住宅小区工程监理规划2e46189.docx

《住宅小区工程监理规划2e46189.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅小区工程监理规划2e46189.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、河南创达建立工程理 洛明鑫亿万国际花园住宅小区工程监 理 规 划创达理工程名称 编 制 总 监 审 批 河南创达建立工程理洛明鑫亿万国际花园工程监理部2021年7月1日 目 录 一、工程工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目的五、监理工作根据六、平安监理七、工程监理组织机构的组织形式八、工程监理机构的人员装备方案九、工程监理机构的人员岗位职责十、监理工作程序十一、监理工作和措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、工程工程概况1. 工程根本情况河南洛明鑫亿万国际花园住宅小区工程位于洛洛龙区开元大道东段小区东西在长夏西路及唐坊街段内南北在开元道道及政河路段内；4#、5#为地下1层地

2、上20层建筑高度为59.65m；其中4#建筑面积为20018.76m地下一层建筑面积825.35m,商业网点面积为3986.99m, 住宅部分总建筑面积为13911.66m； 5#建筑总面积19484.40m地下一层建筑面积为825.35m商业网点面积1597.61m社区效劳用房面积为869.39m住宅部分总面积14842.92 m, 7#、8#楼为地下1层地上33层建筑高度96m；7#建筑面积为331.56m其中地下建筑面积911.02m地上建筑面积32253.54m；8#建筑面积为33736.25m其中地下建筑面积909.03m地上建筑面积32827.22m。本工程4#、5#、7#、8#建

3、筑工程设计等级为1级建筑构造平安等级为二级设计使用年限50年建筑场地为二类防火设计建筑分类为一类耐火等级为一级抗震设防烈度为7度。地下一层防水等级为二级部分变配电间为一级防水防水混凝土的抗渗等级为S6,屋面防水等级为级防水层合理使用年限为15年。本工程4#、5#主楼为剪力墙构造裙楼为框架构造。地基根底设计等级为乙级。7#、8#为钢筋混凝土剪力墙构造地基根底设计等级为甲级地基采用部分砂卵石垫层处理地基8#部分采用CGF桩复合地基根底采用筏板根底。2. 合同签订情况监理合同已签订二、监理工作范围本工程根据监理委托合同监理监理范围：施工图纸全部内容。三、监理工作内容监理工作内容: 根据监理合同本工程

4、为施工阶段监理包括土建工程、水、电安装等专业工程。其主要工作内为：一 施工准备阶段1负责对各承包商的质量保证体系进展监视审查。2组织图纸会审及技术交底。3协助业主完成“三通一平工作。4审批施工编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案。5审批施工编写的开工签发工程开工。二施工阶段（1） 负责对各承包商的质量保证体系运行情况进展监视审查。（2） 编制每月、季、年的各种报表和、进度比拟报表。（3） 对工程施行过程生的合同价款外的费用进展核对并报业主审定。（4） 全面、准确掌握工地的各种情况及时处理有关问题防止或减少索赔对承包商提出的索赔应认真审核。（5） 审核各施工申报的完成工程量报审表和付款

5、报审表签署付款凭证。（6） 搜集和编制工程进度报表。（7） 定组织施工协调会建立和落实监理例会和汇报制度。（8） 负责设计变更单、工程联络单、材料代用单三单审查并监视施行。（9） 监视施工严格按、和理程序施工施行“工、质量、三要素控制确保施工质量合格率100、优良率90以上、按开工和总不超过。（10） 组织工程质量评定及事故的分析和处理。（11） 负责监视、检查施工平安防护措施和环保、消防措施。 负责施工现场理搞好文明施工。（12） 对重大设计修改和技术洽商提出监理。三 开工验收及保修阶段1根据施工有关阶段的各分部、分项工程以及工程的开工验收申请负责组织初验并参与组织整个工程的 各阶段、各分部

6、的工程的正式验收。2负责组织、搜集、整理施工过程中的全部工程资料、工程开工验收资料组卷后交业主存档。3负责对保修内的工程状况进展检查发现问题及时划分质量责任催促保修。4按照和、有关规定和业主要求审核各施工编制的工程开工结算。四合同理1协助业主起草与本工程工程有关的各类合同并参与各类合同的会谈。2进展各类合同的跟踪理包括合同各方执行合同情况的检查监视。3协助业主处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。五材料、设备、构配件采购（1） 主要建筑材料、配件、设备订货前组织进展材料考察协助业主对样品和有关订货厂家资质证明以及单价等资料详细验证同意前方可订货。2 与主要设备订货负责非标设备监造。3

7、编制设备材料供给方案审核主要材料设备定货并核定其性能是否满足设计、及有关质量的要求。4核验用于工程主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单、质量检验等检查工程采用的主要设备及关键材料是否符采购合同所规定的厂家、型和规格以及有关质量。5负责各类钢材、水泥等大宗材料的复验工作负责各类构配件、设备的进场检验工作。四、监理工作目的1、质量目的：合格工程争创优质工程。2、工目的：2021年4月28日开工, 2021年9月30日开工。3、目的：造价控制在合同价内,同时对设计变更的合理性、经济性和必要性认真审核外签证与业主共同现场确认,严格控制。五、监理工作根据在工作中监理根据相关法律法规、有关、合同、工程审

8、批、设计、技术资料等开展监理业务主要有：1、合同：委托监理合同、施工承包合同、材料、设备供给合同。2、法律法规：?建筑法? ?建筑工程施工强迫性条文?建立工程质量理? ?河南建筑理?建立工程平安消费理?3、：?建立工程监理? GB503192000?建筑工程施工质量验收统一? GB503002001?工程测量? GB50026 93 ?建筑地基根底工程质量验收? GB502022002 ?砼结验收? GB50204-2002?砼泵送施工技术规程? JGJ/T10- 9516?钢筋焊接及验收规程? JGJ18 - 2003 ?砌体工程质量验收? GB502032002?地面工程质量验收? GB5

9、02092002?屋面工程质量验收? GB502072002?建筑装饰装修工程质量验收? GB502102001?建筑给排水及采暖工程质量验收? GB502422002?通风与空调工程质量验收? GB50243- 20?建筑电气工程质量验收? GB503032002?电梯工程施工质量验收? GB50310-2002?建筑消防工程质量验收? GB50166 92?自动喷水灭火系统设计? GB50261- 96?建筑电气工程质量验收? GB503032002六、工程监理组织机构的组织形式1、 针对本工程的详细情况组建适应本工程的工程监理部人员在专业上土建、水、电相配套在技术程度上高、中、低相结合在

10、数量上满足监理工作的需要。2、 工程实行总监负责制总监全权代表监理所按照监理合同开展监理工作其他监理部成员按照各自的职责范围开展监理工作并向总监负责。3、 工程监理组织机构采用直线职能制组织形式详细如以下图所示工程总监理工程师水 暖 安 装 监 理 工 程 师电 气 安 装 监 理 工 程 师工 程 经 济 监 理 工 程 师土建监理工程师 七、工程监理机构的人员装备方案本工程随着工程的进度增减现场监理人员现场初步定为现场监理人员5名工程监理机构的人员装备方案表时间4月5月6月月总监宗治安宗治安宗治安宗治安宗治安总监代表李丙州李丙州李丙州李丙州李丙州专业监理工程师贺天勋贺天勋贺天勋贺天勋贺天勋

11、专业监理工程师郭丽婷郭丽婷郭丽婷郭丽婷郭丽婷监理员曹天华曹天华曹天华曹天华曹天华八、监理人员岗位职责(1) 总监理工程师职责a. 确定工程部机构人员的分工和岗位职责:b. 主持编写工程监理规划,审批工程监理施行细那么,并负责理工程监理机构日常工作:c. 主持监理工作会议,签发工程部监理部重要,下达重要指:d. 审查分包的资质证件,并提出审查:e. 检查和监视监理工作,根据工程工程进展情况可进展人员调配,对不称职的应调换工作:f. 审定承包提交的开工,施工组织设计、技术方案、施工进展方案:g. 审查签署承包的申请、支付证书和开工结算:h. 审查和处理工程变更:i. 主持或参与工程质量的调查:j.

12、 调查建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延:k. 组织编写签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理质量评估：l. 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请,组织人员对工程工程进展质量的初验,参与工程工程的开工验收：m. 主持整理工程工程的监理资料。2各专业监理工程师工作职责a. 负责编制本专业的监理施行细那么：b. 负责本专业监理工作的详细施行：c. 组织指导、检查和监视本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监提出建议：d. 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更,并向总监提出：e. 负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收：f.定向总监提交本专业监

13、理工作施行情况,对重大问题及时向总监汇报和：g.根据本专业监理工作施行情况按监理规程要求做好监理日记：h.负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理、参与编写监理月报：i.核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测等质量证明及其质量情况,见证取样复试合格后予以签认：J.负责检查、审核本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检

14、查结果进展记录。5担任旁站监理工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。6作好监理日记和有关的监理记录九、监理工作程序（一） 监理工作准备1、监理人员进场：在开工日以前的适当时间派出能满足施工准备阶段工作要求的主要监理人员进驻工地开展施工准备阶段的监理工作；随后根据工程进展情况安排能满足监理工作要求的人员陆续进场,保证监理工作的正常有效开展。2、熟悉合同： 监理人员应全面熟悉合同及有关和检测对合同中存在的过失、遗漏、碰撞、模糊不清等问题应尽可能查证清楚找出问题做出合理解释提出合理的处理。3、熟悉施工现场：监理工程师应要求承包商对按合同提供的设计图纸和定线数据进展认真的审查和现场复查核对纠正过失、

15、补充漏缺对所发现的重大错误、漏项或方案性问题监理工程师必须进展再次现场核对并配合设计代表确认同时应按监理程序上报至业主。二质量控制程序1、施工阶段质量控制系统监理工程师组织施工的承包人根据合同、施工技术、设计的要求和规定进展工程建立并对工程施工中各个环节、每道工序进展严格地、系统地、全面地监理对形成质量的诸因素进展检测、核验对差异提出调整的监视理过程即形成监理的质量控制系统。根据工程实体质量形成的时间阶段可将施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制。2、质量控制体系的建立1、质量控制体系建立的原那么1本工程所有工程的工作人员都应能在本专业方面胜任工作并负责保证到达合同质量目的。（2）

16、 立一套完好的、审核、检查和试验等制度并做到在工程进展中及以后随时可用。（3） 总监理工程师全面负责该工程的全部质量控制工作各专业监理工程师负责现场各专业质量控制的执行现场监理工程师应及时向总监理工程师汇报。4建立质量控制的责任制和监理工作制度明确每个监理人员的主要职责使工作化。5建立现场会议制度质量统计报表制度、质量事故报及处理制度做到信息及时反应。2、质量控制的要求及根据1质量控制要求坚持以预防为主重点进展事前控制防患于未然把质量问题消除于萌芽状态。既应坚持质量严格检查又应热情帮助。在处理质量问题的过程中应尊重科学立场公正谦虚慎重以理服人树立监理的权威。2质量控制根据 工程承包合同 设计

17、及地方有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性3质量控制范围施工准备阶段的质量控制。施工过程的质量控制。开工验收阶段的质量控制。3、质量控制的施行：施工过程质量控制一般程序如以下图所示： 承包人呈报开工附：1.施工组织设计 2.施工技术方案 3.复核资料 4.各种材料试验 5.分包商资质证件准备阶段总监审批开工返工整修 改工序施工承包人自检并填报工程检验不合格要求：1.根底资料齐备2.原材料合格3.上道工序合格施工阶段不合格业主及监理工程师检验采购设备、原材料到货检验填报检验进展下道工序中间交工证书验收阶段中间交工证书工程验收1、施工准备阶段的质量控制：1对施工队伍的资质进展审查假设与时审查

18、过的不符应采取措施予以纠正并业主。2组织施工图纸会审。施工应熟悉施工图纸并做好施工中的技术交底含施工技术措施和平安措施工作。3审核承施工组织设计和施工技术方案及技术措施。4会同承包人对到场的原材料和半成品、成品材料是否符合合同中的规定及要求进展检查、验收并按有关规定进展抽检。5对承包人的现场试验资质和人员装备进展检查。承包人向外委托的试验工程必须得到监理工程师的批准。6对承包人施测的工序工程高程及中线控制点进展复测核实并对承包人提交的测量成果进展检查确认。7对承包人施工现场的工程部人员装备、质量、平安保证体系和保证措施进展检查。提出质量要求和监理细那么监理工程师审查承包人及分包商资质提交业主同

19、意催促承包人建立质保体系检查采购设备及原材料检查开工前准备工作施工准备阶段的质量控制流程图审批开工2、施工过程中的质量控制（1） 确定工序质量控制流程见以下图。工序施工返工、整改合格不合格承包人自检、专职检驻地监理工程师合格试验室检查地监理工程师不合格现场检查地监理工程师签署质检进展下道工序控制质量工序流程图监理工程师明确各专业工序质量控制点将影响工序质量的因素纳入理状态并监视承包人质量保证体系正常运转。根据各质量控制点对工程质量影响的重要程度确定控制点的检查级别。检查级别共有三级：A级：为主要质量控制点由业主、监理工程师、承包人、质量监视站四方人员共同检查确认签证。B级：为较主要质量控制点由

20、监理工程师、承包人双方共同检查签证。C级：为一般质量控制点由承包人自检报监理工程师备案。3施工过程中每道工序均应按规定工艺和技术要求进展施工。在每道工序完成后承包人应进展自检自检合格后填报“工程报验单交监理工程师恳求检验。监理工程师收到后应在规定的时间内派出人员到现场检验检验合格后予以签字确认。只有本工序被确认质量合格方能准许下道工序施工。 现场质量控制通用程序图如下:监理工程师返工、整改检查前24小时检查前24小时业主合格现场检查编复制资料存档编复制认证签署认证签署自检填写自检记录根据控制级别发出现场检查承包人不合格a.承包人完成控制点施工工序并进展自检后填写“工程报验单。“工程报验单上的检

21、查等级按控制点要求填写并附自检记录统一编、复制应在24小时前根据控制等级送交业主、监理经同意后进展现场认证检查。b.现场检查确认后隐蔽工程还必须填写隐蔽工程检查记录,由质检部门统一编和复制。c.对检查出质量缺陷监理工程师向承包人发出书面整改承包人应及时进展返修然后重新按规定程序申请检查确认。承包人与承包人的专业交接质量检查程序如以下图：返工整修承包人交付专业自检填写自检记录发出交接承包人承受专业提早24小时向监理工程师及业主发出承受不合格合格认证签署抄送业主、监理工程师及承包人接收专业业主及监理工程师现场检查编复制资料存档a.当某一承包人的工程完工交另一承包人继续施工时必须进展交接检查。b.已

22、完工的专业工程经认真自检后填报“中间交工证书,作为中间交工检验申请。c.后续专业的承包人接到后5天内或按合同规定必须进展验收并提早24小时已完工专业的承包人详细检查时间会同业主和监理人员四方在现场结合复核检验假设不符合要求由已完工专业的施工进展返修或处理然后再按规定进展检查。d.检查合格后即可进展后续专业施工。4对重要工程部位或专业工程的工艺操作过程进展旁站监理并进展现场测量和试验。5及时对完成的分项、分部工程按相应的质量评定进展监视、验收。6施工提出工程变更时监理工程师需报业主由业主委托原设计对设计进展修改；经业主认可后, 监理工程师签发“设计变更。7设计提出工程变更时经业主认可后监理工程师

23、签发“设计变更。8按合同行使质量监视权在下述情况下总监理工程师有权下达停工并向业主汇报。同时向承包人发出书面对承包人提出的复工申请监理工程师或监理员必须进展现场检查确认后由总监理工程师发出书面复工指承包人方可恢复施工。施工中出现质量异常情况经提出后承包仍不采取措施者；或采取的改良措施不利未使质量状况出现好转者。隐蔽作业未经现场监理人员进展检查自行封闭、掩盖者。对已发生的质量事故未进展处理而继续作业者。擅自变更设计图纸进展施工者。使用没有质量合格证工程材料或擅自交换变更工程材料者。未经技术资质审查的人员进入施工现场者。9质量、技术签证凡质量、技术方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人

24、签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。10行使好质量否认权为工程进度款支付签署质量认证.施工每月上报“合同工程月计量申报表,监理工程师对有质量监理方面的认证工程进展施工据以上申报表提出付款申请监理工程师审批后依此作为付款凭证。11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量监理人员要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12定或不定地组织会议及时分析、工程质量情况并承包人和业主协调有关间的业务活动。3、开工验收阶段的质量控制。1催促、检查施工及时整理开工验收资料受理工程开工验收提出监理。2根据施工的开工验收提出工程质量检

25、验。（2） 组织工程初验并参加业主组织的开工交接验收工作审查工程初验提出监理。三进度控制程序工程工程施工进度控制从编制施工进度总网络方案开场、到审核承包提交的施工进度网络方案直至工程工程保修满为止。1、施工工控制工作在工程工程监理规划指导下由工程工程监理班子中进度控制部门监理工程师负责。主要内容包括:1编制施工进度总网络方案对施工进度控制目的分解。2对进度控制人员的详细分工。3对施工进度控制目的实现进展风险分析找出影响进度目的实现的关键因素并对此进展预控。2、审核承包提交的施工进度网络方案为了保证工程工程的施工任务按完成进度监理工程师必须审核承包提交的施工进度网络方案。施工进度网络方案审核的内

26、容主要有1进度安排是否符合工程工程建立总进度网络方案中总目的和分目的的要求是否符合施工合同中开、开工日的规定。2施工总进度网络方案中的工程是否有遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套使用的要求。3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求4劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的实现供给是否平衡、需求顶峰是否有足够才能实现方案供给。5业主的资金供给才能是否能满足进度需要。6施工进度的安排是否与设计的图纸供给进度相一致。7业主应提供的场地条件及原材料和设备到货与进度方案是否衔接。8)总、分包分别编制的各项工程施工进度方案之间是否相协调专业分工与方案衔接是否明确合理。9进度安排是否

27、合理是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。假如监理工程师在审查施工进度网络方案的过程现问题应及时向承包提出书面修改也称整改书并协助承包修改其中重大问题应及时向业主汇报。监理工程师对施工进度网络方案的审查或批准并不解除承包对施工进度方案的任何责任和义务此外对监理工程师来讲其审查施工进度方案的主要目的是为了防止承包方案不当以及为承包保证实现合同规定的进度目的提供帮助。施工进度网络方案一经监理工程师确认即应当视为合同的一部分。它是以后处理承包提出的工程延或费用索赔的一个重要根据。3、按季、月编制工程综合方案在按方案编制的进度方案中监理工程师应着重解决各承包施工进度网络方案之间、施工进度网络方案与资

28、源包括资金、设备、材料、人力保障方案之间及外部协作条件的延伸性方案之间的综合平衡与互相衔接问题。并根据上方案的完成情况对本方案作必要的调整从而作为承包近执行的指性方案。4、下达工程开工监理工程师应根据承包和业主双方工程开工的准备情况选择适宜的时机发布工程开工。工程开工的发布要尽可能及时因为从发布工程开工之日算起加上合同工即为工程开工日假如开工发布拖延就等于推延了开工时间甚至可能引起承包的索赔。为了检查双方的准备情况在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包参加的第一次工地会议。业主应按照合同规定做好征地拆迁工作及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续以便能及时向承包支付工程预付

29、款承包应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好同时还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。5、检查承包施行进度网络方案监理工程师要随时理解施工进度网络方案执行过程中所存在的问题并帮助承包予以解决特别是承包无力解决的内外关系协调问题。6、监视施工进度网络方案的施行这是工程工程施工阶段进度控制的经常性工作监理工程师不仅要及时检查承包报送的施工进度报表和分析资料同时还要进展必要的现场实地检查核实所报送的已完工程时间及工程量杜绝虚报现象。断定实际进度是否出现偏向假如出现进度偏向监理工程师应进一步分析此偏向对进度控制目的的影响程度及其产生的原因以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后工程进度方案作适当

30、的调整。7、组织现场协调会监理工程师应每月、每周定组织召开不同层级的现场协调会议以解决工程施工过程中的互相协调配合问题在每月召开的高级协调会上工程工程建立的重大变更事项协商其后果处理解决各个承包之间以及业主与承包之间的重大协调配合问题在每周召开的理层协调会上各自进度状况、存在的问题及下周的安排解决施工中的互相协调配合问题通常包括各承包之间的进度协调问题工作面交接和阶段成品保护责任问题场地与公用设施利用中的矛盾问题某一方面断水、断电、断路开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、穿插施工多工序交接频繁且工紧迫的情况下现场协调会甚至需要每日召开。在会上和检查当天的工

31、程进度确定薄弱环节部署当天的赶工任务以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾意料突发变故或问题监理工程师还可以通过发布紧急协调指催促有关采取应急措施维护工程施工正常秩序。8、签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包申报的已完分项工程量进展核实在质量监理人员通过检查验收合格后签发工程进度款支付凭证。9、向业主提供进度监理工程师应随时整理进度资料并做好工程记录定向业主提交工程进度。10、催促承包整理技术资料监理工程师要根据工程进度情况催促承包及时整理有关技术资料。11、审批开工申请协助组织开工验收当工程开工后监理工程师应审批承包在自行预验根底上提交的初验申请组织业主和设计进展初验。在初验通过后填写

32、初验及开工验收申请书并协助业主组织工程工程的开工验收编写开工验收书。12、整理工程进度资料在工程完工后监理工程师应将工程进度资料搜集起来进展归类、编目和建档。13、工程移交监理工程师应催促承包工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修内还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题并催促责任及时修理。四控制程序1、控制理程序承包商：提出付款申请Y支 付 工 程 款 项业主甲方代表审核支 付 条 件现 场 材 料工 程 质 量工 程 师 的 各 类 证 明现 场 材 料总 监 理 工 程 师 审 批专 业 监 理 工 程 师复 核 工 程 进 度重新提出2、施工阶段的控制1协同业主编制工程切

33、块、分解并在施行过程中加以控制；2根据图纸合同的工程量建立工程量总帐；3审核承包编制的工程工程各阶段及季、月度资金使用方案；4 严格控制外签证认真审核设计变更的合理性、经济性和必要性对工程施行过程生合同价款外费用提出监理；5结合工程质量和工程进度审核工程付款单；6审核各项赔款并协助业主计算索赔金额。3、承包商付款申请填表程序1合同内付款申请 承包商填报工程分项进度月报表交专业监理工程师审核进度； 根据工程分项进度月报表及专业监理工程师审核情况承包商填报“合同工程月计量申报表,交总监审核工程进度； 总监审核后的“合同工程月计量申报表,业主核定工程量和工程款： 业主甲方代表签字财务主签字；工程款支

34、付；十、监理工作及措施一、监理工作1严格监理：严格监理是确保质量的前提以三控事前预控、过程监控和事后签认为核心实现有效性控制。详细表现为：坚持监理程序；加强监理的性和针对性确保监理的深度和力度；坚持按设计图纸、技术和质量监视施工；坚持对原材料、半成品和建筑设备的采购质量严格把关；坚持促使施工按审批的施工组织设计组织施工；坚持落实平安消费措施、推行文明施工和化工地；坚持正确处理质量、和进度的关系力保好中求快；坚持施工方案的先进性、可靠性和执行的严肃性促进工程进度；促进合同的全面履行等。2热情效劳寓效劳于监理之中。积极听取业主、质检站和承包热情做好监理工作详细表现为：监理人员坚守现场跟班监理巡视与

35、旁站相交替重点与一般相结合发现问题及时指导纠正从整个工程出发积极配合施工为施工提出合理化建议与业主及时沟通及时反应信息制度协助业主做好外协工作保障工程能顺利有序地进展；办事注意质量和效率不拖拉推诿不马虎模糊。3科学理在严格监理的同时还要进展科学理。建立健全理制度利用现代化的理手段掌握先进的理理、和手段积累足够的技术经济资料和数据以科学的工作态度和严谨的工作作风实事求是创造性的开展工作力求在方案的目的内建成工程。4积极参与为业主提供优质效劳在满足合同要求情况下积极做好组织协调与进步效益工作。二、质量控制措施1、施工前的质量控制1、发布开工：根据施工合同详细规定的日当合同段开工所需的条件已根本具备

36、时驻地监理员应承包商提出开工申请报总监理工程师批准手续并发出开工假设不具备开工条件不得开工。2、审查承包商的施工机械设备：监理工程师应根据承包商的书附表或补充的机械设备分进场方案资料以及批准的施工进度方案审查承包商的施工机械设备进场的机械设备其种类、性能、数量是否与承包商书的要求一致并满足开工及进度方案的要求监理工程师予以认定符合开工的条件否那么应承包商限解决不然不予批准开工。对承包来的施工机械设备进场表要进展系统的检查并记录。3、检查验收承包商的施工定线：驻地监理工程师、设计代表、承包商三方应会同到现场交桩并书面提供原始基准点、导线点的坐标和基准标高的数据给承包商同时正式的交桩手续。监理部应

37、对承包商的施工定线进展检查验收并对承包商的复测成果提出报总监审批。1应对业主提供的图纸上的原始定线资料进展复核确保其原始定线资料和数据准确无误对无力消除的过失应通过业主予以纠正；2假设原始导线点、基准点或基准标高发生损坏或丧失当损失控制点连续在两个以上时应通过业主由设计补定；一个控制点损失时可直接由承包商予以补定由测量人员复核、认定；所恢复的导线点必须是永久的不得长以木桩代替；3驻地监理工程师对承包商为加控制、定线和施工放样为目的的测量工作进展现场监视、检查并复核认定；4驻地监理工程师应并检查承包商对所有测量控制点进展有效的保护直到工程开工验收完毕。4、验收承包商测定的地面线：驻地监理工程师应

38、要求承包商对全部工程或开工段落的原始地面线进展实际测定并对测定工作进展检查验收。5、审批承包商提交的施工图：在各项工程开工前合同规定技术规定或合理的时间内监理工程师应对承包商根据合同规定完成并提交的各种施工图进展审批。6、检查承包商占用工作场地：在合同规定的各项工程开工前的合理时间内业主应将合同段全部工程或部分施工段的工程场地移交给承包商使用。监理工程师应催促业主履行这一职责：7、审察承包商工程材料：驻地监理工程师应按照承包商与业主签订的合同、业主的各项理和有关规定对承包商的工程材料的来源、材质等进展严格的审查。2、施工过程中的质量控制1工程开工前检查施工的复测资料特别是测量资料、桩位等是否交

39、接清楚手续是否完善质量有无问题。2检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并应查验试验、化验单出厂合格证是否合格、齐全监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。3监视落实各项施工条件审批一般单项工程、工程的开工。4坚持上道工序不经检查不准进展下道工序原那么上道工序完成后先由施工进展自检、专职检检验合格后填报工程质量验收单现场监理工程师检查验收检验合格后签署认可方能进展下道工序。对于所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和签证签署重要的分项工程、分部工程和工程的质量评定表。5监视施工严格按照施工、设计图纸要求施工严格执行承发包合同对工程主要部位、主要环节加强检查。6对施工的

40、检验测试仪器、设备、度量衡定检验工作进展全面监视不定进展抽验保证度量资料的准确。7检查施工的工程自检工作数据是否齐全、填写是否正确并对施工质量评定自检工作做出综合评价。8监视施工对各类土质和混凝土试件按规定进展检查和抽查。9监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况应及时业主。3、开工验收阶段：1催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理。2根据施工的开工提出工程质量检验。3负责工程初检参与组织整个工程的各阶段、各分部和工程的正式验收。4负责组织、搜集、整理施工过程中全部工程资料、工程开工验收资料组卷交业主存档。三、进度控制措施1根

41、据业主制订的工程总体进度方案编制工程进度网络图报业主批准后执行。2催促施工编制进一步的总体进度方案报业主批准后执行。3审批施工提交的各种方案就审批情况向业主汇报。4编制和建立工程总进度控制图及各阶段统计表随时掌握工程进度情况当工程未能按进度方案完成时指施工采取措施保证总体方案的完成。无正当理由拖延工时要重新审查评估施工的才能并发出书面警告。四、控制措施1审核工程并提出修正。2作好现场记录与计算核实已完成的工程工程的数量和价值3按合同规定工程变更和价风格整确保总不超过批准的。五、合同理措施1对各类合同进展建档编进展各类合同的跟踪理包括合同各方执行合同情况的检查监视。2采取预先分析、调查的对合同进

42、展跟踪理防止偏离合同约定的发生。3对违约与争议认真全面的取证协调并处理好业主与承包商之间的违约与争端当发生仲裁或起诉时应在仲裁会或法庭面前给予公正的协助。4合同理由总监指定监理工程师负责。六、信息与资料理措施建立工程的信息理是将各类形式的原始数据进展分类理、保存提供查询和综合统计根据业主的要求打印成各种表格以方便业主对建立工程进展分析、优化和。1承包商常用施工理表。2常用监理表。七、组织协调措施1制订工作会议制度和施工阶段每周一次的监理例会来协调处理施工中存在的各种矛盾。2如有必要可指定专人处理施工间的互相配合问题及协调外部协作的关系。3充分利用各种工地会议来处理各种矛盾。八、平安文明施工监理措施1.平安监理是施工监理的重要部分并与施工质量监理容汇一体同时也是施工平安理的重要内容为此特制定施工平安监理措施：1催促施工落实平安保证体系要求施工的每一个职工要结实树立“平安第一预防为主的平安消费方针。2审核承包商提供的平安措施催促承包商定或不定进展平安检查。3根据业主或设计提供