进行行分析、把关，并及时时调整采采购计划划。步骤说明负责人输出1. 提供变变更核定定单1.1 设计院院针对图图纸功能能等问题题，及时时提供变变更单、变更

3、图图纸，手手续完备备规范设计人员员变更单、变更图图纸1.2 根据变变更提供供变更概概算设计人员员变更概算算2. 技术复复核2.1 设计部部对变更更进行审审核，进进行可行行性论证证设计部经经理设计部专专业工程程师审核单2.2 能满足足项目和和合同要要求的：同意接接受变更更；不能能满足项项目和合合同要求求的：退退回设计计部门重重新变更更3.变更更费用审审核造价工程程师根据据已接受受的变更更、概算算审核其其费用的的合理性性和准确确性造价工程程师变更概算算审核单单4.费用用审核对已接受受变更的的概算进进行审核核，根据据公司的的权限及及可控制制成本费费用，确确定变更更概算分管领导导总经理批准报告告5.接

4、受受核定并并发放经过概算算批准的的变更，登记并并发放、接受设计部经经理文件交接接登记本本6.存档档下发6.1资资料室按按文件收收发规定定，发放放变更和和存档资料管理理员文件交接接登记本本6.2项项目部接接受变更更，登记记下发监监理、施施工单位位专业工程程师文件发放放本7.执行行变更7.1监监理领取取发放变变更监理工程程师监理检查查单7.2监监理监督督并检查查落实变变更执行行情况7.3对对变更的的质量、进度、安全等等进行检检查，并并及时反反馈8.编制制变更签签证施工单位位对已完完成的变变更按签签证流程程进行变变更决算算施工单位位项目经经理变更决算算单、变变更签证证单5. 主要涉及及文档/信息流流

5、程文档名称称编制部门门/人员主要内容容提交部门门/人员提交时限限/频率设计变更更审批表表设计部专专业工程程师变更的内内容确定定成本部经经理即时办理理设计修改改补充通通知单设计院设设计人员员图纸及功功能变化化需改变变原做法法设计部经经理即时办理理变更概算算单设计院设设计人员员变更需要要的直接接费用设计部经经理、造造价工程程师即时办理理来文交接接登记本本（成品品）设计部经经理资料室资资料员项目部专专业工程程师变更的发发放记录录设计部经经理资料室资资料员项目部专专业工程程师即时交接接变更概算算单设计变更更概算单单工程名称称项目修改图纸纸号修改内容容概算概算人复核日期设计变更更审批表表 编号号:项目名

6、称称设计单位位修改原因因提出方1.我我司 2.设计计公司3.施工方方具体原因因1.设设计类(A错误误) 2.设计计类(BB缺漏) 3. 设设计类(C超投投资)4.设设计类(D优化化) 5.现场施施工类 6. 营销销类7.投投诉类 8._变更部位位现状1.未未施工 2.已施工工 3._ 变更部部位、修改内容容(附图)专业工程程师意见审核建筑给排水暖通空调调结构电气燃气分管副总总设计部经经理 签名：日期：成本部经经理 签名：日期：总工程师师 签签名：日日期：总经理 签签名：日日期：说 明明设计修改改补充通通知单设计修改改（补充充）通知知单设计编号号修改图纸纸号工程名称称项目相关图纸纸号修改说明明：批准设计负责责人审核修改人主送 抄送送日期