建筑行业项目风险管理研究.docx

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1、摘 要改革开放放30多多年以来来,我国国的基础础设施建建设得到到了快速速发展,使许多多长期困困扰经济济发展的的基础设设施建设设滞后问问题明显显得到缓缓解,拉拉动了相相关产业业的快速速增长,对国民民经济起起到了重重要的推推动作用用。随着着我国建建筑业市市场化进进程的加加快和行行业的不不断发展展壮大，建筑市市场供求求严重失失衡，建建筑企业业之间的的恶性竞竞争愈演演愈烈，行业利利润空间间越来越越小。而而建筑企企业面临临的风险险却无处处不在，风险管管理已成成为影响响建筑企企业生存存发展的的重要因因素。如如何提高高风险管管理能力力，取得得市场竞竞争优势势地位，加强项项目成本本核算,呵护好好企业的的源头活

2、活水,减减支增效效,是企企业发展展的基础础之一。在我国国,通常常把施工工项目成成本管理理划分为为相互联联系的六六个环节节,即成成本预测测、成本本计、成成本控制制、成本本核算、成本分分析和成成本考核核。我国项项目成本本管理中中存在的的不足,同时也也指明了了项目成成本管理理是企业业在现代代竞争中中不断生生存发展展的重要要环节。对建筑筑企业而而言,企企业间竞竞争将逐逐渐由产产品质量量竞争过过渡到价价格竞争争。加强强项目成成本核算算,减支支增效,将成为为大多数数企业的的长期经经营战略略。关键词：建筑行行业项目目，项目目成本，成本管管理，AbsttracctAssuurannce is onee foo

3、rm of debbt gguarrantteess, wwhicch ggot a iinexxtriicabble linnks witth ddebtt . Beccausse oof tthe rellatiive andd moobillityy off thhe ddebtt,itt iss suure of conntaiininng rriskky. Debbt rriskks wwilll loowerr thhe ttrannsacctioon ssecuuritty, unddermminiing thee trradee orrderr annd iimpeede th

4、ee reealiizattionn off thhe ddebtt, tthuss afffecctinng tthe oveeralll ssociio-eeconnomiic oordeer iin nnormmal opeerattionn. PPartticuularrly serriouus iimpaact on thee crrisiis oof tthe creeditt onn noormaal eeconnomiic ddeveeloppmennt oordeer tto eensuure thaat tthe siggnifficaancee off paartiicu

5、llar proominnencce. Butt thheree arre sstilll ssomee gaaps andd weeaknnessses in ourr cuurreent sysstemm .IIn tthiss paaperr,I reggardded thee asssurrancce cconttracct aas tthe ressearrchiing objjectt, ffromm thhe sstarrt oof tthe connceppt aat ffirsst , inntrooducced leggal ideentiity andd too enns

6、urre tthatt coontrractts iin tthe forrm oof cconttraccts； Thhen desscriibedd thhe wwayss off asssurrancce, andd foocuss onn thhe aanallysiis oof tthatt peeriood； Andd thhen thee paartiies to guaarannteee thhe llegaal rrighhts asssociiateed cconttraccts wass exxamiinedd annd iintrroduucedd too acct a

7、as gguarranttor of Chiinas ccurrrentt leegall reestrricttionns； Finnallly, thrrouggh tthe anaalyssis of thee reeasoons forr thhat conntraact, annd tthatt coontrractt guuaraantoor rrespponssibiilitty tto eexplloree, aand commbinng wwithh thhe sstattus of ourr leegisslattionn, ddoinng tthe morre ddeta

8、aileed rreseearcch oon vvoidd coontrractts. Key worrds：guaarannteee；asssuraancee coontrractt；guaaranntorr；asssuraancee peeriood目录按两级标题编写（如：第1章1，1.11），上下空两行，“目录”二字居中(小二号黑体)，字间空一格，下为章、节及其开始页码（小四号宋体，行间距为1.5倍行距）注意:此摸版各间距都已调好,同学只需适当增加替换一下自己内容即可.注意字体及对应序号的字号目 录第1章概概述11.1111.2331.355第2章772.1772.288第3章1113.

9、11113.21113.3113第4章1154.11154.21164.3117结 论222参考文献献23致 谢225第1章概概述自改革开开放以来来，我国国经济快快速发展展，尤其其是建筑筑行业的的飞速前前进更是是引领了了我国现现代化进进程的脚脚步。然然而在发发展大型型工程项项目的同同时，各各种各样样的风险险同样也也浮出了了水面，象政治治风险、经济风风险、技技术风险险、公共共关系风风险、管管理风险险等等。而对于于项目风风险的管管理方式式是属于于一种高高层次、高定位位的综合合性非常常强的管管理工作作。但目目前我国国的工程程项目风风险管理理尚处于于起步阶阶段，对对于风险险分析技技术和风风险应对对的研

10、究究也还不不成熟，有许许许多多的的方面需需要我们们去系统统化、科科学化的的借鉴发发达国家家先进企企业的优优秀分析析理念和和处理方方式。随着人们们生活水水平的不不断改善善，人们们对建筑筑工程项项目的质质量及风风险管理理的要求求也逐渐渐的提高高，建筑筑工程由由于自身身投资多多，工期期长的特特点，使使得建筑筑工程自自身存在在着诸多多不确定定因素，因而是是一个可可能存在在高风险险的工程程项目，因此，加强对对建筑工工程项目目的风险险管理，不仅有有利于保保证建筑筑工程项项目质量量，确保保工程顺顺利，实实时完成成，而且且也是增增大企业业效益，适应当当前建筑筑市场要要求的必必然措施施。1.1工工程项目目全面风

11、风险管理理思想的的提出全面风险险管理是是用系统统的、动动态的方方法进行行风险控控制，以以减少项项目实行行过程中中的不确确定性。它不仅仅使各层层次的项项目管理理者建立立风险意意识，重重视风险险问题，防范于于未然，而且在在各个阶阶段、各各个方面面实施有有效的风风险控制制，形成成一个前前后连贯贯的管理理过程。工程项目目的全面面风险管管理分为为项目风风险的预预测和识识别、评评估和分分析、应应对和控控制以及及监控四四个阶段段，且应应是一个个复杂的的、动态态的过程程，应在在一系列列战略目目标下进进行管理理。这些些战略目目标也会会因环境境的变化化而改变变。在这这样一种种流动的的、弹性性的环境境下，需需要一种

12、种整体的的、基于于战略目目标的风风险管理理思想，即风险险管理应应被看作作是和其其它项目目管理活活动融为为一体的的，它应应渗透于于项目的的整个生生命周期期，渗透透于项目目的每一一项活动动之中，它有助助于实现现项目的的战略目目标。这这就提出出了全面面风险管管理的思思想。1.1.1 风险管理理的内涵涵风险管管理就是是在识别别，评价价及分析析风险的的基础上上，运用用科学的管管理技术术及手段段对工程程项目可可能发生生的风险险进行一一定的预预防及处处理，尽尽可能的的控制风风险，使使其向有有利条件件转化，并能在在风险发发生后及及时采取取主动的的补救措措施。对对于建筑筑工程项项目来说说，风险险管理的的过程如如

13、下：预测及及识别风风险。通通过信息息收集，分析出出可能发发生的风风险，并并对其可可能性进进行专家家咨询以以及寻求求实验论论证，将将可能发发生的风风险记录录在案。对可能能发生的的风险进进行分析析及评估估。分析析风险发发生的可可能性及及危害性性，评估估其对工工程项目目的潜在在影响，并按其其危害大大小列制制风险清清单。根据所所列的风风险清单单，针对对不同危危害程度度的风险险采取不不同的应应对措施施。 工工程项目目风险管管理的目目的就在在于对工工程项目目中可能能涉及到到的风险险提前识识别并制制定出相相应的应应对措施施，从而而可以用用最少的的花费来来减少风风险所造造成的影影响，继继而顺利利的实现现建筑工

14、工程项目目的建设设目标。1.1.2 建筑工程程项目主主要风险险因素建筑工程程项目从从立项到到完工的的整个过过程都是是在事先先规化好好的条件件下进行行的，但但是在实实际操作作过程中中，项目目中的任任何一个个条件都都可能发发生改变变，这些些无法确确定却又又潜在的的各个因因素就是是风险因因素，而而建筑工工程项目目主要遇遇到的风风险因素素有： 11）社会环环境风险险社会环环境风险险包括社社会风险险和环境境风险两两个方面面，常见见的社会会风险有有：政策策及法律律法规变变更以及及新技术术新工艺艺的发展展所引起起的风险险，而环环境风险险指的是是自然界的的力量，如洪水水，地震震，台风风，以及及水文，气象，地质

15、等等。 2）进度风风险进度风风险指的的是由于于建筑工工程项目目施工过过程中各各种因素素的综合合影响，最终造造成项目目工程施施工拖延延，未能能及时按按照工期期完成。建筑工工程项目目施工过过程中可可能影响响到施工工进度的的风险因因素如下下：技术风风险，由由于设计计人员业业务素质质不过硬硬，使得得设计出出的建筑筑图纸达达不到施施工要求求，最后后还需重重新修改改设计图图纸，此此外，部部分施工工企业因因未完成成设计图图纸，从从而只能能采用边边施工边边设计的的方法，最终均均会影响响工程进进度；计划风风险，建建筑工程程项目施施工的核核心是目目标，项项目的计计划制定定必须以以该目标标为根本本依据，只有符符合总

16、目目标要求求的计划划才是合合理可靠靠的计划划，不合合理的计计划及未未考虑工工程中意意外情况况的计划划均会造造成工程程的经济济损失，形成计计划风险险，继而而影响工工程的进进度，造造成进度度风险。 33）费用风风险造成建建筑工程程项目费费用风险险的主要要因素有有以下几几点：设计变变更，在在建筑工工程建设设项目过过程中，由于业业主要求求或其它它原因，经常会会出现工工程变更更的情况况，此时时就会造造成工程程量的改改变，增增加了建建筑工程程项目的的开销，形成费费用风险险；经济因因素，由由于经济济突发事事件所引引起的费费用增加加而带来来的风险险，常见见的如：通货膨膨胀，汇汇率改变变，地方方保护主主义等。成

17、本预预算错误误，由于于预算人人员疏忽忽或是项项目历史史数据及及信息收收集不齐齐，均可可能导致致工程项项目发生生费用风风险。4）管管理风险险影响管管理风险险出现与与否的因因素有：管理机机构的健健全与否否。若企企业的组组织及管管理机构构设置不不合理，上下级级配合脱脱节，则则发生管管理风险险的可能能性较大大。合同的的管理及及履行。若合同同的管理理不完善善，则容容易出现现条款遗遗漏，表表达不正正确等问问题，同同时，施施工未按按合同履履行，双双方责任任不明，这些问问题均会会造成管管理风险险的发生生。第2章工工程项目目风险的的预测与与识别2.1.1“房房价过高高、上涨涨过快，加大了了居民通通过市场场解决住

18、住房问题题的难度度，增加加了金融融风险，不利于于经济社社会协调调发展。”“所以，虽虽然政府府一直收收缩流动动性，银银行感觉觉气都喘喘不过来来了，放放贷业务务都做不不出去了了，央行行还是感感觉市场场上的钱钱多很多多，这是是很重要要的问题题今今年钱多多不是从从银行出出来的，是产业业资本转转向了金金融资本本。汪利娜提提出保障障房必须须要有政政策抓手手才能实实现目标标，没有有一个国国家不搞搞机制，不搞政政策性融融资就把把房子建建起来的的。从现现有的世世界经验验来看，所有的的国家都都积极介介入住宅宅金融领领域，不不是从一一级市场场上介入入，就是是在二级级市场介介入。想想做保障障房就要要建立一一级市场场上

19、低息息抵押贷贷款和二二级抵押押市场联联运的机机制。像像日本建建立了一一个财政政投融资资体制，住宅金金融公库库，把老老百姓的的邮政储储蓄，长长期低息息存款通通过购买买国债转转变成政政府财政政投资资资金，然然后贷给给公营公公团去建建保障房房。美国国则是在在二级市市场上介介入，通通过证券券化机制制给商业业银行一一个出路路。新加加坡、日日本用老老百姓的的居民储储蓄，搞搞成特种种国债，然后建建房子，要不就就是在二二级市场场上建立立全国统统一的证证券化公公司，如如加拿大大的CHHMC、韩国的的国民住住宅基金金，日本本的住宅宅金融公公库改组组为住宅宅金融机机构都在在借助证证券化在在资本市市场上融融资，殊殊途同归归的选择择是因为为有内在在的规律律。