某市市政道路工程施工组织设计(包括排水,电力、绿化、faax.docx

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1、一、工程程概况1、工程程简介*市建建干路改改造工程程南起xxx公园园后门（与与六合路路交接处处），途途经民族族师范学学院、*工学学院、电电力电容容器总厂厂、市第第四中学学，最后后到达东东环路，全全长约113033米。该该路段人人员比较较集中，加加上是通通往环城城路的一一条捷径径，车辆辆较拥挤挤，但该该路段只只有7米米宽，无无人行道道，人车车混行，很很不安全全。且路路面破烂烂，已出出现裂痕痕，雨天天积水较较严重。由由于一路路学校较较多，沿沿路临时时搭建的的摊点特特别多，占占道严重重，对建建干路的的改造势势在必行行。该工程由由市市政政综合设设计院设设计，我我公司投投标段为为K00.0000 K00

2、6660.0000，道路红线宽26M，其中中间为14M宽快车道，路面结构自上而下，4CM厚AC-16沥青砼路面。6CM厚AC-25沥青砼，6CM厚AM-30黑色碎石，18厚水泥稳定碎石层，17CM级配碎石层、土基压实。此工程为为总包工工程，工工程内容容除道路路工程外外，还包包括排水水工程，电电力工程程、绿化化工程、路路灯工程程等内容容。2、综述述通过对该该工程招招标文件件、图纸纸设计和和现场实实际情况况的熟知知，结合合我公司司目前状状况，若若中标， 我公司司完全有有能力按按照招标标文件及及图纸设设计要求求出色地地完成此此项目的的施工任任务，交交业主满满意工程程。我公公司承建建施工过过类似于于此

3、工程程的建设设项目，所所以在这这方面积积累了丰丰富的施施工、管管理经验验，具有有一批技技术过硬硬、装备备精良的的施工队队伍可随随时按工工程所需需，业主主要求进进场施工工，按计计划、按按要求、按按规范做做到保证证业主满满意。二、施工工部署1、施工工组织机机构建干路改改造工程程如我公公司有幸幸中标，我我公司承承诺对本本工程派派出相当当丰富施施工经验验的项目目管理人人员，组组成项目目经理部部，按项项目法进进行施工工。考虑虑到本工工程要求求75天天完成，人人员、机机械、材材料等各各种投入入均比较较集中，为为此项目目部除设设一名项项目经理理，项目目总工程程外，另另设一名名项目副副经理，配配合项目目经理负

4、负责项目目施工中中的各项项工作。项项目经理理及项目目总工程程师都曾曾经组织织管理过过类似大大型工程程项目，项项目管理理班子人人员参加加过多个个类似工工程中的的施工，具具有丰富富的施工工经验。项目管理理机构分分三层组组成：第第一层项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工组组成领导导层，第第二层项项目管理理层由四四部一室室组成，第第三层各各专业作作业班组组，管理理层主要要负责项项目的各各项管理理工作及及各施工工任务的的执行情情况，项项目劳务务专业班班组在项项目管理理层的直直接领导导、监督督下按设设计划保保质保量量、有序序地进行行各专业业施工。本公司坚坚持优质质高速，用用户至上上，创一一流工程程的宗

5、旨旨，有现现代化的的管理手手段，高高科技含含量的施施工技术术，按建建设单位位对工程程质量的的要求，确确保工程程质量达达到合格格工程，若若我公司司作为该该工程施施工的主主要直接接管理单单位，一一定协调调本公司司各方面面人力、财财力、物物力，满满足本工工程需要要，抽调调施工组组织管理理能力强强，具有有丰富经经验的管管理人员员组成项项目部。针针对本工工程具体体情况，我我公司成成立施工工组织机机构如下下：后附：建干路路改造工工程项目目部组织织机构图图建干路项项目部组组织机构构图总经理室室项目经理理项目副经经理技术负责责人质安组材料供应应组施工组事务组技术资料料组运杂俎其它专业业队砼工组木 工队队组 管

6、道工机械专业业组泥水专业业队电气专业组2、施工工人员配配备及分分工该工程为为市区道道路工程程，质量量的好坏坏将直接接影响到到广大的的人民生生命、财财产的安安全，故故为达到到好的经经济效益益，社会会效益的的双重目目的，能能圆满地地完成该该项施工工任务，达达到我公公司预期期的目标标，我公公司拟定定投入精精兵强将将，集聚聚公司内内优秀项项目管理理人才和和技术过过硬，能能打能拼拼的专业业施工班班组进驻驻现场组组织施工工。为便便于发挥挥我公司司的集体体优势，充充分调集集公司内内的人、财财、物、机机为该项项目服务务，该工工程将由由长期担担任市政政工程项项目经理理的陆悦悦平同志志任该工工程的项项目经理理，项

7、目目的其他他主要管管理人员员也均由由公司内内各优秀秀管理人人员担3、主要要管理人人员岗位位职责项目经理理职责：1） 认真贯彻彻执行国国家、地地方政府府和上级级有关方方针政策策以及本本企业的的各项规规章制度度，主持持制定施施工组织织设计，编编制总体体计划及及各控制制点计划划，全面面推行工工序程序序管理、网网络管理理，各项项施工过过程管理理达标，主主持项目目内各单单位工程程进度、质质量、安安全、成成本和文文明施工工等方面面监督、协协调、管管理全面面负责。科科学的组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等生产产要素，协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门等各各方面的的关系，受受

8、公司法法人代表表的委托托，在确确保工程程质量目目标及满满足业主主的最佳佳投资效效益的的的前提下下，调动动公司一一切资源源，做好好人、财财、物、的的合理调调配与供供应，深深入现场场，及时时解决施施工中出出现的问问题，确确保实现现与企业业法人代代表签订订的经济济责任指指标。项项目经理理是单位位工程的的施工组组织者和和质量保保证工作作的领导导 者者，对工工程质量量负直接接责任。2） 执行国家家质量政政策有关关规定，严严格执行行公司的的质量管管理规 定。3） 坚持公司司的质量量方针，以以满足顾顾客质量量要求和和服务要要求为前前提，以以创精品品为目标标，精心心施工，严严格管理理，不断断提高工工程质量量的

9、管理理水平。4） 按本工程程的质量量目标计计划，负负责组织织编制项项目质量量计划。5） 执行质质量手册册规规定，严严格按IISO990011标准的的质量程程序文件件进行操操作，并并执行技技术部门门和质量量部门下下达的各各项措施施要求。6） 接受质量量检查部部门人员员的质量量检查的的监督，及及时采取取措施 改进进。7） 负责组织织、开展展本项目目的质量量自检记记录和施施工记录录。8） 严格要求求施工队队组按工工序施工工，严禁禁不顾质质量抢进进度的做做法。9） 对违反操操作规程程，不按按工序施施工而导导致质量量低劣的的，应制制止其继继续施工工或决定定返工。10） 负责向主主管质量量的公司司副经理理

10、，汇报报质量事事故的真真实情况况，不得得隐瞒或或提供虚虚假情况况。11） 发生质量量事故或或产生不不合格工工程时，承承担直接接管理责责任。项目副经经理职责责：1） 负责相应应的职责责并协助助项目经经理组织织单位工工程生产产、安全全、文明明施工工工作，项项目经理理外出时时或授权权后，代代行项目目经理职职责。2） 执行国家家质量政政策有关关规定，严严格执行行公司的的质量管管理规定定，工程程质量符符合要求求。3） 坚持公司司的质量量方针，以以满足顾顾客质量量要求和和服务要要求为前前提，以以创精品品为目标标，精心心施工，严严格管理理，不断断提高工工程质量量。4） 执行公司司的年度度质量目目标分解解计划

11、，参参与组织织编制项项目质量量计划。5） 执行质质量手册册规定定，严格格按相关关质量程程序文件件进行操操作，并并执行技技术和质质量部门门下达的的各项措措施要求求。6） 组织、开开展本项项目的质质量自检检活动和和工序交交接的互互检活动动，督促促检查施施工班组组做自检检记录和和施工记记录。7） 严格要求求施工队队组按工工序施工工，严禁禁不顾质质量抢进进度做法法。8） 直接对违违反操作作规程，不不按工序序施工而而导致质质量低劣劣的，应应制止其其继续施施工或下下令返工工。9） 负责向项项目经理理汇报质质量事故故的真实实情况，不不得隐瞒瞒或提供供虚假情情况。10） 发生质量量事故或或产生不不合格工工程时

12、，承承担直接接管理责责任。技术负责责人职责责：1） 积极参加加有关施施工的各各种学术术、科研研和业务务会议，努努力提 高技技术水平平和管理理水平，在在技术上上把好工工程质量量关。2） 参与项目目工程的的图纸会会审工作作。3） 负责编制制单位工工程的施施工组织织设计。项项目质量量计划，并并经常检检查、督督促该施施工组织织设计方方案的实实施。4） 做好施工工技术交交底，提提供工程程半成品品加工、采采购计划划，并协协助材料料人员验验收。5） 对单位工工程的隐隐蔽项目目进行检检查，及及时解决决施工中中出现的的技术问问题。6） 负责主管管工程的的技术资资料收集集、填报报、整理理、归档档、上报报工作。7）

13、 参与处理理施工中中出现的的工程质质量、安安全事故故。8） 参加主管管工程的的各种施施工技术术会议，参参加竣工工验收等等工作。施工工长长职责：1） 参与图纸纸会审工工作。2） 参与施工工组织设设计或施施工方案案及项目目质量计计划的编编制，并并 负负责执行行。3） 对作业班班组进行行安全文文明施工工的教育育及交底底。并在在项目技技术负责责人授权权范围内内进行技技术交底底。4） 按规范及及工艺标标准组织织施工，保保证进度度，施工工质量和和施工 安全全。5） 组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程质量评评定。6） 组织好进进场材料料的质量量、型号号、规格格和检验验工作。7） 参加处理理施工中中出现的的工

14、程质质量不合合格及事事故的调调查研究究， 分析处处理工作作，在技技术主管管的指导导下及时时解决施施工中出出现 的技术术问题。8） 对因设计计或其他他因素变变更引起起的工程程量、工工期增减减进行签签 证证，并及及时调整整施工部部署。9） 参加项目目的各种种施工技技术会议议及各分分部、分分项工程程的验收收 和和竣工验验收，参参加交付付后的回回访工作作。10） 组织织并做好好各项质质量记录录，收集集和整理理各项技技术资料料和质量量保证资资料。质量检查查安全员员职责：1） 认真执行行国家有有关施工工规范、质质量检验验评定标标准，建建筑施工工安全检检查标准准和公司司质量、安安全管理理制度、规规定。2）

15、负责责对自己己监管的的工程质质量有计计划进行行监督、检检查及落落实 整改、复复查。3） 对不不合格品品的处置置实施进进行监督督、检查查。4） 做好好分部分分项工程程，单位位工程的的质量检检验工作作。5） 参加加工地“交接检检”“隐检检”及每日日对工程程产品质质量的“自 检”工作6） 负责责工地成成品保护护措施实实施的监监督、检检查工作作。7） 发现现施工中中违反操操作规程程、技术术措施、设设计图纸纸等要求求时， 应坚坚持原则则，立即即提出。并并落实整整改、复复查。8） 认真真做好质质量、安安全检查查记录、参参加工程程质量、安安全事故故的调查查、分析析、处理理工作。9） 制止止违章指指挥和违违章

16、作业业，遇有有险情，有有权暂停停生产并并上 报领导导处理。材料员职职责：1） 格执行国国家规定定的各项项物资政政策和公公司的各各项规章章制度， 加加强政策策学习，不不断提高高自身政政治素质质。2） 认真贯彻彻执行公公司物物资采购购工作程程序入、 顾客提提供物资资 的控制制程序入入、进进货检验验和试控控制程序序入、物物资搬运运、贮存存管理工工作程序序入、产产品标识识和可追追溯性工工作程序序和物物资采购购供应管管理规定定文件件。3） 材料料人员在在采购材材料中，不不得弄虚虚作假，有有意提高高进价，从从中谋取取私利，要要遵纪守守法。4） 凡进进入施工工现场的的物资应应按规定定的质量量要求，严严把质量

17、量、数量量、品种种、规格格验收关关，做好好记录及及时索取取材料合合格证。5） 负责责协助单单位材料料股做好好合格供供应商选选择和评评审工作作，做 好编编制项目目部钢材材、水泥泥需用计计划，上上报公司司材料科科。6） 认真真做好物物资采购购台帐验验收清耗耗记录，按按施工现现场总平平面 图布局局，按规规格堆放放材料。加加强现场场材料管管理，负负责各种种物资进进场的标标识和保保管工作作。7） 认真真做好各各种物资资需用计计划和整整理工作作，编制制物资采采购计 划，按按月装订订成册归归档，填填报当月月各种物物资消耗耗情况，上上多公司司材料。8） 认真真做好本本职工作作，积极极主动地地完成单单位领导导交

18、给的的各项 任务务。资料员职职责：1） 负责项目目质量体体系文件件和资料料的收、发发、借阅阅登记、保保存并进进行管理理。2） 督促检查查工地施施工员及及时收集集、整理理单位工工程的原原始技术术 资资料。3） 按照建建筑安装装工程档档案管理理规定要要求，收收集整理理、归类类、立卷卷、完整整地将单单位工程程的竣工工技术资资料，送送交有关关部门检检查验收收。工程程交工验验收后，应应及时将将全套竣竣工资料料交到分分公司技技术档案案室。4） 负责项目目施工图图纸的收收、发工工作，并并做好收收发登记记。5） 负责管理理项目有有效规范范和标准准图集。做做好借阅阅编目、登登记。 分类类及标识识，并做做好台帐帐

19、。4、本工工程施工工目标建干路由由于所处处地段特特殊，无无论是工工程质量量、工期期、安全全或是文文明施工工，其中中任何一一项不达达标，均均会对工工程本身身、对我我公司的的信誉、对对市政府府在市民民心目中中的形象象造成很很坏的影影响。因因此对工工程质量量、工期期、安全全及文明明施工要要求较高高，我公公司必须须在技术术管理、质质量管理理、工期期管理、安安全管理理和文明明施工管管理等方方面制定定严密的的、切实实可行的的措施严严格执行行。同时时，各级级领导及及相关部部门必须须做到严严密组织织、层层层监督，及及时检查查、严格格把关，以以实现如如下各项项奋斗目目标。1、工程程质量目目标：达达到国家家有关验

20、验收合格格标准2、工程程安全目目标：杜杜绝重大大人身伤伤亡事故故。一般般事故率率控制在在2以内。3、工程程文明施施工目标标：严格格按建建筑施工工安全检检查标准准施工工，在各各项评比比活动中中，得分分必须达达85分分以上，单单项得分分不少于于75分分。 4、工工期目标标：我公公司计划划75个个日历天天完成，施施工中设设立工期期控制点点加强过过程控制制。5、科技技推广目目标：针针对本工工程的特特殊性，我我公司准准备将已已成熟的的几项科科技成果果在本工工程上推推广应用用。6、成本本管理目目标：制制定切实实可行的的降低工工程成本本的措施施，把成成本计划划降低额额分解到到每一工工序、每每一个班班组、每每

21、一个施施工人员员上。做做到事先先有计划划，事中中受控制制，事后后有分析析，随时时掌握成成本的变变化情况况，及时时解决施施工中影影响成本本的不利利因素，找找到原因因，及时时纠正，确确保成本本降低额额的总目目标的实实现。7、环境境管理目目标：保持持环境保保护管理理体系有有效运行行，做到到不扰民民，并为为社会各各界所认认可；各类类重大环环境因素素控制在在标准规规定范围围内，并并力求更更好；逐步步降低自自然资源源消耗，维维护生态态环境；杜绝绝火灾、爆爆炸、有有毒有害害物质泄泄露等污污染事故故。三、施工工准备工工作3.1、技技术、规规划准备备3.1.1、调调查研究究、收集集资料资料的收收集是为为了结合合

22、具体情情况编制制切合实实际、行行之有效效的施工工组织设设计，合合理地进进行施工工。主要要含以下下内容：(1)自自然条件件资料：当地地地形地貌貌、工程程地质、水水文地质质、气象象等资料料的收集集。我公公司本次次投标施施工组织织设计暂暂按招标标文件提提供的上上述资料料编制，具具体施工工过程中中，项目目部还必必须收集集更详尽尽的水文文、地质质、气象象等资料料，确保保各道工工序顺利利施工。(2)资资源条件件资料：主要指指地方建建筑工业业、企业业分布情情况、交交通运输输、供水水、供电电、当地地劳动力力和生活活设施情情况，情情况的调调查，其其目的是是为了查查明*市上述述因素的的具体情情况，藉藉以确定定施工

23、现现场平面面规划是是否经济济合理以以及这些些条件在在施工期期间可能能利用的的程度。我我公司已已经对*市建建筑材料料市场、现现场供水水、供电电等情况况进行了了初步调调查，并并将调查查的情况况结合工工程实际际，编制制在施工工组织设设计中。3.1.2、熟熟悉、审审查设计计图纸用用有关资资料(1)熟熟悉、审审查设计计图纸：认真检检查图纸纸是否齐齐全、完完整、清清楚、明明确、图图纸本身身有无错错误的矛矛盾；掌掌握设计计内容及及技术条条件，弄弄清设计计规模、结结构形式式、特点点和质量量要求等等；详细细了解设设计中考考虑采用用的施工工方法，严严格遵守守，不得得任意改改变。(2)图图纸会审审、技术术交底程程序

24、：组组织所有有技术人人员全面面熟悉图图纸、彻彻底弄清清设计意意图，发发现图中中问题提提出自己己的处理理或改进进意见向建设设单位提提出召开开“图纸会会审、技技术交底底”会议要要求会上，设设计单位位向施工工单位、监监理单位位交清设设计意图图，施工工单位向向设计单单位提出出图中问问题和矛矛盾，设设计单位位给予答答复，各各单位负负责人在在会议记记录上签签字按要求求及时整整理、编编写会议议纪要将会议议记要精精神传达达给所有有技术人人员，结结合设计计图纸制制订工艺艺过程和和操作程程序，再再技术交交底至工工人班组组。3.1.3、编编制施工工组织设设计施工组织织设计是是指导施施工准备备和组织织施工的的基本技技

25、术条件件，是施施工准备备工作的的中心内内容。工工程由于于从投标标到开工工时间紧紧，开标标后必须须立即着着手施工工准备工工作，所所以我公公司在编编制投标标文件技技术标中中施工组组织设计计时，完完全按照照施工阶阶段施工工组织设设计进行行认真、详详细的编编制；根根据本工工程规模模、特点点，要求求工期及及建设地地点的自自然、技技术、经经济条件件编制，完完全能达达到指导导施工的的要求。3.1.4 、编制施工预算施工预算算的编制制要求结结合拟采采用的技技术组织织措施和和节约措措施，以以便施工工中对用用工、用用料实行行切实有有效的控控制，促促进成本本的降低低，以及及施工管管理水平平的提高高。3.2、施施工现

26、场场的准备备3.2.1、由由建设单单位主持持，设计计单位向向施工单单位、监监理单位位在现场场交测绘绘时所设设的桩志志，包括括中线桩桩、基线线桩、水水准点以以及重要要的标志志保护桩桩等。测测量人员员交桩时时做好记记录，尔尔后进行行复核，并并进行下下列测量量工作：(1)补补充施工工需要的的坐标桩桩；(2)测测量坐标标桩与基基础轴线线的位置置和角度度；(3)测测量控制制点的位位置；(4)补补充施工工需要的的水准点点；(5)施施工过程程中不断断复核、检检查轴线线及标高高。3.2.2、三三通一平平：对施施工现场场进行平平整，并并根据总总平面布布置修筑筑施工便便道，同同时从建建设单位位提供的的水源、电电源

27、接口口布置临临时用水水、用电电线路。3.2.3、临临时设施施的准备备严格按照照施工总总平面布布置搭建建临时设设施，并并认真落落实JGGJ599-999及相关关规定，布布置现场场，为施施工创造造良好的的环境，确确保工程程顺利进进行。3.3、物物资准备备物资是施施工的基基础，必必须提前前做好准准备，以以保证施施工的顺顺利进行行，因此此，做好好物资准准备是一一项复杂杂而又细细致的工工作，应应含以下下主要工工作内容容；(1)根根据设计计图书纸纸，确定定机具、设设备、各各种材料料、构件件等的种种类、数数量、规规格。(2)根根据施工工进度计计划编制制物资需需要量计计划。(3)了了解市场场，货比比三家，并并

28、根据物物资需要要量计划划编制物物资的采采购、运运输计划划。(4)做做好物资资的进场场检验、检检查核对对以及存存放、入入库清点点、保管管工作。(5)根根据施工工方案确确定的施施工机械械和机具具设备的的需要量量计划进进行准备备，按计计划进场场安装、检检验和试试运转，保保证机械械完好，处处于待运运转状态态。(6)做做好季节节性施工工准备工工作。对对于雨季季、高温温季节安安排的施施工项目目，制定定保证质质量和安安全的切切实可行行技术、组组织措施施，并做做好相应应的施工工准备工工作。3.4、建建立现场场施工指指挥机构构、集结结施工力力量、做做好后勤勤准备工工作3.4.1、建建立施工工指挥机机构根据施工工

29、总布置置的安排排，建立立直线职职能制项项目管理理机构（见见组织织机构图图），项项目管理理机构的的设置遵遵循以下下几点原原则：(1)统统一领导导、分级级管理：本工程程为项目目经理负负责制，下下设分级级机构，在在分级管管理中，下下级必须须服从上上级的命命令的指指挥，但但下级只只能接受受一个上上级机构构的命令令，不能能有多头头指挥。(2)各各级管理理机构要要有明确确的目标标和责任任不论部门门、层次次、岗位位的设置置，上下下、左右右关系的的安排，都都必须与与项目的的规模相相适应，各各级、各各部门、各各岗位都都必须有有明确的的目标。机机构建立立是因事事产生的的，因事事设职，无无事不设设机构。(3)职职能

30、机构构的设置置，即体体现了合合理分工工，又注注意了相相互协作作配合。3.4.2、集集结施工工力量根据工程程进度计计划编制制劳动力力需要量量计划，根根据劳动动力需要要量计划划安排劳劳动力，同同时按计计划分阶阶段安排排行政、管管理、技技术人员员和各工工种进场场，组织织部分施施工机械械、设备备进场，在在施工现现场集结结施工力力量，同同时做好好以下工工作：(1)集集结施工工力量时时，建立立、健全全充实现现场组织织指挥机机构；(2)进进行特殊殊工种和和缺门工工种的培培训工作作；(3)对对职工进进行计划划、技术术、安全全交底；(4)施施工班组组要做好好作业条条件的施施工准备备工作；3.4.3、积积极做好好

31、申请开开工的各各项准备备工作3.4.4、后后勤准备备在大批人人员、机机械、物物资进场场之后，还还必须做做好后勤勤工作的的安排，主主要解决决职工的的衣、食食、住、行行等问题题。这些些问题都都要在施施工准备备工作中中全面考考虑，并并责成有有关职能能部门的的有关人人员具体体办理。四、主要要施工方方案4.1、施施工顺序序针对本工工程特点点，我公公司拟作作以下施施工安排排：施工准备备排水管管道施工工土、石石方工程程排水工工程路基工工程电力工工程路面工工程绿化工工程人行道道工程收尾。 44.2、主主要施工工方案根据现场场情况，沿沿线单位位多，过过往行人人、车辆辆较多的的特点，计计划该工工程采用用半幅施施工

32、方法法进行施施工，确确保在施施工过程程中保证证过往车车辆的通通行，具具体施工工方案如如下：4.2.1、交交通组织织方案根据现场场条件，建建干路由由于周边边商业门门面多，单单位多，在在施工期期间一定定要保证证该区域域的车辆辆通行，计计划建干干路在砼砼路面施施工期前前，采用用半幅施施工，半半幅通的的方法施施工，原原则上先先施工左左侧，完完成后再再施工右右侧。在在砼路面面施工期期间，为为保证质质量，全全封闭施施工，右右路两侧侧，人行行道位置置边留22M宽通通道供行行人通行行，施工工车辆在在围场内内通行。 4.22.2、排排水工程程施工方方案原则上分分两个施施工区域域同时施施工，即即上海路路南巷及及建

33、干路路两个区区域，计计划选用用一台挖挖机，开开挖前应应准备好好材料，人人员设备备，开挖挖时、人人工对开开挖的沟沟槽进行行及时修修边整平平，保证证后续工工序能及及时跟上上，做到到流水作作业，在在开挖过过程中对对地下障障碍要及及时探明明提前向向业主、监监理、设设计汇报报，及时时处理，保保证能连连续作业业，在施施工过程程中，采采用见缝缝插针的的战术，条条件成熟熟一段就就施工一一段，不不等不靠靠，确保保工程的的正常进进行。沿沿线单位位出入口口，在施施工过程程中注意意留口，同同时要注注意及时时改道施施工，保保证行人人出入方方便，施施工也不不拖后脚脚。4.2.3、土土、石方方工程施施工方案案管道施工工完毕

34、，即即展开土土方工程程施工，原原则上按按半幅施施工，利利用开挖挖管道沟沟槽的两两台挖机机进行开开挖，开开挖左侧侧时，右右侧旧路路作为交交通通道道，开挖挖右侧时时，左侧侧已施工工好的路路基作为为交通通通道，土土、石方方施工按按图开挖挖，严格格控制，为为保证交交通畅通通，开挖挖时间尽尽量集中中在晚上上8点至至早上77点期间间，避免免超挖、乱乱挖，开开挖时分分两段。局局部填方方段采用用外借土土方回填填,按规范范分层施施工。 4.2.4、道道路基层层施工方方案原则上道道路基层层施工同同土、石石方工程程穿插配配合施工工，即路路床形成成一段后后，即开开始进行行级配碎碎石，稳稳定层的的施工，级级配碎石石采用

35、天天然级配配碎石，在在现场掺掺拌一定定量的石石粉，114T带带振压路路机碾压压成形。稳稳定层拌拌和料在在现场按按实验配配比搅拌拌机拌制制，汽车车运输到到作业点点，人工工摊铺，114T带带振压路路机碾压压成形。 4.2.5、电电力工程程施工方方案电力工程程在道路路基层基基本完工工后展开开，其沟沟槽采用用人工开开挖，汽汽车外运运，包封封用砼在在现场搅搅拌站配配制，汽汽车运输输到位，其其模板采采用钢模模，振动动棒振捣捣，回填填采用砂砂砾石，按按图回填填至设计计标高，四四通井、手手井按图图定位后后，及时时砌筑，确确保整体体工期。 4.2.6、沥沥青砼路路面施工工方案该工程计计划选用用一套砼砼施工设设备

36、，砼砼路面施施工期间间，采用用全封闭闭围场，避避免干忧忧，保证证路面质质量。砼砼路面车车道分二二次施工工，即每每次施工工半幅77M宽，砼砼拌和料料现场按按实验配配比拌制制，汽车车运输到到位，机机械摊铺铺，排振振器振捣捣，压筋筋机压筋筋，整平平提浆机机整平，人人工用过过桥收光光，砼路路面到强强度后及及时切缝缝、刻纹纹，并用用水养护护14天天，如养养护未到到28天天开放交交通，现现场要有有专人限限制汽车车驶入。各路口的的砼路面面根据实实际情况况，及时时调整，采采用局部部半幅施施工方法法，或搭搭过桥的的办法让让行人摩摩托车通通行，避避免公众众的意见见。4.2.7、人人行道施施工方案案人行道土土、石方

37、方要求在在大开挖挖期间完完成，即即底基层层在道路路基层施施工时完完成，路路缘石、青青石板在在路面刻刻纹结束束后开始始，人行行道及路路缘石施施工，时时间为期期间同时时完成所所有附属属工程。4.2.8、绿绿化工程程施工方方案绿化工程程在砼路路面施工工结束后后展开，行行道树的的种植数数量、品品种，间间距按设设计意见见执行，在在路面施施工期间间，应完完成树种种准备及及定位，以以更按计计划及时时种植。4.2.9、交交通标志志工程施施工方案案交通标志志工程在在砼路面面完成后后穿插进进行。 4.3、各分项工程施工方案工艺流程图4.3.1、排排水管道道施工流流程图 沟槽开开挖 平平 基 安 管 管管 座 检查

38、井井砌筑 闭闭 水水 回回 填填 4.3.2、路路基土方方工程流流程图 技术术交底 挖运土土、石方方 测量量放线 人人工跟机机初平 人人工拉线线整平 压路机机碾压 检检 查 外 观观 做压压实度实实验 验 收 4.3.3、级级配层施施工工艺艺流程图图 材料料分析试试验 报监理工工程师审审批 备 料 测 量量 放 样 自卸卸车运输输 报报监理工工程师审审批 摊摊 铺 碾 压 两两 遍 人 工 找找 补 撒布顶顶面嵌缝缝料 碾碾 压 成 型型 单项项工程报报验 4.3.4、稳稳定层施施工工艺艺流程图图 材料料分析试试验 报监理工工程师审审批 备 料 拌和和或搅拌拌 测 量量 放 样 自卸车运运输（

39、稳稳定层用用） 报报监理工工程师审审批 摊摊 铺 碾 压 两两 遍 人 工 找找 补 撒布顶顶面嵌缝缝料 碾碾 压 成 型型 单项项工程报报验 五、施工工进度计计划及保保证措施施5.1、施工总进度计划 根根据招标标文件中中工期的的要求，结结合我公公司具体体情况。本本工程计计划于年年10月月12日日开工，220033年122月288日竣工工，共计计75天天日历天天。进度计划划的安排排以排水水工程、路路基工程程、路面面工程为为重点（关关键线路路），以以排水工工程为前前导，其其它附属属工程（电电力、排排水工程程）完成成后，路路面砼工工程立即即跟上，同同时进行行两侧人人行道的的施工，确确保20003年

40、年12月月28日日前全部部完工。 具体安安排详见见后附工程施施工进度度横道图图 5.22、各分分项工程程施工进进度计划划情况5.2.1、施施工进场场准备工工作：导线点、水水准点的的复核、闭闭合、加加密，生生产、生生活临时时设施的的修建，临临时道路路的修建建作为接接到中标标通知书书后立即即开始进进行的工工作。5.2.2、排排水工程程：开工后立立即展开开排水工工程的施施工。5.2.3、路路基土、石石方工程程管道工程程完成后后，即开开始破除除旧路及及表土、挖挖树根及及弃方外外运，然然后进行行整个路路基的土土石方工工程施工工。5.2.4、电电力工程程基层完成成后，利利用准备备砼路面面施工期期间展开开电

41、力工工程的施施工。 5.22.5、路路面工程程路面工程程在基层层及地下下管线全全部完工工后开始始，首先先施工左左半幅，养养护到强强度后，再再施工右右半幅。5.2.5、人人行道工工程人行道工工程做为为施工的的最后一一道工序序完成，同同时完成成其它附附属工程程（绿化化、交通通标志）。5.3、保保证进度度计划的的主要措措施组织有丰丰富施工工经验和和组织领领导能力力强的干干部成立立项目经经理部，组组成强有有力的行行政决策策指挥机机构，严严格管理理，按时时完成工工程施工工任务。必必要时从从全公司司进一步步调剂力力量和机机具设备备。在开标前前提前作作好设备备、人员员的动员员，根据据任务的的轻、重重、缓、急

42、急有计划划地进行行施工准准备工作作，一旦旦中标能能在最短短的时间间内调集集必要的的人员和和施工机机具及设设备，保保证在业业主指定定的日期期开工。开工前作作好充分分的准备备，配备备足够力力量，包包括人力力、物力力、机具具设备等等，项目目部全体体成员提提前进入入角色，熟熟悉工程程情况特特点，充充分预计计可能出出现的困困难，编编好施工工组织设设计和各各阶段的的实施方方案，并并报请监监理和业业主审批批。在施工前前及施工工期间与与监理和和业主保保持密切切的联系系，取得得他们的的帮助和和支持，听听取他们们的指导导，以利利各项工工作顺利利进行。抓好关键键工序，制制约总体体工期的的项目应应先准备备，即排排水工

43、程程和路基基回填工工程保证证如期按按质完成成。关键线路路上的项项目应及及时抓，重重点抓，专专人抓。制定计划划时留有有余地，阶阶段性计计划必须须保证总总计划的的完成，即即阶段性性（季、月月、日）计计划工期期必须小小于总进进度计划划。注意工程程的宏观观控制，严严格工序序间的衔衔接，将将网络计计划技术术注入本本工程的的施工管管理，使使每一项项工程、每每一道工工序都有有明确的的完成时时间，并并确保实实现。充分考虑虑雨季对对工程进进度的影影响，必必要时采采取一定定的技术术措施，确确保工程程的顺利利进行。必要时工工程采用用二班或或三班制制施工。配备足够够的机构构设备和和必要的的备用设设备，如如发电机机组等以以保证工工程连续续施工。要要加强机机械设备备的维修修保养，使使其经常常保持良良好状态态，提高高使用率率和生产产效率。正确按施施工程序序进行施施工，合合理安排排，见缝缝插针，做做到人停停机不停停，节假假日照常常施工。做做好施工工人员的的业务技技术培训训，提高高工人的的技术素素质，提提高劳动动