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1、六、施工工组织方方案*排排水管网网工程1 施工组织织设计1.1 编制依据据1.1.1 遵循设计计图纸、施施工规范范、规程程、验收收标准的的原则。在在编写主主要项目目施工方方法中,严严格按设设计图纸纸要求,执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准,确保保工程质质量。 1.1.2 坚持实事事求是的的原则。在在制定各各具体项项目实施施方案过过程中,充充分研究究、分析析本工程程的特点点、难点点,坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产,确确保优质质高效完完成本标标段建设设任务。 1.1.3 坚持施工工全过程程严格管管理的原原则。在在各道工工序施工工中,认认真自检检,严格格执行监监理工程程师的指令
2、,尊尊重业主主和设计计代表的的意见,严严格管理理。1.1.4 坚持推广广和应用“四新”成果的的原则。在在施工中中积极推推广和应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备,充充分发挥挥科学技技术在施施工中的的先导作作用。 1.1.5 坚持专业业化作业业与综合合管理相相结合的的原则。在在施工组组织安排排上,以以专业团团队为基基本组成成形式,机机械化作作业为主主,充分分发挥专专业人员员和先进进优良设设备之优优势,并并采取综综合管理理手段合合理配置置,以达达到整体体优化目目的。 1.1.6 实施项目目法管理理,利用用网络技技术对生生产资源源及生产产诸要因因素进行行优化配配置,保保证实现现成本、工工期、质
3、质量、安安全及社社会信誉誉等预期期目标。1.1.7 根据招标标单位提提供的招招标文件件,在认认真学习习领会设设计意图图的基础础上,结结合现场场实地察察看情况况,出席席了标前前会议和和确认答答疑书的的内容后后,针对对本工程程特点和和单位自自身施工工组织能能力,及及相同相相似工程程中的实实际经验验而编制制。1.2 工程概况况1.2.1 本标段实实施的为为*排水管管网工程程。该工程程建设规规模:*新新建排水水管线,长长度56600米米,管径径DN1160-DN3300。1.2.2 施工部署署1.2.3 根据本标标段工期期紧、任任务重的的特点,按按照“科学布布局、周周密安排排、先地地下、后后地上,以以
4、路基为为先导,主主攻主车车道,争争抢土方方;着重重底基层层、带动动全段、紧紧跟附属属”的施工工原则组组织施工工。并注注意作业业工序之之间衔接接时间。1.2.4 确保施工工流畅,减减少间歇歇时间。1.3 总平面布布置1.3.1 驻地建设设通过考察察现场,临临时驻地地及生产产用房用用地租借借部分民民房解决决。1.3.2 施工便道道1.3.3 本标段施施工便道道布置,场场外运输输利用现现有道路路解决,场场内则利利用先施施工主车车道,用用另一侧侧人行道道作施工工便道的的方法来来解决。1.3.4 水从管道将将自来水水引入临临时驻地地并现场场设储水水容器供供生活生生产使用用,零星星工地用用水采用用水车拉拉
5、运。1.3.5 电施工及生生活用电电利用附附近电源源,采用用TN-S配电电系统,同同时自备备l台775kww柴油发发电机,22台100kw发发电机,作作为预备备电源和和零星用用电以确确保施工工需要。1.3.6 通讯联系系 向电信部部门申请请程控电电话来保保证与业业主、监监理单位位和上级级单位之之间的联联系,同同时主要要负责人人员配备备手机,确确保联络络畅通。1.3.7 材料库房房工地修建建材料库库,并与与驻地建建设统一一进行考考虑,做做到统筹筹规划、布布局合理理,以满满足施工工生产为为目的。1.3.8 见后附图图:施工工总平面面布置图图1.4 施工组织织计划工期共计计20天(日日历日)。1.4
6、.1 招标文件件规定工工期要求求为200天,我我们将在在确保完完成的情情况下力力争提前前。1.5 施工组织织机构 1.5.1 为确保工工程顺利利完成,挑挑选多次次参与类类似施工工任务并并具备丰丰富现场场经验的的人员对对本工程程的工期期、质量量、成本本及安全全生产方方面统筹筹、控制制。项目目经理部部内设工工程组、质质检组、机机料组、综综合组和和计财组组。各岗岗位、部部门主要要职能职职责如下下: 1.5.1.1 项目经理理:在本本工程的的实施过过程中代代表公司司履行工工程合同同,全面面负责工工程项目目的管理理。 1.5.1.2 技术负责责人:负负责项目目的质量量与技术术工作,处处理施工工中出现现的
7、技术术问题,做做好技术术交底和和技术指指导工作作,以及及技术资资料的整整理和组织编编制实施施性施工工组织设设计。 1.5.1.3 工程组:根据工工程实际际情况,设设立专业业工程队队。各队队既各负负其责又又接受统统一指挥挥,密切切合作。其其主要负负责组织织实施现现场施工工,资料料的收集集和整理理归档及及合同管管理。 1.5.1.4 质检组:分管试试验、质质量检查查。负责责组织实实施质量量计划,对对施工所所用材料料进行检检验,对对整个施施工过程程进行质质量检验验和监督督。 1.5.1.5 机料组:负责工工程材料料的供应应和设备备调配,同同时对所所购的材料及及各类物物资的质质量负责责并负责施施工机械
8、械设备的的维修及及保养。1.5.1.6 综合组:分管外外部协凋凋、后勤勤保障及及在项目目经理的的领导下下,负责责安全施施工生产产的日常常工作。 1.5.1.7 计财组:分管计计划统计计和财务务会计。 2 施工机械械设备投投入2.1 施工机械械设备的的配置2.1.1 根据本标标段所含含工程量量大小及及选择工工期,根根据专业业队伍组组建情况况,按照照“合理匹匹配、配配备齐全全、切合合适用、满满足需要要”的原则则,搞好好机械设设备的配配置。2.1.2 根据本工工程工程程量,确确定所需需的机械械设备的的数量、种种类和质质量,因因此在施施工准备备阶段,必必须抓紧紧抓好开开工前必必须进场场的机械械设备的的
9、准备工工作,关关键是运运输条件件是否能能满足工工程的需需要。2.1.3 大型设备备需建立立档案,机机械设备备实行专专人专机机管理,定定期进行行维护、保保养、保保证设备备的正常常运行。按按照施工工程序和和规范的的要求合合理调配配使用机机械,保保证设备备的使用用率。所所用于工工程的施施工机械械必须要要适合本本工程的的特点,如如果因为为客观原原因需要要更换施施工设备备时,必必须经监监理工程程师同意意,且在在能够满满足施工工需要的的前提下下进行。2.1.4 根据本工工程设计计图纸的的要求和和施工现现场的情情况,本本公司拟拟投入了了载重汽汽车2台台,水准仪仪1台,经纬仪1台,回弹仪1台。2.1.5 本项
10、目以以机械化化作业施施工为主主,所需需机械设设备及各各种运输输车辆已已维修保保养完毕毕,本项项目拟投投入的主主要机械械设备,已已严格按按照招标标文件强强制性标标准的要要求及施施工总体体计划配配备齐全全。2.1.6 水泥混凝凝土搅拌拌机由专专业人员员按照规规程要求求设置,地地点位于于建设方方指定的的砂砾料料场内,设设备安装装由专业业机械师师完成,经经过调试试无误后后经监理理工程师师确认方方可使用用。2.1.7 施工机械械设备计计划于中中标后及及时进场场,为了了保证工工程的连连续性,在在满足工工程需要要的前提提下,合合理配置置所需要要的机械械设备。2.2 施工机械械设备的的管理2.2.1 机械设备
11、备是生产产的手段段,随着着建筑业业机械化化程度的的提高,机机械施工工将逐步步代替繁繁重的体体力劳动动,机械械设备的的数量、种种类、型型号必将将逐渐增增多,在在施工中中的作用用也会愈愈来愈大大。因此此,加强强施工的的机械设设备的管管理,不不断提高高机械设设备的完完好率、利利用率和和使用效效率,是是保证施施工项目目顺利实实施、高高速、低低耗的主主要保障障。2.2.2 机械设备备管理的的主要任任务是:贯彻执执行国家家有关技技术经济济决策;通过有有效的技技术、经经济和组组织措施施,对机机械设备备进行综综合管理理,做到到全面规规划,合合理配置置,择优优选购,正正确使用用,精心心维护,安安全运行行;改善善
12、和提高高项目的的技术装装备素质质,充分分发挥机机械设备备的效能能,取得得良好的的投资效效益。2.2.3 机械设备备管理的的具体内内容包括括:正确确的选择择合理的的使用机机械;搞搞好机械械设备的的维护、保保养、检检查和维维修工作作;建立立和完善善机械设设备的管理制制度。2.2.4 合理的选选用机械械,发挥挥设备的的效率,在在实行项项目法施施工后,项项目部对对施工机机械的选用具具有一定定的自主主权,使使设备更更符合施施工现场场的需要要。2.2.5 正确使用用,保证证安全生生产,提提高使用用效率,每每种机械械都有一一定的范范围和特特定的使使用条件件,如土土方机械械的经济济运距、限限制坡度度、超载载等
13、等。只只有按照照一定的的标准和和规定,正确的使用才能保证安全生产,并取得好的经济效益。2.2.6 做好维修修保养,提提高机械械完好率率。施工工机械在在使用过过程中,必必然产生生技术状状况的不不断变化化,以及及某些不不可避免免的不正正常现象象,如松松动、干干摩擦、发发动机声声音异常常等,这这些隐患患如不及及时处理理,就会会造成设设备过早早的磨损,甚甚至导致致严重事事故。做做好设备备的维修修保养工工作,要要及时处处理发生生的问题题,随时时改善设设备的技技术状况况,防患患于未然然,要把把事故消消灭在发发生之前前。实践证证明,机机械的寿寿命在很很大程度度上取决决于维护护和保养的好坏。2.2.7 加强配
14、件件的管理及保养维维修的需需要,设设立专门门的配件件仓库,由由专人负负责管理理,对配配件进行行合理储储备。配配件管理理人要深深入调查查,用概概率法统统计属机机型易磨磨损、易易损坏的的配件,并并要求技技术人员员提供这这方面的的资料,以以便做到到合理储储备。2.3 施工机械械进场摆摆放2.3.1 现场机械械操作实实行人机机固定制制,责任任明确,有有利于增增强定机机人员的的责任心心及爱护护机械的的心理,有有利于保保持机械械设备的的良好技技术状况况,有利于于落实奖奖惩制度度,每台台机械设设备,除除了有安安全操作作规程及及使用说说明的要要点外,还还有其独独特的使使用特点点,人机机固定原原则有利利于定机机
15、人员熟熟悉本机机的这些些特点,这这对于发发挥机械械效率,预预防和排排除机械械故障,避避免事故故的发生生,具有十十分重要要的意义义,操作作人员必必须持证证上岗。2.3.2 机械设备备的机座座必须稳稳固,转转动的危危险部位位要设安安全防护护装置,开开机前应应检查机机械,确确认完好好后方可可操作。2.3.3 各种电动动机具必必须按规规定,接接零接地地,配备开关关和漏电电保护器器,不得得带病运运转或超超负荷作作业。2.3.4 一些小型型设备固固定在班班由班组组长对机机械设备备负责,并并实行在在班组长长领导下下的分工工负责制制。2.3.5 要注意技技术培训训工作,杜绝机械多机手少的现象,否则由于人手不够
16、,很容易造成临时调用非定机人员去支援操作,或使用不会操作的人员的现象。所以必须制订定人、定机、定责任的三定制度。其他机械操作符合安全规程,并做到定期保养。2.4 进场方式式2.4.1 由既有道道路开至至或汽车车运至施施工现场场。2.4.2 主要机械械设备配配备表序号名称规格单位数量备注1载重汽车车台22水准仪台13经纬仪台14回弹仪台13 劳动力安安排计划划及其保保证措施施3.1 队伍组建建3.1.1 为了确保保该工程程的顺利利进行,经经单位领领导研究究决定,组组建一支支年富力力强,工工作作风风过硬的的项目工工程施工工队伍,由由工作责责任心强强,组织织能力高高,经验验丰富的的同志担担任该工工程
17、项目目部经理理,将从从施工组组织调配配、施工工方案制制订、施施工管理理、技术术、质量量管理保保障等方方面,广广泛综合合地运用用现代科科学技术术和手段段,对施施工的全全过程进进行有效效的控制制和管理理。并配配备一批批技术业业务精通通、熟练练、管理理意识、质质量意识识、施工工管理、现现场管理理等水平平高的多多名同志志,组建建一支团团结、奋奋战、具具备强有有力战斗斗性的班班子。3.1.2 按照工程程量大小小和工期期要求搞搞好队伍伍组建,按按照管理理层由项项目部承承担,执行层层由各专业业队伍承承担,分分工负责责,实行行“一级管管理,两两级运作作”的模式式,确保施施工生产产的需要要。3.2 任务划分分及
18、人员员上场3.2.1 机械化作作业队3.2.1.1 主要完成成本标段填、挖挖方施工工,完成成回填工工程,上上场人员员40人。3.2.2 安装、砌砌井作业业队3.2.2.1 主要完成成本标段安装、砌砌井施工工,上场场人员332人。3.3 保证工期期进度措措施3.3.1 根据本工工程的特特点,我我单位将将充分发发挥各专专业技术术特长,机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势,做到“三快”,即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序,兼顾一般工序,统筹安排、全面展开的原则指导下,抓住施工的有利季节,掀起施工生产高潮,“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排,完成本工程
19、的施工任务。具体措施如下:3.3.1.1 接到中标标通知书书后,立立即组织织队伍、设设备上场场,尽快快搞好驻驻地建设设及“三通一一平”工作,积积极组织织主材的的采购。3.3.1.2 加强组织织领导,把把确保质质量、工工期作为为衡量经经济承包包责任制制目标的的一项重重要措施施。以对对人民负负责的态态度,以以一个合合格承包包商所应应具备的的素质,精精心组织织施工,履履行向业业主的工工期和质质量承诺诺。3.3.1.3 认真组织织管理人人员和技技术人员员学习合合同条款款、技术术规范,认认真核对对图纸,吃吃透设计计意图,将将图纸中中有矛盾盾、不明明白、不不领会的的地方单单列出来来,通过过内部讨讨论后,及
20、及时与设设计单位位取得联联系予以以解决,并并在搞好好现场调调查的基基础上依依托初步步施工组组织设计计编制切切合实际际的实施施性施施工组织织设计。3.3.1.4 技术交底底和技术术指导工工作要在在跟班作作业的前前提下超超前进行行,减少少技术间间歇时间间以加快快工程进进度。3.3.1.5 安排施工工计划,关关键工作作在保证证均衡生生产的前前提下,不不应安排排得过紧紧、过满满,要为为后期及及不可预预见情况况留有调调整余地地,并注注意松紧紧结合的的原则。3.4 加强施工工中的动动态管理理,随时时掌握进进度情况况。根据据暴露的的矛盾采采取有效效措施处处理,对对突发事事件的处处置要果果断及时时,措施施得当
21、,并并与监理理密切配配合,以以免造成成工期延延误。对对已影响响到进度度的事故故处理,应应及时调调整进度度计划或或采用连连续作业业一段时时间的方方法,将将局部滞滞后的施施工进度度弥补过过来。3.4.1.1 抓住有利利于施工工的大好好季节施施工,合合理布局局、统筹筹规划,超超前安排排,以减减少或避避免雨天天进度受受到影响响并应使使计划衔衔接紧凑凑,必要要时两班班或三班班作业,以以争取时时间。作作为控制制进度的的关键性性工序,要要从人、财财、物各各方面优优先保证证,做好好各种配配套设施施的落实实。3.4.1.2 施工程序序要合理理,避免免重复作作业及互互相干扰扰,从方方案和措措施上寻寻求加快快施工进
22、进度的路路子、广广泛采用用合理化化建议。 3.4.1.3 针对当前前各施工工单位机机械化施施工能力力相差无无几的现现实,员员工的素素质及熟熟练程度度将对工工期进度度产生较较大影响响,因此此加强岗岗前、工工前的技技术培训训,提高高劳动生生产率将将是加快快工期的的重要手手段。3.4.1.4 建立完善善的机械械保养和和维修制制度,做做好施工工机具的的检查维维护,提提高完好好率,减减少和杜杜绝由此此造成的的进度滞滞后和工工期拖延延现象。3.4.1.5 搞好与业业主、监监理单位位和当地地政府的的协调配配合,处处理好与与施工现现场周边边单位和和群众的的关系,创创造良好好的施工环环境,杜杜绝人为为停工现现象
23、。3.4.1.6 专人及时时整理资资料,编编制竣工工文件,做做好竣工工移交。4 材料(周周转材料料)投入入计划4.1 本工程所所需的水水泥、砂砂、石子子由我方方自行采采购。水水泥、砂砂由项目目经理部部与当地地水泥销销售商和和料场签签定必要要的供货货合同后后取得,其其它所需需材料,均均为外购购,所以以在资金金上对项项目的正正常实施施存在较较大压力力,因此此在施工工时,应应该根据据工程的的“轻重缓缓急”合理安安排项目目资金,以以确保工工程材料料得到及及时供应应。工程程所用材材料应按按设计要要求采购购,材料料来源及及各项技技术指标标都应严严格按现现行规范范执行。4.2 材料来源源4.2.1 水泥拟采
24、采用当地地水泥或或业主及及监理认认可的水水泥。4.2.2 地方材料料:4.2.2.1 砂:在*购购买。4.2.2.2 碎石:在在*购买。4.2.2.3 其他材料料就近供供应和外外地补充充相结合合。4.3 材料储备备4.3.1 在稳定土土拌合场场内修建建部分料料库,适适当储备备部分材材料,保保证施工工的连续续性。4.4 材料运输输4.4.1 材料的运运输主要要以供货货商直运运到工地地的方法法进行,内内部运输输则以零零星材料料为主,并并要求供供货商在在运输时时采取有有效防护护措施,防防止造成成污染,汽汽车经既既有道路路到达现现场。4.5 物资管理理4.5.1 为确保进进场材料料质量,由由保障部部实
25、行统统一管理理,分期期进货、直直达现场场和计划划、资金金双控制制的办法法。工地地试验室室对所用用材料按按规范做做好取样样试验、分分析,不不合格的的材料严严禁进场场。4.5.2 砂石料应应在拟定定堆积场场存放,袋袋装水泥泥也应存存放于料料棚中,其其余零星星消耗材材料等也也应存放放于料库库中,做做到分类类存放,标标识清楚楚。每天天统计上上报消耗耗及库存存数量,并并同施工工日志记记录消耗耗数量加加以比照照,做到到超前计计划,满满足供应应。5 管理人员员投入5.1 本工程配配备具备备市政公公用工程程专业二二级注册册建造师师资格11人,技技术负责责人具有有工程师师职称11人,专专职质检检员具备备上岗证证
26、1人,专专职安全全员具备备上岗证证1人,施工员具备上岗证1人,资料员具备上岗证1人,预算员具备上岗证1人。5.2 管理人员员投入表表项目负责责人1人技术负责责人1人专职质检检员1人专职安全全员1人施工员1人资料员1人预算员1人6 施工技术术方案施工原则则工程施工工,测量量先行,这这是施工工展开的的先决条条件,必必须有准准确而符符合精度度要求的的数据为为依托。积极做好好确认签签证制度度工作,使使每一道道施工工工序取得得监理工工程师的的事前、事事中、事事后认可可。施工方法法在满足足现行质质量评定定标准的的前提下下,力求求实用和和应用新新工艺;质量标标准在符符合现行行验收收评定标标准的的基础上上,实
27、现现本工程程提出的的质量合合格目标标。切实组织织落实本本工程所所制定的的各种保保证措施施及创优优规划。6.1 开挖沟槽槽测设管道道中心线线,放出出开挖边边线,采采取挖掘掘机开挖挖。开挖挖前先挖挖探坑,查查明是否否需降低低地下水水位。沟沟槽边坡坡根据现现场土质质情况及及地下水水位勘察察资料而而定,两两边放坡坡。由于于沟槽开开挖深度度不大,可可以一次次挖至距距槽底标标高200cm左左右。主主管道沟沟槽底部部开挖宽宽度按施施工规范范要求确确定,弃弃土离开开槽边55m 以以上,随随时检测测开挖深深度,严严禁超挖挖,机械械开挖距距槽底标标高200cm左左右后由由人工进进行清槽槽至设计计标高,超超挖部分分
28、严禁用用原土回回填。6.2 砼平基施施工待上道工工序验收收合格后后,进行行砼管平平基施工工,砼为为现场搅搅拌,小小翻斗车车运输,用用溜槽运运至模板板内,再再由人工工摊铺,机机械振捣捣、找平平、整形形,待强强度达到到规范要要求后拆拆模,224小时时后洒水水养护,强强度达到到5MPPa以上上方可下下管。在浇筑过过程中注注意天气气情况,如如遇雨天天、大风风天、低低温等天天气应采采取苫盖盖或停工工等措施施。6.3 安管采用吊车车下管,下下管前先先用墨线线在平基基上弹出出管道中中线,确确定好井井位,同同时将管管口进行行凿毛,清清洗干净净后人工工配合吊吊车使管管节就位位。调节节管中心心及高程程时应垫垫稳,
29、两两侧设撑撑杠,或或用干净净砂、碎碎石卡紧紧并及时时灌筑砼砼管座。6.4 管道防腐腐6.4.1 管道内、外外防腐均均在厂家家进行,现现场只施施工管口口焊接部部分;6.4.2 管口内防防腐在试试压、还还土合格格后进行行,采用用机械喷喷涂水泥泥砂浆衬衬里,水水泥砂浆浆抗压强强度不得得低于330Mppa,坍坍落度为为6080mmm。6.4.3 水泥砂浆浆内防腐腐成型后后,必须须将管道道封堵,避避免空气气对流,终终凝后进进行喷雾雾或喷水水潮湿养养护,养养护时间间在7天天以上。环环境温度度不得低低于100,通水水前继续续封堵,保保持湿润润。6.4.4 管口外防防腐采用用沥青等等其它防防腐。6.5 检查井
30、的的砌筑砌筑筑各种井井前必须须将基础础面先洗洗涮干净净,并定定出中心心点,划划上砌筑筑位置及及标出砌砌筑高度度,便于于操作人人员掌握握。砌筑检检查圆井井应挂线线校核井井内径及及圆度,砌砌筑井墙墙必须避避免上下下层砖对对缝。井井内的爬爬梯应随随砌随安安,位置置正确。爬爬梯安装装后,在在砌筑砂砂浆未达达到规定定强度前前不得踩踩踏。检检查井砌砌筑至规规定高程程后,应应及时安安装井圈圈,盖好好井盖。6.6 回填土待闭水试试验完成成,验收收合格后后,方可可进行回回填。回回填时严严格控制制回填土土的土质质,采用用沟槽原原土,但但土中不不应含有有粒径大大于300mm的的砖块儿儿或坚硬硬的土块块儿,粒粒径较小
31、小的石子子含量也也不应超超过100%,应应在管道道两边同同时进行行,分层层夯实,压压实度达达到规定定标准,三三角区及及管道、检检查井周周围人工工夯实。回回填时,不不可使管管道移位位或损伤伤,试验验人员对对全过程程进行压压实度控控制,以以确保达达到设计计要求,回回填至路路槽高程程。7 施工进度度计划7.1 本项目计计划工期期为200日历日日。7.2 合理安排排工程总总体施工工进度计计划:7.2.1 合理安排排施工程程序,做做到布置置合理、重重点突出出,全面面展开,流流水作业业;选用用先进的的施工方方法,科科学组织织、均衡衡生产,各各工序紧紧密衔接接,避免免不必要要的重复复工作,以以保证连连续、均
32、均衡、有有序地施施工。7.2.2 注意加强强施工进进度安排排中的各各工序之之间的协协调和配配合,并并充分考考虑气候候、季节节对施工工的影响响,合理理安排施施工。7.2.3 合同签订订后200日施工工完毕。要要想按期期完成施施工任务务,不影影响人民民的生活活、工作作、学习习,就必必须科学学、合理理的制订订施工进进度计划划,按照照“科学布布局、周周密安排排、争抢抢土方;着重管管道、带带动全段段、紧跟跟附属”的施工工原则组组织施工工。并注注意作业业工序之之间衔接接时间,确确保施工工流畅,减减少间歇歇时间。7.3 施工管理理计划7.3.1 建立强有有力的项项目部:项目部部配备具具有多年年同类工工程经验
33、验、技术术基础扎扎实、指指挥经验验丰富的的同志为为项目经经理。组组织专业业齐全配配套的施施工技术术班子,强强化项目目部的工工作,确确保合同同目标的的实现。7.3.2 精选施工工队伍:选择技技术过硬硬、能吃吃苦、能能打硬仗仗、勇于于克服困困难、思思想素质质高的队队伍及管管理人员员参与本本工程施施工。7.3.3 优化方案案:合理理安排材材料的检检测,尽尽可能提提前插入入施工,合理组组织流水水与交叉叉作业。7.3.4 施工前对对各种材材料进行行试验。对对各种施施工机具具应作全全面检查查,并经经调试证证明处于于性能良良好状态态,机械械数量足足够,施施工能力力配套,重重要机械械应有备备用设备备。7.3.
34、5 施工单位位应保存存有关工工程进度度、质量量检验、隐隐蔽工程程、试验验报告、障障碍物拆拆除以及及所有影影响工程程的原始始记录,包包括材料料、设备备的来源源等,以以备监理理工程师师评定工工程进度度和工程程质量时时查阅。这这些原始始记录,将将和竣工工图纸一一起,经经监理工工程师审审核后,复复制一式式一份提提交监理理工程师师转报业业主。7.3.6 施工单位位在施工工中采取取措施保保护本工工程沿线线和附近近的建筑筑物,地地上或地地下管线线设施,栅栅栏、道道路、水水渠、树树木等免免遭损坏坏。7.3.7 现场建立立碰头会会、例会会制度,每每日召开开一次碰碰头会,由由项目经经理组织织,项目目经理部部技术人
35、人员,施施工队长长,班组组长参加加,解决决当天生生产中需需要解决决的各种种问题。每每周一次次例会,由由工程总总指挥召召集,请请建设单单位、监监理单位位和公司司有关领领导参加加,解决决碰头会会解决不不了的问问题,有有影响施施工进度度的、需需要总指指挥协调调的必须须通过例例会解决决。7.3.8 充分发挥挥本企业业技术及及设备优优势,确确保工程程的进度度及工期期要求,工工程建设设款专款款专用,本本工程项项目经理理部单列列账户,由由项目经经理严格格控制使使用,甲甲方有权权监督资资金情况况。7.3.9 采用先进进设备,提提高机械械效率,确确保管道道施工工工期。7.3.10 施工前逐逐级进行行技术交交底,
36、主主要工序序和关键键部位的的施工技技术要求求,地下下隐蔽工工程的位位置与标标高均应应交底至至直接操操作人员员,各种种施工交交底均应应记录备备查。各各分项工工程紧密密衔接,每每项工程程由专人人负责,确确保工程程质量。7.4 管理方案案保证措措施7.4.1 认真研究究、分析析各单位位工程的的量,影影响及制制约因素素,做出出周密的的施工进进度计划划,施工工中严格格按照计计划施工工,如出出现不符符的情况况,及时时分析原原因,提提出补救救措施。 7.4.2 管道沟槽槽开挖的的施工,充充分利用用机械化化的作用用,以机机械施工工为主,人人工为辅辅的原则则,大面面积展开开,一次次性完成成,既缩缩短了工工期,又
37、又节约了了成本。 7.4.3 管道砼施施工采用用机械拌拌和、人人工配合合施工,可可大大加加快管道道施工的的速度,根根据实际际情况,组组织多班班施工工工人轮班班作业,也也能大大大提高管管道的施施工进度度。 7.5 施工过程程中的控控制7.5.1 根据本工工程的特特点,我我单位将将充分发发挥各专专业技术术特长、机机械化施施工水平平高及现现代化科科学管理理周密的的优势,做做到“三快”,即“进场快快、安家家快、开开工快”。在保保证重点点工序,兼兼顾一般般工序,统统一安排排、全面面展开的的原则指指导下,抓抓住施工工的有利利季节,掀掀起施工工生产高高潮,“高速度度、高质质量、高高标准”地按照照设计要要求及
38、施施工组织织设计的的工期计计划安排排完成本本工程的的施工任任务,具具体措施施如下:7.5.1.1 合理安排排施工进进度,把把握必要要的施工工间隔,在在一定的的范围内内,在确确保排水水管道施施工质量量的基础础上,为为附属设设施提供供必要的的施工周周期。7.5.1.2 严格按本本方案提提出的各各项有关关部位的的施工程程序进行行,不打打乱仗。7.5.1.3 加强后期期管理,使使工程施施工后期期也能处处于“有序受受控”管理状状态,落落实好本本施工组组织设计计提出的的措施,一一次成优优,全面面保质保保量完成成任务。7.5.1.4 抓好材料料筹备工工作,由由于该工工期紧,材材料供应应是一主主要环节节,对一
39、一些加工工周期长长的供应应材料应应提前核核查图纸纸,提出出计划,以以免影响响工期。7.5.1.5 施工中应应加强与与建设单单位、设设计院、质质监站联联系,与与上述单单位密切切合作,服服从协调调指挥,及及时、迅迅速解决决与施工工有关的的各种问问题,保保证按计计划进行行,设立立超额奖奖,工人人超额创创优的按按比例计计发奖金金。7.5.1.6 接到中标标通知书书后,立立即组织织队伍、设设备进场场,尽快快搞好驻驻地建设设及“三通一一平”工作,积积极组织织主材、地地材的采采购。7.5.1.7 加强组织织领导,把把确保质质量、工工期作为为衡量经经济承包包责任制制目标的的一项重重要措施施,以一一个承包包商所
40、应应具备的的素质,精精心组织织施工,履履行向业业主的工工期和质质量承诺诺。7.5.1.8 认真组织织管理人人员和技技术人员员学习合合同条款款、技术术规范,认认真核对对图纸,吃吃透设计计意图,将将图纸中中有矛盾盾、不明明白、不不领会的的地方单单列出来来,通过过内部讨讨论后,及及时与设设计单位位取得联联系予以以解决,并并在搞好好现场调调查的基基础上依依托初步步施工组组织设计计,编制制切合实实际的实实施性的的施工组组织设计计。7.5.1.9 技术交底底和技术术指导工工作要在在跟班作作业的前前提下超超前进行行,减少少技术间间歇时间间以加快快工程进进度。7.5.1.10 搞好与业业主、监监理单位位和当地
41、地政府的的协调配配合,处处理好与与施工现现场周边边单位和和群众的的关系,创创造良好好的施工工环境,杜杜绝人为为停工现现象。专专人及时时整理资资料,编编制竣工工文件,做做好竣工工移交。8 质量安全全文明施施工保证证措施8.1 质量方针针及目标标8.1.1 方针8.1.1.1 以质量保保证体系系为依据据,贯彻彻“科技兴兴业、强强化管理理、建造造满意工工程,提提供优质质服务”的指导导方针。8.1.1.2 目标本工工程质量量目标为为合格。8.1.1.3 工程质量量符合设设计要求求,满足足验收评评定的优优良标准准,工程程外观质质量好。8.1.1.4 成立创优优领导小小组,各各级小组组要开展展创优活活动且
42、有有文字记记录。8.1.1.5 有工程质质量管理理办法,有有工程质质量检验验程序与与细则,有有质量内内控标准准,有质质量创优优单位责责任人等等各类文文件。8.1.1.6 有完整、准准确、齐齐全的内内业资料料,重点点部位、隐隐蔽工程程质量,有有齐全的的原始资资料、照照片或视视频。8.1.1.7 有QC小小组活动动记录及及成果。8.1.1.8 有技术交交底或技技术通知知存底确确认资料料。8.2 质量安全全保证措措施8.2.1 全员培训训和教育育制度8.2.1.1 人是控制制质量的的关键。培培养全体体职工的的敬业精精神,主主人翁责责任感,增增强凝聚聚力,在在工作中中做到心心往一处处想,力力往一处处使
43、。同同时加强强岗位所所需知识识和技能能的培训训,保证证职工的的工作能能力。8.2.2 持证上岗岗制度 8.2.2.1 对施工中中关键岗岗位和特特殊工种种必需持持证上岗岗。本工工程需持持证上岗岗的有:质检员员、安全全员等。建立立安全质质量生产产机构,成成立以项项目经理理为首的的,涵盖盖行政、技技术、施施工一线线主要负负责人的的领导小小组,统统一于安安质部具具体领导导下的运运行体制制,坚持持经常性性的施工工安全质质量检查查和监督督指导。8.2.3 合同评审审制度 8.2.3.1 工程涉及及大量原原材料的的采购,为为严格把把好进货货质量关关,采购购合同签签定前应应对合同同进行评评审。评评审的内内容包
44、括括供应方方的资质质、实力力和信誉誉。应选选择那些些资质高高、实力力强、信信誉好的的供应方方。强化化质量创创优意识识,坚持持“百年大大计,质质量第一一”的方针针,加强强全体员员工的职职业道德德教育,牢牢固树立立“质量是是企业生生命”主题的的永恒思思想,增增强主人人翁责任任感,努努力提高高一次成成优率,争争创优良良工程。8.2.4 技术责任任制和技技术交底底制度 8.2.4.1 公司总工工办是生生产技术术的主管管部门,总总工程师师是生产产技术的的直接责责任人。 8.2.4.2 项目经理理部设技技术负责责人。 8.2.4.3 总工程师师负责组组织施工工组织设设计及重重大施工工方案的的会审和和最终审
45、审批工作作。 8.2.4.4 项目经理理部技术术负责人人负责编编制施工工组织设设计,分分项施工工方案或或专项工工艺设计计。 8.2.4.5 公司工程程科负责责组织有有关部门门进行图图纸会审审,汇总总图纸会会审中发发现的问问题,并并报业主主、监理理及设计计三方,以以求得解解决。施施工中实实行两级级交底制制,第一一级交底底为公司司工程科科组织由由公司总总工程师师对项目目技术负负责人、施施工员、质质安员及及其他管管理人员员的交底底,主要要涉及施施工组织织设计中中的重点点工序的的施工方方法、容容易出现现问题及及预防措措施;第第二级交交底为项项目经理理部技术术负责人人对作业业班组、操操作人员员的交底底,
46、涉及及工艺要要求、操操作要点点、质量量标准。 8.2.4.6 技术交底底必须反反复详细细进行,不不断总结结,以达达到工艺艺技术不不断提高高。同时时技术交交底保持持详细记记录。8.2.4.7 配备合理理齐全的的测试仪仪器及设设备,用用高精度度的控制制确保高高质量的的工程质质量。坚坚持技术术工作的的科学性性、真实实性,多多种施工工参数和和测试数数据要客客观准确确,既能能指导工工程施工工,又能能反映真真实质量量。不能能凭经验验办事,应应把这种种要求从从头至尾尾贯彻到到施工全全过程。8.2.4.8 技术指导导要细,验验收把关关要严,每每道工序序或工作作的每个个环节从从细从严严掌握,把把好技术术关。8.
47、2.4.9 在认真领领会设计计意图的的前提下下,加强强关键特特殊工序序的技术术指导工工作,跟跟班作业业,根据据拟定的的施工方方案稳中中有序的的进行,做做到交底底明确,使使工序衔衔接合理理。8.2.4.10 将全面质质量管理理和QCC小组活活动运用用和穿插插到施工工过程中中,严格格工序管管理,使使其成为为控制质质量的首首要环节节及提高高质量的的重要手手段,有有条件的的情况下下,推进进新技术术,新工工艺,新新材料,新新设备的的应用,提提高工程程质量。8.2.4.11 建立健全全以技术术主管领领导下的的工程部部具体实实施的技技术质量量管理,安安质部质质量监督督保证的的体系和和规章细细则。坚坚持执行行“三检”(自检检、互检检、交接接检)和和“三不交交”(无自自检记录录和自我我评定不不交,未未经专业业技术人人员验收收合格不不交,施施工技术术资料不不全不交交)制度度,严格格执行向向监理工工程师的的报检制制度。8.2.4.12 密切配合合监理工工程师工工作,对对自检情情况下的的处理意意见、方方案及时时向监理理工程师师予以通通报,并并虚心接接受他们们的技术术指导,树树立尊重重监理、服服从监理理的思想想。8.2.4.13 实行必要要的经济济手段配配合质量量管理将将是我们们采取的的一个行行之有效效的方法法,奖优优罚劣,真真正做到到:以质质量求生生存,以以技
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