总施工组织设计概述 页.docx

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1、翠湖香山国际花园地块四（一）期施工总承包工程总体施工组织设计广东金辉华集团有限公司施工组织织设计编编 制： 审审 核： 批 准准：翠湖香山山国际花花园地块块四幼儿儿园（一一期）施施工总承承包工程程目 录录目录2第一章编制制依据及及说明5一、编编制依据据5二、编制制说明5第二章工程程概况7一、总体体概况7二、 建建筑、结结构设计计概况7三、重难难点分析析和对策策10第三章总体体部署12一、工程程实施目目标12二、项目目组织机机构13三、施工工部署分分析17四、施工工阶段及及区域划划分18五、主要要分部分分项工程程施工方方案选择择18六、施工工总平面面布置20七、施工工机械选选用24八、物料料物资

2、25九、工程程进度计计划与措措施27十、劳动动力计划划与保障障30第四章、工程主主要施工工方案35一、施工工测量35二、施工工工艺391、灌注注桩桩施施工工艺艺39三、基坑坑支护及及土方工工程45四、钢筋筋工程施施工方案案48五、模板板工程施施工方案案59六、混凝凝土工程程施工方方案65七、外脚脚手架工工程67八、砌体体工程71九、防水水工程77十、外墙墙饰面工工程施工工方案84十一、土土建装饰饰工程施施工方案案85十二、屋屋面工程程施工方方案92十三、节节能的施施工措施施方案94十四、电电气工程程及防雷雷接地工工程96十五、给给排水系系统工程程1044十六、消消防工程程1077十七、暖暖通工

3、程程108第五章、质量目目标及保保证措施施1133一、质量量目标及及体系1133二、主要要管理制制度1177三、施工工过程质质量控制制1200四、专项项施工质质量控制制1211五、质量量通病及及防治措措施1288六、成品品保护1399第六章安全全生产目目标及保保证措施施1455一、安全全生产目目标及保保证措施施1455二、安安全管理理组织机机构1466三、安全全管理制制度1477四、施工工危险性性分析1522五、安全全施工保保证措施施1577六、分部部工程保保护措施施1611七、防火火安全措措施1622八、高空空坠落事事故的预预防及其其应急预预案1633九、物体体打击事事故的预预防及其其应急预

4、预案1655十、发生生坍塌事事故应急急措施1666十一、工工程项目目重大危危险源的的控制措措施1688第七章文明明及环保保保证措措施1700一、文明明施工保保证体系系1700二、环境境保护措措施方案案1722三、甲方方分包工工程安全全管理措措施1766四、雨季季、台风风、炎热热等气候候条件下下施工措措施1766第八章职业业健康安安全管理理措施1800一、职业业健康安安全目标标1800二、职业业健康安安全管理理措施1800第九章、总承包包管理方方案1822一、总承承包管理理服务组组织机构构1822二、分包包管理工工作制度度1866三、工程程总承包包总体服服务1922第一章 编制制依据及及说明一

5、、编编制依据据1、翠湖湖香山国国际花园园地块四四幼儿园园（一期期)施工工总承包包工程合合同；2、建设设单位提提供的设设计图纸纸；3、建设设单位提提供的工工程地质质勘测报报告；4、施工工现场及及周边实实际踏勘勘情况；5、国家家和行业业颁布的的有关现现行施工工规范和和标准；6、中华华人民共共和国颁颁布的工程建建设标准准强制性性条文；7、中国国建筑工工业出版版社出版版建筑筑施工手手册（第第四版）；8、建设设部颁发发的建建筑工程程施工现现场管理理规定；9、公司司历年来来有关工工业与民民用建筑筑工程施施工的经经验积累累。二、编制制说明1、编制制范围按建设单单位提供供的有关关图纸及及合同范范围。2、编制制

6、原则认真贯彻彻国家和和地方有有关基本本建设的的各项方方针、政政策，遵遵守国家家和地方方的法律律，严格格执行施施工程序序，遵守守合同规规定的工工程竣工工工期。实行施工工、设计计、监理理和建设设单位四四结合，统筹安安排，合合理布置置，作好好施工部部署及各各项施工工措施。用流水施施工和网网络计划划组织和和控制工工程工期期。坚持“百百年大计计，质量量第一”，在安安全生产产的原则则下，推推行ISSO标准准化管理理和实行行安全生生产责任任制。合理调配配人力、物力，作好雨雨季施工工准备措措施。充分利用用机械设设备，提提高机械械化施工工程度，减轻劳劳动强度度，提高高劳动生生产率。充分利用用 国内内外新技技术、

7、新新工艺、新材料料、新设设备，科科学合理理的组织织工程施施工。3、规规范采用用目录类别名 称编号或文文号工程管理类工程建建设标准准强制性性条文20133年版建筑工工程质量量管理条条例国务院2279号号令工程建建筑标准准强制性性条文建设部20000885号文文突发公公共卫生生事件应应急条例例国务院3376号号令建设工工程项目目管理规规范GB/TT503326-20006建设工工程文件件归档整整理规范范GB/TT503328-20001土建类住宅装装饰装修修工程施施工规范范GB 5503227-220011工程测测量规范范GB 5500226-220077建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB

8、5503000-220011地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB 5502002-220022混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GB 5502004-220111砌体工工程施工工质量验验收规范范GB 5502003-220111建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范GB 5502110-220011建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB 5502009-220100地下防防水工程程质量验验收规范范GB 5502008-220111屋面工工程质量量验收规规范GB 5502007-220122建筑基基坑支护护技术规规程JGJ1120-20112普通混混凝土拌拌和物性性能试验验方法标

9、标准JGJ/T5000800-20002普通混混凝土力力学性能能试验方方法标准准JGJ/T5000811-20002混凝土土泵送施施工技术术规程JGJ/T100-20011地下工工程防水水技术规规范GB 5501008-220088砌体工工程现场场检测技技术规程程GB/TT503315-20111钢筋机机械连接接通用技技术规程程JGJ1107-20110钢筋焊焊接及验验收规程程JGJ118-220122公共建建筑节能能设计标标准DBBJ155-511-20007DBJ115-551-220077建筑节节能工程程施工质质量验收收规范GB5004111-20007水电安装类建筑给给排水设设计规范范

10、GB5000155-20010建筑灭灭火器配配置设计计规范GBJ1140-20005建筑物物防雷设设计规范范GB5000577-20010火灾自自动报警警系统设设计规范范GB5001166-20013建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5003033-20011电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准GB5001500-20006电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GB5001688-20006建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范GB5003033-20011电气装装置安装装工程施施工质量量验收规规范GB5002544-20006建筑给给水排水水及采暖暖工程施施

11、工质量量验收规规范GB5002422-20002给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范GB5002688-20008通风与与空调工工程质量量验收规规范GBJ5502443-220022建筑安全类建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-220111施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-220055建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ333-220122建筑施施工高空空作业安安全技术术规范JGJ880-991建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范JGJ1130-20111第二章 工程程概况一、总体体概况工程名称称：翠湖湖香山国国际花园园地块四四幼儿园园（一期期）工程地址址

12、：香洲洲区唐家家湾金凤凤路东、金唐东东路南，地块四四范围内内建设单位位：珠海海九控房房地产有有限公司司设计单位位：浙江江绿城建建筑设计计有限公公司监理单位位：珠海海市城市市开发监监理有限限公司勘察单位位：中冶冶集团武武汉勘察察研究院院有限公公司总承包施施工单位位：广东东金辉华华集团有有限公司司工程规模模：土石石方工程程（包括括岩石静静爆）、土建工工程、室室内水电电安装工工程、外外墙装饰饰工程（外墙幕幕墙工程程、外墙墙涂料工工程、铝铝合金门门窗工程程、栏杆杆/栏板板工程、铝板装装饰等）、入户户门及防防水门工工程、消消防工程程、地块块四场地地平整、临时围围墙工程程、支坑坑支护工工程、边边坡支护护工

13、程等等。二、 建筑、结结构设计计概况幼儿园园工程 本工程程结构体体系为钢钢筋混凝凝土框架架结构，设计使使用年限限为500年，主主体地下下层数00层，地地上层数数3层，建筑结结构安全全等级为为二级，框架抗抗震等级级为二级级，地基基基础设设计等级级为丙级级，建筑筑物耐火火等级为为二级，抗震设设防烈度度为7度度。建筑筑场地类类别为二二类，基基本风压压为0.8KNN/m22。基坑支护护工程拟建场地地位于珠珠海市高高新区翠翠湖高尔尔夫旁，金唐东东路西南南侧，凯凯旋北路路西北侧侧，并与与珠海国国际赛车车场毗邻邻， 拟拟建场地地主要为为住宅楼楼、小学学、幼儿儿园、地地下车库库，其中中住宅底底部及住住宅间地地

14、下车库库均为地地下两层层，地下下室的面面积约为为3万，地下下室大部部分开挖挖深度约约10米米。靠近近翠湖高高尔夫用用地侧的的基坑最最大深度度达到222m。本次设设计基坑坑周长9921.54mm，基坑坑深度99.611.6m。其中，GIJJK段在在标高113.55m以上上的部分分需进行行边坡专专项设计计，边坡坡高度88100m，对对应下部部基坑深深度约110m。根据建建筑基坑坑支护技技术规程程（JJGJ1120-20112）及及基坑周周边环境境，本基基坑支护护工程安安全等级级确定为为二级，重要性性系数11.0，基坑支支护设计计年限11年（基基坑裸露露时间）。基坑回填填前，基基坑周边边将作为为车辆

15、通通道，同同时考虑虑到周边边建筑物物的附加加荷载，基坑周周边荷载载设计值值取400kpaa。边坡支护护工程拟建场地地位于珠珠海市高高新区翠翠湖高尔尔夫旁，金唐东东路西南南侧，凯凯旋北路路西北侧侧，并与与珠海国国际赛车车场毗邻邻， 拟拟建场地地主要为为住宅楼楼、小学学、幼儿儿园、地地下车库库，其中中住宅底底部及住住宅间地地下车库库均为地地下两层层，地下下室的面面积约为为3万，靠近近翠湖高高尔夫用用地侧现现状标高高最高约约24mm，场地地正负零零标高约约13.5m，场地平平整中将将形成人人工高边边坡。边边坡坡脚脚距基坑坑开挖边边线距离离约5mm。边坡坡总长3320米米，坡高高最高达达11米米，最大

16、大坡度约约75度度，近直直立。3、地地上主体体结构 幼儿儿园建筑筑高度112.778m相相对标高高0.000相当当于绝对对标高（黄海高高程）114.55m； 钢筋筋采用、级钢，按照一一般设计计规范，直径dd222的纵向向钢筋接接头宜优优先采用用焊接接接头，钢钢筋焊接接接头类类型可采采用电弧弧焊、电电渣压力力焊或气气压焊；直径dd255的纵向向钢筋接接头采用用平螺纹纹钢套筒筒机械连连接。焊焊条：EE43系系列用于于焊接HHPB3300钢钢筋；EE50系系列用于于焊接HHRB3335、HRBB4000钢筋，不同材材质时，焊条应应与低强强度等级级材匹配配。 混凝土：混凝土土结构各各部件混混凝土强强度

17、等级级栋号部位强度部位强度部位强度幼儿园承台、基基础梁C30柱、梁板板C30其他构件件C204、 地质概况况根据钻探探结果分分析，拟拟建场地地主要由由人工填填土（QQ4ml）层层、第四四系坡积积(Q4dl)层层、第四四系冲洪洪积(QQ4al+pl)层、第第四系残残积(QQel)层层及燕山山期侵入入花岗岩岩（52（33）层层构成。现由上上至下分分述如下下：1、人工工填土（Q4ml）层层（1）杂杂填土(地层代代号1): 黄褐色色，主要要由新近近堆填的的粘性土土回填而而成，局局部地段段上部为为混凝土土路面，夹建筑筑垃圾，结构松松散，呈呈湿的松松散状态态。厚度度0.55077.000米，平平均厚度度1

18、.997米。（2）素素填土(地层代代号2): 黄褐色色，主要要由新近近堆填的的粘性土土回填而而成，夹夹少量中中粗砂，结构松松散，呈呈湿的松松散状态态。厚度度0.55044.700米，平平均厚度度1.557米。2、第四四系坡积积(Q4dl)层层（1）粉粉质粘土土（地层层代号）：黄黄褐色，主要由由粘性土土组成，含少量量砾质石石英颗粒粒，呈饱饱和的可可塑状态态。厚度度1.33088.200米，平平均厚度度3.880米。3、第四四系冲洪洪积(QQ4al+pl)层（1）淤淤泥（地地层代号号）：灰色色，局部部混少量量粉细砂砂，偶见见腐植物物，呈饱饱和的流流塑状态态，为塘塘底浮泥泥。厚度度1.00033.3

19、00米，平平均厚度度2.222米。本次钻钻探仅ZZK166、ZKK20、ZK221、ZZK255、ZKK45、ZK662、ZZK633、ZKK64、ZK665号钻钻孔揭露露该层。（2）粘粘土（地地层代号号）：黄黄褐色，有灰白白及棕红红色高岭岭土斑块块，含少少量中粗粗砂，呈呈饱和的的可塑状状态。厚厚度1.703.770米，平均厚厚度2.87米米。本次次钻探仅仅ZK117、ZZK233、ZKK24、ZK1117号号钻孔揭揭露该层层。（3）中中粗砂（地层代代号）：灰灰白黄黄褐色，磨圆度度较好，分选性性差，含含较多粘粘性土，局部地地段夹有有石英，呈饱和和的松散散稍密密状态。 厚度度0.55055.80

20、0米，平平均厚度度2.116米。（4）粉粉细砂（地层代代号1）：黄褐褐色灰灰色，主主要由长长石、石石英组成成，呈饱饱和的松松散状态态。厚度度3.22033.300米，平平均厚度度3.225米。本次钻钻探仅ZZK188、ZKK19号号钻孔揭揭露该层层。4、第四四系残积积(Qel)层层（1）砾砾质粘性性土（地地层代号号）：黄黄褐色，大部分分矿物已已风化成成土状，岩芯多多呈土柱柱状，含含较多砂砂质石英英颗粒，粘性较较差，呈呈饱和的的硬塑状状态。厚厚度0.7015.80米米，平均均厚度44.422米。5、燕山山期侵入入花岗岩岩（52（33）层层（1）全全风化花花岗岩（地层代代号）：黄黄褐色，中粗粒粒结

21、构、块状构构造，节节理、裂裂隙发育育，大部部分矿物物已风化化成砂土土状，残残留矿物物成分主主要为石石英，岩岩芯呈土土状、土土夹砾砂砂状，岩岩体完整整程度为为极破碎碎，岩体体基本质质量等级级为类。厚厚度0.5013.60米米，平均均厚度44.711米。（2）强强风化花花岗岩（地层代代号）：黄黄褐色，中粗粒粒结构、块状构构造，节节理、裂裂隙发育育，原岩岩结构清清晰可辨辨，残留留矿物成成分以石石英为主主，少量量长石及及暗色矿矿物，岩岩芯多呈呈密实砂砂土状和和半岩半半土状，岩体完完整程度度为极破破碎，岩岩体基本本质量等等级为类。厚厚度0.5016.7米，平均厚厚度5.76米米。层顶顶深度变变化为00.

22、000299.800米，平平均111.899米。（3）中中风化花花岗岩（地层代代号1）：黄褐褐色，中中粗粒结结构，块块状构造造，风化化裂隙较较发育，裂隙面面多被铁铁锰质渲渲染，岩岩芯呈碎碎块状、短柱状状，其岩岩芯采取取率为330555%，RQDD=255400，岩石石质量指指标差，岩石坚坚硬程度度为较软软岩，岩岩体完整整程度为为较破碎碎，岩体体基本质质量等级级为级。厚厚度0.306.220米，平均厚厚度2.02米米。层顶顶深度变变化为00.500411.500米，平平均深度度17.78米米。（4）微微风化花花岗岩（地层代代号2）：褐褐红色，中粗粒粒结构、块状构构造，岩岩质新鲜鲜，锤击击声脆，岩

23、芯呈呈长柱状状，其岩岩芯采取取率为660880%，RQDD=555755，岩石石质量指指标较差差，岩石石坚硬程程度为较较硬岩，岩体完完整程度度为较完完整，岩岩体基本本质量等等级为IIII级级。揭露露厚度11.1007.00米米，平均均揭露厚厚度4.75米米。层顶顶深度变变化为22.500422.700米，平平均深度度19.57米米。本次次钻探未未钻穿该该层。6、装饰饰装修工工程概况况序号分项工程程内容1墙体采用加气气混凝土土砌块2顶棚采用乳胶胶漆3内墙面采用石膏膏腻子墙墙面4外墙面采用外墙墙涂料5楼地面采用PVVC塑料料卷材、防滑地地砖6门窗采用防火火门、铝铝合金门门窗及不不锈钢栏栏杆7屋面保

24、温不上上人屋面面、保温温上人塑塑胶面层层屋面7、安装装工程概概况序号分部工程程 分项工程程名称内容1建筑电气气室内照明明系统塑料、金金属线槽槽和镀锌锌线管的的安装、管（槽槽）内穿穿线、各各类配电电箱、灯灯具及开开关与接接线盒的的安装、各类电电缆敷设设安装等等。2高低压配配电系统统3广播、网网络及智智能化等等弱电系系统4防雷接地地5给排水工工程给水及排排水系统统的施工工给水管采采用PPP-R塑塑料管、塑钢给给水管，室外给给水管采采用PEE塑料给给水管、钢塑给给水管，排水管管采用PPVC塑塑料管，用胶粘粘剂承插插粘接。消防管管道采用用镀锌钢钢管，管管道、防防水套管管及管件件安装，闸阀、各类供供水泵

25、、各类泵泵设备等等的安装装，管道道除锈、刷油、防腐，管道消消毒、冲冲洗。6消防工程程火灾警报报系统、水泵、室内喷喷淋系统统及消防防栓的施施工报警设施施、管道道、消防防喷淋头头、闸阀阀、水泵泵、消防防栓箱等等的安装装。7其他工程程室外给排排水工程程。三、重难难点分析析和对策策经过仔细细阅合同同、设计计图纸及及总说明明，我司司认为该该工程具具有如下下重点及及难点。本方案案将针对对重难点点详细阐阐述解决决方案，以确保保工程顺顺利进行行。序号工期、节节点的实实现1重难点分分析本工程量量较大，业主要要求在2242个个日历天天内完成成本工程程全部施施工内容容（设置置了多个个节点工工期），施工进进度安排排较

26、为繁繁锁，时时间比较较紧，如如何确保保各施工工节点及及总工期期节点的的按期完完成是本本工程的的重难点点之一应对措施施（1）、建立完完善的计计划保证证体系、围绕关关键工序序，推行行目标管管理。（2）、精细编编制施工工总进度度计划，根据总总进度计计划每个个季度编编制季度度进度计计划和月月进度计计划，根根据月进进度计划划编制周周进度计计划，周周进度计计划要细细化到每每道工序序或检验验批的施施工时间间。（3）、根据进进度计划划严格控控制每道道工序的的时间，遇特殊殊天气或或日期对对进度计计划进行行相应调调整，但但要在下下月或下下周计划划中注明明赶工措措施，将将损失的的工期补补回来。（4）、对施工工过程进

27、进行控制制，保证证进度所所需要的的人、机机、料、财，对对不能满满足工期期要求的的施工班班组进行行严惩或或清理出出场。2基坑支护护重难点分分析本工程地地质条件件较为复复杂，需需要特别别加强基基坑支护护施工措措施。应对措施施(1) 、提前预预测不利利因素可可能导致致的基坑坑失稳、破坏，做好风风险防范范，并在在施工过过程中，加强风风险因素素研究和和识别。(2) 及时修改改相应的的支护方方案，施施工期间间针对基基坑的实实际情况况，遇到到问题立立即解决决，施工工时加大大基坑支支护的安安全监测测控制。(3) 加大信息息化监测测力度，建立必必要的监监测系统统，对施施工环境境诸因素素和对象象进行监监控。3屋面

28、结构构的抗裂裂防渗漏漏重难点分分析屋面结构构渗漏是是很容易易出现的的，如何何通过有有效的设设计和施施工进行行质量控控制是本本工程的的重难点点。应对措施施（1）、侧壁外外土方回回填需达达到设计计要求的的进度才才安排回回填，以以免侧壁壁产生挤挤压裂缝缝。（2）、对屋面面、池体体等部位位防水施施工前先先进行结结构渗漏漏检测，方法为为蓄水，对有渗渗漏隐患患的部位位进行处处理后再再进行下下道工序序施工，确保结结构自防防水效果果。（3）、加强防防水节点点设计和和优化，认真合合理施工工，确保保防水施施工质量量。第三章 总体体部署一、工程程实施目目标 我单单位将充充分利用用健全的的管理体体制、完完善的技技术装

29、备备和高素素质的管管理人员员和职工工队伍，充分发发挥企业业的凝聚聚力和战战斗力，以项目目法施工工为模式式，按合合同承诺诺实施责责任目标标管理，对本工工程的施施工进行行全过程程的控制制。项目目经理部部将按合合同承诺诺以及公公司质量量管理体体系、环环境管理理体系、职业健健康管理理体系对对本工程程的施工工进行全全过程的的控制，对本工工程实施施目标管管理，本本工程的的各项管管理目标标下表：项 目管 理 目 标标施工工期期总工期不不超过2242个个日历天天。工程成本本通过科学学的项目目管理和和科技进进步，严严格控制制成本，使成本本降低率率达到33%。文明施工工响应合同同文件要要求创优优.环境管理理不扰民

30、，零投诉诉，环境境管理体体系持续续有效运运行安全生产产杜绝死亡亡事故，轻伤频频率控制制在6以内。工程质量量确保合格格，争创创市优省省优。职业健康康坚持“以以人为本本，重在在预防，遵章守守纪，确确保安康康”的方针针，确保保劳动者者在生产产过程中中的卫生生与健康康，保持持和提高高劳动者者持久的的劳动能能力。科技进步步在施工管管理过程程中将坚坚持科学学技术是是第一生生产力，积极推推广建设设部20009年年建筑业业10项项新技术术，采用用先进合合理的技技术措施施和现代代化管理理手段，优化施施工组织织及资源源配置，圆满完完成工程程施工任任务。总包管理理确保工程程从设计计到施工工整个过过程有条条不紊，确保

31、整整个施工工现场忙忙而不乱乱。服务标准准以业主利利益为重重、顾全全大局，努力做做好本工工程各方方的服务务工作。二、项目目组织机机构1、管管理机构构系统图图技术负责人：黄莲项目副经理：黄文辉项目经理：陈良福测量员黄棉潮质检员骆永智施工员陈雅婵资料员古全忠材料员 余润棠安全员周耀石关建华后勤郑泽楷各施工班组施工、测量组质安组材料组资料组设备、后勤组2、主要要人员管管理职责责管理机构职务(部门)主要管理理职责总部指挥部代表企企业根据据工程需需要负责责对公司司内人力力、资金金、材料料、设备备等各种种资源，进行调调配，以以确保本本工程各各项目标标的实现现；代表企企业对本本工程提提供强有有力的支支持保证证

32、，组织织对各主主要施工工组织设设计和方方案的审审定、审审批工作作。对施施工过程程主要施施工方案案执行情情况进行行监督和和指导，组织技技术骨干干力量对对本工程程的关键键和难题题进行科科技攻关关，确保保本项目目顺利进进行；授权项项目经理理部有足足够的权权限对工工程实施施项目管管理，及及时做出出人事任任免决策策，重大大技术方方案，质质量、安安全、工工期进度度决策，资金及及主要资资源调配配等决策策，同时时对项目目部工作作进行指指导、监监督、协协调和服服务；全面控控制工程程施工各各阶段工工程造价价和工程程款支付付情况确确保工程程投资目目标的实实现；与业主主、监理理经常保保持良好好的接确确，解决决随机出出

33、现的各各种问题题，替业业主排扰扰解难，确保业业主的利利益。项目经理部项目经理履行“项目全全额承包包责任书书”规定的的任务。组织编编制项目目管理实实施规划划。对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施。在授权权范围内内负责与与公司管管理层、劳务作作业层、协作单单位、发发包人、分包人人和监理理工程师师等的协协调，解解项目中中出现的的问题。根据“项目全全额承包包责任书书”处理项项目经理理部与国国家、公公司、分分包单位位以及项项目职工工之间的的利益分分配。协助公公司进行行项目检检查、评评价和评评奖申报报。生产经理参与项项目管理理实施规

34、规划的编编制。直接负负责项目目管理实实施规划划的实施施。组织召召开生产产调度会会，协助助项目经经理做好好施工计计划的平平衡。协助项项目经理理搞好现现场劳动动力、材材料、设设备等生生产要素素动态管管理和优优化配置置。组织现现场综合合性检查查，并对对生产中中存在的的主要问问题进行行处理。项目经理部技术负责人负责项项目工程程技术管管理工作作，并对对项目安安全生产产负技术术责任。按照相相关技术术管理规规定，参参加或主主持工程程项目的的设计交交底和图图纸会审审，做好好会审记记录，参参与或主主持项目目的施工工组织设设计的编编制及修修订工作作。规划施施工现场场及临时时设施的的布局。主持“项目质质量保证证计划

35、”的编制制及修改改工作。主持处处理施工工中的技技术问题题，参加加质量事事故的处处理和一一般质量量事故技技术处理理方案的的编制。负责项项目承建建工作的的设计变变更、材材料代用用等技术术文件的的处理工工作。核定分分包商的的施工方方案，督督促其执执行总体体方案。负责推推广应用用“四新”科技成成果，并并负责资资料的收收集、整整理、保保管工作作、撰写写施工技技术总结结。组织并并主持关关键的检检验、验验收工作作。商务经理负责商商务部的的各项工工作，负责对对总承包包范围内内的单位位工程和和分部分分项工程程的工程程造价、成本、合同进进行全面面的管理理。负责对对工程变变更、索索赔进行行审核和和合理控控制。负责与

36、与同业主主磋商设设计变更更、合同同修订、补充协协议等事事项。负责项项目结算算工作。负责审审核施工工任务书书技术员学习贯贯彻执行行国家及及上级有有关技术术政策、技术标标准以及及技术管管理制度度。参与编编制项目目管理实实施规划划，以及及特殊分分部分项项工程作作业设计计。参加设设计交底底、图纸纸会审以以及技术术交底工工作，同同时办理理有关记记录及会会签工作作。负责办办理工程程设计修修改和技技术变更更核定手手续，并并及时下下发到有有关人员员手中，参加工工作项目目的隐蔽蔽验收，处理工工程施工工中的一一般技术术问题。参加工工程项目目技术开开发和技技术推广广计划的的编制与与实施工工作，负负责有关关技术资资料

37、的收收集、整整理及上上报工作作。参加编编制施工工作业计计划，协协助提出出完成施施工作业业计划的的具体措措施，并并监督检检查施工工作业计计划的执执行情况况及解执执行中存存在的问问题。负责竣竣工图的的绘制及及工程档档案资料料的收集集、整理理、上报报工作，参加工工程项目目技术总总结工作作。专职图纸纸审查员员参加设设计交底底、图纸纸会审以以及技术术交底工工作，同同时办理理有关记记录及会会签工作作。负责深深化设计计图纸、设计变变更的审审查和管管理。项目经理部预算员编制年年度、月月度施工工生产计计划，并并按时上上报。按时编编制季度度、月度度施工计计划及旬旬作业计计划和分分部分项项施工进进度计划划。协助项项

38、目经理理做好项项目的营营业收入入，编制制或复核核施工预预算。开工前前对分部部分项、分层分分段进行行工料分分析，并并将数据据提供有有关部门门和人员员，以用用作编制制资源需需用计划划的依据据。掌握实实物工程程量和形形象情况况，填写写或审核核班组作作业任务务书中的的工作量量。拟定工工程承包包合同及及分包合合同草案案。参与同同业主磋磋商设计计变更、合同修修订、补补充协议议等事项项。建立工工程台帐帐，按时时完成生生产统计计报表并并上报。会计依据国国家、公公司的有有关规定定对工程程成本进进行预测测和分析析。编制月月度降低低成本计计划及成成本控制制措施。计算各各个成本本报告期期的工程程成本状状况。定期进进行

39、成本本分析，以便了了解工程程盈亏状状况。工程竣竣工后提提供各种种成本核核算资料料并接受受财务审审计。施工员参与施施工方案案的编制制。编制施施工计划划后报项项目经理理综合平平衡。熟悉并并掌握设设计图纸纸、施工工规范、规程、质量标标准和施施工工艺艺。向班班组工人人进行技技术交底底。按施工工方案、技术要要求和施施工程序序组织施施工，制制定专项项工程的的作业指指导书，并负责责指导实实施。合理调调配劳动动力，掌掌握工作作中的质质量动态态情况，组织操操作工人人进行质质量的自自检、互互检。检查班班组的施施工质量量，制止止违反工工序要求求和规范范的错误误行为。参与上上级组织织的质量量检查评评定工作作，并办办理

40、签证证手续。对因施施工质量量造成的的损失，要迅速速调查、分析原原因、评评估损失失、制订订纠正措措施和方方法，经经上级技技术负责责人批准准后及时时处理。机械员根据施施工要求求，提出出设备需需用计划划，并提提交公司司有关部部门。办理机机械进场场手续。负责机机械设备备的使用用、维修修和日常常保养工工作，对对未能解解的设备备维修，及时报报设备租租赁公司司（站）协助解解。负责机机械设备备安全措措施的落落实。督促机机操工填填写机械械运转记记录并审审核。对分包包商机械械设备是是否按施施工平面面图、现现场文明明施工规规定布置置，是否否符合安安全规定定进行督督促检查查。3、组织织机构运运行1、施工工组织机机构的

41、启启动与高高效根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙双方方确认，全班人人选将处处于启动动状态，未进场场之前可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前准准备工作作，并且且以无条条件满足足本工程程需要为为前题。根据项项目经理理部的工工作实际际，明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利、使全体体管理人人员有条条不紊、忙而有有绪地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力强强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率提高，有效促促进管理理整体实实力的强强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多

42、的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做到项项目整体体下活一一盘棋，充分发发挥每个个棋子的的作用，并且决决策有的的放矢，成竹在在胸，不不打无把把握之仗仗，无准准备之仗仗。以已制制定的各各项目管管理制度度来、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违法法必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作专项制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，以以赢得客客户的信信

43、任及市市场的回回报。具体做做法是把把项目施施工职业业道德的的具体含含义、标标准分解解落实到到每个管管理人员员头上并并与他们们的收入入挂钩，形成自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料等等不良行行为的企企业文化化，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。2、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目班班子。建立健健全项目目经理、工长、内业、材料、机械等等岗位责责任制，由工程程领导小小组定期期对各专专业进行行考核。强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，办办法，定定时组织织项目经经理部管管理人员员会议，检查工工作质量量。建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重点帮帮助解决决项目的的质量、进度等等难题，以确保保资金为为前提，带动项项目各项项工作的的高效运运转。每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。质安、动力等等部门及及监理公公司驻现现场代表表；项目目部主要要管理人人员及分分包单位位主管参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各问题题的解决决办法及及时间，并形成成会议纪纪要。用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高