安全标准化全套管理制度汇编.docx

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1、石首市盛达物流有限公司 石首市盛盛达物流流有限公公司安全生产产标准化化管理制制度文件汇编编版 次： 讨论论版编码：BBZH（一）起草：审核：批准：20133-9-29发发布 20013-9-29实实施安全生产产规章制制度修改改说明安全生产产是企业业的生命命线，安安全规章章制度和和安全操操作规程程是企业业安全生生产的法法律法规规，是企企业安全全生产的的根本。安全规规章制度度和安全全操作规规程健全全与否直直接关系系企业安安全生产产的管理理水平的的高低。石首市盛盛达物流流有限公公司有限限公司属属于朝阳阳型企业业，随着着企业的的进一步步发展和和壮大，安全、环保的的健康发发展与否否日益成成为企业业发展的

2、的一个重重要决定定因素，原有的的各项规规章制度度已经不不适合企企业的发发展需求求。为了了适应新新形势下下的国际际化发展展道路，公司通通过积极极开展环环境、职职业健康康安全管管理体系系和安全全标准化化工作来来不断完完善企业业的安全全生产管管理，不不断改善善环境、安全绩绩效。为为了保证证企业安安全标准准化管理理工作的的顺利开开展，公公司决定定委托安安全科作作为主管管部门牵牵头，对对原有安安全生产产规章制制度和安安全操作作规程进进行全面面的修改改。安全生产产规章制制度和安安全操作作规程的的修改涉涉及公司司所有部部门和科科室，涉涉及面广广，工作作量大，望各部部门能够够在修订订过程中中为主管管部门提提供

3、力所所能及的的支持，保障修修订工作作的高效效进行。 概述1.1主主要内容容本手册规规定了公公司的安安全方针针和安全全目标，引用了了安全标标准化管管理系统统的核心心内容，并描述述了安全全标准化化管理系系统的过过程顺序序和相应应关系，是本公公司危险险货物运运输实施施安全管管理，开开展安全全策划、安全控控制、安安全保证证和安全全改进活活动的纲纲领性文文件。本手册符符合企企业安全全生产标标准化基基本规范范（AAQ/TT90006-220100）企业安安全生产产标准化化达标考考评指标标细则。1.2企企业概况况石首市盛盛达物流流有限公公司成立立于20008年年3月，其其前身石石首市凯凯丰化工工贸易有有限公

4、司司于20001年年7月成立立。为适适应市场场专业化化分工，凯丰化化工公司司于20008年年将“货物运运输”的业务务分离出出来，报报请湖北北省交通通厅批准准立项，投资人人民币112000万元，组建了了“石首市市货运中中心”，并成成立石首首市盛达达物流有有限公司司。本公公司是经经石首市市工商行行政管理理局核准准登记的的法人企企业，注注册资本本人民币币50万元元。公司座落落于市东东方大道道徐家铺铺2822-188号。现现主要经经营公路路货物运运输服务务（含危危险货物物、普通通货物）、物流流信息中中介服务务，是目目前石首首市能够够同时承承运公路路危险货货物、普普通货物物的专业业运输公公司。本公司拥拥

5、有危货货运输车车辆222辆，总总吨位5500吨吨；普货货运输车车辆322辆，总总吨位112500吨。本本公司还还能提供供物流信信息中介介服务，能够根根据客户户要求，组织各各种重型型货车满满足本地地货物运运往全国国各地；并能从从外地组组织车辆辆，将国国内各地地的货物物运抵石石首。本公司长长期合作作单位有有：湖北北楚源集集团，湖湖北吉象象人造林林制品有有限公司司，荆州州顺发钢钢铁有限限公司，同时与与本市各各零星运运输客户户建立了了广泛的的联系，能够满满足本地地运输市市场的各各种运输输需求。本公司与与凯丰公公司同时时服务于于石首市市货运中中心，能能够即时时享有凯凯丰公司司、凯丰丰停车场场、凯丰丰修理

6、厂厂提供的的各项服服务，具具有强大大的后勤勤保障。本公司立立足于以以人为本本，诚信信经营为为经营理理念，立立足本地地大型工工业企业业，服务务中小客客户，为为广大客客户提供供各种便便利、快快捷、优优质的服服务。目的和范范围2.1目目的本手册依依据企企业安全全生产标标准化基基本规范范（AAQ/TT90006-220100）企业安安全生产产标准化化达标考考评指标标细则，规定定了公司司道路运运输安全全标准化化管理系系统要求求，逐步步建立以以风险控控制为核核心，全全员参与与、过程程控制和和持续改改进的动动态安全全管理系系统，实实现对运运输各个个环节的的风险进进行辨识识、预控控，最大大限度地地消除作作业过

7、程程中可能能产生的的事故隐隐患，有有效降低低事故总总量，防防范重特特大事故故发生。2.2适适用范围围本手册描描述的安安全标准准化管理理系统适适用于本本公司道路路运输所所有涉及及安全生生产的全全过程。本手册适适用于本本公司与安安全有关关的部门门、场所所和所有有员工。本公司道道路运输输的外包过程程为： a. 安全评价价b. 运输系统统规范性引引用文件件（1）中华人人民共和和国安全全生产法法（2）国务院院关于进进一步加加强企业业安全生生产工作作的通知知国发发【20010】（3）企业安安全生产产标准化化基本规规范（AQ/T90006-20110）（4）国家安安全监管管总局关关于进一一步加强强企业安安全

8、生产产规范化化建设严严格落实实企业安安全生产产主体责责任的指指导意见见安监监总办201101139号号（5）中华人人民共和和国道路路运输条条例目 录录一、安全全生产方方针和目目标9二、安全全生产目目标考核核和奖惩惩管理办办法144三、安全全生产中中长期发发展规划划18四、安全全生产年年度计划划211五、安全全生产管管理机构构和安全全管理人人员管理理制度255六、安全全生产会会议管理理制度331七、安全全生产责责任制管管理制度度334八、安全全生产责责任考核核制度338九、安全全生产“一岗双双责”制度399十、驾驶驶员安全全驾驶作作业操作作规程444十一、押押运员安安全生产产操作规规程477十二

9、、车车辆驾驶驶作业操作作规程499十三、车车辆安全全检查操操作规程程552十四、识识别和获获取适用用的安全全生产法法律、法法规、标标准及其其他的管管理制度544十五、文文件档案案管理制制度559十六、危危险货物物运输登登记管理理制度644十七、安安全生产产费用提提取和使使用管理理制度677十八、承承运人责责任险管管理制度度669十九、安安全生产产设施安安全管理理制722二十、机机动车辆辆安全检检查制度度773二十一、停车场场安全管管理制度度74二十二、卫星定定位装置置及监控控平台安安装使用用管理规规定75二十三、科技创新新与信息息化管理制制度777二十四、安全教教育培训训制度881二十五、“三

10、违”行为管管理制度度833二十六、安全生生产监督督检查制制度855二十七、劳动防防护用品品管理制制度866二十八、相关方方安全管管理规定定889二十九、安全值班班制度994三十、危危险运输输车辆清清洗、消消毒制度度97三十一、从业人人员安全全管理制制度999三十二、警示标标志和安安全防护护管理制制度1100三十三、重大危危险源管管理制度度1003三十四、环境保保护制度度1104三十五、安全生生产检查查及事故故隐患的的排查治治理制度度1055三十六、职业健健康管理理制度 （1）职职业卫生生管理制制度1009 （2）职职业病危危害告知知制度1110（3）职职业安全全健康宣宣传教育育、培训训制度11

11、11（4）职职工职业业健康监监护档案案管理制制度1112三十七、员工职业业健康检检查制度度1133三十八、员工工工伤保险险管理制制度1115三十九、安全文文化建设设制度1118四十、应应急救援援器材管管理规定定1223四十一、应急救援援管理制制度1255四十二、应急救救援预案案管理制制度1300四十三、安全生生产事故故管理制制度1333四十四、安全生生产责任任事故倒倒查制度度1399四十五、安全标标准化自自评管理理制度1444四十六、安全生生产标准准化绩效效考核评评定制度度1447四十七、相关责责任界定定1149安全生产产方针和和目标1.目的的为保证公公司安全全生产管管理工作作方向正正确，目目

12、标清晰晰，指标标适宜，特制定定本制度度。2.适用用范围适用于公公司各项项经营活活动中的的安全前前置审查查。3.引用用文件中华人人民共和和国安全全生产法法企业安安全生产产标准化化基本规规范4.管理理职责4.1公公司安全全生产委委员会负负责制定定安全生生产方针针和目标标；4.2公公司安全全部负责责安全生生产方针针和目标标的监督督考核； 4.3公公司其他他部门和和基层单单位执行行安全生生产方针针，并制制定和实实施目标标控制措措施。5.内容容及要求求5.1安安全生产产方针公司遵循循安全全生产法法规定定“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，加加强教育育、预防防为主，强化责责任、细细

13、化措施施，安全全发展、重在落落实，建立健健全安全全生产责责任制度度，完善善安全生生产条件件，确保保安全生生产。5.2安安全生产产目标和和主要指指标5.2.1总体体目标公司以“坚决杜杜绝重特特大事故故，遏制制较大事事故，减减少一般般事故和和人员伤伤亡、财财产损失失，努力力争创零零事故”为安全全生产目目标；同同时，根根据行业业管理的的有关规规定，设设计适于于公司安安全生产产目标的的指标体体系：包包括责任任事故频频率、责责任事故故死亡率率、责任任事故受受伤率、责任事事故直接接经济损损失率、安全教教育率、持证上上岗率等等几项目目标指标标。5.2.2主要要指标责任事故故频率： 0.05人人/百万万车公里

14、里责任事故故死亡率率: 0人/百百万车公公里责任事故故受伤率率: 00.2人人/百万万车公里里责任事故故直接经经济损失失率: 00.5万万元/百百万车公公里安全教育育率： 90%从业人员员持证率率： 1000%车辆安全全例检率率： 1000%安全生产产标准化化达标： 一一次合格格5.2.3控制制指标死亡人数数：零责任事故故起数：零重大和特特别重大大事故起起数： 零责任事故故直接经经济损失失：无5.3目目标分解解在安全总总体目标标下，根根据各基基层单位位（车队队、分公公司、站站务组、修理班班组等）的实际际状况，公司将将安全生生产目标标分解到到各基层层单位，同时公公司各部部门对安安全生产产目标的的

15、实现要要制定相相应的控控制指标标。5.3.1基层层车队责任事故故频率： 0.05人人/百万万车公里里责任事故故死亡率率: 0人/百百万车公公里责任事故故受伤率率: 00.2人人/百万万车公里里责任事故故直接经经济损失失率: 00.4万万元/百百万车公公里安全教育育率： 995%从业人员员持证率率： 1000%车辆安全全例检率率： 1000%5.3.2各科科室、部部门责任事故故频率： 00人/百百万车公公里责任事故故死亡率率: 00人/百百万车公公里责任事故故受伤率率: 00人/百百万车公公里责任事故故直接经经济损失失率: 0.11万元/百万车车公里安全教育育率： 85%员工持证证率： 1100

16、%5.4控控制措施施为保证安安全生产产方针的的贯彻落落实和安安全目标标的实现现，公司司各职能能部门要要立足本本职工作作，履行行一岗双双责的安安全职责责，对部部门职能能范围内内的安全全工作制制定明确确的控制制措施，并下发发到基层层单位执执行。5.4.1安全全生产管管理机构构公司设计计满足生生产经营营需要的的管理机机构，设设计机构构岗位，划分机机构职能能。5.4.2安全全生产责责任制公司根据据安全全生产法法等法法律法规规的规定定，制定定安全生生产责任任制，明明确各职职能部门门、基层层单位和和各岗位位的安全全责任，继而编编制各岗岗位安全全生产操操作规程程。5.4.3安全全生产管管理制度度公司根据据国

17、家和和行业有有关规定定，结合合实际状状况，设设计具有有系统企企业特色色的安全全生产管管理制度度，明确确制度编编写结构构，确定定制度运运行记录录表单。5.4.4管理理措施1）明确确岗位安安全职责责，落实实到岗位位责任。2）完善善安全生生产管理理机构职职能，充充实安全全管理人人员队伍伍。3）制定定年度安安全培训训计划，增强培培训的针针对性。4）完善善和修订订安全生生产管理理制度，加强制制度合规规性。5）开展展人、设设备、环环境等系系统层面面的危险险源辨识识和风险险控制工工作，做做好危险险源的应应对措施施和预案案。6）开展展隐患排排查和治治理工作作，消减减事故隐隐患。7）开展展从业人人员职业业健康检

18、检查。8）加强强安全文文化建设设。9）适时时投入安安全生产产费用，改善安安全生产产条件。10）开开展应急急演练活活动，提提升应急急救援能能力。11）开开展安全全生产标标准化自自评和管管理评审审活动。12）开开展安全全评价活活动。13）加加强安全全目标考考核和奖奖惩。5.5安安全生产产中长期期规划公司根据据行业发发展趋势势，制定定未来五五年的安安全生产产中长期期发展规规划，明明确发展展目标和和阶段。5.6安安全生产产年度计计划公司每年年根据实实际情况况，结合合中长期期发展规规划，制制定安全全生产年年度计划划和专项项活动方方案，并并积极执执行落实实。6.附录录6.1组组织机构构构架图图表6.2安安

19、全生产产责任制制6.3安安全生产产管理制制度台账账6.4安安全生产产中长期期发展规规划6.5安安全生产产年度计计划安全生产产目标考考核和奖奖惩管理理办法1.目的的为实行有有效的全全员安全全生产目目标管理理和一岗岗双责制制，不断断提升安安全生产产管理水水平，特特制定本本办法。2.适用用范围适用于公公司安全全生产目目标的考考核和奖奖惩。3.引用用文件3.1国务院院关于进进一步加加强企业业安全生生产工作作的通知知（国国发【220100】233号）3.2企业安安全生产产标准化化基本规规范4.管理理职责4.1 安全科科：负责责拟定公公司及基基层各单单位安全全生产目目标，负负责统计计安全事事故信息息并确认

20、认指标完完成情况况，负责责参与相相关部门门安全工工作目标标及日常常安全工工作考核核。4.2 办公室室：负责责组织实实施各部部门安全全工作目目标及日日常安全全工作考考核，负负责落实实目标奖奖惩工作作。 5.内容容及要求求5.1目目标考核核原则及及分类5.1.1目标标考核坚坚持奖励励为主、处罚为为辅、全全员参与与和不断断提升原原则。5.1.2目标标考核包包括：1）职能能部门及及基层年年度安全全生产指指标考核核2）职能能部门及及基层单单位月度度/季度度工作指指标考核核3）全员员日常安安全工作作考核4）从业业人员（如驾驶驶员安全全行车）奖励等等。5.2年年度安全全生产考考核公司和基基层单位位应依据据安

21、全生生产方针针及目标标和年度度生产计计划，在在每年年年初确定定系统考考核指标标，主要要包括责责任事故故频率、责任事事故死亡亡率、责责任事故故受伤率率和责任任事故直直接经济济损失率率等四项项。5.3奖奖励5.3.1每年年末由安安全部统统计确认认公司总总目标及及基层单单位分目目标完成成情况。四项指指标中，任何一一项超过过指标要要求，即即视为该该考核单单位没完完成安全全生产目目标。对对完成年年度安全全生产目目标的部部门，公公司将依依据岗位位责任对对管理人人员实施施安全奖奖。5.3.2公司司职能部部门安全全奖总额额按下列列原则计计算：安全月/个安全奖奖励基金金3%5.3.3基层层单位安安全奖总总额按下

22、下列原则则计算：安全月/个安全奖奖励基金金2%5.3.4安全指指标否决决1）年度度内发生生1人重重伤及以以上责任任安全生生产事故故的基层层单位,取消优优秀基层层单位的的参评资资格。2）年度度内发生生1人死死亡及以以上责任任安全生生产事故故，发生生事故基基层单位位及公司司各职能能部门取取消年度度安全奖奖。3）年度度内发生生责任火火灾死亡亡事故或或发生责责任火灾灾事故损损失在550万元元以上的的，发生生火灾事事故的接接那个单单位和公公司各职职能部门门取消全全部年度度安全奖奖。5.4 月度/季度安安全工作作考核依据员员工考核核办法执行（或具体体条款）。5.5 全员日日常安全全工作考考核5.5.1公司

23、司员工未未履行公公司赋予予的安全全管理职职责，每每发现一一次记工工作失误误一次，失职性性质严重重的，给给予警告告处分，罚款1100元元。5.5.2公司司员工对对从业人人员不安安全行为为未提醒醒指出或或未向有有关部门门及时反反映的，给予警警告处分分，罚款款1000元；情情节严重重的，给给予严重重警告处处分，罚罚款2000元。5.4.3管理理人员违违反公司司制度违违章指挥挥，给予予严重警警告处分分，罚款款80元。5.4.4管理理人员隐隐瞒事故故不报，给予严严重警告告处分，罚款5500元元。5.5 从业人人员安全全行车奖奖励5.5.1每连连续安全全行车22万公里里，给予予嘉奖现现金2000 元元。5

24、.5.2每连连续安全全行车110万公公里，除除给予嘉嘉奖、晋晋级外，同时另另外奖励励现金110000元。5.5.3每连连续安全全行车220万公公里，除除上述奖奖励外，另外追追加奖励励现金5500元元。5.5.4累计计安全行行车500万公里里，除上上述奖励励外，另另外追加加奖励现现金10000元元。5.5.5特殊安安全奖只只在驾驶驶员岗位位享有。5.5.6享受特特殊安全全奖的驾驾驶员，因发生生交通安安全责任任事故，依据公公司安全全管理规规定安全全里程回回零时，特殊安安全奖从从发生事事故当月月开始取取消。驾驾驶员因因发生轻轻微场站站责任事事故扣除除部分安安全里程程时，安安全里程程重新累累计到原原值

25、前特特殊安全全奖不重重复发放放。5.5.7驾驶员员因安全全事故或或安全违违纪受警警告以上上（含警警告）处处分的，处分期期间（累累计时间间不足或或超过330天按按整月计计算）特特殊安全全奖金停停发。6.附录录6.1 安全生生产目标标考核和和奖惩通通报安全生产产中长期期发展规规划1.目的的为有效贯贯彻落实实安全生生产方针针和目标标，促进进公司安安全生产产状况持持续改进进，提升升安全生生产管理理水平，特制定定本规划划。2.适用用范围适用于公公司未来来五年的的安全生生产管理理工作。3.引用用文件国务院院关于进进一步加加强企业业安全生生产工作作的通知知（国国发【220100】233号）4.管理理职责4.

26、1公公司安全全生产委委员会负负责制定定中长期期规划。4.2公公司安全全科负责制制定安全全生产跨跨年度工工作方案案4.3公公司其他他职能部部门和基基层单位位应制定定规划的的执行措措施。5.内容容及要求求5.1指指导思想想积极贯彻彻和执行行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，公公司要树树立“坚决杜杜绝重特特大事故故，遏制制较大事事故，减减少一般般事故和和人员伤伤亡、财财产损失失，努力力争创零零事故”的安全全目标，坚持可可持续发发展、科科学发展展的原则则，设计计未来五五年安全全生产的的发展规规划。5.2发发展目标标5.2.1安全全评价机机制公司安全全生产管管理水平平持续提提升

27、，快快速健全全和完善善的安全全评价机机制和“安全一一票否决决”制度，加强对对各项经经营活动动的前置置安全评评价，安安全不达达标或不不通过的的项目坚坚决不上上。5.2.2安全全管理转转型安全生产产管理队队伍逐步步由事故故处理向向安全预预警型转转型，深深入研究究安全生生产隐患患的监测测、预防防和治理理技术，构建安安全管理理的程序序化和标标准化。5.2.3人才才战略实现安全全生产管管理人员员结构调调整，完完成管理理岗位的的规划设设计及人人员储备备，促进进基层安安全管理理人员的的年轻化化、专业业化。5.2.4四项项指标控控制安全生产产目标持持续好转转，责任任事故频频率、责责任事故故死亡频频率、责责任事

28、故故受伤率率、责任任事故直直接损失失率等四四项目标标平均每每年降低低3%。5.3跨跨年度专专项工作作方案为使发展展目标能能够有效效地按发发展阶段段进行，取得如如期效果果，公司司在未来来五年中中将在安安全培训训、驾驶驶员安全全预警、恶劣天天气应对对方案等等几个方方面持续续加强，促进安安全管理理工作的的持续提提升。5.4.1安全全培训负责部门门：安全全科配合部门门：业务务科、财财务科、办公室室实施方案案：安全全部根据据从业人人员的总总体安全全状态，设定未未来五年年从业人人员安全全生产的的预期目目标，制制定系统统安全培培训计划划，作出出相应的的财务预预算和师师资、材材料等准准备，实实施和调调整培训训

29、计划。5.4.2驾驶驶员安全全预警系系统负责部门门：安全全科配合部门门：办公公室、财务科科实施方案案：安全全部应同同高校等等科研机机构建立立联系，明确诉诉求，共共同研讨讨驾驶员员安全预预警的指指标以及及获取方方式，并并建立预预警系统统，消除除驾驶员员的安全全隐患；财务科科根据预预算情况况及时准准备资金金投入。5.4.3恶劣劣天气条条件的应应对方案案负责部门门：安全全科配合部门门：业务务科、基基层单位位实施方案案：安全全科应对恶恶劣天气气条件进进行梳理理排序，确定其其对安全全生产的的危害程程度，建建立应对对等级；基层单单位应及及时将区区域天气气条件的的变化通通报安全全科，说明明现场具具体状况况，

30、业务务科负责责生产调调整。5.4.4节假假日运输输方案的的优化负责部门门：业务务科配合部门门：安全全科、基层层单位实施方案案：根据据上一年年度节假假日运输输数据，制定本本年度的的运输方方案；根根据连续续几年所所变现的的趋势，完善和和优化节节假日运运输方案案的应急急调度预预案。6.附录录6.1安安全生产产中长期期规划实实施文件件安全生产产年度计计划1.目的的为贯彻落落实中长长期发展展规划，明确本本年度安安全生产产工作目目标和工工作内容容，特制制定本计计划。2.适用用范围适用于公公司各职职能部门门和基层层单位的的本年度度安全生生产工作作。3.引用用文件国务院院关于进进一步加加强企业业安全生生产工作

31、作的通知知（国国发【220100】233号）4.管理理职责4.1公公司安全全部负责责制定和和实施年年度安全全生产计计划。4.2公公司其他他职能部部门和基基层单位位执行年年度计划划。5.内容容及要求求5.1 总体工工作要求求20133年，公公司结合合交通运运输企业业安全生生产标准准化建设设的要求求，夯实实安全管管理基础础，完善善安全管管理制度度，强化化安全生生产责任任制，深深化安全全隐患排排查和治治理，实实现管理理、操作作、现场场等环节节的安全全标准化化，保持持安全生生产形势势持续好好转。5.2主主要指标标责任事故故频率： 0.8 次次/百万万车公里里责任事故故死亡率率: 00.2人人/百万万车

32、公里里责任事故故受伤率率: 00.5人人/百万万车公里里责任事故故直接经经济损失失率: 100万元/百万车车公里安全教育育率： 900%持证率： 1000%安全生产产标准化化考评： 一一次通过过从业人员员一岗双双责考核核通过率率： 1100 %5.3具具体安排排5.3.1第一一季度1）召开开安全生生产委员员会会议议，全面面部署本本年安全全生产工工作；2）部署署20113年春春运安全全生产工工作方案案和预案案；3）部署署安全生生产标准准化自评评工作安安排；4）签订订安全生生产责任任状；5.3.2第二二季度1）部署署清明节节、端午午节期间间安全安安全生产产工作方方案；2）开展展安全生生产活动动月活

33、动动，做好好安全宣宣传工作作；3）开展展车辆消消防演练练；4）举办办安全生生产知识识竞赛；5.3.3第三三季度1）部署署暑运安安全生产产方案；2）部署署中秋节节、国庆庆节期间间安全生生产方案案；3）举行行安全生生产事故故应急预预案演练练；5.3.4第四四季度1）研讨讨驾驶员员安全预预警技术术；2）部署署冬季安安全生产产方案；3）组织织安全管管理经验验交流；4）安全全生产年年度总结结工作。5.4专专项活动动方案5.4.1安全全年活动动负责部门门：安全全科配合部门门：业务务科、基基层单位位实施方案案：安全全知识大大普及、驾驶经经验交流流、安全全驾驶先先进个人人。5.4.2安全全生产活活动月活活动方

34、案案负责部门门：安全全部配合部门门：各职职能部门门和基层层单位实施方案案：悬挂挂条幅、安全演演讲、安安全征文文、隐患患自查等等。5.4.3车辆辆消防演演习负责部门门：安全全科配合部门门：各职职能部门门和基层层单位实施方案案：安全全部策划划车辆消消防演习习，各职职能部门门和基层层单位按按程序实实施报告告、现场场处置和和事后总总结评审审等环节节。5.4.4车辆辆驾驶技技能竞赛赛负责部门门：安全全科配合部门门：技术术组、业务科科、基层层单位实施方案案：安全全科和技术术组负责策策划车辆辆驾驶技技能竞赛赛，设计计竞赛项项目和标标准，租租用竞赛赛场地等等；基层层单位负负责选拔拔参赛从从业人员员。5.4.5

35、应急急预案演演练负责部门门：安全全生产委委员会配合部门门：各职职能部门门和基层层单位实施方案案：模拟拟暴风雨雨条件下下的运输输应急预预案基层单位位上报安安全部车车辆行驶驶至某一一区域，发生强强风暴降降雨，运运输车辆辆不能继继续行进进，同时时发生洪洪水，危危及车辆辆及旅客客货物安安全；安安全部立立即上报报安全生生产委员员会。安安全生产产委员会会负责上上报政府府有关部部门，通通报各协协作单位位，实施施应急救救援。6.附录录6.1安安全生产产年度计计划执行行文件安全生产产管理机机构和安安全管理理人员管管理制度度1.目的的为了加强强公司的的安全生生产管理理，实现现安全生生产目标标，依据据相关法法律法规

36、规的规定定，特制制定本制制度。2.适用用范围适用于公公司和基基层单位位的管理理机构和和人员配配备。3.引用用文件3.1中华人人民共和和国安全全生产法法3.2公司安安全生产产标准化化基本规规范4.管理理职责行政部负负责组织织编制管管理制度度，其他他部门配配合。5.内容容与要求求5.1机机构设置置5.1.1公司司成立安安全生产产委员会会，负责责领导全全公司的的安全生生产工作作；各基基层单位位成立安安全领导导小组，配备专专职或兼兼职安全全生产管管理人员员。安委委会或安安全领导导小组均均实行主主要负责责人负责责制。5.1.2公司司组织机机构中设设置独立立的安全全管理科科（简称称安全科科），全全面负责责

37、公司的的安全生生产管理理工作的的综合协协调和监监督。5.2人人员配备备5.2.1安委委员会主主任一名名，由公公司总经经理担任任；副主主任一名名，由分分管安全全的副总总经理担担任；成成员由各各职能部部门（包包括运营营、安全全、技术术、人力力资源、财务等等）和基基层单位位（车队队、维修修班组等等）主要要负责人人担任。5.2.2公司司安全科科设置科长一名名以及预预防管理理、事故故管理、安全教教育管理理、GPPS动态态监控、车籍管管理等专专业岗位位。5.2.3安委委会成员员、专（兼）职职安全生生产及应应急管理理人员，必须经经过安全全生产监监督管理理部门认认定的安安全培训训机构的的安全培培训，并并经考试

38、试合格，取得培培训合格格证书。5.2.4公司司安全生生产管理理人员按按规定标标准配备备，基层层单位安安全生产产管理人人员不得得少于11人。5.3安安委会职职责5.3.1.研研究制定定安全生生产工作作计划和和目标的的方案，布署、督促相相关部门门按要求求组织制制定，并并对具体体的计划划和目标标进行审审议、确确定；5.3.2组织织制定安安全生产产资金投投入计划划和安全全技术措措施计划划，布署署并督促促相关部部门落实实；5.3.3组织织制订或或者修订订安全生生产制度度、安全全操作规规程，并并对执行行情况进进行监督督检查；5.3.4检查查本厂生生产、作作业的安安全条件件，生产产安全事事故隐患患的排查查及整改改效果；5.3.5按规规定监督督、检查查劳动防防护用品品的采购购、发放放、使用用和管理理工作。5.3.6研究究、布署署职业病病防治措措施；5.3.7制定定安全生生产宣传传教育培培训计划划，督促促相关部部门组织织落实。组织相相关部门门总结推推广安全全生产先先进经验验；5.3.8配合合生产安安全事故故的调查查和处理理，5.3.9每季季度至少少召开一一次安全全生产专专题会议议，协调调解决安安全生产产问题，做好会会议纪要要，妥善善保存。5.3.10每每次会议议要跟踪踪上次会会议工作作要求的的落实情情况，并并制定新新的工作作要求。5.3.11负负责布署署、指导导、监督督、检查查安全管管理