XX集团薪酬管理制度ixe.doc

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1、 绩效考核手册 福建三木集团股份有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXX集团团薪酬制度 新华信管理咨询 第 2 页XX集团 薪酬制度 目 录第一章 总总则1第二章 薪薪酬内容容与结构构1第三章 固固定工资资的构成成2第四章 绩绩效工资资与奖金金4第五章 附附加薪酬酬与福利利4第六章 非非正式员工薪薪酬5第七章 工工资级别别5第八章 薪薪酬调整整6第九章 薪薪酬支付付6第十章 薪薪酬组织织7第十一章 附则7 第 12 页 共 14 页第一章 总则第一条 本制度度是公司司依据国国家法律律

2、、法规规并结合合企业自自身实际际情况订订立的薪薪酬管理理规定，是 员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条 本制度度旨在客客观评价价员工业业绩的基基础上，奖奖励先进进、鞭策策后进、提提高员工工工作兴兴趣和热热情，体体现以选选拔、竞竞争、激激励、淘淘汰为核核心的用用人机制制；第三条 本制度度以集团团战略为为导向，强强调薪酬酬的竞争争性，通通用人才才薪酬在在大连市市有竞争争力，骨骨干人才才薪酬在在全国有有竞争力力；第四条 本制度度适用于于XXX公司所所有正式式员工，但但不适用用于以下下人员：l 各公司总总裁、副副总裁、总总裁助理

3、理等高级级管理人人员。第二章 薪酬内内容与结结构第五条 正式式员工全全部薪酬酬由四大大部分构构成：l 基本工资部部分：包包括岗位位工资的的固定部部分、司司龄工资资和资历历工资；l 绩效工资部部分：以以岗位工工资为基基数，参参考KPI做浮动动l ；l 各类奖金部部分：包包括年终终效益奖奖金、营营销年终终提成、科科研特殊殊奖励；l 附加薪酬与与福利部部分：包包括通讯讯补贴、驻驻外补贴贴、行车车补贴、午午餐补贴贴、四险险一金等等。第六条 基本工工资分为为5个序列列，共30个级别别，按照照最终确确定的岗岗位级别别发放。各各层级、岗岗位的工工资调整整范围详详见附表一XXX公司工工资级别别表；工资序列分分

4、为如下下5个序列列：管理序列：共分为为13级，涉涉及各职职能部门门经理层层、核心心管控职职能部门门（战略略、财务务等）各各类员工工； 营销序列：共分为为14级。涉涉及营销销体系相相关职能能部门各各类员工工； 研发序列：共分为为13级，涉涉及研发发、引进进体系各各相关职职能部门门各类员员工；生产序列：共分为为16级，涉涉及生产产体系内内部各层层员工；后勤序列：共分为为18级，涉涉及支撑撑管控部部门（供供应部、人人力部、北北京代表表处、国国际贸易易部等）、行行政后勤勤部门（办办公室、餐餐厅、车车队等）各各层员工工。不同部门经经理的级级别可以以不同，可可在相应应的调整整范围内内晋升或或降级；不同员员

5、工的级级别可以以不同，每每个岗位位可在相相应的调调整范围围内晋升升或降级级。不同类型人人员根据据实际情情况进行行不同组组合，详详见附件件一XXX公司工工资级别别表。第三章 固定工工资的构构成第一节 基本工工资第七条 基本工工资与岗岗位工资资相关，属属固定收收入，包包括岗位位工资、司司龄工资资、资历历工资三三部分。 岗岗位工资资：共30个级别别，五个个序列，按按最终确确定的岗岗位级别别发放；司龄工资：正式进进入公司司之日起起计算，司司龄每满满一年可可得司龄龄工资30元/月；司司龄工资资实行累累进计算算，满10年不再再增加。 资历工资：依据员员工的学学历与职职称确定定。第八条 根据公公司有关关管理

6、制制度，病病假事假假超过规规定时间间或其它它原因，每每月发放放当地最最低生活活费。第二节 岗位工工资第九条 岗位工工资级别别共分30级，划划分为五五个序列列：管理理序列、营营销序列列、研发发序列、生生产序列列和勤务务序列。第十条 管理序序列分为为五类，由由低到高高依次为为部门主主管（16级10级）、经经理助理理（16级8级）、部部门副经经理（7级15级）、项项目经理理（14级4级）、部部门经理理（14级4级）。第十一条 营销序列列分为五五类，由由低到高高依次为为技术业业务代表表（20级14级）、销销售业务务代表（20级14级）、办办事处主主任（18级10级）、大大区经理理（16级8级）、市市场

7、部经经理（15级7级）。第十二条 研发序列列分为六六类，由由低到高高依次为为研发技技术人员员4（16级10级）、研研发技术术人员3（15级9级）、研研发技术术人员2（15级8级）、研研发技术术人员1（14级7级）、主主管或项项目经理理（13级6级）、研研发部经经理层（12级4级）。第十三条 生产序列列分为六六类，由由低到高高依次为为勤务类类员工（30级18级）、技技术类支支撑人员员（28级17级）、生生产线员员工（27级16级）、单单板工作作人员（25级14级）、整整机工作作人员（23级10级）、生生产部经经理层（12级5级）。第十四条 后勤序列列分为五五类，由由低到高高依次为为业务人人员（3

8、0级20级）、主主办人员员（27级18级）、主主管（25级16级）、总总裁秘书书（17级13级）、行行政后勤勤部门经经理层（21级14级）。第十五条 岗位系系数与岗岗位工资资相对应应，共分分30级，最最低为1，最高高为10。第三节 司龄工工资第十六条 司龄从从员工正正式进入入福建三三木集团团股份有有限公司司之日起起计算，司司龄每满满一年可可得司龄龄工资30元/月。第十七条 司龄工工资实行行累进计计算，累累计10年后不不再增加加。第四节 资历工工资第十八条 资历工工资根据据员工的的学历和和职称确确定，具具体标准准如下：l 大学本科毕毕业，300元/月；l 硕士研究生生毕业，双双学士毕毕业3年并取

9、取得中级级职称，大大学本科科毕业5年以上上并取得得中级职职称，大大专毕业业7年以上上并取得得中级职职称，中中专毕业业15以上取取得中级级职称，500元/月；l 国家注册师师类视同同中级职职称（本本岗位相相关专业业，由人人力资源源部确认认）；l 高级技术职职称，800元/月；l 博士研究生生毕业，正正教授级级职称，20000元/月；l 国家院士，50000元/月第十九条 学历以以国家承承认的毕毕业证书书为准，职职称以国国家承认认且公司司聘用的的职称为为准。第四章 绩效工工资与奖奖金第一节 绩效工工资第二十条 员工月月度绩效效工资的的发放基基数是个个人的岗岗位工资资，依据据各自岗岗位基本本工资与与

10、绩效工工资比例例，参照照月度KPI及附件件二XXXX公司绩绩效工资资发放对对照表做做分配，。第二节 年度奖奖金第二十一条 员工年年度奖金金的发放放基数由由公司总总裁办公公会根据据公司当当年效益益情况确确定，公公式参见见战略略性工作作描述体体系薪酬体体系。第三节 其它奖奖金第二十二条 其它包包括年度度优秀奖奖和单项项奖，详详情参见见公司有有关规章章制度。第五章 附加薪薪酬与福福利第一节 午餐补补贴第二十三条 员工工工作午餐餐标准为为3.5元/天。第二节 驻外津津贴第二十四条 详细规规定见公公司有关关规章制制度。第三节 保健薪薪酬第二十五条 派出人人员的大大项福利利按公司司总部有有关规定定统一执执

11、行，具具体包括括住房公公积金、基基本养老老保险、基基本医疗疗保险、失失业保险险、工伤伤保险等等；其它它小项福福利按所所在项目目公司（或或项目部部或对外外投资企企业）的的规定执执行。第二十六条 住房公公积金按按基本工工资与岗岗位工资资之和的的16%提取，职职工缴存存比例与与公司缴缴存比例例，按大大连市有有关规定定执行，详详见公司司有关规规章制度度 。第二十七条 其它详详细规定定见公司司有关规规章制度度。第六章 非正式式员工薪薪酬 第一节 试用期期薪酬第二十八条 公司新新招员工工试用期期一般为为三个月月，特殊殊情况下下最多可可以延伸伸到六个个月。第二十九条 试用期期工资一一般为试试用岗位位固定工工

12、资部分分的70%，包括括岗位工工资和资资历工资资。第三十条 试试用期间间新招员员工按试试用岗位位级别享享受相应应的福利利，包括括工作午午餐等。第三十一条 其它情情况参见见公司有有关规定定。第二节 兼职特特约人员员薪酬第三十二条 兼职特特约人员员，指与与公司拥拥有较长长时间合合作关系系的特殊殊人才，薪薪酬的确确定以市市场价格格为基础础。第三十三条 薪酬的的形式视视不同情情况可以以采取月月固定工工资制、特特定项目目提成制制、特定定项目技技术入股股制等多多种分配配方式，或或几种方方式的不不同组合合。第七章 工资级级别第三十四条 各类人人员工资资级别确确定方法法如下：l 公司管控职职能部门门人员：以聘

13、用用套用为为主，以以个人协协议为辅辅；l 公司经营支支撑部门门人员：以个人人协议为为主，以以聘用套套用为辅辅；l 派出人员：参照公公司相应应级别。第三十五条 大学本本科毕业业生转正正定岗后后，岗位位工资从从第25级（11811.755元月月）起定定薪，进进入相应应序列。第八章 薪酬调调整第三十六条 薪酬调调整分为为整体调调整和个个别调整整。第三十七条 整体调调整：指指公司根根据国家家政策和和物价水水平等宏宏观因素素的变化化，以及及行业及及地区竞竞争状况况和企业业发展战战略的变变化以及及公司整整体效益益情况而而进行的的调整，包包括薪酬酬水平调调整和薪薪酬结构构调整。第三十八条 个别调调整主要要指

14、工资资级别的的调整，分分为定期期调整与与不定期期调整。第三十九条 工资级级别定期期调整：指公司司在年底底根据年年度绩效效考核结结果对员员工岗位位工资等等级进行行的调整整。第四十条 工工资级别别不定期期调整：指公司司在年中中由于职职务变动动等原因因对员工工工资级级别进行行的调整整，包括括岗位工工资、司司龄工资资和资历历工资等等内容的的调整。第四十一条 员工在在其相应应职务的的薪幅内内调整岗岗位工资资级别，达达到本职职务薪幅幅内最高高档后，若若职务不不发生变变动，则则不再调调整。第四十二条 若发生生职务调调整，则则套入变变动后职职务所在在薪幅中中与原级级别最相相近的岗岗位工资资级别。第四十三条 各

15、岗位位员工工工资级别别调整由由公司总总裁或总总裁办公公会审批批，审批批通过的的调整方方案和各各项薪酬酬发放方方案由人人力资源源部执行行。第四十四条 调整后后工资级级别，一一般从执执行日期期所在月月初计算算。第九章 薪酬支支付第四十五条 员工工工资实行行月薪制制。工资资支付时时间为每每月10日，以以法定货货币（人人民币）支支付，若若遇支薪薪日为休休假日时时，则提提前至最最近工作作日支付付。第四十六条 下列各各款项须须直接从从工资中中扣除：l 职员个人工工资所得得税；l 应由员工个个人承担担的住房房公积金金；l 应由员工个个人缴纳纳的社会会统筹保保险及失失业保险险费用；l 与公司订有有协议应应从个

16、人人工资中中扣除的的款项；l 法律、法规规规定的的以及公公司规章章制度规规定的应应从工资资中扣除除的款项项；l 司法、仲裁裁机构判判决、裁裁定中要要求代扣扣的款项项。第四十七条 工资计计算期间间中途聘聘用人员员，当月月工资的的计算公公式如下下：第四十八条 员工有有下列情情形有由由员工本本人向公公司人力力资源部部提出书书面申请请，经批批准后15天内一一次性结结清工资资。l 依法解除或或终止劳劳动合同同时；l 公司认可的的其他事事由。第十章 薪酬组组织第四十九条 公司总总裁负责责提出整整体薪酬酬政策方方向，人人力资源源部经理理负责提提供具体体方案并并在每年年年度绩绩效考核核结束后后组织薪薪酬调整整

17、工作会会议。第五十条 薪薪酬调整整工作会会议主要要讨论岗岗位工资资级别调调整、年年终效益益奖金方方案、特特殊奖金金发放等等有关薪薪酬激励励的问题题。第五十一条 各岗位位员工工工资级别别调整和和各项薪薪酬发放放由人力力资源部部根据薪薪酬工作作会议和和绩效考考核结果果执行。第五十二条 人力资资源部负负责编制制每月薪薪酬发放放方案，报报总裁审审批通过过后送达达财务部部执行。第十一章 附则第五十三条 根据劳劳动法第第四十七七条的规规定：公公司在不不违反国国家劳动动主管部部门核定定的工资资总额的的前提下下，有权权自主决决定公司司内部一一般员工工的工资资关系和和工资标标准；有有权决定定一般员员工调岗岗调薪及及其奖惩惩方案。第五十四条 公司执执行国家家规定发发放的福福利补贴贴的标准准应不低低于国家家规定标标准，并并随国家家政策性性调整而而相应调调整。第五十五条 本规定定是公司司人力资资源管理理制度的的组成部部分，由由人力资资源部门门负责解解释。第五十六条 本规定定从2000XX年X月X日起开开始实行行，自本本制度实实行之日日起原有有有关工工资管理理的制度度或规定定停止使使用。第五十七条 如有其其他制度度与本制制度相抵抵触，以以总裁办办公会裁裁定结果果为准。附件一：XXXX公司工工资级别别表（建建议）附件二：XXXX公司绩绩效工资资发放对对照表（建建议）